家族企业的优缺点和发展策略01
对家族企业有什么看法
对家族企业有什么看法
家族企业是指由同一家族经营管理的企业，通常由家族成员拥有和控制。
家族企业在全球经济中扮演着重要的角色，尤其在一些发展中国家和地区，家族企业更是经济的主要支柱之一。
那么，人们对家族企业究竟是持什么样的看法呢？
优势
1. 传统价值观
家族企业通常秉承着家族的价值观和传统，这种价值观贯穿于企业的经营活动中。
这样的传统价值观往往能够为企业带来稳定和廉洁的经营环境，也有助于企业的长期发展。
2. 长期经营
家族企业通常具有长远眼光，更加注重企业的长期发展而非短期利润。
这种长期经营的策略有助于企业的稳定和可持续发展。
3. 忠诚度高
家族企业往往能够保持员工和管理层的忠诚度较高，因为家族成员对企业的责任感和使命感使得员工更容易对企业产生认同。
不足
1. 继任问题
家族企业如果没有合适的继任者，可能会出现经营危机。
有时候家族企业的继任者并不具备足够的能力或经验，这可能导致企业的颓势。
2. 决策效率
家族企业中可能出现权力集中的问题，决策可能过于垂直化，导致决策效率较低，难以及时调整企业发展策略。
3. 管理问题
家族企业中可能出现家族成员在管理层中任人唯亲的问题，导致企业内部的管理不够专业化，制约了企业的发展。
结论
总的来说，家族企业既有优势又有不足之处。
在对家族企业的看法时，应当全面考虑其传统价值观、长期经营策略等优势的同时，也要关注其继任问题、管理效率等不足之处。
只有在家族企业能够不断创新、管理规范，才能够长盛不衰，为社会经济做出更大的贡献。
以上是对家族企业的一些看法，希望对您有所启发。
家族企业的管理制度
04
家族企业的传承与发展策略
家族企业的传承方式与路径
01
家族内部的传承
家族企业通过世代相传的方式，将企业所有权和控制权传递给下一代
家族成员。
02
职业经理人的引入
在家族成员无法胜任企业领导角色时，聘请职业经理人来管理企业。
国际家族企业的成功案例介绍
洛克菲勒家族
洛克菲勒家族是美国历史上最著名的家族之一，以商业 、金融和慈善事业闻名于世。该家族在家族企业管理制 度方面有着独特的实践，如“接班人计划”和“家族委 员会”，这些实践为其他家族企业在接班人培养、家族 治理等方面提供了借鉴和启示。
丰田汽车
丰田汽车是全球最大的汽车制造商之一，以精益生产、 高质量产品和全球化战略著称。该公司在家族企业管理 制度方面有着成功的经验，如“员工持股计划”和“人 才发展计划”，这些经验为其他家族企业在员工激励、 人才培养等方面提供了参考。
职业经理人是家族企业发展壮大 的重要人才来源之一，引进职业 经理人可以带来新的思路和管理 经验，提高企业的管理水平和市 场竞争力。
注重员工激励
员工是家族企业的宝贵财富，需 要注重员工激励，包括股权激励 、薪酬福利等，以激发员工的积 极性和创造力。
THANKS
家族企业的财务管理制度
建立健全的财务制度
01
家族企业需要建立完善的财务制度，包括会计制度、审计制度
、预算制度等，确保财务信息的真实性和准确性。
加强资金管理
02
家族企业需要建立严格的资金管理制度，对企业的资金流动进
行全面监控和管理，确保资金的合理使用和安全性。
合理利用外部资源
家族企业的前途如何培养
家族企业的前途如何培养
概述
家族企业在当今商业世界中占据着重要位置，但面临着独特的挑战。
如何培养家族企业的未来领导者，成为了关键问题。
本文将探讨家族企业的前途，以及如何培养出具有领导潜力的下一代。
家族企业的挑战
家族企业在发展过程中面临着一系列挑战，包括传承问题、家族成员之间的关系问题、管理体系问题等。
这些问题都会影响家族企业的长远发展和未来。
培养家族企业的未来领导者
1. 提供教育和培训机会
家族企业应该为下一代提供必要的教育和培训机会，包括参与管理培训课程、实习经验等，帮助他们了解企业运作和管理的方方面面。
2. 建立明确的晋升机制
家族企业需要建立起明确的晋升机制，让下一代家族成员清晰了解他们在企业中的职业发展路径，激励他们为未来做好准备。
3. 培养领导才能
家族企业的未来领导者需要具备一定的领导才能，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
企业可以通过培训和指导帮助他们发展这些能力。
4. 提供外部导师支持
在培养下一代领导者的过程中，家族企业可以考虑引入外部导师或顾问，帮助他们进行指导和辅导，带领他们走向成功。
结论
家族企业的前途取决于未来领导者的培养和发展。
通过为下一代家族成员提供教育、晋升机制、领导才能培养以及外部导师支持，家族企业可以更好地实现传承和发展，确保企业的长期繁荣。
以上就是关于家族企业的前途如何培养的一些思考和建议。
希望这些内容对正在经营家族企业的人们有所启发和帮助。
家族式企业管理模式的利与弊
浅谈家族式企业管理模式的利与弊中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要弗里德里希·恩格斯曾在《家庭、私有制和国家的起源》一书中表示，私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的，由此可见家庭这样的社会单位对社会经济发展的影响是非常之大的。
无论经济情况怎么变化，家族式企业这一组织形式都会存在，因为家族企业有其存在的必然性，但同时家族式企业管理也因为其弊端一直为人诟病，文章通过分析家族式企业管理模式中存在的三大矛盾来阐述家族企业的利与弊。
关键词家族企业道德风险效率职业经理人一、前言家族式企业，一般来说是指资本或者股权主要控制在一个家族手中，且该家族对该企业的经营权有着牢靠的控制权。
