内部招聘管理暂行办法
内部招募管理制度
内部招募管理制度第一章总则为加强内部员工的管理与激励，促进企业内部的人力资源开发与流动，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部组织对已有员工进行内部招聘。
第二章内部招聘范围公司内部招聘指公司在组织内部招聘并聘用与制定岗位要求匹配的员工。
内部招聘适用于公司内部组织对已有员工进行聘用，并适用于现行职位晋升等。
第三章内部招聘程序1. 发布内部招聘信息a) 人力资源部门根据公司实际需求发布内部招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、工作地点、工资待遇等。
2.申请a) 符合条件的员工可在规定时间内提交申请书，附上个人简历、业绩材料、培训证明等相关材料。
3.资格审查a) 人力资源部门进行申请资料的初步审核及资格审查，并将符合条件的员工名单提供给招聘岗位的直接主管。
4.面试a) 符合条件的员工将参加面试，并根据面试表现进行排名。
5.确定a) 内部招聘经过审查、面试等程序后，确定录用人员。
第四章内部招聘的条件1. 内部招聘条件a) 内部招聘应当符合公司内部招聘计划，根据公司实际需求、员工个人工作能力和业绩等因素综合考虑确定。
2.内部招聘条件与竞聘条件一致a) 招聘条件与针对外部招聘条件一致。
第五章内部招聘的权益1.内部招聘的权益a) 经过内部招聘选拔的员工在保留原有权益的基础上，获得新岗位的聘用权。
2.内部招聘优先权a) 符合条件的员工在内部招聘中享有优先权。
第六章内部招聘的管理1. 严格内部招聘程序a) 严格执行内部招聘程序，确保程序的公平、公正、公开。
2. 支持和配合内部招聘a) 各级领导部门应当积极支持和配合内部招聘工作，使内部招聘制度得到有效实施。
3. 不得干预内部招聘a) 任何单位或个人不得在内部招聘过程中干预，不得越级、横向介入内部招聘程序。
第七章内部招聘的监督和检查1. 人力资源部门a) 人力资源部门应当加强对内部招聘的监督和检查，确保内部招聘的程序和结果的公正。
2. 公开和透明a) 内部招聘相应操作的全部过程应当公开、透明。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
银行内部人才招聘市场管理办法
银行内部人才招聘市场管理办法为了推进银行内部员工的职业发展和晋升，银行内部人才招聘市场应运而生，并逐渐成为银行内部管理的重要组成部分。
银行内部人才招聘市场的管理办法对于银行员工的晋升和发展至关重要。
本文将介绍银行内部人才招聘市场的管理办法。
一、人才招聘市场分类银行内部人才招聘市场主要包括以下分类：1. 内部招聘内部招聘主要通过内部推荐和竞聘的方式选派银行内部优秀员工填补银行内部空缺岗位。
这种方式的优点在于内部员工已经具有银行相关的工作经验和知识。
通过内部招聘可以让员工感到尊重和认可，同时也能更好的激励员工的积极性。
2. 外部招聘外部招聘主要通过网络招聘和校园招聘的方式引进市场上的人才。
对于银行来说，外部招聘是一种补充内部人才不足的重要途径。
通过外部招聘，银行可以获得市场上最新的人才和技术。
外部招聘不仅可以增加内部员工的竞争意识，同时也可以储备后备人才。
二、内部人才招聘的管理办法1. 岗位需求的明确银行内部人才招聘市场的第一步就是要明确招聘的岗位需求。
在招聘人员时需要结合银行的发展规划，通过制定人员招聘计划和需要人员的研究，确定需要招聘的人员类别和数量。
同时还需要制定岗位需求具体的岗位职责和任职资格，从而准确确定需要招聘人员的特征。
2. 内部招聘的具体操作内部招聘主要通过内部推荐和竞聘两种方式进行。
其中，内部推荐应由所在部门的主管和人力资源部门共同负责。
在内部推荐过程中要主要考虑以下因素：•推荐人员是否符合岗位要求。
•推荐人员是否工作出色，是否有较强的内部支持力。
•推荐是否是以员工实际能力和潜力为准。
•是否制定统一的推荐标准和程序。
然而，内部推荐中，可能存在不专业、本位主义、招聘偏见等问题。
因此引入竞争机制，挑选最适合的人才对组织和员工会更为有利。
3. 外部招聘的具体操作银行在外部招聘人员时需要制定招聘计划并确定招聘需求，通过不同的渠道将招聘信息传达给市场。
在外部招聘中，银行需要提供下列信息：•招聘岗位信息，包括岗位职责和任职资格。
公司管理人员内部招聘管理办法
公司管理人员内部招聘管理办法为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取,适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍;同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉,能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会,使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。
根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际,遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式,特制定本办法。
一、招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。
二、招聘基本条件（一）、具备良好的道德品质,忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感；（二）、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止；（三）、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作；(四)、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平；（五）、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责,遵守法纪和公司的各项规章制度.(六）、身体健康。
三、招聘流程（一）、内部招聘公告公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明（岗位责任制），并拟定内部招聘公告。
