施工现场成本控制计划
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
施工现场成本管理目标
施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。
为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。
在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。
在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。
2. 控制成本波动。
施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。
为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。
3. 优化资源配置。
资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。
我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。
4. 优化管理流程。
施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。
我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。
5. 提高员工素质。
员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。
我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。
以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。
施工现场成本控制与费用管理方法
施工现场成本控制与费用管理方法施工现场的成本控制和费用管理对于一个项目的成功实施至关重要。
一方面，它可以确保项目在预算范围内完成，避免成本超支；另一方面，它还能提高施工效率和质量，从而增加利润和竞争力。
本文将讨论几种常见的施工现场成本控制和费用管理方法。
首先，施工过程中的物料和设备采购在成本控制和费用管理中起着关键作用。
项目团队应根据项目需求制定详细的物料和设备清单，并与供应商进行谈判和比价，以获得最优惠的价格和质量保障。
此外，项目团队还应定期审查供应商的绩效，并与其保持良好的合作关系，以确保物料和设备的交付及时、质量可靠。
其次，施工现场的人力资源管理也是成本控制和费用管理的一个重要方面。
项目团队应合理安排人员的工作时间和工作量，避免人力资源的闲置和浪费。
同时，团队还应根据项目进展和需求不断优化和调整人员的配置，以确保施工进度和质量的可控性。
另外，项目团队还可以通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和质量意识，从而降低人力资源的成本。
第三，施工现场的设备维护和管理也是成本控制和费用管理的一个关键环节。
项目团队应建立健全的设备维护制度和周期，定期对设备进行维护和检修，延长其使用寿命，降低维修和更换的成本。
同时，团队还应加强设备的管理和监控，及时发现和处理设备故障和异常，避免因设备故障而导致的生产中断和额外的维修费用。
此外，施工现场的材料管理也对成本控制和费用管理产生影响。
项目团队应制定材料管理计划，明确材料的进出和使用方式，并采取措施确保材料的安全和质量，避免材料的浪费和损失。
团队还应加强材料的验收和监管，防止因材料不合格而导致的返工和废品，降低不必要的成本。
最后，财务管理也是成本控制和费用管理的重要组成部分。
项目团队应建立完善的财务管理制度和流程，确保准确记录和报告项目成本和费用，并及时进行成本核算和分析。
团队还应加强与财务部门的沟通和协作，共同制定和执行财务控制和风险管理的策略，确保项目的财务可持续性和正常运营。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
施工组织设计成本控制
施工组织设计成本控制引言概述施工组织设计是建造工程中的重要环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
在施工组织设计过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计成本控制的方法和技巧。
一、合理规划施工流程1.1 确定合理的工期安排：根据项目的特点和要求，合理安排施工工期，避免过长或者过短的工期带来的成本增加。
1.2 制定详细的工程进度计划：将施工工序细化，并确定每一个工序的时间节点，以便合理安排人力、材料和设备资源，避免资源浪费和成本增加。
1.3 优化施工流程：通过优化施工工序和采用先进的施工技术，提高施工效率，降低成本。
二、合理配置施工资源2.1 精确估算施工资源需求：根据工程的特点和规模，准确估算所需的人力、材料和设备资源，避免资源过剩或者不足带来的成本问题。
2.2 优化资源配置：根据实际情况，合理分配人力、材料和设备资源，避免资源的浪费和闲置，降低成本。
2.3 考虑资源的可替代性：在施工组织设计中，考虑资源的可替代性，根据实际情况选择合适的资源，以降低成本。
三、合理控制施工过程3.1 强化施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程按照设计要求进行，避免因施工不规范而导致的成本增加。
3.2 加强质量控制：严格按照质量控制标准进行施工，避免浮现质量问题，减少返工和修复的成本。
3.3 加强安全管理：加强施工现场的安全管理，预防事故的发生，避免因事故而导致的成本损失。
四、合理选择施工方法4.1 综合考虑施工方法的优缺点：在施工组织设计过程中，综合考虑不同施工方法的优缺点，选择适合项目的施工方法，以降低成本。
4.2 采用先进的施工技术：选择先进的施工技术，提高施工效率，降低成本。
4.3 引入新材料和新工艺：引入新材料和新工艺，提高施工质量和效率，降低成本。
五、合理控制变更管理5.1 做好变更管理工作：在施工组织设计中，做好变更管理工作，及时响应和处理变更请求，避免因变更带来的成本增加。
施工现场的成本分析与控制要点
