优秀财务高管的10个标准境界
我国上市公司优秀CFO的特征分析
我国上市公司优秀CFO的特征分析作为公司的关键管理者之一，CFO（首席财务官）在公司运营中发挥着至关重要的作用。
在我国，随着上市公司数量的增加，CFO的地位和作用也越来越受到重视。
优秀的CFO能够为公司带来稳定的财务状况和推动业务增长，因此他们的特征和素质成为了人们关注的焦点。
一、稳健的财务管理能力优秀CFO首先需要具备稳健的财务管理能力。
他们需要能够清晰地了解公司的财务状况，并能够根据市场变化和公司发展情况做出针对性的财务决策。
他们需要能够合理地管理公司的资金流动，确保公司财务稳健。
他们还需要具备风险管理能力，能够预测和化解可能产生的风险，确保公司的财务安全。
二、出色的战略规划和执行能力优秀的CFO不仅仅需要关注公司当前的财务状况，更需要能够对未来进行规划和布局。
他们需要能够参与公司战略决策，为公司制定长期的财务规划和战略目标。
他们还需要具备出色的执行能力，能够将公司的战略规划转化为具体的财务行动，确保公司能够朝着既定的目标稳健前行。
三、良好的团队管理和领导能力优秀的CFO还需要具备良好的团队管理和领导能力。
他们需要能够建立高效的财务团队，能够协调团队成员的工作，保证团队高效运转。
在财务管理方面，他们需要能够激励团队成员，激发员工的工作激情和创新能力。
他们还需要与其他部门有效沟通和协作，确保公司各部门能够协调一致，共同推动公司的增长。
四、丰富的行业经验和专业知识优秀的CFO通常会具备丰富的行业经验和专业知识。
他们需要了解行业的发展趋势和特点，能够根据行业特点制定相应的财务策略。
他们还需要具备深厚的财务知识和技能，懂得如何运用财务工具和方法来优化公司的财务管理和决策。
五、积极的沟通能力和人际关系优秀的CFO通常会具备积极的沟通能力和人际关系。
他们需要能够与公司高管、股东、投资者和外部合作伙伴进行良好的沟通，建立良好的合作关系。
他们还需要能够在危机和重要时刻，为公司赢得时间和空间，积极应对各种挑战，确保公司的利益得到保护。
合格的财务总监必备的十个职业素质
合格的财务总监必备的十个职业素质真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
1、高度的数字敏感性如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
2、深厚的知识储备。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?3、良好的文字功底。
公司文件起草工作涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
首席财务官该具备的9大基本素质
首席财务官该具备的9大基本素质首席财务官该具备的9大基本素质首席财务官(CFO)是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。
许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。
今天我们一起来聊聊首席财务官应具备哪些素质?下面是yjbys店铺为大家带来的首席财务官该具备的9大基本素质，欢迎阅读。
CFO从业素质要求：首席财务官CFO任职资格一般要求具有商业管理、CMA证书，管理会计工作经验的高端人才。
首席财务官作为财务领域的高层人才，必须具备以下综合素质：管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
首席财务官必须擅长9项管理能力，即：战略能力、素质能力、财务管理能力、现金流管理能力、资产能力、预算管理财务分析能力、信息化能力、价值链管理能力、风险控制能力。
这些能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境;也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。
另外，首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。
首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。
优秀CFO所具备素质(一)CFO全面的知识架构分析在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。
在访谈过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变，部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。
