建筑工地项目部管理制度和绩效考核
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
项目部质量目标考核与奖惩管理制度
24项目部质量目标考核与奖惩管理制度24.1现场以项目经理为组长的项目绩效考核领导小组应定期组织项目部质量目标考核。
24.2项目质量目标考核指依据公司管理制度，将项目质量目标分解到基础、主体和装饰装修施工阶段，考核不同施工阶段职部门及管理岗位完成质量目标的情况。
24.3现场质量目标阶段考核应分层次进行。
项目部领导层的考核由公司组织，项目职能部门的考核由项目绩效考核领导小组组织。
项目管理岗位人员的考核并入每月员工的绩效考核。
24.4现场质量目标阶段考核应确保公平、公正、公开和有效。
考核应采用公司规定的百分制计分表格。
24.5项目职能部门质量目标阶段考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。
并执行以下规定：1阶段考核分数90分以上为优良，给予通报表扬，宜对该部门给予5000元的奖励；2阶段考核分数为70~89分为合格，即不表扬、不批评；3阶段考核低于70分为不合格，给予通报批评，宜对该部门处5000元的经济罚款；4管理岗位人员的考核应与职能部门施工阶段考核的奖励或处罚直接挂钩。
24.6现场质量目标阶段考核结果作为部门及管理岗位人员年终经济兑现和进行评先评优的重要依据。
24.7质量目标考核与奖惩资料是重要管理资料，应归档保存。
附件：《项目部质量目标责任考核表》项目部质量目标责任考核表工程名称管理部门工程部管理岗位管理岗位人数人考核时间年月日编号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 技术交底专项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分分项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分未履行交底手续缺1项扣10分未按规定保留技术交底资料缺1项扣10分152 工序检查隐蔽工程验收记录隐检内容不完整缺1项扣5分隐蔽工程验收无监理检查确认扣5分工序无自检、互检、交接检记录缺1项扣10分153 施工进度进度滞后未进行分析原因1次扣10分进度滞后未采取纠偏措施1次扣10分进度计划资料未收集整理缺1项扣5分204 质量问题隐患整改质量员提出的质量问题隐患整改无记录缺1项扣10分现场发现严重质量问题隐患一处扣10分205 环境控制环境污染控制措施未实施缺1项扣10分现场环境污染未控制一处扣10分156 施工记录测量记录、施工日记记录不及时扣10分测量记录、施工日记记录不完整扣10分分项工程施工试验记录不及时扣10分分项工程施工记录不完整扣10分15合计100考核人签名：年月日。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
项目部考核管理制度
项目部考核管理制度第一章总则第一条为规范项目部的人员考核管理工作，提高项目执行效率，完善绩效评估体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工的考核管理工作，并应当与公司整体绩效考核管理制度相衔接。
第三条项目部人员考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映员工的工作表现及绩效水平。
第四条项目部人员考核管理应注重激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，为项目实施及公司发展做出贡献。
第五条项目部领导应当严格执行本制度，认真开展人员考核工作，确保考核过程的公正、透明和公开。
第二章考核对象第六条项目部全体员工都是考核对象，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第七条项目部根据员工的职责、岗位和工作性质确定考核内容和标准，分为技术、管理、综合素质等方面。
第八条项目部应对员工进行多维度综合考核，包括定期考核和临时考核两种方式，确保考核结果的全面性和客观性。
第九条项目部应根据员工的工作实际情况，确定合理的考核周期和频次，不得随意更改考核标准和内容。
第十条项目部应建立健全员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效情况，为考核评定提供依据。
第三章考核方式第十一条项目部考核可以采用定性考核和定量考核相结合的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多种评价方式。
第十二条项目部应当建立考核评定委员会，由相关领导和专业人员组成，负责对员工的考核工作进行审核和评定。
第十三条考核评定委员会应当严格按照考核标准和程序，公正、公开地对员工的考核结果进行评定，保证考核结果的客观性和公正性。
第十四条项目部应定期组织员工进行考核结果的反馈和沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的改进和成长。
第十五条项目部应对考核结果进行分析和总结，发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进，提高员工的工作绩效。
第四章考核奖惩第十六条项目部可以根据员工的考核结果，给予适当的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十七条项目部可根据员工的考核结果，给予奖励，包括晋升、加薪、表彰等形式，鼓励员工取得更好的成绩。
建筑公司项目部绩效考核制度
建筑公司项目部绩效考核制度咱们说起建筑公司，大家可能脑海里会浮现出那些钢筋水泥的高楼大厦，或者工地上的塔吊和忙碌的工人，感觉那是个热火朝天的地方，每天都有新鲜事儿发生。
但说到公司内部，尤其是项目部的绩效考核，那可就是一项非常关键的事情了。
别看它名字这么正式，其实这套制度就是为了让大家能够更好地工作，最后共同把项目搞好，获得更大的回报。
没有这个制度，啥都乱七八糟，最后大家干活都没了劲儿，也无法真正看到自己的成绩，或者说，根本不知道自己在团队中的价值。
咱们的绩效考核就是想通过一种公平、公正、公开的方式，来评估每个人的工作表现，简单来说，就是你干得好不好，老板能看见，客户也能看见。
有人可能会问了，咋考核呢？哎呀，这可不复杂，得看你在项目中的表现了。
比如你负责的施工进度，是否按时完成了；你管理的材料是否合理，成本控制得好不好；还有你和团队成员之间的协作怎么样，能不能有条不紊地组织和安排工作。
别看这些事情挺简单，但真正做起来可不容易，每一个小细节都可能决定着整个项目的进展。
说到这里，咱得提醒一下，绩效考核不是光看结果的。
就比如你这工程是按时完成了，完工质量也没得说，可是过程当中，你如果啥都不管，整天只顾自己轻松过日子，那成绩好归好，但也就失去了团队精神嘛。
反过来，假如你平时工作积极，和大家互帮互助，就算最后进度有点慢，老板也能看到你的努力，觉得你是个靠谱的团队成员，这种人肯定也不差。
很多人可能觉得，哎呀，绩效考核肯定就是数钱嘛，反正结果好，奖金就到手了，光想着物质奖励有点不太靠谱吧。
