最新施工现场成本控制计划
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
成本工程工作计划5篇
成本工程工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施施工项目成本是指在施工过程中的各种费用，包括材料采购费用、人力费用、设备费用等等。
在施工过程中，需要对成本进行控制，避免不必要的浪费和开支，从而提高项目的经济效益。
本文将介绍一些常见的施工项目成本控制措施。
一、材料采购成本控制材料采购是施工过程中最基本的费用之一，如果采购不当，将会直接影响整个工程的质量和时效。
因此，在采购材料时，需要考虑以下几种措施：1.优化供应商选择材料供应商的选择对于采购成本是至关重要的。
项目经理需要寻找质量有保证的供应商，并对他们进行评估，确定他们是否能够按时交货。
如果供应商不能及时供货，那么将需要另外购买材料，从而增加成本。
2.谈判价格项目经理可以与供应商协商价格，并要求给予适当的折扣。
通过这种谈判方式，可以降低采购成本。
3.材料使用控制施工过程中会产生许多浪费，其中最常见的是材料浪费。
项目管理团队需要监控材料的使用，确保在使用过程中不会出现浪费的情况，从而控制采购成本。
二、人力费用控制人力费用是构成施工成本的重要组成部分。
在施工过程中，需要采取以下措施来控制人力成本：1.制定合理的工序计划通过制定合理的工序计划，可以减少不必要的劳动力费用。
如果计划得不够合理，工期就会延长，造成不必要的人力浪费。
如计划做不到精细就可能出现预备过多的问题，就浪费了人力。
2.合理安排技术劳动力在施工现场，需要安排一定数量的技术劳动力，以保证工作的顺利进行。
有时会出现过多的技术劳动力，但是实际上这些劳动力没有发挥作用，从而导致不必要的人力成本。
因此，需要进行合理的技术工人配备。
3.管理过程的监控通过对施工过程的监控，可以及时发现和解决问题，从而避免不必要的人力成本。
三、设备费用控制设备费用是一个施工项目最大的单项成本。
但通过一些控制措施可以优化设备使用，从而控制费用。
1.保养和维护设备定期检查和保养设备可以避免设备受损，也能使其使用寿命延长。
如果设备损坏，就需要进行修理或更换，从而增加成本。
工程成本控制措施
工程成本控制措施一、成本控制的总目标成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。
二、项目责任目标成本控制我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。
具体如下：1、人工费控制劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
2、材料费的控制a.把好材料订货关b.做到"准确、可靠、及时、经济"。
准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间的把握。
c.把好材料验收、保管关d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。
材料保管要因材设库，分类堆放。
按不同材料各自特点采取适当的保管措施。
对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。
对贵重物品要加强保安，防止被盗。
e.把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。
项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。
f.把好材料盘点、回收关。
完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。
项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。
回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。
g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
(1)建立完善的组织机构。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。
成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。
在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
2、手艺措施采取手艺措施是在施工阶段充分发挥手艺人员的主观能动性，对标书中主要手艺计划作需要的手艺经济论证，以需求较为经济可靠的计划，从而降低工程成本，包孕采用新材料、新手艺、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(1)进行经济公道的施工组织设计。
经济公道的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的施行过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
(2)加强技术质量管理。
研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
最新成本管控工作计划(通用10篇)
最新成本管控工作计划(通用10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工成本控制措施
工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施:一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔,稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式,择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出. （3）保管、维护好租赁来的机械,防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65％左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制.第一，按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围.1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
根据已编制的实施性施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
施工成本管理计划
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用—定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
(2023版)项目成本控制实施细则(新版)
项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。
第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理是项目成本控制的第一责任人。
二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。
第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。
同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。
第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。
这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。
施工项目成本控制措施
浅谈施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围这内以保证成本目标的实现。
