车辆调动管理制度
公司车辆调配管理制度(3篇)
公司车辆调配管理制度是为了规范和管理公司车辆的使用，确保车辆合理使用和安全运行的一套制度。
一、车辆调配机制1.车辆调配需经领导或经理批准，由负责车辆管理的部门进行具体操作。
二、车辆调配流程1.申请：员工需提前填写车辆调配申请表，并注明用车原因、时间、地点等详细信息，并提交给车辆管理部门。
2.审批：车辆管理部门会对申请进行审核，并根据申请情况和车辆可用情况做出决策。
3.通知：车辆管理部门会向申请人发送车辆调配通知，告知调配结果和注意事项。
4.使用：申请人需按照通知中的要求和注意事项，准时前往指定地点借取车辆，并提前做好相关准备工作。
5.归还：使用完毕后，申请人需按时归还车辆，同时将车辆进行清洁整理，并填写使用情况反馈表。
三、车辆使用准则1.合理用车：车辆仅用于公司公务和正当业务活动，不得私自外借或用于违法违规行为。
2.安全驾驶：使用车辆的员工应具备相关驾驶证，并严格遵守道路交通规则，确保安全驾驶。
3.车辆保养：使用车辆应按时保养和维护，如发现车辆故障或异常情况，应及时报修。
4.节约用车：在使用车辆时应合理安排路线，避免多余的行驶和能源浪费，提倡节约用车。
5.车辆管理：使用车辆的员工应对车辆进行妥善管理，如车辆损坏或丢失，需及时上报。
四、违规处理1.超时未归还：若申请人超时未归还车辆，将根据情节轻重进行相应的处罚，如扣除工资、停用用车资格等。
2.违规行为：如发现车辆被用于非法或违规行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于停用用车资格、扣除工资、追究法律责任等。
以上为公司车辆调配管理制度的基本内容，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司车辆调配管理制度（2）是指公司为了规范车辆使用和调度，确保车辆的合理利用和高效运营而制定的一套管理规定和流程。
一、车辆管理范围：该制度适用于公司所有的营运车辆和交通工具。
二、车辆调配原则：1. 合理利用：按需分配车辆，确保车辆资源的最大化利用。
2. 安全优先：保障车辆和员工的安全，确保车辆符合安全标准和法规要求。
车辆使用调派制度(5篇)
车辆使用调派制度第1条车辆运行统一由办公室调派，司机持路单按时间、地点、要求执行任务，司机接到行车任务单后不得以任何理由借故不出车，影响正常调派车秩序，不许刁难用户，协助用户完成好任务。
第2条不出车司机例保好车辆后，在司机值班室待命，坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，学习或搞些正当的娱乐活动，保证有事随叫随到。
第3条科室用车由科室长统一报车，急特殊情况例外，由办公室统筹安排，防止重复派车，增加不安全因素和浪费原材料，使有限车辆发挥更大的生产效用。
第4条节假日、双休日值班车辆由办公室统一安排，开据节假日、双休日值路单，持值班路单的司机可按规定的时间动用车辆执行任务。
第5条司机有事提前请假或打召呼，由办公室统筹安排酌情处理，安排或处理不了的要树立整体观念，以工作为重，不许以此睹气开车，更不许刁难用户，用比较平和的心态来对待工作。
车辆使用调派制度（2）是指在特定的组织或机构内，通过制定规则和流程来安排和管理车辆的使用和派遣的一种制度。
车辆使用调派制度的主要目的是确保车辆资源的合理利用，提高车辆使用效率，降低管理成本，并提供更好的服务。
在车辆使用调派制度中，通常包括以下几个方面的内容：1. 预定和申请：员工或单位需要使用车辆时，需提前向相关部门或负责人提交使用申请，并说明使用车辆的目的、日期、时间等信息。
2. 审批和调度：使用申请一般需要经过相关负责人或审批部门的审核批准，根据车辆的可用性和优先级进行调度安排。
3. 记录和统计：对车辆的使用情况进行记录和统计，包括使用时间、里程、使用人员等信息，以便于统计分析和管理。
4. 维护和保养：定期对车辆进行维护和保养，确保其正常运行和安全可靠。
5. 报销和结算：对于由个人或单位使用车辆产生的费用，进行报销和结算，确保费用的准确性和合理性。
6. 监督和考核：对车辆使用和调派制度进行监督和考核，评估其实施效果和改进措施。
通过车辆使用调派制度的实施，可以有效地管理和调度车辆使用，提高车辆资源的利用率和管理效率，减少资源浪费和管理成本，提高服务质量和效率。
车辆调度管理制度范文(三篇)
车辆调度管理制度范文1. 引言车辆调度管理是企业运营过程中不可或缺的一环。
合理的车辆调度管理可以提高运输效率、降低运营成本、提升客户满意度。
为确保车辆调度工作的规范化和高效化，制定本《车辆调度管理制度》。
2. 目的本制度的制定旨在提高车辆调度工作的规范程度，确保车辆调度工作的高效运行。
3. 适用范围本制度适用于公司所有车辆的调度管理工作。
4. 车辆调度流程4.1 接收需求从顾客处接收运输需求，并详细了解货物情况、起运地、目的地、运输距离等信息。
4.2 车辆调度根据货物的特性和运输需求，选择合适的车辆进行调度。
考虑车辆的装载能力、行驶距离、燃料消耗等因素，确保调度的合理性。
4.3 司机派遣根据车辆的调度情况，派遣合适的司机进行驾驶。
司机应具备相应的技能和经验，并了解货物的特性和运输要求。
4.4 行程安排根据货物的起运地、目的地和运输距离，安排合适的行程路线。
考虑交通状况、路况和客户需求，确保行程的安全和及时性。
