机关事业单位编外临时用工现状分析及建议
机关事业单位编外临时用工现状分析及建议

机关事业单位编外临时用工现状分析及建议编外临时用工是机关事业单位非正式员工的一种统称。
为全面、准确掌握情况,6月初,三门县编委办专题对全县机关事业单位编外临时用工情况进行了调查摸底。
调研发现,部分机关事业单位编外临时用工人员呈逐年增多之势头、管理比较混乱、劳动纠纷增多,成为机关事业单位机构编制监管盲区,干部群众反响强烈,必须引起高度重视。
一、基本现状及问题此次调研,主要采取部门自查和随机抽查的方式。
调研中发现,截止时间为2012年6月份,全县机关事业单位共使用编制外人员1200人,占全部行政事业单位编制的14%。
从分布情况看,全县共有53个机关事业单位使用了编外人员,占全部机关事业单位的59%,其中卫生系统各医院编外人员328人,公安系统协警167人,广播电台116人,分别占27.3%、13.9%、9.7%。
从用工情况看,编外用工岗位分为后勤服务岗位、技术性岗位和管理辅助性岗位三类,主要集中在驾驶、打字、门卫、保洁以及其它协助管理等岗位。
从年龄结构看,50岁以上171人,占14.3%;30—50岁579人,占48.3%;30岁以下450人,占37.5%。
从审批情况看,经人事编制部门批准的43人,主管部门批准的有202人,单位自聘955人,经有关部门批准的占编外用工总数20.4%。
由于缺乏政策规范和有效监管,编外用工已成为机关事业单位缓解人力资源矛盾的一个主要手段,从调查情况看,我县编外用工存在以下四个方面问题:一是编外用工随意性大,管理不规范。
相比于行政事业单位“扎口管理、凡进必考”的录用政策,编外人员的使用方式、薪酬标准通常取决于单位领导个人意愿。
同时,各部门单位对编外人员的聘用、管理、社会保险、劳动合同签订、薪酬等没有制定相应的制度,对使用编外人员缺乏严格的计划性,基本上是由部门单位领导说了算,随意性比较大,管理也不规范。
二是编外人员的待遇参差不齐。
通过调研发现,一些部门单位对使用编外人员未签订劳动合同,未交纳社会保险。
编外人员管理存在的主要问题及建议

编外人员管理存在的主要问题及建议一、引言编外人员是指从事组织所需工作,不具备正式职工身份的人员。
在当前社会发展中,随着各类机构的扩大和多样化,编外人员在组织中起到了重要的作用。
然而,编外人员管理也面临着一些问题。
本文将探讨编外人员管理存在的主要问题,并提出相应的解决建议。
二、主要问题分析1.权益保护不完善编外人员与正式职工相比,在待遇、社会保障等方面存在较大差距。
由于缺乏法定劳动合同关系,他们在福利待遇、医疗保险等方面往往无法享受到与正式职工相同的待遇,权益保护空白。
这导致了部分单位对编外人员存在不公平对待现象,加剧了他们心理上的不满和混乱。
2.聘期过短化部分单位为了节约成本和资源,倾向于聘期过短化。
这就给编外人员带来了困扰:频繁面临换岗或失业风险、无法合理规划个人发展、无法享受到稳定的收入。
聘期过短也容易导致企业不能够留住有潜力和价值的编外人员,对组织长远发展不利。
3.岗位培训不足由于编外人员通常是临时性工作,单位可能忽视了对其进行专业培训的需求。
这使得他们在岗位上的工作效率和质量相对较低。
同时,缺乏相关知识与技能的提升,也限制了他们在今后就业中取得更好发展的可能。
4.管理体系混乱因为编外人员并非组织正式职工,行政管理往往存在混乱现象。
部分单位未能建立有效的编外人员管理制度和流程,出现奖惩不明、责任不清等问题;还有一些单位未能给予适当关注和指导,导致编外人员组织纪律松散甚至产生违规行为。
三、解决建议1.加强权益保护建议加强法律法规方面的制定工作,确保编外人员权益得到充分保障。
推动相关政府部门出台具体措施,加大对违反劳动法律法规行为的查处力度。
同时,组织和单位应制定明确的权益政策,确保编外人员能够享受到与正式职工相当的待遇和福利。
2.稳定聘期和收入建议单位在安排编外人员时,尽可能给予较长的聘期,并提供相对稳定的收入。
这样可以增加编外人员对组织的归属感和集中精力进行工作。
同时,鼓励单位与编外人员签订长期合同,在一定条件下转为正式职工,以促进其个人发展和组织稳定。
编外人员存在的主要问题及意见

编外人员存在的主要问题及意见编外人员存在的主要问题及意见一、引言编外人员是指在某个单位从事工作,但并未与该单位建立正式雇佣关系的人员。
他们在协助单位工作的同时,也面临着许多问题。
本文将聚焦于编外人员存在的主要问题,并提出一些建议。
二、问题1. 权益保障编外人员由于没有与单位签订劳动合同,因此在工资待遇、社会保险和福利方面往往存在差别。
一些单位对他们的薪资水平进行了降低,同时也没有提供相关的社会保险和其他福利。
这些不平等待遇会导致编外人员对单位的不满和产生心理落差。
2. 工作场所歧视由于编外人员在法律上并不享有与正式员工平等的权益,他们常常遭受到工作场所的歧视和不公平对待。
例如,他们可能被要求承担较多劳动强度、不具备晋升的机会,也无法参与单位内部的重要决策,这些都会导致编外人员职业发展的困难。
3. 缺乏安全保障编外人员有时会从事较为危险的工作,但往往没有得到充分的安全保障。
例如,他们可能缺乏相应的培训和防护设备,工作环境不符合安全要求。
这会增加他们的工作风险,一旦发生事故,可能面临巨大的安全和健康风险。
4. 缺乏职业发展机会由于编外人员经常是临时雇佣,他们无论在职业技能的提升还是晋升机会方面均存在很大的局限性。
他们可能无法享受到单位为正式员工提供的培训和职称评定等机会,这对他们的职业发展造成了限制。
三、意见 1. 加强法律保护针对编外人员的权益保护问题,应加强法律保护力度。
明确编外人员的工作待遇和权益,通过法律手段保障他们与正式员工享有同等的待遇和权益。
同时,建立相关的监督机制,对违规单位进行处罚。
2. 完善制度规定单位应该完善编外人员的管理制度和规定,明确工作时间、薪资水平、社会保险和福利等方面的要求。
同时,建立相应的沟通渠道和投诉举报机制,使编外人员有一个公正的平台来维护自己的权益。
3. 加强安全保障单位在雇佣编外人员时,应当为他们提供相应的安全培训和防护设备,确保工作环境符合相应的安全要求。
编外单位用工报告

