政府治理与国有企业绩效评价体系完善
国有企业绩效考核存在的问题及建议
国有企业绩效考核存在的问题及建议随着国有企业改革的不断深入，绩效考核已经成为企业管理的重要方式之一。
然而，在实践中，国有企业绩效考核还存在许多问题，限制了其进一步发展。
本文将从几个方面分析这些问题，并提出相应的建议。
一、指标体系不合理国有企业绩效考核的指标体系通常由政府或公司高层设计，其指标体系往往缺乏科学性和实用性。
经营管理者在制定企业绩效目标时，无法将指标与企业的战略、目标、资源、组织结构、管理环境等因素融合，并根据企业的实际情况制定自己的绩效考核指标，导致评价结果不尽如人意。
针对这个问题，建议国有企业应该构建科学、合理、完整的绩效考核指标体系，并将其与企业的战略和目标紧密结合。
同时，企业应该根据实际情况个性化审查、调整指标体系，确保其适应性。
二、考核过程不公正在国有企业绩效考核的过程中，常常出现人为干预、操纵和评分不公的现象。
有些领导干部会以政治表现和关系为条件，来决定评分和晋升，而不是以工作表现和能力为基础，导致人员选拔和使用的公正性和科学性遭到损害。
为解决这个问题，建议国有企业将绩效考核机制纳入公司治理机制中，建立健全的评价标准和程序，并严格遵守程序和标准，防止人为干预和操纵。
同时，公司还应该建立信息透明渠道，向员工公开评分体系和评分原则。
让每一位员工都能够看到自己的得分和排名，以激励员工的工作积极性。
三、绩效考核与激励机制不配套国有企业的绩效考核与激励机制之间常常存在不协调、不配套的问题。
企业往往只重视绩效考核的结果，而忽略了内容上的合理性和科学性，没能形成为员工提供适当激励的激励机制，从而导致员工积极性不高，工作效率低下。
为解决这个问题，建议国有企业应该建立完善的绩效考核与激励体系，并将绩效考核与员工薪酬、职务晋升和岗位变动等紧密结合。
同时，要加强对员工的能力培养和的技术培训，激励员工的创造性，提高整体绩效。
四、绩效考核结果没有长期性在国有企业绩效考核的过程中，许多企业只对短期业绩进行考核，缺乏长期性和后效性。
完善国有企业现代企业制度
完善国有企业现代企业制度
国有企业现代企业制度的完善是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑多个方面的因素。
下面是一些建议来完善国有企业现代企业制度：
1. 政府监管：加强政府对国有企业的监管，建立健全的监督机制和法规体系，确保国有企业的经营活动合法、透明、公正。
2. 治理结构改革：优化国有企业的治理结构，建立独立的董事会和监事会，增强公司治理的有效性和透明度。
引入具有市场竞争经验和专业知识的独立董事，提高企业的决策水平。
3. 市场化运作：推进国有企业市场化改革，实行以市场为导向的经营模式。
鼓励国有企业走向资本市场，引入民间资本，提高企业的竞争力和效益。
4. 激励机制建设：建立激励机制，激发国有企业员工的积极性和创造力。
采取灵活的薪酬制度，将绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作动力和责任感。
5. 职业经理人制度：引入职业经理人，通过公开招聘和竞聘上岗，确保企业的管理层具备专业化、权威化和市场化的特点。
建立科学有效的绩效评价体系，提高管理层的工作水平和能力。
6. 制度创新：鼓励国有企业进行制度创新，促进企业管理模式的转型升级。
鼓励企业内部的创新活动，培养创新人才，推动科技进步和企业发展的良性循环。
7. 社会责任：加强国有企业的社会责任意识，积极参与公益事业和社会发展，推动企业可持续发展和社会进步。
总之，完善国有企业现代企业制度需要从政府监管、治理结构、市场化运作、激励机制、职业经理人制度、制度创新和社会责任等方面进行全面改革。
这样可以提高国有企业的效率和竞争力，推动国有经济的健康发展。
政府治理与国有企业绩效评价体系完善
加环境绩效指标 以完善 国有企业绩 效评价 体 系，重新构 建政 府 治理 下的 国有企 业绩 效评价 指标
体 系。
关键词 ：政府治理 ；国有企 业 ；绩效评价 ；社会绩效 ；环境 绩效
中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２２５ 文 献 标 识 码 ：Ａ
Ｇｏ ｅ ｎ ｎｃ ｎｄ ｔ ｅ Ｏ ｐ ｉ ｉａ ｉｎ ｏ ｅ Ｐｅ ｆ ｒ ａ ｅ Ｅｖ ｌ ｔｏ ｙ ｔｍ ｖ ｒ ａ ｅ ａ ｈ ｔｍ ｚ ｔｏ ｆｔ ｒ ｏ ｍ ｎｃ ａｕａ ｉ ｎ Ｓ ｓｅ ｈ ｏ ｔ ｔ — ｗｎｅ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓ ｆＳ ａ ｅ—ｏ ｄ ｔ ｒ ｉｅ ＴＯＮＧ Ａｉ—ｑ ｎ，Ｌ Ｕ ｉ Ｉ Ｙｕ —ｔｎ ｏｇ