4.5 运输监控通过GPS定位系统和监控设备，监控车辆的行驶状态。
及时了解车辆的位置、行驶速度和路况等信息，确保运输的安全和顺利进行。
4.6 运输完成在货物到达目的地后，及时通知顾客并进行交货工作。
确保货物的完整性和按时交付。
5. 管理责任5.1 部门负责人负责指导、协调和监督车辆调度工作的执行情况，确保各项工作按照规定流程进行。
5.2 财务部门负责记录和核算车辆调度相关的费用，并进行成本控制。
5.3 司机遵守交通规则，确保行车安全。
密切配合调度安排，按时完成运输任务。
6. 违纪处罚对于违反车辆调度管理制度的行为，将按照公司《违纪处罚管理制度》进行处理，并视情节轻重给予相应的处罚。
7. 调度记录对车辆的调度过程进行详细记录，包括顾客需求、车辆调度情况、司机派遣、行程安排等。
保留记录以备查阅和核对。
8. 附则本制度未尽事宜，按照公司相关制度和规定执行。
9.生效日期本制度自发布之日起生效。
10.修改和解释本制度的修改和解释权归公司所有，并在必要时通过适当的程序进行修改和解释。
公司合理调配车辆管理制度
公司合理调配车辆管理制度在快速发展的现代社会中，企业的物流管理与车辆调配效率直接关系到企业运营的成本控制和服务质量。
为了实现资源的合理配置，保障车辆使用的高效性与安全性，本文将提供一个公司车辆管理制度的范本。
制度的核心在于明确车辆使用的目标和原则。
公司车辆应主要用于支持业务运行，满足工作需求，并在此基础上，追求成本效益最大化。
为此，我们提出以下几项基本原则：1. 公平性：确保所有部门在车辆分配时得到公正对待。
2. 高效性：提高车辆利用率，减少空驶和等待时间。
3. 经济性：通过合理调度降低油耗及维护成本。
4. 安全性：严格执行安全规范，确保驾驶员及车辆安全。
接下来是具体的管理措施：一、车辆调度计划制定详尽的车辆调度计划，包括车辆的日常安排、特殊任务分配以及紧急情况下的调度预案。
调度计划需提前通知相关部门和人员，确保信息的透明性和执行的准确性。
二、用车申请与审批流程建立统一的用车申请平台，要求员工提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
用车需求由专门的调度部门进行审核，根据任务紧急程度和车辆情况合理安排。
三、车辆保养与维修制定车辆定期保养计划，防止因疏于管理而导致的车辆故障。
同时，建立健全的维修报告体系，任何车辆出现故障应及时上报，并由指定维修点进行专业维修。
四、费用核算与报销对车辆使用产生的费用进行严格的核算和审计，包括燃油费、过路费、停车费等。
实行实报实销制度，确保费用的合理性和透明度。
五、安全教育与培训定期对司机进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和驾驶技能。
对于违反交通规则的行为，要进行记录并视情节严重性给予相应的处罚。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如GS定位系统、电子调度系统等，实现车辆管理的实时监控和数据分析。
这有助于提高车辆调度的精确度和响应速度。
七、绩效评估与反馈建立车辆使用绩效评估体系，定期对车辆使用情况进行审查和评价。
鼓励员工提出改进建议，并对优秀的车辆管理实践予以表彰。
车辆调派管理制度
车辆调派管理制度一、总则1.1 为了规范车辆调派管理，提高车辆调派效率，确保车辆使用安全，特制定本《车辆调派管理制度》。
1.2 本制度适用于公司所有拥有车辆的部门及员工，包括但不限于公司自有车辆、租赁车辆以及员工个人车辆。
1.3 公司各部门应按照本制度规定合理安排车辆使用，确保车辆调派合理、安全、高效。
二、车辆调度2.1 特定车辆调度2.1.1 公司各部门如有特定需要调派特定车辆，应提前向车辆管理部门进行申请，并注明调派时间、地点、车辆使用目的等相关信息。
2.1.2 车辆管理部门根据申请情况进行审核，如符合要求，可调派车辆；如不符合要求，应及时通知申请部门，并说明理由。
2.2 临时车辆调度2.2.1 如有临时车辆调度需求，应提前向车辆管理部门进行申请，并注明调派时间、地点、车辆使用目的等相关信息。
2.2.2 车辆管理部门根据实际情况进行审核，尽快完成车辆调派，确保车辆使用正常。
2.3 预约车辆调度2.3.1 如有预约车辆调度需求，应提前向车辆管理部门进行预约，并确定调派时间、地点、车辆使用目的等相关信息。
2.3.2 车辆管理部门应根据预约情况进行车辆调度安排，确保车辆使用正常。
三、车辆使用3.1 车辆使用范围3.1.1 公司车辆仅限于公司业务使用，禁止私自借用、出租等非法行为。
3.1.2 公司员工应按照规定使用公司车辆，不得擅自改变使用目的。
3.2 车辆使用时间3.2.1 公司车辆使用时间应按照实际需求进行安排，避免浪费车辆资源。
3.2.2 如有特殊情况需要延长车辆使用时间，应提前向车辆管理部门进行申请。
3.3 车辆使用安全3.3.1 公司员工在驾驶公司车辆时应严格遵守交通法规，确保行车安全。
3.3.2 使用公司车辆期间需遵守公司车辆使用规定，不得擅自改变车辆路线，不得私自接载他人。
3.4 车辆保养3.4.1 公司车辆定期保养是确保车辆安全使用的重要保障，各部门应按照规定定期对车辆进行保养。
3.4.2 如发现车辆异常情况，应及时向车辆管理部门报告，确保及时维修。
车辆调动管理制度(五篇)
