推进6S管理活动的通知

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关于执行办公室6S管理规范的通知

关于执行《公司6S管理规》的通知公司各部门：为理顺工作现场秩序、提高工作效率、有效的加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立公司良好的外形象，经公司领导决定：在公司总部推行“6S管理规”，并在即日起全面执行，请各项目部参照执行。

第一 6S管理的定义1.1 6S管理的概念6S管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

1.2 6S管理的容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸素养：将上述四项容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二实行6S管理的目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

2.3办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对对外形象。

第三 6S管理具体规定3.1 责任部门6S管理工作由行政部全面推动和督导，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布，各部门负责人应协助组织本部门进行自检自查工作。

3.2 责任区域个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；公共责任区是指：会议室、打印区、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、茶水间和未分配到部门的办公区域。

关于进一步加强6S现场管理工作的通知

关于进一步提升公司6S 管理工作的通知各单位：为积极贯彻落实集团公司“管理提升年”的战略，进一步提升公司 6S 管理，营造整洁、安全、有序的工作环境，塑造企业良好的形象，对标公司现行 6S 管理实施标准，经公司研究决定，就加强 6S 现场管理通知要求如下：一、加强 6S 管理学习和管理提升1、各单位组织员工进行《公司 6S 管理制度》的培训学习，并组织考试。

通过视频短片、宣传海报、宣传页等方式进行 6S 管理宣传。

2、各单位按照规定要求对现场、人员进行提升，强化 6S 日常管理。

二、加强 6S 管理监督检查(1) 检查人员：集团行政中心负责全面监督检查，各单位行政办公室负责本单位监督检查。

(2) 检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次；(3) 检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所、设备设施、员工行为素养等 6S 运行情况；(4) 对不符合6S 现场管理规范要求的现象和状况进行记录和拍照、下发整改通知单、对每次检查情况进行通报，落实相关责任部门、整改日期、整改措施。

(5) 对置若罔闻不采取任何整改措施，或措施不力、整改不到位的，计入该单位或个人的绩效考核，并按照公司制度进行通报处罚。

特此通知。

行政中心*年 5 月 5 日附件：1、《公司 6S 管理制度》2、《6S 管理整改通知单》附件1：公司6S管理制度1 目的为了进一步加强 6S 现场管理，具体细化各部门/车间6S 要点，以达到提升品质、提高效率、降低成本、安全生产、确保交货及提高企业形象和吸引人才的目的，特制定本制度。

2 适用范围本方案适用于公司各部门、车间工作场所。

3 6S 定义3.1 取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”发音的头一字“S”。

3.2 6S 内容简介项目6S 的定义作用1S：整理区分必需品与非必需品一目了然处置非必需品减少寻找时间2S：整顿定位必需品合理布局准确标识必需品省时省力3S：清扫场地无乱丢的物料清除垃圾按规定保养设备，场地无灰尘垃圾美化环境4S：清洁将前 3S 进行到底，并维持成果形成制度将前 3S 制度化、标准化贯彻到底5S：素养培养员工遵守规章制度的习惯养成良好习惯形成文明、团结的团队精神文明作业6S：安全消除事故隐患，保障安全规范操作保证生产正常进行安全第一4 职责4.1 生产部负责生产区域的责任区域划分，监督检查生产区域的现场 6S 管理。

6s管理制度的通知

6s管理制度的通知为了提高工作效率和管理水平，促进公司持续稳定发展，公司决定引入6S管理制度。

现将相关事宜通知如下：一、 6S管理制度的背景及意义近年来，公司业务快速增长，人员数量增加，工作场地和设备的管理变得更加复杂。

为了确保生产效率和质量，降低成本，提高员工工作环境和安全保障水平，公司决定引入6S 管理制度。

6S管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素质（Shitsuke）、安全（Safety）的英文首字母缩写。

