年Mzone传播策略(奥美)Optimized_mzone1122提案版
联想品牌策划书
联想品牌策划书篇一：联想品牌电脑广告策划书班级： 12级市场营销学号：姓名：陈伟伦二○一五年六月四日目录第一章前言 ................................................ . (1)第二章联想公司简介 (1)联想公司概况 (1)联想笔记本特性分析 (1)联想笔记本定位分析 (2)第三章销售环境分析 (2)宏观环境 ................................................ . (2)微观环境 ................................................ . (3)营销环境分析总结 (3)第四章消费者分析 (4)高校市场环境 (4)第五章企业和竞争对手的竞争状况分析 (5)企业的竞争对手 (5)第六章广告策略 ................................................ (6)广告目标 ................................................ . (6)目标市场策略 (6)广告诉求策略 (7)广告媒介策略 (7)媒介类型 (7)媒介组合策略 (7)广告主题 ................................................ . (8)广告创意 ................................................ . (8)第七章公关策略 ................................................ (8)第八章广告预算和预测效果 (9)预算策略 ................................................ . (9)广告效果预测 (9)第一章前言随着中国改革开放与中国经济的不断发展，市场经济的活跃与市场体系的不断健全，全国范围内人们生活水平不断提高，导致家庭结构趋于小型化，人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便。
奥美策略思考白皮书
奥美策略思考白皮书奥美策略思考白皮书引言：奥美（Ogilvy）是一家国际知名的广告公司，拥有超过160个办事处和5000多名员工。
作为广告行业的领先者之一，奥美一直以来都以其独特的策略思考而闻名。
本文将探讨奥美策略思考的重要性，并分析奥美在过去几十年中的发展与演变。
一、策略思考的重要性策略思考是指对问题的深入思考，从多个维度和角度出发，找出最佳解决方案的能力。
在广告行业中，策略思考尤为重要，因为广告是一种对消费者行为的引导和塑造，需要有针对性地传达和推销产品或服务。
只有通过策略思考，广告才能达到预期的效果。
二、奥美策略思考的历史演变奥美成立于1948年，创始人大卫·奥格威（David Ogilvy）提出了一系列的策略思考原则，为公司的发展奠定了基础。
其中最著名的是“售卖深度”和“创造一对一关系”，这些原则至今仍然被广告行业所推崇。
然而，随着时代的发展和市场的变化，奥美也不断调整和改进其策略思考。
在数字化时代的到来之后，奥美开始将数据和创新思维结合起来，提出了“数据驱动策略思考”的理念。
通过分析市场数据和消费者行为，奥美能够更准确地把握市场趋势，并为客户提供更有针对性的广告解决方案。
三、奥美策略思考的核心原则1. 深入了解客户奥美坚信，只有深入了解客户的需求和市场情况，才能提供最有效的广告解决方案。
因此，奥美在每个项目中都会进行充分的调研和数据分析，以了解客户的目标用户、市场竞争情况和行业趋势等信息。
2. 以数据驱动策略奥美认为，数据是策略思考的关键。
通过分析市场数据和消费者行为，奥美能够更好地了解客户需求，并预测市场趋势。
在数字化时代，奥美将数据挖掘和创意思维结合起来，为客户提供更有针对性的广告解决方案。
3. 科学创意奥美追求的不仅仅是创新，更要有科学依据。
奥美认为，创意不仅仅是一种灵感的闪现，更需要基于客户需求和市场情况进行科学分析和筛选。
通过科学创意，奥美能够更加准确地传达客户的目标，并与消费者建立更紧密的联系。
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市场分析
MP3市场份额主要被三类厂商瓜分：
IPD二级流程
LPDT-60 优化业务计划和
项目计划
端到端WBS3/4 级计划模板
LPDT-70 拟制合同书
业务计划 模板
规格更改控制 流程
IPMT-40 计划决策评审?