车辆调动管理制度为适应公司发展需要，规范日常车辆的使用管理，保证车辆安全行驶，控制车辆费用开支，特定本制度。
一、车辆派遣1、各部门人员于每天上午9。
00前向行政部门报备当天的用车申请(车辆统一管理安排，杜绝不必要的浪费)。
驾驶员出车必须有《用车申请单》方可出车，出车完毕后须由使用人在派车单签字确认。
特殊情况下，经行政部门同意，可以先出车后补办派遣手续。
2、驾驶员必须按《用车申请单》上注明的车辆行车路线和时间执行任务，中途不得随意改变任务地点，如有特殊情况要及时向行政部门报告，经同意后方可执行任务。
3、使用人在中途提出非《用车申请单》地点或其他事项的，在未得到行政部门允许的情况下，驾驶员有权拒绝。
如因私自改变地点发生交通事故的，全部责任及经济损失由使用人和驾驶员共同承担。
4、工作时间内驾驶员无出车任务的，应随时在办公室区域等候。
出车回来应立即向行政部门报到。
5、驾驶员应执行行政部门的工作安排，不准借故拖延或拒不出车。
6、特殊情况下，非专职驾驶员驾驶车辆的，驾驶必须具备合法有效的驾驶证件，实际驾龄在一年以上，经所在部门负责人批准，由行政部负责人核实其驾驶技术符合要求方可驾驶。
二、车辆保管1、车辆应指定专人驾驶与保管，驾驶员要对所保管的车辆安全-1____立坤建设发展有限公司车辆管理制度1、财务部应按公司要求准确编制年度费用预算，经审批后严格执行。
2、财务部应建立车辆费用台帐，分别核算，每车每年发生费用不得超过预算额度。
3、车辆因公发生的日常费用，如油料费、路桥费、停车费、洗车费等可据实报销，车辆管理员应保留并装订保管《用车申请单》备查。
4、公司所有车辆实行凭卡按车牌号加油。
5、确因外出执行任务不能在指定地点加油的，经驾驶员登记后，由行政部负责人签字可予以报销。
6、不按规定所发生的加油费用由驾驶员个人承担。
7、因违反交通规则或因证照不全被罚款的，不予报销。
8、车辆每年必须按时参加机动车辆保险，相关手续由财务部门负责办理，保险单据统一保管在财务部。
公司合理调配车辆管理制度
第一章总则第一条为了加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有车辆的使用和管理。
第三条公司车辆管理应遵循合理、高效、节约、安全的原则。
第二章车辆配置与使用第四条公司车辆配置应满足生产经营活动的实际需要，遵循“按需配置、合理使用”的原则。
第五条公司车辆使用应遵循以下规定：1. 车辆使用人员应具备一定的驾驶技能和交通安全意识。
2. 车辆使用前，应检查车辆状况，确保车辆安全可靠。
3. 车辆使用过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。
4. 车辆使用完毕后，应及时将车辆停放在指定位置，关闭发动机，拔下车钥匙。
第三章车辆调度与调配第六条公司车辆调度与调配应遵循以下规定：1. 车辆调度由公司车辆管理部门负责，调度工作应公平、公正、公开。
2. 车辆调配应优先考虑生产经营活动的实际需要，兼顾员工出行需求。
3. 车辆调配时应充分考虑车辆的使用效率、行驶里程、油耗等因素。
4. 车辆调配过程中，应确保车辆调度信息的准确性和及时性。
第七条车辆管理部门应建立车辆调度与调配档案，详细记录车辆调配情况，包括车辆使用时间、行驶里程、油耗等信息。
第四章车辆保养与维修第八条公司车辆保养与维修应遵循以下规定：1. 车辆保养由公司车辆管理部门负责，定期对车辆进行保养，确保车辆性能良好。
2. 车辆维修应按照国家有关法律法规和车辆维修技术标准进行。
3. 车辆维修费用应按照实际维修情况据实结算。
4. 车辆管理部门应建立车辆维修档案，详细记录车辆维修情况。
第五章车辆费用管理第九条公司车辆费用管理应遵循以下规定：1. 车辆使用过程中产生的燃油费、过路费、停车费等费用，由车辆使用人员承担。
2. 车辆管理部门应定期对车辆费用进行核算，确保费用使用合理、透明。
3. 车辆费用报销应提供相关票据，经审批后予以报销。
第六章责任与考核第十条公司车辆管理部门负责本制度的组织实施和监督执行。
公司车辆调配管理制度(五篇)
公司车辆调配管理制度一、公司所有车辆必须切实服务于公司的生产经营，必须保证重点兼顾一般，各部门用车应提前登记。
经主管负责人签字同意后安排用车，司机必须服从调动。
二、建立车辆档案，由班长负责记录车辆保养、维修及行车里程情况。
司机配合班长对专司车辆负责日常安全保养，检查和简单的维修，保证车辆性能合格、使用安全，同时努力降低油耗、节省费用。
三、司机对专司车辆负责擦洗、清扫(含定时清洗座套)，保证车辆的清洁卫生，并保管好车内的设备装置，如有丢失或使用不当造成损坏，要追究专司司机的责任。
四、司机完成运输任务返回单位要及时向主管负责人及班长报告行车路线、里程，经主管核实后由班长在车档中予以登记。
五、班车司机应加强所司车辆保养、检修，保证班车上路无故障，安全准时地按规定站点停车，顺序接送员工上下班。
六、司机必须保管好各种交通票据，并及时报销，丢失个人负责。
七、主管负责人应加强对司机的交通法规和安全行车教育。
对于违章行车被掉扣行车执照或造成事故损失的，后果由违章肇事司机自负。
司机应该利用业余时间加强技术学习，提高驾驶技术和维修技术。
八、年交通恶性事故指标为零。
九、未经主管负责人批准私用公车要给予处罚。
十、遇有工伤或员工突发疾病，需外出就医抢救的，司机应主动配合主管负责人迅速妥当安排好病员上车，安全及时送至医院。
十一、司机负责所司车辆的年检和大修，主管负责人监督检查，必要时报总经理审批。