家族企业的发展由来已久，现在已经成为世界上最普遍的企业组织形式，其发展的阶段为：初期的纯粹式家族企业（家庭作坊）→中期的传统式家族企业（控制所有权和经营权）→后期的现代式家族企业（家族控制所有权，分离经营权）；到目前为止，家族式企业仍然在世界经济这一大舞台上发出璀璨的光芒，据统计全球有70%的企业是属于家族式管理的企业，世界企业500强中有将近一半的企业是家族式企业或家族控股企业，家族企业已成为世界经济发展中不可或缺的一部分。
但是，家族式企业也有许多的弊端，这些弊端也是目前许多经济学家抨击家族式企业管理模式的理由，到底家族企业管理模式好不好呢？下面我们从家族式企业管理的三大矛盾入手分析这一问题。
二、家族式企业管理的三大矛盾（一）集权式管理，可谓“成也萧何，败也萧何”一般来说，家族式企业管理权较为集中，企业的重要决策通常由家族里辈份较高、股权较大的“当家人”拍板决定。
这样的管理模式有利有弊，一方面，决策权的集中有利于形成一个稳定的决策群体，保证企业的稳定运行和平稳发展，并且能较为迅速的适应变幻莫测的市场环境，不会错失企业发展壮大的良机；另一方面，过于集中的决策权也给企业发展带来很大的决策风险，一旦家族企业的创立者、决策人对市场情况做出错误的判断，企业将会蒙受巨大的损失，更有甚者，由于企业主要决策人去世，导致企业四分五裂，可谓“成也萧何，败也萧何”。
关于家族式民营企业的优势与劣势的思考
加强人才培养和引进
家族式企业应该重视外部人才的引进和内 部人才的培养，建立完善的人力资源管理 体系，提高企业的综合竞争力。
强化品牌建设
家族式企业应该加强品牌建设，提高品牌 知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
推进技术创新
家族式企业应该注重技术创新和研发，不 断推出符合市场需求的新产品和服务，提 高企业的市场竞争力。
家族式企业的管理决策过程往往缺乏科学性和透明度，这使得企业决策的质量和效果难以 保证。
家族式企业在财务管理和人力资源管理方面存在较大的漏洞，这可能导致企业资源的浪费 和滥用，也使得企业面临较大的法律风险。
决策风险大
家族式民营企业的决策过程往往受到家族成员的意见和利益影响，这使得企业的 决策风险加大。
CHAPTER 04
家族式民营企业的案例分析
案例一：某家族式餐饮企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 餐饮业作为劳动密集型行业，家族式管理能够更好地调动和分配人力资源。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。
案例三：某家族式制造企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 对于制造行业而言，家族式管理有利于更好地控制成本和质量。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。同时，制造行业面临的
家族企业六大弊端
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
家族企业治理的特点与发展
家族企业治理的特点与发展随着时间的推移，越来越多的企业逐渐获得了较大的发展空间，而家族企业成为了各行各业中比较显著的一种。
家族企业治理本身具有其特殊性，这也需要企业的治理者在制定企业的发展策略、措施、工作计划时充分考虑。
本文将从家族企业的定义、家族企业的治理特点和家族企业发展等三个方面来进行论述。
第一章家族企业的定义家族企业，是指在企业中，家族成员在企业权利与管理中具有显著的企业有形与无形资本拥有或调配权的一种企业形式。
大规模扩张和管理常常使得被外人分割和控制的企业，暴露出缺乏系统化经营管理、缺乏有效实施战略管理、缺乏现代化企业管理的问题，许多家族企业将自己的成功归功于其在家族成员间的信任关系，并寻求家族成员能够为企业的战略性决策提供一些非常有价值的信息。
第二章家族企业治理的特点1. 企业价值核心为家族的价值观家族企业的价值观来源于家族本身的传统观念，包括企业责任、企业家精神、家族责任感等。
这些价值观极大地影响着企业的运营、战略判断、内部治理等方面。
2. 销售主题基于家族的人脉网络家族企业内部往往有一个庞大的人脉网络，这种人脉是企业销售的关键因素之一。
除了拥有一个更有意义的价值驱动力，家族企业享有便于形成强有力联合营销的机会。
3. 经营风险是家族企业最大的集中风险于一些非家族企业一样，家族企业同样面临由于个人因素和财务状况的影响的风险。
然而，家族企业往往也经历了这些个人风险，这些风险常常是企业中最大的集中风险。
4. 治理模式和企业规划是家族企业的核心家族企业中的治理模式和规划往往是企业最为重要的一些特点。
除了各个家族成员之间的相互信任，企业的战略计划还需要建立在一定的规划上，包括简单财务分析、成功的项目案例、人才招聘等方面。
第三章家族企业的发展1. 家族企业的组织结构企业在组织结构上可以分为层级分明、全体式、集团式等。
无论企业决定选择何种组织形式，都应该充分考虑家族成员个人、家族企业规模的特点等。
《家族企业利弊分析》
《家族企业利弊分析》家族企业是指由家庭成员管理和控制的企业。
在许多国家，家族企业是经济发展的重要组成部分，占据着经济总量的相当大比例。
家族企业通常在传统行业和新兴行业中都有着显著的参与度，其经营方式和管理模式也带有家族文化特色。
然而，家族企业也存在一些利与弊，接下来我将对家族企业的利与弊进行分析。
首先，家族企业的优势在于稳定性和忠诚度。
家族企业通常由家庭成员经营管理，在企业发展过程中形成了家族成员之间的深厚情感和信任基础，这能够确保企业的稳定经营和持续发展。