编外单位用工报告篇一:机关事业单位编外临时用工现状分析及建议机关事业单位编外临时用工现状分析及建议编外临时用工是机关事业单位非正式员工的一种统称。
为全面、准确掌握情况,6月初,三门县编委办专题对全县机关事业单位编外临时用工情况进行了调查摸底。
调研发现,部分机关事业单位编外临时用工人员呈逐年增多之势头、管理比较混乱、劳动纠纷增多,成为机关事业单位机构编制监管盲区,干部群众反响强烈,必须引起高度重视。
一、基本现状及问题此次调研,主要采取部门自查和随机抽查的方式。
调研中发现,截止时间为20XX年6月份,全县机关事业单位共使用编制外人员1200人,占全部行政事业单位编制的14%。
从分布情况看,全县共有53个机关事业单位使用了编外人员,占全部机关事业单位的59%,其中卫生系统各医院编外人员328人,公安系统协警167人,广播电台116人,分别占27.3%、13.9%、9.7%。
从用工情况看,编外用工岗位分为后勤服务岗位、技术性岗位和管理辅助性岗位三类,主要集中在驾驶、打字、门卫、保洁以及其它协助管理等岗位。
从年龄结构看,50岁以上171人,占14.3%;30—50岁579人,占48.3%;30岁以下450人,占37.5%。
从审批情况看,经人事编制部门批准的43人,主管部门批准的有202人,单位自聘955人,经有关部门批准的占编外用工总数20.4%。
由于缺乏政策规范和有效监管,编外用工已成为机关事业单位缓解人力资源矛盾的一个主要手段,从调查情况看,我县编外用工存在以下四个方面问题:一是编外用工随意性大,管理不规范。
相比于行政事业单位“扎口管理、凡进必考”的录用政策,编外人员的使用方式、薪酬标准通常取决于单位领导个人意愿。
同时,各部门单位对编外人员的聘用、管理、社会保险、劳动合同签订、薪酬等没有制定相应的制度,对使用编外人员缺乏严格的计划性,基本上是由部门单位领导说了算,随意性比较大,管理也不规范。
二是编外人员的待遇参差不齐。
关于规范事业单位编外用工问题的几点建议

关于规范事业单位编外用工问题的几点建议事业单位编外用工是指事业单位在编人员以外的用工形式,包括合同制、临时工、聘用制等方式,是事业单位灵活用工的重要组成部分。
虽然编外用工在一定程度上满足了事业单位的用工需求,但也存在很多管理上的问题。
本文旨在探讨如何规范事业单位编外用工问题,提出几点建议。
一、明确编外用工范畴事业单位应当明确编内员工和编外用工之间的界限。
具体而言,应当对于各种不同的编外用工形式,如何确定其范围和时限、工资待遇、人事管理、社保等方面的政策进行明确。
只有明确了编外用工的范畴,才能更好地加强管理、确保用工质量和合法性。
二、加强人事管理事业单位应当建立完善的人事管理制度,包括完善的用工制度、奖惩制度、考核机制和绩效评价等。
此外,应当对于编外用工人员的管理加以重视,进一步明确其工作职责、工作量、薪资待遇、时间规定等,并建立健全的管理机制。
只有严格按照制度规定管理编外用工人员,才能避免漏洞和管理混乱。
三、建立公开透明机制事业单位应当建立公开透明的用工机制,明确编外用工岗位的招聘方式和岗位要求,并公示编外用工人员名单、工资结构、奖惩制度和绩效评价等。
同时,应当建立健全的监督机制,确保用工公正和合法。
四、加强经费管理编外用工的薪资和福利支出是事业单位的财政支出的一部分,应当严格控制,避免出现超支情况。
首先,应当规范经费使用和预算编制,加强会计核算和财务审计,确保财务管理的安全性和合法性。
其次,事业单位应当制定严厉的经济责任制度和财务审核制度,对于经费管理不善的单位、部门和个人进行追责问责。
五、加强法律意识和培训事业单位应当加强法律意识,注意规范用工行为,遵守相关法律法规,避免涉及劳动纠纷和法律风险。
同时,应当开展针对编外用工人员的培训和教育,提升其业务能力和工作素质,确保其合法权益和基本福利。
六、总结因此,规范事业单位编外用工问题需要从多个方面进行改进和优化。
除了以上几点建议之外,也需要根据具体情况采取相应的措施,确保用工制度更加完善和健全,提升事业单位的管理水平和服务质量。
单位编外人员存在的主要问题及对策