十二、每扣____分公司罚款____元，累计达到____分，调离司机岗位，工资按新岗位执行。
十三、以上各项执行情况将列为责任司机考核内容。
____年____月____日公司车辆调配管理制度（二）交通安全考核办法1、各有车单位必须建立健全车辆管理制度，认真履行派车手续，严禁私自出车。
未履行派车手续，驾驶员私自出车，发生交通事故的，由个人承担全部责任。
并严格按照《乌兰察布电业局内部交通事故处罚办法》执行。
2、公司车辆由综合部“统一管理、集中调配”，依据用车需求的重要性进行调配，优先考虑生产一线用车。
车辆调动管理制度（5篇）
车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。
车辆调动管理制度范本（2篇）
车辆调动管理制度范本第一章总则一、为规范车辆调动管理，提高车辆使用效率，确保车辆调度工作的顺利进行，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有车辆的调动管理。
三、车辆调动是指根据工作需要对车辆进行调度、分配和管理的活动。
第二章车辆调度程序一、车辆调度由车辆管理人员负责。
二、车辆调度程序如下：1. 申请阶段：a) 部门根据工作需要，填写“车辆调动申请单”，包括车辆编号、调度时间、调度地点等信息；b) 申请单需经主管部门审批后提交车辆管理人员。
2. 调度审核阶段：a) 车辆管理人员对申请单进行审核，核实申请车辆的合理性；b) 如确实需要调度车辆，车辆管理人员审批通过，填写“车辆调度通知单”，通知申请部门。
如不符合调度条件，需说明原因并通知申请部门。
3. 出车阶段：a) 收到车辆调度通知单的部门，按通知单上的要求将车辆准时送至指定地点；b) 发车前，司机须对车辆进行检查，确保车辆状况良好，保证出车安全。
4. 归还阶段：a) 使用完车辆后，司机将车辆及时归还原地；b) 司机汇报车辆使用情况，并填写车辆使用登记表。
第三章车辆调度原则一、车辆调度应遵循以下原则：1. 合理性原则：a) 调度车辆的工作必须符合工作需要；b) 调度车辆的时间和地点必须合理，确保车辆使用效率最大化。
2. 公平性原则：a) 车辆调度应公平、公正，不得依据个人关系或其他不合理因素进行调度；b) 车辆应根据实际需要进行合理的轮换使用，确保公务用车公平合理。
3. 安全性原则：a) 出车前必须进行车辆检查，确保车辆状况良好，保证出车安全；b) 车辆调度要注意车辆座位数、载重量等因素，确保安全和合理分配。
第四章车辆调度责任一、车辆管理人员负责具体车辆调度工作，包括车辆调度申请的审核、调度通知的发放、车辆使用情况的跟踪管理等。
二、各部门负责车辆调度申请，确保申请的合理性和准确性。
三、司机负责对车辆进行检查和保养，确保车辆在良好状态下出车。
第五章车辆调度记录和报告一、车辆管理人员要及时准确记录车辆调度情况，包括申请情况、调度通知、使用情况等。
公司车辆调配管理制度范文(2篇)
公司车辆调配管理制度范文为加强公司公车管理，切实降低公务车辆管理使用费用，提高公车使用效率，确保公司公务用车，现就进一步完善公司公车管理使用制度通知如下：一、公车管理使用制度(一)完善定人管理制度。
公司公务车辆由公司办公室负责管理、安排使用。
公司公车主要保证公司领导和公司干部公务用车，各用车人应提前向公司办公室提出用车要求，由公司办公室统一调配：上班后____分钟内，公司领导需要用车的，首先确保公司领导公务用车；____分钟后，根据工作缓急，再安排业务科室工作用车。
驾驶员凭公司办公室出车单出车。
特殊情况非公务用车，须经公司长批准后由公司办公室安排。
(二)实行用车登记制度。
驾驶员根据公司办公室安排的出车任务对出车情况进行登记，并填写《出车登记表》，明确出车事由、地点等事项。
《登记表》须经用车人签字。
公司办公室按月负责对《登记表》进行审核。
(三)完善定人驾驶制度。
公司公务车辆实行定人定车专职负责驾驶，其他人员不得兼任驾驶员，驾驶员不得随意相互更换驾驶车辆。
如有特殊岗位工作人员确需驾驶公车的，需由分管办公室副总经理审批并报公司办公室备案。
(四)执行刷卡加油制度。
公务车辆用油采取一车一卡加油，管理人员要及时检查车辆油费支出情况，如有特殊情况，需及时向本单位分管领导汇报。
加油卡由公司财务科统一办理、充值。
二、进一步明确驾驶员职责(一)严格执行定点停放制度。
除出车在外地的车辆外，驾驶员完成出车任务后(含节假日、双休日)，必须及时将车辆停放在公司车库或指定地点。
特殊情况不能入库停放的，须经公司分管领导批准。
对没有按规定将车辆入库或停放指定地点的，视情给予一定的经济处罚。
因车辆不入库或不按指定地点停放造成的损失由当事人负责。
(二)严格执行定点维修制度。
车辆维修(保养)要在公司固定的汽车修理厂家或维修点进行。
车辆需维修(保养)时，由驾驶员填写维修(保养)申请单，经公司办公室审核，报经公司总经理批准后，到定点厂家维修(保养)，否则，公司财务不予报销。
公司车辆调度及管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆，包括公务车、业务车、备用车等。
第三条公司车辆管理遵循“统一领导、分级管理、安全第一、经济合理”的原则。
第二章车辆调度第四条公司车辆调度由办公室负责，实行统一调度、按需分配、合理使用。
