施工成本计划的编制依据和编制方法
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
施工成本计划的编制方式有哪些
施⼯成本计划的编制⽅式有哪些⼯程质量是指⼯程满⾜业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定特性的综合。
⼯程质量管理是指为保证和提⾼⼯程质量，运⽤⼀整套质量管理体系、⼿段通信⼯程质量管理书和⽅法所进⾏的系统管理活动。
法律咨询：施⼯成本计划的编制⽅式有哪些的咨询？律师回答：⑴按施⼯成本组成编制施⼯成本计划⑵按项⽬组成编制施⼯成本计划⑶按⼯程进度编制施⼯成本计划相关法律知识：《中华⼈民共和国建筑法》中有关内容的规定第五⼗⼆条建筑⼯程勘察、设计、施⼯的质量必须符合国家有关建筑⼯程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
有关建筑⼯程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。
第五⼗三条国家对从事建筑活动的单位推⾏质量体系认证制度。
从事建筑活动的单位根据⾃愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。
经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。
第五⼗四条建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施⼯企业在⼯程设计或者施⼯作业中，违反法律、⾏政法规和建筑⼯程质量、安全标准，降低⼯程质量。
建筑设计单位和建筑施⼯企业对建设单位违反前款规定提出的降低⼯程质量的要求，应当予以拒绝。
第五⼗五条建筑⼯程实⾏总承包的，⼯程质量由⼯程总承包单位负责，总承包单位将建筑⼯程分包给其他单位的，应当对分包⼯程的质量与分包单位承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
第五⼗六条建筑⼯程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。
勘察、设计⽂件应当符合有关法律、⾏政法规的规定和建筑⼯程质量、安全标准、建筑⼯程勘察、设计技术规范以及合同的约定。
设计⽂件选⽤的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
第五⼗七条建筑设计单位对设计⽂件选⽤的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定⽣产⼚、供应商。
施工成本管理计划
施工成本管理计划一、项目背景随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。
为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。
本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。
二、成本管理计划编制1、成本控制目标成本管理计划的目标是确保施工成本控制在规定的预算范围内，以便完成项目目标，同时使施工成本最大限度地降低。
项目经理应当通过持续的监控和评估来实现这一目标，并及时调整计划以满足项目需求。
2、成本管理方法为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：（1）明确项目成本结构在编制成本管理计划之前，需要确定项目成本的主要构成部分。
这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。
了解项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的重点。
（2）建立预算模板在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和成本预测。
预算模板应细致、准确，其中的成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定因素。
（3）监控进度和成本成本管理计划应不断监控项目进度，并与费用控制系统结合，及时得到成本预测和成本记录等信息。
在成本预算发生变化时，应及时调整预算和计划并报告给项目经理。
3、成本控制策略为了提高成本控制效率，应采用适当的控制策略。
常用的策略包括：（1）资源管理资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁等物资的合理采购和使用。
为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。
（2）风险管理风险管理是指通过风险评估和优先级排序等方法，减少不确定因素对施工成本的影响。
特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
（3）精益建设精益建设是指通过深入了解业务流程、强化项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，降低项目成本。
可以通过推广节约能源、减少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为公司创造更多的价值。
工程施工预算成本