LPDT-80
与IPMT充分沟
NO
YES
通
POP-25 更新项目
数据库
LPDT-82 项目经验 教训总结
LPDT-82
项目经验 教训总结
End
POP-25 关闭项目
概念并S选E 择概念
EE-12 产生和评估产品包
概念并选择概念 SWE-12
产生和评估产品包 概念并选择概念
ME-12 产生和评估产品包
概念并选择概念
UCD-20
确定UCD 需求
IDE-20 探索可选概念和提 供技术可选方案
TE-10 定义可测试性需求
IDE-27
产生和评估产品包
ID E
概念并选择概念
数据库
使能流程：人力资源释放
MKTE-15 制定命名规则
FF-20 制定订单履行计划
ESP-20 制定ESP计划
S-20 销量承诺
IPMT PDT经理（LPDT） PDT财务代表（FPDT） PDT开发代表（RDPDT） PDT技术支援代表（TSPDT） PDT制造代表（MNPDT） PDT采购代表（PROPDT） PDT市场代表（MKTPDT） 系统工程师（SE）
软件工程师 (SWE)
结构工程师(ME)
工业设计师(IDE) UCD
测试工程师(TE) 资料开发工程师(TD) 技术支持专员 (TSS)ຫໍສະໝຸດ 制造操作人员 (MOPS)
制造-试制工程师 (PP) 制造-高级制造工程师
魅可的策划书3篇
魅可的策划书3篇篇一《魅可的策划书》一、品牌背景魅可是一个知名的化妆品品牌，以其高品质的产品和独特的风格在市场上具有较高的知名度和美誉度。
我们旨在通过一系列策划活动，进一步提升魅可品牌的影响力和市场份额。
二、目标市场1. 主要目标群体为年轻时尚的女性消费者，年龄在 18-35 岁之间。
2. 关注时尚潮流，注重个人形象和妆容的消费者。
三、策划目标1. 在目标市场中提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销售量，扩大市场份额。
3. 建立与消费者的紧密联系，增强品牌忠诚度。
四、策划内容1. 线上推广社交媒体营销：利用微博、、抖音等平台进行品牌推广和产品宣传，发布美妆教程、试用分享等内容，吸引消费者关注。
合作网红和美妆博主：邀请知名网红和美妆博主进行产品试用和推荐，借助其影响力扩大品牌传播。
线上活动：举办线上抽奖、优惠促销等活动，吸引消费者购买。
2. 线下推广举办美妆讲座和工作坊：邀请专业美妆师为消费者讲解化妆技巧和产品使用方法，提升消费者对品牌的认知和好感。
参加美妆展会：展示品牌形象和产品，与消费者进行面对面的交流和互动。
开设品牌专卖店和专柜：提供优质的购物环境和专业的服务，增强消费者的购物体验。
3. 产品创新推出限量版产品：根据不同的季节和节日推出限量版产品，吸引消费者的购买欲望。
研发新的产品系列：不断创新产品，满足消费者多样化的需求。
4. 客户关系管理建立会员制度：为消费者提供积分、折扣等优惠，增强消费者的粘性和忠诚度。
定期回访客户：了解客户的使用感受和意见建议，不断改进产品和服务。
五、执行计划1. 制定详细的时间表，明确各项活动的具体时间节点和责任人。
2. 合理安排资源，确保线上线下推广活动的顺利开展。
3. 定期对策划活动进行评估和调整，根据市场反馈及时优化策划方案。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用：[X]元。
3. 产品创新费用：[X]元。
4. 客户关系管理费用：[X]元。
奥美推广方案
奥美推广方案1. 引言本文档旨在提供奥美（Omni）公司的推广方案，以吸引更多的用户并推动销售增长。
我们将重点关注以下几个方面：品牌定位、目标市场分析、市场推广策略和执行计划。
2. 品牌定位奥美是一家创新型科技公司，致力于提供高品质的软件产品。
我们的产品强调用户体验和技术创新。
品牌定位的核心是将我们的产品定位于高端市场，旨在吸引技术领先的用户和具有创新意识的企业。
3. 目标市场分析3.1 主要目标市场我们的主要目标市场是企业客户。
这些企业通常有较高的IT技术需求，并乐于采用新技术来提升效率和竞争力。
我们的产品可以满足他们对高品质软件的需求。
3.2 目标客户我们的目标客户包括以下几个方面：•中大型企业：这些企业通常有较大的IT部门和相应的预算，他们希望在软件选择上有更多的自主权，并且愿意为高品质的软件产品投入更多的资金。
•创新型企业：这些企业是市场的颠覆者和创新者，对新技术非常感兴趣。
他们追求卓越的用户体验和技术创新，对我们的产品非常适合。
•行业龙头企业：这些企业在各自的行业中具有领导地位，并有相对稳定的市场地位。
他们希望通过采用新技术来保持竞争优势。
4. 市场推广策略4.1 产品定位我们的产品将以创新、高品质和专业性为特点进行定位，以满足目标客户的需求。
我们将强调以下几个方面：•用户体验：我们将确保产品具有卓越的用户体验，通过优化界面设计和功能交互来提升用户满意度。
•技术创新：我们将不断追踪和应用最新的技术，确保产品在技术上领先于竞争对手。
•专业性：我们将与行业专业人士合作，确保产品具备行业标准和专业认可。
4.2 市场推广渠道•线上推广：通过搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广和线上广告等方式来提升品牌知名度和产品曝光度。
•线下推广：通过参与行业展会、举办研讨会和与合作伙伴联合推广等方式来扩大产品影响力。
4.3 客户关系管理我们将建立健全的客户关系管理系统，以确保与目标客户保持密切的合作关系。
我们将通过定期的客户活动、售后服务和客户反馈机制来增强客户满意度，并吸引客户的再次购买和口碑传播。
数字时代的品牌传播_华中科技大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
数字时代的品牌传播_华中科技大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.UBer曾经针对用车高峰期首创的动态定价算法：当叫车需求大于供给，算法会自动提高价格，减少需求提高供给，使得供需达到一个动态平衡。
一段时间后，当供给逐渐大于需求时，价格又会恢复到初始水平。