第五条车辆调度遵循以下原则：1. 先急后缓：优先安排紧急公务、生产任务、抢险救援等用车需求。
2. 先远后近：优先安排远距离、跨区域用车需求。
3. 统筹安排：根据公司业务需求，合理分配车辆资源。
第六条车辆调度流程：1. 用车部门向办公室提出用车申请，填写《车辆使用申请单》。
2. 办公室根据用车申请，结合车辆实际情况，进行车辆调度。
3. 办公室将调度结果通知用车部门。
4. 用车部门领取《车辆使用派车单》。
5. 驾驶员凭《车辆使用派车单》驾驶车辆。
第七条车辆调度时间：1. 工作日：8:00-18:00。
2. 节假日、休息日：根据公司实际需求，由办公室统一安排。
第三章车辆管理第八条公司车辆实行专人专车制度，驾驶员负责车辆的日常维护、保养、清洁等工作。
第九条车辆维修保养：1. 驾驶员应及时发现车辆故障，并报告办公室。
2. 办公室安排维修保养，确保车辆正常运行。
3. 维修保养费用由公司承担。
第十条车辆保险：1. 公司所有车辆必须投保，保险费用由公司承担。
2. 办公室负责办理车辆保险，选择信誉良好、服务优质的保险公司。
第十一条车辆安全：1. 驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 办公室定期组织驾驶员进行安全教育培训。
3. 公司设立车辆安全奖，对安全驾驶的驾驶员给予奖励。
第四章费用管理第十二条车辆使用费用包括燃油费、过路费、停车费等。
第十三条车辆使用费用由用车部门承担，办公室负责审核报销。
第十四条车辆使用费用报销标准：1. 燃油费：根据实际行驶里程，按公司规定的标准报销。
2. 过路费、停车费：凭有效票据报销。
车辆调拨管理制度
车辆调拨管理制度一、目的及依据为了规范车辆调拨管理工作，合理利用车辆资源，提高车辆利用率，保障车辆的安全运行和效率，制定本管理制度。
本制度依据《交通管理条例》、《汽车运输业务管理规定》等相关法律法规和公司实际情况制定，是公司车辆调拨管理的基本依据。
二、范围本制度适用于公司内部所有车辆的调拨管理工作，包括但不限于货车、客车、特种车辆等。
三、管理机构公司内设车辆调度部门，负责车辆的调度和管理工作。
车辆调度部门有专门的负责人，具体岗位设置和人员职责由公司根据实际情况确定。
四、调拨条件1. 车辆调拨必须由具有相应权限的人员提出申请，经车辆调度部门审核同意后方可实施。
2. 调拨车辆必须符合相关安全、环保等技术标准，且经过全面检查合格。
3. 调拨车辆必须具备相应的保险、年检等手续，确保车辆的合法运行。
4. 调拨车辆必须经过司机的确认同意，确保驾驶员对车辆的状态和车况了解清楚。
五、调拨流程1. 调拨申请：调拨人员填写车辆调拨申请表，说明调拨原因、目的地点、预计使用时间等相关信息，并提交给车辆调度部门进行审核。
2. 调拨审批：车辆调度部门接到申请后，对车辆的调拨内容进行审核，判断是否符合条件，是否具备调拨的必要性和紧急性，并及时做出批准或驳回的决定。
3. 调拨通知：一旦调拨申请通过审核，车辆调度部门将及时通知相关驾驶员和车辆管理人员，并告知调拨时间和地点。
4. 调拨执行：驾驶员在收到调拨通知后，按照要求准备车辆，确保车辆在调拨前处于良好状态，安全运行。
5. 调拨反馈：调拨结束后，驾驶员应当及时向车辆调度部门反馈调拨情况和车辆使用情况，对调拨过程中出现的问题和建议进行汇报。
六、调拨责任1. 车辆调度部门承担调拨申请的审核和批准职责，确保调拨活动合法、安全、有序进行。
2. 驾驶员承担调拨车辆的安全运行和使用职责，确保车辆在调拨期间正常运行，做到安全第一。
3. 其他相关部门和人员应当积极配合车辆调拨工作，确保调拨活动及时有效进行。
海尔公司车辆调配管理制度
海尔公司车辆调配管理制度一、总则1. 本制度旨在规范海尔公司车辆资源的调配与使用，保障车辆调度合理、高效，满足公司各部门的用车需求。
2. 车辆调配应遵循公平、公正的原则，确保车辆资源的合理分配，避免资源浪费。
3. 本制度适用于海尔公司所有车辆的使用、管理和调配。
二、管理职责1. 车辆管理部门负责制定和修订车辆调配管理制度，监督执行情况，定期对车辆使用情况进行审核。
2. 各使用部门需按照本制度规定申请用车，并对所使用的车辆负有保管和维护的责任。
三、车辆调配流程1. 用车申请：各部门根据工作需要，提前填写用车申请表，明确用车时间、目的地、乘车人数等详细信息，并由部门负责人审批。
2. 审批流程：用车申请经部门负责人审批后，提交至车辆管理部门进行统一调度。
3. 车辆分配：车辆管理部门根据申请情况和车辆状况，合理安排车辆，并通知申请人。
4. 用车登记：车辆使用前后，驾驶员需在车辆管理部门进行登记，包括出车时间、返回时间、里程数等。
5. 异常处理：如遇车辆故障或其他特殊情况，应立即报告车辆管理部门，由其协调解决。
四、费用管理1. 车辆使用产生的费用，如燃油费、过路费等，应由使用部门承担，并按规定报销。
2. 对于非正常使用导致的额外费用，如违章罚款，应由责任人承担。
五、安全管理1. 驾驶员必须遵守交通法规，确保行车安全。
2. 车辆管理部门定期组织安全教育和技能培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
3. 发生交通事故时，应立即报警并通知车辆管理部门，按程序进行处理。
六、维护与保养1. 车辆管理部门负责车辆的日常维护保养工作，确保车辆处于良好的运行状态。
2. 使用部门在使用车辆期间，应爱护车辆，发现故障及时上报。