最重要的还是你通过这些考核，能发现自己做得好和做得不足的地方，及时调整，才能不断提高。
如果大家都在埋头苦干，没法知道自己哪儿做得好，哪儿做得不好，那这成绩岂不成了瞎猫碰上死耗子？最后到头来，啥进步都没有，大家也都心灰意冷。
你看，绩效考核这个事儿，简单说，就是鼓励大家积极向上，保持动力。
像咱们这个项目部，有的人负责的是现场施工，有的负责的是材料采购，还有的负责管理各种文档和合同，每个人都有不同的任务。
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度，以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果：评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本：评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力：评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识：评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标：通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据：定期收集与考核指标相关的数据，并进行整理和记录。
- 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进：针对绩效评估结果，及时向团队成员提供反馈，共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号：对于表现优秀的团队成员，根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会：提供适时的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告：对于工作不达标或违反规定的行为，给予书面警告。
- 处分通报：对于严重违反规定的行为，进行处分通报，并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任：对于长期绩效下降的团队成员，进行岗位职责调整，以促进改善和成长。
- 绩效改进计划：与绩效下降的团队成员共同制定改进计划，并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌：团队成员在工作中应保持文明礼貌，互相尊重和合作。
2. 公平公正：考核、激励、惩戒管理应公平公正，不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度：根据实际情况和项目需求，对本制度进行定期评估和更新。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。
第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。
这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。
说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。
其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。
就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。
这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。
大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。
这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。
指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。
咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。
这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。
大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。
项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。
这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。
大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。
说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。
就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。
大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。
咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。
这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。
说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。
谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。
考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。
为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。
2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。
具体指标包括以下几个方面。
2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。
在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。
在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。
制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。
3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。
这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。
3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。