单位编外人员存在的主要问题及对策单位编外人员存在的主要问题及对策摘要:单位编外人员问题是指政府机关、事业单位、企事业单位以外存在的编外人员,这是一个长期存在的问题,已成为制约我国公共部门改革和发展的一个瓶颈。
本文将从人员管理、经费管理和绩效考核等方面,分析单位编外人员存在的主要问题,并提出相应的对策,以期为解决这一问题提供参考。
第一部分:问题分析一、人员管理问题1. 编外人员数量庞大,岗位职责不明确。
2. 编外人员晋升困难,职业发展空间受限。
3. 编外人员培训和绩效考核机制不健全。
二、经费管理问题1. 编外人员工资福利待遇差异明显。
2. 编外人员经费管理缺乏透明度。
3. 编外人员经费管理容易出现贪污腐败问题。
三、绩效考核问题1. 编外人员绩效考核标准不明确。
2. 编外人员绩效考核与实际工作业绩脱节。
3. 编外人员绩效考核缺乏激励机制。
第二部分:对策建议一、人员管理对策 1. 优化编外人员编制,明确岗位职责。
2. 建立健全编外人员晋升机制,提供职业发展空间。
3. 完善编外人员培训和绩效考核机制,提高专业素质和工作能力。
二、经费管理对策1. 统一编外人员工资福利待遇,消除差异。
2. 加强经费管理的透明度,便于监督和调查。
3. 建立防范贪污腐败的制度,提高经费管理的规范性。
三、绩效考核对策1. 明确编外人员绩效考核标准,与实际工作业绩相匹配。
2. 采用多元化的绩效考核方式,激励编外人员积极主动工作。
3. 建立绩效考核结果与激励机制相结合,增加激励力度。
第三部分:落实措施一、加强领导和管理层的意识和责任感,确立改革的方向及目标。
二、加强培训,提高编外人员的专业素质和工作能力。
三、建立健全制度,确保编外人员的薪酬福利公正透明。
四、推动制度改革,完善编外人员晋升机制。
五、加大监督力度,预防和惩治贪污腐败行为。
六、建立有效沟通机制,加强管理与编外人员之间的互动与交流。
第四部分:结论单位编外人员存在的问题是多方面因素综合作用的结果,需要综合治理。
编外人员管理存在的主要问题和不足

编外人员管理存在的主要问题和不足一、引言编外人员是指在机关、企事业单位或其他组织中,不属于正式人员编制范围内的人员。
随着经济社会发展和组织结构调整,编外人员逐渐增多,他们的身份和管理问题也日益凸显。
本文将探讨编外人员管理存在的主要问题和不足,并提出相应的解决办法。
二、编外人员管理现状及问题分析1. 缺乏明确岗位定位和职责分工由于编外人员通常没有明确的招聘程序,没有培训计划和职务设置,因此很难准确定义他们的具体职责和权利。
这导致他们在工作中缺乏目标性和很难承担起相应的责任。
2. 缺乏系统规范的管理制度与正式人员相比,编外人员往往缺乏相关规章制度约束。
例如,工资待遇、福利保障、晋升机制等方面缺乏公平性与透明度,容易产生不公平待遇,引发内部矛盾与纠纷。
3. 信息交流与沟通不畅编外人员通常不在正式人员的内部沟通渠道中,与组织内部的信息交流存在着隔阂。
这造成了信息不对称和工作上的不协调,导致资源浪费和效率降低。
4. 缺乏职业发展机会与晋升途径由于编外人员通常没有明确的晋升途径和职业发展机会,他们往往感受到事业上的停滞和压抑。
这既可能影响他们对组织忠诚度,也容易导致优秀人才的流失。
三、改进编外人员管理的建议1. 建立明确的招募程序和管理规范应该建立起科学合理的招募程序,包括岗位需求分析、面试评估等环节,并为编外人员制定清晰明确的岗位职责。
同时,完善相应的薪酬福利制度,保证所有人员享有公平待遇。
2. 建设系统化管理体系为编外人员建设一个系统规范、公开透明并可以监督落地的管理体系至关重要。
制定相关管理制度、政策法规,并根据具体情况进行调整完善。
在实施过程中,应加强对编外人员的培训与考核,提高组织对他们的管理水平。
3. 加强内外部沟通与信息共享设置相应渠道和平台,确保编外人员可以及时获取组织内部的重要信息和决策,并能够参与到重大事务中。
这有助于减少信息不对称和工作上的不协调现象,提高团队工作效率。
4. 提供职业发展机会与晋升途径建立起一套完善的编外人员职业发展规划和晋升机制,给予他们更多的培训、学习和成长机会。
编外人员存在的主要问题及意见建议

编外人员存在的主要问题及意见建议编外人员存在的主要问题及意见建议一、问题分析编外人员是指不属于公务人员编制的人员,他们通常在公共机构或企事业单位中从事一些行政、管理、技术或服务工作。
编外人员的存在对于公共机构或企事业单位的运转产生了一定的影响,然而,在实际工作中,我们也面临着一些与编外人员相关的问题。
首先,编外人员的工资待遇问题。
由于编外人员不属于公务人员编制,他们的薪资待遇通常低于公务人员。
这导致了编外人员的工作积极性不高,难以保持稳定的工作动力。
同时,由于薪资较低,雇佣编外人员的单位往往难以留住优秀人才,导致人才流失问题。
其次,编外人员的权益保护问题。
与公务人员相比,编外人员在劳动合同、社会保险、工伤赔偿等方面的权益保护较弱。
一旦出现劳资纠纷,编外人员常常处于劣势地位,很难获得公平的解决。
这不仅损害了编外人员的合法权益,也影响了编外人员的工作积极性和创造力。
另外,编外人员的晋升和职业发展问题。
由于编外人员的岗位不属于公务人员编制,他们没有明确的晋升渠道和职业发展规划,造成了编外人员的职业发展空间受限。
这种情况容易引发编外人员的不满情绪,甚至干扰了组织内部的工作秩序。
二、意见建议针对以上问题,我们可采取以下措施来改善编外人员的工作环境和待遇,提升他们的工作积极性和创造力。
一是加强编外人员的培训和提高。
组织单位应该定期组织相关培训课程,提升编外人员的专业技能和职业素质。
培训内容可以包括行政管理、技术工作、服务技能等方面,以提高编外人员的综合能力和适应能力。
二是明确编外人员的权益保护机制。
组织单位应制定相关的劳动合同和规章制度,明确编外人员的权益保护,保证其合法权益不受侵害。
建立完善的纠纷解决机制,及时解决和处理编外人员与组织单位之间的劳资纠纷。
三是提高编外人员的薪资待遇。
组织单位可以通过调整编外人员的工资水平,提高其薪资待遇,以激发他们的工作积极性。
可以根据编外人员的工作表现和业绩,给予适当的奖励和激励,以提高他们的工作动力。
编外人员存在的主要问题及意见建议