家族企业通常有着较为稳定的经营理念和价值观，家族成员对企业有着深厚情感和责任感，他们更愿意为企业的长期发展做出牺牲和努力，这有利于企业的长期发展和稳定经营。
其次，家族企业的管理模式灵活高效。
家族企业通常以家族成员为核心管理团队，决策快速有效，管理灵活高效。
家族企业的管理者对企业有深入的了解和感情投入，他们能够更准确地把握企业的内部情况和外部环境，更容易做出灵活有效的决策。
家族企业在经营管理方面具有较为灵活的优势，能够更快地适应市场需求和竞争环境的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
同时，家族企业的传承性和文化传承也是其优势之一、家族企业通常秉承着家族文化和价值观，这种文化传统能够使企业在经营管理过程中形成独特的企业文化和品牌文化，这种文化传承有助于家族企业在市场中建立自己的品牌形象和市场地位。
此外，家族企业在传承方面有着独特的优势，家族成员在企业经营管理过程中能够传承家族文化和管理经验，保持企业发展的连续性和稳定性。
然而，家族企业也存在一些弊端和挑战。
首先，家族企业容易出现家族关系复杂、利益冲突等问题。
由于家族企业的管理和控制通常由家族成员掌控，家族关系复杂会导致企业在决策和管理过程中出现利益冲突、内部矛盾等问题，影响企业的正常运营和发展。
其次，家族企业在管理水平和专业化方面存在一定的短板。
家族企业通常由家族成员管理，其经营管理水平和专业化程度可能不如专业经理人，这会影响企业的竞争力和市场地位。
家族企业资本结构的优化
家族企业资本结构的优化汇报人：2023-12-02•家族企业资本结构现状及问题•家族企业资本结构的影响因素•家族企业资本结构优化策略•家族企业资本结构优化的保障措施•案例分析01家族企业资本结构现状及问题股权结构单一债务融资困难资产质量不高030201家族企业资本结构的现状资金流动性差融资渠道受限资本结构不合理家族企业资本结构存在的问题提高资金流动性通过优化资本结构，可以扩大家族企业的融资渠道，获得更多的资金支持。
扩大融资渠道提高投资效益资本结构优化的重要性02家族企业资本结构的影响因素资产担保经营风险金融市场发育程度金融市场的发育程度直接影响家族企业资本结构的优化程度。
完善的金融市场可以为家族企业提供多样化的融资选择和工具。
宏观经济环境国家的经济政策、金融市场状况及经济发展趋势等都会对家族企业的资本结构产生影响。
行业特点不同行业的特点对家族企业的资本结构产生影响。
例如，新兴行业可能需要更多的创新投资，而成熟行业可能具有更稳定的现金流。
市场竞争市场竞争也会影响家族企业的资本结构。
在竞争激烈的市场环境中，家族企业可能需要更多的资金投入以保持竞争力。
03家族企业资本结构优化策略引入战略投资者引入具有实力的战略投资者，可以增加企业的资本实力和竞争力。
直接上市融资通过发行股票等方式直接上市融资，可以扩大企业规模，提高品牌知名度。
建立股权激励计划通过股权激励计划，让员工持有股份，激发员工的工作积极性和创造力。
长期负债策略混合负债策略财务管理策略优化资源整合策略优化投资策略优化资本运营优化04家族企业资本结构优化的保障措施1 2 3建立健全内部控制体系加强内部审计与监督推行信息化管理加强内部控制强化风险意识完善风险评估机制实施风险应对策略提高风险管理意识05案例分析案例一：某知名家族企业的资本结构优化实践总结词该知名家族企业通过多种方式进行资本结构的优化，包括引入战略投资者、发行债券、实施股权激励等，取得了良好的效果。
家族企业的工厂好干吗
家族企业的工厂好干吗家族企业在许多国家和地区中占据着重要地位，其中很多家族企业都有自己的工厂。
家族企业的工厂往往承载着企业文化、家族传统及经营理念，具有许多独特的优势和特点。
本文将从多个方面分析家族企业的工厂的优势和重要性。
家族企业的工厂代表企业家族文化家族企业的工厂往往代表着企业家族的文化和价值观。
家族企业一般由家族成员掌控，他们对企业的文化和传统有着深刻的理解和传承。
因此，家族企业的工厂在管理风格、企业理念、员工关系等方面往往体现出家族文化的影响。
家族企业的工厂更灵活适应市场变化家族企业的工厂通常较为灵活，能够快速适应市场需求的变化。
由于家族企业的所有权和管理结构相对较简单，决策可以更快速地做出，灵活性更高。
这使得家族企业的工厂更容易调整生产计划、开发新产品和应对竞争。
家族企业的工厂有更强的家族凝聚力家族企业的工厂通常具有更强的家族凝聚力。
家族成员通常有着更深厚的情感纽带，更加愿意为企业的发展努力奋斗。
家族企业的工厂在团队合作、员工激励等方面可能更加优秀，能够形成更加紧密、和谐的工作氛围。
家族企业的工厂更具传统价值观家族企业的工厂往往具有坚持传统价值观的特点。
传统价值观对于企业的发展具有积极的影响，它们可能包括诚信、稳健、专业等观念。
这些传统价值观有助于家族企业的工厂建立可持续的发展战略，保持企业的长期竞争力。
总结家族企业的工厂通过代表企业家族文化、灵活适应市场变化、具有较强的家族凝聚力和传统价值观等方面，展现出独特的优势和重要性。
家族企业的工厂不仅仅是企业的生产基地，更是承载着家族传统和价值观的重要场所。
深入挖掘家族企业的工厂的优势，有助于提升企业的竞争力和可持续发展。
家族企业治理与发展
家族企业治理与发展随着经济的不断发展，家族企业逐渐成为了中国经济增长的重要力量。
与其他企业相比，家族企业拥有热情和亲情等特殊优势，但也面临着家族传承、家族文化和家族治理等方面的挑战。
如何科学有效地进行家族企业治理和发展，成为了一个重要的话题。
一、家族企业的概念家族企业是指由一个或数个家族拥有并控制的企业，通常是由家族的一些成员在长时间内投入一定的资金和劳动力，经过多年的努力，形成稳定的经济增长和商业模式。