在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。
而CMA管理会计被称为财务界的mini-MBA，被称为CFO的接班人。
(二)不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
我国上市公司优秀CFO的特征分析
我国上市公司优秀CFO的特征分析在当今市场经济的背景下，CFO（首席财务官）的地位越来越受到重视，他们不仅仅是负责公司财务管理的人，更是公司战略的执行者和决策者。
优秀的CFO不仅要具备财会相关的专业知识和管理经验，还要具备战略眼光和敏锐的市场洞察力。
那么，我国上市公司优秀CFO的特征是什么呢？本文将从多个角度进行分析。
一、具备深厚的财务知识和经验作为公司财务管理的负责人，CFO必须具备深厚的财务知识和丰富的实践经验。
他们需要熟悉财务报表的编制和分析，了解会计准则和税法法规，能够有效地管理公司的财务资源。
优秀的CFO还应该具备资本市场操作的经验，可以通过金融工具操纵财务数据，实现公司利润最大化的目标。
二、具备战略眼光和决策能力优秀的CFO不仅仅是财务管理的执行者，更是公司战略的制定者和执行者。
他们需要能够洞察市场变化，分析行业发展趋势，为公司提供合理的财务战略建议。
在决策方面，优秀的CFO需要有敏锐的洞察力和果断的决策能力，能够在复杂的市场环境下快速做出正确的决策，为公司的发展创造价值。
三、具备良好的沟通和协调能力CFO不仅需要和公司内部的经营团队保持良好的沟通，还需要和外部投资者、金融机构、审计师等多方面的利益相关方进行有效的沟通和协调。
优秀的CFO需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地协调各个部门的工作，解决公司内外部的矛盾和冲突，维护公司的声誉和利益。
四、具备风险管理和控制能力作为公司财务管理的负责人，CFO需要能够有效地进行风险管理和控制，保障公司利益不受损失。
优秀的CFO应该能够识别和评估各种潜在的风险因素，并采取有效的措施进行防范和控制。
他们还需要能够灵活应对市场的变化，制定相应的应对措施，确保公司的财务风险得到有效的控制。
五、具备创新和学习能力随着市场的不断变化和发展，公司的经营环境也在不断地变化，优秀的CFO需要具备创新和学习的能力。
他们需要不断地更新自己的知识和技能，紧跟市场的最新动态，及时调整财务战略，确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
高级财务管理人员应具备的能力
高级财务管理人员应具备的能力在当今竞争激烈的商业环境下，高级财务管理人员的角色越来越重要。
高级财务管理人员通常负责制定财务策略，管理预算、资金和财务报告，并与各部门合作实现公司的财务目标。
他们必须具备多项技能和能力，以保证公司的财务稳健和长期成功。
本文将探讨高级财务管理人员应具备的能力。
一、战略规划能力高级财务管理人员需要具备战略规划能力，以确保公司的财务决策能够与公司的长期目标保持一致。
这种能力包括制定和实施财务计划，分析市场趋势和公司竞争对手，管理风险和优化资源。
通过战略规划，高级财务管理人员可以更好地了解公司所面临的挑战和机会，并制定相应的财务策略。
这样可以确保公司在未来几年内实现稳定的增长和盈利。
二、领导力高级财务管理人员需要具备领导能力，以带领团队共同实现公司的财务目标。
他们需要能够培养和管理团队成员，激发团队成员的合作精神，并管理和维护好公司的相关关系。
领导力不仅要体现在高级财务管理人员的个人行为上，还要体现在他们对团队和公司的战略财务规划上。
高级财务管理人员需要利用他们的领导力，激发员工的潜能和积极性，以保证公司能够取得长期的成功。
三、与公司高层沟通能力高级财务管理人员需要与公司高层领导们进行主动的沟通，以便培养良好的沟通技巧和沟通渠道，同时有效地传达关键信息和财务数据，以保障公司财务和经营的持续进展。
在沟通方面，高级财务管理人员需要传达关键性质的财务和经济数据，并且使之更加专业、直观，以便公司高层能够理解和支持公司财务决策。
在此过程中，高级财务管理人员还需要展现出敏锐的商业思维、高度的工作专业素质以及清晰的表达能力。
四、分析能力高级财务管理人员需要具备分析能力，能够对公司的财务和经营数据进行全面的分析，以便识别出潜在的风险和机遇。
在分析方面，高级财务管理人员需要能够制定和执行合理的指标，并进行针对性分析。
他们需要运用数据分析工具，对数据进行数据挖掘和可视化构建，以便转化为能够进行有用分析和决策的信息。
高级财务管理人员成长必备条件
高级财务管理人员成长必备条件高级财务管理的实务内容涉及财务战略规划、公司并购重组、企业融资结构与财务激励、财务预警管理、企业上市与再融资、财务流程再造、税务筹划、财务风险控制、价值增长与技术创新的财务战略、公司紧缩等。
