协力供应商建设安全管理办法
合格供应商管理制度DOC
合格供应商管理制度DOC一、背景与目的为管理和保证企业的供应商质量，规范供应商的选择、评估和持续改进，确保供应链的稳定性和产品的质量，特制定本合格供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与企业有供应合作关系的供应商。
三、管理要求1.供应商选择（1）企业在选择供应商时应参考供应商的信誉、经验、技术能力、生产能力等因素进行评估。
（2）优先选择具备国家质量认证等必要认证的供应商。
（3）通过合同明确供应商的责任和义务，并约定双方的合作方式。
（4）供应商应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保产品的合法合规。
2.供应商评估（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估。
（2）评估指标包括但不限于供货及时性、产品质量、售后服务、价格合理性等。
（3）评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据，不合格供应商将被纳入不良供应商管理。
3.供应商质量管理（1）供应商应按照企业制定的质量标准进行生产和交付，确保产品的质量符合要求。
（2）供应商应建立自己的质量管理体系，并保证产品质量的稳定和持续改进。
（3）供应商应配合企业的质量管理活动，提供相关数据和文件，包括但不限于生产过程文件、检测报告等。
4.供应商持续改进（1）企业与供应商应建立良好的沟通渠道，及时反馈供应商的问题和需求。
（2）供应商应积极响应企业的改进要求，不断改进产品质量和服务水平。
（3）供应商应及时处理因质量问题造成的客诉和退货，并采取措施防止类似问题的再次发生。
5.供应商退出机制（1）如果供应商的质量问题频发或严重影响企业的生产和产品质量，企业有权终止与该供应商的合作。
（2）供应商也可以主动申请退出合作，应提前书面通知企业，并协商处理尚未交付的订单和货物。
四、责任及依据1.企业质量部门负责全面执行本制度，对供应商进行管理和监督。
2.本制度须与国家相关法律法规和行业标准保持一致。
3.供应商合作合同、有关质量标准和管理制度等文件作为执行本制度的依据。
五、引用文件1.供应商合作合同2.企业质量标准和管理制度六、附则本制度的解释权归企业质量部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
协力供应商生产安全管理办法.docx
协力供应商生产安全管理办法1 总则1.1根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合邯钢集团邯宝钢铁有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为明确公司对协力供应商的安全管理、技术与评价，为协力供应商合同的安全协议及日常安全管理提供技术支撑，杜绝生产安全事故的发生，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司体系相关部门的协力供应商（包括生产协力、检修协力、单项协力、零星协力、备件修复、备件本土化、建设技改、技术引进、送货、产品出厂提运、售后服务、后勤服务、物资回收、科研、测绘、设计、勘察、检测等协力单位及人员）。
2 管理职责分工2.1人力资源部负责协力进厂人员的审核，各种出入证的归口管理，同时负责生产作业协力、生产辅助协力、岗位协力工业务的协力单位资质审查、合同和安全协议签订，拟定操作流程、管理制度。
2.2设备动力部负责公司设备维修(含常规检修、单项检修、维修工程、备件修复、备件本土化等)协力单位的资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.3集团技改部负责技改项目协力施工单位的资质审查、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.4办公室负责生活后勤业务的协力单位资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.5党群工作部委托集团公司武装保卫部负责厂区的消防、保卫(治安) 管理与考评、厂区道路交通执法和车辆出入证以及车辆检修协力单位资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.6运营管理部及公司其他管理部门负责（售后服务、物资回收、科研、测绘、设计、勘测、检测等）协力单位资质审定、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理,拟定操作流程、管理制度。
2.7安全环保部2.7.1制定本程序，监督各单位执行本程序并纳入评价。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法第一章总则第一条为了加强对协力供应商的生产安全管理，确保生产过程中的安全和稳定，提高供应链的安全性，依据法律法规和相关标准，制定本办法。
第二条协力供应商是指与公司签订合作协议，委托其完成特定任务的单位或个人。
包括原材料供应商、加工商、分包商等。
第三条公司应建立协力供应商管理制度，明确责任权限，强化管理，加强对协力供应商的监督和检查。
