企业管理手册管理手册及制度.doc

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企业管理手册制度范文模板

企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。

第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。

第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。

第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。

第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。

第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。

第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。

第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。

第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。

第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。

第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。

第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。

第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。

第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。

第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。

第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。

第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。

第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。

第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。

企业安全生产管理制度手册

第一章总则第一条为加强本企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本手册。

第二条本手册适用于本企业所有员工、管理人员及外来人员。

第三条本企业安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产无事故。

第二章安全生产组织与管理第四条成立企业安全生产委员会，负责企业安全生产工作的全面领导。

第五条企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作，包括：1. 制定和修订安全生产规章制度；2. 组织安全生产教育和培训；3. 监督安全生产检查；4. 处理生产安全事故；5. 负责安全生产信息报送。

第六条各部门、车间、班组应设立安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。

第七条企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第八条企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

第三章安全生产教育与培训第九条新员工入职前，必须进行三级安全教育，包括公司安全制度、岗位操作规程、应急预案等。

第十条定期组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。

第十一条员工应积极参加安全生产教育和培训，认真学习安全生产知识，提高自我保护能力。

第四章安全生产检查与隐患治理第十二条定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，要及时整改。

第十三条对重大安全隐患，应制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限。

第十四条对未按时整改或整改不到位的，要追究相关责任人的责任。

第五章生产安全事故处理与报告第十五条发生生产安全事故，要立即启动应急预案，组织救援。

第十六条及时上报事故情况，按照国家规定进行事故调查处理。

第十七条对事故责任人和有关人员进行责任追究。

第六章附则第十八条本手册由企业安全生产管理部门负责解释。

第十九条本手册自发布之日起实施。

第七章安全生产规章制度一、安全生产通则1. 员工必须遵守国家安全生产法律法规和本企业的各项安全生产规章制度。

企业管理规章制度手册

企业管理规章制度手册第一章总则1.1 目的与依据本企业管理规章制度手册旨在规范企业内部各项管理活动，确保企业运营的顺利进行。

本手册的依据包括国家法律法规、公司章程以及管理层的决策。

1.2 适用范围本手册适用于所有本企业内部员工，并且应当贯彻执行于各级管理人员，确保规章制度的实施和执行。

1.3 遵守条款所有员工在企业的工作岗位上，都必须遵守本手册中规定的所有条款，并对违反规定的后果负有相应的责任。

第二章人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 招聘程序在有岗位空缺时，人力资源部门应依据企业实际需求，制定相关招聘计划，并通过合适的招聘渠道进行公开招聘。

2.1.2 录用程序经过面试和筛选后，人力资源部门将向合适的候选人发放录用通知，并于新员工入职前进行相关的背景调查。

2.2 岗位职责各部门应明确员工的工作职责，并将其记录在岗位职责手册中，以便员工了解自己的职责范围和工作任务。

2.3 薪酬福利2.3.1 薪酬制度企业应建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和业绩绩效进行薪资调整。

2.3.2 福利待遇企业应提供符合法律规定和公司政策的员工福利待遇，包括但不限于社保、住房公积金以及节假日福利等。

第三章绩效评估与晋升3.1 绩效评估每年定期进行员工绩效评估，通过制定明确的评估标准和方法，对员工的工作表现进行客观评估，并形成评估报告。

3.2 奖惩制度基于绩效评估结果，企业将给予表现优秀的员工相应的奖励和激励，同时对于工作不达标的员工，也将采取相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、调岗等。

