煤矿调度室交接班制度

调度中心交接班制度

一、在交接班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度综合原始记录。

二、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，下班应注意的问题及待办事宜进行详细交班，具体做的“五交清”：

交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；

交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化；

交清领导指示，上级通知通报的贯彻落实情况；

交清正在处理和待处理的工作详细内容；

交清下班任务预计和可能出现的问题。

三、接班人员要认真听取交班人员所交的情况，仔细查看调度原始记录和其它方面的记录，并在交接薄上签字。四、监测监控工交清本班监控系统运行情况和故障处理结果；井下传感器工作状况、断电地点和次数；瓦斯变化异常区及其它有害气体的变化异常情况的详细记录；计算机的数据库资料等。