施工现场的成本分析与控制要点施工现场是工程项目中的关键环节，对项目的成本控制起着至关重要的作用。
在施工现场，各种费用如人工费用、材料费用和机械设备费用等都需要加以控制，以确保项目能够按预算顺利进行。
下面将从不同角度来论述施工现场的成本分析与控制要点。
一、施工人员的费用分析与控制施工人员是施工现场的核心组成部分，他们的工资成本直接关系到项目的成本。
首先，需要对施工人员的工作时间进行合理安排，避免出现加班和非工作时间的费用浪费。
其次，要重视施工人员的培训和技能提升，提高其工作效率，降低成本。
另外，对于不同层级的施工人员，要合理制定薪酬政策，激励他们的工作积极性，同时避免成本过高。
二、材料费用的分析与控制材料是施工现场不可或缺的一部分，它的费用占据了项目成本的很大比例。
在材料采购上，应该保证材料的质量和供应的及时性，并且与供货商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
在采购过程中，要注重材料的标准化和规范化，避免因为材料的不合格而浪费成本。
另外，要严格控制材料的使用量，避免浪费和损耗，节约成本。
三、机械设备费用的分析与控制机械设备的使用对施工现场的效率和成本起着重要的影响。
要先进行机械设备的合理选择，根据项目的需求和规模，选择适当的设备。
同时要注意设备的性能和使用寿命，避免在设备使用过程中出现损坏和维修的额外费用。
此外，合理安排设备的使用时间，避免闲置和低效使用，减少成本。
四、施工现场的安全成本分析与控制施工现场的安全是工程项目的首要任务之一，它对工作人员的生命财产安全具有重要意义。
在安全成本方面，首先要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
其次，要建立健全的安全管理制度和应急预案，及时发现和处理可能存在的安全隐患，避免发生事故造成的损失和额外费用。
五、施工现场的卫生环境成本分析与控制施工现场的卫生环境对工作人员的身体健康和工作效率有着直接的影响。
要加强对施工现场的卫生管理，定期清理和整理施工场地，防止垃圾和污水等对环境造成污染。
施工现场成本控制方案
施工现场成本控制方案一、背景介绍在施工项目中，成本控制是一个关键的任务。
有效地控制施工现场的成本可以提高项目的效益，保证施工进度的顺利进行。
本方案旨在提供一套可行的施工现场成本控制方案，确保项目能够按时按质完成。
二、成本控制目标1. 降低材料采购成本：通过寻找优质供应商、与供应商谈判获取优惠价格等方式，保证材料质量的同时最大程度地降低成本。
2. 控制设备租赁成本：选择适当的设备租赁方式，合理安排设备使用时间，避免因过长租赁时间而造成不必要的费用支出。
3. 管理人工成本：合理安排员工工作时间，避免加班费用的增加，同时加强对施工人员的培训，提高工作效率和质量，降低修补和返工的成本。
4. 控制施工产能：确保施工过程中充分利用材料和设备，避免资源浪费，提高施工效率，减少成本。
三、成本控制策略1. 仔细制定成本预算：在项目启动前，制定详细的成本预算，包括各个环节的成本估算，确保在施工过程中能够有效地控制成本。
2. 紧密监控材料成本：与供应商建立稳定的合作关系，在材料采购过程中选择质量好、价格合理的供应商，并对采购过程进行严格的监控，确保材料成本的控制。
3. 设备使用管理：合理选择设备租赁方式，根据施工进度和需求，合理安排设备的使用时间，避免资源闲置，最大化利用设备，并定期对设备进行维护，延长使用寿命。
4. 提高施工效率：合理安排工作流程，加强沟通协作，提高施工人员的工作效率。
定期组织施工人员进行培训，提升技能水平，减少修补和返工的次数，降低成本。
5. 进行成本分析：定期进行成本分析，及时调整成本控制策略，确保施工成本始终处于可控范围内。
四、成本控制措施1. 设立成本控制小组：项目启动后，设立专门的成本控制小组，负责成本控制方案的实施和监督，对项目成本进行跟踪和分析。
2. 定期开展成本检查：定期进行成本检查，对施工现场的成本进行评估和分析，发现问题及时调整控制措施。
3. 关注关键成本项：针对施工过程中的关键成本项，加强管理和控制，确保关键成本项的控制在合理范围内。
工程项目施工成本控制计划书
工程项目施工成本控制计划书工程项目施工成本控制计划书编制单位：________________________编制时间：________________________目录工程项目施工成本控制计划书3一、工程及成本概况31、工程概况32、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）3二、成本控制的分析41、成本控制管理中的问题42、建筑成本管理的要点63、加强建筑施工成本管理的对策7三、成本控制管理机构及责任81、成立项目成本控制管理小组82、成本控制小组管理责任9四、搞好成本预测、确定成本控制目标91、人、材、机费用预测102、施工方案引起费用变化的预测103、辅助工程费的预测114、大型临时设施费的预测115、小型临时设施费、工地转移费的预测116、成本失控的风险预测11五、围绕成本目标，确立成本控制原则121、节约原则122、全面控制原则123、寻找有效途径，实现成本控制目标144、加强质量管理，控制返工率165、加强合同管理，控制工程成本16工程项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XX项目位于山东省XX河南，该项目依傍XX市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。
利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。
项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。
项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。
2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等。
二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。
工程施工成本控制措施
工程施工成本控制措施在工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项工作。