在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。
3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。
反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
工程项目部绩效考核及内部管理制度
工程项目部绩效考核及内部管理制度1. 引言1.1 到底怎样才能让工程项目部在竞争激烈的市场中脱颖而出呢？1.2 这可不是一件容易的事情，需要一个能力超群的团队来展现自己的本领。
2. 绩效考核2.1 绩效考核，是工程项目部管理的一项重要工作。
2.2 想要让团队成员个个发挥出色，绩效考核就像是一把火。
2.3 我们工程项目部就是要点燃这把火，让团队成员们都燃烧起来，发挥出最大的能量！2.4 要想做到这点，我们必须制定一套科学合理的绩效考核机制。
2.5 当然，在制定这套机制的时候，我们一定要注意灵活性，不能墨守成规。
2.6 就好像买鱼一样，不能仅仅看外表，还要看看鱼的心情，毕竟心情好的鱼比较好吃嘛！3. 内部管理制度3.1 为了让工程项目部顺利运行，我们也要制定一些内部管理制度。
3.2 就像是公司的一套行之有效的规章制度，让大家都能够按规矩办事。
3.3 不过，这些规章制度可不是一成不变的，我们可以根据实际情况进行调整。
3.4 毕竟，灵活是我们工作的核心，刚柔并济才能真正赢得市场的竞争。
4. 多层次管理4.1 在工程项目部，我们还要实行多层次的管理。
4.2 就像是做炒饭一样，要把各种各样的食材放在一起，才能炒出美味的炒饭。
4.3 我们各个部门就是各种食材，要通过合理的管理，才能在工程项目中发挥各自的优势。
4.4 当然，这种多层次的管理也不是随随便便就能实现的，需要大家共同努力。
5. 公平公正5.1 在绩效考核和内部管理中，公平公正是我们的原则。
5.2 就像打牌一样，每个人都有机会，只要你有本事，就能够赢得比赛。
5.3 我们不会看人下菜碟，只要你努力奋斗，就能够得到应有的回报。
6. 总结6.1 工程项目部绩效考核及内部管理制度是我们工作的基石。
6.2 只有通过这些制度的规范和执行，我们团队才能不断进步，取得更好的成绩。
6.3 最后，希望大家能够牢记：绩效考核是火，内部管理是油，只有火油齐全，才能燃烧出最亮丽的火焰！加油！。
中建项目部员工绩效考核制度
中建项目部员工绩效考核制度1. 背景介绍中建项目部是中建集团旗下的一个项目管理单位，负责承接和完成各类建筑工程项目。
为了提高员工的工作绩效，以确保项目能够高质量、高效率地完成，中建项目部制定了员工绩效考核制度。
2. 考核目的中建项目部员工绩效考核制度的主要目的是评估员工在项目过程中的绩效表现，以便及时发现问题、改进工作，提高项目的整体绩效。
该制度旨在激励员工的积极性和主动性，推动团队成员达成共同目标。
3. 考核指标中建项目部的员工绩效考核制度主要基于以下指标进行评估：3.1 项目进度该指标考察员工在项目执行过程中的进度控制能力，包括按时完成工作任务、合理分配时间、灵活调整项目计划等。
项目进度的延误会导致资源浪费和工期延长，因此员工应该具备良好的项目进度管理能力。
3.2 项目质量该指标考察员工在项目中提供的工作质量，包括工艺标准符合性、施工质量、材料选择等方面。
员工应该具备严谨的工作态度，确保项目达到高质量的要求。
3.3 团队协作该指标考察员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通能力、协作能力、支持他人的能力等。
团队协作能力对于项目的成功至关重要，因此员工应该能够在团队中发挥积极作用并与其他成员紧密合作。
3.4 创新能力该指标考察员工在项目中的创新能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程、优化资源配置等。
创新能力可以提高项目效率和质量，员工应该具备积极的思维，善于思考并能提供创新的想法。
4. 考核流程中建项目部的员工绩效考核制度包括以下流程：4.1 考核计划制定项目部根据项目特点和考核指标制定具体的绩效考核计划，明确考核的时间、内容和参与人员等。
考核计划需要提前发布给员工，以便员工能够了解考核的流程和标准。
4.2 数据收集和整理为了评估员工的绩效，项目部会收集和整理相关的数据，包括项目进度、项目质量、团队协作等方面。
数据收集要求准确、完整，并保证数据的保密性。
4.3 考核评估项目部根据考核指标对员工进行评估，可以采用定量和定性的方法。
项目部考核制度
项目部激励与绩效考核规定1、目的为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，特制订此考核规定。
2 、原则公司对项目部实行“项目管理目标责任书”的管理模式和考核办法。
3、日常工作绩效考核3.1绩效考核分为月度考核和年度考核，实行一月一考核，一年一评审。
3.2公司对项目部经理进行考核。
3.3项目部经理对项目部全体员工进行考核。
3.4考核表按照公司制定的统一格式填写。
3.5每月3日前，项目部向公司报送项目部全体员工（含项目部经理）上个月工作完成情况的绩效考核表。
同时报送当月需完成工程进度计划、员工（含项目部经理）月绩效考核工作计划表。
3.6月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。
年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。
年度考核由公司领导小组组织并具体实施。
3.7对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。
3.8对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。
3.9所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤结果进行月度工资计算和发放。
3.10项目部所有员工日常考勤管理和月工资绩效考核由项目部经理具体负责。
本规定自即日起执行，望项目部管理人员严格遵照执行。
绵阳市同立建筑工程有限公司绵阳市党史档案组团项目部二0一一年九月一日。
中建项目部员工绩效考核制度
中建项目部员工绩效考核制度随着企业的发展，员工的绩效考核成为一个不可或缺的部分。
中建项目部也不例外，为了更好地管理员工，提高工作效率，中建项目部制定了科学合理的员工绩效考核制度，对员工的业绩进行全面评估，以期达到提高企业整体绩效的目标。
一、考核对象中建项目部员工绩效考核制度的考核对象为全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
每个员工被赋予不同的职责和任务，需要根据不同的工作内容和工作表现进行绩效考核。
二、考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：对员工工作的完成情况进行评估。
包括完成工作的质量和效率、完成时限、所达成的贡献等方面。
2. 工作态度：对员工的工作态度进行评估。
包括工作作风、工作态度、执行力、团队合作精神等方面。
3. 业务能力：对员工的专业素养和业务能力进行评估。
包括技术水平、解决问题的能力、创新能力、学习能力等方面。