通过6S管理制度的落实，可以有效管理现场，提高生产效率，改善工作环境，降低事故风险，提升企业形象。

二、 6S管理制度的目标和原则1. 目标：通过6S管理制度的实施，提高生产效率，改善工作环境，降低成本，提高产品质量。

2. 原则：全员参与、以人为本、标准化操作、持续改进、彻底执行、精益求精。

三、 6S管理实施的具体措施1. 整理（Seiri）：根据工作需求和使用频率，清理物品，将不需要的物品清理出去，保持工作场地的整洁和整齐。

2. 整顿（Seiton）：合理布局、标识和管理工作区域，确保工作场所畅通无阻，提高工作效率。

3. 清扫（Seiso）：定期清洁工作场所和设备，保持环境整洁卫生，创造良好的工作氛围。

4. 清洁（Seiketsu）：持续改善工作环境，提高工作效率和品质，传达企业文化，树立良好的企业形象。

5. 素质（Shitsuke）：全员参与，从领导到员工，坚持执行6S管理制度，形成自觉遵守的良好习惯和行为规范。

6. 安全（Safety）：确保员工在工作过程中的安全和健康，降低事故风险，做到“安全第一”。

四、 6S管理实施的具体步骤1. 制定6S管理实施计划：明确责任部门、具体任务和时间节点，制定实施计划，并分解到各相关部门和岗位。

2. 建立6S管理小组：根据实施计划，成立6S管理小组，确定组长和成员，制定实施方案，开展培训和宣传。

推进6S管理活动的通知

推进6S管理活动的通知推进6S管理活动的通知关于开展“清死角、抓细节、改习惯、正行为”，推进6S管理活动的通知各单位：为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：1.推进组织：1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。

1．2组长：肖云峰1．3执行副组长：黄海生倪德法1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人2.职责：2.1推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。

2.2组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。

2.3执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。

2.4组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。

2.5推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。

3.工作方针：清死角、抓细节、改习惯、正行为；四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；4.工作方案：4.1公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。

推行实施6S现场管理的通知

推行实施6S现场管理的通知关于推行实施6S现场管理的通知推行“6S”管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。

为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。

一、活动要求全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。

各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。

二、公司成立推行“6S”管理考评小组组长：李总副组长：李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立成员：各部门、车间、工序的主要负责人(崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。

三、推行范围为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。

以各单位为单元，将两类区域具体划分如下：车间现场6S区域分三部分办公区6S区域分七部分四、考核办法：1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。

2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。

3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员，明确责任人，进行责任区域划分。

4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查，每月中旬进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。

5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。

五、激励办法1.开展6S活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。

办公室开展6S工作的通知

关于全体动员开展6S工作的通知
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2017年1月份开始在每星期六公司内全面推行6S管理，开展6S检查，评定及验收工作。

个人工作内容
1.清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的办公用品等；
2.人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌；
3.垃圾桶及时清理，避免造成污染源；
5.定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐；
6.文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样式，如有需要可向管理部索取标签模板）；
7.短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文
件夹、文件柜内；
8.文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹
目录，可手写；
9.办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品，个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内；
10.办公椅可以摆放坐垫、靠背，但不得挂、搭衣物；
11.每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清洁，下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内，桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品（水杯、台历、等必需品除外）；
2017年1月5日
管理部。

关于执行办公室6S管理规范的通知

关于执行《公司6S 管理规范》的通知公司各部门：为理顺工作现场秩序、提高工作效率、有效的加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立公司良好的内外形象，经公司领导决定：在公司总部推行“6S 管理规范”，并在即日起全面执行，请各项目部参照执行。

第一6S 管理的定义1.1 6S 管理的概念6S 管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

1.2 6S 管理的内容⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸ 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二实行6S 管理的目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2 将6S 管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

2.3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

第三6S 管理具体规定3.1 责任部门6S 管理工作由行政部全面推动和督导，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布，各部门负责人应协助组织本部门进行自检自查工作。

3.2 责任区域个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；公共责任区是指：会议室、打印区、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、茶水间和未分配到部门的办公区域。