家族企业的特点是强调家族成员之间合作、相互信任和忠诚度高。
二、家族企业的治理家族企业的治理是指家族传承及企业管理，包括治理结构设计、治理规则建立、治理流程实施等方面，通过完善家族企业的治理，实现家族企业的长远发展。
1. 治理结构设计家族企业治理结构是家族企业管理的核心，分为单一式和多元式。
单一式结构以企业家为中心，权利高度集中；多元式结构则强调公司民主治理，权利分散。
2. 治理规则建立家族企业治理规则是企业内部管理的规范，包括家族章程、公司章程、公司治理准则等等。
3. 治理流程实施家族企业治理流程是家族企业的执行和管理，包括决策流程、信息流程、监督流程等等。
三、家族企业的发展家族企业的发展是指向市场迎合、创新、科学管理和持续发展的方向发展。
家族企业的发展需要家族企业成员的共同努力和团结协作。
1. 市场化发展家族企业需要向市场迎合，确立市场开发和控制机制，提高市场竞争力。
2. 技术创新家族企业需要不断创新，提高产品质量和技术含量，以满足市场需求，并保持企业持续发展。
3. 科学管理家族企业需要科学管理，制定和完善内部管理政策和制度，提高企业效率和内部控制。
4. 团结协作家族企业需要家族成员之间的团结协作和共同努力，共同维护家族企业的发展和利益。
四、家族企业的发展策略家族企业在面临一系列挑战的同时，也需要采取一些有效措施来稳步发展。
以下是几条有效的发展策略。
1. 聚焦主业，强化企业核心竞争力家族企业应该抓住自身优势和特点，聚焦主业，提高企业核心竞争力。
家族企业现状报告范文
家族企业现状报告范文1.引言家族企业是由一个或多个家族成员创办和拥有的企业，通常被视为家族财富的延续和传承。
在家族企业中，家族成员既是企业的所有者，也是企业的经营者，他们在企业决策和运营中扮演着重要角色。
本报告旨在分析家族企业目前的现状，并提供一些建议，以促进家族企业的可持续发展。
2.家族企业概览家族企业目前由三位家族成员共同经营，企业的主要业务涉及房地产开发和餐饮业。
家族企业的成立已有10年时间，业务规模逐步扩大，并在本市建立了良好的声誉。
企业目前拥有20名员工，年营业额约为1000万元。
3.家族企业优势3.1 稳定的人员结构家族企业的员工结构相对稳定，员工们对企业有强烈的归属感，并且乐于为企业发展做出贡献。
员工之间的紧密合作和默契配合也为企业的运营提供了有力的支持。
3.2 迅速做出决策家族企业可以迅速做出决策，减少了决策层次上的繁琐程序。
经营者们可以在最短的时间内获取重要信息，并根据自己的判断做出灵活的调整，这使得企业能够更快地应对市场变化和竞争挑战。
3.3 传承家族价值观家族企业通常承载着家族的历史和价值观，这些价值观在企业的决策和文化中体现出来。
这种传承使得企业能够保持独特的企业文化，并在利益冲突和困难时期更好地维系企业团结和稳定。
4.家族企业挑战4.1 经营者能力不足作为家族企业的经营者，家族成员往往缺乏专业的管理知识和经验。
面对日益复杂的市场环境，这种不足势必会限制企业的发展潜力。
因此，家族企业需要不断学习和培训，提升经营者的管理水平。
4.2 继承问题家族企业的继承问题一直是困扰家族企业发展的重要因素。
如果没有明确的继承计划和过渡规划，企业的业务和管理可能会面临巨大的风险。
因此，家族企业应该制定完善的继承计划，并培养潜力接班人，确保企业的可持续发展。
4.3 创新能力不足家族企业在管理模式和业务领域上往往缺乏创新能力，容易陷入固有的思维和操作方式。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的进步，创新已成为企业获得竞争优势的关键。
加入家族企业怎么样
加入家族企业怎么样一、引言在现代社会中，很多家族企业扮演着重要的角色。
随着家族企业的发展和壮大，越来越多的人开始考虑加入家族企业。
那么，加入家族企业到底是一个怎样的体验呢？本文将围绕这个话题展开探讨。
二、认识家族企业家族企业通常是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。
这类企业通常以家族传统、价值观和文化为基础，并在家族内部传承经营。
三、加入家族企业的优势1. 传统与文化加入家族企业可以让人深入感受家族传统、文化和价值观。
这种传承可以帮助家族企业保持稳定和连续性。
2. 反响快在家族企业中，决策通常更为迅速。
因为家族成员之间的关系更为亲密，相互信任和沟通更为直接。
3. 成长机会加入家族企业可能获得更多的学习和成长机会。
家族成员通常会传授经验和知识，帮助新成员迅速适应并成长。
四、加入家族企业的挑战1. 家族压力在家族企业中，家族成员之间的关系可能带来压力。
特别是在决策和事务处理上可能存在争执。
2. 亲情与职业分离在家族企业中，亲情与职业之间可能存在冲突。
家族成员需要在亲情和职业之间取得平衡。
3. 继承问题在家族企业中，继承问题可能会导致家族内部的紧张和矛盾。
在家族企业的继承问题上通常有很多复杂的考量。
五、加入家族企业的建议1. 了解家族价值观在加入家族企业之前，应该深入了解家族的历史、文化和价值观，确保与家族理念相符。
2. 踏实学习尽早融入家族企业，虚心向家族长辈学习，并尽快熟悉企业业务。
3. 真诚沟通与家族成员之间保持真诚的沟通是非常重要的，可以有效化解矛盾、促进合作。
六、结论加入家族企业既有优势也有挑战，决定加入家族企业需要经过深思熟虑。
如果能够充分了解家族企业的特点、适应家族文化，并愿意面对挑战，加入家族企业可能会成为一段有意义的职业生涯。
家族企业传承与发展战略分析
家族企业传承与发展战略分析家族企业作为企业发展的一种模式，具有独特的特点和优势。
然而，由于家族企业的传承问题，导致了许多家族企业在发展过程中遇到了挑战。