第四条协力供应商应遵守国家有关安全生产法律法规及公司规章制度，按照合同约定完成工作任务。
第五条协力供应商应建立健全安全生产管理制度，明确责任部门，建立安全生产档案，并进行定期检查和评估。
第六条公司应加强对协力供应商的培训，提高其安全生产意识和能力。
第二章安全生产责任第七条协力供应商应明确安全生产责任部门，在项目实施过程中负责安全生产工作。
第八条协力供应商负责对员工进行安全生产培训，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
第九条协力供应商应加强对员工的岗位安全教育，确保员工了解岗位的风险和防范措施。
第十条协力供应商应建立健全事故预防机制，制定相应的应急预案，并定期进行演练。
第三章安全设施和装备第十一条协力供应商应根据工作需求，配备必要的安全设施和装备，确保员工的安全。
第十二条协力供应商应检查和维护安全设施和装备，确保其正常运行，并定期进行安全检查。
第十三条协力供应商应建立健全用电安全管理制度，确保电气设备的安全使用。
第四章环境保护与资源节约第十四条协力供应商应符合国家和地方的环境保护和资源节约的法律法规要求。
第十五条协力供应商应加强对废弃物的分类管理和安全处理，禁止随意倾倒。
第十六条协力供应商应积极使用环保材料，提高资源的利用率。
第五章生产安全管理第十七条协力供应商应建立健全员工安全生产记录制度，记录员工的安全生产情况。
第十八条协力供应商应对生产工艺进行科学评估，确保安全生产。
第十九条协力供应商应建立健全安全生产纪律和安全操作制度，严禁违反安全规定的行为。
供应商的管理机制
供应商的管理机制供应商的管理机制就像是一场精心编排的舞蹈，每个动作、每个环节都得恰到好处，不然这曲商业之舞可就乱了套。
咱先说说为啥要管理供应商。
你想啊，供应商就好比是你的合作伙伴，是你在商业战场上的盟友。
要是这个盟友不靠谱，就像你组队打游戏，队友老是掉线或者瞎操作，你这局还能赢吗？供应商要是供应的货物质量不好，就像厨师做菜，食材都是坏的，那做出来的菜能好吃吗？顾客能满意吗？肯定不能啊。
所以管理供应商，就是要让他们靠谱起来，跟我们同心协力。
那怎么去管理呢？这就像是养一盆花。
你得先选对种子，也就是选对供应商。
你不能随便在街上捡个种子就种下去，你得看看这个种子是不是良种，供应商也一样，你得考察他们的信誉、生产能力、产品质量等等。
比如说，你要进一批衣服，你就得看看供应商之前做的衣服质量咋样，有没有经常出问题，就像看种子之前长出来的苗壮不壮。
选定了供应商，就像种下了种子，你得给它浇水施肥。
对于供应商来说，这就是要跟他们保持良好的沟通。
你不能种下去就不管了。
你得告诉供应商你的需求是什么，你想要什么样的产品，什么质量标准，什么时候要货。
这就像告诉花你想要它长成什么样子，是要开红花还是白花，什么时候开花。
而且在这个过程中，你得随时关注供应商的情况，就像看花儿有没有生病一样。
如果供应商遇到了困难，比如说原材料涨价了，生产遇到技术难题了，你得一起想办法解决。
不能说你就只等着收货，那不行。
这就像花要是缺水了，你不能说我就等着它自己找水，你得给它浇水啊。
再说说供应商的评估，这就像给花打分。
你得定期看看供应商的表现。
看看他们供应的货物质量是不是一直保持稳定，交货是不是准时，服务态度好不好。
要是有一次货的质量不行，就像花突然掉了一片叶子，你得重视起来。
要是连续出问题，那就像花儿开始枯萎了，你可能就得考虑换个供应商了。
不过换供应商也不是一件小事，就像你不能轻易把一棵种了很久的花拔掉一样，得慎重考虑。
还有价格的管理。
这就像是在市场这个大集市上讨价还价。
协力厂商管理办法
1﹒目的﹕为能对协力厂商进行评定及选择﹐以保证协力厂商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料及服务,特拟定此办法。
2﹒范围﹕凡为本公司之原物料供货商、加工厂及与品质有重大关系之物料、仪器设备、运输等配合厂商均属之。
3﹒定义﹕3.1协力厂商﹕原物料供应商、加工厂商及其它配合厂商合并称之。
3.2新供应商品质监查：在选择新供应商时，需对新供应商的品质体系进行符合性基淮确认的监查，来确保新供应商供货能力的满足性。
3.3定期供应商品质监查：采购需根据Q C D S评价作成年度供应商品质监查计划，来监视供应商的品质管理。
4.职责：4.1采购部：负责寻找、开发新供应商；负责考核、评鉴与管理旧供应商。
4.2品保部:4.2.1负责对新开发供应商进行实地考查、体系与质量评鉴。
4.2.2负责供应商供应质量的检验与统计、问题的反馈与改进跟踪、年度审核等工作。
4.2.3负责对年度供应商品质的统计与分析，对不合格供应商的整改、辅导与管理工作。
4.2.4负责合格供应商可以采购系统的激活及不合格供应商不可采购系统的锁定。
4.3研发部：对新供应的技术资料输出，新供应商送样确认，新供应商的评审。
5﹒流程﹕无6﹒作业程序﹕6.1供应商变更及新增的时机：①现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要时；②供应商经公司定期评审或临时评审被降级为C级供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；③供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时；④供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；⑤公司成本下降控制需求时；⑥产品更新，需寻求新供应商配合时；⑦为防备供应商链短缺，需进一步储备供应商时；备注：任何由于品质、交期、服务问题需更换供应商时，必须把目前供应商问题的根本原因找出，且同时对老供应商及将要导入的新供应商进行对比评估作出判定，确定老供应商针对品质、交期、服务问题已无法改进，而新供应商确实可以达到保证时，才可导入切换。