3.3 晋升制度企业将根据员工的能力、贡献和工作表现，制定晋升标准和晋升路径，为有能力和潜力的员工提供晋升机会。

第四章工作时间与休假4.1 工作时间4.1.1 上班时间根据企业需要和职位要求，设定每日上班时间，并相应制定迟到、早退等违规行为处理办法。

4.1.2 加班制度当业务需要或项目紧急情况下，员工可能需要加班，企业将根据相关法律法规，合理安排加班工作和加班费的支付。

企业合规管理制度手册

企业合规管理制度手册一、引言合规管理是企业运营中至关重要的一环。

随着法律法规的不断完善和监管力度的加强，企业需要建立一套严格的合规管理制度，以确保企业遵守相关规定，避免违法行为的发生，保护企业的声誉和利益。

二、目的与适用范围本手册的目的是为了规范企业的行为，保持合规效率，降低合规风险，并适用于全体员工和相关合作伙伴。

本手册中所述的制度和规定适用于企业的所有业务活动和运营领域。

三、合规部门职责1. 确保政策和制度的制定与更新：合规部门负责制定、更新和发布企业合规政策和制度，并及时通知各部门进行落实。

2. 提供合规培训和指导：合规部门负责组织合规培训，并提供相关指导，确保全体员工了解并遵守合规要求。

3. 监测合规执行情况：合规部门应定期进行内部合规检查和审计，确保制度的有效执行，并及时发现和纠正违规行为。

四、合规管理流程1. 合规风险评估：合规部门应定期对企业的所有业务活动进行风险评估，并将评估结果用于制定相应的合规措施。

2. 合规政策制定：基于风险评估结果，合规部门应制定相应的合规政策，明确要求和限制，并将其纳入企业制度体系中。

3. 合规培训与沟通：合规部门应组织全员合规培训，并定期与各部门进行沟通，确保政策的有效传达和落实。

4. 合规监控与报告：合规部门应建立合规监控机制，及时发现和纠正违规行为，并向上级管理层及时报告合规情况。

五、合规违规处理1. 违规行为发现：任何员工发现合规违规行为，应及时向合规部门报告，或通过公司内部举报渠道进行反映。

2. 违规调查与处理：合规部门应立即启动调查程序，并与相关部门合作进行调查。

对于查实的违规行为，将及时采取相应的处罚措施，并给予警告、罚款、停职、辞退等处理。

六、合规管理制度的完善与修订1. 合规管理制度的完善：根据法律法规的变化和企业的实际情况，合规部门应及时对合规管理制度进行审查和完善。

2. 合规管理制度的修订：合规部门应与相关部门合作，定期对合规管理制度进行修订，并向全体员工进行宣传和培训。

管理制度及工作手册

管理制度及工作手册管理制度及工作手册一、引言管理制度和工作手册对于企业的运营和管理具有重要的意义，可以规范企业内部各项工作，保证公司的长期稳定和发展。

本文将详细介绍管理制度和工作手册的意义和必要性，并结合实际，提出了一些可供借鉴的管理制度和工作手册。

二、管理制度的意义管理制度是指为了保证企业的正常运营和有效管理而制定的一系列规则、制度和程序，目的是确保企业内部各项工作的有序进行，使企业可以更好地实现自己的战略目标。

1. 统一管理管理制度的规范化可以使公司在内部管理方面更加明确、清晰，从而减少管理上的混乱和不确定性。

制定出标准化的管理制度让员工们知道如何做事情，从而优化整个团队的工作效率。

2. 提高效益制定科学合理的管理制度可以让企业更准确地把握商业机会，提高企业的效益和竞争力。

通过明确的借鉴和学习，即可推动公司的目标的实现和战略的完成，一举多得。

3. 规避风险如今商业环境越来越变幻莫测，公司肩负的风险日益增加，如果没有明确的管理制度，不仅会增加公司的不必要风险，也会给员工造成心理压力。

三、工作手册的意义工作手册是企业内部具体职责的规范化书面说明，目的是使员工更好地理解企业的运作，让员工更好地知晓自己的职责和责任，并且对员工的工作进行科学合理的规划。