编外人员存在的主要问题及意见建议引言:随着社会的发展,各类组织机构中往往出现一部分编外人员。
编外人员指的是不属于正式编制的工作人员,他们在组织内执行特定任务或者提供专门技术服务。
然而,在实际工作中,编外人员存在一些问题,这些问题对于组织的正常运转和效益起到阻碍作用。
本文将对编外人员存在的主要问题进行分析,并提出相应的改进意见。
一、沟通不畅1. 缺乏信息共享:由于不属于正式编制,编外人员往往无法获得与正式员工同等的信息共享机会。
这导致他们在工作过程中无法全面了解组织战略、目标和重大决策等重要事项。
2. 孤立感强烈:由于与正式员工之间缺少日常交流,编外人员容易感到孤独和排斥。
这种情况下,他们可能会表现出对组织事务缺乏积极性和归属感。
改进意见:1. 加强信息共享机制:建立一个统一的信息平台,包括每周例行会议、团队交流群等,确保编外人员及时了解组织内部重要信息。
2. 将编外人员纳入正式团队:定期组织一些集体活动,以增强团队凝聚力和向心力。
同时,对新加入的编外人员进行积极引导和融入工作环境。
二、权益保障不足1. 薪酬待遇相对低:由于不属于正式编制,编外人员的薪资水平往往低于正式员工,这使得他们普遍面临着较低的收入问题。
2. 缺乏职业晋升机会:编外人员在职业发展方面不如正式员工有更多的选择与机会,在长期缺乏发展空间的情况下,可能对工作产生厌倦情绪。
改进意见:1. 公平合理薪酬制度:建立公平透明的薪酬制度,根据岗位职责和个人贡献量给予相应报酬,确保编外人员收入能够得到合理保障。
2. 提供培训与发展机会:为编外人员制定个人发展规划,并提供相关培训与学习机会,帮助他们提升自己的专业技能和职业素养。
三、组织融合度低1. 缺乏交流合作机会:由于编外人员与正式员工之间缺乏互动交流,双方很难进行有效合作。
这可能影响工作效率和团队协作能力。
2. 身份认同感不强:编外人员在组织中长期处于一种边缘地位,很难形成对组织的认同感与归属感。
编外人员管理存在的主要问题及对策

编外人员管理存在的主要问题及对策一、引言随着社会发展进步和组织结构的复杂化,许多企事业单位需要聘用一些非正式雇员,也就是俗称的“编外人员”。
这些编外人员包括临时工、兼职人员、劳务派遣等。
然而,在编外人员管理过程中存在许多问题,如权益保护不完善、管理混乱等。
本文将探讨编外人员管理存在的主要问题,并提出相应的对策。
二、编外人员权益保护不完善1. 缺乏健全的合同制度编外人员与企事业单位之间缺少完善的劳动合同,这使得在劳动纠纷发生时,双方难以明确权益和责任。
对策:建立健全的劳动合同制度。
明确劳动报酬、工作时间、社会保险等相关条款,使其与正式雇佣者享有基本的权益保护。
2. 缺乏福利待遇与正式雇佣者相比,编外人员往往无法享受到一些福利待遇,如带薪休假、年终奖金等。
这造成了对编外人员的不公平和不满。
对策:建立福利待遇制度。
为编外人员提供适当的工资福利,确保他们获得相应的权益。
三、编外人员管理混乱1. 缺乏明确的组织架构在一些企事业单位中,由于缺乏正式的组织架构,编外人员无法准确地从属于某个部门或岗位,导致工作分配和责任划分不清晰。
对策:建立明确的组织架构。
明确编外人员所从属的部门和工作职责,并设立相应的岗位体系,以便更好地进行管理和协调。
2. 缺乏有效沟通与指导由于大部分编外人员只是短期间接触企事业单位,无法进行长期培训。
加之缺乏及时沟通与指导,导致他们很难融入团队并完成任务。
对策:建立有效沟通机制。
例如开展定期会议、交流活动等形式,使得企事业单位内部与编外人员能够相互了解需求和问题,并提供必要的培训机会。
四、面临安全风险1. 缺乏安全培训编外人员在某些行业中可能需要接触到一些危险的工作环境,然而,他们缺乏相关的安全知识和培训,容易发生安全事故。
对策:加强安全培训。
组织单位要负责给编外人员提供必要的安全教育和培训,确保他们了解自身工作环境的危险性,提高应对突发情况的能力。
2. 缺少监管和管理由于编外人员不是正式雇佣者,企事业单位对其工作行为和纪律处罚方面存在困难。
编外人员管理存在的问题及对策