三、考核周期中建项目部员工绩效考核制度实行年度考核，每年评估一次。
考核内容涉及到从上一年度的工作表现进行评估。
四、考核流程1. 考核指标的确定：在指定考核周期前，中建项目部将对各部门、岗位、职位的任务进行分配，并在此基础上确定考核指标。
2. 考核的实施：根据考核指标，中建项目部将对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行评估；3. 考核结果的反馈：中建项目部通过内嵌考核系统、个人面谈等方式，对考核结果进行反馈，面对面与员工沟通，全面解释评估结果。
4. 基础薪酬的调整：中建项目部考核后将根据绩效结果与员工达成基础薪酬调整协议，并按照相关规定进行调整。
五、考核结果的运用1. 奖励机制：根据绩效评估结果，中建项目部将对表现出色的员工进行奖励，包括：单项奖、月度最佳员工奖、年度优秀员工奖等。
2. 激励机制：中建项目部将根据员工的绩效表现与个人职业发展规划相结合，为员工提供有针对性的职业发展计划和培训机会，以激发员工的职业潜能，提高他们的工作动力和积极性。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
项目部管理制度及考核
项目部管理制度及考核一、项目部管理制度为了规范项目部的管理制度，提高项目管理效率和质量，制定以下项目部管理制度。
1. 项目部组织结构（1）项目部设置项目经理，副项目经理，项目组长，设计师，质检员等职位。
（2）项目部设立项目部办公室，负责协调项目部各项工作。
2. 项目部员工管理（1）项目部对员工的招聘、晋升、培训等工作进行管理。
（2）项目部对员工的福利、待遇、考核等工作进行管理。
3. 项目部财务管理（1）项目部对项目部的财务收支进行管理和监督。
（2）项目部对项目的成本控制和预算执行进行管理。
4. 项目部安全管理（1）项目部对施工现场的安全生产进行管理和监督。
（2）项目部对施工现场的环境保护进行管理和监督。
5. 项目部文档管理（1）项目部对项目相关文档的存档和管理进行管理。
（2）项目部对项目相关信息的传递和沟通进行管理。
6. 项目部协调工作（1）项目部对项目进度、质量、安全等工作进行协调和监督。
（2）项目部对项目的设计、施工、验收等工作进行协调和监督。
7. 项目部绩效考核（1）项目部对项目部员工的绩效进行考核和评定。
（2）项目部对项目的进度、质量、安全等进行考核和评定。
二、项目部考核制度为了提高项目部员工的绩效和工作效率，制定以下项目部考核制度。
1. 考核对象（1）项目部员工的绩效进行考核。
（2）项目的进度、质量、安全等进行考核。
2. 考核指标（1）项目部员工的考核指标包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
（2）项目的考核指标包括进度完成情况、质量达标情况、安全记录等。
3. 考核周期（1）项目部员工的绩效考核周期为半年一次。
（2）项目的进度、质量、安全等考核周期为每月一次。
4. 考核方式（1）项目部员工的绩效考核方式包括自评、上级评定、同事评定等。
（2）项目的进度、质量、安全等考核方式包括现场检查、数据分析、项目会议等。
5. 考核结果（1）项目部员工的绩效考核结果包括优秀、良好、一般、不合格等。
（2）项目的进度、质量、安全等考核结果包括优秀、合格、警示等。
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建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度：18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。
18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度：19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
20、xx施工管理制度：20.1施工时禁止饮酒20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
21、安全管理制度：21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
21.6吊装基础环时要有专人指挥。
21.7施工现场挂贴安全标识牌。
21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
22.7接地装置应定期检查。
22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度：23.1施工前做好成本预测。
23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度：24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。
24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。
24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度：25.1项目部制定施工进度计划。
25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。
项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。
雨雷后施工，应采取相应防范措施。
27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
二、绩效考核办法1．项目经理序号考核内容权重目标值备注1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准2组织每周的生产计划会10分3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止2．技术负责人序号考核内容权重目标值备注1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准2组织专项施工开工前的技术交底10分3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止3.施工员序号考核内容权重目标值备注1计划工作完成率30分2技术交底10分3材料、物资、设备、劳动力计划10分4收方、计量及签字（每周）10分5技术档案、签证资料编写10分6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
4.测量员序号考核内容权重目标值备注1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分3测量资料同步10分4参与收方计量与签字10分分；评议每降1分，考核得分扣2分。
5.质检（含试验、资料）序号考核内容权重目标值备注1建立台账30分2资料归档完整50分3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。