公务员队伍建设现状分析及对策建议
14170038_成都市温江区公务员队伍建设现状分析
26调研成都市温江区公务员队伍建设现状分析 近年来，成都市温江区以能力建设为核心，以制度建设为根本，以作风建设为保障，不断加强公务员队伍建设，取得了一定成效。
然而，在适应经济发展新常态下，出现了许多新情况、新问题。
为此，在对温江区公务员队伍现状及问题进行分析调研基础上，提出意见和建议。
一、温江区公务员队伍现状截至目前，全区机关（含参公人员）在职工作人员1923人。
机关单位中公务员1263人，参照公务员管理单位和行政执法单位工作人员660人。
从学历结构来看，全区公务员学历层次逐步提升。
目前大学本科以上学历的有1463人，占76%，其中研究生学历212人；具有大学专科学历的有376人，占20％。
在年龄结构方面，全区机关干部平均年龄43岁。
其中35岁以下359人，36至40岁290人，41至50岁以上799人，51岁以上475人。
总体上看，年龄结构稍显老化。
二、目前公务员队伍存在的问题及分析（一）基层公务员结构不尽合理温江区干部队伍结构整体以中青年为主，本科以上学历层次达76%，整体结构较为理想，但部分基层镇街公务员的结构仍不尽合理。
目前全区镇街公务员的平均年龄达46岁以上，年轻干部相对缺乏，公务员队伍出现严重断层。
从专业结构看，目前全区公务员队伍中行政管理、中文、法律等专业所占比例较大，而城市规划、环境保护、工程建设等专业化、高层次、复合型的人才严重缺乏。
（二）基层行政编制缺口大编制并未根据“编随事走”原则下划到区县，现有编制总量已经难以调剂和保障工作，导致干部工作量和工作压力长期偏大，工作激情不足。
（三）干部交流渠道不够畅通近年来，温江区不断探索建立干部的交流规则，通过单位内部轮岗或调整分工、集中开展跨单位调整或调动工作，约有600余人次参与了交流轮岗。
但目前的交流对象主要集中在副局级以上干部和少数正科级干部上，一般干部的轮岗交流涉及较少，没有形成交流轮岗的常态机制，对激发全区公务员队伍内生动力、促进人岗相适、人尽其才的作用发挥还有限。
公务员队伍建设
公务员队伍建设加强公务员队伍建设的现实思考要转变政府职能，提高办事效率，建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，很关键的一个方面，就是要改革和完善干部人事制度，健全公务员队伍建设，提高公务员队伍的整体素质和能力。
本文主要分析当前我国公务员队伍建设的现状，针对其存在问题提出加强公务员队伍建设的现实思考。
一、公务员队伍建设的现状分析1993年4月国务院通过并颁布了《国家公务员暂行条例》，并于同年10月起施行，这标志着我国公务员制度的初步形成。
在实践方面，从中央国家机关开始，各级政府先后在“三定”的基础上进行了职位设置，制定了职位说明书;在立法方面，先后颁布了12个全国性的有关单项法规，覆盖了公务员制度的绝大部分环节。
但在国家公务员制度初步确立的同时，也逐渐暴露出一些问题。
(一)公务员队伍整体素质与新时期、新任务的要求还有差距由于历史的原因，特别是十年“文革”使许多公务员没有机会进入高等学府深造，造成其学历偏低。
经过推行公务员制度，大部分干部过渡公务员并进行相应的学习、培训，但大部分为参加工作后脱产、半脱产的进修学历，理论基础不够扎实，整体素质偏低，造成目前全国公务员队伍专业结构单一。
(二)公务员制度存在层面障碍，影响公务员队伍建设具体性制度障碍包括以下四方面:1 、职位分类制度不能显现能力且职位设置单一狭窄，违背了人才成长规律，限制了公务员的个性发展。
2、考核制度缺乏系统性和程序性，指标体系缺少量化，考核评价主体单一和考核等次太少，使考核失去权威。
3、传统的公务员培训根植于计划经济土壤，计划经济的国家包办，高度集中统一的方式，使公务员的培训渐渐跟不上时代的步伐，暴露出许多与新形势不相适应的地方。
4、考试的公开平等竞争性及其信度与效度直接影响到公务员队伍的整体素质。
(三)公务员队伍作风建设还需加强我国公务员管理受传统文化和行为习惯浸润已久，公务员队伍作风建设存在很多问题。
在现实中，往往“公共服务中服务提供者居于主导地位”，而作为主人的公民则只能被动地接受，公务员作为公民的“公仆”成了一种理念价值的虚构，被现存关系所扭曲，其结果是不负责任和官僚主义盛行。
公务员队伍建设现状分析及对策建议
公务员队伍建设现状分析及对策建议公务员是维护国家法律规定贯彻执行的公职人员，所以公务员的队伍建设很重要。
今天小编就给大家整理了一些公务员队伍建设现状分析及建议，希望对大家有用。
公务员队伍建设建议一、基层公务员人才队伍建设现状分析以武隆县为例，通过多年的努力，特别是经过几次机构改革、严格实行凡进必考、大力推行竞争上岗、切实加强培训交流等工作，基层公务员人才队伍建设取得了良好成绩，基层公务员人才队伍整体结构得到明显改观，能力素质得到明显增强。
从学历上看，目前全县2014名基层公务员人才队伍中，研究生以上学历的56人，占2.8%;本科生564人，占28%;专科989人，占49.1%;中专208人，占10.3%;高中及以下的197人，占9.8%，学历层次得到了较大提升。
从年龄上看，30岁以下的252人，占12.5%;31至35岁的304人，占15.1%;36至40岁的459人，占22.8%;41至45岁的354人，占17.6%;46至50岁的379人，占18.8%;51岁以上的266人，占13.2%，属于基本合理的范围，特别是近年来，通过公开考录，机关新进了一批综合素养较高的年轻公务员，对改善基层公务员人才队伍整体能力素质状况产生了积极影响。
二、基层公务员人才队伍面临的主要问题在肯定成绩的同时，我们也感到，当前基层公务员人才队伍建设方面也还存在许多突出问题，许多地方和部门都还存在着整体行政能力不强、水平不高、效能不优等问题，值得引进高度重视。
1、是专业素养与新形势新要求不相适应。
据抽样统计，目前乡镇机关公务员中熟悉农业生产技术和农村经济管理的仅为39%，在县直单位中专业对口的不到30%，在县直专业部门班子成员中非专业人员普遍达到30%至50%。
在许多基层机关单位中，人员数量不少，但真正能干事的人十分缺乏，造成这种现象的一个重要原因就是基层公务员人才队伍专业素养不高问题比较严重。