公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工.（二）、内部报名公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请,由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。
(三）、初审目测员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。
(四)、考核筛选用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度一、引言内部招聘是企业内部提拔与选拔人才的重要手段之一，有助于激励员工的工作积极性和发展动力。
为了保证内部招聘的公平、公正和透明，同时确保组织内部的稳定和人才的合理流动，制定和完善内部招聘管理制度十分必要。
二、目的和依据1. 目的：本内部招聘管理制度的目的是为了确保内部招聘的公平性和透明度，提升组织内部人才选拔的效率和质量，激发员工的工作积极性和发展动力，进一步提升企业的竞争力。
2. 依据：本制度的制定基于国家有关劳动法规、企业的实际情况以及相关的人力资源管理原则和最佳实践。
三、内部招聘的范围内部招聘适用于本企业内各部门、各岗位之间的人员调动和晋升，为有意愿和适合岗位要求的内部员工提供公平机会。
四、内部招聘程序1. 岗位发布：当出现内部职位空缺时，岗位负责人应将该内部招聘职位通过内部通知、内部网站或企业内部媒体进行发布，同时明确岗位的职责、任职资格要求和报名截止日期。
2. 岗位申请：感兴趣的内部员工可以根据发布的岗位招聘信息，提交岗位申请，申请时需提供个人简历、任职资格证明以及相关附加材料。
3. 审核与筛选：人力资源部门将负责审核并筛选收到的岗位申请，对符合岗位要求的申请者进行初步评估，并择优选择进入下一轮面试。
4. 面试和评估：选定的申请者将接受面试和评估。
面试环节将由面试官和岗位负责人组成，通过综合考察申请者的专业知识、技能、工作经验以及适应能力等评估标准，最终确定最佳候选人。
5. 岗位任命：面试评估结束后，人力资源部门将对最终的候选人进行评估和研究，并提交给高级管理层最终决策。
最终决策结果将通过书面通知的形式告知申请者，并进行岗位任命手续。
六、内部招聘的原则1. 公平原则：内部招聘过程应公平、公正、透明，并遵循择优录用的原则。
2. 岗位要求：内部招聘应符合岗位职责和要求，候选人应满足相关的任职资格。
3. 编制审批：内部招聘需要经过上级主管部门的批准和人力资源部门的审核。
4. 员工保密：在内部招聘过程中，涉及到申请者的个人信息和评估结果应保密处理。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）第一章：总则第一条为提升银行内部的人才储备和管理水平，促进银行员工的个人发展和机会公平，特制定本办法。
第二条本办法适用于银行内部人才招聘市场的管理，包括招聘流程、资格条件、面试评估、录用及入职等相关事务。
第三条银行的内部招聘市场是指对现有在岗员工及校园实习生开放的招聘渠道。
第四条银行内部招聘市场分为两类，一类为普通岗位招聘，另一类为管理岗位招聘。
第二章：招聘流程第五条普通岗位招聘流程包括岗位发布、报名、初试、复试、录用等步骤。
管理岗位招聘流程包括岗位公示、报名、简历筛选、面试、背景调查、录用等步骤。
第六条岗位发布要公开、公平、公正，采用内部通知、人力资源系统发布等方式，确保所有员工都能获得招聘信息。
第七条初试为笔试，具体试题内容和形式应由人力资源部门根据岗位要求和条件而定，考核范围包括但不限于专业知识、职业素养、综合素质等。
第八条复试为面试，由招聘工作组组织实施，采用个别、小组或面板形式进行，主要考察应聘者的能力、潜力和适应性。
第九条招聘工作组需根据招聘岗位的要求和条件制定面试评估表，明确评估指标和权重，确保评估结果客观、公正、公平。
第十条录用工作由招聘工作组根据面试评估结果进行综合权衡，确定录用人选并向人力资源部门提出正式录用申请。
第三章：资格条件第十一条普通岗位的报名资格条件为在岗员工及校园实习生，无性别、年龄、职级等限制。
第十二条管理岗位的报名资格条件为在岗员工，拥有一定工作经验和业绩，无性别、年龄、职级等限制。
要求报名者需要具备较强的团队协作能力、领导力、沟通能力和创新思维等。
第十三条普通岗位和管理岗位招聘不同，普通岗位的报名条件较为宽松，主要考虑人员的专业能力和潜力；而管理岗位的报名条件较为严格，主要考虑人员的综合素质和领导才能。
第十四条银行领导团队需审批并签署报名资格，确保报名人员具备必要的资质和能力。
第四章：面试评估第十五条面试评估是招聘过程中的重要步骤，必须坚持公开、公平、公正、保密的原则进行。
内部招聘制度
内部招聘制度一、目的为满足员工职业生涯发展需要，全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。
二、适用范围金钥匙全体服务期满一年的正式员工。
三、管理原则1、本着有利于学校全局工作开展、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与学校业务发展相结合的原则。
2、同等应聘条件下，学校内部员工优先录用原则。
四、内部招聘流程1、职位发布（1）员工可通过以下两种方式参与公司内部招聘：A、人力资源部在学校内部网站上发布目前学校所有空缺岗位，在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请。
B、人力资源部发布内部竞聘通知，按照通知规定提出申请，上报竞聘材料。
（2）除非工作岗位的特殊需要，原则上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请。
2、提交申请在人力资源部招聘信息发布期内或在内部竞聘通知规定时间内，拟应聘空缺职位的员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确认的《员工内部竞聘申请表》。
3、组织甄选人力资源部根据招聘岗位要求，按正常招聘程序，会同用人部门组织员工参加面试。
4、履行调动审批手续经面试合格者，人力资源部为其办理内部调动审批手续，填写《人事审批表》，并为其调离部门招聘替岗新员工。
5、工作交接一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后，完成工作交接后方可到新岗位报到。
如确因工作需要，经两部门协商后，也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到。
必要时，该员工有义务对原部门工作提供帮助和支持,支持期最长不超过三个月。