（ 同济大学 经济与管理 学院，上海 ２０ ９ ） ０ ０２
摘要 ：我 国国有企业 的改革与发展是 政 府、企 业及 学术界 近年研 究探 讨 的 热点 问题 ，国有企 业
绩 效 评 价 指 标 体 系在 设 计 思路 和 指 标 选 取 上 亟 待 改 进 。研 究政 府 治 理 对 国 有 企 业 绩 效 评 价 的 影 响 ，结 合 Ｅ Ａ及 Ｂ Ｃ 降低 财务 指 标 权 重 、增 加 非 财 务 指 标 权 重 ，提 出 量 化 社 会 绩 效 指 标 、 增 Ｖ Ｓ，
２ １ ／ ３ 总 第 ３ ５期 ０００ ９
文章编号 ：１０ — ４ Ｘ 【０ ０ ３ ０ １ ０ ０ １ １８ ２ １ ）０ — ０ ８— ５
商 业 研 究
Ｃ ＯＭＭＥ Ｉ Ｌ Ｒ Ｓ 治 理 与 国有企 业 绩 效 评 价 体 系完 善
佟 爱琴 ，刘 昱 彤
ｆｒ ａ ｅ ｏ ｍ ｎｃ ‘
在社 会 主 义市 场经 济 条件 下 ，我 国政 府 的管 理 角色 和 国有企 业 的经 营绩 效是 当前 社会 及 学术 界关注 的热 点 问题 。我 国现行 国有 企业 绩 效评 价 体 系在 设计 思路 及指 标选 取 上存 在一 定 问题 及局 限性 ，因此 构建 科 学 的 国有企 业 绩效 评 价 体 系应
国有企业思想政治工作绩效考核体系构建
国有企业思想政治工作绩效考核体系构建摘要：思想领导和政治领导是企业党组织在企业发展中的两个重要作用。
落实党组工作，要求企业要全面贯彻党的方针政策，对员工进行理论教育，认真阅读党的政策，把党的先进理论融入和运用到企业的战略规划和发展中，为企业的发展指明方向。
在市场经济体制下，保证发展方向的正确性是企业进步和发展的基本前提。
就企业发展而言，根本问题是定位。
要确保企业的发展方向与党的发展方向保持高度一致，使企业在市场竞争中更加生机勃勃，显示出更加顽强的生命力。
关键词：企业党建；思想政治；绩效考核模式引言建立企业思想政治工作绩效评价体系可以促进企业一系列管理体系的合理化和完善。
该系统运作的正常化可以通过强有力的体制保障补充企业发展目标的实现，有效限制雇员的工作行为和态度，使他们能够自觉遵守规则，促进企业管理的规范和有效发展。
对于企业来说，健全的体制制度是管理标准化的一个基本先决条件。
建立一个设计完善的思想政治绩效评估制度，可以使公司管理制度更加完善，使该制度能够更充分地发挥其工作人员约束作用。
通过科学合理的绩效管理，鼓励员工不断提高思想政治学习水平，更好地投资于企业建设和发展，为企业发展做出更大贡献。
一、思想政治工作对绩效考核管理机制具有重要意义公司的所有工作都集中在生产发展和提高经济效益上公司的生产经营与人类思维的动态密切相关思想政治工作是提高员工素质的基本形式和手段，通过教育、培训、提高认识和各种政治活动提高企业员工素质，促进企业持续动态发展，在企业生产经营中发挥着重要的催化作用。
在企业管理和绩效考核过程中，思想政治工作与企业的核心任务密切相关，贯穿生产、经营、服务和管理等所有环节。
思想政治工作与绩效考核管理密切相关。
业绩评价是否有效，企业是否生存，经济是好是坏，关键取决于管理层对企业思想政治工作的重视程度。
企业的生产经营质量是一个决定因素，尤其是绩效考核结果影响到每个员工的切身利益，需要领导才能安抚员工的情绪，稳定员工队伍，引导教育认可考核标准和结果，以及只有从了解人、关心和关心的人、加深对员工生活的调查和理解、迅速掌握员工的心理需求和意识形态脉搏开始，才能在员工考绩中赢得信任和支持，才能激发可以看出，绩效评估和思想政治工作是相辅相成的，是企业管理的重要组成部分。
完善国企考核评价机制
完善国企考核评价机制引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
为了提高国有企业的绩效，完善国企考核评价机制势在必行。
本文将从目标设定、指标选择、权责明确等方面提出建议，以期推动国有企业的持续发展。
一、目标设定在完善国企考核评价机制时，首先需要明确明确目标。
这些目标应该与国有企业的使命和发展战略相一致，并具备可操作性和可衡量性。
1.1 确定使命和愿景通过明确使命和愿景，可以为国有企业建立起长期发展方向。
使命是企业对社会所承担的责任，而愿景则是对未来发展的美好憧憬。
1.2 制定战略目标基于使命和愿景，制定战略目标是实现长期发展的关键。
这些目标应该具备可衡量性，并与各级政府及相关利益相关者达成共识。
二、指标选择指标是衡量国有企业绩效的重要依据，因此，在完善国企考核评价机制时，需要选择合适的指标。