承包商和供应商的安全管理制度
承包商和供应商的安全管理制度
是指在合作过程中，为确保人员和资产的安全，双方共同遵守的一系列规章制度和措施。
以下列举了一些常见的安全管理制度：
1. 合作前的安全审核：合作前，承包商和供应商应进行互相的安全审查和评估，确保对方有足够的安全管理能力和措施。
2. 安全策划和管理：双方应制定安全策划和管理计划，明确各自的责任和义务，并制定应对各种安全风险和应急事件的应对措施。
3. 人员培训和资质要求：承包商和供应商应确保其员工具备必要的安全知识和技能，要求其获得相应的安全培训证书或资质。
4. 安全监督和检查：双方应定期进行安全监督和检查，确保承包商和供应商的安全管理措施得到有效执行。
5. 事故报告和处理：发生安全事故或异常情况时，双方应立即报告，并进行事故调查和处理，以防止类似事件再次发生。
6. 安全责任和合规要求：承包商和供应商应明确各自的安全责任，遵守相关的安全法规和标准，确保合作过程中的安全合规。
7. 安全意识和文化建设：双方应加强安全意识和文化建设，通过宣传教育等方式提高员工的安全责任感和安全意识。
8. 紧急救援和灾难恢复：承包商和供应商应制定应对紧急情况和灾难恢复的紧急救援预案，并进行相关演练和培训。
以上只是一些常见的安全管理制度，具体的安全管理制度还需要根据合作双方的实际情况和安全风险进行补充和完善。
每个企业都应根据自身的情况制定相应的安全管理制度，以确保合作过程中的安全。
协力供应商建设安全管理制度
协力供应商建设安全管理制度为了加强公司的安全管理工作，并确保协力供应商在公司内的工作安全，公司决定制定并实施协力供应商建设安全管理制度。
该制度的目的是规范协力供应商的安全管理行为，促使协力供应商积极参与公司的安全管理工作，保障员工的生命财产安全。
一、安全管理责任1. 具备相应资质和经验的协力供应商需成立专门的安全管理部门，并任命专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、协调和落实。
2. 协力供应商应遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全管理制度，明确安全生产责任制，有效落实安全生产措施。
3. 协力供应商应定期组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保工作人员的生产操作安全。
二、作业环境安全1. 协力供应商应对施工现场进行安全评估，制定相应的安全生产方案，并建立完善的安全防护设施。
2. 协力供应商需要定期检查、维护相关设备设施，确保设备的工作状态稳定，同时及时排除安全隐患。
3. 协力供应商应保证施工现场的清洁整洁，消防设备齐全，建立健全安全生产档案。
三、事故应急处理1. 协力供应商应建立完善的事故应急预案，及时组织应急演练，提高员工的应急处理能力，有效应对突发事故。
2. 协力供应商要配备齐全的应急救援装备和设施，并定期检查、维护，确保处置事故时的安全性。
在公司的安全管理工作中，协力供应商是不可或缺的一部分，他们的安全管理工作直接关系到公司的生产经营和员工的生命财产安全。
希望协力供应商能够认真执行以上制度要求，积极参与公司的安全管理工作，共同努力营造一个安全稳定的工作环境。
四、安全生产监督1. 公司安全部门将对协力供应商的安全管理工作进行定期检查和评估，对于存在的安全隐患和问题，将及时向协力供应商提出整改要求，并督促其整改到位。
2. 协力供应商应配合公司的安全生产监督工作，积极参与各类安全生产检查和评估，主动接受监督和指导，提高安全管理水平。
3. 对于违反安全管理制度、发生安全事故或安全责任不落实的协力供应商，公司有权根据相应规定采取相应的惩处措施，包括终止合作等。
协力人员安全准入管理制度
第一章总则第一条为加强公司对协力人员的安全管理，保障公司生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有协力人员，包括但不限于承包商、供应商、临时工等。
第三条本制度旨在规范协力人员的安全准入程序，提高协力人员的安全意识和技能，确保协力人员具备相应的安全资质，为公司安全生产提供保障。
第二章准入条件第四条协力人员准入条件：1. 具有完全民事行为能力，身心健康，无妨碍从事相应工作的疾病或生理缺陷；2. 具有国家规定的相关专业技术资格证书或符合岗位要求的工作经验；3. 了解并熟悉公司安全生产规章制度，能够遵守公司各项安全操作规程；4. 通过公司组织的安全生产教育和培训，具备必要的安全知识和技能；5. 无违法犯罪记录。
第三章准入程序第五条协力人员准入程序：1. 协力人员单位或个人向公司提出申请，提交相关材料；2. 公司安全管理部门对提交的材料进行审核，必要时可要求提供现场考察；3. 安全管理部门组织对协力人员进行安全生产教育和培训，考核合格后，发放《协力人员安全准入证》；4. 协力人员凭《协力人员安全准入证》进入公司工作。