高级财务管理应当具有一下特点：：(1)全局性，事关企业发展与生死存亡的大问题；(2)长远性，对企业发展有根本性的长远影响；(3)高层性，是企业领导层关注并应解决好的问题；(4)整体性，管理业务涉及企业各部门，需要领导统筹规划、各部门通力合作，才能解决好的问题。
高级财务人员在成长中具备如下条件：1. 个人能力。
自己一定要正确估计自己的能力。
不能甘于人下，更不能眼高手低。
虽然不能知难而退，不过，在有勇气做一些事情的时候，一定要把责任分明确。
这里并不是要逃避责任，而是如果出了问题，有些东西是个人担当不起的。
尝试着去做一些事情，并且在这些事情上不断的总结，提高自己的综合能力。
2. 个人素质。
个人素质指的是道德素质。
在财务上，内部什么人都有，好人也有，坏人也有，看笑话的人也有，没事找事的人也有。
所以，讲职业道德，不是自己的钱不能动，更不能做一些不应当做的事。
穷则独善其身，达则兼济天下，量力而行。
3. 协调能力。
在工作中，注意工作的协调能力，如果你想把财务上的活都干好，那是不可能的，就是你能做好，你也不会在财务上呆长。
注重财务人员相互协作，自己的工作要做好，不是自己的活要分清楚再干。
可不能帮人家种地，荒了自己的田。
没有协作的财务就是不是一个好的财务。
外部的协调，包括税务等外单位，及公司的其他部门，和他们共事，应当觉得很累，但做财务就免不了与他们打交道，这里面的事情是悟的，教是教不来的。
如果作为一个财务领导，这方面肯定要做好。
4. 会计考证。
工作六年，除了会计从业证什么也没有，在大学的时候，觉得考证不如能力有用，到了社会上，才知道，没有证好多事情确实做不了。
所以，还是应当多考点证，以考促学，此观点仅为个人观点。
财务管理部任职标准
财务部经理任职标准一、基本素质1．系统地掌握经济理论和财务、会计审计基础理论及方法等专业知识，熟悉本企业财务管理和会计核算工作，懂得财政、金融、计划、统计等方面的基础知识；2．有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有良好的保密观念；3．对数字较敏感，有较强的财务工作流程和各类管理制度，掌握较丰富的财务管理知识和金融知识、经济法和税法知识，了解国家财政和会计制度知识。
二、能力素质1．能正确理解党和国家有关财务工作的方针、政策和上级的指示、决定，并善于结合本企业的实际，提出贯彻意见。
2．经过充分的调查研究，能根据国家计划和市场情况，分析预测本企业经济发展趋势；对于财会工作中出现的新情况、新问题，能及时提出决策意见，属职权范围内的问题能果断处置。
3．善于协调上下级之间、处室之间的关系，充分调动各方面的积极性，保证企业各项财务计划的完成。
4．坚持调查研究，深入实际，善于思索，能随时发现本企业财务核算和财务管理的问题，不断开拓财会工作的新局面。
5．能全面掌握本企业经济工作情况，熟悉财务核算和财务管理业务，能妥善处理财会工作中的复杂问题，并领导全处工作人员圆满完成财务工作的各项任务。
6．能与有关部门经常保质业务联系，沟通情况，善于处理企业的外部公众的关系及各种人际关系，树立良好的企业形象，争取各方面的支持和配合，搞好本企业的财务工作。
7．能撰写和起草财会方面的专题论文、经验总结、调查报告和重要文件，具有一定的讲演和宣传鼓动能力。
三、基本条件1．身体健康，具有本科以上学历，五年以上财会工作经验，具有会计师职称，有会计上岗证。
2．理解能力强，领会领导意图快，工作能够独挡一面；具有较强的写作能力；文字和口头表达能力；能为公司领导层提供准确有效的决策依据。
3．有较强的沟通、组织协调能力；能熟练使用办公自动化软件，文字输入每分钟达35个字以上。
财务部主办会计任职标准一、基本素质1．熟悉国家会计制度，国家税务政策，按照财务制度办事，廉洁奉公；2．具有良好的职业道德，热爱财务会计制度，能保守公司财务机密，工作认真细致；3．具有较强的协调能力和处理业务的政策水平；4．熟悉财务软件.二、能力素质1．具有岗位所需要的组织协调能力和管理能力。
高级财务管理人员应具备的能力
高级财务管理人员应具备的能力【摘要】高级财务管理人员在日常工作中需要具备多方面的能力才能胜任复杂的财务管理工作。
本文将重点探讨财务分析能力、战略规划能力、沟通协调能力、领导与团队管理能力以及风险管理能力这五个方面。
财务分析能力是高级财务管理人员必备的能力之一，能够准确分析财务数据，为公司未来的决策提供重要依据。
战略规划能力可以帮助高级财务管理人员制定有效的财务策略，使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
沟通协调能力和领导与团队管理能力也至关重要，可以帮助高级财务管理人员与其他部门有效沟通合作，推动公司整体发展。
风险管理能力是高级财务管理人员应具备的重要一环，能够及时识别和应对各种风险，确保公司财务安全稳健。