七、监督管理1. 车辆管理部门应定期对车辆使用情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 鼓励员工对车辆调配管理工作提出意见和建议，不断优化管理制度。
公司车辆调派管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆调派工作，提高车辆使用效率，确保业务工作正常运转，保障员工出行安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆，包括但不限于公司自购车辆、租赁车辆等。
第三条公司车辆调派工作应遵循公平、公开、公正的原则，实行统一调度、集中管理。
第二章车辆调派程序第四条车辆调派申请1. 需要使用车辆的部门或个人，应提前向行政部提出车辆调派申请，填写《车辆使用申请单》。
2. 申请单内容包括：用车时间、用车地点、用车事由、预计行程、乘车人数等。
第五条车辆调派审批1. 行政部接到车辆调派申请后，应进行审核，确保申请合理、合规。
2. 审核通过后，行政部将申请单报送相关部门负责人审批。
3. 相关部门负责人应在规定时间内审批完毕，并将审批结果反馈给行政部。
第六条车辆调派调度1. 行政部根据审批结果，按照车辆使用计划进行调度。
2. 调度时应优先安排紧急、重要事项的用车需求。
3. 调度过程中，行政部应确保车辆调度合理、高效。
第七条车辆调派记录1. 行政部应建立车辆调派记录，详细记录每次调派的时间、地点、事由、用车人、车辆信息等。
2. 车辆调派记录应妥善保管，以便查询和统计。
第三章车辆使用规范第八条驾驶员职责1. 驾驶员应具备合法驾驶资格，熟悉车辆性能和安全操作规程。
2. 驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
3. 驾驶员应按时完成车辆保养、维修等任务。
第九条用车人职责1. 用车人应提前告知驾驶员用车时间、地点、事由等信息。
2. 用车人应爱护车辆，不得随意改动车辆配置。
3. 用车人应按照规定支付车辆使用费用。
第十条车辆使用禁止事项1. 禁止驾驶员饮酒后驾驶车辆。
2. 禁止驾驶员在驾驶过程中接打电话、玩手机等。
3. 禁止驾驶员疲劳驾驶、超速行驶。
4. 禁止驾驶员在车辆行驶过程中吸烟、吃东西等。
第四章车辆维护保养第十一条车辆保养1. 公司应定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。
2. 驾驶员应按照车辆保养手册的要求，按时完成车辆保养任务。
车辆调度管理制度(5篇)
车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。
(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。
区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。
(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。
无“使用申请单”口头传送的不予派车。
无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。
并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
车辆调度管理制度（2）是指为了统一管理和优化车辆调度工作，制定的一系列规定和措施。
以下是一份常见的车辆调度管理制度的内容：1. 车辆调度权限：明确具有车辆调度权限的人员及其职责，确保只有经过授权的人员才能进行车辆调度。
2. 车辆调度流程：规定车辆调度的流程和步骤，明确调度员如何接收调度任务、派发任务，以及车辆驶离和返回的流程等。
3. 任务优先级和紧急情况处理：根据任务的紧急程度和重要性，制定任务的优先级，以便调度员能够快速决策和安排车辆。
行政车辆调派管理制度
行政车辆调派管理制度一、总则为规范行政车辆调派管理，提高行政车辆利用效率，加强对行政车辆的管理和监督，特制定本制度。
二、调派原则1.按需调派：根据工作需要和紧急程度，合理安排行政车辆调派。
2.公平调派：对各部门、单位的行政车辆调度请求一视同仁，按照先来先服务的原则进行安排。
3.经济调派：在保证工作需要的前提下，尽量减少行政车辆的使用，降低运营成本。
4.安全调派：行政车辆调派应注意安全因素，遵守交通规则，确保安全行驶。
三、调派程序1.提交申请：各部门、单位需要调派行政车辆时，应向行政车辆管理部门提交调派申请，包括用车事由、时间、地点等相关信息。
2.审批确认：行政车辆管理部门根据申请情况进行审批，确认是否调派行政车辆，如有不同意见，应写出理由并提出调整建议。
3.调派通知：行政车辆管理部门根据审批结果通知申请单位，并告知调派的车辆、司机等相关信息。
4.实施调派：调派单位应按照通知的时间和地点准时到达，并有效利用行政车辆完成工作任务。
5.返程管理：调派单位完成任务后，尽快返回车辆驻地，并及时向行政车辆管理部门报告归队情况。
四、行政车辆使用管理1.车辆保养：行政车辆管理部门负责定期维护和保养行政车辆，确保车辆正常运行。
2.车辆清洁：行政车辆管理部门负责定期清洁行政车辆，保持车辆整洁。
3.车辆巡检：行政车辆管理部门负责定期对行政车辆进行巡检，确保车辆安全。