合理的成本控制能够确保工程项目在可控范围内完成，并最大程度地节约项目的资金投入。
下面是一些常见的工程施工成本控制措施：1.制定详细的施工方案和计划：在施工前，要制定详细的施工方案和计划，明确施工过程中需要的资源、设备和材料等。
这样可以避免不必要的资源浪费和重复采购，提高资源利用率。
2.严格执行施工组织设计：按照施工方案和计划，进行合理的施工组织设计。
对施工过程中的每个环节进行合理的安排和分工，确保施工的高效进行，避免资源闲置和施工时间的浪费。
3.加强供应链管理：通过与材料供应商和设备租赁公司建立长期合作关系，获得优惠的采购价格和租赁费用。
同时，要加强对供应链的管理，确保材料和设备的及时供应，避免由于供应延迟而导致的施工进度延误和额外的成本支出。
4.引入先进的施工技术和设备：通过引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，减少施工过程中的人力耗费。
比如，使用自动化和机械化设备来替代人工操作，可以减少人力成本和施工时间。
5.高效管理劳动力：对施工现场人员进行科学合理的安排和管理，确保人员的利用率最大化。
同时，加强对劳动力的培训和技术指导，提高施工作业水平，减少人员操作错误和事故的发生。
6.严格控制施工过程中的变更和额外工作：施工过程中，很可能会出现变更和额外工作的情况。
要对这些变更和额外工作进行严格的审核和控制，确保其必要性和合理性，避免无谓的成本增加。
7.加强施工安全管理：严格遵守相关的安全规范和要求，加强施工现场的安全管理。
及时发现和处理施工现场的安全隐患，减少事故的发生，避免因为事故而导致的额外成本支出。
8.精确控制物资消耗：精确核算施工过程中各种材料的消耗量，避免浪费和过度消耗。
对关键材料进行严格的配送和使用控制，确保材料的正确使用和有效利用。
9.建立成本控制指标体系：建立科学合理的成本控制指标体系，通过定期的成本分析和对比，及时发现和纠正成本偏差，确保工程的成本控制在合理的范围内。
施工组织设计成本控制
施工组织设计成本控制一、背景介绍施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工作业的时间、空间和资源，制定施工方案和施工组织设计图纸的过程。
施工组织设计的目标之一就是控制成本，确保工程在预算范围内完成。
本文将详细介绍施工组织设计中的成本控制方法和措施。
二、成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行施工组织设计时，应制定详细的施工方案，包括施工工序、工期、资源需求等。
通过合理安排施工作业，避免资源的浪费和重复利用，从而控制成本。
2. 确定合理的资源配置在施工组织设计中，应根据工程的实际情况，合理确定各项资源的配置方案。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
通过合理配置资源，避免资源的过剩或者不足，从而降低成本。
3. 优化施工工艺在施工组织设计中，应优化施工工艺，采用高效、经济的施工方法。
通过合理选择施工工艺，提高施工效率，减少施工时间，从而降低成本。
4. 控制施工现场管理在施工组织设计中，应加强对施工现场的管理，确保施工作业按照设计要求进行。
通过加强施工现场管理，减少施工事故和质量问题的发生，避免因此而增加成本。
5. 定期进行成本分析在施工组织设计过程中，应定期进行成本分析，对施工过程中的成本进行监控和评估。
通过及时分析成本，找出成本控制的薄弱环节，采取相应的措施，从而实现成本的控制。
三、成本控制措施1. 合理采购在施工组织设计中，应合理采购所需的物资和设备。
通过与供应商的合作，争取到更优惠的价格和服务，降低采购成本。
2. 加强施工队伍管理在施工组织设计中，应加强对施工队伍的管理，包括人员的培训、考核和激励等。
通过提高施工队伍的素质和工作效率，减少人力成本。
3. 优化物资管理在施工组织设计中，应优化物资管理，包括物资的储存、使用和维护等。
通过合理管理物资，减少物资的损耗和浪费，从而降低成本。
4. 加强质量管理在施工组织设计中，应加强质量管理，确保施工工作的质量符合要求。
通过加强质量管理，减少因质量问题而导致的返工和修补，降低成本。
施工成本控制措施
施工成本控制措施1.制定详细的施工预算：在项目启动之前，根据工程量清单和施工图纸，制定详细的施工预算。
预算应包括材料费、人工费、机械费等各项费用，能够准确反映项目的实际成本。
2.严格控制施工过程中的变更：施工过程中，可能会遇到一些设计变更或者需求变更，这些变更可能会导致成本的增加。
因此，需要建立起严格的变更控制程序，确保任何变更都经过充分的审批，并对变更前后的成本进行比较和评估。
3.优化施工方案和工艺：通过优化施工方案和工艺，可以减少材料的浪费和人工的冗余，降低施工成本。
例如，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工时间和人工成本。
4.加强材料管理：材料是施工成本的主要组成部分，加强材料管理可以有效控制成本。
需要加强对材料供应商的质量管理和价格谈判，避免购买低质量的材料或者高价的材料。
同时，要加强库存管理，避免材料积压和损耗。
5.控制施工人力成本：施工过程中，合理配置劳动力，避免人力资源的浪费。
可以通过加强施工组织和管理，提高工人的工作效率，减少人力资源的使用。
6.提高土建施工效率：土建施工是施工成本的一个重要组成部分，提高土建施工效率可以有效降低成本。
可以采用标准化和模块化的施工方法，减少施工周期和人工成本。
同时，加强施工进度和质量管理，避免因施工延迟或质量问题导致的额外成本。
7.加强施工现场管理：施工现场管理直接关系到施工成本的控制。
需要建立起科学的施工组织结构和管理制度，提高施工现场的秩序和效率。
同时，要加强安全管理，减少事故和人员伤亡，避免因事故导致的额外成本。
8.控制施工设备成本：施工过程中需要使用各种施工设备和机械，对设备的合理使用和维护可以控制设备成本。
要加强设备管理，定期对设备进行检修和维护，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
总之，通过制定详细的施工预算、严格控制变更、优化施工方案和工艺、加强材料管理、控制施工人力成本、提高土建施工效率、加强施工现场管理和控制施工设备成本等措施，可以有效地控制施工成本，实现项目的经济高效。