高级财务管理人员需要具备多方面的能力才能胜任复杂的工作，只有不断提升自己的综合素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理人员、高级、能力、财务分析、战略规划、沟通协调、领导、团队管理、风险管理、总结1. 引言1.1 高级财务管理人员应具备的能力高级财务管理人员在当前快速变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
他们的能力不仅影响着公司的财务状况和业务发展，更直接影响着整个组织的长期成功。
高级财务管理人员应具备一系列核心能力，以应对各种挑战和复杂情况。
这些能力涵盖了财务分析、战略规划、沟通协调、领导与团队管理以及风险管理等方面。
只有具备了这些能力，高级财务管理人员才能在不断变化的商业环境中胜任重任，为公司的长期发展提供有力支持。
在本文中，我们将深入探讨高级财务管理人员应具备的核心能力，并探讨如何培养和发展这些能力，以应对未来的挑战。
2. 正文2.1 财务分析能力财务分析能力是高级财务管理人员必备的重要能力之一。
这项能力涉及到对财务数据进行分析、评估和解释的能力，以帮助企业决策和制定财务策略。
高级财务管理人员需要具备扎实的财务知识和技能，能够深入理解公司的财务状况和业务运营情况，并根据数据分析结果提出有效建议和解决方案。
现代高层会计人员应该具备的各项素质及技能
现代高层会计人员应该具备的各项素质及技能现代高层会计人员是企业财务管理的重要角色，需要具备一定的素质和技能以应对日益复杂的商业环境和全球化竞争。
以下是现代高层会计人员应该具备的素质和技能：1. 专业知识：高层会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，包括国际财务报告准则、税法、内部控制等，以便能够准确理解和运用财务信息。
2. 综合能力：高层会计人员需要具备综合性的能力，能够综合运用财务、管理、战略等知识，为企业决策提供全面的财务数据支持。
3. 领导和管理能力：高层会计人员需要具备领导和管理团队的能力，能够有效地组织、协调和指导财务部门的工作，推动财务目标的实现。
4. 沟通能力：高层会计人员需要具备良好的沟通能力，能够与企业内外的各个利益相关者进行有效的沟通和协调，包括管理层、投资者、审计师等。
5. 分析和决策能力：高层会计人员需要具备较强的分析能力，能够通过对财务数据的分析和解读，提供对企业的战略性建议，并参与重大决策的制定。
6. 技术应用能力：高层会计人员需要熟悉和掌握财务软件和技术工具，并能够灵活运用这些工具进行财务管理和分析。
7. 战略思维：高层会计人员需要具备战略思维，能够从一个更高的视角看待企业财务问题，参与制定公司的财务战略，并为公司的长远发展提供支持。
8. 团队合作能力：高层会计人员需要具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和团队合作，共同解决问题和实现目标。
9. 创新和学习能力：高层会计人员需要具备创新和学习能力，能够持续学习和研究最新的财务和会计理论和实践，不断提升自己的专业水平。
10. 道德和职业操守：高层会计人员需要具备高度的道德和职业操守，能够忠诚于企业，遵守职业道德准则，保护公司和投资者的利益。
现代高层会计人员需要具备广泛的知识和技能，能够在复杂的商业环境中扮演战略性的角色，为企业的发展和可持续性做出贡献。
首席财务官应该具备的十大条件
首席财务官应该具备的十大条件首席财务官应该具备的十大条件首席财务官--CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
下面是yjbys店铺为大家带来的首席财务官应该具备的十大条件的知识，欢迎阅读。
1.掌握财务管理的核心基础如资本化活动,成本控制,现金流管理,财务报表,财务分析计划与预测等,此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。
有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2.战略及商务经验成为新的合格分数线CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴,他需要和他共同面对多变的商业与消费模式,并参与到决策的构想打造及实施全过程。
尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得,但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累,令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟,并逐渐将两者有机结合起来,从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力,唯有这样他才会成长为一个合格的CFO,并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中,且不断带来业务的增值。
3.洞察性分析目前的财务分析,很多是在一种答疑的层面,注重于发生了什么,这样的分析是被动的逐数游戏。
而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息,比如为什么发生,对未来的影响是什么,等等,有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机,也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
越来越多的证据表明,一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队,而趋势性,关联性,预测性,及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力,市场回报,及付出成本等等,这些数字背后的故事。
4.掌握与控制风险决策风险,财务风险,政治风险,环境风险,运营风险,政策风险，金融风险等等,风险无处不在,对CFO来说回避风险是不切实际的,企业需要的不是一个只会说‘不’的人,而是一个既有充分的能力识别与评估风险,又有足够的能力承担与控制风险的管理者,在这一方面,唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。
财务管理者需要具备什么样的领导力？
财务管理者需要具备什么样的领导力？领导力做为一种“软实力“，现在得到财务管理者们越来越多的重视，但很多管理者们也很焦虑，想提高领导力却不知如何提高。
本文将给出一些领导力修炼的建议。
1财务在企业中的价值定位：CFO是CEO的副驾驶标准普尔500公司里面，大概有三分之一的CEO的背景是CFO。
这并不是偶然。
一个好财务，如果他具备领导力，他就是飞机的副驾驶, 对企业而言，就是和CEO一起对公司的掌舵人。
财务人员需要从思维方式上彻底改变，思路决定出路，思想上通了，就会带来很多行为，习惯上的改变。
作为财务，我们应该负责应该愿意去承担更多的责任，这就是副驾驶和非副驾驶的根本区别。
如果你是一个好的副驾驶，那么你一定要让公司通过你的行为重视财务、信任财务。
CFO的角色不只是给别人提供数据，他要知道怎么帮助公司去衡量并获得成功。
2成为CFO需要具备的素质：财务领导者通常是什么样的人？每一个优秀的财务管理者，都有一个从“工匠”到“专家”再到“领导”的进阶过程，在这个过程中，他们需要修炼自己的专业技能、商业技能，需要在组织中发挥领导作用，并不断影响他人。
如果一个人想成为合格的领导者，就需要从一开始就用意愿、能力去影响他人，而不是受制于他所在的职位；他要快速成为自己想成为的人；他需要通过行动赢得信任，释放感染力。
没有天生的领导力，无数的管理实践告诉我们，领导力是后天培养的，有很多方法，可以通过我们意识的改变，去改变我们的行为，从而让我们掌控领导力。
3领导者通常是一群什么样的人？他们拥有什么样的性格特点？领导者是这样一群人，当他面前有两条路，而不知如何选择的时候，一定去选较难的那条。
虽然较难的那条会要求你付出更多，也有可能失败。
但正因为走的人少，所以一旦成功，就注定杰出而伟大。
而杰出和伟大本身，则会给人带来快乐和幸福，也会带给周边人更多积极的影响。
4找到榜样和对标，像CEO一样思考：在实践中修炼你的领导力1、寻找一个崇拜的领导，以对方为榜样要求自己，久而久之，他身上的优点也会转化为你所有提升你自己。
CFO有七个段位 你修炼到了哪一级？
今天，借着和大家分享的机会，来聊一聊在CEO眼中什么是创造价值的财务管理和CFO。
一、财务管理创造价值的三个层次第一个层次是财务价值。
首先，必须把自己手头的事做好，资金管好，预算管好，成本管好，整个财务管理体系要非常到位，这是第一层次的价值，即财务价值。
这个做好了就可以吗？我觉得不是，这只是最基础的一层。
第二个层次是经营价值。
做财务必须要有经营的思维。
今天的企业都应用数据来进行管理，新型的财务应该从案头工作中解放出来，通过数据和分析，形成更多的业务构建，对企业的经营产生积极的影响和引导，这个经营价值是非常关键的。
第三个层次是资本价值。
每一个企业未来都要对接资本市场，作为CFO必须要创造出企业的资本价值，帮助企业以更好的方式更快地拿到资源，走向资本市场，扩展业务边界。
这是财务管理的三个价值。
而这个价值，又可以从另一种维度分为存量价值和增量价值。
做好财务价值，只是做好了存量。
