健康素养监测方案

健康素养监测方案

一、背景

健康素养是健康素质的重要组成部分，指的是个人获取和理

解基本健康信息和服务，并运用这些信息和服务做出正确决策，

以维护和自身健康的能力。加强健康教育，提升健康素养，是提

高我国居民健康素质和健康水平的重要途径，是落实科学发展观、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要任务。

国务院20XX年7月下发的《国家基本公共卫生服务体系“十*五”规划》已将健康素养水平作为“十*五”时期医疗卫生服务国

家基本标准之一。通过开展健康素养监测，能够全面了解我办事

处居民健康素养的状况和变化趋势，为卫生行政部门制定相关政

策和有针对性地开展综合干预提供科学依据。

二、监测方法

（一）监测对象

15——69岁的城乡常住人口。

（二）监测范围

小三四工二村、八工一村共2个村中开展。

（三）抽样方法

每个村抽取XXX个家庭户。用KISH表法，每户抽取1名15——69岁常住人口作为调查对象，实际完成XXX份调查问卷。

两个村共计完成XXX份调查问卷。

（四）监测内容

采用问卷调查的方式了解监测对象的健康素养水平，主要内

容包括基本健康知识和理念、健康生活方式与行为、基本技能3

个方面。

（五）现场调查及质量控制

1、采用入户调查方式

问卷由调查对象自填完成，如调查对象不能独立完成填写，

则采用面对面询问方式调查。各监测点成立现场调查工作组，确

定负责人、协调员、调查员、质控员及数据管理员，明确工作职责。

2、质量控制

各包点的健康教育专业人员负责培训各自监测点的工作人员。调查员不能使用诱导性或暗示性语言，如遇被调查人文化水平较

低或存在语言障碍时，可作适当解释，但解释要忠于原意。调查

员要当场核对问卷，质控人员对当天所有问卷进行复核，并填写

质控记录。

三、进度安排

20XX年9月24日前上报两个村村委会名单和每个村的总户数及每户户主名单，上报**市疾控中心健康教育科。

20XX年10月19日参加**市的培训工作。

20XX年10月22日前完成对两个村健康教育专业技术人员的

培训。

20XX年10月27日前完成两个村XXX户家庭成员登记表，并

上报**市疾控中心健康教育科。

20XX年11月10日前召开两个村的动员及培训会

20XX年11月30日前完成入户现场调查工作，期间爱卫办将

对各监测点调查工作进行督导，并抽取5%的问卷进行复核调查。

20XX年12月10日前将调查问卷、调查报告等资料上报到**

市疾控中心健康教育科。

四、专业技术指导人员联系方式

**市建国路街道社区卫生服务中心

联系人：蔡玉萍（负责协调工作）13579***374

金楠（负责小三四工二村监测点）136899***31

王倩（负责八工一村监测点）135796***74

**市疾病预防控制中心

二0一*年十一月十二日又到了应届大学生毕业应聘的时

候了，每当这个时期，大量的用人单位开始寻觅合适的新人加盟，其中既有国企，又有外企。想起前年的我，参加了几十次面试，

总结出了两者面试的一些不同之处，今天列举如下，希望可以对

即将踏上社会的莘莘学子有所启示。

首先，在面试之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你

望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔

试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且

监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后

搞清楚诸如“意大利总理是谁？”、“古巴首都在哪里？”、

“什么是蓝筹股？”之类的问题。最好再看几本智力测验的书，

这样，通过笔试的几率会比较大。特别需要注意的是，试卷上面

的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会

青睐于你了。就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你

就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。而在

国企，只要人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那

么你就基本上成功了XX%，也就是说，在国企，基本上参加面试的5个人可以留下4个。同样的比例，在外企，可能XXX个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。

第二，面试的形式两者也大不相同。外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速度，更

有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。当

然也有很大一部分仅限于口头交流。而国企，一问一答的形式几

乎是XX%的。在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。当然，外企的面试官很有可能是

老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用英语

和他交流，所以你的英语口语太差就意味着失败，而在国企的面

试中，基本遇不到讲英语的场面，你的普通话太差也不行。

第三，面试中的问题角度和难度不同。外企的问题，通常是“旁敲侧击”型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，举个例子，“你有什么缺点？”如果你简单的回答诸如“粗心”、“交际能力不强”等等，那么我告诉你，完了，这个问题你的得

分是0。面试官其实对你的缺点不感兴趣，他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点，最好，你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，宝贵的面试机会

就会被浪费。而国企的问题，可以说是“两个极端”型，他们的

开场问题通常是问你是不是独生子女，家里有几口人，住在什么

地方，喜欢干什么等等，然后急转直上，问你对业务知识了解多少，对一些业务问题如何解决，还有怎样把工作做的更好等等，

最简单的和高难度的都会问到，你要做好思想准备。

第四，价值取向不同。外企的面试官希望找到一个成熟，活跃，聪明的新员工，最好你了解最新的时尚资讯，个性突出，精

力充沛，思想跳跃，富有创意。对于只会服从上司，没有思想的

下属，外企的老板是不喜欢的。而国企的面试官则更多的把目光

聚焦在对企业忠诚，政治上上进，遵守规章制度，乐于付出等方面。外企的人事主管，很多都是年轻人，如果你和他志趣相投，

一见如故，第一次见面就有朋友的感觉，成功就唾手可得了。而

国企的人事主管大多年长，如果他在你身上找到了自己子女的影