工程施工预算成本工程施工预算成本是指在工程施工过程中所需要的资金支出，包括人力、物力、机械、设备、材料等各种费用的总和。
工程施工预算成本的编制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程项目的进度、质量和成本控制。
本文将从工程施工预算成本的定义、编制方法、成本控制、影响因素等方面进行分析，希望对读者有所帮助。
一、工程施工预算成本的定义工程施工预算成本是指在工程施工过程中所需的各种费用，包括人力、物力、机械、设备、材料等，是工程项目实施的基础。
它直接反映了工程项目的投资规模和费用结构，是工程项目管理的基本依据。
二、工程施工预算成本的编制方法1. 监理单位核准预算编制依据在编制工程施工预算成本之前，施工单位首先要向监理单位提交预算编制依据，主要包括工程量清单、工程施工组织设计、施工计划、施工技术方案、工程造价测算表等资料。
监理单位对这些资料进行审核和审查，核准后方可进行预算成本的编制。
2. 预算成本的编制原则在编制工程施工预算成本时，应遵循以下基本原则：(1) 全面细致：预算成本应该对工程项目所需的各项费用进行全面、细致的考虑，不能有遗漏。
(2) 严格合理：预算成本的编制必须严格遵循工程施工组织设计、工程量清单等资料，合理确定各项费用。
(3) 真实可靠：预算成本的编制必须真实可靠，不能虚报、夸大费用。
(4) 紧密结合：预算成本的编制要与工程施工组织设计、施工计划等资料紧密结合，相互协调。
(5) 比较分析：在编制预算成本时，要进行相应的比较分析，对各项费用进行适当调整。
3. 预算成本的编制步骤(1) 确定工程施工规模和费用结构：根据工程项目的实际情况，确定工程施工规模和费用结构，包括工程量、材料、人工、机械设备等各项费用。
(2) 编制工程量清单：根据设计图纸和规范要求，编制工程量清单，详细列出各项工程量及数量。
(3) 制定费率表：根据工程量清单，制定各项费用的费率表，包括人工费率、材料费率、机械设备费率等。
施工成本计划是什么意思
施工成本计划是什么意思导言在任何建筑项目中，施工成本都是一个非常重要的因素，直接关系到整个项目的成功与否。
为了确保项目按时、按质、按量完成，施工成本计划成为了必不可少的工具。
本文将介绍施工成本计划的定义、作用、编制步骤以及常见的编制方法。
定义施工成本计划是指在建设项目中，对施工过程中所产生的各项费用进行合理规划、安排和控制的计划。
它具体包括建设用地费、建筑材料费、劳动力费、机械设备费、施工组织费、安全费用等方面的内容。
通过该计划，可以合理、科学地分配项目的经济资源，以确保项目的经济效益和施工进度。
作用施工成本计划在建设项目中具有以下几个作用：1.预测和控制成本：通过合理的成本计划，可以对项目的成本进行预测和控制。
在项目的不同阶段，可以根据实际情况调整成本预算，从而确保项目的经济效益。
2.提高资源利用率：成本计划可以帮助优化资源的使用，合理安排施工过程中的各类资源，提高资源的利用率，降低成本。
3.优化施工进度：成本计划可以对不同任务的开始和结束时间进行合理安排，以确保施工进度的顺利进行。
通过成本计划，可以提前预估可能影响进度的因素，并采取相应措施进行调整，以保证项目按时完成。
4.提高项目管理水平：成本计划是项目管理的一个重要组成部分，通过对施工成本进行规划和管理，可以提高项目管理的水平，提高项目的质量和效益。
5.为决策提供参考：施工成本计划中包含了对不同工程项目的经济投入和资源配置，可以为决策者提供重要的参考依据，帮助决策者做出合理的决策。
编制步骤编制施工成本计划需要经过以下几个步骤：1.收集数据：收集项目的相关数据，包括项目的设计方案、招标文件、工程量清单、价格信息等。
2.制定任务清单：根据项目的工程量清单和设计方案，制定详细的任务清单，包括各阶段的具体工程内容。
3.估算费用：根据任务清单和现有的价格信息，对各阶段的施工费用进行估算。
费用包括人力费用、材料费用、设备费用、施工组织费用等。
4.制定时间计划：根据任务清单和施工工艺，制定详细的时间计划，包括各阶段的开始时间和结束时间。
施工成本计划依据的是什么
施工成本计划依据的是什么施工成本计划是指在进行建筑施工或工程项目时，根据相关依据和标准，制定出合理的成本预算和计划，用于控制工程项目的预算和成本。
施工成本计划的依据主要包括以下几个方面。
首先，施工成本计划的依据是项目的施工图纸和设计方案。
施工图纸和设计方案是工程项目的基础，包括了工程的结构、尺寸和构造等关键信息。
在制定成本计划时，需要根据施工图纸和设计方案中的具体要求，确定所需的材料、设备和人工等成本，并进行成本估算和预算编制。
其次，施工成本计划的依据还包括相关的法律法规和标准规范。
在建筑施工过程中，需要遵守国家和地方相关的法律法规，以确保工程项目的合法性和安全性。
同时，还需要根据行业的标准规范，确定施工成本计划中的各项工程量和工程造价。
第三，施工成本计划的依据还包括市场行情和价格指导。
市场行情是指当前建筑材料、设备和劳动力的供求关系和价格水平。
制定成本计划时，需要根据市场行情了解相关材料、设备和劳动力的实际价格，以确定合理的成本预算和计划。
此外，还需要考虑价格指导，即政府或行业组织发布的建筑材料和施工工艺的价格指导价，以避免过高或过低的成本预算。
最后，施工成本计划的依据还包括施工单位的实际情况和经验数据。
施工单位在过去的工程项目中积累了丰富的实际经验和数据，可以根据这些经验和数据，为当前的工程项目制定合理的成本计划。
通过对过去项目的类似工程量和工程造价进行分析和比较，可以更准确地预测和确定当前工程项目的成本。