但是存量价值是衰减的，只有把增量做起来，才能创造出更大的价值，促进存量价值的发展。
当然存量价值和增量价值也会变动，一旦把新的增量做出来，增量马上会变成存量，这说明任何一个岗位和部门都要不断创新。
我们亚朵有一句口号：“守是守不住的，要攻出去”。
要深刻研究你的体系内有什么样的创新可以做增量，增量价值也能更好地配合你把存量价值做好。
二、CFO的七个段位我在湖畔大学读书时，听蔡崇信总结了CFO的四个段位、三个境界，我结合自己的理解，将CFO分为了七个段位。
第一个段位是做好账。
很多人说做账很简单，我觉得并不简单。
第一个段位的最高境界就是：第一，账目准确；第二，逻辑清晰；第三，沟通顺畅，要和业务部门有密切的沟通。
第二个段位是财务分析。
从话到数，财务分析不能光说，要有数字支撑。
我看过很多公司，包括我们公司早期，PPT虽然已经从语言变成数字了，但是数字的背后是没有分析的。
所有的数字必须要分析，要知道数字背后的问题是什么，财务分析的最高境界是在整个公司形成统一的数据语言，这个非常关键。
现代高层会计人员应该具备的各项素质及技能
现代高层会计人员应该具备的各项素质及技能现代高层会计人员不仅需要掌握会计理论和实务知识，还需要具备一系列素质和技能，以适应快速发展和变化的全球化市场。
以下是现代高层会计人员应具备的主要素质和技能：1.领导力和团队合作能力现代高层会计人员需要具备领导力和团队合作能力，能够领导团队完成工作任务，协调不同部门之间的合作关系，提高整体工作效率。
2.战略思维和创新能力现代高层会计人员需要具备战略思维和创新能力，了解公司的核心业务和长远发展目标，为公司提供财务战略建议，探索新的业务机会和财务管理模式，推动公司的创新和发展。
3.沟通和表达能力现代高层会计人员需要具备良好的沟通和表达能力，能够与上级、下级、同事和客户沟通交流，并表达清晰有效的观点和意见，以减少信息误解和沟通阻碍，促进工作顺利开展。
4.分析和解决问题的能力现代高层会计人员需要具备分析和解决问题的能力，能够发现和解决绩效不良、风险和其他财务问题，制定有效的解决方案，并推动实施。
5.全球化视野和跨文化交际能力现代高层会计人员需要具备全球化视野和跨文化交际能力，了解全球性的经济和市场趋势，能够与来自不同文化背景的人进行有效沟通和合作，促进国际财务管理和跨国合作。
6.信息技术和数据分析能力现代高层会计人员需要具备信息技术和数据分析能力，能够运用信息技术工具进行信息管理和数据分析，了解大数据分析和人工智能应用，为公司提供精准的数据和业务分析。
7.法律和道德素养现代高层会计人员需要具备法律和道德素养，了解国家相关法律法规和会计准则，遵守职业道德规范，保持业务诚信和高度责任感，对公司和公众负责。
综上所述，现代高层会计人员需要具备领导力和团队合作能力、战略思维和创新能力、沟通和表达能力、分析和解决问题的能力、全球化视野和跨文化交际能力、信息技术和数据分析能力、法律和道德素养等多种素质和技能，以适应现代财务管理的挑战和变化，并为公司创造更大的价值。
首席财务官必须擅长11项管理能力
首席财务官必须擅长11项管理能力即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
章正福说，前9种能力是首席财务官必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。
企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？首席财务官必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。
社会资源不可缺首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。
首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。
现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。
那么怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。
建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
敬业精神不是“假大空”首席财务官在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。
在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。
到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。