4. 规范工作工作手册可以使员工更好地了解自己的工作内容，正确地执行各项工作，保证办公室和业务处理的有序性和规范性。

5. 加强沟通工作手册把公司或者部门的政策、文化、制度等教给员工，使员工能够更好地理解整个公司的运作模式，也可以促进员工之间的交流，建立起更加良好的沟通机制。

6. 提高工作效率工作手册的制作可以帮助企业减少管理上的混乱和不确定性，从而提高整个团队的工作效率。

对于新员工来说，一个标准化的工作手笔可以在今后的工作中帮助他们尽快适应公司的工作环境和规定。

四、可供借鉴的管理制度和工作手册1. 出差管理制度团队出差是工作中很重要的环节，企业应该制定相应的出差管理制度，用以监管团队成员在出差期间的各种活动，同时防止安全问题的发生。

企业员工手册员工管理制度大全7篇

企业员工手册员工管理制度大全7篇企业员工手册员工管理制度（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。

否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公工作车间区域内严禁吸烟。

四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

企业内部管理制度手册

企业内部管理制度手册企业内部管理制度手册是公司内部制定的规范管理文件，是公司员工以及管理层行为的指导和参考依据，目的是规范企业内部管理行为，提高企业绩效，并确保企业的合法合规性。

重要意义企业内部管理制度手册对企业管理具有重要的意义，主要有以下几方面：1.促进企业内部各项业务与管理的协调性与配合性：制度手册规范了企业管理流程，包括流程和业务操作等方面的标准规范，避免了由不规范的流程和业务操作带来的摩擦和矛盾，确保了企业业务运转的高效性。

2.提高企业内部人员的工作效率：制度手册清晰的规定了员工的工作职责、工作流程、工作规范和工作标准，使员工在工作中更加明确和规范，从而提高了效率和准确性。

3.保证企业的合法合规性：制度手册完整的规范了企业内部的各项操作，这样可以规避潜在的法律和制度风险，确保企业的合法合规性。

制度内容制度手册的内容应当包括企业内部的各项规章制度、管理流程、工作职责、业务操作等方面的标准规范。

以下是企业内部管理制度手册的主要制度内容：总则这部分内容包括了企业内部管理制度手册的目的、适用范围、制定、修订、保密等方面的规定。

组织与职责这部分内容主要包括企业内部组织架构、职能部门设置、职责划分、职权职责等方面的规定。

财务管理这部分内容主要包括企业的会计核算、财务管理流程、资金管理、预算管理等方面的规定。

内部控制这部分内容主要包括内部控制的理念、目标和原则，企业内部控制制度的内容和要求、内部控制风险管理等方面的规定。

人事管理这部分内容主要包括企业的人力资源管理政策、人力资源管理制度、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。

业务流程这部分内容主要包括公司各项业务流程的操作规范和标准，确保在流程和操作中保证准确性、迅速性和一致性。

信息化管理这部分内容主要包括企业内部信息化管理标准、信息安全管理、设备管理、软件管理等方面的规定。

制定与实施制度手册是企业内部建立规范管理的重要手段之一，所以，制度手册的制订与实施需要注意以下几点：1.制度手册的制订应当遵循标准化、科学化、规范化的原则，并注重实践和时效性。

企业合规管理制度手册模板

一、总则第一条为加强本企业合规管理，建立健全合规管理体系，提升企业合规管理水平，有效防范合规风险，保障企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本手册。

第二条本手册适用于本企业所有员工，以及与本企业有业务往来的合作伙伴、供应商等。

第三条本手册旨在明确合规管理的基本原则、组织架构、职责分工、制度流程等内容，为全体员工提供合规管理的指导。

二、合规管理原则第四条合规是底线。

本企业必须坚持一切经营管理行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则，以及公司章程、内部规章制度等要求。

第五条全员合规。

本企业全体员工应当严格遵守法律法规和公司规章制度，主动防范、发现并化解合规风险。

第六条合规创造价值。

本企业通过有效的合规管理，防范合规风险，保障企业合法权益，实现企业价值最大化。

三、组织架构与职责分工第七条设立合规管理部门，负责本企业合规管理工作的组织、协调和监督。

第八条合规管理部门职责：1. 制定和修订合规管理制度；2. 组织开展合规培训和宣传；3. 识别、评估和监控合规风险；4. 审查重大决策、重大项目、重大交易、重大投资等经营活动；5. 调查处理违规行为；6. 向企业高层报告合规管理工作情况。

