项目范围管理作业
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
项目管理作业3
第2题你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？（）
A、沟通渠道将变得狭窄
B、必须满足很多竞争性需求和目标
C、每个国家必须有一个发起人
D、利益冲突公开
答案：B
第3题项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？（）
项目管理作业3
单项选择题
第1题下列哪项是正确的？（）
A、尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变
B、因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的
C、当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续
D、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
答案：B
第7题谁决定一个新项目的要求？（）
A、客户
B、项目干系人
C、项目经理
D、高级管理层
答案：B
第8题当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件。你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎样做？（）
A、争取使用综合应急储备来做补偿
B、用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值
C、确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加人项目预算作为储备
D、增加10％的应急储备
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
第五章 项目的范围管理课后答案 个人总结
第五章项目的范围管理课后答案个人总结第五章项目的范围管理课后答案-个人总结第五章项目范围管理1．项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么会有这种关系？项目范围定义的目的是提高项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效测量和控制建立基准；促进项目任务和责任的定义和分配。
合理和适当的范围定义对项目的成功至关重要。
当项目范围定义不明确或项目范围管理非常差时，项目的最终成本将高于预期总成本。
因为会有很多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运作的节奏，导致执行工作返工，增加项目执行时间，降低项目团队的劳动生产率和士气。
当发现项目的实际成本超出了项目预算时，就需要重新调整项目的预算和成本。
项目成本主要受项目资源配置的影响。
所以为了降低成本，首先可以缩小项目的范围，这样任务数量减少，占用的资源就会下降，成本就会降低。
同时，还可以通过验证项目资源配置的优化情况，发现和消除存在的浪费，从而降低项目成本。
另外，也可以通过采用价值工程的方法去分析是否存在替代资源，也许还会找到比较便宜的资源去替代昂贵的资源，这样也可以降低项目成本。
在调整项目工期以保证项目不超出预算时，项目工期可能会延长或项目范围可能会缩小。
2.项目范围管理和项目工期管理之间的关系是什么？为什么会有这样的关系？当发现项目实际工期突破了项目工期预计时限时，人们有多种方法可以调整项目工期的长短。
调整方法的选择主要取决于项目的限制条件（诸如预算、资源、范围和任务的灵活性限制等）。
最有效的缩短工期的方法是调整项目关键路径上的任务。
这方面的措施有：缩短一些工作的作业工期、安排一些工作同步进行、增加资源以加快进度、缩小项目的范围等。
3．项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么会有这种关系？工程范围与工程质量密切相关。
缩小范围也会降低项目的质量标准。
相反，扩大项目范围也可以提高项目质量。
例如，如果取消一系列可选的项目任务，这些任务的资源可以用于其他方面，并且它们不会包含在项目预算中。
《项目管理》作业及答案
考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。
具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。
《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
项目管理中的作业计划与执行
分析作业绩效差距与原因
01
02
03
目标与实际对比
将设定的绩效指标与实际 完成情况进行对比，找出 差距。
原因分析
分析造成绩效差距的原因 ，如资源不足、技术难题 、沟通障碍等。
风险评估
评估绩效差距可能带来的 风险和影响，以便采取应 对措施。
制定作业改进措施并实施
制定改进计划
根据分析结果，制定针对性的 改进计划。
运用项目管理软件等工具，实时监控 项目数据和关键指标，以便及时调整 资源和应对风险。
作业执行中的问题处理
问题识别
及时发现和识别项目执行过程中的问题，分析问题产生的原因和影响。
问题解决
采取有效措施解决问题，如调整资源、优化工作流程、加强沟通等，确保项目顺利进行。
作业执行效果评估
评估标准制定