第四章职责第六条公司安全管理部门职责：1. 负责制定协力人员安全准入管理制度；2. 负责审核协力人员申请材料，组织安全生产教育和培训；3. 负责发放《协力人员安全准入证》；4. 负责对协力人员的安全工作进行监督和管理。
第七条协力人员职责：1. 遵守公司安全生产规章制度，服从公司安全管理；2. 积极参加公司组织的安全生产教育和培训；3. 掌握必要的安全知识和技能，提高自身安全意识；4. 发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。
第五章管理与监督第八条公司应定期对协力人员进行安全检查，确保其具备必要的安全资质和技能。
第九条协力人员安全准入证有效期为三年，到期前一个月，协力人员应向公司申请复审。
复审合格后，方可继续从事相关工作。
第十条协力人员违反本制度规定，造成安全事故的，公司将依法追究其法律责任。
供应商的安全管理制度
供应商的安全管理制度是企业安全管理体系中不可或缺的一环，对于确保企业生产经营的安全稳定至关重要。
供应商作为企业的重要合作伙伴，其安全管理制度的质量和执行情况直接影响到企业的安全生产和发展。
首先，供应商的安全管理制度应明确责任主体和具体职责。
在供应商安全管理制度中，应明确供应商管理部门、生产部门、质量管理部门等各部门的职责、权利和义务，确保各部门分工明确、协作配合，形成一个责任明晰、协同作战的管理体系。
其次，供应商的安全管理制度应包括对供应商的资质审核和认证程序。
在和供应商建立合作关系之前，企业应对供应商进行综合评估和审核，包括对供应商的财务状况、生产能力、品质管理水平、环保措施、安全管理制度等方面进行全面评估，确保选用具备一定实力和能力的供应商合作。
同时，供应商的安全管理制度应包括对供应商的现场管理和检查程序。
企业应定期对供应商进行现场检查，对其生产环境、操作流程、设备设施、安全措施等方面进行全面评估和检查，确保供应商的生产过程符合相关法律法规和标准要求，保障企业获取的产品符合质量要求。
此外，供应商的安全管理制度还应包括对供应商的培训和监督程序。
企业应对供应商进行相关安全管理培训，使其了解企业的安全管理政策、规定和要求，提高供应商安全意识和安全管理水平。
同时，企业还应对供应商进行定期监督和跟踪，对其执行安全管理制度情况进行定期检查，并及时纠正存在的安全隐患和问题。
最后，供应商的安全管理制度应包括相关责任和制裁措施。
对于不遵守安全管理制度的供应商，企业应制定相应的责任和处罚措施，以保证安全管理制度的有效执行和实施。
同时，对于安全管理制度执行过程中发现的重大安全隐患和问题，企业应及时通报相关部门，并采取紧急措施和应急预案，以最大程度地保障企业和员工的安全。
在总体材料中，安全信息的采集与处理系统分为三个方面。
一是规模不断扩大；二是数量不断增加，信息管理不当；三是将信息中的知识提炼出来，进一步加以利用，提高信息资源的价值。
协力安全管理汇报提纲
XXX协力安全管理汇报提纲一、 XXX协力单位现状目前常驻XXX的生产、设备、劳务三大类型协力单位共有 17 家，共计1916人。
1、生产协力单位 4 家，人数 664人，占比35% 。
主要有：XXX加工厂：从事XXX业务，254人。
XXX工业发展有限公司：从事废钢回收XXX等业务，144人。
XXX包装科技有限责任公司：从事包装业务，208人。
2、设备协力单位 11 家，人数 817人，占比42% 。
主要有：XXX有限公司，217人，XXX服务有限公司，279人，均从事机械、动力维保等检修业务。
XXX分公司，135人，从事电气检修业务。
3、劳务协力单位 2 家，人数 435人，占比23% 。
XXX劳务服务有限公司，113人，从事XXX业务。
XXX有限责任公司，22人，从事XXX业务。
二、XXX协力安全管理举措针对协力安全管理上存在的问题，XXX按照“同体系、同标准、同要求、同对待”的“四同”管理要求，完善协力管理体系，将协力安全管理责任落实到部门，落实到区域，协力管理举措落实到班组、岗位，不断提升协力供应商的自我安全管理能力，促进协力单位安全绩效的持续好转。
主要从以下三个方面开展了相关工作：1、强化资质审查，严格审批制度1.1、严格审核协力单位资质，加强源头管理本着“专业人做专业事”的原则，相关主管部室要负责审核协力单位单位的资质，在许可范围内做事，没有相应安全生产资质的协力单位坚决予以取缔。
凡在XXX区域内从事生产、检修、劳务的协力单位，主管部室必须对其施工资质进行确认，验证其营业执照及经营范围是否符合施工要求，是否取得公司的准入许可，只有经过确认全部符合要求后，方可按审批程序履行手续发包，这一做法从源头提高了协力单位的准入门槛，保证协力单位具备履行安全生产主体责任的能力。
1.2、夯实制度建设，加强协作管理收集协力单位意见和建议，反复修订完善后，形成了《XXX协力管理及外来人员安全管理办法》及《XXX协力供应商安全管理评价标准》，明确协力专业归口的管理职责。
供应商管理规定
供应商管理规定
是一个组织机构为了管理与供应商的合作关系而制定的相关规定。
这些规定通常包括以下内容：
1. 供应商选定标准：规定供应商必须具备的资质、经验和能力，以及如何评估供应商的能力和可靠性。
2. 供应商评估和审批：规定对供应商进行定期评估和审批的程序和标准，包括评估供应商的质量管理体系、产品质量、交货能力、供应链管理等方面。
3. 供应商合同管理：规定与供应商签订合同的内容、履行要求、违约责任等，确保供应商与组织之间的合作关系合法和公正。