2.1 绩效指标绩效指标应该具备可操作性、可衡量性和可比较性。
可以从财务指标、市场表现、社会责任等方面进行选择，并根据不同行业和企业特点进行调整。
2.2 指标权重为了准确反映国有企业的发展状况，需要给予不同指标不同的权重。
这些权重应该根据目标设定、行业特点和利益相关者意见进行确定。
三、权责明确为了推动国有企业的持续发展，必须明确各方的权责。
这样可以激励企业管理层和员工积极履行职责，促进国有企业的改革创新。
3.1 权责对齐各级政府应明确自身在国有企业管理中的角色和职责，并建立相应的监督机制。
同时，国有企业管理层也应承担起推动改革创新和提高绩效的责任。
3.2 激励机制为了激励国有企业管理层和员工积极履行职责，可以引入激励机制。
这些机制可以包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，以提高绩效和激发创新活力。
四、改进措施为了完善国企考核评价机制，需要采取一系列改进措施。
这些措施应该结合实际情况，并充分考虑各方利益。
4.1 加强信息披露信息披露是提高国有企业透明度的重要手段。
通过加强信息披露，可以让利益相关者更加了解企业的发展状况，并对其绩效进行评价。
如何完善国有企业绩效考核制度
如何完善国有企业绩效考核制度作者：陈素君来源：《现代企业文化·理论版》2013年第12期随着市场经济的快速发展，国有企业在发展过程中面临着新的发展机遇。
为提高国有企业的综合竞争力，适当引进现代管理企业中先进的绩效管理制度。
本文通过结合个人的实际工作，将对国有企业绩效考核制度建立和实施过程中遇到的问题分析和对策探讨。
绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，对其人员在岗位上的工作表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。
绩效考核在企业的管理中起着十分重要的作用，它为企业的决策、人力调配和薪酬发放提供了客观依据。
但是绩效考核制度发挥重大作用的同时，也存在着一定问题。
一、国有企业实行绩效考核的意义第一，绩效考核是企业对员工职务升迁的重要依据。
绩效考核是企业对员工的知识业务水平、个人素养、思想政治觉悟等进行综合评价，进而分析其适合何种职位。
通过绩效考核了解和掌握人员在使用过程中存在的一些问题，根据员工取得的成绩找出员工的优缺点，及时解决员工存在问题。
企业通过绩效考核来判断员工是否适合现在所在的职位或者根据绩效考核成绩决定员工的去留或者岗位调动。
总之，绩效考核不是为了制造员工之间的差距，而是激励员工更好的完成工作和成长。
绩效考核能够为企业的决策以及人员调配和薪酬分配提供科学的依据。
第二，绩效考核是确定劳动报酬。
根据绩效考核结果决定员工的薪资报酬，是目前国内外通用比较科学、公平、公正的工资评定办法。
绩效考核可以鼓励员工更好的发挥自己的聪明才智，通过自己诚实劳动获取更多的回报。
绩效考核按劳分配，多劳多得的考核方法也有利于打破“大锅饭”的传统思想，提高员工工作积极性。
二、国有企业绩效考核制度建立中存在不足第一，对绩效考核定位的盲目与狭隘。
一般说来考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。
考核定位的盲目性是指：考核目的不明确，只是为了完成任务而考核，致使考核流于形式，考核结束后，并没有对员工以后的发展起到激励作用，耗费了大量有限资源，结果不了了之。
完善国企绩效考核指标体系
完善国企绩效考核指标体系汇报人：日期:•引言•现有绩效考核指标体系分析目录•完善绩效考核指标体系构建思路•具体完善措施与建议•实施方案及预期效果评估•风险挑战与应对策略01引言1 2 3随着市场经济的发展，国企面临着更加激烈的市场竞争和经营压力，需要提高自身绩效以应对挑战。
市场经济环境政府对国企的监管力度不断加强，要求国企建立完善的绩效考核体系，以提高企业运营效率和公共服务水平。
政府监管要求国企内部改革不断深化，需要建立与之相适应的绩效考核体系，以激发员工积极性和创造力。
企业内部改革国企绩效考核背景绩效考核指标体系重要性导向作用绩效考核指标体系是企业战略目标的具体体现，能够引导员工关注企业重点发展方向，形成共同的价值取向。
激励作用通过绩效考核，对员工的贡献进行客观评价，给予相应的奖励和晋升机会，从而激发员工的积极性和创造力。
改进作用绩效考核结果能够反映企业在运营、管理等方面存在的问题和不足，为企业改进管理、提高效率提供依据。
完善目标与原则建立完善的绩效考核指标体系，旨在提高企业运营效率、公共服务水平和市场竞争力，实现国企可持续发展。