关于进一步加强现场6S管理的通知

关于进一步加强现场6S管理的通知第一篇：关于进一步加强现场6S管理的通知关于进一步加强现场“6s”管理工作的通知公司所属各单位：为进一步加强现场“6s”管理工作，早日实现生态工厂的目标，现将“6s”管理工作相关要求通知如下：一、从下发通知起，公司各单位必须加大现场“6s”管理力度，根据公司现场“6s”管理要求及标准每月自查现场“6s”管理问题点，炼铁厂50项；炼钢厂、轧钢厂各30项；动力厂、生产指挥中心20项；检测部、自动化部10项，查处问题点处罚率必须达到80%以上，各单位每周五下班前将检查通报报安环部备案。

每月检查数量达不到规定数量的处罚责任单位500元/项、主管领导100元/项；处罚率达不到要求的，每少一个百分点处罚责任单位200元、主管领导100元。

二、各单位必须坚持每周由单位负责人亲自带队进行一次现场环境整治，整治重点为单位责任区域内重点、难点等区域。

负责人参加环境整治图片于当日17点前发安环部环保、现场微信群。

三、坚持现场“6s”管理点巡检制度。

各单位责任区域必须检查日常点巡检制度，发现问题及时整改并做好责任牌拨钟管理。

四、安环部坚持每日深入现场检查，对公司现场区域按照无积尘、垃圾杂物、班组休息室、操作室等定置管理、备品备件摆放有序、安全通道通畅等要求进行检查，发现问题及时通报并按制度予以处罚。

特此通知安环部二○一六年元月十日第二篇：6S现场管理学习通知培训通知化验室全体人员：因2014年公司准备将化验室设为6S现场管理试验点，现安排6S 培训如下：一：培训内容：第一讲现场管理概论第二讲6S管理概要第三讲正确的现场管理意识第四讲 6S 活动启动第五讲6S现场规划第六讲6S现场实施第七讲6S活动推进第八讲6S管理维持第九讲现场改善手法第十讲现场目视管理第十一讲6S活动激励第十二讲6S活动深化二：培训对象：化验室全体人员三：培训时间：2014年3月13日——2014年3月24日每日13:00 四：考试时间：每日培训完次日考试五：培训地点：二楼会议室六：有关要求：1、参加人员务必准时参加，如无特殊原因不得请假；2、荐于培训的重要性，需携带本子与笔做好听课记录。

关于医院推行实施6S现场管理的通知

关于医院实施6S现场管理的通知6S管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。

同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证,因此根据集团关于推进精益化管理的实施意见，现在全公司范围内推行6S现场管理。

一、6S适用范围：1、生产车间工作现场、库房、厂区2、办公区、宿舍、食堂二、职责1、集团公司精益化管理工作组负责制定6S管理总体要求，监督考核各个小组6S工作开展情况，对6S实施结果进行考核。

2、子公司精益化管理工作小组负责制定6S管理实施工作安排，考核下级单位工作，总结6S管理实施过程中的经验。

3、各生产车间、产区、库房、办公区负责人按照6S管理要求及实施步骤负责落实6S管理工作，制定本区域6S实施细则。

三、6S定义及内容6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

（一）、整理：⑴将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；⑵把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；⑶不必要的东西要尽快处理掉。

1、目的：⑴改善和增加作业面积；⑵现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；⑶减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；⑷消除管理上的混放、混料等差错事故；⑸有利于减少库存量，节约资金；⑹改变作风，提高工作情绪。

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

2、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

关于开展办公室6S管理的通知

关于全体动员开展6S工作的通知为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2012年4月开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。

管理部2012年3月30日一、目的将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

二、简介6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。

），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

三、名词解释和作用“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

唐钢华冶（天津）钢材营销有限公司6S管理可视化试行标准：办公室标示一办公抽屉标示1 目的：指定办公桌抽屉分类，培养放东西在原位置的习惯，做到公私明确区分。

2 对象：办公桌下的移动抽屉或办公桌抽屉3 标准：标识贴敷位置：统一左上角（左上角有锁的抽屉，在本部门内统一在右上角张贴）第一层张贴‘办公用品’，第二层张贴‘文件资料’，第三层张贴‘私人用品’4规格：60mm*18 mm（使用公司统一样式印刷）5示例：二电话机原位置标示1目的：指定电话机摆放的位置，培养放东西在原位置的习惯。