6、业务培训员工调入新部门负责对其进行具体业务培训，人力资源部负责更新相关员工信息并通知有关部门。
7、劳动合同变更员工自调入新的岗位之日起，转岗3个月内实施新岗位考核标准，如员工在考核期内不合格，学校有权延长其考核期、安排其再次转岗或解除劳动合同。
XX公司员工管理暂行办法
公司员工管理暂行办法
公司员工管理暂行办法
一、总则
为了规范公司内部员工管理工作，根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本暂行办法。
二、员工招聘
公司将严格按照招聘政策，公平招聘员工，不得搞违规用人行为。
招聘程序，应当公开、公正、公平。
三、员工入职
员工入职前需提供真实有效的证明材料，入职手续需按照公司规定办理。
新员工需参加培训，了解公司制度和规定。
四、员工考核
员工绩效考核以绩效评价为依据，考核结果作为员工晋升、加薪、降级等决策的重要依据。
考核应当公平公正，员工有权申诉。
五、员工奖惩
员工表现突出者，公司将给予奖励，鼓励员工持续进步。
员工违纪或表现不佳者，公司将予以相应的处罚，包括警告、
绩效降级等。
六、员工福利
公司将根据员工绩效和公司发展情况，设立各种福利待遇，包
括但不限于年终奖、生日福利等。
公司提倡团队合作，鼓励员工分享积极向上的工作心得和方法。
七、员工培训
公司将提供定期的培训机会，帮助员工提升技能和能力。
员工有权利利用业余时间参加公司提供的各项培训。
八、员工离职
员工离职需提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司规定的
程序办理离职手续。
离职员工需如实填写离职问卷，反馈工作意见。
九、员工隐私
员工个人信息，公司将予以严格保密，不得泄露给任何第三方。
公司有权利对员工的工作情况进行监督，但需在合法范围内进行。
以上为公司员工管理暂行办法，如有需要进一步修改，将按制
定程序进行审定。
`制定日期：年月日`
`执行日期：年月日`。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。
内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。
（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。
2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。
3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。
四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。
2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。
（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。
2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。
（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。
审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。
2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。
（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。
2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。
面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。
3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。
（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。
2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。
人员招聘管理办法(最新)
人员招聘管理办法（暂行）第一章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求，规范招聘录用流程，确保招聘质量，特制定本办法。
第2条适用范围本制度适用于公司社会招聘员工的内外部招聘工作。
第3条管理职责与分工（1）综合业务部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。
②明确岗位职责及岗位要求。
③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。
④组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。
⑤办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。
（2）用人部门职责。
①协助综合业务部确定拟招聘岗位职责及岗位说明书。
②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
③确定录用人选。
第4条招聘原则（1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。
内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干（总监代表、总监等）。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。
第二章招聘需求第5条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。
招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。
第6条人员规划需求（1）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报综合业务部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。