编外人员管理存在的问题及对策一、引言编外人员管理问题一直是各企事业单位面临的重要问题之一。
编外人员作为非正式聘用的临时工作人员,存在着诸多管理困难与风险。
本文将从不同角度全面分析编外人员管理存在的问题,并提出相应对策以改善现状。
二、编外人员管理存在问题1.缺乏统一标准和规范由于编外人员大多数并非正式受雇者,往往缺乏专门制定的管理标准和规范,导致管理过程中缺乏明确的目标和指导方针。
这使得劳动过程中涉及到薪资支付、工作安排等方面出现混乱和不公平的情况。
解决对策:建立完善的编外人员管理制度,明确其权责边界和薪资支付标准,包括具体工作内容、工时和加班规定等。
同时,建立评估机制监控其工作进展以及绩效情况。
2.权益保护不足与正式聘用的员工相比,编外人员在享受福利待遇、社会保障以及工伤保险等方面存在明显差距。
由于他们不具备与企业签订正式劳动合同的资格,无法获得与正式员工相同的保障。
这给编外人员在工作过程中产生意外事故、遭受伤害等带来了极大的风险。
解决对策:要加强对编外人员权益的保护,建立适当的福利制度和保险机制,确保他们享受到基本的社会保障和福利待遇。
此外,应加强相关法律法规的宣传和培训,提高编外人员对自身权益的认知。
三、编外人员管理存在问题1.管理渠道不畅通由于编外人员多数以临时工形式存在,在组织内部缺乏明确归属单位或部门。
这导致在管理上出现协调困难、沟通不畅等问题。
对于一些需要针对性解决的问题,无法迅速找到负责人进行沟通处理。
解决对策:建立专门负责处理编外人员相关事务的职能部门或岗位,并明确其职责范围和权限。
此外,通过加强信息技术应用,建立便捷高效的信息平台,使组织内各相关部门能够及时了解编外人员的情况,掌握管理过程中的重要事件和问题。
2.缺乏培训与发展机会由于编外人员通常是短期工作合同,组织往往不愿意为他们提供培训和发展机会。
这使得编外人员在职业发展方面受到限制,无法获得与工作内容相关的技能和知识。
解决对策:建立针对编外人员的培训计划,包括岗位技能培训、安全教育等,并鼓励他们参加相关职业资格认证考试。
单位编外人员存在的主要问题和不足

单位编外人员存在的主要问题和不足一、引言在我国的社会和经济发展中,单位编外人员作为一种特殊的用工形式,既有其存在的必要性,也暴露出一些问题和不足。
本文将从三个方面对单位编外人员存在的主要问题进行探讨,并提出一些改善的建议。
二、劳动保障不完善1.权益保护不到位由于单位编外人员处于雇佣关系下的非正式职工身份,在劳动权益保护方面存在一定漏洞。
他们往往缺乏养老保险、医疗保险等社会福利待遇,容易受到辞退、拖欠工资等违法行为的侵害。
2.劳动合同缺失许多单位对于编外人员并未签订正式的劳动合同,这导致了权益无法得到有效保障。
一旦发生纠纷或事故,相关法律法规很难给予编外人员应有的帮助和支持。
三、薪酬待遇差距大1.薪资低于岗位价值由于单位编外人员通常以灵活就业方式工作,他们的薪资待遇往往低于其岗位价值。
相比于正式员工,他们不能享受同等的薪酬和福利待遇,这不仅影响了他们的生活水平,也降低了单位对他们的激励和留存力度。
2.缺乏晋升渠道单位编外人员通常无法参与单位内部职务晋升和培训机会,限制了他们个人发展的空间。
长期处于低技能、低收入的岗位上,难以提高自身竞争力和职业发展。
四、用工风险较高1.用人成本增加为了规避一些雇佣成本和劳动关系风险,有些单位倾向于使用编外人员。
然而,频繁更换编外人员会增加用人成本,并且可能导致团队稳定性和效率下降。
2.管理难度较大由于编外人员通常没有明确的岗位职责和责任范围,上级管理者很难对其进行有效监督和调配。
这容易导致任务分配不当、工作质量下降等问题。
五、建设性建议1.健全劳动保障制度加强单位编外人员权益保护,建立健全社会保险制度,使所有劳动者都能享受到应有的福利待遇。
同时,加强对劳动合同的管理和执行力度,确保编外人员与用工单位之间的关系合法稳定。
2.提高薪酬待遇为了激励单位编外人员的工作积极性和稳定性,应当确保他们的薪资水平能够与岗位价值相匹配。
此外,为编外人员提供晋升渠道和培训机会,使其在职业发展方面有更多选择和机遇。
新形势下完善地方机关事业单位编外聘用人员管理的几点建议

新形势下完善地方机关事业单位编外聘用人员管理的几点建议随着改革开放的不断深入和经济社会的快速发展,地方机关事业单位编外聘用人员管理面临新形势和新挑战。
为更好地适应新形势,提高编外聘用人员管理的科学性和合法性,以下提出几点建议:一、建立科学的编外聘用人员管理制度地方机关事业单位应建立科学的编外聘用人员管理制度,明确编外聘用人员的来源、流动、福利待遇等方面的规定,确保编外聘用人员能够享有相应的权益和保障。
要建立完善的考核机制,对编外聘用人员进行定期考核评价,以确保工作人员的工作质量和效率。
二、加强编外聘用人员的培训和管理地方机关事业单位应加强对编外聘用人员的培训和管理,提升他们的专业能力和素质水平。
通过定期组织各类培训和学习活动,帮助编外聘用人员了解最新的管理理念和工作方法,提升其综合素质和能力水平。
要加强对编外聘用人员的日常管理,建立健全的监督机制,加强对他们的管理和指导,保证他们全面履行工作职责,提高工作效率和工作质量。
三、建立激励机制,激发编外聘用人员的积极性地方机关事业单位应建立激励机制,激发编外聘用人员的积极性,提高其工作积极性和工作热情。
可以通过设置奖金、晋升机会、表彰等方式,激励编外聘用人员在工作中发挥自己的特长和优势,增强其工作动力和使命感。
四、加强政策宣传,营造良好的用人环境地方机关事业单位应加强对编外聘用人员政策的宣传工作,让编外聘用人员充分了解自己的权益和义务,以及单位对他们的政策和规定。
要营造一个公平、公正、公开的用人环境,确保编外聘用人员的合法权益得到有效保障。
五、注重编外聘用人员和编制人员的协同配合地方机关事业单位应注重编外聘用人员和编制人员之间的协同配合,构建和谐的办公氛围和团队合作氛围。
通过加强沟通、协调和合作,发挥每个人的长处和特长,实现编外聘用人员和编制人员的有效合作和良性互动。
在新形势下,地方机关事业单位完善编外聘用人员管理是一项重要而紧迫的任务。
只有加强制度建设、加强培训管理、建立激励机制、加强政策宣传和注重协同配合,才能更好地激发编外聘用人员的工作潜能,提高地方机关事业单位的整体工作效率和质量。
事业单位编外人员管理存在问题及对策