原则坚持公开、公平、公正原则，确保考核过程透明、考核结果客观；坚持激励与约束相结合原则，既要激发员工积极性又要规范员工行为；坚持定性与定量相结合原则，综合考虑企业实际情况和员工个人贡献。
02现有绩效考核指标体系分析现有国企绩效考核指标体系中，财务指标占据主导地位，如收入、利润、资产规模等。
财务指标为主非财务指标缺失短期业绩导向相较于财务指标，非财务指标在现有体系中所占权重较小，如社会责任、创新能力、员工满意度等。
现有指标体系注重短期业绩考核，缺乏对企业长期发展战略和持续竞争力的关注。
030201现有指标体系概述指标单一考核偏离实际激励不足忽视风险存在问题及不足之处01020304过于依赖财务指标，导致企业可能为了追求短期利益而忽视长期发展。
部分考核指标与企业实际业务脱节，不能真实反映企业经营状况。
完善国企绩效考核指标体系研究
完善国企绩效考核指标体系研究摘要：国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键，对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的，怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况，进行科学、合理、客观、公正、系统的评价，需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题，研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系，这不仅是一个很有学术意义的理论课题，对国企进行考核和评价也具有重要作用。
振兴国有企业，对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义，其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。
对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析，在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法，对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择，以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。
关键词：国有企业；绩效考核；完善；指标改革开放30年，我国国企也经历了一系列改革，国企绩效考核是对企业中的盈利情况、经营情况等，应用各种科学的定性和定量的方法，对企业管理、企业经营情况等综合信息进行考核评价，是企业管理的重要指标，是企业的有力手段。
其最大的特点，就是能准确地评价企业经营、管理情况有利于确定企业的整体战略目标，国企管理者可以用其作为考察国企情况，分析、解决国企问题的重要手段之一。
一、考核指标体系研究方法的分类（一）基于平衡计分卡的绩效考评体系平衡计分卡中企业绩效的体现由4个考评指标组成，分别是财务指标、客户指标、内部经营指标和学习与成长指标。
作为企业的出资人，把目标定为企业经营全局，在保留了传统的财务指标衡量方法的同时，又增加了3个非财务指标，科学有效的对企业做出绩效评价与管理。
但平衡计分卡的缺点也是不容忽视的。
第一，对于上述所说的4个指标而言，企业与企业之间有所区别，有些企业之间差别还特别明显。
为每个企业量身定做适合本企业的系统，耗费时间太长且浪费资源。
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策随着我国经济不断发展，国有企业在我国经济中所占比重越来越大，其在经济发展中的作用日益凸显。
国有企业在管理和运营上也存在一些问题，其中绩效考核是一个比较突出的短板。
对于国有企业来说，绩效考核是企业发展和经营管理的关键环节，而在新的形势下，如何完善国有企业绩效考核工作成为了摆在我们面前的一个重要课题。
本文将针对新形势下完善国有企业绩效考核工作提出一些对策和建议。
一、明确国有企业的社会责任和经济责任国有企业不仅仅是以经济效益为目标的企业，更要承担起社会责任。
完善国有企业绩效考核工作首先要明确国有企业的社会责任和经济责任。
在绩效考核中既要充分考虑经济效益，也要注重社会效益。
只有在明确了国有企业的双重责任后，才能更好地制定绩效考核指标和标准，让国有企业真正做到“做强做优做大”的目标。
二、建立科学的考核指标体系完善国有企业绩效考核工作，首先要建立科学的考核指标体系。