（2）综合业务部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报报公司领导审批后，按计划实施招聘。
（3）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，综合业务部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。
第三章招聘流程第7条招聘渠道选择综合业务部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。
公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、大专院校、员工推荐、内部招聘等。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作2控制目标1.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险1.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员1.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平3主要控制点3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料3.2招聘管理员查询应聘人员信息3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动4特定政策4.1坚持亲属回避原则，为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认4.6竞争上岗员工试用期为1 — 3个月5 内部招聘流程说明C-11-02-001情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
内部招聘管理暂行办法
内部招聘管理暂行办法
第一条为进一步规范内部招聘管理，提高内部人才的利用效率，特制定此暂行办法。
第二条内部招聘是指单位在组织策划人才招聘活动时，优先向单位内部员工进行人才选拔和任用。
第三条内部招聘适用范围包括但不限于以下情况：
1. 组织内部员工参与晋升岗位的竞争；
2. 鼓励员工跨部门、跨岗位发展，提供内部机会；
3. 公开职位在外部招聘无法满足的情况下，优先考虑内部员工。
第四条内部招聘应符合公平、公正、公开的原则，遵循资格优先、能力为本、竞争择优的原则。
第五条内部招聘程序包括以下环节：
1. 职位发布：单位应向内部员工发布招聘信息，并明确职位要求和选拔流程；
2. 员工申请：符合职位要求的内部员工可以申请参与内部招聘；
3. 简历筛选：单位应进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人名单；
4. 面试评估：单位应组织面试或评估流程，对候选人进行综合评估；
5. 选拔任用：经过面试评估后，单位应按照择优原则确定最终候选人，并完成任用手续。
第六条内部招聘结果应及时向所有参与申请的内部员工公示，并接受申诉和投诉。
第七条对于内部招聘中发现的违纪违规行为，单位应依据相关法律法规和内部规章制度，进行相应处理。
第八条本办法由单位人力资源部门负责具体执行，并结合实际情况不断完善和改进。
内部招聘与竞聘管理办法
1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
2024年内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
2024年内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）随着银行业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人才成为了银行持续发展的重要支撑。
为了规范内部人才招聘市场管理，提高招聘效率和人才质量，特制定本暂行办法。
一、招聘市场定位银行内部人才招聘市场应以满足业务发展需求为核心，积极吸引和挖掘符合银行战略发展方向的优秀人才。
在招聘市场定位上，应明确招聘的岗位需求、人才标准和来源渠道，确保招聘活动符合银行业务发展战略和人力资源规划。
二、人才需求识别银行应通过深入分析业务发展趋势、市场竞争状况以及内部人才结构，精准识别各类岗位的人才需求。
对于关键岗位和紧缺人才，应制定详细的招聘计划和策略，确保及时补充和储备优秀人才。
三、招聘渠道管理银行应根据不同岗位的人才需求和特点，灵活选择多种招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
同时，要加强对招聘渠道的管理和优化，提高招聘活动的覆盖面和效果。
四、候选人评估银行应建立科学、公正的候选人评估体系，包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
在评估过程中，应注重候选人的专业素养、综合素质和发展潜力，确保选拔出符合银行发展战略的人才。
五、招聘流程规范银行应制定明确的招聘流程规范，包括岗位发布、简历收集、评估选拔、录用通知等环节。
在招聘过程中，应确保流程公正、透明，避免出现违规操作和歧视现象。
同时，要加强对招聘流程的监控和改进，提高招聘活动的效率和质量。
六、面试与录用银行应制定完善的面试和录用机制，确保选拔出符合岗位需求的优秀人才。
在面试过程中，应注重候选人的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力等方面的考察。
在录用环节，应严格遵循相关法律法规和银行内部规定，确保录用程序的合法性和公正性。
七、员工培训与发展银行应重视员工的培训与发展，为员工提供多样化的培训机会和发展空间。
针对新员工，应制定系统的入职培训计划，帮助他们快速适应工作环境和岗位要求。
对于在职员工，应提供定期的技能提升和职业发展培训，促进员工的个人成长和职业发展。
内部招聘工作管理办法(1)
内部招聘工作管理办法1.目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于全体员工（试用期员工除外）。
3.招聘方法内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（在公司内部下发内聘通知使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