本文将对家族企业传承与发展的战略进行分析，并提出相应的解决方案。
一、家族企业传承问题1.传承意愿不强在家族企业中，传承意愿的问题是影响企业发展的重要因素。
由于传承人的兴趣不高，传承者的能力不足，或者家庭内部存在矛盾等原因，导致了家族企业的传承问题。
2.管理理念差异传承过程中，由于代际差异和价值观差异，往往会导致管理理念的冲突。
传统的家族企业往往注重个人经验的积累，而现代管理理念则强调科学化、规范化的管理。
这种管理理念的差异会造成传承者无法融入现代企业管理环境，从而影响企业的发展。
二、家族企业发展策略1.系统化传承规划为了解决传承问题，家族企业应该进行系统化的传承规划。
该规划应包括传承意愿调研、传承者培养和内部冲突解决等内容。
通过明确家族企业的传承目标和价值观，提高传承者的管理能力和企业意识，有效解决家族内部冲突，实现企业的平稳过渡。
2.专业化管理团队引进为了应对管理理念的差异，家族企业在传承过程中可以考虑引进专业化管理团队。
这些专业化管理团队能够为传承者提供现代化管理思路和经验，并帮助企业实现科学化、规范化的管理。
同时，专业化管理团队还能够为传承者提供咨询和培训，提高他们的管理能力。
3.探索新的业务领域家族企业在传承过程中也应该积极探索新的业务领域。
通过拓展业务范围，家族企业可以降低传承的风险和依赖性。
同时，新的业务领域也能够为企业带来更多的机会和利润，实现可持续发展。
4.建立良好的企业文化良好的企业文化是家族企业传承和发展的基础。
家族企业应该建立积极向上、团结互助的企业文化，培养家族成员的归属感和责任感。
通过建立良好的企业文化，家族企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴，推动企业的发展。
三、案例分析中国的吉利汽车是一个成功的家族企业传承案例。
吉利汽车在传承过程中注重传承规划和专业化管理团队引进，成功实现了企业的发展。
辩论家族企业利大于弊
辩论家族企业利大于弊1. 介绍家族企业是指由家族成员拥有并经营的企业。
在全球范围内，家族企业在经济发展中扮演着重要的角色。
很多家族企业在经过几代人的努力下，逐渐成长为大型企业，贡献了很多就业机会和经济贡献。
然而，家族企业也存在一些问题，比如家族内部的权力斗争、管理不善等。
本文将探讨家族企业的利弊，分析其中的利弊关系。
2. 家族企业的优势家族企业在经营中有一些独特的优势，这些优势使得家族企业能够在市场竞争中获得更多的机会和成功。
- 传承稳定性：家族企业通常有长期规划和传承机制，能够保持企业的稳定性。
- 价值观一致性：家族成员通常有共同的家族价值观，有利于企业的团结和发展。
- 长期视角：家族企业通常更注重长期利益，而不是短期回报，可以持续投入和发展。
3. 家族企业的劣势尽管家族企业有许多优势，但也存在一些劣势，这些劣势可能会对企业的发展造成不利影响。
- 继承问题：家族企业的继承问题可能会导致管理不善或者资产财产分割，影响企业的发展。
- 人才管理：家族企业可能存在招聘内部人才的困难，导致专业管理不善。
- 战略决策：家族企业在制定战略决策时可能会受到家族利益的影响，有时狭隘的利益导致了错误的决策。
4. 家族企业的未来家族企业作为企业形式的一种，将继续在全球范围内存在并发展。
随着社会的变化和企业环境的变化，家族企业也将不断调整自身的经营模式和管理方式，以适应新的挑战。
- 制度建设：家族企业需要建立健全的制度和规范，确保企业的长期发展。
- 专业化管理：家族企业需要加强对管理人才的培养和引进，提高专业化管理水平。
- 创新发展：家族企业应对外界环境的变化做出及时反应，并加强创新能力，以保持竞争力。
5. 结论家族企业作为企业形式的一种，既有其独特的优势，也存在一定的劣势。
要发挥家族企业的优势，应加强内部管理，建立健全制度；同时也要认识到自身的短板，加强专业化管理和创新发展。
只有抓住机遇，面对挑战，家族企业才能不断发展壮大，实现利大于弊的目标。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业的优缺点和发展策略
一
● 家族 成 员或 具三 等 亲 以 内之 亲 属担 任 公 司董事
・
席位 超过 全 部 董 事席位 的一 半 以上 。
这 定 义为 我们 区分家 族 企业 与 公 众企 业 提供 了一
个 可 供操 作 的定量 标 准 。
、
家 族企 业 概 念 的界 定
二 、 家族企 业与公 众 公 司 的优 劣 比较
略。
【 关
键
词 】 家族企业
长处短处
扬长避短
【 中图分类号 】 Ｆ ７ 【 ２６ 文献标识码 】 Ａ 【 章 编 号 】 １７ —６２ （０ ２ ４ ０ ２ — ３ 文 ６ １ ７ ８ ２ ０ ）０ — ０ ６ ０
家族 企 业 或 家族 式 管 理是 目前 我 国经 济 的典 型特 征 。不 但私 营 企业 普 遍 采 用 家族 拥 有 和家 族管 理 的治
式 ，认 为 家族 企业 想要 发 展 壮 大 ，就 必须 放 弃家 族管
理 和 控制 的模 式 ，努 力 向公 众公 司转 型 。他 们 常常 以
美 国近 １ ０年来 的企 业发 展 历 程为 依 据 ，钱 德勒 在其 ０
在 １７ ９ ７年 对 家 族 企 业 下 了一 个 定 义 ，他 认 为 ：家族
到 限制 有 很 大关 系 。为 了保 持 家族 的控股 地 位 ，家 族 企 业往 往 不 得 不放 弃 股 权 融资 的 机会 。钱 德 勒 曾经 敏 锐 地 注意 到 ，在 欧洲 ，当 企业 的 扩充会 导 致 家族 控 制
权 的丧 失 时 ，这 些 家 族 通 常 宁 愿 不 要 扩 充 。 这 意 味 着 ，在 不想 转 变 为 公众 企业 时 ，家 族企 业将 更 多 地 依 赖 负债 融 资这 一 渠 道 。然 而 ，在缺 乏股 权 融 资配 合 的