施工现场管理的成本控制方法
施工现场管理的成本控制方法咱搞施工现场管理的呀，这成本控制可太重要啦。
就像咱过日子得算计着花钱一样呢。
一、材料管理方面。
材料可是个大头啊。
咱得把好材料的采购关，不能只图便宜，质量得过关。
那些质量差的材料，看着买的时候省了点钱，可到后面施工的时候出问题，那可就亏大了。
比如说买砖头，要是质量不好，容易碎，那返工的成本可不得了。
而且材料的储存也得讲究，不能乱堆乱放。
要是被雨淋了或者被损坏了，那都是白花花的银子打了水漂。
咱得有个专门的存放区域，分类放好，就像给它们安排一个个小房间似的。
二、人员管理。
咱工地上的工人师傅们都是很重要的。
要合理安排人员的工作任务，不能有的人忙得要死，有的人却在那闲着。
要根据每个工人的技能水平来分配工作。
而且要避免人员的频繁流动。
新工人来了还得培训，这都是成本呀。
咱要让工人们有归属感，对他们好一点，工资按时发，有啥问题及时解决，这样他们才愿意好好干活，效率高了，成本也就降下来了。
三、设备管理。
那些大型设备可都是花钱租来或者买来的。
不能让设备在那闲着，要充分利用起来。
定期给设备做保养，可别舍不得那点保养的钱。
要是设备坏了，维修起来又贵又耽误工期。
就像咱自己的车一样，你不好好保养，到时候在路上抛锚了，多麻烦。
而且设备的操作也要规范，不能让不懂的人瞎弄，不然很容易出故障的。
四、施工流程管理。
施工要有个合理的计划，按照顺序来。
不能乱了套，今天干这个，明天又干那个。
要是前面的工序没做好，后面就得返工。
这返工的成本可高了，又费材料又费人工。
咱要像搭积木一样，一步一步稳稳当当的。
总之呢，施工现场的成本控制就是要从这些小细节抓起。
咱得像个管家婆一样，精打细算。
把每一分钱都花在刀刃上，这样工程才能既保证质量，又能有好的收益。
可不能大手大脚的，不然到最后算总账的时候，那可就欲哭无泪喽。
施工项目的成本控制方案
施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。
（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。
（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
施工现场成本控制
施工现场成本控制在施工项目中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效地控制施工现场的成本，不仅能够保证项目的可持续发展，还能提高项目的竞争力。
本文将探讨施工现场成本控制的策略和方法。
一、成本预算成本预算是施工现场成本控制的起点。
在项目启动之初，施工方应根据工程量清单和施工方案，对整个项目的成本进行预测和估算。
预算的编制要准确、细致，包括劳动力、材料、设备、人力等方面的费用。
通过制定成本预算，施工方可以更好地掌握项目成本，并对后续施工过程进行合理调配和优化。
二、资源管理施工现场的成本主要包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
资源的管理是成本控制的核心。
在施工过程中，施工方应合理配置各类资源，确保资源的充分利用。
例如，在用工方面，可以通过加班、调配人员等方式减少人力费用。
在物资方面，可以通过精细管理，避免浪费和损耗，提高资源利用率。
同时，财务资源的合理分配也对成本控制起到重要作用。
施工方应制定财务流程和预算控制措施，确保每一笔费用的使用都得到合理审批和监控。
三、进度管控在施工现场，控制工期是保证成本控制的重要手段之一。
延误的施工工期将导致资源闲置、资金成本增加、合同风险等问题。
因此，施工方应建立科学的进度计划，并通过合理的施工组织和管理，保证施工进度的准确掌控。
在实际施工过程中，要及时发现和解决进度偏差，并采取相应的补救措施。
通过有效的进度管控，能够避免成本的巨大增加和不必要的资源浪费。
四、质量控制质量问题是造成施工成本增加的重要原因之一。
质量不合格将导致重新施工、材料浪费、维修费用增加等问题，影响项目成本的控制。
因此，在施工现场要加强质量管理，建立质量控制体系，严格按照规范和标准进行施工。
提高施工工艺的标准化和自动化程度，减少人为因素的干扰，提高施工质量，从而降低成本。
五、合同管理合同是施工现场成本控制的依据和保障。
通过合同的签订，双方对成本、质量、进度等方面达成共识，并制定相关的约束和奖惩机制。
施工方要认真履行合同义务，合理控制各项成本，并及时向业主汇报工程进展情况，处理好合同变更和索赔等事宜。
工程施工项目现场经费成本控制措施
工程施工项目现场经费成本控制措施1.建立项目经费管理制度。
项目经费管理制度是指通过对项目经费进行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。
制定项目经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。
2.做好项目经费预算工作。
项目经费预算是工程施工项目成本控制的基础。
预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
同时要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。
3.严格控制施工过程中的材料使用。
做好施工材料的进货管理工作，确保材料的质量和使用量的准确控制。
采购材料要选择合格的供应商，并与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。
在材料的使用过程中，要加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。
4.严格控制人工费用。
人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成部分。
要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高。
同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，对人工费用进行精确的核算和控制。
5.合理控制设备和机械费用。