根据项目目标和要求，制定合理的评估 标准，以便对作业执行效果进行客观评 价。
要点二
审批
需经过相关部门审批，如需高层领导决策，需报请高层领 导审批。
作业变更实施与监控
实施
经审批后，作业负责人负责实施变更，确保 变更的顺利推进。
监控
对作业变更实施过程进行监控，确保变更按 计划进行，及时发现并处理问题。
作业变更效果估，包括变更后的进度、成本、 质量等方面的评估。
VS
效果评估
定期对项目作业执行效果进行评估，总结 经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
03
作业变更管理
作业变更的原因与影响
原因
市场需求变化、资源调整、技术更新、政策法规变化等。
影响
项目进度、成本、质量、风险等方面的调整，可能引发连锁反应，影响项目整体实施。
作业变更申请与审批流程
项目部危险作业安全管理制度
项目部危险作业安全管理制度一、为了加强危险作业的安全管理，预防伤亡事故的发生，保障施工过程中人员及设备的安全，根据国家有关规定，制定本制度。
二、危险作业是指在施工过程中，可能发生重大事故造成作业人员死亡或重伤，造成机械、设备等重大损失的作业。
三、危险作业范围：1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2.0米）；2、高压危险作业和施工临时用电等带电作业；3、起重吊装和大型设备临时试车（试压）作业；4、煤气等有中毒或窒息危险区域的作业；5、高温、辐射和密闭环境区域作业；6、脚手架搭、拆作业；7、拆除作业；8、运输超高、超宽、超长等危险的起重运输作业；9、施工连续作业（当班连续作业超过8个小时）；10、有限空间及挖掘深坑、深沟、有坍塌危险的作业；11、运输及临时领用爆炸物品、剧毒物品作业；l2、动火和焊接作业；13、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；14、爆破或有爆炸危险的作业；15、焚烧化学剧毒品及处理放射性物质；16、其它可能造成重伤以上事故的作业。
三、凡是危险作业，必须填写《危险作业安全许可确认表》，经审批后，方可进行作业。
其中：1、危险作业范围中的第11、12、13、14、15项由项目部施工管理部门和消防保卫部门审批，安全管理部门备案。
2、危险作业范围中的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、16由项目部工程管理部门和安全管理部门审批。
四、危险作业的管理危险作业必须从人、物、环境等方面进行综合控制管理，以确保作业安全。
1、危险作业必须指定作业安全负责人，落实作业人员的安全责任。
2、危险作业参与人员必须经过安全培训，具备该作业的安全技术知识和劳动卫生知识。
凡属特种作业，必须持证上岗。
要求体检的，应有体检合格报告。
3、作业现场设备、工具必须完好，符合国家、行业颁发的安全规章要求及标准。
确保安全防护措施到位，安全装置灵敏可靠。
4、作业环境必须符合劳动卫生标准，易燃、易爆作业现场必须配备消防器材。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。
3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。
(仅供参考)项目范围管理-习题班-A卷
绝密2015年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理模考卷A（课程代码：05060）本试卷共分为两部分，共9 页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按照要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共20道小题，每小题1分，共20分）在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。
1.一个项目组织要想成功地完成某个项目，必须围绕目标开展一系列的工作或活动，这些必须开展的工作或活动构成了项目的（）A.业务范围B.管理范围C.工作范围D.整体范围2.项目管理的首要工作是A.项目综合管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目人力资源管理3.项目范围与产品范围的关系A.项目范围不包含产品范围B.项目范围包含产品范围C.项目范围就是产品范围D.项目范围与产品范围没有关系4.项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的（）为基础，这是一个由一般到具体、层层深人的过程。
A.标准规范B.说明文档C.范围说明D.范围界定5.项目范围管理实质上是一种A.目标管理B.功能管理C.人本管理D.系统管理6.项目是（）出来的A.设想、设计B.定义、规划C.规划、定义D.定义、策划7.以下不属于项目范围管理的基本原则的是A.采用产品分解结构将项目产品分解称部件B.项目范围管理的各项工作应尽量简单C.尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性D.通过分解结构对结果进行平衡8.项目范围管理中最主要采用的分解结构是A.WBSB.OBSC.PBSD.RBS9.在项目实施过程中，通常可以采用（）方法控制项目，在出现偏差时及时采取相应的纠偏行动。
A.控制图B.挣值法C.因果分析法D.趋势图10.以下不属于项目选择决策的是A.需求识别B.项目构思C.项目选择D.项目发起11.项目范围管理的工作的主要流程共分为六步，正确的顺序是：A.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。