对此理解错误的是:答案:品牌应关注消费者愿意支付的价格2.以下没有体现出品牌文化张力的是：答案:可口可乐——可口可乐能够帮助你抵抗疲倦3.品牌大理想是（）的交集。
答案:品牌文化张力与品牌最佳自我4.“当你说你什么都是，其实你就变成什么都不是。
”这句话说明了（）的重要性。
答案:品牌区隔化5.建构品牌大理想的意义不包括：答案:能够保证品牌创意表现的多样性6.以下关于品牌真实性的表述错误的是:答案:必须先保障经济效益再谈真实7.万豪公司针对不同的旅客市场开发了高、中、低端不同层次的酒店品牌，这些品牌凭借着自己独特的品牌体验吸引着各自的顾客，同时共同使用了万豪品牌“专业、舒适和遍布全球”的品牌主张，这体现了：答案:背书品牌模式8.法国LVMH集团的主要业务包括葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表珠宝和精品零售，正是这些看似毫无关联却各具特色的品牌，推动LVMH成长为全球奢侈品巨头。
这体现了：答案:多品牌模式9.“美国可以没有谷歌，没有苹果，但不能没有GE。
（美国通用电气公司）”通用电气坚持产品调性与核心理念的一致性，从相机到飞机，其所有子品牌都在GE品牌之下，都使用统一的品牌识别系统，塑造了鲜明的品牌形象。
这体现了：答案:单品牌模式10.常见的品牌组合发展策略，不包括:答案:品牌联名合作11.短纪录片《早餐中国》，拍摄了贵阳素粉、客家牛杂汤、海南老爸茶、福安水煎包等各地特色早餐，让吃货们看了口水流一地。
纪录片播出之后，这些早餐店迎来了大量游客打卡。
一句“只需早起，你就能找到故乡”，在网络上掀起了万千网友的狂欢。
从城市品牌传播的角度，这体现了:答案:城市与纪录片“跨圈”合作，强势输出城市IP12.品牌可以通过大数据的手段，进一步细化接下来的品牌传播策略。
北京现代汽车营销案例分析
爱小家
爱社会
爱大家
爱自己
伴侣和孩子
父亲
爱国家
和母亲
倡导
家庭 = FAMILY
爸爸
(F)ATHER
和
(A)ND
妈妈
(M)MATHER
我
I
爱
(L)OVE
你们
(Y)OU
传播目标与挑战
品牌层面 赖的中档家用车品牌
依兰特：最值得信 目标
内部挑战： • 品牌层面，韩国车系品质性能 值得怀疑 • 索纳塔定位中高档，但在消费 者心目中只是中低档车，这给依 兰特定位中档车树立了进入壁垒 • 韩系汽车的服务是个大问题
•树立风暴式的家庭生活体验典
型
依兰特传播策略：整合传播策略 PR全程作秀
前期的舆论导向
中期的重点事件切入
后期的活动细分诉求
目录
市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位
依兰特上市传播策略
依兰特上市传播思路
依兰特通过什么方式把感觉和利益点传递给消费者：渠道与服务 依兰特：让消费者货比八家（PR到位，如果渠道能扩张，效果更好）
索纳塔 中高端 商务 市场
目标用户
产品品牌定位与诉求 依兰特：多点空间多点爱
品牌定位 品牌核心 品牌 内涵
家用第一款车首选
空间.和谐.爱
多一点和谐，多一点爱 多一点动力，多一点空间 多一点…… 产品和谐：动力和空间完美组合； 事业和谐：事业动力，和事业同步发展 家庭和谐：家庭亲情释放的全新空间
理性诉求： •多一点空间、多一点动力、多一点宁静 感性诉求 •多一点亲情、多一点关爱 •爱自己、爱家人、爱“大家”
品牌口号
多点空间多点爱
备选口号
•灵性空间 随需应变 •和谐新动力 亲情新空间 •比你更关爱家人 •快易生活新动力
第三阶段广告(5-6月)提案媒介提案
• 广告以彩色跨版为主
2000年第三阶段广告～媒介策略
媒介策略
IT媒体
针对8848电子商务推出的BtoB分销渠道平台的广告诉求， IT类专业媒体能有效的覆盖到IT业内人士，渠道经销商 和中小型企业
根据IT媒体周刊的发行特点，可采用跳跃式广告排期， 来确保发布效果的有效性和延续性
2000年第三阶段广告～媒介策略
媒体选择
北京:
• 京青年报
•段广告～媒介策略
媒体选择
上海:
• 新民晚报/ 文汇报
• 申江服务导报
• 上海证券报 • 新民周刊
2000年第三阶段广告～媒介策略
媒体选择
广州:
• 羊城晚报
• 南方都市报
• 城市画报
继续采用报纸和杂志相结合的媒体组合方式 采用震撼及大品牌的形象突破对手，在目标受众中树 立第一品牌的概念
利用独特的创意，配合适当的媒体选择，以规模大， 投放量多为策略突破竞争对手
2000年第三阶段广告～媒介策略
媒介策略
8848形象广告仍然以杂志广告为主，
BtoC广告以报纸媒体为主
媒体选择
全国性报纸:
• 光明日报(网络版) • 南方周末 • 中国证券报 • 环球时报
• 中华工商时报
• 中国日报（广告投放针对高峰会议） • 中国经营报
2000年第三阶段广告～媒介策略
媒体选择
全国性杂志: • 牛顿科学世界 • 科技新时代 • 三联生活周刊 • 新周刊 • 环球企业家 • 财经-- 证券市场周刊
2000年第三阶段广告～媒介策略
媒体选择
航机杂志:
• 中国民航
• 中国之翼
2000年第三阶段广告～媒介策略
E-Commerce成功之道：在不安定时期共同推广说明书
10 Schritte zum Erfolg:E-Commerce in unsicheren Zeiten anbietenBestandsübersicht behaltenÜbernehmen Sie die Kontrolle über Ihren Bestand, indem Sie die Produktnachfrage überwachen. Dadurch erhalten Sie einen besseren Überblick, welche Artikel möglicherweise wieder aufgefüllt werden müssen und vermeiden, dass die meistverkauften Artikel ausgehen.Da das Verbrauchervertrauen in Ländern nachlassen