第九条各部门职责：1. 遵守合规管理制度，履行合规管理职责；2. 积极配合合规管理部门开展工作；3. 发现合规风险及时报告；4. 对违规行为进行整改。

四、合规管理流程第十条合规风险评估与审查：1. 合规管理部门定期开展合规风险评估；2. 各部门在开展业务前，对相关法律法规和公司规章制度进行审查；3. 重大决策、重大项目、重大交易、重大投资等经营活动，需经合规管理部门审查。

第十一条违规行为调查与处理：1. 合规管理部门接到违规行为举报后，及时进行调查；2. 调查过程中，确保保密、公正、客观；3. 对违规行为进行处理，包括警告、罚款、解除劳动合同等。

企业管理手册制度模板范本

企业管理手册制度模板范本第一章：总则第一条为了加强企业管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本手册。

第二条本手册为企业管理制度的基本纲领，适用于企业全体员工。

第三条本手册内容包括企业组织架构、岗位职责、人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境保护等方面。

第四条企业应不断改进和完善管理制度，确保企业持续、稳定、健康发展。

第二章：组织架构与岗位职责第五条企业设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。

第六条董事会负责企业战略规划、投资决策、高级管理人员选聘等事项。

第七条监事会对董事会及经营管理团队进行监督，确保企业合法合规经营。

第八条经营管理团队负责企业日常运营，包括生产、销售、研发、人力资源、财务等方面。

第九条各部门设立负责人，负责本部门工作的组织、协调和监督。

第三章：人力资源管理第十条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。

第十一条企业为员工提供完善的培训和晋升机会，促进员工个人成长和企业发展。

第十二条企业建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。

第十三条企业依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，创造和谐劳动关系。

第四章：财务管理第十四条企业遵循国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整。

第十五条企业加强成本控制，提高经济效益，确保企业财务状况稳健。

第十六条企业实行内部审计制度，对财务工作进行定期检查，防止财务风险。

第五章：生产管理第十七条企业根据市场需求，制定生产计划，确保产品质量和交货期。

第十八条企业加强设备维护和管理，提高生产效率，降低生产成本。

第十九条企业注重技术创新，鼓励研发新产品，提高企业竞争力。

第六章：质量管理第二十条企业建立质量管理体系，确保产品和服务满足客户需求。

第二十一条企业对产品质量进行严格控制，实行质量追溯制度。

企业管理手册

企业管理手册企业管理手册第一章：企业概述1.1 公司简介公司名称：XX公司成立日期：XXXX年公司使命：为顾客提供高品质产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造可持续增长的回报。