4.招聘管理公司在内部进行招聘，由人力资源部负责组织，招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。
5．评定小组原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、部门经理（1名）、公司高管（1名）、人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：项目上的岗位需项目经理参加）。
6.招聘原则6.1从培养角度，鼓励员工参加内部竞聘；确定内部试用员工时，对形成原岗位缺岗的，考虑部门内重新分工或公开招聘。
6.2符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。
7.具体流程7.1出现内部招聘需求时，人力资源部向公司全体员工发出《内部招聘通知》（附件1），明确内部招聘信息和安排事项；7.2应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）7.4参与内聘员工，需拟写《内部招聘申请表》、《内部招聘竞聘书》在规定时间内提交人力资源部，过期提交者概不受理。
内部招聘竞聘书基本内容包括参加内聘的目的、自身的优势、对内聘岗位的认识、工作思路、和如何履行岗位职责的承诺等。
7.5评审小组举行内部招聘会，应聘员工现场叙述并接受相关询问7.6评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附件3）7.7根据内聘人员的综合成绩，经评定小组研究后，确定内聘上岗人选。
7.8获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件4）7.9获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。
某集团内部推荐招聘管理办法
内部推荐招聘管理办法版本号：受控编号：主办单位：审批：年一月—日实施日期：年月日密级：口秘密■机密内部推荐招聘管理办法第一章总则第一条目的为规范•∙集团有限公司（以下简称“公司”）员工内部推荐流程，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽人才引进渠道，提升招聘活动的及时性和匹配度，通过健全人才供应体系以实现公司战略及经营目标，特制定此管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司及其分子公司。
第三条人才推荐原则（一）诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格,且所提交的资料真实有效；（二）公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜；（三）回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避；（四）优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐一个候选人，以最先将候选人电子简历发送到人力行政中心为准；（五）先内后外原则：坚持同等条件优先录用内部推荐的原则。
第四条名词解释（一）员工推荐：内部员工推荐空缺职位候选人的行为。
（二）成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。
（三）推荐人：有内部推荐行为的员工。
（FI）推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。
第二章内部推荐组织第五条权责管理（一）人力行政中心1.结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金最佳实践，对本方案进行持续改善；2.定期发布、更新员工推荐公告，确保甄选全过程的公平公正；3.对推荐的候选人的资格审核，面试评价及人员录用建议，推荐结果反馈；4.奖励评审和奖金发放。
（二）用人需求部门遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议，遵守员工推荐流程和原则。
（三）推荐人遵守员工推荐流程及原则进行推荐工作，确保推荐简历真实有效。
第六条推荐管理（一）推荐方式员工通过邮件、微信、QQ等形式，主动向人力行政中心提供候选人完整简历。
（二）推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”职位可获得相应奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应推荐奖金如下（如有特殊情形以人力行政中心公告为准）。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
37员工招聘(调配)管理办法
员工招聘（调配）暂行办法第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。
第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。
第三条招聘（调配）原则（-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。
公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。
（二）内部为主、外部为辅的原则。
各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。
（三）突出重点、保证急需的原则。
人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。
第四条制定需求计划各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。
第五条公司内部调配空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。
第六条外部招聘外部招聘由公司人事部门统一组织安排。
（一）制定招聘计划。
人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。
（二）对外发布公告。
人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。
（三）初审筛选。