综上所述，施工成本计划的依据主要包括施工图纸和设计方案、相关的法律法规和标准规范、市场行情和价格指导，以及施工单位的实际情况和经验数据。
这些依据可以帮助施工单位制定出合理的成本预算和计划，确保工程项目按照预定的成本进行施工，从而实现项目的顺利进行和成本的控制。
二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.练习1。
编制施工成本计划时，施工成本包括（）等.A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案:ABCD根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1)施工成本预测;（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
(一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性,提高预见性。
(土建施工)工程项目施工成本计划(一)
工程项目施工成本计划编制工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一。
一是成本计划的概念；二是编制成本计划的前提；三是编制成本计划的难点与对策；四是编制成本计划前期基础工作；一、成本计划的概念先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。
是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。
成本计划属于事前管理。
成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。
成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。
项目层面主要包括项目部根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。
其核心是编制项目部实施计划书。
成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。
预控成本的编制形式以三算对比为基础。
三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。
其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏（即第一算）与项目管理造成的盈亏（即第二算）加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。
项目施工成本预控的模式，在方法上有过编制施工预算、施工图预算、标价分离、量价分离、计划成本、成本控制计划、项目策划等多种提法；在运用计划的形式上有过两算对比、三算对比、四算对比等多种提法，这些理念的内涵是一致的，出发点都是来自“先算后干”的管理思路，无非是过程控制的细化程度不同，在实践工作中，企业如果能够做到三算对比，就基本可以满足项目和公司层面的需求，对项目的成本状况做到心中有数。
施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据和编制方法一、依据1.投标文件和合同：施工成本计划的编制需要参考项目的投标文件和合同，其中包括投标要求、工作范围、工作时间、工作内容、技术规格、材料要求等。
投标文件和合同提供了项目的基本信息和约束性要求，是编制施工成本计划的重要依据。
2.工程量清单：工程量清单是对项目工作内容和工作量的详细描述，包括工程项目的所有构件数量、单位工程工程量以及单位工程的工程量，是编制施工成本计划的基础。
工程量清单通常由设计单位根据工程设计方案编制，清晰明确地列出了项目的每一项工作内容和数量。
3.施工组织设计：施工组织设计是对项目施工工序、施工顺序、施工方法、施工机械、施工工艺等进行合理安排和规划的文件。
施工组织设计提供了项目施工的具体流程和要求，对项目施工过程的编制施工成本计划起到重要的指导作用。
4.相关标准和规范：施工成本计划的编制需要参考相关的标准和规范，例如国家建设工程造价管理办法、国家建筑工程施工合同范本、国家建筑工程造价定额等。
这些标准和规范对各项工程施工过程进行了规范和定额化，是编制施工成本计划的基本依据之一二、编制方法1.制定施工进度计划：施工进度计划是项目施工过程的时间安排，需要根据合同约定、工程量清单、施工组织设计等依据确定项目的施工工期和施工顺序。
制定施工进度计划需要考虑施工工艺、施工方法、施工机械等因素，合理安排施工活动的进度和工期。
2.确定工作量和单位工程造价：根据工程量清单和施工组织设计，确定各项工程的工作量和单位工程造价。
工作量的确定需要依据工程设计方案、施工图纸、施工组织设计等依据进行计量。
单位工程造价可以根据国家建筑工程造价定额和相关的市场价格进行参考。
3.估算施工费用：根据工作量和单位工程造价，对项目的各项工程进行费用估算。
施工费用包括直接费用和间接费用，直接费用包括劳动费、材料费、机械费等；间接费用包括管理费、利润、税金等。
通过对各项费用的估算，得出项目的总费用。
施工成本计划的编制依据解析
施工成本计划的编制依据解析施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