könnte, in denen die Corona-Pandemie stärker verbreitet ist, sollten Sie sich allenfalls nach alternativen Bezugsquellen zu Ihren derzeitigen Märkten umschauen.Zur Unterstützung Ihrer Auftragsverwaltung, und für den Zugriff auf aufschlussreiche Versandberichte, können Sie die über unseren FedEx® Compatible Solution Finder erhältliche Software verwenden. Diese stellt genau das zeitsparende Tool zur Verfügung, das den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht.Website optimierenStellen Sie sicher, dass sich Kunden auf I hrer Website leicht zurechtfinden, indem Sie Ihre Website für mobile Endgeräte optimieren, eine Suchfunktion implementieren und die Geschwindigkeit der Website erhöhen.Versenden Sie Bestellungen noch schneller, indem Sie wesentliche Versandfunktionen in Ihr bestehendes System integrieren. Dabei können die integrierten Weblösungen von FedEx durch die Automatisierung einer Reihe von Prozessen – vom Druck von Etiketten bis hin zur Schätzung von Laufzeiten –Ihre Abläufe verbessern.Lieferkette ausbauenStellen Sie sicher, dass Ihr vergrössertes Netzwerk die stärker ausgelastete Zeit erfolgreich bewältigen kann, indem Sie das Managen Ihrer Lieferketten auslagern. Übertragen Sie dazu die Logistik und Auftragsabwicklung an einen erfahrenen Anbieter. So haben Sie mehr Zeit, sich auf die Verwaltung Ihres (Online-) Angebots zu konzentrieren.Die FedEx Supply Chain Lösungen tragen dazu bei, Ihre E-Commerce-Prozesse zu beschleunigen. Darüber hinaus benötigen Sie mit unserem FedEx International PriorityDirectDistribution® Service keine Zwischenhändler mehr und Ihre Kunden erhalten die Waren noch schneller.** H inweis: Wir passen angesichts der sich schnell ändernden Situation einige unserer Services an. Informationen zur aktuellen Verfügbarkeit unserer Services finden Sie hier .Verpackungs- undVersandmaterial bestellenBereiten Sie sich durch den Kauf von Verpackungs- und Versandmaterialien auf eingehende Bestellungen vor und stellen Sie sicher, dass diese Ihren Bedarf der kommenden Monate abdecken.Was auch immer Sie versenden möchten, FedEx Express bietet Ihnen Kartons, Umschläge und Spezial-Verpackung , die für den Transport einer Vielzahl von Produkten ausgelegt sind. Sie umfassen auch solche, die als “Gefahrgut” eingestuft sind, wie Spielzeug mit Lithiumbatterien, Parfüm und Elektronik. Tipps zur optimalen Verpackung finden Sie in unseren Verpackungsrichtlinien .Versandprozess optimierenNutzen Sie die Versand-Services, mit denen Bestellungen im Handumdrehen zu Ihren Kunden gelangen - und zwar wel t weit. Dabei kann das Drucken von Etiketten und das Nachschlagen von Preisen viel Zeit in Anspruch nehmen. Wenn Sie jedoch Zugang zu automatisierten Versand-Tools haben, können Sie diese Schritte mit nur wenigen Klicks erledigen.Mit dem FedEx Ship Manager®, können Sie Sendungen innert Minuten vorbereiten und versenden. Für Sendungen an Kunden auf der anderen Seite der Welt stehen Ihnen die FedEx International Services* jederzeit zur Seite.