PROJECT项目管理案例作业
PROJECT项目管理案例作业项目名称：建造绿色家园概述：该项目旨在建造一个环保可持续的绿色家园，为居民提供舒适健康的居住环境，并促进社区的可持续发展。
该项目将采取一系列的措施，包括使用可再生能源、节水设备、低碳材料等，以降低对环境的影响。
项目目标：1.建造一座绿色家园，提供舒适健康的居住环境。
2.降低能源消耗和碳排放。
3.提高社区居民的环保意识和生活质量。
4.促进社区的可持续发展。
项目时间和预算：该项目预计执行时间为18个月，总预算为500万美元。
项目范围和关键活动：1.项目准备阶段：-进行市场调研，确定绿色家园的规划和设计要求。
-邀请专业团队进行绿色家园设计。
-确定绿色家园的位置。
-确定项目预算和时间计划。
2.设计和建设阶段：-开展绿色家园的建筑设计和施工图纸编制。
-确定使用的可再生能源设备和节水设备。
-与施工队合作，进行绿色家园的建设。
-安装太阳能板、节水设备和其他环保设备。
-确保建筑和设备符合环保标准。
3.居民培训和社区活动阶段：-为居民开展环保意识培训和生活方式指导。
-组织社区活动，提高居民对绿色生活的理解和参与度。
-搜集和分享社区居民对绿色家园的反馈和意见。
项目管理和风险：该项目将采用项目管理方法进行监控和控制，确保项目按时按预算完成。
项目经理将负责整个项目的执行和监督，与各个团队合作，解决问题和风险。
项目风险包括建筑和设备问题、新技术应用风险以及居民对环保概念的接受程度等。
效益和可持续性：通过建造绿色家园，居民可以享受到更舒适和健康的居住环境。
同时，减少能源消耗和碳排放也有助于保护环境和降低社区的能源成本。
此外，通过居民培训和社区活动，可以提高居民对环保意识的认识和参与度，促进社区的可持续发展。
结论：建造绿色家园项目将为社区居民提供舒适健康的居住环境，促进环保意识的提高，并为社区的可持续发展做出贡献。
该项目需要各方的合作和支持，确保其顺利实施并达到预期目标。
工程项目管理作业
第一次作业1、简述项目的定义及其基本特征。
2、简述工程项目的特点。
3、作图并说明工程项目的生命期。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色(简述)。
什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中,他们分别扮演什么角色5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系?（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明.）第二次作业1、常见的项目对象可以分为那几个方面?分别举例说明。
2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响?3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响?工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响?4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征?5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作?具体的项目管理任务一般由谁来承担?第三次作业1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？2、解释并说明工程项目计划过程?3、说明工程项目中计划的协调。
4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。
（并解释）5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。
7、作出工程项目实施控制过程图.8、如何进行控制期的设定？第四次作业1、在工程项目实施控制中,管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么?4、工程项目的变更会造成什么影响？5、如何进行变更管理?工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些?简述范围管理的概念、范围管理及其目的.第五次作业1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些?举例说明。
2、工程项目的定义包括哪些内容？3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。
东北财经大学《项目管理X》综合作业
东北财经大学《项目管理X》综合作业本文档旨在介绍东北财经大学《项目管理X》课程的综合作业。
任务概述综合作业要求学生们运用项目管理知识，完成一个真实的项目案例分析。
该项目案例涉及的领域、规模和复杂程度将根据学生的选择而定。
关键要求1. 项目背景：详细描述项目的背景和目标，包括项目的目的、相关方、时间和资源限制等。
项目背景：详细描述项目的背景和目标，包括项目的目的、相关方、时间和资源限制等。
2. 项目范围：清晰定义项目的范围和边界，包括关键可交付成果和排除项。
项目范围：清晰定义项目的范围和边界，包括关键可交付成果和排除项。
3. 项目计划：合理安排项目活动和资源，包括项目的时间表、关键里程碑和资源需求。