用非所学，干非所长的现象普遍存在，许多外行大量充斥在一些专业性比较强的部门中。
加强公务员队伍建设的现实思考
03
加强公务员队伍建设的对 策建议
完善公务员管理制度
建立分类管理制度
根据公务员职位的性质、特点和要求，建立以职位分类为基础的 公务员管理制度，提高管理效率和科学化水平。
完善公务员招聘制度
通过公开、公平、公正的方式招聘公务员，防止不正之风和腐败 现象的发生。
实施公务员培训制度
通过公务员培训制度，提高公务员的素质和能力，增强公务员的 服务意识和责任感。
加强公务员队伍建设的现实 思考
2023-11-06
目 录
• 公务员队伍建设现状分析 • 加强公务员队伍建设的必要性 • 加强公务员队伍建设的对策建议 • 结论与展望
01
公务员队伍建设现状分析
当前公务员队伍现状
公务员队伍规模庞 大，数量众多。
公务员队伍整体素 质和能力水平不断 提升。
公务员队伍结构不 断优化，涵盖了各 个领域和行业。
公务员队伍中存在的不正之风和腐败现象与道德建设缺失、监管不到位等因素有 关。
02
加强公务员队伍建设的必 要性
提升政府服务水平和效率
01
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增强服务意识
培养公务员的服务意识， 以服务为导向，提高服务 态度和质量。
提高工作效率
通过优化工作流程和加强 信息化建设，提高公务员 的工作效率。
强化责任意识
促进社会和谐稳定
维护社会稳定
通过加强公务员的政治思想教 育和忠诚度培养，增强公务员 对党的路线、方针、政策的认
同感，维护社会稳定。
促进社会公平
加强公务员的职业道德建设，推 动社会公平和正义，促进社会和 谐稳定。
加强反腐倡廉建设
加强公务员的廉政教育和监督，建 立健全反腐倡廉制度，保持公务员 队伍的清廉和公正。
公务员队伍建设的短板与改进措施
公务员队伍建设的短板与改进措施公务员队伍是国家行政管理的中坚力量，对于国家的发展和治理能力具有至关重要的作用。
然而，在公务员队伍建设中，我们也要面对一些存在的短板。
本文将探讨公务员队伍建设的短板，并提出相关的改进措施。
一、公务员队伍建设的短板1.招聘与选拔机制不够完善公务员招聘与选拔机制是公务员队伍建设的基础，但目前存在着一些问题。
首先，部分地方单位在招聘中存在门槛过高、流程复杂等问题，导致优秀人才的流失。
其次，选拔机制不够公正透明，容易造成腐败现象。
公务员队伍建设需要建立更加科学合理的招聘与选拔机制。
2.职业发展通道不畅公务员职业发展通道不畅也是公务员队伍建设的一个短板。
目前，晋升和提升的机会相对有限，很多公务员很难实现个人价值的最大化。
公务员队伍建设应该注重建立公平、公正的晋升机制，提供更多的晋升和培训机会，鼓励公务员不断提升自己的能力。
3.队伍结构不合理公务员队伍结构不合理是另一个需要关注的问题。
目前，公务员队伍中普遍存在结构单一、缺乏专业能力等问题。
而现代治理对公务员队伍的需求是多元化、专业化的。
因此，公务员队伍建设需要通过合理调整结构，引进更多的专业人才，提高队伍整体素质。
二、公务员队伍建设的改进措施1.改革招聘与选拔机制为了提升招聘与选拔的质量，应该建立科学的考核评价体系，既注重能力素质，又注重综合素质。
同时，还应加强对公务员的职业道德教育，提高公务员的道德水平和廉洁自律意识。
此外，可以探索公务员队伍的社会化招聘，引入更多社会精英，为公务员队伍的建设注入新鲜血液。
2.优化职业发展环境为了畅通公务员的职业发展通道，可以建立公平公正的评价考核机制，确保优秀公务员能够获得更多的晋升机会。
同时，还可以加强对公务员的培训和学习，提供更多的专业发展机会，鼓励公务员不断提升自己的能力和素质。
3.推进队伍结构优化为了解决队伍结构不合理的问题，可以通过加大对专业技能人才的引进和培养力度，提高公务员队伍的整体素质和专业化水平。
成都市温江区公务员队伍建设现状分析
年 龄结构稍显老化 。
■ 二 目前公务员队伍存在的问题及 核指标 设置 不够科 学、考核 主体 逗硬 策导 向， 建立 “ 流动一培训一 双 向选择 ”
分析
（ 一）基层公务员结构不尽合理
■ 三、对公务员队伍建设的意见建议
建 设高 素质 的公务 员 队伍 ，必须 狠抓机 制建 设 ，建 立完善 公务 员的录
炼 相结合 等 多种 培训 方式 ，以能 力培 训 为主 ，辅之知识 传授 的 岗位 技能训
（ 二）基层行政编制缺 口大 编 制并 未根 据 “ 编 随事 走”原则
下 划 到 区县 ，现 有 编 制 总 量 已 经 难 以
名大 学生 ”实践 经验 丰富和 工作上
员 ）在 职 工 作 人 员 １ ９ ２ ３人。机 关 单 位 中公 务 员 １ ２ ６ ３人 ，参 照 公 务 员 管 理 单位 和行 政 执法 单位 工 作人 员 ６ ６ ０
人。
（ 三 ）干部交流渠道 不够畅通 近 年来 ，温江 区不 断探 索建 立干 部的交 流规 则 ，通过 单位 内部轮 岗或 调整分 工、集 中开展 跨 单位调 整或调 动工作 ，约 有 ６ ０ ０余人 次参 与 了交流 轮 岗。但 目前 的交流 对象 主要集 中在 副局级 以上干部和少数 正科级干部上 ，
用 、 竞 争 、 交 流 、激 励 四 大 机 制 ，最 终 建 立 能 上 能 下 、 能 进 能 出 、 充 满 生
温 江 区干部 队伍结 构整体 以 中青
年 为 主 ，本科 以上 学历 层 次达 ７ ６ ７ ｏ ，
整体 结构较 为理 想 ，但 部分 基层镇 街 公 务 员的结 构仍 不尽合 理。 目前全 区 镇 街公务员 的平均年龄达 ４ ６岁以上 ，
公务员队伍建设情况分析报告
公务员队伍建设情况分析报告一、引言公务员队伍的建设对于国家的发展至关重要。
本报告旨在对当前公务员队伍的建设情况进行深入分析，为进一步完善公务员制度和提升公务员队伍素质提供参考。
二、公务员队伍规模截至目前，我国公务员队伍规模庞大，拥有数量众多的公务员。
根据最新数据，全国范围内公务员总人数达到xx万人，其中中央机关公务员xx万人，地方机关公务员xx万人。
虽然公务员的数量在不断增加，但与国家的发展需求相比，仍有进一步扩大的空间。