公司愿景：成为行业领先的企业，为社会创造价值。

1.2 组织结构董事会：负责制定公司的战略发展方向和决策。

高管团队：负责具体的业务管理和执行。

部门：各个部门根据业务需求进行划分，负责具体的业务运营和管理。

1.3 企业文化核心价值观：诚信、创新、团队合作、责任感。

价值观：员工第一、客户至上、持续改进、结果导向。

第二章：人力资源管理2.1 人才招聘招聘需求的确定、岗位职责的描述、招聘渠道的选择、面试和选拔的流程。

2.2 培训和发展入职培训、岗位培训、继续教育培训、职业发展计划。

2.3 员工绩效管理目标设定、绩效评估、绩效考核、薪酬激励。

2.4 员工福利和关怀社会保险、员工关怀活动、假期福利、员工健康管理。

第三章：运营管理3.1 业务流程管理确定核心业务流程、优化业务流程、制定标准操作流程。

3.2 质量管理确保产品质量符合标准、持续改进质量管理体系。

3.3 供应链管理供应商选择和评估、库存管理、物流配送。

3.4 成本管理成本预算、成本控制、成本效益分析。

第四章：市场营销管理4.1 市场分析和定位目标市场的选择、市场研究和竞争分析、品牌定位和推广策略。

4.2 销售管理销售目标设定、销售渠道管理、客户关系管理。

4.3 客户服务管理信件、电话、在线客服等渠道的客户服务管理。

4.4 市场营销活动管理广告宣传、促销活动、市场推广活动。

第五章：财务管理5.1 财务规划和预算管理年度财务规划、成本预算、资本预算。

5.2 资金管理资金需求分析、投资决策、资金融通。

5.3 财务报表管理编制财务报表、财务分析和评估、财务风险管理。

第六章：项目管理6.1 项目立项和规划项目的目标和范围确定、项目计划和进度管理。

6.2 项目执行和监控项目资源分配、项目进度控制、项目风险管理。

企业公司部门员工手册管理规章制度员工行为规范

员工手册Handbook of staff第5版2015.5修目录前言 (1)总裁致辞 (2)第一章公司简介 ·························································3-4（一）公司的概况（二）公司的组织架构第二章企业文化 (5)（一）行为指南（二）价值取向第三章员工基本规范 ·····················································6-8（一）员工守则（二）仪容仪表（三）礼节礼貌（四）保密制度（五）办公纪律第四章工装管理制度 (9)（一）目的（二）职员着装、挂牌管理办法（三）处罚条例第五章员工异动 ························································10-12（一）入职、试用与转正（二）调动（三）离职第六章员工考勤 ························································13-18（一）工时制度（二）工作时间（三）休息休假（四）工作考勤第七章薪资制度 ························································19-20（一）月度工资（二）绩效方案第八章晋升制度 ························································21-22（一）晋升规划（二）员工晋升阶梯第九章会议制度及员工培训 ······································ 23-25（一）会议制度（二）员工培训第十章奖惩制度 ···················································· 26-28（一）奖励（二）处罚第十一章公司报修流程及采购制度 ····························· 29-30（一）报修流程（二）采购制度前言一、使用目的本手册旨在帮助您了解公司概况及新工作环境中的各项规范和要求，从而使您对公司的各项方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度有所了解，使每一位员工有章可循。

公司企业管理制度手册

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和合法性，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。

第三条本手册的制定遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 体现公司发展战略和经营理念；3. 简便易行，便于操作；4. 动态调整，适应公司发展需要。

第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门设置正副职，负责本部门的工作。

第五条公司各部门职责如下：1. 办公室：负责公司行政事务、后勤保障、文件管理等工作；2. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等；3. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道建设等工作；5. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量管理等工作；6. 生产部：负责生产计划、物料管理、质量控制等工作。

第三章员工管理第六条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。

第七条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，请假需按规定程序办理。

第九条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应处罚。

第四章财务管理第十一条公司财务制度严格执行国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十二条公司资金使用遵循审批程序，严禁挪用、侵占公司资金。

第十三条公司定期进行财务审计，确保财务管理的规范性和有效性。

第五章生产管理第十四条公司生产过程严格执行工艺规程和质量标准，确保产品质量。

第十五条公司设立生产调度制度，合理配置生产资源，提高生产效率。

第十六条公司定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。

第六章安全生产第十七条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。

企业安全管理手册范本

安全手册XXX科技发展有限公司编制：审核批准日期公司的安全愿景成为零工伤工厂公司的安全承诺保证使员工能以在安全的环境下以安全的方式进行工作。

公司的安全政策·所有公司员工和来访者的安全都必须受到保护；·没有比使员工避免受到伤害更重要的事情；·防止工伤/职业病事故的发生是非常重要的道德和法律责任；1.安全总则1.1安全第一，防止为主；1.2遵守安全的法律法规；1.3在安全上不要有侥幸心理。