项目计划：合理安排项目活动和资源，包括项目的时间表、关键里程碑和资源需求。
4. 风险管理：针对项目可能面临的风险，提出相应的风险评估和应对措施。
风险管理：针对项目可能面临的风险，提出相应的风险评估和应对措施。
5. 团队协作：描述项目团队的组成和角色分配，以及如何有效地协调和管理团队成员。
团队协作：描述项目团队的组成和角色分配，以及如何有效地协调和管理团队成员。
6. 沟通计划：制定项目的沟通计划，包括与相关方的沟通频率、方式和渠道。
沟通计划：制定项目的沟通计划，包括与相关方的沟通频率、方式和渠道。
完成要求1. 学生需要选择一个真实的项目案例，并详细分析该项目的各个方面。
2. 使用所学的项目管理知识和技术，完成对项目的综合分析和评估。
3. 撰写综合报告，呈现出对项目背景、范围、计划、风险管理、团队协作和沟通计划的详细描述和分析。
4. 报告应包括理论支持，清晰的逻辑和完整的论证。
提交要求完成的综合作业应以书面形式提交，要求如下：1. 文档总字数不少于800字。
2. 使用合适的正文格式和文档结构，以保证内容的清晰和易读性。
3. 尽量避免使用不可确认的引用内容，特别是法律内容。
4. 在文档中使用标注和标题，以帮助读者快速浏览和理解文档内容。
练习!项目管理作业(DOC)
项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作2)管理一个项目包括以下内容，除了（）A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书3) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Meter4)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）A.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理5)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）A. 开发计划B. 组织实施C. 项目控制D. 系统支持6)为避免一次性投资太多带来的风险 最好选择（）生存期模型A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。
服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
建设工程项目管理实践作业
建设工程项目管理实践作业1. 介绍1.1 背景在现代的社会发展中，建设工程项目扮演着至关重要的角色。
无论是修建房屋、桥梁还是道路，都需要项目管理来确保工程的顺利进行和高质量的交付。
1.2 目的本文旨在探讨建设工程项目管理的实践作业，以及如何通过一些巧妙的技巧和策略来提高项目的成功率和效率。
2. 项目规划2.1 制定目标老话说得好，“不到长城非好汉”，我们的项目也是一样，要有个明确的目标才能有动力去完成它。
所以，项目的规划阶段就要把目标定得明明白白的，让大家都知道要朝着哪个方向努力。
2.2 划定范围一句话概括，就是得知道自己能力到底有多大。
别老想着天上掉馅饼，现实点，我们要划定好项目的范围，明确工作能力的边界，别一不小心跑偏了，到时候自己摔跟头还不知道咋回事。
3. 团队管理3.1 善用资源项目不是个人秀，靠一个人的力量很难把事情搞定。
所以，要善用资源，把团队各个角色的优势都发挥到极致。
就像大家常说的“一人计短、众人计长”，打个比方，就像电影里的超级英雄团队，一个人有超能力，那得了，一个团队呢，那就是无敌了！3.2 沟通重要性要是你是个能力超群的神秘大佬，也能自己玩儿转全盘计划，那我恭喜你！不过对于我们大多数凡人而言，和团队成员及时沟通是很重要的。
别等到最后才发现各个部门之间一脸懵逼，再想弄清楚个所以然就得抓耳挠腮了。
4. 时间管理4.1 制定计划有了目标，那就要有条不紊地进行规划啊！先搞清楚项目需要哪些任务，然后按任务来制定一个清晰的计划。
有了计划，就像是一辆开往成功的高铁，踏上它，坐下来，然后就只管傻笑愉快地等待到站的时刻了！4.2 设置里程碑时间可是个奇妙的东西，调动它，碾压它，追逐它，偏偏有时候它是个顽童，就是不往前走。
所以，在项目管理中，我们要设置里程碑，把时间压力传给它，让它赶紧个爬到下一个里程碑那个位置。
5. 风险管理5.1 发现问题在工程宇宙中，风险就像黑洞一样的存在，静静地等待着你一不小心就把你吞噬掉。
项目管理作业2参考答案
一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。
2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。
3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。
项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。
4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。
二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。
A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。
项目动火作业管理制度