* H inweis: Wir passen angesichts der sich schnell ändernden Situation einige unserer Services an. Informationen zur aktuellen Verfügbarkeit unserer Services finden Sie hier.Änderungen der Zollprozesse miteinrechnen Aufgrund der aktuellen Situation führen viele Länder zusätzliche Grenzkontrollen durch, was zu Verzögerungen bei Ihren Lieferungenführen könnte.Um solche Verzögerungen zu vermeiden und Ihre Kunden zufriedenzustellen, empfiehlt es sich, längere Laufzeiten transparent zu kommunizieren, sich regelmässig über Zolländerungenin den von Ihnen belieferten Märkten zu informieren und Dokumentationsanforderungen nachzuschlagen.In diesem Zusammenhang bietet Ihnen FedEx Express eine Auswahl an Online-Tools zur Unterstützung an – einschliesslich ETD Electronic Trade Documents mit denen Sie wichtige Zolldokumente vorbereiten und einreichen können. Auf der Website der Europäischen Kommission finden Sie ebenfalls zahlreiche Informationen rund um das Thema Zoll. Bitte prüfen Sie vor dem Versand unbedingt die Vorschriften und Bestimmungen des Landes, aus dem und in das Sie versenden. Informationen dazu finden Sie auf den Webseiten der entsprechendenRegierung.Rücksendungen bequem einrichtenRichten Sie einen Rücksendeprozess ein, damit Kunden, die Waren zurücksenden müssen, dies ohne Herausforderungen erledigen können. Auf diese Weise können Sie IhreLagerbestände effizient auffüllen und haben eine bessere Kontrolle über Ihre Bestellungen.Viele Online-Händler verlängern derzeit ihre Rückgabefrist auf bis zu 90 Tage. Vielleicht möchten Sie Ihren Kunden einen ähnlichen Zeitrahmen anbieten und ihnen so ein Stück entgegenkommen. Wenn Sie Hilfe bei Ihren Rücksendungen benötigen, probieren Sie unseren FedEx® Global Returns Service aus, mit dem Sie die Abholung von Rücksendungen planen, Rücksendeetiketten erstellen können und vieles mehr.Kunden informierenIn Zeiten wie diesen ist Kommunikation der Schlüssel. Versichern Sie deshalb Ihren Kunden, dass Ihr Geschäft weiterhin online für sie da ist, und dass Sie bei der Zustellung alternative Optionen anbieten, um ihre Sicherheit zu gewährleisten (diese Optionen können Sie über FedEx® Delivery Manager entsprechend einstellen).Um das Bewusstsein zu erhöhen, ist es