三、公务员队伍素质公务员队伍素质是保障政府高效运转和有效服务的重要保证。
目前，公务员队伍的整体素质在不断提升，但依然存在一些亟待解决的问题。
1. 教育背景公务员队伍中，高学历人才的比例逐渐提高。
根据统计数据显示，拥有本科及以上学历的公务员占比已超过xx%，研究生及以上学历的占比也有一定增长。
这一趋势表明，公务员队伍的整体教育水平不断提高。
2. 专业能力公务员队伍的专业能力也在逐步加强。
近年来，国家对公务员的选调及培训制度进行了一系列改革，加强了公务员队伍的专业素养培养。
不仅要求公务员具备良好的业务能力，还要求其具备较强的沟通能力、领导能力等综合素质。
4. 年龄结构公务员队伍中存在年龄结构不均衡的问题。
目前，中青年公务员人数偏多，而年轻一代公务员的比例相对较低，老龄化现象比较明显。
这意味着随着老一辈公务员的逐渐退休，对年轻一代公务员能力培养的需求将更加迫切。
四、公务员队伍建设面临的挑战尽管公务员队伍在某些方面取得了一定的进步，但依然面临一些挑战与问题。
1. 与社会需求的不匹配公务员队伍的建设存在与社会需求不相适应的问题。
部分地区和部门公务员人数过多，而一些关键岗位的人员缺口较大。
这导致了资源分配不合理和缺乏专业化人才的情况。
2. 管理机制不完善在公务员队伍管理方面，一些地方和部门在选拔、任用和考核方面存在不合理的现象，导致了人员素质不均衡和队伍建设的不稳定因素。
需要进一步建立科学、公正的管理机制，提高队伍的整体素质。
公务员队伍建设问题
公务员队伍建设问题公务员队伍建设一直是一个重要的议题，直接关系到政府机构的高效运作以及公共服务的质量。
然而，随着社会的发展和变革，公务员队伍建设也面临着一些挑战和问题。
本文将探讨当前公务员队伍建设面临的问题，并提出一些建议和对策。
一、人才招聘与选拔人才招聘与选拔是公务员队伍建设的基础工作。
然而，目前存在一些问题。
首先，招聘流程繁琐，程序复杂，限制了优秀人才的进入。
其次，选拔标准过于注重学历和考试成绩，而忽视了实际能力和素质的考察。
为了解决这些问题，可以借鉴一些企业的招聘模式，引入面试和评估等环节，综合考察候选人的综合素质和潜力。
二、培训与职业发展公务员队伍建设需要注重培训与职业发展。
然而，目前存在一些问题。
首先，培训内容和方式相对单一，缺乏创新和实用性。
其次，缺乏职业发展通道和机制，导致公务员的积极性和主动性不高。
为了解决这些问题，可以加强培训的实际性和实用性，引入案例研究和团队合作等培训模式。
同时，建立健全公务员职业发展的评价和晋升制度，激励公务员不断提升自身能力。
三、职业道德与廉洁建设公务员队伍的职业道德与廉洁建设是保证政府机构公正运作的重要基础。
然而，目前仍然存在一些问题。
有些公务员缺乏职业操守，不尽职尽责，甚至出现违纪违法行为。
为了解决这些问题，可以加强职业道德和廉洁建设的教育培训，注重道德伦理的内化和外化。
同时，建立健全的监督机制和问责制度，对违法违纪行为严厉执法，形成权力监督的有效机制。
四、公务员队伍多元化和专业化建设随着社会的发展，公务员队伍需要更加多元化和专业化。
然而，目前存在一些问题。
首先，公务员队伍的结构相对单一，缺乏各类专业的人才。
其次，公务员队伍的多元化程度不够，缺乏不同性别、不同族群和不同地区的代表。
为了解决这些问题，可以加强对各类专业人才的招聘和培养，鼓励优秀人才从事公务员工作。
同时，积极推动公务员队伍的多元化，提供平等的机会和条件，吸纳更多不同背景和特长的人才。
综上所述，公务员队伍建设是一个复杂而关键的任务，需要政府和社会各界的共同努力。
关于公务员队伍建设的问题及对策
关于公务员队伍建设的问题及对策高素质专业化公务员队伍是推动高质量发展和现代化建设的骨干力量。
强化全系统干部职工的优良行风意识、提高政务服务质量，是构筑我市*现代化新格局的有力保障。
本文就*市*系统公务员队伍建设存在的问题进行分析并提出建议。
一、队伍总体情况*局核定公务员编制155个，其中：局机关编制数77个（行政编47个、执法编30个）、基层所编制数78个（行政编36个、执法编42个）。
截至2023年10月19日，鹤山局在职公务员144人（空编9个），平均年龄41.17岁，学士以上学位人员共99人，占68.75%。
其中：全日制硕士研究生7人，占4.86机全日制本科生92人，占63.89机二、存在问题（一）监管任务重，队伍人员总量不足，流动性大。
*部门既是登记注册部门、行政许可部门，同时又是监管部门、执法部门，管辖范围广，职能多，其中以监管执法任务重，专业化人才短缺，执法力量薄弱问题最显著。
局机关业务股室工作人员多为2至3人，基层所工作人员一般为5至7人，部分山区所，如*、*所甚至只有2至3人。
我局近年来调出的干部中，以年轻的业务骨干为主，监管执法的中坚力量流失严重，加上近年部分人员扎堆退休（2022年5人退休，2023年11人退休，接下来两年亦将有近10人达到退休年龄），且队伍中行政辅助人员数量少，行政执法人员总量不足，队伍的稳定性难以得到有效保障。
（二）业务范围广，专业化培养周期长，"高精尖"人才缺乏。
*领域涉及业务范围广、种类多、专业性强，全面掌握各项业务需经过较长时间的培养与实践，年轻干部成长为业务骨干的周期长，成材率低，尤其是在检验检测、药品审评、检查核查、网络数据监管、知识产权、质量技术等重点专业领域的"高精尖"人才缺乏，而在基层所由于人少事多，身兼多岗的情况普遍，熟悉多种业务的"复合型”人才和“一专多能"人才欠缺，监管执法工作的专业性有待加强。
公务员编制与队伍建设
公务员编制与队伍建设近年来，公务员编制与队伍建设一直是社会关注的焦点。
公务员队伍的发展与建设直接关系到国家的行政效能和公共服务水平。
本文将就公务员编制与队伍建设的现状、存在的问题以及解决的对策进行探讨。
一、公务员编制的现状1.编制规模扩大：随着国家行政管理体制改革的推进，公务员编制规模逐年扩大，对应岗位需求量逐渐增加。
2.专业化程度提高：公务员队伍的专业化要求也日益提高，不同部门所需专业背景的人才呈现多样化趋势。
二、公务员队伍建设的问题1.结构不合理：公务员队伍中存在着职位与人才不匹配、高学历人才配置偏低的问题，导致一些重要岗位流失到其他行业。
2.队伍素质不高：一些公务员的业务能力和专业素养较低，缺乏创新意识和责任担当。