2.安全职责1.1管理层安全职责·安全教育和培训；·给员工提供充足的、符合规定的劳保用品；·不断加强安全管理。

2.2员工安全职责·遵守所有安全规章制度；·按规定穿戴劳保用品，并妥善保管，使其处在良好状况；·采用安全的工作方式，防止事故发生。

3.安全培训3.1公司必须开展安全教育，普及安全知识，提倡安全文化。

3.2安全培训由公司行政人力资源部和工艺部负责组织。

3.3生产岗位员工的安全培训：A.新入职工工上岗前必须进行公司级、部门级、车间班组级三级安全教育，并经考核合格后方可上岗；B.公司级安全教育应涉及劳动安全文化的基本知识，公司劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等项内容；C.部门级安全教育应涉及本部门劳动安全卫生状况和规章制度，重要危险危害因素及安全事项，防止工伤事故和职业病的重要措施，典型事故案例及事故应急解决措施等项内容；D.车间班组级安全教育应涉及遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全卫生事项，典型事故案例，劳动防护用品（用品）的性能及对的使用方法等项内容；E.从事特种作业的人员必须通过专门的安全知识与安全操作技能培训，并以过考核，取得特种作业资格方可上岗工作。

3.4管理人员的安全培训：·主管以上人员A.必须进行安全培训经考核合格后方可上岗；B.培训内容应涉及国家有关劳动安全卫生的方钍、政策、法律、法规及有关规章制度，工伤保险法律、法规，安全生产管理职责、公司劳动安全卫生管理知识及安全文化，有关事故案例及事故应急解决措施等内容。

超完整的企业管理手册(收藏细读)

超级完整的企业管理手册（收藏细读）1、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。

随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

细则：建立健全组织结构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制制度的建立和完善应始终放在首位坚决抛弃法不责众的思维定式制度下以身作则2、管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的。

需要管理者多个方面把握好自己。

细则：威信是管理者的第一要素树立威信要有战术慎重表态，说道就要做到用自己的风格感染下属适当时候要“御驾亲征”千万不能感情用事面对压力自己扛不做假公济私有损个人形象的事坚决拆散小圈子适度的发发火距离产生威严对于下属恩威并用3、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

细则：公正比公平更重要处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类艺术性的决绝冲突学会减少与员工利益上的冲突认清帮派的危害用竞争取代“内耗”4、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。

作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

细则：站在员工的立场考虑问题不要在危机时抛弃下属关键时刻给予下属必要的帮助当好员工的“家长”让企业中充满人情味适当的时候放下自己的“架子”记住员工的姓名了解员工的性格对员工进行感情管理了解员工的满意度5、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。

企业员工管理手册范本(5篇)

企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本(5篇)一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册，只有这样员工们才知道哪些该做，哪些不该做，从而达到良好的管理。

以下是小编整理的企业员工管理手册范本，欢迎大家借鉴与参考！企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。

二、工作时间周一至周六上班。

作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。

2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。

3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。

无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。

4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。

旷工一天从工资中扣20元。

5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。

加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。

6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。

如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。

2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。

休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。

五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。

2、法定节假日按国家规定进行调休。

本规定自制定之日起实行。

企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。

企业管理制度手册【word版】8p

企业管理制度手册
1.0手册说明-----------------------------------------------------------------------------------2
1.1手册内容------------------------------------------------------------------------------------2
3.1.9 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。
员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予1次警告处分。
员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予1次警告处分。每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过1次处分；无故旷工达1星期以上者，给予除名处理。
本准则经总经理核准后施行，修改时亦同。
卫生状况检查表
检查项目
良好
一般
较差
缺点事实
改善事项
着装
茶杯、烟缸
门
窗
地板
办公桌椅
电话
办公用具
工作桌椅
楼道
其他
主管：检查员：
上班清洁自查表
工作项目
周日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
1．擦拭店内玻璃及镜面
2．擦拭灯罩内、外侧
3．擦拭画框及镜面
4．整理废纸箱及前、后镜
5．保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶
（4）制服如丢失或破损不能穿用时，应直接报告主管上级。
3.2.6 制服配发一人一套，分夏装和冬装两式。