施工项目的成本预算编制标准
施工项目的成本预算编制标准一、概述成本预算编制是施工项目管理中非常重要的环节之一。
通过准确、合理地编制成本预算，能够帮助项目管理团队更好地掌握项目的财务状况，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍施工项目成本预算编制的标准。
二、资料收集在进行成本预算编制之前，首先需要收集相关的资料。
这些资料包括但不限于项目的设计图纸、施工方案、工料单、分包预算等。
通过综合分析这些资料，能够更好地了解项目的需求和要求，为成本预算编制提供准确的依据。
三、成本要素的划分在编制成本预算时，需要将成本划分为不同的要素，以便更好地掌握项目各个方面的费用。
常见的成本要素包括人工费、材料费、设备费、分包费等。
根据项目的不同特点和需求，可以对成本要素进行调整和补充。
四、工作量计算根据项目的具体工程量和工作内容，对各个成本要素进行详细的工作量计算。
在计算过程中，需要仔细考虑各项工作所需的时间、人力、材料和设备等因素，并且结合项目计划进行合理的调整。
通过准确计算工作量，能够更好地把握项目成本的核心要点。
五、成本估算在进行成本估算时，需要结合市场行情和历史数据，对各项成本进行合理的估算。
对于人工费用，可以根据相关劳动力市场的实际情况和项目工期进行计算；对于材料费用，可以参考市场价格和供应商的报价；对于设备费用，可以根据租赁和购买的不同方式进行估算；对于分包费用，可以根据分包合同和招标文件进行计算。
六、成本控制成本预算编制完成后，需要进行成本控制。
在项目执行的过程中，及时与实际情况进行对比，分析差异原因，并采取相应的措施进行调整。
通过严格控制成本，能够确保项目的经济效益和财务指标达到预期的要求。
七、沟通与协调成本预算编制过程中，需要加强与项目各方的沟通与协调。
与设计师、工程师、供应商等相关人员进行密切合作，充分了解项目的需求和要求。
同时，与财务部门、行政部门等相关部门进行有效的信息共享，确保成本预算的准确性和可行性。
八、总结施工项目的成本预算编制是项目管理中关键的一环，对项目的顺利进行和优化资金利用具有重要意义。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
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成本 升降 的各种有 利和不 利 因
果加 以修正 。结构 形式 为 ：
基准 年 的单 位成 本 ；现 在市 场 因
素 ，研究如何克服不利因素和降 低成本的具体措施 ，为编制成本 计划提供丰富、具体和可靠的成
本 资料 。 （ ） 二 估算 计 划成 本 确 定 目
３有 关 成 本 预 测 、 策 的 资 先 进经验 及采 取 的措施 ； ． 决 １． 外 同类 项 目的先 进 成 ２国
划 ，再 由项 目经理 部汇 总编 制全 料 ； 项 目工程 的成 本计 划 ；小 型项 目
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４施 工 项 目的 施 工 图 预 算 、 本 水平情 况 等 。 ． 此外 ，还 应 深入 分析 当前情 况 和未 来 的发展 趋势 ，了解 影 响
３ ，这样就把供应商可能提出 号
另一种较具代表性 的方法是 质疑的时间控制在 ２ ０天中的前 １ Ｏ天。这样 ， 既有利于完善招标
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或 者意 见一 经接 受 ，采购 中心立 巧 ，即 出售标 书 的截止 时 间不 宜 文件 ，又 可保 证招 标工 作顺 利 进 即当场修 改 招标 文件 。如 果供 应 太接 近提 交投 标 文件 的截 止 时间 商 不参 加会 议 ，或者 在会 上 不提 （ 开标 时 间 ） 。福建 省南 平 市政 府 行。 ■
职 能部 门应 充分 发 动群 众进 行认
财 务 部 门掌 握 了丰 富 的资
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工程施工成本编制
工程施工成本编制是施工项目管理中的重要环节，关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本编制的要点和方法。
一、成本编制的前期准备1. 熟悉施工图纸和工程量清单：施工图纸和工程量清单是成本编制的基础，编制人员需要充分了解图纸和清单，确保成本编制的准确性。
2. 了解工程特点和施工条件：编制人员需要对工程的地理位置、气候条件、交通状况、资源供应等因素进行调研，以便合理控制成本。
3. 收集相关资料和数据：包括人工定额、材料价格、机械台班价格、施工工艺等，为成本编制提供依据。
二、成本编制的方法和步骤1. 确定成本目标：根据项目合同价和企业的成本目标，确定项目的成本控制目标。
2. 分解成本要素：将成本分解为人工费、材料费、机械使用费、措施费、企业管理费等要素，便于有针对性地进行成本控制。
3. 编制成本预算：根据工程量清单和成本要素，结合相关资料和数据，编制各分部分项工程的成本预算。
4. 汇总成本预算：将各分部分项工程的成本预算进行汇总，形成整个项目的总成本预算。
5. 制定成本控制措施：针对成本预算中的关键环节和潜在风险，制定相应的成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。