家族企业的治理与发展
家族企业的治理与发展家族企业一直是全球经济发展中的重要组成部分，尤其在一些发展中国家和地区，家族企业起着至关重要的作用。
然而，不同于其他企业，家族企业面临许多独特的挑战和机遇。
家族企业的治理和发展如何取得平衡，不仅影响企业本身的经营，同时也涉及家族财富和未来传承问题。
因此，这篇文章将探讨家族企业的治理与发展。
1. 家族企业的特点家族企业具有一些独特的特点，这些特点对企业的治理和发展产生深远的影响。
首先，家族企业具有高度的个性化和原则性。
家族企业的经营往往受到家族传统和价值观的影响，其经营决策常常由家族的意愿所主导。
其次，家族企业具有强烈的家族文化和家族认同感。
家族企业的经营者和员工往往在同一家族中，同样有着共同的血脉和历史渊源，因此他们在企业中往往会互相信任，产生强烈的归属感。
最后，家族企业的管理和所有权存在密切联系，通常家族成员也是公司的大股东，因此家族成员往往有较强的话语权和影响力。
2. 家族企业的治理家族企业的治理是家族企业发展的重要保障，好的治理模式可以促进企业长期稳定发展。
通常，家族企业的治理涉及家族成员的参与、公司股权和所有权的制定和传承等问题。
2.1 家族成员的参与家族企业的治理往往涉及家族成员的参与问题。
一些家族成员通过担任公司高管或董事等角色来参与公司的管理和决策。
这种方式可以保持家族管理的传统和价值，推动公司长期稳定发展。
但这种情况下，家族成员的能力和素质至关重要，他们需要有专业的管理技能和知识，以避免由于缺乏经验而出现的错误决策。
因此，家族企业的治理需要在家族成员的参与和专业管理之间找到平衡。
2.2 公司股权和所有权的制定和传承与普通的企业不同，家族企业的股权和所有权通常涉及到家族财富和未来的传承问题。
家族企业的股权和所有权管理需要更多的精细调控，既需要公司的长期发展规划，也需要家族的财务和税务专业知识，以保证家族财富的长期传承。
因此，公司应该设立严格的股权清晰化制度，明确家族成员的股权权益。
家族企业不好管理说说
家族企业不好管理说说家族企业是指由家庭成员共同持有和管理的企业。
这种形式的企业往往具有独特的优势，如传承性强、文化传统深厚等，但与此同时，也会面临许多管理方面的挑战。
本文将从几个关键方面探讨家族企业在管理上的困难和挑战。
1. 经营权和所有权分离一个常见的问题是，家族企业中经营权和所有权往往不完全对应。
家族企业通常由一位或几位创始人创建，并通过家族内部的传承或股权划分方式传承下去。
但在经营权传承方面，可能会存在争议和纷争。
有些家族企业中，管理者的选拔可能更多基于家族成员之间的关系而非资质和能力，导致企业管理水平不断下降。
2. 内部制度不够完善家族企业的管理往往依赖于家族内部的传统和人际关系，而没有建立完善的内部制度和管理机制。
缺乏明确的公司治理结构和规范化的管理流程，容易导致决策混乱、沟通不畅和资源浪费。
此外，由于家族成员之间的情感关系较为复杂，可能导致决策偏向或者产生利益之争。
3. 第二代领导者面临的挑战家族企业在第二代传承时也常面临管理困难。
新一代领导者可能缺乏足够的管理经验和专业知识，以及对企业未来发展方向的清晰认识。
同时，他们可能面临家族老一辈成员的影响和限制，难以在企业管理上有自主权和创新空间。
4. 传统文化和现代化管理的冲突许多家族企业保持着深厚的传统文化和价值观，这在一定程度上是企业的核心竞争力。
然而，随着市场和产业环境的快速变化，传统文化可能与现代化管理理念产生冲突。
家族企业在发展过程中需要平衡传统文化的传承与现代管理方法的应用，是一项具有挑战性的任务。
5. 沟通和决策困难在家族企业中，家庭成员之间的沟通是至关重要的，但也往往是一个难以处理的问题。
家族成员可能因为亲情关系或利益争端而导致沟通不畅和冲突加剧。
此外，由于家族企业中往往存在着多重利益的冲突，决策会变得困难和繁琐，需要通过更加细致的协商和权衡来实现。
结语家族企业作为一种特殊形式的企业，具有独特的优势和挑战。
在管理上，家族企业需要面对诸多困难与挑战，如传承问题、内部制度不完善、领导者交替等。
股份公司和家族企业
股份公司和家族企业概述股份公司和家族企业是两种常见的公司组织形式，它们在企业运营、管理和所有权方面存在着一些显著的差异。
本文将比较股份公司和家族企业的特点、优缺点以及适用场景，帮助读者更好地理解这两种公司类型的特性。
股份公司股份公司是一种由股东持有股份的法人组织。
股份公司的资本由股东共同出资形成，股东持有公司股份代表对公司权益的所有权。
股份公司的经营管理由董事会、经理层负责，董事会由股东选举产生，实行股东监督和经理管理的制度。
股份公司的特点•公司股份制度：股份公司实行公司股份制度，股东持有股份代表对公司权益的所有权，享有相应的权利和利益。
•独立法人地位：股份公司是一种法人组织，具有独立的法人地位，具有独立承担责任和享有权利的能力。
•股东分散：股份公司的股东相对较为分散，股东之间没有家族关系或亲缘关系的约束。
•治理结构规范：股份公司的治理结构一般较为规范，包括董事会、监事会等机构，实现了公司治理结构的规范化。
股份公司的优缺点优点•风险分散：股份公司的股东分散，可以实现风险分散，降低单一股东的风险。
•股份流动性：股份公司的股份可以通过交易进行流动，提高了资本市场的流动性。
•规范治理：股份公司一般规范治理，有利于规范企业管理和维护股东权益。
缺点•权利分离：股份公司的股东与公司经营管理层有可能权利分离，导致公司治理风险增加。
•决策瓶颈：股份公司决策过程中可能出现决策瓶颈，难以快速有效地做出决策。
家族企业家族企业是由一个或多个家庭成员控制和经营的公司。