von Vorteil, Ihre Kunden über alle digitalen Kanäle (insbesondere E-Mail und soziale Medien) zu informieren und aufzufordern Ihre Website für genauere Informationen zu besuchen.Hier erfahren Sie mehr über die Massnahmen, die wir ergreifen , um die Sicherheit während des COVID-19-Ausbruchs zu gewährleisten. Zudem erhalten Sie hier weitere Informationen über unsere leistungsstarken E-Commerce-Services.Eine sicherere Lieferung gewährleistenBieten Sie Ihren Kunden Flexibilität bei den Lieferoptionen an, um alle spezifischen Sicherheitsanforderungen zu erfüllen, die während dieser Zeit gelten.Auch wenn die Lieferung an den Detailhandel aufgrund von Ladenschliessungen eventuell nicht möglich ist, stehen den Empfängern zahlreiche Alternativen zur Auswahl. So können sie beispielsweise angeben, dass Pakete an einem sicheren Ort abgelegt werden sollen (mit Anweisungen, wo genau sich dieser Ort befindet), oder sie an eine alternative Adresse liefern lassen. Mit dem FedEx ® Delivery Manager können Sie Ihren Kunden die Möglichkeit bieten, das Lieferdatum und den Lieferort ohne zusätzliche Kosten anzupassen. Darüber hinaus können sie stets den aktuellen Status ihrer Sendung verfolgen, indem sie sich für SMS- und E-Mail-Benachrichtigungen anmelden.Zusätzlich hat FedEx Express die für die meisten europäischen Lieferungen erforderliche Unterschrift als Liefernachweisevorübergehend ausgesetzt, um mehr Sicherheit zu gewährleisten.Waren weltweit verfolgenGeben Sie sich selbst und Ihren Kunden die Gewissheit, dass die Bestellungen sicher auf dem Weg sind, indem Sie jeden einzelnen Versandschritt verfolgen und sich Benachrichtigungen über den Sendungsverlauf schicken lassen.Über FedEx Express können Sie auf eine Reihe vonTracking-Tools zugreifen. Bleiben Sie über die Updates zu Ihren Sendungen auf Ihrem Desktop in nahezu Echtzeit auf dem aktuellsten Stand, lassen Sie sich unterwegs über Ihr Smartphone benachrichtigen und erhalten Sie detaillierte Informationen – für noch mehr Transparenz und Vertrauen.。
惠普并购康柏案例分析
惠普并购康柏案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 并购背景 (2)1.2 研究意义 (4)二、并购双方概况 (5)2.1 惠普公司 (6)2.2 康柏电脑公司 (7)三、并购动因分析 (8)3.1 市场份额提升 (10)3.2 技术整合与创新 (11)3.3 成本节约与效率提升 (12)3.4 品牌扩张与国际市场进入 (13)四、并购过程描述 (15)4.1 并购宣布 (16)4.2 交易结构 (17)4.3 审批与完成 (17)五、并购后的整合策略 (18)5.1 组织结构调整 (19)5.2 人员整合 (21)5.3 业务整合 (22)5.4 文化融合 (24)六、并购效果评估 (25)6.1 财务指标变化 (26)6.2 市场份额与竞争力 (27)6.3 用户与员工反馈 (29)6.4 长期绩效影响 (30)七、案例启示与政策建议 (31)7.1 对企业并购的启示 (33)7.2 对政府政策的建议 (34)八、结论 (35)8.1 并购活动的总结 (36)8.2 未来发展趋势预测 (37)一、内容概述本文档旨在对惠普并购康柏这一重要并购案例进行深入分析，以期为读者提供有关并购策略、整合过程和管理实践的全面了解。
通过对这一案例的研究，我们将探讨并购的基本原理、成功与失败的关键因素以及如何在并购过程中实现战略目标。