应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。
（四）组织考试。
人事部门统一组织考试。
面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。
根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。
第七条试用期管理招聘录用的人员试用期为三个月。
试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。
第八条人员录用试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。
内部招聘管理暂行办法精简版
内部招聘管理暂行办法第一章总则第一条为了规范内部人员招聘工作，提高企业内部人员的素质和能力，规定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本公司内部招聘工作的管理。
第二章招聘职位的确定第三条内部招聘的职位应当由公司人力资源部门负责进行调研和确定。
第四条招聘职位的条件应当明确，并向所有符合条件的内部人员提供公平的竞争机会。
第五条内部招聘的职位应当有明确的工作职责和要求，职位要求应当与公司的发展战略和需要相匹配。
第三章招聘流程第六条内部人员招聘的流程包括发布招聘信息、报名、筛选、面试、考核和选拔。
第七条发布招聘信息应当明确职位名称、工作职责、要求条件、报名方式和截止日期等信息，并通过公司内部通道进行公布。
第八条报名阶段，内部人员应当按照规定的方式提交报名材料，并在截止日期前完成报名。
第九条筛选阶段，公司人力资源部门将对报名人员的材料进行初步筛选，确定符合条件的人员进入下一轮面试。
第十条面试阶段，公司将组织面试官对符合条件的人员进行面试，评估其能力和适合度。
第十一条考核阶段，对通过面试的人员，公司将进行考核，包括但不限于能力测试、背景调查等。
第十二条选拔阶段，根据面试和考核的结果，公司将确定最终的招聘人选，并进行通知和录用。
第四章权益保障第十三条招聘过程应当保证内部人员的隐私权和平等权益，不得泄露个人信息和对内部人员进行歧视。
第十四条招聘过程中，公司应当遵守相关法律法规和规章制度，保持公正、透明、合理的原则。
第十五条公司应当积极提供培训和发展机会，提升内部人员的能力和素质。
第十六条对于未能通过内部招聘的内部人员，公司应当及时给予反馈和辅导，帮助他们找到合适的发展方向。
第五章附则第十七条本管理办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第十八条本管理办法自发布之日起生效，任何与本管理办法相冲突的规定将被废止。
第十九条本管理办法的修改权归公司人力资源部门所有，修改后的管理办法将在公司内部进行公示。
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内部招聘管理暂行办法
第一章总则
第一条为了建立工厂人力资源合理配置机制，促进内部人员科学、主动、有序流动，根据工厂运行实际，制订本暂行办法。
第二条内部人员招聘管理坚持以下原则：
（一）公开、平等、竞争、择优原则；
（二）用人部门、人事部门分工负责原则。
第三条可实行内部招聘的岗位：
（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；
（二）岗位定编后出现缺编的或员工终止劳动关系后需要补员的；
（三）经批准新设立的岗位；
（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；
（五）其他需要实行内部招聘的情况。
第四条不宜进入内部招聘的岗位，不列入内部招聘的范围。
第二章内部招聘的资格和条件
第五条参加内部招聘的员工，应符合以下条件：
（一）应符合需求部门关于招聘条件的规定；
（二）现岗位所属课、部门领导同意参加竞聘；
（二）符合经人事部门核准的其他资格和条件。
第三章内部招聘程序
第六条内部招聘一般按下列程序和方法进行：
（一）需求部门填制《从业人员增补表》（内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，表中明确表明可内部招聘）。
按正常程序签署至公司最高主管后送公司人事部门；
（二）人事部门根据经签署后《从业人员增补表》制定内部招聘方案，经公司审核同意后在内部网上发布公告，同时载明应聘表格、报名截止日期等事项；
（三）符合所公布资格条件的员工填写《四川金安浆业有限公司内部招聘登记表》，并在规定期限内交人事部门；
（四）通过笔试及面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。
笔试题目由需求单位制作（2套电子版）笔试前临时组拼。
面试分为自我陈述、回答问题和现场交流三部分，面试小组成员由需求单位确定（人事部门参加），面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。
面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报相关领导审批。
；
（五）办理调动手续（工资及职务晋升按公司相关考核制度执行）；
（六）员工到需求部门工作。
竞聘成功人员因个人原因不到新岗位上岗的，在二年内不得参与内部竞聘。
第七条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。
第四章组织领导
第八条内部招聘中需求部门主要职责：
（一）负责按规定填制《从业人员增补表》；
（二）参与对内部招聘报名人员的专业资格审定；
（三）参与笔试、面试或考核了解的工作；
（四）参与对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选。
第九条内部招聘中人事部门的主要职责：
（一）负责内部招聘的总体管理工作；
（二）负责规范内部招聘的原则、标准和程序；
（三）负责招聘方案的审核、公告；
（四）负责对拟选聘人员的资格审查；
（五）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报相关领导审批。
（六）负责办理员工调动手续。
第十条需求部门及人事部门应切实加强招聘工作，严格按照择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律，严格工作程序。
第五章附则
第十一条本暂行办法由人事部门负责解释。
第十二条本暂行办法自2009年6月10日起执行。