4.驾驶员管理：行政车辆管理部门负责对驾驶员进行培训和考核，确保驾驶员具备良好的驾驶技术和安全意识。
5.事故处理：发生行政车辆事故时，行政车辆管理部门负责及时处理，并协助驾驶员办理相关手续。
五、违规处理1.超时超程：如行政车辆未按规定时间或地点返回，行政车辆管理部门将进行警告或扣除积分等处理。
2.违章违规：如行政车辆违反交通规则或其他相关规定，行政车辆管理部门将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
3.滥用行为：如行政车辆被用于非法私人活动或其他违规行为，行政车辆管理部门将严肃处理，并追究相关人员责任。
车辆调配使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆调配使用，提高车辆使用效率，确保行车安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及其使用者。
第三条公司车辆调配使用应遵循公平、合理、高效、安全的原则。
第二章车辆管理第四条公司车辆分为公务用车、租赁车辆和自用车辆。
第五条公务用车是指为公司公务活动提供的车辆，包括但不限于公务出行、接待、会议、运输等。
第六条租赁车辆是指公司为临时需求租赁的车辆。
第七条自用车辆是指员工个人拥有，并经公司审批同意使用于公司业务的车辆。
第八条公司设立车辆管理部门，负责车辆的管理、调配、维护等工作。
第三章车辆调配第九条车辆调配应按照车辆管理部门的统一安排进行。
第十条车辆调配应优先考虑公务用车，其次为租赁车辆，最后为自用车辆。
第十一条车辆调配时应考虑以下因素：（一）车辆使用需求；（二）车辆状况；（三）驾驶员技能；（四）行驶路线；（五）行驶时间。
第十二条车辆调配程序：（一）提出用车申请：用车部门或个人向车辆管理部门提出用车申请，说明用车事由、时间、地点等。
（二）审批：车辆管理部门对用车申请进行审批，审批通过后通知用车部门或个人。
（三）分配车辆：车辆管理部门根据用车需求，分配车辆给用车部门或个人。
（四）办理手续：用车部门或个人需办理相关手续，如领取车辆钥匙、填写《车辆使用登记表》等。
第四章车辆使用第十三条车辆使用者应具备驾驶资格，熟悉车辆性能和操作规程。
第十四条车辆使用者应遵守交通法规，安全驾驶，不得超速、超载、酒驾、毒驾等。
第十五条车辆使用者应爱护车辆，不得随意改装、拆卸车辆部件。
第十六条车辆使用者应定期检查车辆，发现故障及时报修。
第十七条车辆使用者应保持车辆整洁，不得在车内吸烟、乱扔垃圾等。
第十八条车辆使用者应按照规定路线行驶，不得擅自改变行驶路线。
第五章车辆维护与保养第十九条公司应定期对车辆进行维护与保养，确保车辆处于良好状态。
第二十条车辆维护与保养项目包括：（一）更换机油、滤清器；（二）检查轮胎气压、磨损情况；（三）检查刹车系统、转向系统等；（四）检查车辆灯光、雨刷器等；（五）其他必要的维护与保养项目。
物流公司外调车管理制度
第一章总则第一条为加强物流公司外调车辆的管理，确保车辆安全、高效、有序地运行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外调车辆及其驾驶员。
第三条外调车管理制度应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章车辆管理第四条外调车辆应定期进行维护保养，确保车辆处于良好状态。
第五条外调车辆必须符合国家相关标准，车辆型号、吨位、车型等应符合公司规定。
第六条外调车辆必须携带齐全的行驶证、驾驶证、保险单等证件，并确保证件在有效期内。
第七条外调车辆应保持车容整洁，车内不得存放无关物品，确保货物安全。
第八条外调车辆应配备必要的应急工具和设备，如备用轮胎、千斤顶、灭火器等。
第九条外调车辆应按照规定路线行驶，不得擅自改变行驶路线。
第十条外调车辆在行驶过程中，应严格遵守交通规则，确保行车安全。
第三章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相应的驾驶技能和职业道德，取得合法的驾驶资格。
第十二条驾驶员应熟悉车辆性能、操作规程和安全驾驶知识。
第十三条驾驶员应遵守公司规章制度，服从公司安排，确保车辆安全行驶。
第十四条驾驶员在驾驶过程中，应保持专注，不得饮酒、吸烟、接打电话等。
第十五条驾驶员应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十六条驾驶员在行驶过程中，如遇特殊情况，应立即向公司报告。
第四章货物管理第十七条外调车辆在装载货物时，应严格按照货物种类、规格、数量进行装载，确保货物安全。
第十八条驾驶员在装载货物时，应确保货物绑扎牢固，防止在行驶过程中发生货物移动。
第十九条驾驶员在运输过程中，应密切关注货物状态，发现异常情况，应及时采取措施。
第二十条驾驶员在卸载货物时，应确保货物安全，不得损坏货物及包装。
第五章奖惩制度第二十一条对遵守本制度、表现优秀的驾驶员，公司将给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度、造成不良影响的驾驶员，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。
第六章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