我们将介绍惠普和康柏两家公司的背景信息，包括它们的市场地位、业务范围和竞争优势。
我们将详细阐述惠普为何选择收购康柏，以及并购的动机和目标。
在分析并购的原因时，我们将关注市场环境、竞争态势和企业战略等因素。
我们将重点关注并购过程中的管理挑战，包括组织结构、文化融合、人力资源整合等方面。
在这一部分，我们将通过实际案例分析，揭示惠普在并购过程中所面临的问题及其解决方案。
我们还将探讨如何通过有效的沟通和协调机制，确保并购双方的利益最大化。
1.1 并购背景在信息化飞速发展的时代，计算机产业经历了多次技术革新与市场变革。
台湾奥美经典营销策划推广案例
*奥美为某快消品品牌打造的整合营销案例。该案例中，奥美不仅制定了广告投放策略，还通过线下活动、礼品赠送等方式吸引了大量消费者的关注，实现了销售业绩的提升。
案例三
*奥美为某保险公司打造的口碑营销案例。该案例中，奥美通过制定正面的口碑传播策略，利用客户口碑效应，提升了该保险公司的知名度和美誉度。
实施效果
通过广泛的媒介投放和创意设计，*奥美成功地提高了品牌的知名度和曝光率。
提高品牌知名度
通过精准的品牌定位和创意设计，*奥美成功地增强了品牌在消费者心中的形象和认可度。
增强品牌形象
通过有效的推广策略和监测评估，*奥美成功地提高了产品的销售业绩和市场份额。
提高销售业绩
通过与消费者的互动和沟通，*奥美成功地建立了品牌忠诚度和口碑效应。
广告策划
活动策划
数字营销
公关策划
组织各种促销活动、展览、发布会等，以增加品牌知名度和销售额。
利用互联网进行营销，包括SEO、社交媒体营销、电子邮件营销等。
与媒体、合作伙伴建立良好的关系，提高品牌形象和知名度。
CHAPTER
03
实施过程及效果
实施过程
品牌定位与策划
根据调研结果，*奥美为品牌进行了精准的定位，并制定了详细的策划方案，包括广告策略、媒介选择、内容制作等。
建立品牌忠诚度
CHAPTER
04
分析评价及总结
成功因素分析
精准的目标市场定位
*奥美在案例中准确把握了目标市场的特点，针对不同消费者群体制定了相应的营销策略，有效提高了市场占有率。
坚持创新
在市场竞争日益激烈的今天，只有不断创新才能在市场中立于不败之地。*奥美在案例中展示了其在创新方面的实力，但同时也应看到创新的风险，只有不断尝试才能获得成功。
IMC定义
IMC定义IMC定义-1“以消费者为核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品与消费者长期密切的关系，更有效地达到广告传播和产品行销的目的。
”-上海交通大学王方华教授-IMC定义-2“整合各种传播技能与方式，为客户解决市场的问题或创造宣传的机会。
”它们在策略发展的源头就行整合，以零基础的方式，认定所有技能都平等，根据客户问题来运用传播技能，同时也谨记在心，并不是所有客户都需要所有的传播技能，但凡是运用两种以上的技能就该有整合的动作。
而整合传播的基本概念就是协力，不同的乐器，必要时能够一起合奏，并且演奏出悦耳的和谐音乐。
”-台湾奥美广告公司IMC定义-3“ 一种作为营销传播计划的概念。
确认一份完整透彻的传播计划有其附加价值存在。
这份计划应评估各种不同的传播技能在策略思考所扮演的角色――例如一般广告、直效回应、销售促进、以及公共关系－－并且将之结合，透过天衣无缝的整合以透过清晰、一致的讯息，并发挥最大的传播效果。
”-美国广告协会的定义IMC定义-4“ IMC是在一段时间内，发展并执行针对消费者的各项说服传播策略的过程。
IMC的目的是去影响特定阅听众的行为。
IMC会使用所有和目标阅听众相关的，研究他们会接受的沟通方式。
总之，IMC的过程起自于消费者或者顾客，并且会影响到后来传播策略的发展，包括形式和方法。
”整合营销传播会使用到所有可能传达企业或品牌讯息的可能管道，这些接触消费者的可能管道包括电视广告、杂志广告、网际网络上的讯息、购物点或其它任何可能的讯息管道。
-美国西北大学麦迪尔新闻研究所营销传播学院教授为什么要IMC？整合营销传播的背景⏹讯息可信度的下降⏹数据库营销的成本下降⏹大众媒体传播的费用上升和效果下降⏹营销传播代理公司的兼并与收购盛行⏹媒体与受众的更加细分⏹平价产品与同质性产品增加⏹信息科技的变动整合营销传播是一个战略的概念，其中“整合”包含多重的意义：不同工具的整合：各种营销传播工具用“一个声音”，互相配合，实现传播的整合。
奥美广告创意策略课件
面临的机遇：技术创新、市场趋势变化等
01
技术创新：随着科技的不断进步，广 告行业也在不断变革。奥美广告可以 利用新技术，如人工智能、大数据等， 提高广告的精准度和效果，满足消费 者的需求。
02
市场趋势变化：随着市场趋势的变化， 消费者对广告的需求也在不断变化。 奥美广告需要关注市场趋势，及时调 整创意策略，以适应市场的变化。
互动创意
设计有趣的互动环节，让受众参与其中， 增加品牌曝光度。
广告创意的执行与落地
明确传播目标
在创意执行前，明确广告的传播
目标和受众群体，确保创意与品
牌战略相一致。
01
创意执行
02 根据创意策略，选择合适的媒介 和渠道进行创意呈现，确保创意 的高质量实现。
数据监测与优化
通过数据监测和分析，了解广告
广告效果
广告在各大电视台和网络平台播出后，该品牌化妆品的销量明显提升， 品牌知名度也得到了提高。
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奥美广告创意策略的挑战与机遇
面临的挑战
市场竞争激烈
随着广告行业的不断发展，竞争日益激烈，奥美广告需要面 对来自其他广告公司的竞争，以及不断变化的消费者需求。
消费者需求多样化
消费者对广告的需求越来越多样化，他们希望广告能够与自 己的生活方式、价值观和兴趣爱好相符合。因此，奥美广告 需要深入了解消费者的需求，并制定相应的创意策略。
的广告公司之一。
奥美广告的发展历程
从最初的单一广告代理服 务，到如今涵盖品牌策划、
数字营销、社交媒体等多 个领域的综合性广告公司。
奥美广告在中国的发展
1991年进入中国市场，成 为最早进入中国市场的国
际广告公司之一。