项目动火作业管理制度一、总则为规范项目现场动火作业管理，保障项目施工安全，提高作业效率，根据《建筑施工安全生产管理办法》等相关法律法规的要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目施工现场所有动火作业，包括明火、电气、高温等各种形式的动火作业。
三、动火作业管理责任1. 项目经理：（1）负责项目现场动火作业管理工作的组织、实施和监督；（2）指定专人负责动火作业的安全管理工作；（3）调查分析动火作业事故及时采取措施，提出整改措施并督促整改。
2. 安全员：（1）负责项目现场动火作业的监督检查工作；（2）制定动火作业管理制度和操作规程；（3）做好动火作业人员的安全教育培训工作；（4）定期检查动火设备的完好情况，并及时整改。
3. 动火作业人员：（1）遵守动火作业安全操作规程，严禁违章作业；（2）参加动火安全教育培训，掌握动火事故应急措施；（3）配戴防护用具，确保自身安全；（4）遇到火灾等紧急情况时，要及时报警并采取应急措施。
四、动火作业管理流程1. 动火作业计划编制（1）动火作业计划应提前审批，并在施工现场明显位置张贴，告知相关人员；（2）动火作业计划中应包含动火区域、动火设备、作业人员等信息；（3）动火作业前需进行现场检查，确保安全隐患已排除。
2. 动火作业操作流程（1）动火作业人员准备正确的动火设备和器材；（2）对动火区域进行检查，确保无燃烧性和易燃易爆物品；（3）确认无误后，进行点火操作；（4）动火作业完成后，及时清理现场，避免火灾隐患。
3. 动火作业监督检查（1）安全员对动火作业过程进行监督，发现不规范行为及时制止；（2）安全员定期进行现场检查，确保动火作业的安全正确进行；（3）动火作业结束后，需进行整体检查，防止火灾隐患。
五、动火作业安全注意事项1. 作业人员应全程佩戴防护用具，确保个人安全；2. 禁止在动火作业区域内吸烟、明火操作等行为；3. 禁止在动火作业区域内存放易燃易爆物品；4. 动火作业结束后，要及时关闭动火设备并彻底清理现场。
EPC工程项目管理职责及工作范围
EPC工程项目管理职责及工作范围1、联合体董事会邀请发包人代表、监理代表参与，保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。
其主要职责如下：（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保资源供应；（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得支持；（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目；（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金；（5）主要工程节点评审，全过程风险识别；（6）重大变更项目事项的决策和审定；（7）咨询计划审定；（8）根据发包人满意度，审定重大整改计划；（9）任免项目经理部班子成员。
2、专家咨询组专家咨询组由联合体董事会牵头组织，原则上由设计单位、施工单位及国内知名专家组成，咨询组开展活动邀请发包人代表和监理代表参加。
（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询，识别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计成果满足质量要求；（2）对阶段施工方案进行咨询；（3）参加主要设备的设计联络会；（4）识别工程风险，提出防范措施；（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的评审。
3、项目经理（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集中。
作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。
（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。
（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。
对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。
（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。
即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。
（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。
项目部高处作业管理规定
项目部高处作业管理规定第一章总则第一条凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业均称高处作业。
第二条适用范围：本标准适用于天池能源有限责任公司保运公司XX项目部范围内所有高处作业。
第二章各岗位人员职责第三条高处作业单位及人员职责（一）高处作业单位负责人职责：负责高处作业过程中安全管理和办理相关手续，具体落实已制定的安全措施并监督实施，合理调配安排作业人员，对作业人员进行安全教育，确保作业安全。
（二）高处作业人员职责：必须遵守危险作业安全管理规定、标准和对应作业安全技术操作规程，必须按规定穿戴劳动防护用品和使用安全保护用具，在安全措施不完善或安全措施没有落实到位，以及没有办理有效高处作业审批手续时,严禁从事高处作业。
（三）高处作业安全监护人职责：负责确认作业审批手续中已制定的安全措施是否落实并监督整个作业过程实施，预备执行应急预案，遇有危险情况时命令停止作业；作业过程中不得离开作业现场；监督作业人员按规定完成作业，及时纠正违章行为；对安全保护用品进行检查，看质量是否满足作业需求。