关于执行办公室6S管理规范的通知

关于执⾏办公室6S管理规范的通知关于执⾏《公司6S 管理规范》的通知公司各部门：为理顺⼯作现场秩序、提⾼⼯作效率、有效的加速办公室⼯作环境和⼯作状况的调整及改良，保证公司全体同事都能有⼀个舒适、清爽的办公环境，同时发挥办公室对外窗⼝的作⽤，树⽴公司良好的内外形象，经公司领导决定：在公司总部推⾏“6S 管理规范”，并在即⽇起全⾯执⾏，请各项⽬部参照执⾏。

第⼀6S 管理的定义1.1 6S 管理的概念6S 管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

1.2 6S 管理的内容⑴整理：⾸先，对⼯作现场物品进⾏分类处理，区分为必要物品和⾮必要物品、常⽤物品和⾮常⽤物品、⼀般物品和贵重物品等；⑵整顿：对⾮必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使⼯作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和⼿忙脚乱；⑶清扫：对各⾃岗位周围、办公设施进⾏彻底清扫、清洗，保持⽆垃圾、⽆脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸素养：将上述四项内容切实执⾏、持之以恒，从⽽养成习惯；⑹安全：上述⼀切活动，始终贯彻⼀个宗旨：安全第⼀；第⼆实⾏6S 管理的⽬的2.1 实⾏6S管理，是理顺⼯作现场秩序和提⾼⼯作效率的重要管理⼿段。

2.2 将6S 管理引⽤到办公室管理，能有效地加速办公室⼯作环境和⼯作状况的调整及改良，最终结果：提⾼了⼯作效率；同时置⾝于优美的办公环境，也有⼀种美的感受。

2.3 办公室代表公司的窗⼝，为了发挥窗⼝的作⽤，树⽴企业良好的对内对外形象。

第三6S 管理具体规定3.1 责任部门6S 管理⼯作由⾏政部全⾯推动和督导，对各部门6S 开展情况进⾏指导、监督、检查、评⽐、奖罚和公布，各部门负责⼈应协助组织本部门进⾏⾃检⾃查⼯作。

3.2 责任区域个⼈责任区是指：个⼈的桌⾯、抽屉、电脑、⽂件柜以及个⼈办公桌周边的地⾯。

每个⼈均有责任做好个⼈责任区的6S⼯作；公共责任区是指：会议室、打印区、⾛廊、公共通道、楼梯⼝、洗⼿间、茶⽔间和未分配到部门的办公区域。

关于推行6S管理学习的通知

关于推行6S管理活动的通知为了使公司管理及企业文化建设提升一个新的层次，优化企业工作环境，提高员工自身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境，孕育全员良好的工作作风。

进而提高企业整体形象,和行业竞争力。

经研究决定，在全公司中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，使现场基础管理工作更加扎实,为蒸腾实现生产一流品质的产品奠定坚实基础。

为避免陷入“一紧张,二松懈，三垮台,四重来”的恶性循环怪圈,本次活动，首先明确公司以徐副总为活动第一责任人,结合公司各部门管理现状、思维习惯等对症下药,一切从实际出发,有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。

推行“6S”规范化管理。

一、活动领导小组：组长:徐宝法专员:何兵副组长：沈空明组员:所有行政办公室人员、现场各管理人员和师父。

徐云来、徐茂治、戴华宗、秦华林、施林荣、唐小平、徐云鹤、冀存强、王柳懿、沈冬娟、金雪梅、文健、蒋英、二、活动评审小组:组长：徐宝法组员：何兵、沈空明、冀存强、徐云鹤、三、活动进度安排,公司在今年4月完成６S管理的全面导入，５月全面改造整治，６月活动评审小组对首期活动成效进行现场评审,７月活动评审小组对改进和巩固期成效现场评审。

四、活动总结与表彰。

各部门各阶段推进工作要不断自查、总结和完善。

活动评审小组将指定评审标准，对公司“6S”管理进展和成效进行全面、认真、客观评审和总结,评审结果上报董事会 ,作为考评各部门负责人年终个人业绩项目之一。

同时,对现场管理成效显著的管理团队给予表彰和经济奖励，第一名，奖励人民币（）元,第二名,奖励人民币( )元。

五、活动要求及实施细则。

1、明确“6S”推行的目的和意义，树立正确的现场管理理念。

推行“6Ｓ”管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起,养成“认真对待每一件小事，按标准，按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。