施工项目的成本控制目的就是要降低成本，提高经济效益。
施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，提高经济效益也是企业经营生存发展的关键，，因此在施工每一个项目在保证项目进度、工程质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、建立健全项目部各项管理机制，选拔优秀的项目经理，精简项目机构、合理配置项目部成员项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
项目部首先认真汇审施工图纸，踏勘施工场地，要编写好合理、科学的施工组织方案和施工成本预算，选择有实力的施工队伍，组织各工序、各班组进行成本控制分析会议，鼓励大家共同努力，推行项目目标责任制，把各阶段计划、任务、目标、措施分解，并落实到各部门、单位及个人，施工过程中进行中间和全控制，发现问题及时纠正。
同时还应进行定期不定期进行职工和民工安全教育、专业技术、操作技能培训，提高施工队伍的专业水平和熟练操作技能，力争做到施工全过程无安全和质量事故。
项目经理不仅要有过硬的专业知识和管理水平，而且要有过硬的政治素质，施工过程中提倡节约。
二、从“开源”原则出发，增加预算收入认真会审施工图纸，对施工难度大、结构复杂及不合理的项目，积极提出有科学根据的合理化意见，从而达到加快工程进度和保证工程质量，又降低资源消耗的目的。
深入研究招标文件，合同内容、树立明确的时间和成本、法制观念。
在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。
如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入。
施工项目成本控制措施方案
施工项目成本控制措施方案工程成本控制措施工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
施工项目成本控制的原则有以下三个：1.全面控制的原则：建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系，项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
2.动态控制的原则：项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
3.创收与节约相结合的原则：施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
建设工程施工成本控制
第一节 施工成本管理的任务与措施
一、施工成本管理的任务 5、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本
的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻 求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程； 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际 成本等进行比较； 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术
方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 3、经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施 工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风 险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控 制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、 核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好 增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 4、合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个
合同周期，包括从合同谈判开始到合同终 结的全过程。首先是选用合适的合同结构。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影 响成本和效益的因素，特别是潜在的风险 因素。
第二节 施工成本计划
一、施工成本计划的类型（掌握） 1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成
经济效益的一种管理活动。资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润等会计六 要素指标，主要是通过会计来核算。
第四节施工成本分析
一、施工成本分析的依据 2.业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而
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施工现场成本控制计划一、施工成本的构成施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，施工现场成本控制计划施工现场成本控制计划如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善.见施工成本构成表.与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）.为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项.因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出.二、施工成本管理的任务1、施工成本的预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算.通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性.因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据.施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本.2、施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础.一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据.可以说，成本计划是目标成本的一种形式3、施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象.施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制.在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制.施工成本控制程序如下成本控制程序图4、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本.施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据.施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象.施工成本核算的基本内容包括：●人工费核算；●材料费核算；●周转材料费核算；●结构件费核算；●机械使用费核算；●其他措施费核算；●分包工程成本核算；●间接费核算；●项目月度施工成本报告编制.5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正.6、施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚.通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价.施工成本考核的工作内容包括：●企业对项目经理的考核；●项目经理对各部门及专业管理人员的考核；●项目管理效益的评价；●施工成本管理的奖罚.7、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.三、成本控制措施一）组织措施1、项目部建立成本管理组织机构：见附图2、项目部建立各岗位成本管理责任制2.1项目经理成本管理责任项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心.2.2项目技术负责人成本管理责任1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标.2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入.3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入.4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件.5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施.6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本.7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益.8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产.2.3项目材料员成本管理责任1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账.2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失.3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录.4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失.5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用.6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率.7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率.8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料.9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施.2.4项目机械员成本管理责任1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量.2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本.3)加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好.4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班.5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用. 6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确.2.5项目施工员成本管理责任1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本.2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本.3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本.4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费.5）严格控制现场派工单数量，较少零工的支出.2.6项目安全员成本管理责任1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生.2）加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等.2.7项目质检试验员成本管理责任1）做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费.2）严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加.3）试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约成本.建立试验台账，严格控制试验费用.2.8项目测量员成本管理责任1）做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费.2）严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成本.2.9项目环保员成本管理责任1）结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低成本.二）技术措施1、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本.2、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等.3、加强质量管理，控制返工率各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作.采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加.4、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低.5、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本.6、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量. 三）经济措施1、根据项目特点、工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用.2、各种费用控制2.1人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工.2.2 材料费控制1）对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度.加强周转材料管理，延长周转次数.2）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备.2.3机械控制措施合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成设备的闲置；加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格.四）合同措施1、在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，关注我方在履行合同的进展效果，以防止被索赔.2、学习合同中有关造价的相关要求.3、针对项目特点，分公司与项目部签订成本承包合同.4、做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点，掌握合同中索赔的要求.四、项目成本动态控制一）项目前期成本策划1、制定项目目标成本成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示.由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径.