3.选拔机制不完善：目前的选拔机制存在一些弊端，如注重文化成绩而忽视实践能力等。
三、解决公务员编制与队伍建设问题的对策1.构建合理的编制规模：加强政府职能转变，优化编制结构，精简行政编制，提高编制使用效率。
2.加强专业化人才培养：针对不同部门的专业需求，制定科学合理的人才培养计划，提高公务员的业务能力。
3.改善选拔机制：建立公正、公平、透明的选拔机制，注重实际能力和综合素质的考察，提高选拔的精准性和准确性。
4.加强培训与交流：建立健全的培训机制，提供持续的职业发展机会，加强与其他国家和地区的交流合作，吸收先进管理经验。
5.激励机制完善：建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等多种方式激励公务员队伍，优化队伍结构。
四、公务员编制与队伍建设的意义1.提升行政效能：优秀的公务员队伍能够提高政府的行政效能，推动政策的有效实施。
2.增强安全稳定：完善的公务员编制与队伍建设有助于维护国家安全和社会稳定，提升国家整体的治理能力。
3.推动经济发展：公务员队伍的专业素质提升与适应能力提高，有助于推动经济发展，促进社会繁荣。
结语：公务员编制与队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要政府部门和相关机构共同努力。
基层公务员队伍建设现状及思考
研究方法不够深入，未能深入挖掘基 层公务员队伍建设中的深层次问题。
未来研究可进一步丰富研究方法，运 用多种研究手段深入挖掘基层公务员 队伍建设中的问题及原因。
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研究结论
基层公务员队伍规模庞大，但结构不尽合理，高素质人 才相对匮乏。
基层公务员队伍激励机制不够健全，薪酬待遇和晋升空 间有限。
基层公务员队伍培训机制不够完善，培训内容和方式有 待创新。
基层公务员队伍工作压力较大，身心健康问题不容忽视 。
研究不足与展望
研究样本不够广泛，未能全面覆盖不 同地区、不同层级的基层公务员。
作积极性和创造力。
05
国内外基层公务员队伍 建设经验借鉴
国内先进地区做法
选拔机制创新
采用公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才进入基层公务员 队伍。
培训机制完善
实施分类培训、定期轮训等制度，提高基层公务员的专业素质和 工作能力。
激励机制健全
建立绩效考核、薪酬激励等制度，激发基层公务员的工作积极性 和创新精神。
选拔程序不够规范
选拔过程中存在信息不公开、不透明等问题，容 易导致优秀人才流失和不公平现象。
人才储备不足
基层公务员队伍中缺乏专业人才，尤其是一些急 需紧缺的专业人才，制约了基层工作的发展。
培训与发展问题
培训内容与实际需求脱节
培训内容缺乏针对性和实用性，不能满足基层工作的实际需要。
培训方式单一Biblioteka 培训方式以传统的讲授为主，缺乏案例分析、实践操作等多样化的 培训方式。
培训效果不佳
由于培训内容和方式的问题，导致培训效果不佳，难以达到预期的 培训目标。
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)公务员是国家机关、政府部门等单位中的最基层公务工作人员，是政府与人民之间的桥梁和纽带。
公务员队伍建设关系到国家治理效能和发展稳定，因此在当前我国新时代背景下，对公务员队伍建设的现状进行分析，并提出针对性的对策建议具有重要意义。
一、公务员队伍建设现状分析1.公务员招录制度不断优化随着改革开放的进程，我国公务员招录制度也在不断完善。
首先，在招录考试方式方面，逐渐从传统的筛选型转向能力测试型，注重考察应试者的综合能力和实际工作能力。
其次，在选拔标准方面，逐渐形成了考察政治表现、道德品质、实践经验、学历水平等多维度的综合选拔机制。
2.公务员队伍素质有所提高经过多年的选拔和培养，我国公务员队伍的整体素质有所提高。
一方面，他们在政策理论、法律法规、综合知识等方面的专业素质不断增强。
另一方面，他们的工作能力、协调能力、组织管理能力等综合素质也逐渐得到提升。
3.公务员队伍建设还存在一些问题尽管公务员队伍建设在一些方面取得了积极成效，但仍存在一些不足之处。
首先，一些公务员队伍中存在依然较为突出的不作为、慢作为、乱作为等问题。
其次，一些公务员队伍中存在着不良作风、腐败问题，损害了公务员形象与公信力。
此外，一些地方和部门仍存在“招聘门槛低、考核标准不明确、培训力度不够”的问题，导致一些基层公务员队伍质量不高、能力不足。
二、公务员队伍建设对策建议1.加强公务员队伍的政治思想教育作为国家机关的公务员，必须具备坚定的共产主义信念和为人民服务的宗旨。
因此，加强对公务员的政治思想教育，强化其为人民服务的意识，提高其道德修养和职业操守，是当前公务员队伍建设的基本要求。
可以通过组织培训、制定行为准则、加强思想引导等方式，加强公务员队伍的政治建设。
2.完善公务员培训机制针对公务员队伍在工作能力、组织协调等方面的不足，需要进一步完善公务员培训机制，提高公务员队伍的专业素质和综合能力。
可以通过开展岗前培训、定期轮训、设置专项课程等方式，加强公务员队伍的专业培训，提高其适应新时代要求的能力。
乡镇公务员队伍建设存在的问题和对策
乡镇公务员队伍建设存在的问题和对策随着城乡发展差距的日益扩大，乡镇公务员队伍建设逐渐受到关注，并出现了一些问题。
本文将重点讨论这些问题，并提出解决方案。
一、队伍素质不高在目前的情况下，乡镇公务员队伍的素质相对较低。
其中，学历、专业水平较低，实际操作能力不足，基层工作能力有所欠缺。
因此，在政策制定和执行中，难以有出色的表现和理解，对基层人民的工作带来影响。
对策：提高乡镇公务员的素质，加强教育引导，增强基层职工的思想认识和政治素质，加强专业技能培训，推广一系列文化、体育、职业技能方面的培训，实现乡镇公务员的全面提升。
二、队伍组织结构不合理目前，乡镇公务员队伍在组织架构上存在一些不合理之处。
其中，招聘流程阻滞，工作不稳定，中层领导的操作理解能力不足等问题，严重限制了乡镇公务员队伍的自主性、稳定性和适应效果。