家族企业通常由家族成员创办和管理，家族成员之间存在家族亲属关系，对公司的最终控制由家族成员共同持有或由某一家族成员单独控制。
家族企业的特点•家族控制：家族企业由家族成员控制，家族成员之间存在紧密的关系，通常由家族长或家族中的一位成员控制公司。
•传承性：家族企业具有传承性，通常由家族成员代代传承，家族价值观和文化得以延续。
•管理灵活性：家族企业的决策通常较为灵活，家族成员之间的密切关系有利于企业管理和发展。
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家族企业的优缺点和发展策略【摘要】家族企业当前在我国大量存在。
所谓家族企业是创业者及其最亲密的合伙人和家族掌有大部分股权，而且保留高层管理的主要决策权。
它与公众公司比较，具有交易、代理和监督成本低的长处；但短处是融资难和选择高层管理人员面窄。
要扬长避短，实施规范管理、任亲服从任能和有效融合社会资本的策略。
【关键词】家族企业长处短处扬长避短家族企业或家族式管理是目前我国经济的典型特征。
不但私营企业普遍采用家族拥有和家族管理的治理结构，在乡镇企业、集体企业、民营企业等其它类型的企业中也大量存在家族管理模式。
随着民间资本在我国国民经济中占据的地位越来越重要，对其赖以存在的主要形式——家族企业进行研究，成为一个不容忽视的课题。
一、家族企业概念的界定我国理论界和业界对家族企业概定不注意研究和界定，致使对家族企业概念的认识模糊。
这种概念上的模糊阻碍了该领域研究工作的深入进行。
实际上，美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德· D·钱德勒教授在1977年对家族企业下了一个定义，他认为：家族企业是这样的一种现代工商企业，企业创始者及其最亲密的合伙人 ( 和家族 )掌有大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
从钱德勒的定义来看，家族企业并非只局限于家族拥有全部股份和经营权的企业，而是一种家族拥有大部分股权和主要决策权的企业组织形式。
台湾学者叶银华在此基础上，对“大部分股权”和“主要决策权”进行了更精确的界定，提出以临界控股比率将个别公司的股权结构差异性与家族的控制程度纳入家族企业的定义，认为，具备以下条件的企业可称为家族企业：●家族的持股比率大于临界持股比率；●家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理：●家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事，席位超过全部董事席位的一半以上。
这定义为我们区分家族企业与公众企业提供了一个可供操作的定量标准。
二、家族企业与公众公司的优劣比较不少学者将家族企业视为一种落后的企业组织形式，认为家族企业想要发展壮大，就必须放弃家族管理和控制的模式，努力向公众公司转型。
他们常常以美国近 1 0 0年来的企业发展历程为依据，钱德勒在其名著《看得见的手》中，详细描述了美国企业从个人企业发展为家族式企业并最终不可避免地转型为经理式企业的历程。
他认为，随着企业规模的扩大和经营多样化程度的提高，所有权会变得极为分散，股东不再具备参与高层管理的影响力、知识和经验，他们被迫将日常的经营管理和未来的计划工作交由职业经理人员负责。
这种企业管理权和所有权的分离，使得在美国经济的许多部门和工业中，经理式资本主义很快就取代了家族式的资本主义。
然而应该看到，由于在市场的同质性、文化与社会等方面的差异，即使是在与其毗邻且经济发达程度相近的欧洲，家族也更为紧密地与提供其收入的公司融为一体；即使在结合了大量生产和大量分配的大型企业中，老板雇佣了中层管理人员来协调流量的情况下，其家族也继续控制着高层管理。
而中国是一个家族文化传统非常悠久的国家，海外华人企业大量使用家族经营并获得成功的事实，说明了家族企业也具有强大的生命力。
从家族企业本身来看，它是一种效率中性的企业形态。
与公众公司相比较，它具有以下特点：(一)交易成本低美国学者爱德华·霍尔将文化分为“高文本文化”和“低文本文化”。
前者以美国为代表，其特点是信息明显非人格化。
人们通过各种契约来规范各自的行为。
而后者则以中国、日本为代表，信息是模糊的、非规范的，人们更多地通过各种人际关系而非契约来规范行为。
中国社会的事实为家族企业的生长提供了肥沃的土壤，使家族控制成了一种交易成本较低的相对有效的治理结构。
在家族首长个人魅力的影响下，组织内形成统一的信仰和价值观，并产生出强大的凝聚力。
这一方面减少了企业内部运转过程中可能出现的人际磨擦，提高了决策速度，能快速灵活的反映市场需求，另一方面也减少了对组织成员进行监督、控制所需要的成本。
从企业外部的业务运作来看。
家族企业更倾向于利用久已形成的社会关系网络，与伙伴企业建立长期合作关系，形成相互依赖、互通有无的组织间网络。
这种以相互信任为基础的长期交易往往比建立在契约之上的一次性交易更具效率，交易成本更低。
(二)代理和监督成本小根据现代企业理论，企业所有权和控制权分离必然导致“内部人控制”，即由于信息不对称和不完全契约、有限理性等问题导致职业经理掌握了企业的剩余控制权甚至剩余索取权。
这种以代理行为主要特征的公司治理危机。
于 2 0世纪 8 0年代开始暴露。
在我国，内部人控制问题也日益突出，尤其是国有企业，具体表现为企业经理的过度职业消费、背离企业主的利益盲目投资和扩张，并由此导致企业效益低下，出资人资产流失，企业缺乏进取心和创新精神等。
造成这种情况的根本原因在于职业经理人追求的目标与企业的所有者的目标不一致。