提出项目目标成本，向项目经理部下下达书面的责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本.2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式，确定队伍承包单价.承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包.2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉.2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式.2.4 措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生.3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施.二）施工中实际成本控制（落实到人）1、人工费控制（本项工作由经营部部长：黄春明负责）1.1对于前期已确定承包单价的项目，施工中严格控制承包工程量支出.配属队伍完成工程量以“工程量签证单”确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出.项目经理、项目总工负责审核并签认.通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、重签等情况并更正.1.2 对于前期没有确定承包单价的项目，项目部各部门及时沟通，及早确定工程单价，避免在施工中未确定单价，工程结束后活干完了，队伍对低的单价不签认.造成单价扯皮或单价抬高等现象.1.3对于现场临时派出施工的零星项目，采用派工单的形式，控制零星项目的支出，由现场施工员，严格控制零工时间和数量，项目经理严格把关.1.4经营部每月按时统计队伍完成工程量，开出配属队伍结算单，发现超支现象及时分析原因，清退不合格队伍.1.5队伍措施费大包，如看管工地、擦洗围挡、打扫卫生等，明确零工项目，减少施工员零工签字范围.2、材料费的控制（工作由材料部部长：江建南负责）2.1材料价格控制材料成本材料市场变化价格变化大，往往会发生施工时的市场价格比投标时价格严重背离而使采购成本失控.材料管理人员应经常关注材料市场的变化，广泛收集材料价格信息，优化采购，还应对材料价格上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本.2.2对材料数量的控制1）确保材料需要量计划准确，避免材料计划不准确（规格型号、数量等错误），造成成本增加.2）做好材料现场验收，验收时准确计量，确保材料数量准确.3）按照材料定额消耗量和配合比作为材料限额领料的依据，控制材料消耗，建立领用记录和消耗台账，如超额领料，要分析原因，及时采取纠正措施.4）配属队伍单价中包含材料费的，每月按材料领用数量，从队伍结算中扣除.2.3对材料质量控制材料进场后，材料员通知质检、试验人员对材料进行质量验收和现场取样试验，确保采购材料质量符合要求.2.4材料标识、储存、防护控制1）对于容易混淆的材料要做好材料的标识，防止混用，影响质量；防止丢失、损耗造成返工增加成本.2）材料的储存及防护必须符合规定，防止冲刷、变质，造成损耗，增加成本.3）在制定材料需求计划时要结合库存情况，避免进料过多，造成积压；或避免库存不足，影响施工进度.3、机械费的控制（本项工作由设备管理员：蒋涛负责）3.1根据项目特点选择经济、实用的设备，编制设备进场计划，按照工程进场有序的安排设备进场，避免设备闲置，提高设备利用率.3.2根据工程进度及现场情况采用台班计量、包月等方式.3.3现场机械数量的控制1）当工程有足够的工作面，需要机械连续作业时，采用机械包月的方式，做到机械24小时待命，降低了机械成本，同时保证了工程的进度.2）对于不能连续施工、不具备工作面的项目采用台班承包方式，现场设备管理人员及施工员严格控制台班数量.3）根据现场情况某个部位施工难度较大，需要机械但又需要人工随时配合时，如横穿管道施工，一般位置较分散，而且每个位置工程量较小，采用小分包的方式，包死完成这些沟槽开挖的总价.3.4每月及时汇总项目机械使用费用，并进行分析，发现超支现象分析原因制定纠正措施.3.5周转性机具控制1）在计划阶段，通过合理安排施工进度，材料网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求.2）在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用.3）在使用过程中，建立约束和奖励机制，控制周转材料的损坏、修理、丢失.3.6油料控制队伍中由项目部加油的机械，加油时材设员要全程陪同、监督、登记各设备的加油量，并在加油后让设备操作手或司机签字认可，材料设备科统计后开具扣款单，从队伍结算中扣除.4、质量成本控制（本项工作由质检员：彭维负责）针对不同的项目分包形式，采取不同的质量成本控制措施：4.1实行工程分包（即包工包料）的质量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因质量问题造成的材料超耗应在结算时抵扣.2）分包决算时由项目会同质量科依据质量评定结果，按照分包合同的有关条款进行相应处理3）工程竣工保修结束后，分包保修金的结算按照用户服务部提供的外部损失费用予以扣除.4.2实行劳务分包工程的质量成本控制措施1）在劳务分包结算时，项目应严格按定额量予以结算，防止因质量返工造成超定额人工费的发生，并扣除各分包商由于质量原因所超耗的材料费2）在施工过程中，项目应组织各分包对上道工序进行验收，对质量问题由上道工序的分包商负责解决，避免因此而造成质量成本的增加3）分包保修金结算时，应由其承担的保修成本予以抵扣.5、安全、文明施工控制（本项工作由安全员、环保员：封文斌、王宇宁负责）严格按照规范、规程做好安全、文明施工控制，避免各种事故、事件发生，增加成本.三）成本动态分析1、月度成本的汇集及分析每月进行成本分析，分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，编制成本分析资料.成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析.及时验证措施的可行性，过程中对成本进行有效的控制.2、月度利润指标的控制本月实际利润率=[1-当月实际成本/当月实际完成产值]*100%本月计划利润率=[1-（实际完成工程量*承包单价）/当月实际完成产值]*100%在施工过程中，根据每月实际完成产值情况与实际发生成本，得出当月利润率.比较本月实际利润率与计划利润率的上涨或降低，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，制定成本控制措施，寻求进一步降低成本的途径.3、最终利润指标的确定最终利润率=[1-实际成本/结算总造价]*100%最终计划利润率=[1-（结算工程量*承包单价）/结算总造价]*100%工程竣工后，根据结算金额与项目部实际发生的成本费用确定项目的实际利润指标，根据结算工程量乘以成本单价，确定最终的计划成本金额及计划利润指标，竣工核算后的实际利润指标与计划利润指标比较，得出项目利润率的上涨或降低.与开工后下达的利润指标相比，验证开工下达利润率的准确情况，是否在浮动范围内，为以后工程确定利润指标提供依据.五、成本降低措施1成本分解实行成本分解，是降低成本最有利的措施，是实施成本计划最可行的保证.建立成本责任制，及时反馈成本信息，可以控制成本动态，及时纠正出现的不利超支.1.1经营部目标：分包合同管理节约费用，向业主索赔争取利润.原则：1.1.1制定项目成本实施计划，保证所有项目支出有其收入来源.1.1.2分包合同中，除要写明其主要分部分项内容外，还必须对交叉施工及各种辅助性施工明确其内容，注明对分包工期、质量、安全等目标要求，采取相应手段予以奖罚.1.1.3凡我方与业主承担的风险化解到分包头上.1.1.4与业主合同内分包合同外用工，一律走包清工合同，杜绝出现合同内人工签证.1.1.5参与材料的采购与供应工作，对超出合同价的材料提出反馈意见，征得业主同意，替换材料或增加费用.1.1.6 加强索赔管理1.1.7及时回收工程款.1.2工程部。