三、成本控制与调整1. 施工过程中的成本控制：加强施工现场的管理，严格执行成本预算，防止成本失控。
2. 动态调整成本预算：根据工程进度、市场行情等因素，适时调整成本预算，确保成本控制的合理性。
3. 成本分析与考核：定期对成本进行分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并对成本控制效果进行考核。
四、经验与技巧1. 精确计算工程量：详细计算各项工作量，特别是一些易遗漏的工程量，确保成本编制的准确性。
2. 选择合适的计价依据：根据工程特点和施工条件，选择符合实际的计价依据，确保成本的准确性。
3. 合理确定人工定额和材料价格：根据当地市场行情，合理确定人工定额和材料价格，避免高估或低估。
4. 对标类似工程：研究类似工程的造价，分析工程量构成和费用设置，为成本编制提供参考。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
⼀、施⼯项⽬成本计划的编制程序 施⼯项⽬的成本计划⼯作，是⼀项⾮常重要的⼯作，不应仅仅把它看作是⼏张计划表的编制，更重要的是项⽬成本管理的决策过程，即选定技术上可⾏、经济上合理的降低成本⽅案。
同时，通过成本计划把⽬标成本层层分解，落实到施⼯过程的每个环节，以调动全体职⼯的积极性，有效地进⾏成本控制。
编制成本计划的程序，因项⽬的规模⼤⼩、管理要求不同⽽不同，⼤中型项⽬⼀般采⽤分级编制的⽅式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项⽬经理部汇总编制全项⽬⼯程的成本计划；⼩型项⽬⼀般采⽤集中编制⽅式，即由项⽬经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项⽬的成本计划。
⽆论采⽤哪种⽅式，其编制的基本程序如下： （⼀）搜集和整理资料 ⼴泛搜集资料并进⾏归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括： （1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定 （2）⼏项⽬经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标； （3）有关成本预测。
决策的资料； （4）施⼯项⽬的施⼯图预算、施⼯预算； （5）施⼯组织设计 （6）施⼯项⽬使⽤的机械设备⽣产能⼒及其利⽤情况； （7）施⼯项⽬的材料消耗、物资供应、劳动⼯资及劳动效率等计划资料； （8）计划期内的物资消耗定额、劳动⼯时定额、费⽤定额等资料； （9）以往同类项⽬成本计划的实际执⾏情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料； （10）同⾏业同类项⽬的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施； （11）本企业的历史先进⽔平和当时的先进经验及采取的措施； （12）国外同类项⽬的先进成本⽔平情况等资料。
此外，还应深⼊分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（⼆）估算计划成本，即确定⽬标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进⾏分析的基础上，根据有关的设计、施⼯等计划，按照⼯程项⽬应投⼊的物资、材料、劳动⼒、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进⾏反复测算、修订、平衡后，估算⽣产费⽤⽀出的总⽔平，进⽽提出全项⽬的成本计划控制指标，最终确定⽬标成本。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目成本计划是指在施工过程中，为了合理控制项目成本，制定方案和措施，并将其具体化为具体的数字计划，以达到提高经济效益的目的。
下面将介绍施工项目成本计划的编制步骤和方法。
一、确定项目范围和工作内容首先，需要明确所承接的施工项目的范围和具体工作内容。
了解项目的规模、工程量、技术要求和工期等方面的情况，以便后续的成本编制工作有的放矢。
二、收集项目资料在确定了项目范围和工作内容后，需要收集相关的项目资料，包括施工图纸、技术规范、材料清单、劳动力需求等。
这些资料将为后续的成本计划提供基础数据和依据。
三、分析项目风险对施工项目中可能出现的风险进行分析和评估，例如材料价格波动、人工成本增加、施工进度延误等因素。
在编制成本计划时，需要考虑到这些风险因素，制定相应的风险应对方案。
四、确定项目费用根据工程量清单和相关资料，详细计算项目的各项费用，包括材料成本、人工成本、设备租赁费用、管理费用等。
在计算过程中，需要充分考虑项目的实际情况和特殊要求，确保成本计划的准确性和可行性。
五、制定成本计划在确定了项目范围、收集了相关资料、分析了项目风险并计算了项目费用之后，可以开始制定成本计划。
成本计划应包括项目总成本、各项费用的具体金额和预算分配等内容，要求明确具体，具有可操作性和指导性。
六、监控和调整在项目实施过程中，需要根据实际情况对成本计划进行监控和调整。
随时了解项目的进展情况，及时发现和解决出现的问题，保证项目成本控制在合理范围内。
总的来说，施工项目成本计划的编制步骤和方法包括确定项目范围和工作内容、收集项目资料、分析项目风险、确定项目费用、制定成本计划和监控和调整等环节。