在家族企业中，高层领导由家族成员担任，其个人目标与家族及企业的目标容易实现统一，家族成员之间的忠诚和信任关系成为一种节约代理成本的资源进入企业，家族伦理约束简化了企业的监督与激励机制，使家族企业成为有效率的经济组织。
(三)企业融资较为困难家族企业相对来说规模较小，这与其融资渠道受到限制有很大关系。
为了保持家族的控股地位，家族企业往往不得不放弃股权融资的机会。
钱德勒曾经敏锐地注意到，在欧洲，当企业的扩充会导致家族控制权的丧失时，这些家族通常宁愿不要扩充。
这意味着，在不想转变为公众企业时，家族企业将更多地依赖负债融资这一渠道。
然而，在缺乏股权融资配合的情况下，负债融资的空间是极为有限的。
因为债务比率的提高会增加债权人感觉中的企业风险，促使债权人提高贷款利率并在贷款合同中对贷款的用途和其他相关方面制定诸多限制，这不但使企业的融资成本上升，风险加大，而且为企业今后进一步的融资增添了障碍。
(四)高层管理人员的选择面受到较大限制作为家族企业。
除了要持有相当比例的股权外，还必须保持对企业高层管理的控制。
这就要求家族能源源不断地提供企业高层职位的管理人才。
与公众企业能从整个社会物色帅才相比，家族企业在高层人员的选择面上存在明显的劣势。
据钱德勒对美国企100年发展历程的研究，家族企业之所以寿命不长，一般不超过 2—3代，之后要么破产，要么转型为公众企业。
一个重要原因是随着企业规模的扩大，家族成员不再具备参与高层管理的知识、经验和能力，而且由于家族成员能从企业获得丰厚的红利，也使他们丧失了通过艰苦努力。
沿着科层结构走上最高领导层的动力。
三、我国家族企业的持续发展策略( 一)建立内部规范化的管理和经营机制当企业处于创业初期，规模较小，在单一业务领域从事生产和经营时，家族治理结构往往能发挥积极的效果，使企业获得迅速成长。
但当越过上述阶段而进入多元化经营之后，家族企业便容易陷入“后续乏力”状态。
甚至在“市场生存检验”中落马。
因此，“富不过三代”便成为一句谶语，使家族企业谈之色变。
探究家族企业普遍存续期间较短的原因，缺乏规范化的管理和经营机制是主要问题。
这集中表现在企业的用人机制上，奉行任人唯亲的原则，报酬根据亲属关系、地位和性别来分配，安排经济职务多依据亲情的标准。
一项对于中国私营企业的调查表明：在抽样调查的样本中，已婚企业主的配偶 5 0 ． 5 ％在本企业从事管理工作，已成年子女 2 0 ． 3 ％在本企业担任管理人员。
他们占据了企业的领导岗位后，往往滥用权力。
随意发号施令，将规章制度搁置一旁，其结果不但使企业陷入混乱，而且也使一些真正有才能的人员流失。
随着社会分工合作体系的日益扩展和繁复，家族企业能否超越亲情、熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易，从非规范的管理向现代企业的科学管理转化，决定了家族企业的前途和命运。
当然，在家族企业中也不乏规模巨大且存续时间颇长的好企业，例如杜邦公司由家族控制和管理的时间长达170年。
它之所以能够取得成功，主要在善于吸纳现代公众公司中一些相配适的制度，实现家族治理结构与现代企业治理结构的有效配适。
它创建的“家族成员 +个人能力 +勤奋”的家族成员选拔规则。
规定家族成员除非比非家族成员的雇员更为能干和勤奋，否则将被劝退离开企业的管理层。
该公司对其家族中的男性成员给予一个可能会进入公司管理层的起步工作特权，在其工作5年之后，由 4—5位家族长者对其表现做评价，若评价结果表明其在 1 0年后难以成长为高级管理人员，就会劝其退出公司管理层坚持这一规则，使杜邦公司始终由卓越的人才来管理。
(二 )有效融合社会资本某些家族企业之所以发展后劲不足，与其可以动用的社会资本受到限制有密不可分的关系。
所谓社会资本，是指个体 ( 包括企业个体)以外的以社会状态存在的各种资源要素，具体包括社会财务资本、社会人力资本、社会关系网络资本和社会文化资本。
在现代经济中，家族企业想要生存并获得持续发展，必须实现与社会资本的有效融合，尤其是与社会财务资本和社会人力资本的融合。
缺乏社会财务资本支持的必然结果，是家族企业只能依赖内部积累实现企业的成长。
这种成长方式虽然风险小，但存在进展缓慢的明显缺陷，它常常导致企业因资金缺乏而不得不放弃利润丰厚的投资机会，使企业无法实现规模和市场竞争能力上的飞跃。
而企业发展较为成熟的欧美国家的经验也表明，当家族企业发展到一定阶段，金融资本进入便成为一种普遍现象。
对于我国的家族企业而言，融合社会财务资本的有效途径是从产权入手，走家族股份制道路，从家族单一的产权模式向股份制的产权模式过渡，通过放弃部分股权来获得进一步发展所需要的资金。
在这一问题上，我国少数优秀的家族企业已进行了有益的尝试。
2 0 0 1年 1月 1 8日，潘广通父子控股 2 1 ． 4 8 ％的浙江天通股份上市，成为国内首家上市的家族企业；3月 1 9日，马兴田家族控股 6 6 ． 3 8 ％的康美药业上市；5月 1 8日，王文京个人间接控股 5 5 ． 2 ％的北京用友软件上市；6月 8日，朱保国家族控股 7 4． 1 8 ％的深圳太太药业上市；再加上 7月1 3日上市的、由杨启昭家族控股 6 7 ． 1 9 ％的广东榕泰实业股份有限公司，中国家族企业在资本市场上可谓峥嵘初露。
企业发展需要资金，更需要人才，尤其是技术人才和管理人才。
有些家族企业缺乏远见，片面强调家族的绝对控制权，阻止外来人员进入企业核心管理层，在对人才的激励中，又往往显得“小家子气”，导致对企业发展起关键作用的技术和管理人才不稳定，难以形成智力资本与公司制度的聚合。
随着企业规模的扩大，缺乏人力资本所造成的恶果日益显突，从而产生了所谓“ 1 ，0 0 0万障碍”的现象：即许多家族企业在收入不到 1千万时发展得相当顺利，然而一超过1千万，则陷入经营困境并迅速走向衰落。