4. 供应商绩效管理：规定对供应商的绩效进行定期评估和跟踪，并据此进行奖惩措施，以保证供应商的持续改进和优质服务。
5. 供应商风险管理：规定如何识别和评估潜在的供应商风险，并采取相应的风险控制措施，确保供应链的稳定和可靠性。
6. 供应商合规要求：规定供应商必须遵守的法律法规、道德标准和环境保护要求，以及组织对供应商合规性的监督和检查程序。
7. 供应商问题解决机制：规定供应商发生问题时的处理流程和责任分工，以保证问题能够及时解决和处理。
供应商管理规定的目的是建立良好的供应商关系，确保供应链的稳定和可靠性，降低组织的风险，提高运营效率和质量水平，从而更好地满足客户的需求。
供应商管理规定
供应商管理规定
是企业为了管理和监控供应商的行为，确保供应商能够按照企业的要求提供稳定可靠的产品和服务所制定的规定。
以下是供应商管理规定的一些通用要素：
1. 供应商选择：企业应根据供应商的能力、信誉和合规性等因素选择可靠的供应商，并且要建立供应商评估和审核的制度。
2. 合同管理：企业应与供应商签订合同，并明确双方的权责和有关服务、质量、价格、交付期等关键项。
3. 质量管理：企业应建立供应商质量管理制度，包括供应商质量审核、质量监控和不合格品处理等。
4. 交付管理：企业应监控供应商的交付进度和交付质量，并确保供应商按时、按量、按质交付。
5. 价格管理：企业应与供应商协商确定价格，并建立供应商价格管理机制。
6. 合规管理：企业应确保供应商符合相关法律法规和行业标准，例如环境保护、劳动法规等。
7. 评估和改进：企业应对供应商进行定期评估，并根据评估结果制定改进计划，促使供应商不断提高质量和服务。
8. 信息共享：企业应与供应商建立信息共享机制，包括技术要求、产品变更、市场信息等。
9. 风险管理：企业应识别和管理与供应商相关的风险，包括质量风险、交付风险、信用风险等，并采取适当措施降低风险。
10. 合作关系：企业应与供应商建立良好的合作关系，包括定期沟通、共同发展等。
这些规定可以根据企业的特定需求进行细化和完善，并结合具体的业务流程和管理体系来实施。
协力供应商生产安全管理办法范本
协力供应商生产安全管理办法范本第一章总则第一条为了保障协力供应商的生产安全，规范生产管理行为，并确保生产过程中不发生事故和事故损失，制定本办法。
第二条本办法适用于所有协力供应商，包括但不限于生产资料供应商、配件供应商等。
第三条协力供应商应严格遵守国家的法律法规和相关规定，积极履行社会责任，加强生产安全管理，确保员工和设施的安全。
第四条协力供应商应建立健全生产安全管理制度，加强培训，提升员工的安全意识和应急响应能力。
第五条协力供应商应建立健全生产安全责任制，明确各级管理岗位的职责和权限，建立日常生产安全管理、生产事故应急管理、事故调查等工作机制。
第二章生产安全责任第六条协力供应商应设立生产安全管理岗位，明确岗位职责。
生产安全管理岗位应由专业人员担任，并接受相关培训。
第七条生产安全管理岗位应负责协力供应商的日常生产安全管理和生产事故应急响应工作。
第八条协力供应商应制定生产安全目标，并将其落实到每个员工身上。
相应的生产安全指标应量化，定期进行检查和评估。
第九条协力供应商应建立健全员工安全教育和培训制度，对新员工进行入职培训，并定期进行安全技能培训和应急演练。
第三章生产安全管理第十条协力供应商应按照相关法律法规，建立健全危险源辨识、评估和控制制度，明确风险等级和控制措施。
第十一条协力供应商应定期对生产设备和工艺进行检查和维护，确保设备安全可靠。
第十二条协力供应商应对生产过程中的危险源进行有效管理和控制，确保生产环境安全。
第十三条协力供应商应建立健全生产事故应急预案，并组织定期演练，提升应急响应能力。
第四章生产事故处理与调查第十四条协力供应商发生生产事故时，应及时启动应急预案，迅速组织人员进行灭火、救援和伤员抢救等工作。
第十五条协力供应商应按照相关法律法规的要求，及时上报生产事故，并积极配合有关部门进行调查和处理。
第十六条协力供应商应成立事故调查组，对生产事故进行深入调查，查明事故原因，提出事故处理意见和改进方案。
安全供货管理制度
安全供货管理制度第一部分：总则一、为了保障公司生产经营活动的安全，保护员工的生命财产安全，提高公司的经济效益，制定本管理制度。
二、本制度适用于公司的供货管理工作。
三、公司供货管理工作的目标是：确保原材料、配件和设备的安全供应，保障生产经营的正常进行。
第二部分：制度内容一、供货管理职责1. 供货管理部门负责制定和落实供货管理制度，负责对供货过程进行监控和管理。
2. 各生产部门负责对所需原材料、配件和设备的需求进行清单编制，并及时报告给供货管理部门。
3. 采购部门负责根据生产部门需求，寻找并洽谈符合质量标准和安全要求的供应商，并签订供货合同。
4. 供应商负责按合同要求提供产品，并确保产品的质量和安全。
二、供货流程1. 生产部门提出原材料、配件和设备需求清单，交由采购部门审核并确定采购计划。
2. 采购部门根据采购计划进行供应商选择和洽谈，并签订供货合同。
3. 供货方按照供货合同要求提供产品，并附上质量检验报告和安全合格证明。
4. 供货管理部门对接收到的产品进行质量和安全检验，如发现问题，立即联系供货方解决。
三、供货管理措施1. 供应商资质审核：采购部门应对供应商的资质进行审核，确保供应商有合法经营资质和产品质量合格。
2. 签订供货合同：采购部门与供应商签订明确的供货合同，合同中包括产品名称、规格、数量、价格、交货期限、质量标准等内容。