事业单位编外人员管理存在问题及对策引言在我国事业单位的人事管理中,编外人员是一种特殊存在。
编外人员指的是不直接享受公务员待遇但在事业单位工作的人员。
然而,事业单位编外人员管理存在一些问题,如用工规范不明确、权益保障不足以及薪酬待遇不公等。
本文将从这些方面分析现有问题,并提出相应的对策。
一、用工规范不明确在事业单位中,编外人员的用工规范并没有明确的制度,导致编外人员的工作状态不稳定,并容易受到雇佣方的不公平对待。
这一问题主要体现在以下几个方面:1.1 劳动合同缺乏保障许多事业单位对编外人员的聘用往往是口头约定或者短期合同,合同期限不稳定,很容易出现劳动合同无法续签的情况。
这样一来,编外人员在工作权益方面缺乏稳定性和保障。
1.2 缺乏福利待遇与公务员相比,事业单位编外人员往往享受不到相应的福利待遇。
例如,编外人员可能无法享受事业单位的养老保险、医疗保险和住房公积金等福利,这对编外人员的权益构成了一定的损害。
1.3 升职晋级机会较少与事业单位内部的公务员相比,编外人员缺乏相应的升职晋级机会。
这可能导致编外人员的职业发展受限,缺乏动力和激情,影响工作积极性和工作效率。
二、权益保障不足与编外人员的用工规范问题相伴而生的是权益保障不足的问题。
由于用工规范不明确,导致编外人员的权益无法得到保障,表现在以下几个方面:2.1 欠薪问题普遍存在在事业单位编外人员中,欠薪问题时有发生。
一些用工方以各种理由拖欠编外人员的工资,给编外人员造成了经济上的困扰和压力。
2.2 缺乏职业发展机会事业单位编外人员往往无法获得与其工作经验相匹配的职业发展机会。
缺乏职业发展机会限制了编外人员的个人成长和职业发展,长期下去可能导致编外人员工作积极性下降。
2.3 工作资源不足一些事业单位在分配工作资源时,往往优先考虑内部人员,给编外人员工作带来了很大的困难。
编外人员的工作资源不足,会严重影响其工作效能和工作质量。
三、薪酬待遇不公在事业单位编外人员管理中,薪酬待遇问题也是一个突出的问题。
编外用人管理情况分析

编外用人管理情况分析一、编外用人基本情况及特点根据调研摸底,宁阳县机关事业单位编外聘用人员存在着聘用单位普遍化、进入渠道多样化、工作岗位集中化、工资待遇差异化、保险缴纳及合同签订随意化等几个特点。
从聘用单位看,呈现的特点是部门普及化。
编外聘用人员不仅仅在公检法等特定部门存在,县直党政群机关、教育卫生事业单位、乡镇(街道)使用较多;从进入渠道看,县直党政群机关及事业单位主要是单位自主聘用,公检法部门主要是面向社会公开招考聘用,乡镇(街道)主要是2008年机构改革前后招聘的大中专毕业生;从工作岗位看,编外聘用人员工作范围主要在专业技术、辅助服务和工勤岗位,不行使行政权力;从工资待遇看,既有执行全省最低工资的,也有参照事业单位工资标准的;从保险缴纳及合同签订看,部分单位没有签订劳动合同,保险缴纳也是在工资限额内依照个人意愿进行缴纳。
二、编外用人存在的原因分析编外聘用人员是时代的产物。
随着经济社会发展,公共服务部门职责任务加重,履行职责越来越规范的压力与编制管理过于集权和长期缺乏动态管理之间的矛盾,再加上法律法规的缺位、财政预算与编制管理没有形成相互制约机制,使编外聘用人员不断增加。
(一)各级严控机构编制,部门单位进人难度大。
近年来,各级严控机构编制,每年上级批复宁阳县的编制使用计划数额有限,面对各部门、各单位应对急剧发展的经济社会事业用人需求,很难“面面俱到”,面临着“僧多粥少”的尴尬局面。
另一方面,随着各系统工作的细化,各项创建达标及社会事务性工作也逐渐增多,大量具体的事务工作和后勤工作都需要人做,如县煤炭安全执法大队及煤矿安全避险“六大系统”建设等中心工作,要求高、任务重、头绪多,原有人员不足,客观上也需要增加人员。
为确保各项工作正常开展,对用人单位来讲最便捷的方法就是聘用临时人员。
此外,由于各部门仍然延续原有的到龄离岗政策,导致占编离岗人员较多、人员相对不足现象严重,这也为编外用人现象的大量出现提供了“机会”。
编外聘用人员管理存在的问题及整改措施

