安全隐患的处理规定(四)

高平市发展和改革局1#安置楼

安全隐患整改

方案

施工单位：华宇广泰建工集团有限公司编制日期：2014年3月30日

安全隐患整改方案

、工程目标:

1、安全隐患整改目标：

1）确保无重伤、无死亡事故；

2）杜绝火灾，机械设备事故；

3）轻伤事故频率不大于1%。

2、现场文明施工目标：

1）符合山西省建筑施工安全管理有关规定；

、项目管理机构

根据工程特点，组建精干项目管理机构，对本项目的人、财、物按照项目施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行建筑施工安全检查标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目安全有效的运行。项目部班子主要成员的职责：

1、领导班子：由项目经理、项目总工程师、安全员、施工员组成，负责对工程安

全的领导、指挥、协调、决策等重大安全隐患事宜，对工程进度、安全及现场文明施工等负全部责任。

2、技术部：负责编制安全隐患整改方案，并在施工过程中进行动态管理，完善施

工方案，对施工工序进行安全技术交底，组织安全教育培训，及时收集整理工程安全技术档案，组织安全防护设备的检验、试验工作。

3、施工部：负责组织安全隐患整改方案实施，制定安全生产计划，组织实施现场

安全文明施工及劳动组织安排和工程安全隐患整改的施工过程中各种施工因素管理。

4、安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5、物资部：负责安全防护材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材

料和工具的使用情况等。

6、机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

7、核算部：负责工程资金管理，编制工程安全预算，验收及统计等工作。以上各

室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种安全隐患问

题，确保安全无事故工程顺利完成。

三、施工责任分解：

1、项目经理安全责任

认真贯彻安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。

2、施工员安全责任

贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。根据现场的施工情况编制切合实际的安全隐患整改方案并督促实施。参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对高空作业部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。

3、技术负责人安全责任

落实施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。

4、安全员（安全资料员）安全责任

每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查

记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与施工

队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司安全部门密切配合，定时间、定措施，将

提出的问题

认真整改。

做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。

参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。

及时准确填报各种安全管理资料等，参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。

严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理的规定，塔吊、施工升降机、搅拌机、挖机等机械要专人驾驶，人证合一，组织职工的各项安全生产教育。

四、安全隐患整改管理目标步骤

安全隐患整改目标管理分为目标的制定、目标的执行、成果的评价、实行奖惩等步骤。

1、目标制定：项目部为了提高安全生产经营活动的成果，必须自上而下地共同商定切实可行的总目标，为了使企业全体职工的力量集中到企业的总目标上来，各部门、职工都要制定与公司总目标相一致的分目标，从而形成以安全生产总目标为中心完成总的目标体系。

2、目标的执行：当目标制定完毕转入执行过程中，项目部同部门和职工就实现各种具体目标内容和条件达成协议为实现目标而努力。

3、成果的评价：首先由下级自已进行，然后由项目部进行，最后共同决定，启发执行者对执行情况作自动总结，促进今后安全生产工作发挥更大作用。

4、加强安全管理工作；

1）建立健全各级各部门安全生产责任制。企业各级领导、各职能部门及有关人员都要明确自己应负的安全责任。做到安全生产人人有其责，事事有其主。

2）制定安全技术措施计划。

3）建立各种安全操作制度。

4）开展安全生产宣传教育。

5）实行安全生产检查制度，包括企业自行组织的经常性检查、专业检查以及由地方安全部门或企业主管部门组织的定期或不定期的安全检查。