3. 产品监控：供货管理部门对接收到的产品进行检验，必要时抽样送检或委托专业机构进行鉴定。
4. 安全保障：供货管理部门应对进出公司的物品和人员进行严格安全检查，确保供货过程的安全。
四、法律责任1. 如供应商提供的产品不符合合同要求，供货管理部门有权利拒收，并对供应商提出追责要求。
2. 如因供货方的原因导致生产事故或损失，供货方应承担相应的赔偿责任。
第三部分：监督检查1. 供货管理部门应定期对供货流程和供货质量进行检查。
2. 采购部门应定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商采取相应的纠正措施。
协力供应商生产安全管理办法范文（2篇）
协力供应商生产安全管理办法范文第一章总则第一条为强化对协力供应商生产安全管理的监督，确保协力供应商生产活动的安全和可持续发展，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于本公司与协力供应商之间的生产安全管理活动。
第三条生产安全管理的原则是保障人民生命财产安全、促进生产持续发展、保护环境和资源。
第四条协力供应商应当建立完善的安全管理体系，制定相应的安全管理制度，制定安全责任制，并进行培训和宣传教育。
第五条协力供应商应当按照相关法律法规和本办法的要求，加强生产设备安全管理，确保生产设备的安全可靠。
第六条协力供应商应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第二章安全管理体系第七条协力供应商应当建立完善的安全管理体系，确保安全目标的实现。
第八条安全管理体系包括安全管理机构、安全管理责任制、安全管理制度、安全监测和评估等。
第九条协力供应商应当成立安全管理部门或安全管理岗位，负责安全管理工作的组织、协调与实施。
第十条安全管理部门或安全管理岗位应当建立安全管理责任制，明确安全管理的职责和权限。
第十一条协力供应商应当制定一系列安全管理制度，包括灭火安全管理制度、危险品管理制度、事故应急管理制度等。
第十二条协力供应商应当定期组织安全监测和评估，及时发现和解决安全隐患。
第三章生产设备安全管理第十三条协力供应商应当制定生产设备安全管理制度，包括设备验收制度、设备定期检查制度、设备维护制度等。
第十四条生产设备的采购应当符合相关法律法规的要求，并由专业人员进行验收。
第十五条生产设备应当定期进行技术检测和维护，确保设备的安全可靠性。
第十六条协力供应商应当建立设备出入库台账，明确设备使用、维护和处置的责任。
第四章员工安全教育和培训第十七条协力供应商应当加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十八条协力供应商应当定期组织安全教育和培训，包括安全操作、紧急救援等内容。
第十九条协力供应商应当加强对新员工的安全培训，确保新员工熟悉相关安全制度和规定。
协力供应商建设安全管理制度(doc 9页)
协力供应商建设安全管理制度(doc 9页)3.2.3项目单位负责检查施工单位及人员在施工作业前的危险预知、安全交底工作，对施工临时用电、桩机组装与施工、基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重组装和吊装、脚手架工程、高空作业施工、设备安装调试等专项作业施工进行检查，组织开工前的现场确认和落实施工过程的安全监管。
3.2.4项目单位安全管理人员负责施工现场的日常安全检查，强化对施工单位及分包队伍的现场安全管理制度、安全管理机构设置、安全检查计划及管理台帐记录、场地封闭措施及证件出入管理、挂牌上岗、违章记分、现场各类安全隐患整改的安全管理。
结合施工各阶段进展和作业环境条件变化特点，开展专项检查和重点整治。
3.3安全风险抵押金考核3.3.1对施工单位违反《安全、环保、治安保卫、防火、道路、交通管理责任协议》（《协力供应商安全管理办法》文件编号：HF12001的附件二）中条款，由工程设备部负责汇总施工安全违章违约信息，安全生产部负责汇总施工安全事故违约信息，根据《协力建设安全评价标准和评分依据》（附件二），对协力单位进行违约记分并从安全风险抵押金中扣除。
3.3.2施工单位发生重伤以上（含重伤）事故的，在扣除安全风险抵押金后的余额不足部分，从合同款中扣除。
3.3.3在建设项目合同结算前，安全生产部根据违约考核信息，通知财务部将风险抵押金剩余部分返回施工单位，不足从合同款予以扣除。
3.4建设项目施工安全奖励3.4.1各用工单位及相关管理部门根据《协力建设安全评价标准和评分依据》（附件二）对协力单位进行建设安全评价。
3.4.2对于各建设协力单位安全管理业绩突出的现场管理者和职工以及各级安全、消防、保卫管理责任者，安全生产部将根据评价结果和标准进行奖励。
3.5建设安全事故调查由公司协助有关部门进行，事故处理通报由安全生产部负责，事故责任处理（处罚）按本办法和《协力供应商安全管理办法》等规定执行。
附件一：华丰公司建设安全管理体系管理业务流程图工程设备部项目单安全生财务部拟订消防保卫管理协议位（项目组）产部 综合管理部不足补交 编制建设安全管理办法 拟订安全管理协议编制招标文件 施工资质、方案审查 施工安全资质、方案审查 参与审查 确定安全风险抵押金额 督促施工单位交风险金 信息告知 收取 风险金 施工中标 合同签定施工过程安全监管检查、违约评价违章信息 确认抵扣信息抵扣余额确认 合同结算时扣除合同款 返还 风险金满足信息告知附件二：建设评价标准和评分依据评价项目评价标准标准分评分办法安全管理机制各级安全管理机构、人员配置到位，机构运行有效，形成安全管理网络20缺少1个机构本项不得分；机构每缺1人扣5分。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法一、背景作为公司采购部门的责任人，我们必须确保我们的供应商在生产过程中能够高度重视生产安全问题，且能够完全符合公司的安全标准。