这个指标体系要能够客观、全面地衡量国有企业的各项工作，包括经济效益、社会效益、创新能力、管理能力等方面。
在制定指标体系时，要充分考虑企业的特点和行业的发展趋势，避免片面追求经济利益而忽视了社会效益，也不能一味地追求社会效益而忽视了企业的经济效益。
只有建立了科学的指标体系，才能更好地推动国有企业的发展。
三、注重考核的有效性和公正性在绩效考核工作中，要注重考核的有效性和公正性。
考核不仅仅是为了查看员工的工作成绩，更要能够激励员工提高工作能力，增强企业的竞争力。
在考核过程中要注重员工的个人发展和成长，要让员工感受到考核的公正性和公平性，让员工明确工作目标，从而更好地发挥员工的工作潜力。
只有考核的有效性和公正性得到保障，才能更好地推动国有企业的发展。
四、加强对绩效考核的监督和评估完善国有企业绩效考核工作还需要加强对考核的监督和评估。
对于考核结果的公正性和客观性需要有专门的机构对考核工作进行监督和评估，及时纠正考核中的失误和偏差。
健全国有企业绩效考核体系
健全国有企业绩效考核体系近年来，随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业在我国的经济发展中发挥着重要的作用。
为了提高国有企业的绩效，建立健全的绩效考核体系显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨如何健全国有企业绩效考核体系。
一、明确绩效目标健全国有企业绩效考核体系的首要任务是明确绩效目标。
绩效目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的经营状况和价值创造能力。
绩效目标可以包括经济效益、社会效益和环境效益等多个方面，以全面评价企业的绩效。
二、合理制定考核指标在健全国有企业绩效考核体系中，合理制定考核指标是关键。
考核指标应当具有可量化、可衡量和可比较性，能够客观地反映企业的绩效水平。
同时，考核指标应当与企业的业务特点和发展阶段相适应，避免过于一刀切的做法。
三、建立科学的考核方法科学的考核方法是健全国有企业绩效考核体系的保证。
考核方法应当综合运用定量和定性分析的手段，采用多维度、多层次的评价方法，全面评估企业的绩效。
同时，考核方法应当具有激励和约束的作用，能够激发企业的积极性和创造力。
四、强化考核结果的应用健全国有企业绩效考核体系还需要强化考核结果的应用。
考核结果应当作为决策的重要依据，用于评价企业的经营状况和管理水平，指导企业的发展和改进。
同时，考核结果还可以用于激励和奖励优秀员工，促进员工的积极参与和创新。
五、完善考核监督机制完善考核监督机制是健全国有企业绩效考核体系的重要环节。
考核监督机制应当具有独立性和公正性，能够有效地监督和评估考核的执行情况。
同时，考核监督机制还应当及时反馈考核结果，为企业的改进提供有力支持。
六、加强人才培养和选拔健全国有企业绩效考核体系还需要加强人才培养和选拔。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的人才队伍，才能够推动企业的持续发展。
因此，国有企业应当注重人才培养和选拔，为企业的绩效提供人才支持。
健全国有企业绩效考核体系是提高国有企业绩效的关键。
通过明确绩效目标、合理制定考核指标、建立科学的考核方法、强化考核结果的应用、完善考核监督机制以及加强人才培养和选拔，可以有效提高国有企业的绩效水平，推动国有企业的转型升级和可持续发展。
政府治理与国有企业绩效评价体系完善
政府治理与国有企业绩效评价体系完善作者：佟爱琴刘昱彤来源：《商业研究》2010年第03期摘要:我国国有企业的改革与发展是政府、企业及学术界近年研究探讨的热点问题,国有企业绩效评价指标体系在设计思路和指标选取上亟待改进。
研究政府治理对国有企业绩效评价的影响,结合EVA及BSC,降低财务指标权重、增加非财务指标权重,提出量化社会绩效指标、增加环境绩效指标以完善国有企业绩效评价体系,重新构建政府治理下的国有企业绩效评价指标体系。