（四）作业区域监管人员职责：保运公司外部单位作业由安全员对作业进行监管并签字，因作业点过多或无法到达现场等原因安全员时可安排班长或现场人员进行监管和签字。
保运公司内部人员作业时，自行安排监管人员并签字。
第三章细则第四条高处作业分为一级、二级、三级和特级高处作业。
（1）作业高度在2m至5m时，称为一级高处作业。
（2）作业高度在5m以上至15m时，称为二级高处作业。
（3）作业高度在15m以上至30m时，称为三级高处作业。
（4）作业高度在30m以时，称为特级高处作业。
第五条高处作业的审批程序：（1）一级、二级高处作业审批程序：高处作业申请单位（外委单位等相关方、各科室）在作业前必须进行高处作业申请，填写《XX项目部高处作业票》并经申请单位负责人、作业区域负责人、安全办公室进行审批。
（2）三级高处作业审批程序：高处作业申请单位（外委单位等相关方、各科室）在作业前必须进行高处作业申请，填写《XX项目部高处作业票》并经申请单位负责人、作业区域负责人、安全办公室、XX项目部经理进行审批。
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第五组项目管理第二次作业
成员：周文锦、吴敏、吴梦媛、许媛媛、王世炎、程杰、张田、李岩路
项目题目：云南之旅
一、需求采集。
我们生活在一个信息飞速更新的时代，我们需要获得大量的信息。
可是，仅仅掌握书本上的信息是远远不能满足我们需求的，我们需要互联网给予我们信息，但我们更需要自己出去走走，自己来获得大量的书本上、互联网上得不到的信息，这对我们来说太重要了，而出去走走是一种实践的行为，通过出去走走，或许我们可以获得许多信息，比如说在和其他地方的人交流的时候我们可以收获很多。
因为，每个人都是一本值得你去读的书。
我们还可以了解到其他地方的文化，艺术等等
二、项目范围定义（Project Scope Definition）
1.项目工作范围描述
昆明-大理-丽江-香格里拉，这条线方向一直，可以一路玩过去
2.项目范围管理的定义——项目范围管理就是指对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作。
3.项目范围管理的内涵——指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目标的实现。
二、工作分解结构的设计:
1、工作分解结构图
2、WBS字典
云南之旅项目WBS字典条目
项目名称：云南之旅
条目编码：110
条目名称：云南文化风俗民情了解
描述：
①丽江美食
豆焖饭和包谷粑云南汽锅鸡鸡豆凉粉糯米血肠猪膘肉洱海鱼三味苦荞粑粑弥渡卷蹄普米饭肠酥油茶彝族坨坨肉宣威火腿永胜油茶佤族鼠食腌酸鱼白族三道茶过桥米线推荐最正宗的“大石桥小吃店”，如黄豆面，松茸（50元，外面要卖到100-200）
②大理美食
最好的餐厅大部分集中在古城中的护国路。
豌豆凉粉好吃不贵，大3元小2元；烤乳扇很一般，有很浓的奶酪味，砂锅鱼也很有名。
③太白楼，白族“三道茶”和藏族“酥油茶”。
小吃，臭豆腐、鱼腥草，耙肉饵丝，零食雕梅。
④小锅饵丝和米线，雪白小米糕、破酥粑粑、热豆粉、豆花、春卷、蒸糕、糍粑等地方小吃,在古城各小食摊均可吃个够。
喜洲粑粑，即麦面烤饼，重油、分层、加火腿丁，用栗炭火吊炉烤，味极佳，各食品店均可品尝。
乳扇在大理算是家常菜。
四、范围确定：
1、项目范围确认的概念---指项目相关利益者对于界定的项目工作范围，和实施结果的
项目范围的正式认可和接受的工作过程。
2、项目范围确认的内容
大理（车程4小时,路上请带足水果零食）。
中午到达到大理下关汽车站，坐车或打车到大理古城。
大理到丽江下关车站到大理古城可在站前乘坐4路公车，车费1.5元/人，大约40分钟，苍山在左洱海在右。
沿途是如血的红土地，有很多纳西村落分布在稻田中，景色漂亮
最重要的是不必走一段相当长的上坡路去索道站(大理城不大，有许多残疾车或其他交通工具，价格都不贵)；玉带云路很长，走到头可以看一个什么洞，没多大意思。
可大致地看一下，走一走，不一定非要走到头。
下山坐缆车，然后在苍山脚下搭车直奔洱海，---如果体力还行的话，可骑单车去洱海边柴村码头。
再乘游轮看洱海。
通常票价100元/人，可以砍到50元/人，因为是淡季，票价差很多。
崇圣寺三塔---游完洱海，骑单车到三塔只需十五分钟。
蝴蝶泉（据说徒有虚名，不去也罢）。
丽江玉龙雪山门票：一般游记和本地人都是说门票190，大索道173，其实大家注意千万不要买190的联票，就是包含了所有景点的那种门票，只买80块的玉龙雪山的门票就可以了，如果进去后还想去其他景点，只需再花20元买个坐景区游览车的票就可以啦，里面景点是不要票的。
五、项目变更管理计划
很多方面的因素都会导致变化，都会对项目带来很大的影响。
这些变化会使得方案在功能上有些增加或减少，因而需要在策划和实施过程中严格控制。
1、变更控制概述
▪变更可能由各协作单位或项目组提出，每一个变更必须记录成文档
▪变更的批准：重大的变更需由第六届中国MBA发展论坛组委会和项目组批准，其他变更有由双方的项目经理共同决定
▪一个确认的变更须得到批准后才能继续进行时，需要使用变更申请流程
2、变更处理流程描述
3、登记事件
对每一次变更事件进行登记，做好变更的管理工作
4、争议解决
若双方对变更意见不统一，先在双方项目经理之间进行协商解决，若问题重大，不能在项目经理层做决策，需上报到第六届中国MBA发展论坛组委会。
项目经理负责对此问题的追踪，尽量缩短问题解决的时间。