我们的目标是降低由供应商生产过程中所引起的损失。
我们制定了以下办法来保证我们的协力供应商贯彻执行我们的生产安全标准。
二、指导原则1.协力供应商在生产过程中必须满足公司制定的安全标准。
2.必须确保供应商的员工通过了必要的培训，理解公司的安全标准，以及它们的重要性。
3.针对关键部位必须有专门的保护程序，以日常维护、故障排除以及紧急措施等流程。
4.必须对生产过程中的风险进行全面的评估，并采取预防措施。
5.必须及时追溯产品制造过程，以便在发生任何质量问题时及时追踪查找。
6.必须实现与质量控制部门的数据和信息共享，以帮助供应商对其业务进行改进。
7.必须对所有安全规程进行全面的记录，并确保供应商能够及时对记录进行更新。
三、管理要求1.随时检查供应商的产品质量：根据公司的产品质量要求对供应商产品进行检查。
该过程必须在交付前进行。
2.管理雇员：确保供应商的员工可以理解并遵守公司的安全标准。
3.生产安全手册：由公司安全部门制定协力供应商生产安全手册，并要求供应商遵守标准。
4.安全培训：协力供应商应在生产之前向员工提供安全培训，必须包括公司的安全标准和交通安全管理标准等。
四、风险管理1.确定关键流程：根据生产过程在协助供应商降低风险和防止事故的关键流程。
2.风险评估：确定每个步骤的风险，并根据风险价值分类处理。
3.针对高危步骤实施防范措施：对于确定的高风险步骤，协力供应商必须立即采取措施减少风险。
五、质量控制1.数据共享：协力供应商必须与公司质量控制部门实现数据和信息共享，以帮助供应商对其业务进行改进。
2.记录和审查：必须对所有安全规程进行详细记录，并对记录进行定期审查，以确保实现了优化和改进。
3.借鉴最佳实践：协力供应商必须寻求和利用最佳实践，将其纳入生产过程，并在相关方面进行不断优化和改善。
BDG02031生产协力管理办法(第3版)
2020年12月16日发布 2020年12月16日实施 宝钢德盛不锈钢有限公司管理文件文件编号：BDG02031 第3版 签发:林 炜生产协力管理办法1目的为规范宝钢德盛不锈钢有限公司（以下简称：公司）生产协力的业务范围、项目立项、合同管理、现场生产安全等相关管理，明确生产协力管理的业务流程及职责分工，提升生产协力管理水平，降低公司安全生产、产品质量和成本控制等方面的风险，特制订本管理办法。
2适用范围：本管理办法适用于公司各部门。
3定义或术语3.1生产协力：是指将公司具有相对独立和非核心技术的辅助生产线或作业工序中相对独立的固定作业等相关业务，以合同方式，全部或部分委托外单位承担的一种协作形式。
3.2项目单位：生产协力项目所在的公司有关部门。
3.3生产协力供应商：承包生产协力项目的协作单位。
4管理职责4.1公司领导4.1.1负责公司生产协力业务范围的决策、审批。
4.1.2负责公司生产协力项目的审批。
4.1.3负责公司生产协力供应商新增和资格取消的审批。
4.1.4负责公司生产协力合同的签订审批。
4.2综合管理部（人力资源部）综合管理部（人力资源部）是生产协力业务的归口管理部门。
4.2.1负责制定、修订《生产协力管理办法》。
4.2.2负责组织生产协力业务范围的审核和报批。
4.2.3负责组织制订审核生产协力立项方案。
4.2.4负责组织生产协力供应商资质审核，并根据业务需要，提出生产协内部资料 注意保存力供应商推荐意见，并报批。
4.2.5负责组织开展合同洽谈，并代表公司进行生产协力合同、安全、环保管理责任协议书的签订及合同管理。
4.2.6负责生产协力人员准入的资质初审。
4.2.7负责牵头组织公司相关职能部门,按照业务归口对生产协力项目进行专业管理。
4.2.8负责组织对生产协力项目进行年度综合考评。
4.2.9负责生产协力费用的总额管理、预算编制审核、结算复核，并对预算执行情况进行跟踪分析。
4.2.10负责组织相关部门对生产协力供应商资质进行复审，并提出公司合格生产协力供应商建议名录。
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协力供应商建设安全管理办法
1目的
1.1根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合河北华丰煤化电力有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为强化建设项目安全管理，杜绝建设安全事故的发生，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司项目投资费用在100万元以上；局部技术改造或“新改扩” 建且投资额超过5000万元以上的项目；省市发改委等政府部门批复的重大项目。
1.3建设项目施工安全的责任主体单位是由建筑施工企业。
负责实行施工总承包的，由总承包单位负责。
如需分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
2职责
2.1安全生产部