车辆调动管理制度模版
车辆调动管理制度模版第一章总则第一条为了规范车辆调动管理，确保车辆调度工作的顺利进行，提高车辆使用效率，减少车辆闲置时间，保障车辆安全运行，依法合规开展车辆调动工作，制定本制度。
第二条车辆调动工作应严格遵守国家法律法规，按照行业规定进行操作，确保调动工作的合规性、安全性和便捷性。
第三条本制度适用于本单位所有所属车辆的调动管理工作，包括但不限于公务用车、企事业单位内部车辆、租赁车辆等。
第四条本制度的执行者应具备一定的车辆管理经验和专业知识，并且要严格按照本制度的要求进行操作。
第五条本制度的解释权归本单位所有。
第二章车辆调动流程第六条车辆调动包括车辆的调拨、外借和车辆违规使用的处理等。
第七条车辆调动的申请流程如下：1. 填写《车辆调动申请表》，并经申请人签字；2. 申请人将申请表交给上级主管部门审批；3. 上级主管部门审批表决定是否批准车辆调动申请；4. 审批通过后，将调动申请表交给车辆管理员处理；5. 车辆管理员根据调度计划和车辆调动情况，安排车辆调动并记录在车辆调度管理系统中；6. 根据车辆调度情况，车辆管理员将车辆调度情况通知车辆使用人员；7. 车辆使用人员按照调度情况上车辆，并按照规定的行驶路线和行驶时间进行车辆调动。
第八条车辆调动完成后，车辆使用人员应及时向车辆管理员进行反馈，记录车辆调动的相关情况，包括行驶里程、油耗等。
第三章车辆调度计划第九条为了合理安排车辆调度工作，提高车辆使用效率，单位应制定车辆调度计划。
车辆调度计划应包括以下内容：1. 调度时间：包括每日调度和长期调度；2. 调度车辆：列明调度的具体车辆信息，包括车牌号码、车型、颜色等；3. 调度路线：明确车辆行驶的起点和终点，及经过的路线；4. 调度用途：明确车辆调动的具体用途，包括工作任务、人员乘坐等。
第十条车辆调度计划应提前制定，并及时通知车辆使用人员，以便车辆使用人员能够按时到达指定地点接受调度任务。
第四章车辆调度管理第十一条车辆调度管理应按照以下要求进行：1. 车辆调度应严格遵守车辆调度计划，不得违反规定随意调度车辆；2. 车辆调度过程中应对车辆进行全面检查，确保车辆的安全状况和运行状态良好；3. 车辆调度须记录车辆的行驶里程、油耗等相关信息，及时汇总统计并上报相关部门；4. 车辆调度过程中应根据路况和天气等实际情况，灵活调整调度路线。
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四川华电珙县发电有限公司
车辆调度管理制度
GDQB/ZD-02-16
A/0
一、目的意义
为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满
足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则
集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围
本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定
（一）坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作,
最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
（二）车辆调度的原则
1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用
可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管
理。
（三）车辆调度的职责权限
1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理
（副总经理）同意，总经理（副总经理）有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任（副主任）对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门（单位）负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
（四）车辆调度的办理
1、正常情况下，首先由用车单位提前1天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长（副班长、调度）。
小车班班长（副班长、调度）调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理：用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长（副班长、调度）。
小车班班长（副班长、调度）根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任（副主任）申请，先用车后补办手续。
（五）禁止用车单位超出申请用车范围使用。
（六）非生产（工作）用车，用车单位（或个人）应承担油费、过路（桥）费及驾驶员出车费，并承担相应的安全责任。
五、批准及实施时间
本规定自发布之日起实施。
六、负责组织实施及解释部门
本规定由总经理工作部负责组织实施及解释
附件1:
珙县发电有限公司小车班派车单20 年月日。