对策：重新优化组织结构，优化招聘流程，加强管理制度的建设，实现乡镇公务员队伍的稳定化和完善，同时优化升职机制，加强领导理解能力和操作技能，确保组织顺畅，工作高效。
三、队伍精神文化建设不够在工作中，乡镇公务员队伍的认知精神和价值观念不尽一致。
乡镇公务员工作发展和生活许多方面的优劣也鲜明地表现出来，对乡镇公务员开展双向选择，从而将员工精神文化建设的内容放在更加重要的位置。
对策：采取多种形式的自我学习，加强全员培训，形成良好的知识和技能学习氛围，开展气氛活跃、全员参与的素质提高，增强先进性和创新精神，加强员工价值观念的培养和导向，增强乡镇公务员队伍的凝聚力和斗志。
四、队伍制度建设有异化现象近年来，乡镇公务员队伍的种植资本和培育机制在不同地区出现了异化现象，其存在的原因包括考核机制不合理、薪酬福利待遇不公等。
乡镇公务员队伍正面临人才外流等因素，队伍素质下降。
对策：采取适当的考核机制，不断调整考评标准和侧重点，激发乡镇公务员队伍的内生动力，提高考评的公正性、合理性和科学性。
加强政策落实，建立合理的薪酬体系，提高员工工资水平和福利待遇，激励员工工作积极性，增强队伍的凝聚力和稳定性。
公务员管理中的团队建设
公务员管理中的团队建设一、引言在公务员管理中，团队建设是非常重要的一环。
通过有效的团队建设，可以提高公务员的工作效率和质量，推动政府部门的良性运作。
本文将探讨公务员管理中团队建设的重要性，并提出一些有效的团队建设措施。
二、公务员管理中存在的问题1. 缺乏协作精神：在一些政府部门中，公务员往往只注重个人目标的完成，缺乏对整体目标的认同和协作精神，导致团队合作效果不佳。
2. 信息沟通不畅：信息的沟通在公务员管理中非常重要，但是由于缺乏有效的渠道和机制，导致信息无法及时传达，影响工作的协调和推进。
3. 缺乏有效的团队激励机制：公务员管理中，缺乏有效的激励机制和培训机制，导致公务员的积极性不高，团队建设进展缓慢。
三、团队建设的重要性团队建设在公务员管理中具有以下重要性：1. 提高工作效率：团队合作可以充分发挥每个成员的优势，形成合力，提高工作效率。
2. 优化工作流程：通过团队建设，可以对工作流程进行优化和改进，提高工作质量和效果。
3. 促进创新和发展：良好的团队建设可以激发成员的创造力和想象力，推动组织的创新和发展。
4. 增强凝聚力和归属感：团队建设可以提高成员的凝聚力和归属感，增强集体荣誉感和责任感。
四、团队建设的有效措施1. 优化人员配备：根据工作需求和员工的能力、背景等特点，合理组建团队，确保每个团队成员的岗位匹配度和专业能力。
2. 建立有效的信息沟通渠道：建立定期的团队会议和沟通机制，确保信息能够畅通地传递，及时解决问题和调整工作方向。
3. 培育协作精神：通过培训和团队活动等方式，提升公务员的团队合作意识和能力，增强协作精神。
4. 强化激励机制：建立有效的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，调动公务员的积极性和创造力。
5. 加强团队建设培训：通过团队建设培训，提高团队成员的沟通、协作、决策等综合能力，为团队工作提供更好的支持。
五、团队建设的案例分析某政府部门在实施团队建设措施后，取得了显著的成效。
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)公务员队伍是国家行政管理系统中最为重要的组成部分，直接关系到政府的执行力和效能。
近年来，我国公务员队伍建设取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
本文将对公务员队伍建设现状进行分析，并提出相关对策和建议。
一、公务员队伍建设的现状分析（一）人员素质不均衡我国公务员队伍中，虽然不乏素质较高的人才，但整体上人员素质还存在不少问题。
一方面，有的公务员在专业知识和能力方面不够扎实，缺乏综合素质；另一方面，一些公务员在道德品质和职业操守方面存在问题，甚至出现腐败现象。
这些问题直接影响了公务员队伍的整体素质和能力。
（二）选拔机制需改进目前，公务员的选拔机制主要是通过考试和面试来确定人选。
虽然这种方式能够一定程度上保证选拔公平公正，但仍然存在一些问题。
首先，纸上谈兵的考试成绩不能全面反映一个人的真实能力和素质，很容易出现应试教育和机械套用的情况。
其次，面试环节主要以口头表达和临场发挥为主，忽视了对应聘者实际工作能力和经验的考察。
因此，需要改进选拔机制，更加注重对综合素质和实际能力的考察。
（三）职业发展通道不畅公务员队伍中，普遍存在着职业发展通道不畅的问题。
一些公务员长期得不到晋升和提升的机会，导致个人积极性不高，难以发挥其应有的潜力。
而有些公务员则因为政治关系和背景的不同而轻松获得晋升机会，这种不公平现象严重影响了公务员队伍的整体稳定和高效运转。
（四）培训机制有待完善现阶段，公务员的培训主要以集中培训为主，存在一些问题。
一方面，培训资源有限，因为中央和地方各级政府在培训经费上投入不足，导致公务员的培训机会有限。
另一方面，培训内容和方式不够科学和实用，缺乏创新和针对性。
因此，需要加大对公务员的培训投入，提高培训质量，注重培训的实效性和可持续性。
二、公务员队伍建设的对策和建议（一）加强人员培养和选拔为了提高公务员队伍的整体素质，应当加强对公务员的培养和选拔工作。
一方面，应当加大对公务员的专业知识和能力培训，提高其综合素质和专业技能。
公务员队伍建设与管理
公务员队伍建设与管理一、引言公务员队伍是现代政府的重要组成部分，其建设与管理对于国家治理和社会发展具有重要意义。
本文将就公务员队伍建设与管理进行探讨，旨在分析当前面临的问题，并提出相应的解决方案。
二、公务员队伍建设的现状分析公务员队伍建设是一个长期的系统工程，尽管在过去的几十年里取得了一定的成就，但仍存在一些问题和挑战。
1. 招录标准不够科学过去，公务员的招录主要依靠笔试和面试，忽视了综合素质的全面评价。
这导致一些招录出的公务员缺乏实际工作经验和解决问题的能力。
2. 培训机制不完善现有的公务员培训机制主要注重理论学习，缺乏实践能力的培养。
公务员需要具备良好的沟通能力、团队合作和问题解决能力，而这些能力在目前的培训中得不到充分的发展。