2.1.1负责编制建设项目安全管理办法，拟订建设项目施工合同中的安全管理协议附件，组织实施建设项目的安全管理风险抵押和安全奖励评价。
2.1.2负责办理《华丰公司安全生产许可证》，负责组织建设项目“安全环保三同时”的申报及实施。
2.1.3对建设项目施工单位的安全资质审查和安全措施方案的专业审查，参与建设项目的日常检查及评价。
2.1.4委托评价部门按“安全三同时”要求，负责建设项目的可研报告、设立评价、安全设施设计专篇、试生产方案、竣工验收报告的的办理工作。
2.1.5负责设计合同单位人员进入施工现场的安全教育和管理。
2.1.6负责投标单位的施工安全资质审查和安全措施方案审查。
2.2.7负责对施工安全违章检查记分和施工单位评价，按《协力供应商安全管理办法》的有关规定执行。
2.2工程设备部
2.2.1负责审核施工单位的资质（建筑施工等级证书、独立法人营业执照）。
222负责对施工单位提出明确要求，由施工单位负责对项目中的特种设备进行检验申报、检测、特种设备使用证件的办理工作。
2.2.3负责施工组织设计、施工方案和安全措施的编审、实施。
2.2.4负责项目的设计图纸、产品合格证、特种设备取证申请资料等档案的收集、移交、保存工作
2.2.5负责安全管理协议纳入招标文件。
2.3项目单位
2.3.1负责本项目建设施工前安全督促检查施工单位按合同协议约定落实建设安全管理责任。
2.3.2负责建立检查管理台帐，开展日常和专项检查、重点整治和施工人员违章记分。
2.3.3负责新进用工申报计划审查，负责监督、检查人员进场前的岗前安全教育、安全作业资格和进场施工机具的安全状况。
2.3.4负责检查施工现场危险源辩识、危险预知卡和班组安全交底工作。
组织开展重点工程开工前的三方（项目单位、工程监理单位和施工单位）确认，负责检查登高、夜间及节假日施工等专项作业审批表，负责现场危险源、控制措施和危险作业施工过程的安全监管。
2.3.5负责本项目安全监理工作的督促、检查和评价，并接受华丰公司的安全抽查和监管。
2.3.6项目的事故报告、调查、处置。
施工单位作为独立的法人单位，应依据政府相关规定按程序向当地政府报告，并及时告知华丰公司安全生产部。
2.4 综合管理部
2.4.1负责公司建设项目的消防、保卫管理，以及制定建设项目合同中的消防、保卫管理协议附件，参与消防施工方案的专业审查。
2.4.2参与建设项目的日常检查、消防设施标准化建设管理的检查、督办。
2.6其他
261进行现场服务的其他人员，必须服从施工单位的现场安全管理规定。
2.6.2公司生产人员进入现场参与技术指导、设备安装、调试工作时，建设施工、设备安装和无负荷联动试车阶段要服从公司的现场安全管理；冷、热负荷联动试车阶段或实物交
接后要服从生产单位的现场安全管理。
3建设项目安全管理业务流程（见附件一）
3.1建设项目招投标和施工合同
3.1.1中标单位持建设项目施工合同，依据公司安全管理风险抵押金管理要求，到安全生产部申办《华丰公司安全风险抵押金交款通知单》
3.1.2安全生产部根据签定的建设项目施工合同及安全管理信息，确定项目施工安全管理风险抵押金额，开具《华丰公司安全风险抵押金交款通知单》。
3.2建设项目施工过程安全管理
3.2.1
3.2.2建设项目施工人员进场施工前必须经过岗前安全教育。
项目单位（华丰公司）、安全监理负责监督、检查施工人员安全作业资格和施工机具的安全状况。
3.2.3项目单位负责检查施工单位及人员在施工作业前的危险预知、安全交底工作，对施工临时用电、桩机组装与施工、基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重组装和吊装、脚手架工程、高空作业施工、设备安装调试等专项作业施工进行检查，组织开工前的现场确认和落实施工过程的安全监管。
3.2.4项目单位安全管理人员负责施工现场的日常安全检查，强化对施工单位及分包队伍的现场安全管理制度、安全管理机构设置、安全检查计划及管理台帐记录、场地封闭措施及证件出入管理、挂牌上岗、违章记分、现场各类安全隐患整改的安全管理。
结合施工各阶段进展和作业环境条件变化特点，开展专项检查和重点整治。
3.3安全风险抵押金考核
3.3.1对施工单位违反《安全、环保、治安保卫、防火、道路、交通管理责任协议》（《协力供应商安全管理办法》文件编号：HF12001的附件二）中条款，由工程设
备部负责汇总施工安全违章违约信息，安全生产部负责汇总施工安全事故违约信息，根据《协力建设安全评价标准和评分依据》（附件二），对协力单位进行违约记分并从安全风险抵押金中扣除。
332施工单位发生重伤以上（含重伤）事故的，在扣除安全风险抵押金后的余额不足部分，从合同款中扣除。
3.3.3在建设项目合同结算前，安全生产部根据违约考核信息，通知财务部将风险抵押金剩余部分返回施工单位，不足从合同款予以扣除。
3.4建设项目施工安全奖励
3.4.1各用工单位及相关管理部门根据《协力建设安全评价标准和评分依据》件
（附二）对协力单位进行建设安全评价。
3.4.2对于各建设协力单位安全管理业绩突出的现场管理者和职工以及各级安全、消
防、保卫管理责任者，安全生产部将根据评价结果和标准进行奖励。
3.5建设安全事故调查由公司协助有关部门进行，事故处理通报由安全生产部负责，事
故责任处理（处罚）按本办法和《协力供应商安全管理办法》等规定执行。
附件一：
华丰公司建设安全管理体系管理业务流程图
附件二:
建设评价标准和评分依据表1 :安全资质评分（50分）
表2:现场安全管理评分（150分）
表3:消防、保卫评分（100分）。