编外聘用人员管理存在的问题及整改措施一、存在的问题1、没有制定完整的招聘体系。
一是招聘程序不规范。
多数编外人员使用随用性较大,用人单位不与编办、财政、人社等部门沟通,总认为工资由单位经费负责,不需要履行审批手续,自行招聘即可,招聘过程中也不够公开透明,存在私自扩大用人范围,人情用工,因人设岗情况。
二是招聘要求和薪酬不统一。
编外人员的招聘上没有统一设置基本要求,多是随用随雇,不同单位的编外人员要求参差不齐,如同为办公室人员,部分单位无要求,部分单位要求专科以上学历;在薪酬上,没有统一标准,由用人单位自行制定,造成用人单位在编外人员在薪酬方面自由裁量权较大,易滋生权力寻租空间。
三是劳动合同签订不及时或不规范。
大部分用人单位未与编外人员签订劳动合同,一旦变更或者解除劳动关系,将引发较大的劳动纠纷,用人单位苦不堪言,同时编外人员的合法权益也得不到保障;部分合同未约定合同期限或合同期限超过10年,使得“临时工”变“永久工”,造成后期用人单位无法解除合同。
四是编外人员业务能力不足。
由于人情工等情况的出现,造成招聘的编外人员素质能力不高,部分人员学历不高,多为初中高中文平,没有职业资格,专业能力不足;部分人员年龄较大,多为45岁以上,在一定程度上影响工作效率;与此同时,编外人员无法像编制内人员一样晋升、加薪等,造成编外人员的工作积极性不高。
2、未能形成有效的监管合力。
一是人员招聘无监管部门。
多数县在编外人员在使用过程中没有严格流程,用人单位自行招聘,人社、编办、财政等部门之间互相扯皮或观望,造成编外人员使用过程中缺少事前审核把关和专业的指导。
与此同时编外人员雇佣后,用人单位不进行备案登记,导致多数主管部门无法掌握单位的实际用工情况,无法根据现有人员合理安排编制内人员。
二是缺乏有效的考核机制。
主管部门未制定编外人员的考核办法,各用人单位对编外人员缺乏有效的管理,未对其考勤、业务等内容进行考核,造成编外人员工作积极性与主动性不高,不利于促进队伍制度化、规范化的建设。
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机关事业单位编外临时
用工现状分析及建议 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
机关事业单位编外临时用工现状分析及建议
编外临时用工是机关事业单位非正式员工的一种统称。
为全面、准确掌握情况,6月初,三门县编委办专题对全县机关事业单位编外临时用工情况进行了调查摸底。
调研发现,部分机关事业单位编外临时用工人员呈逐年增多之势头、管理比较混乱、劳动纠纷增多,成为机关事业单位机构编制监管盲区,干部群众反响强烈,必须引起高度重视。
一、基本现状及问题
此次调研,主要采取部门自查和随机抽查的方式。
调研中发现,截止时间为2012年6月份,全县机关事业单位共使用编制外人员1200人,占全部行政事业单位编制的14%。
从分布情况看,全县共有53个机关事业单位使用了编外人员,占全部机关事业单位的59%,其中卫生系统各医院编外人员328人,公安系统协警167人,广播电台116人,分别占%、%、%。
从用工情况看,编外用工岗位分为后勤服务岗位、技术性岗位和管理辅助性岗位三类,主要集中在驾驶、打字、门卫、保洁以及其它协助管理等岗位。
从年龄结构看,50岁以上171人,占%;30—50岁579人,占%;30岁以下450人,占%。
从审批情况看,经人事编制部门批准的43人,主管
部门批准的有202人,单位自聘955人,经有关部门批准的占编外用工总数%。
由于缺乏政策规范和有效监管,编外用工已成为机关事业单位缓解人力资源矛盾的一个主要手段,从调查情况看,我县编外用工存在以下四个方面问题:
一是编外用工随意性大,管理不规范。
相比于行政事业单位“扎口管理、凡进必考”的录用政策,编外人员的使用方式、薪酬标准通常取决于单位领导个人意愿。
同时,各部门单位对编外人员的聘用、管理、社会保险、劳动合同签订、薪酬等没有制定相应的制度,对使用编外人员缺乏严格的计划性,基本上是由部门单位领导说了算,随意性比较大,管理也不规范。
二是编外人员的待遇参差不齐。
通过调研发现,一些部门单位对使用编外人员未签订劳动合同,未交纳社会保险。
调查发现,有签合同的964人,签合同率%;参加保险的799人,编外人员参保率%。
也就是说,尚有近1/5的编外人员未签订合同和1/3的编外人员未参加社会保险。
同时,编外人员同岗不同酬,单位与单位间福利待遇参差不齐的现象比较突出。
如同一乡镇的编外人员,分为乡镇聘、站所聘,待遇都不一样;不同乡镇从事同一岗位的编外人员,待遇也不一样。
三是社会保险缴纳的刚性要求与各单位财力承受力弱之间存在矛盾。
编外人员的经费主要依靠各单位通过挤占办公经费等方式自行解决,若全部参加五大社会保险,一些用人单位力不从心。
四是劳动争议案件有所增长。
随着编外人员法律意识和维权意识的逐步增强,编外用工管理难度逐步增加。
近年来,机关事业单位编外人员通过电话、寄信、信访反映未达最低工资、未缴纳社会保险、未签订劳动合同等情况逐年增加。
甚至出现群体访现象,影响了全县稳定大局。
二、原因分析
调研中发现,产生我县编外用工上述问题的主要原因有以下四个方面:
一是单位人员编制有限,编制控制严格。
随着人事制度改革的深化和机构编制管理工作的加强,一方面机构要优化,人员要精减。
另一方面,机构设置越来越规范,各系统工作越来越细化,各项创建达标及社会事务性工作也逐渐增多,大量具体的事务工作和后勤工作都需要人做,如我县的综合执法及正在开展的“六大创建”等中心工作,要求高、任务重、头绪多,原有人员不足,客观上也需要增加人员。