设备和机械的使用要合理安排，确保设备的高效利用和机械的合理配置。
租赁设备要优先选择正规的租赁公司，并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使用效果的最大化。
6.加强项目管理和监督。
项目管理是工程施工项目成本控制的重要环节。
要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
7.引进先进的管理技术和方法。
随着科技的发展，各种先进的管理技术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。
要积极推广应用先进的管理技术和方法，提高成本控制的效果。
比如，采用信息化管理系统、物联网技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。
施工现场的成本控制与优化方法
施工现场的成本控制与优化方法施工现场的成本控制与优化是保证项目顺利进行和确保利润最大化的重要环节。
本文将介绍几种施工现场的成本控制与优化方法，以帮助项目管理者更好地管理和控制成本。
一、合理规划预算在进行施工前，项目管理者应制定详细的施工预算，并根据实际需要合理配置各项资源。
预算应包括人工、材料、设备、机械租赁、运输等各个方面的成本，以便对整个项目的成本进行有效控制。
二、合理选用材料和设备在施工现场，选择合适的材料和设备对于控制成本起着重要作用。
项目管理者应根据项目特点、质量要求和成本预算等方面的考虑，选择性价比较高的材料和设备，以降低成本同时保证施工质量。
三、合理组织施工流程合理组织施工流程是降低成本的关键。
项目管理者应使用PDM或者PERT等技术手段，对施工流程进行合理规划和优化。
通过优化施工顺序、减少工序重复、提高工作效率等方式，可以降低成本并缩短项目工期。
四、严格采购管理在施工现场，采购是一个重要的成本控制环节。
项目管理者应建立健全的采购管理制度，通过比较多家供应商的报价，选择性价比最高的供应商，以确保获得最有利的采购价格。
同时，要注意控制采购数量，减少材料浪费，提高成本利用率。
五、实施节能措施施工现场的能源消耗也是成本的重要组成部分。
项目管理者应采取节能措施，如合理调整施工设备的运行时间、选择节能型设备以及合理规划电力等能源使用，以降低能源消耗和成本支出。
六、加强人员培训和管理高效率的工作人员是保障施工现场成本控制的重要保障。
项目管理者应加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和质量意识，以减少工作误差和成本支出。
此外，管理者还应建立完善的考核机制，对施工人员的绩效进行评估和奖惩，激励和引导他们更好地控制成本。
七、建立成本监控体系项目管理者应建立健全的成本监控体系，通过实时监测和对比分析实际成本与预算成本的差异，及时调整施工计划和采购策略，以及时控制成本的超支情况，并提出有效的优化措施。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
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施工现场成本控制计划文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）施工成本控制计划一、施工成本的构成施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。
如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。
见施工成本构成表。
与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。
为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。
因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。
二、施工成本管理的任务1、施工成本的预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。
通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
2、施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式3、施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。
施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
施工成本控制程序如下成本控制程序图4、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
施工成本核算的基本内容包括：●人工费核算；●材料费核算；●周转材料费核算；●结构件费核算；●机械使用费核算；●其他措施费核算；●分包工程成本核算；●间接费核算；●项目月度施工成本报告编制。
5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
6、施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
施工成本考核的工作内容包括：●企业对项目经理的考核；●项目经理对各部门及专业管理人员的考核；●项目管理效益的评价；●施工成本管理的奖罚。
7、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
三、成本控制措施一）组织措施1、项目部建立成本管理组织机构：见附图2、项目部建立各岗位成本管理责任制项目经理成本管理责任项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。
项目技术负责人成本管理责任1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。
2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。
3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。
4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。
5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。
6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。
7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。
8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。
项目材料员成本管理责任1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。
2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。
4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。
5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。
6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。
7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。
8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。
9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。
项目机械员成本管理责任1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。
2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。
3)加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。
4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。
5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。
6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。
项目施工员成本管理责任1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。
2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。
3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。
4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。
5）严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。
项目安全员成本管理责任1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。
2）加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。
项目质检试验员成本管理责任1）做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。
2）严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加。
3）试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约成本。
建立试验台账，严格控制试验费用。
项目测量员成本管理责任1）做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。
2）严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成本。
项目环保员成本管理责任1）结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低成本。
二）技术措施1、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本。
2、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等。
3、加强质量管理，控制返工率各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。
采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。
4、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低。
5、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。
6、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。
三）经济措施1、根据项目特点、工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用。
2、各种费用控制人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。
材料费控制1）对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。
加强周转材料管理，延长周转次数。
2）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
机械控制措施合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成设备的闲置；加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。