关于开展企业6S管理的通知

关于开展企业5S现场管理的通知各位：当你走进工厂，走进车间，你会发现什么现象？车间的材料堆放杂乱无章，各工位安装件随地堆放，半成品、成品摆放混乱，一次性水杯、包装塑料薄膜、烟头、废纸箱、遍地都是，活生生就是一派小作坊的景像，丝毫没有现代企业的气息，在这种环境下工作的员工，很难想象能制造出品牌产品。

为此，公司决定：深化企业管理，营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，提升公司生产经营和各项工作的现场管理水平，公司决定从2023年5月10日起开展5S现场管理活动，要求全体员工积极参与，现将有关事项通知如下：一、明确5S管理的定义1、整理——区分用与不用的，要与不要，一留一弃。

这样做的目的就是要为我们的现场腾出空间，让现场的空间能灵活运用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿——将要用的标识清楚，科学布局取用快捷。

3、清扫——按区域设置卫生责任人，实行责任化，制度化，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，清除垃圾，保持工作场所干净、亮丽、美化的环境。

4、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，形成制度，贯彻到底，实现5S 标准化管理。

5、素养——提高修养自我规范，人人依照规定和制度行事，养成良好习惯，培养积极进取的精神，提高整体素养，让每一个员，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培训有良好素质的人才，创造一个充满良好风气的工作场所。

整洁的工作环境是我们公司最基本的要求，企业环境的改善与维护也不是简单的几句爱护环境，人人有责的口号就能做到的，一个好的生产现场需要全员一起去维持，更何况整齐清洁的工作环境可以让客户留下深刻的印象，使客户有信心，易于吸引客户成交，整齐清洁的工作环境也可以减少人员的浪费、场所的浪费、时间的浪费，要知道减少浪费就是等于降低成本，就是等于增加利润，最终达到提高整体工作质量和效率。

请全体员工按照通知遵照执行。

特此通知！******有限公司2023年5月8日。

加强6S管理通知

关于加强办公室6S管理工作的通知各部室：为进一步深化6S管理，建立良好的工作秩序，提高员工素养和单位综合管理水平，现就加强办公室6S管理工作通知如下：1、各单位必须明确设立兼职6S管理员，负责推进、指导、监督本单位6S实施工作，并参加集团组织的6S检查。

每个办公室也必须明确一人负责6S督导工作，单位负责人必须积极支持6S管理、督导人员工作，保证6S管理在本单位、本部门得到认真实施。

2、加强对6S的培训教育，提高员工对开展6S工作意义的正确认识。

各单位均需开展一次对6S管理的学习活动，今后要通过日常工作中的批评教育、会议要求等形式不断增强员工开展6S活动的自觉性。

3、开展彻底的整理、整顿工作，对长期不用或无用物品做坚决清理。

当日不用、不处理的文件资料不能放在桌面上，处理完的随时夹入文件夹或存档；半月内不用的文件、资料、物品应放入文件（物品）柜；三个月内不使用的物品必须入专门的储存室或储存柜；报废及无用的物品在办公场所放置不得超过3天。

4、实施定置管理，建立6S工作责任制。

各办公室均需认真进行规划并绘制定置管理图，对办公设施物品进行定位、定人管理。

对日常管理、卫生清洁等均应明确责任人，公共区域卫生及管理可排定值班顺序，做到事事有人管，物物有人理。

5、开展每日5分钟、每周半小时6S活动。

每日上班前用5分钟时间对办公桌面物品、卫生进行整理、清洁，对个人规范着装、胸卡佩戴情况进行检查，对工作情绪进行调整，确保以积极的心态、良好的形象、有序的安排投入到当日工作中。