通过科学合理的成本计划，可以有效提高项目的经济效益，实现项目的良好运行和成功完成。
施工成本计划的编制依据包括
施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。
承包商的工程量风险包括：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或由于设计深度不够所造成的误差等。
必需消耗的时间包括：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间和不可避免中断时间。
工人休息时间属于不可避免中断时间。
事故调查报告的内容包括：①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；②事故造成的简要经过；③事故的人员伤亡和直接损失；④事故的初步原因；⑤事故发生时采取的措施及控制的情况；⑥事故报告单位或报告人员；⑦其他应当报告的情况。
建筑安装工程措施费包括：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。
按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。
由于工程变更所引起的工程量的变化、工程延误等，都有可能使项目成本超出原来的预算成本，需要重新调整合同价款。
建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有：①项目施工质量目标；②项目施工质量计划；③思想保证体系；④组织保证体系；⑤工作保证体系。
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润。
工程项目施工质量工作计划主要包括：①质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限；②采用的特定程序、方法和工作指导书；③重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；④质量计划修订程序；⑤为达到质量目标所采取的其他措施。
简述施工成本计划的编制方法
哎，说起施工成本计划的编制方法，这事儿可真不是一两句能说清的。
不过，我尽量用大白话给你讲讲，咱们就像聊天一样，慢慢来。
首先，咱们得明白，施工成本计划，说白了就是提前算算这个工程得花多少钱。
这事儿得从几个方面入手，得细致，得靠谱。
1.项目分析：先得把项目从头到尾捋一遍，看看都有啥活儿，哪些是重点，哪些是难点。
这就像咱们去超市买东西，得先知道要买啥，才能算出大概得花多少钱。
2.市场调研：接下来，得去市场上转转，看看材料、人工这些成本大概啥价。
这就跟咱们买菜前先问问价格一样，心里得有个数。
3.历史数据参考：有时候，咱们可以参考一下以前类似项目的成本数据。
这就好比，你上次买苹果花了多少钱，这次大概也差不多。
4.成本估算：有了这些信息，咱们就可以开始估算成本了。
这得一项一项来，比如材料费、人工费、机械使用费等等。
这就像算账，每笔都得算清楚。
5.风险评估：别忘了，施工过程中可能会有意外，所以得预留一部分钱应对风险。
这就跟咱们出门带点零钱应急一样。
6.编制成本计划：最后，把这些都整理一下，编制成成本计划。
这就像写购物清单，得写得清清楚楚，明明白白。
举个例子，比如说咱们要建个房子，首先得分析这个房子的规模、设计啥的。
然后去市场上看看砖头、水泥、钢筋多少钱，问问工人一天工资多少。
再看看以前建类似房子花了多少钱，心里有个底。
然后一项一项算，砖头得花多少，水泥得花多少，工人工资得多少。
还得算上万一下雨耽误工期，或者材料涨价的风险。
最后，把这些都整理好，写个成本计划，这房子大概得花多少钱，就一目了然了。
总之，编制施工成本计划，就得像过日子一样，精打细算，方方面面都得考虑到。
这样才能保证工程顺利进行，不超支，不亏本。
希望这大白话你能听明白，有啥不懂的，咱们再聊。
施工成本计划的编制依据和编制方法(完整版)
施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。
施工成本计划的编制依据管理目标责任书
施工成本计划的编制依据管理目标责任书哎呀，这可是个大活儿啊！咱们得好好规划一下，不能草草了事。
今天，我就来给大家讲讲施工成本计划的编制依据管理目标责任书，让咱们一起轻松愉快地搞定它！咱们得明确一个概念：什么是施工成本计划？简单来说，就是咱们在施工过程中，要花多少钱，怎么花这些钱，以及如何控制这些花费。
这个计划可是非常重要的，关系到咱们的工程质量、进度和利润哦！那么，为什么要制定施工成本计划呢？原因有三点：第一，它可以帮助咱们合理安排资金。
俗话说得好，“有钱好办事”，有了这个计划，咱们就可以根据实际情况，合理分配资金，确保工程顺利进行。
第二，它可以提高工程质量。
有了这个计划，咱们就可以在保证质量的前提下，控制成本。
这样一来，就可以避免因为为了省钱而降低工程质量的情况发生。
第三，它可以帮助咱们控制进度。
有时候，为了节省成本，可能会出现一些不合理的进度安排。
有了这个计划，咱们就可以确保工程按照既定的进度进行，避免因为进度问题而导致的额外损失。
接下来，咱们来看看施工成本计划的编制依据有哪些。
主要包括以下几个方面：1. 工程设计文件：这是施工成本计划的基础，包括施工图纸、设计说明等。
只有了解了工程设计的内容，才能准确计算出施工所需的各项费用。
2. 施工组织设计文件：这个文件主要介绍了施工过程中的人员、设备、材料等方面的安排。