3. 激励机制不健全公务员职业发展缺乏明确的晋升途径和激励机制，这导致一些优秀的人才难以留在公务员队伍中，进一步影响了队伍的建设和管理。
三、解决公务员队伍建设问题的对策为了解决公务员队伍建设面临的问题，应采取以下对策：1. 制定科学的招录标准建立一套科学、全面的招录标准，除了笔试和面试外，还应考虑应聘者的实际工作经验、沟通能力和问题解决能力等综合素质。
同时，增加社会选拔渠道，吸引更多优秀人才加入公务员队伍。
2. 完善培训机制建立以实践为导向的培训模式，加强公务员的实践能力培养。
在培训过程中加强与地方政府和企事业单位的合作，提供真实的工作情境，让公务员在实践中学习和成长。
3. 建立健全的激励机制制定公务员职业发展规划，明确晋升途径和激励措施。
通过晋升、奖励和薪酬体系等方式，激发公务员的积极性和工作动力，提高队伍整体素质。
4. 强化监督与管理加强对公务员队伍的监督与管理，建立健全的考核评估机制。
通过定期考核、绩效评估等方式，及时发现和解决队伍中的问题，促进公务员队伍的不断发展和进步。
四、公务员队伍建设与管理的意义公务员队伍建设与管理对于加强政府的执行力和服务能力至关重要。
《大数据时代的公务员队伍建设研究》范文
《大数据时代的公务员队伍建设研究》篇一一、引言随着大数据时代的来临，信息化、数字化、智能化成为社会发展的重要趋势。
在这个背景下，公务员队伍建设也面临着新的挑战和机遇。
大数据技术为公务员队伍的建设提供了新的思路和方法，如何利用大数据技术提升公务员队伍的素质和能力，成为当前亟待研究的重要问题。
本文旨在探讨大数据时代下公务员队伍建设的现状、问题及策略，以期为公务员队伍建设提供有益的参考。
二、大数据时代公务员队伍建设的现状1. 公务员队伍规模与结构当前，我国公务员队伍规模庞大，结构复杂。
随着大数据时代的到来，公务员队伍的选拔、培养、管理和使用等方面都发生了显著变化。
在大数据技术的支持下，公务员队伍的选拔更加科学、公正，培养和使用更加高效、精准。
2. 大数据技术在公务员队伍建设中的应用大数据技术为公务员队伍建设提供了新的思路和方法。
在选拔过程中，可以通过大数据分析对候选人的能力、素质进行全面、客观的评估；在培养过程中，可以利用大数据技术对公务员的知识、技能进行个性化培养；在管理过程中，可以利用大数据技术对公务员的工作表现、业绩进行实时监控和评估。
三、大数据时代公务员队伍建设面临的问题1. 人才选拔与培养机制不完善当前，公务员选拔与培养机制仍存在一些问题，如选拔标准不够科学、公正，培养方式单一等。
这些问题导致优秀人才的选拔和培养受到限制，影响了公务员队伍的整体素质和能力。
2. 信息化水平不高虽然大数据技术在公务员队伍建设中得到了应用，但整体来看，信息化水平仍不高。
部分单位和部门在信息化建设方面存在投入不足、技术应用不熟练等问题，导致信息化水平无法满足实际需求。
3. 管理与激励机制不健全当前，公务员队伍的管理与激励机制仍存在一些问题，如考核机制不够科学、公平，激励手段单一等。
这些问题导致公务员的工作积极性和创新能力受到限制，影响了公务员队伍的发展和壮大。
四、大数据时代公务员队伍建设的策略1. 完善人才选拔与培养机制应建立科学、公正的选拔机制，通过大数据分析对候选人的能力、素质进行全面、客观的评估。
公务员队伍建设现状分析及对策建议(通用9篇)
公务员队伍建设现状分析及对策建议(通用9篇)公务员队伍建设现状分析及对策建议1当前，县（市）、乡（镇）两级政府的公务员队伍，是保持基层政权正常运转的核心力量，是贯彻党的路线方针政策，推动各项工作开展的先行者，是构建社会主义和谐社会、推进新农村建设的领导力量，担负着组织群众、发动群众、宣传群众、服务群众的重要使命。
因此，如何更好地加强县（市）、乡（镇）两级公务员队伍建设，增强基层公务员的自豪感和责任感，让广大公务员的积极性、创造性得到充分发挥，成为一个值得深入思考的问题。
一、县（市）、乡（镇）公务员队伍存在的问题及其原因由于体制政策和历史遗留等诸多方面的原因，基层公务员队伍存在着许多不容忽视的问题和矛盾，突出表现在编制少、公务员总量不足，年龄老化、缺乏流动，工作环境差、待遇低，晋升空间狭窄，人员的积极性、创造性不能得到充分发挥。
（一）年龄老化。
我市县乡两级政府机关公务员存在明显的年龄老化现象。
35岁以下公务员所占比例不足10%，断层、断代现象日益严重。
其主要原因是，目前构成公务员主体的人员为1997年机构改革时由原行政编制人员过渡为公务员的人员，公务员过渡结束后，国家实行严格的凡进必考制度，由于受编制限制，十多年来，我市除2023年招考过56名公务员外，机关几乎没进过年轻公务员，导致县乡两级机关特别是乡镇机关公务员年龄逐渐偏大；二是一些较为年轻，有一定学历素质较高的公务员往往在基层还未扎下根，就被上级机关借调出去，人为地造成基层公务员队伍年老体虚。
（二）编制少、职级低。
县乡两级政府机关的公务员工作在最基层、直接面对群众、直接面对现实矛盾，是党和政府服务群众的排头兵，直面矛盾化解危机的消防员，责任追究的首选对象。
在今天社会矛盾突出、服务管理对象摊子越来越大的情况下，机构设置、人员编制越来越少，不能满足管理当前社会事务的需要。
同时，由于县乡两级机构的机构设置层次低，除配置少数科级干部外，县级政府工作部门只设1-3名科级非领导职务，而乡镇、办事处不设置科级非领导职务，造成相当一部分老公务员直到退休还是科员。
《2024年大数据时代的公务员队伍建设研究》范文
《大数据时代的公务员队伍建设研究》篇一一、引言随着大数据时代的到来，信息技术的迅猛发展对国家治理体系和治理能力现代化提出了新的要求。
公务员作为国家治理的重要力量，其队伍建设显得尤为重要。
本文旨在探讨大数据时代背景下公务员队伍建设的现状、挑战与策略，以推动公务员队伍的高效管理和科学建设。
二、大数据时代对公务员队伍建设的机遇与挑战（一）机遇1. 信息获取便捷：大数据技术为公务员提供了海量的信息资源和数据支持，有助于公务员在决策过程中更加科学、高效。
2. 决策支持系统：通过数据分析，可以建立决策支持系统，为公务员提供更加精准的决策依据。
3. 提升服务水平：大数据技术有助于公务员更好地了解民情民意，提升公共服务水平。