为确保各项工作正常开展,对用工单位来讲最便捷的方法就是聘请临时人员。
二是单位岗位管理没有跟上,存量人力资源盘活不足。
一些部门单位领导对劳动用工法律法规学习了解不够,对聘用编外人员的成本、风险估计不足。
一些部门和单位没有充分挖掘现有在编人员的潜力,岗位管理没有跟上,存在人浮于事、因人设岗现象,一些脏、累、差的工作通过编外人员去做,不同程度地存在着“正式工看看,临时工干干”的现象这也是导致编外用功数量增加的原因。
三是编外人员的管理没有纳入统一管理,缺乏政策规范和有效监督。
目前我县对编外人员还没有统一规范的政策,各单位也基本没有制定规范的文件。
由于这些原因,致使编外人员的进人、使用、管理处于一种近似于失控的状态,人员的聘用程序相对简单,也使这部分人数增长过快。
四是政企、事企不分,改革不到位,后勤服务社会化程度不够。
我县社会行业中介组织发展还不够强大,政府后勤服务社会化尚不能完全推行。
部分可以向市场采购的服务和可以委托市场运作的业务,依然由机关、事业单位自行操作,没有实现从“以钱养人”向“以钱办事”的转变。
如有些后勤岗位可以通过向市场购买服务的方式,转变为社会化经营。
三、编外用工的危害
编外临时用工对机关事业完成一些中心工作起到了一定的积极作用,但从长远的角度看危害不少:
一是严重损害了机构编制的权威性。
本来“编制就是法律”,禁止各种形式的超编、混编、混岗行为,而编外用工从某一方面来说,就是一种变相的超编、混编,损害了机构编制的权威性。
二是加重了机关事业单位的负担。
《劳动合同法》已于2008年1月1日起实施。
《劳动合同法》规定:建立劳动关系一个月内必须签订劳动合同,超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应向劳动者每月支付二倍的工资;连续订立二次固定期限劳动合同,第三次必须订立无固定期限的劳动合同;满一年未订立书面劳动合同的视为用人单位与劳动者已订立无固定期限的劳动合同。
编外人员劳动(聘用)合同以及缴纳社会保险、解除合同的补偿等问题,将对机关事业单位带来很大的经济压力。
三是有违公平正义,容易滋生腐败。
不可否认,某些有些人托关系先到空编机关中某个岗位上做临时工,然后再参加单位组织的招考考试(有的单位甚至在设定招考条件时为这些临时人员“量身打造”),这里面往往有某种利益关系在暗自成交。
四是助长了机关不良风气。
大量编外临时人员充实机关各股室,个别单位难免出现“忙了编外的,闲了在编的”的现
象,造成官僚之风更盛,工作效率更低,机关作风更差,群众反响强烈。
五是挫伤了原有工作人员的工作积极性。
大多编外人员工资福利通过挤占办公经费方式解决,一定程度上减少了单位原有工作人员的福利,挫伤了原有工作人员的积极性。
四、对策建议
加强全县编外用工管理是一项长期性的工作,针对我县编外用工使用情况及管理难点,提出如下建议意见:
一是清理和规范现有编外用工。
在前期调查的基础上,建议由县纪委牵头,组织、编委办、人事、财政等单位配合,制定出在编不在岗人员和临时工清理办法,先清理、后规范,按照需要、精干、高效、合理的原则规范一批、清理一批。
对存在人浮于事现象,而编外人员过多的单位,通过挖掘编内人员潜力,精减编外人员;对一些可通过花钱买服务的岗位,要通市场化形式进行运作,减少使用编外人员;对确工作需要聘请编外人员的,要签订劳动合同,缴纳各项社会保险,规范劳动关系。
对涉及编外人员投诉和劳动仲裁案件要坚持以调解为主,通过依法调解,化解纠纷,维护双方的权益,维护社会稳定。
二是控制编外用工总体规模。
编制等部门要研究制定机关事业单位编外人员管理的指导意见,建立机关事业单位编外人员劳动合同备案、年审制度,加强编外人员用工管理。
要实行
总量控制和计划管理,将编外用工纳入人员总体规模控制范围,建立健全编委用工管理信息库,实行动态监管。
各行政事业单位将用工岗位及人数报编制部门审批,编制部门根据各单位实际情况核定总量。
总量一旦核定,各单位不得突破。
三是建立健全编外用工管理制度。
按照相关法律法规,人社等部门要研究制定编外用工录用程序、管理考核制度、薪酬制度、辞职辞退和劳动争议等一系列管理制度,建立健全部门之间的监督制约机制、责任追究机制、做到依法用人、规范管理,确保编外人员的进出、使用规范有序。
要注重编外用工的事先预防和事后监管,强调先申报核准后方可聘用编外用工,强调财政部门对各单位编外用工人员的监管,把编外人员清理规范工作与经费管理结合起来,做到不清理、不拨款。
要分清责任,用工员额控制责任在编制部门,经费预算责任在财政部门,经费标准调整责任在人社部门,编外用工的使用、管理在用工单位。
全县应要统一出台规范性管理办法,消除各单位编外人员进人模式、管理方式、工资待遇不同的情况,指导各单位建立编外人员基本管理制度,明确各级各岗位的能力素质要求,构建统一明确、科学合理的岗资体系,做到依法用人、规范管理。
四是探索多种用工形式。
要坚持以人为本,按照《劳动合同法》的规定和实际需要,建立多种用工形式,在法律法规范
围之内减轻编外用工经济负担。
一方面鼓励发展劳务派遣公司等各类劳务、人才中介组织,积极探索能进能出的用人机制。
如机关事业单位在计划内使用临时工可与劳务派遣单位订立劳务派遣协议,再由劳务派遣单位与个人签订劳动合同,用工单位只管用人,不与个人发生劳动关系。
另一方面加快推行行政事业单位后勤服务外包的管理方式,减少后勤服务岗位的编外用工人员,变“养人”为“养事”,降低行政运行成本,提高行政办事效率。