财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。
CFO必须具备的12种能力
CFO 必须具备的12 种能力CFO 作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO 的职业经理人性质及其在GS 治理结构和GS内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。
那么作为企业的CFO，需要具备哪些能力呢?下面yjbys 小编为大家一一解决!在职场上，想达到财务总监以及CFO 这样的高管职位，除了必要的专业能力之外，这12 中品质一定要具备。
1.忠诚衷心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护GS 的利益;4、琢磨为GS 赚钱;2.敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是GS 挑选员工的首要条件。
很多GS 考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
3.自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从要我做到我要做;2、主动分担一些分外事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4.负责绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。
财务德能勤绩廉五方面表述
财务德能勤绩廉五方面表述
《财务德能勤绩廉》
在管理学领域，财务德能勤绩廉是指一个优秀的管理者应具备的五个方面的品质。
这五个方面分别是财务能力、德行品质、勤劳精神、勇敢果断、廉洁正直。
首先，财务能力是管理者的基本素质之一。
管理者需要具备较强的财务知识和技能，能够有效地管理企业的财务运作，做出正确的财务决策，确保企业的财务稳健发展。
其次，德行品质是管理者的道德品质。
诚实守信、正直诚实是一个优秀管理者不可或缺的品质。
只有具备良好的品德，才能得到员工和合作伙伴的信任和尊重，推动企业的良性发展。
第三，勤劳精神是管理者的工作态度。
管理者需要具备高度的责任心和积极进取的工作态度，勤奋工作，不怕困难，勇于挑战自我，力争在工作中取得更好的成绩。
第四，勇敢果断是管理者在决策和处理问题时必须具备的品质。
管理者需要敢于承担责任，果断做出决策，不畏困难，勇往直前，带领团队迎接挑战。
最后，廉洁正直是管理者的基本道德要求。
管理者需要具备清正廉明的品质，慎思慎行，不贪不污，做到公正无私，不被金钱和权利所蒙蔽，为企业和员工树立榜样。
总之，财务德能勤绩廉五方面的品质是一个优秀管理者所必须具备的基本素质。
只有具备了这五个方面的品质，才能成为一名合格的管理者，推动企业稳健发展。
一位合格的CFO应该具备的“十大条件”
一位合格的CFO应该具备的“十大条件”来源：网络图片：网络精读：10个方面，鉴定一个合格的CFO！CFO即企业的首席财务官，是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
目前，CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用，需要不断进行自我提升、具备各种各样的条件，从而把各项工作做好。
本文将具体说一下CFO应该哪些基本条件。
1、全套报表的运用现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）——存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）——重要往来帐情况表不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！2、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！3、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重！谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据！4、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
优秀高管必须具备的20种能力，你有吗？
优秀高管必须具备的20种能力，你有吗？一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
八、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀财务高管的10个标准