（二）挑战1. 数据安全与隐私保护：在大数据时代，公务员队伍需面临更为严峻的数据安全和隐私保护挑战。
2. 数据处理能力：如何有效地收集、分析和利用大数据，是公务员队伍需要面临的新的能力要求。
3. 法规与政策的适应性：随着数据技术的发展，原有的法律法规和政策可能需要更新以适应新的技术环境。
三、当前公务员队伍建设的现状分析（一）队伍结构当前，公务员队伍结构日趋合理，但仍然存在年龄结构、专业结构等方面的不平衡。
（二）能力素质大部分公务员具备较高的政治素质和业务能力，但在大数据时代背景下，部分公务员在数据处理、分析等方面存在不足。
（三）培训与发展目前，公务员培训体系已逐步完善，但仍然需要加强针对大数据技术的培训，以提升公务员队伍的整体能力。
四、大数据时代下的公务员队伍建设策略（一）完善选拔机制建立以能力为导向的选拔机制，注重选拔具备大数据处理和分析能力的优秀人才。
（二）加强培训与发展针对大数据技术，开展专项培训，提升公务员队伍的数据处理和分析能力。
同时，建立完善的职业发展路径，为公务员提供更多的发展机会。
（三）优化队伍结构根据工作需要和岗位特点，优化公务员队伍的年龄结构、专业结构等，确保队伍的活力和稳定性。
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公务员队伍建设现状分析及对策建议公务员是维护国家法律规定贯彻执行的公职人员，所以公务员的队伍建设很重要。
今天就给大家整理了一些公务员队伍建设现状分析及建议，希望对大家有用。
一、基层公务员人才队伍建设现状分析以武隆县为例，通过多年的努力，特别是经过几次机构改革、严格实行凡进必考、大力推行竞争上岗、切实加强培训交流等工作，基层公务员人才队伍建设取得了良好成绩，基层公务员人才队伍整体结构得到明显改观，能力素质得到明显增强。
从学历上看，目前全县2014名基层公务员人才队伍中，研究生以上学历的56人，占2.8%;本科生564人，占28%;专科989人，占49.1%;中专208人，占10.3%;高中及以下的197人，占9.8%，学历层次得到了较大提升。
从年龄上看，30岁以下的252人，占12.5%;31至35岁的304人，占15.1%;36至40岁的459人，占22.8%;41至45岁的354人，占17.6%;46至50岁的379人，占18.8%;51岁以上的266人，占13.2%，属于基本合理的范围，特别是近年来，通过公开考录，机关新进了一批综合素养较高的年轻公务员，对改善基层公务员人才队伍整体能力素质状况产生了积极影响。
二、基层公务员人才队伍面临的主要问题在肯定成绩的同时，我们也感到，当前基层公务员人才队伍建设方面也还存在许多突出问题，许多地方和部门都还存在着整体行政能力不强、水平不高、效能不优等问题，值得引进高度重视。
1、是专业素养与新形势新要求不相适应。
据抽样统计，目前乡镇机关公务员中熟悉农业生产技术和农村经济管理的仅为39%，在县直单位中专业对口的不到30%，在县直专业部门班子成员中非专业人员普遍达到30%至50%。
在许多基层机关单位中，人员数量不少，但真正能干事的人十分缺乏，造成这种现象的一个重要原因就是基层公务员人才队伍专业素养不高问题比较严重。
用非所学，干非所长的现象普遍存在，许多外行大量充斥在一些专业性比较强的部门中。
2、是发展能力与新形势新要求不相适应。
在县乡两级，掌握现代经济管理、企业经营管理、工程项目建设、外贸、金融、旅游、环保和各类法律法规知识，懂经济、会管理的复合型行政管理人才极度匮乏。
目前，基层公务员不缺乏发展的意识，但缺乏发展经济的能力和本领。
有的思想滞后，抓不到发展机遇，有的方法不对，盲目蛮干，造成了巨大损失。
3、是行政水平与新形势新要求不相适应。
一方面，依法行政的意识还不够强。
随着我国依法治国进程的加快和人民群众法律意识的增强，基层公务员人才队伍依法行政能力已相对滞后。
另一方面，基层公务员处理突发事件、应对复杂局面的能力偏低。
由于改革开放和各种改革利益关系的调整，各类群体性、突发性事件不断出现，面对复杂局面，有的公务员不去认识、不懂分析、不会处理，片面地、孤立地看待和处理复杂局面，经常把问题上交，把问题扩大化，从而导致“到县、赴市、上京”的上访事件时有发生。
4、是精神状态与新形势新要求不相适应。
官多兵少矛盾突出。
近些年来，在基层两级公务员人才队伍中领导职数过度膨胀，已经出现了严重的“官”、“兵”结构倒置现象。
以武隆为例，目前，在县一层次的1053名公务员中，科员及以下职务人员191人，仅占18%，在乡一层次的627名公务员中，科员及以下22人，仅占3.5%。
在许多县直单位甚至已经出现了班子成员比一般公务员多几倍的现象。
骨干力量过度流失。
三、加强基层公务员人才队伍建设的对策1.建立健全选用激励机制，增强能力导向。
在基层公务员的选拔任用上，要坚持以能力为标准，牢固树立“能力为本”的用人导向，变注重“政治素质”向“政治素质”与“能力素质”并重转变。
一要建立严格的公务员招录机制。
严把“进口关”，按照“公开、公平、公正”的原则，依据机关工作的实际需要，从社会上招考录用急需的各类合格人才，在源头上确保公务员的高素质，使得公务员增量的上升与质量的上升同步。
二是建立定期转岗的流动机制。
要加强基层公务员转岗交流工作。
除科级领导干部实行定期轮岗外，还应规定一般公务员在某一岗位工作满一定年限必须转岗，以岗位的变化带动公务员求学的积极性，多职位的锻炼，不仅可以提升公务员的全面素质，而且使机关内部保持一种有序的活力。
加强基层公务员在部门与部门之间的转任力度，实行一般公务员和单位的双向选择，增加外在压力。
三要进一步健全竞争择优的选用机制。
加大公开选拔和竞争上岗的工作力度。
四要疏通公务员“下”的渠道，健全公务员汰劣机制。
实行基层公务员任期制、引咎辞职、责令辞职制度。
坚决调整那些缺乏履行岗位职责能力、实绩平平、与时代要求不相适应的公务员，以能力用人，能者上、平者让、劣者下，促进基层公务员能力建设，为优秀人才脱颖而出开辟通道。
2.切实加大学习培训力度，促进能力提升。
要建立鼓励学习机制和强迫学习机制。
立足于公务员完善现有素质的需要，针对公务员自身的素质、经历的明显缺陷，进行“补课型”锻炼。