6、建立6S管理自检机制。

推动6S活动向纵深发展，不能仅依靠行政管理部门的监督检查，各部门必须积极通过自我检查纠正才能达到持续提高的目的。

各部门员工均要做好6S的自我检查和相互提醒，部门兼职6S管理员要组织对部门内进行每周不少于一次的6S自查，部门负责人要对部门6S活动开展情况进行监督。

7、推行日清工作法，提高员工素养。

要求全体员工将“日事日毕、日清日高”文件夹作为第一文件夹，对每日工作做好计划安排，无不可抗力因素坚决完成当日工作，养成“日事日毕、日清日高”的良好工作习惯。

关于开展6S管理工作的通知

关于开展6S管理工作的通知第一篇：关于开展6S管理工作的通知关于开展6S管理工作的通知公司各部门：为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。

根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：组长：副组长：成员：6S管理领导小组职责为：1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；3、审议批准公司6S管理规章制度；4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果；5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。

二、成立6S管理办公室，常设生产管理部主任：副主任：协调员：具体职责为：1、组织制定公司6S管理年度工作计划；2、组织编制公司6S管理规章制度；3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作；4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。

6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。

三、成立6S推进专业小组6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S管理办公室负责协调。

6S推进小组分工及组成如下：现场组：组长：副组长：组员：负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

办公组：组长：副组长：组员：负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

安全组：组长：副组长：组员：负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

素养组：组长：副组长：组员：负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

关于推进6S管理活动通知

关于推进6S管理活动通知第一篇：关于推进6S管理活动通知关于推进6S管理活动的通知1.目的：为规范工作现场，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，本着全员参与的原则，公司决定在企业内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：2.成立6S管理小组： 6S小组组长： 6S小组常务副组长： 6S小组组员： 6S推行办公室成员：3.职责：3.1 组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。

3.2 常务副组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，拟订“6S”评分表及各项奖惩方案，促进“6S”活动效果。

3.4 组员主要职责：协助组长、常务副组长做好公司6S管理工作，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。

3.5 推行办职责：全面协助常务副组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评、监督等。

4.工作方针：三个原则：自我管理、勤俭节约和持之以恒原则；四个到位：组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；一个目标：即培育一流的员工、一流的产品，一流的企业。

5.工作方案：5.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在常务副组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行版图设计和张贴宣传。

5.2 要求6S小组成员，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查，对宿舍、食堂区域每月至少进行一次不定期大检查。

开展6s活动的通知

关于开展“6S”活动的通知为规范公司办公场所、项目工地、厂区、食宿区良好的卫生秩序，营造整洁安全有序的工作生活环境，展示公司良好形象，特决定全面开展“6S”活动：一、“6S”具体内容“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

整理指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。

整顿是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。

清扫是指将生产工作现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。

清洁是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。

素养指通过制定一系列管理制度，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。

安全指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，形成良好习惯，防范于未然。

二、坚持卫生清理打扫制度(1)公共区卫生打扫。

公共区按明确的值日表轮流打扫，值日员切实履行好职责，坚持日清扫日维护，时刻保持卫生干净整洁。

(2)办公区卫生打扫。

各部门办公区由本部门自行负责，部门主管（负责人）明确好具体责任人。

坚持轮流卫生打扫制度，原则上在上班前清扫完毕。

员工不得随意丢弃垃圾，个人文件资料要及时整理归档，保持个人桌面整齐有序，保持办公室卫生干净整洁。

(3)项目工地卫生打扫。

项目组对工地办公区要指定专人及时清理打扫，严禁在厂区及外围区域乱倒垃圾，保持项目工地卫生整洁。

(4)厂区秩序维护。

养殖场及孵化场值班人员对场（厂）区的设备、设施及管线（水、电、气）及时进行检查和维修，及时打扫，确保场（厂）区卫生有序与安全。

(5)食宿区卫生打扫。

饭堂由后勤人员负责维护卫生，员工宿舍需制定轮流值日表，坚持日打扫日清理，时刻保持卫生整洁。

公司将不定时对卫生秩序进行检查讲评。

三、安全注意事项(1)冬季是火灾、车辆事故、摔伤等季节性事故高发期，公司所有员工要时刻保持高度安全意识，严防季节性事故，确保公司财产和个人人身安全。