如果说，财务人员是常年与数字打交道的人，那么，优秀的财务高管其实也可以用一定的标准来衡量。
蒋占华，中国煤炭科工集团总会计师。
此外，他还曾担任过国资委公开招聘央企高管的考官、高级会计师评选组组长。
多年的高端财务人才选拔经验，使得他在人才培养方面有着独到的见解。
他最近提出了关于优秀财务高管的10个标准，让人耳目一新。
从会计核算到资金管理
什么是优秀的财务高管?什么样的财务高管才可能成为优秀?优
秀=素质好专业水平高100%成功，这个等式成立吗?“所谓素质指标，包括两大方面，3个品德基础和5个事业型重点。
3个品德基础，分别是诚实、才智和成熟;5个事业型重点，则是旺盛的精力、激励他人的能力、深刻的洞察力、办事的主动力以及热情如火的执著力。
”蒋占华向记者解释道。
而财务高管的工作种类大致可分为：制度和执行、对外报告、管理报表、内部控制、内部核算、筹资分配、货币商品经营、资本经营、预算管理、价值规划10项内容。
假设每项内容满分为10分，那么，≥60分，可以说财务高管具备了相当专业水平，但缺乏开拓型条
件;60—80分，已具备了开拓型，但还不完美;80—100分，则可以说专业水平非常高。
财务高管的优劣当然不能简单地用这样一个等式来衡量，却可以用从易到难的管理跨度来测试一二。
“符合这样10个标准，在我看来，就可以称之为优秀的财务高管。
”蒋占华说。
在蒋占华所讲的10个标准中，首要的是会计核算标准。
“站在所有者的立场，要满足所有者资本保全的需要以及对经营者真实考核的需要，而不仅是纳税的需要。
所以优秀财务高管的第一个标准，就是制定和执行的会计制度要符合以上3个需要。
“蒋占华说。
第二个标准是提供对外报告标准。
对于中央企业来说，国资委、财政部对年报有一系列的要求，主附表8张、财务情况表23张、专项说明5张……而且还有审核和批复。
所以优秀财务高管的第二个标准，是看年报是否符合国资委要求、是否符合财政部要求。
第三个标准是建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的管理报表体系。
管理层能够及时获取经过加工、分析、整理有价值的信息，有效支持管理决策。
信息质量得到提高，报送具有规律性、及时性、全面性和针对性。
各级管理层能得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱，节省时间，提高管理效率。
第四个标准，内部报告要有“两个结合”，即结果信息与原因信息的结合，财务信息与其他信息的结合。
第五个标准，是否管好了资金流动和是否从资金角度参与了管理。
这要求财务高管要着眼于从资金的角度参与企业的管理，建立的内部控制制度显然也会具有全过程性和全方位性。
从资金管理到价值创造
第六个标准是融资分配活动的标准。
为了保证经营活动的需要进行筹资，为了协调各方面的关系而进行分配的融资和分配，显然这些财务活动与通常意义上的会计核算活动具有本质上的差别。
所以优秀的财务高管就要做到为了保证经营活动而进行成功筹资，以及及时向股东分配红利。
第七个标准是货币商品经营的标准。
货币经营使得财务从隶于实物商品经营的财务行为被独立出来，财务也成为一种专门的以货币商品经营获得盈利的行为。
所以，优秀的财务高管要做到进行了货币商品经营活动且盈利不菲。
第八个标准是资本经营活动的标准。
资本经营之所以有其存在的基础，关键在于市场资源与企业自身资源具有重组效应，这些重组包括：资本重组、债务重组、资产重组、市场重组、经营重组、管理重组等。
在重组过程中必须发现重组价值和进行价值链分析，这恰恰与
会计和财务有着密切的关系。
所以衡量优秀财务高管的标准是进行资本经营，并发现了重组价值。
第九个标准是预算管理整合标准。
预算整合把企业的一切行为统一到价值目标上来，也就是只有创造价值的活动才能存在于企业，同时为了保证预算目标的实现，也必然要求预算能够切实地落到每个主体所从事的每项工作中，这必然要求对企业的组织、岗位、流程进行再造，也必须对企业内部的作业进行标准化，以寻找各项作业之间的合理关系，实现功能与价值之间的有效连接。
所以，运用预算手段实现了功能与价值之间的有效链接是衡量优秀财务高管的标准之一。
第十个标准是价值规划标准。
价值链分析至少包括：企业选择怎样的产业、产品和产品功能，才能实现企业的战略目标和价值目标。
新的产品和产品增加的新功能是否能为顾客创造价值，同时也为企业带来价值。
为了获得这一价值，企业必须进行怎样的资金和成本投入，这些投入是否能够得到有效的保证。
在战略制定上进行价值分析和价值目标的保证分析也是衡量优秀财务高管的一个标准。
“事实上，这10个标准是依据管理的难度和跨度依次递进的，形成了难以分割的财务新天地。
正是由于这10个标准，使得财务高管在企业中的地位极其重要，也使得他们成为企业的重要决策者。
”蒋占华说。