关键词:政府治理;国有企业;绩效评价;社会绩效;环境绩效中图分类号: F272.5 文献标识码:AGovernance and the Optimization of the Performance Evaluation Systemof State-owned EnterprisesTONG Ai-qin, LIU Yu-tong(School of Economics & Management, Tongji University, Shanghai 200092, China)Abstract: In recent years, the reform and development of China′s state-owned enterprises is the hot issue discussed in the government, enterprises and the academy field. The advance and optimization of the performance evaluation system of state-owned enterprises is the core of this issue. The paper works over the impact of governance on the performance evaluation of state-owned enterprises, and puts forwards that we should quantify social performance indicator and add environment performance indicator to optimize the performance evaluation system of state-owned enterprises and reconstruct an improved performance evaluation system in governance combining EVA and BSC.Key words:governance;state-owned enterprises; performance evaluation;social performance;environmental performance在社会主义市场经济条件下,我国政府的管理角色和国有企业的经营绩效是当前社会及学术界关注的热点问题。
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策在当前的国际经济形势下，国有企业的改革和发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应新形势，完善国有企业的绩效考核工作非常重要。
以下是我对于新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策和建议。
一、强化市场导向，促进国有企业的经济效益和社会效益市场导向是当前国有企业改革的主要方向。
为了适应市场环境，国有企业应该通过制定市场化经营计划，引入市场化竞争机制，完善内部管理制度等方式，提升企业的经济效益。
同时，国有企业也应该注重社会效益的提升，积极履行社会责任，提高社会形象和知名度，增强品牌影响力。
在考核评价方面，应该把企业的经济效益和社会效益并列考虑，同时注重指标的全面性和系统性。
二、提高管理水平，提升绩效考核的科学性和准确性国有企业的管理水平和绩效考核过程直接影响到企业的发展。
为此，我们应该通过持续的管理创新和科技创新来提高管理水平，使得决策更为科学，减少人为干预的可能性。
在绩效考核过程中，应该制定科学、客观、公正、可靠的考核指标体系，将定量指标和定性指标相结合，避免指标的单一性和片面性，从而提高绩效考核的科学性和准确性，增强其可操作性。
三、完善员工激励机制，提高员工工作的积极性和创造力员工是国有企业的最宝贵资源，他们的激励和培训是企业发展的关键。
因此，国有企业应该在考核制度上更加注重员工的补偿和奖励机制，从制度层面上引导员工提升绩效和质量，更好地发挥员工的潜力和创造力。
同时，国有企业也应该加强对员工的职业素质和技能的培训，提供更好的晋升机会和职业发展渠道，激发员工的工作积极性和创造力。
四、加强信息化建设，提高决策的精准性和时效性信息化建设是企业提高管理效率和决策效能的重要手段之一。
为此，国有企业应该加快信息化建设步伐，提高信息化应用的智慧化和智能化水平。
通过数据分析和人工智能技术，对绩效考核指标进行更深入的挖掘和分析，提供精准的管理决策支持，同时提高决策的时效性和速度，使得企业更加灵活和敏捷，适应市场变化。
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策随着国家经济发展的进一步壮大，中国的国有企业已经成为国家经济发展的中坚力量。
然而，随着市场竞争的日益激烈，国有企业必须要进一步完善绩效考核工作，才能够在市场竞争中立于不败之地。
本文将从以下五个方面探讨新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策。
一、强化企业目标管理只有明确的目标才能对企业绩效进行考核和评估。