奥美广告的创意理念
创意为先
雅戈尔广告词
竭诚为您提供优质文档/双击可除雅戈尔广告词篇一：题目雅戈尔衬衫市场营销方案题目雅戈尔衬衫市场营销方案专业工商管理年级20XX级学生姓名万春松学号m11314039目录1.绪论................................................. ................................................... . (3)1.1研究背景................................................. ................................................... . (3)1.2研究意义................................................. ................................................... . (3)2.相关理论................................................. ................................................... .. (3)3.营销组合方案................................................. ................................................... (4)3.1产品策略................................................. ................................................... . (4)3.1.1新产品开发策略................................................. .. (4)3.1.2名牌策略................................................. ................................................... (4)3.1.3产品领先策略................................................. .. (5)3.2价格策略................................................. ................................................... . (5)3.2.1定价目标................................................. ................................................... . (6)3.2.2定价方法................................................. ................................................... . (6)3.2.3定价策略................................................. ................................................... . (7)3.2.4标价策略.................................................................................................... . (7)3.3分销策略................................................. ................................................... .. (9)3.4促销策略................................................. ................................................... .. (9)3.4.1广告................................................. ................................................... (9)3.4.2人员推销................................................. ................................................... .. (10)3.4.3营业推广................................................. ................................................... (10)3.5公共关系策略................................................. ................................................... . (10)3.5.1内部公共关系................................................. . (11)3.5.2外部公共关系................................................. . (11)4.学习体会................................................. ................................................... . (12)1.绪论1.1研究背景雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。