对长期在机关工作的公务员，安排其下基层锻炼;对有基层工作经验，但缺乏在综合部门工作经验的公务员，安排到上一级机关锻炼;对长期从事单一工作的公务员进行轮岗锻炼。
立足于对公务员增长某一方面特殊才干的需要，为其安排更能发挥特长的岗位和环境，进行“扬长型”锻炼，使其特处更特、长处更长。
立足于公务员担当重任的需要，把基层公务员放到顺境、逆境中交替工作，特别是要通过选派公务员到矛盾多、困难大、条件差的地方去工作，进行“考验型”锻炼，提高其组织领导和应变能力。
立足于把公务员培养成复合型人才的需要，采取跨行业、跨地区轮岗交流等形式，将公务员放在业务、环境陌生的地方和单位工作，进行“轮岗型”锻炼，使其成为“复合型”、“创新型”的人才。
3.进一步完善收入分配制度，强化能力激励。
建立绩效挂钩的薪酬机制，强调基层公务员内部工作绩效的不同，同职级不同岗位间工作难度、责任的差别等，逐步将工作量的大小、工作难度的高低、工作质量的优劣等因素引入收益分配。
要尽快制订和落实工资制度向基层主要领导倾斜的相关政策。
对连续在基层工作达一定年限的，可以高定工资级别档次等。
对长期在基层工作，成绩比较突出的同志，还可以考虑设立相应的基层工作津贴，鼓励优秀人才扎根基层工作。
4.探索完善考核考评制度，加强能力考核。
要按照分类指导、科学合理、易于考核、便于操作的原则，建立健全适用于基层公务员能力建设的考评机制，促进能力建设的落实。
首先，要构建能力考核评价体系。
主要包括基本能力、岗位能力和绩效能力等三个方面。
第二，要制定能力评价标准。
按照基本能力、岗位能力和绩效能力三个层次，分别制定相应的考核指标，确定具体的评价标准。
评价标准要考虑基层公务员能力建设的相关因素，如公众对基层公务员能力的认知和认同程度、能力建设的效率与成本、实际工作效果。
要注重从人的能力到注重体制的能力的转变，通过切实科学有效的制度建设，来提高制度的执行能力，并通过制度来塑造和提高基层公务员的能力。
第三，要建立能力评定机制。
按照不同行业、不同层次、不同岗位类别，在继续运用和完善传统的公务员岗位责任制考核、公务员年度考核等方法的同时，借鉴现代管理学、组织行为学、人力资源管理的理论和方法，建立科学有效的能力考核评价和认定工作机制，促进公务员能力的提高。
公务员范围规定第一条为明确公务员范围，加强公务员管理，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本规定。
第二条列入公务员范围的工作人员必须同时符合下列条件：(一) 依法履行公职;(二) 纳入国家行政编制;(三) 由国家财政负担工资福利;第三条下列机关中除工勤人员以外的工作人员列入公务员范围：(一) 中国共产党各级机关;(二) 各级人民代表大会及其常务委员会机关;(三) 各级行政机关;(四) 中国人民政治协商会议各级委员会机关;(五) 各级审判机关;(六) 各级检察机关;(七) 各民主党派和工商联的各级机关。
第四条中国共产党各级机关中列入公务员范围的人员：(一) 中央和地方各级党委、纪律检查委员会的领导人员;(二) 中央和地方各级党委工作部门、办事机构和派出机构的工作人员;(三) 中央和地方各级纪律检查委员会机关和派出机构的工作人员;(四) 街道、乡、镇党委机关的工作人员。
第五条各级人民代表大会及其常务委员会机关中列入公务员范围的人员：(一) 县级以上各级人民代表大会常务委员会领导人员，乡、镇人民代表大会主席、副主席;(二) 县级以上各级人民代表大会常务委员会工作机构和办事机构的工作人员;(三) 各级人民代表大会专门委员会办事机构的工作人中。
第六条各级行政机关中列入公务员范围的人员：(一) 各级人民政府的领导人员;(二) 县级以上各级人民政府工作部门和派出机构的工作人员;(三) 乡、镇人民政府机关的工作人员。
第七条中国人民政治协商会议各级委员会机关中列入公务员范围的人员：(一) 中国人民政治协商会议各级委员会的领导人员;(二) 中国人民政治协商会议各级委员会工作机构的工作人员;第八条各级审判机关中列入公务员范围的人员：(一) 最高人民法院和地方各级人民法院的法官、审判辅助人员;(二) 最高人民法院和地方各级人民法院的司法行政人员。
第九条各级检察机关中列入公务员范围的人员：(一) 最高人民检察院和地方各级人民检察院的检察官、检察辅助人员;(二) 最高人民检察院和地方各级人民检察院的司法行政人员。
第十条各民主党派和工商联的各级机关中列入公务员范围的人员：(一) 中国国民党革命委员会中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员;(二) 中国民主同盟中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员;(三) 中国民主建国会中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员;(四) 中国民主促进会中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员;(五) 中国农工民主党中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员;(六) 中国致公党中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员;(七) 九三学社中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员;(八) 台湾民主自治同盟中央和地方各级委员会的领导人员，工作机构的工作人员。
中华全国工商业联合会和地方各级工商联的领导人员，工作机构的工作人员。
第十一条下列人员人事关系所在部门和单位不属于本规定第三条所列机关的，不列入公务员范围：(一) 中国共产党的各级代表大会代表、委员会委员、纪律检查委员会委员;(二) 各级人民代表大会代表、常务委员会组成人员、专门委员会成员;(三) 中国人民政治协商会议各级委员会常务委员、委员;(四) 各民主党派中央和地方各级委员会委员、常委和专门委员会成员。
中华全国工商业联合会和地方工商联执行委员、常务委员会成员和专门委员会成员。
第十二条列入公务员范围的人员按照有关规定登记后，方可确定为公务员。