因此，国有企业在完善绩效考核工作之前，首先要明确企业的目标和发展策略，并制定相关的目标管理体系。
企业目标管理体系要明确化、量化化、可行化并能够与企业战略相匹配，才能有效地指导企业的发展方向和提高企业的绩效。
二、深化考核方法创新国有企业在考核方法上要加大创新力度。
除了传统的量化考核指标外，应该注重绩效考核指标的全面性、事业性和持续性，如员工满意度、客户满意度、技术创新能力等。
同时，可以采用灰色综合评价法、层次分析法、主成分分析法等新型的绩效评价工具，提高绩效考核的科学性和客观性。
三、加强员工激励机制绩效考核与员工激励密切相关。
优秀的绩效应该得到相应的激励，否则会降低员工的积极性和工作热情。
国有企业应该强化员工激励机制，探索有效的激励方式，如现金奖励、升职晋升、福利待遇等。
此外，可以采用股权激励、持股计划等方式，加大企业内部的激励力度，提高员工的凝聚力和工作积极性。
四、完善绩效考核管理制度一套完备的绩效考核管理制度对于国有企业来说非常重要。
制度的完善不仅可以将企业的考核标准标准化，也可以确保绩效考核的公正性和透明度。
国有企业应该对绩效考核管理制度进行常态化的监测和更新，确保制度的科学性、灵活性和适应性。
同时，还要加强制度执行，确保绩效考核管理制度的实施效果。
五、拓宽考核管理视野绩效考核不应该仅仅停留在企业内部。
国有企业要拓宽考核管理视野，借鉴国际先进的绩效评价模式和管理经验。
通过与国际经验对接，不断完善企业的绩效考核体系和管理能力，提高企业的市场竞争力和国际影响力。
完善国企绩效考核指标体系研究
完善国企绩效考核指标体系研究
国企绩效考核指标体系是评估国企经营绩效的重要工具，其完善可以
帮助国企更好地实现经营目标，提高经营效率和效益。
以下是完善国企绩
效考核指标体系的研究内容：1.确定国企经营目标和战略方向。
国企的经
营目标和战略方向是绩效考核指标体系的基础，需要明确企业的使命、愿
景和价值观，以及企业的长期发展战略和短期经营目标。
2.确定绩效考核
指标的分类和权重。
根据国企的经营目标和战略方向，将绩效考核指标分
为财务指标、市场指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标等几
个方面，并确定各指标的权重。
3.设计具体的绩效考核指标。
根据分类和
权重确定的原则，设计具体的绩效考核指标，包括财务指标如利润、收入、资产回报率等，市场指标如市场份额、销售增长率等，客户指标如客户满
意度、客户忠诚度等，内部流程指标如生产效率、成本控制等，学习与成
长指标如员工培训、技能提升等。
4.确定绩效考核周期和评估方法。
绩效
考核周期可以根据企业的经营周期和目标制定，评估方法可以采用定量和
定性相结合的方法，如问卷调查、数据分析、专家评估等。
5.建立绩效考
核结果反馈机制。
绩效考核结果应及时反馈给企业管理层和员工，以便及
时调整经营策略和改进业务流程，提高企业的绩效和竞争力。
综上所述，
完善国企绩效考核指标体系需要从确定经营目标和战略方向、分类和权重、设计具体指标、确定考核周期和评估方法、建立反馈机制等方面进行研究
和实践。
完善我国国有企业绩效评价体系的研究
第8卷第2期2010年4月福建工程学院学报Journal of Fujian University of Technol ogyVol.8No.2Ap r.2010do i:10.3969/j.iss n.1672-4348.2010.02.005完善我国国有企业绩效评价体系的研究黄光阳(福建工程学院经济管理系,福建 福州 350108)摘要:通过分析我国国有企业评价的现状,指出了当前我国侧重于财务指标的评价体系存在的问题,进而从国有企业战略和战略管理的高度,提出了基于提升企业核心竞争力和长期发展能力的完善我国国有企业评价指标体系的构建思路:引入E VA,改进现有财务评价指标,构建辅助评价指标,增加反映国有企业长期发展能力的评价指标。
关键词:国有企业;评价指标体系;战略;总体思路框架中图分类号:F272.5文献标识码:A 文章编号:1672-4348(2010)02-0122-06 Im prov i n g performance eva lua ti on system of st a te2owned en terpr isesHuang Guangyang(Econom ic Manage ment Depart m ent,Fujian University of Technol ogy,Fuzhou350108,China)Abstract:The p resent situati on of state2o wned