通过这个文件，我们可以了解到施工过程中的各种资源需求，从而为成本计划提供依据。
3. 相关法律法规和标准：在施工过程中，我们需要遵守一定的法律法规和标准。
这些规定会影响到施工成本的计算和控制。
因此，我们需要了解这些规定，并将其纳入成本计划中。
4. 市场价格信息：在编制成本计划的过程中，我们需要了解市场上的各项价格信息，包括材料、设备、人工等方面的价格。
这样，我们才能更准确地计算出成本，并制定出合理的预算。
5. 历史数据分析：通过对以往类似工程的成本数据进行分析，我们可以了解到不同情况下的成本状况，从而为当前工程的成本计划提供参考。
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施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。
施工成本的编制方法有：1）、按施工成本组编制施工成本计划2）、按项目组成编制施工成本计划3）、按工程进度编制施工成本计划一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划施工成本——人工费——材料费——施工机械使用费——企业管理费——其他二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部分项工程。
单项工程施工成本——单位工程1施工成本——单位工程2施工成本——分部工程21施工成本——分部工程22施工成本——分项工程221施工成本——分项工程222施工成本等。
在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支计划。
从而得到详细的施工成本计划，见表。
分项工程成本计划表表-01在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本计划预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划，在实践中，将工程项目分解为即能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细雨，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之亦然。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横道图，并在此基础上编制成本计划，主要有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划，如下表所示，另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示，时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：1）、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图，2）、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，3）、计算规定时间T计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：tQt=∑qnN=iQt——某时间t计划累计支出成本，Qn——单位时间n的计划支出成本额，t——某规定计划时该，4）、按规定时间的Qt值，绘制S曲线，每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因为在进度计划的关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包括在由全部工作都按是早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可根据筹措的资金来调查整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金代款利息是有利的，但同时，也阼低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到即节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。
在实践中，往往是将几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。
例如，将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。
这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算，同时还有助于检查各项具体施工成本支出对像是否明确或落实，并且可以从数字上校对分解的结果有无错误。
或者还可将按项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。
【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P26施工成本考核28. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P106施工成本考核31．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。