enter p rises’evaluati on in China is analysed.Pr ob2 le m s existent in f ocusing on financial indicat ors of China’s evaluati on syste m are indicated.The guideline of constructing a well2i m p r oved evaluati on index syste m of the state2owned enter p rises is p resented.It is t o enhance the enter p rises’strategy and strategic manage ment and t o upgrade the enter p rises’core competitiveness and l ong2ter m viability.The guideline involves intr oducing E VA (econom ic value added),upgrading p resent financial evaluati on indicat ors,establishing supp le men2 tary evaluati on indexes t o include evaluati on indexes of the enter p rises’l ong2ter m viability.Keywords:state2owned enter p rise;evaluati on index syste m;strategy;guideline引言21世纪,我国国有企业进入以战略为导向的管理阶段,企业之间的竞争表现为长期综合能力的竞争。
完善国企绩效考核指标体系
05
考核结果反馈与运用
结果反馈方式与时机
面对面反馈
在考核周期结束时，考核者与被 考核者进行面对面的交流，将考 核结果详细、具体地告知被考核 者，并对其中的优缺点进行说明
。
书面反馈
通过书面的形式将考核结果告知 被考核者，同时对其中的优缺点 进行详细说明，并给出改进建议
。
定期反馈
在每个考核周期结束后，将考核 结果进行汇总，以报告的形式定 期向被考核者反馈，让其了解自
己的工作表现和业绩情况。
结果运用领域与途径
薪酬调整
根据个人的绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整，以体现 绩效优先的原则。
晋升与降职
根据个人的绩效考核结果，对员工的职位进行相应的调整，表现优 秀的员工可以得到晋升，表现不佳的员工则可能面临降职。
03
绩效考核指标体系设计
指标体系设计原则
科学性原则
指标设计应基于科学理论，能够客观反映企业绩效的 真实情况。
导向性原则
指标应具有明确的导向性，能够引导企业向预定目标 发展。
可操作性原则
指标应具有可操作性，能够在实际工作中得到有效应 用。
指标体系构建方法
文献研究法
通过查阅相关文献，了解国内外绩效考核指标 体系的设计方法和思路。
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国企绩效考核存在的问题
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考核指标不科学
一些国企的考核指标过于简单或不够科学，不能 全面反映员工的工作绩效和能力，导致考核结果 不够准确。
考核标准不明确
有些国企的考核标准不够明确，缺乏量化和具体 的标准，导致考核结果存在主观性和不确定性。
3
浅析国有企业绩效管理体系的建设与完善
浅析国有企业绩效管理体系的建设与完善摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，国有企业在良好的经济大环境下也获得了稳步发展壮大的契机。
但当前面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场，越来越多的国有企业都在探寻适合自身发展的改革道路，不可否认，不少国有企业还存在管理模式落后、管理水平偏低、人力资源管理机制不健全不适用等问题，因此必须引起相关管理人员的高度重视。
在国有企业内部管理中，绩效管理是重要的组成内容，建立与完善内部的绩效管理体系是推动国有企业发展的内因之一。
关键词：国有企业；绩效管理体系；建设与完善引言“绩效考核”起源于十九世纪西方国家，二十世纪90年代引进中国，成为企业人力资源管理的六大模块之一，是现代企业管理核心理念，体现了企业战略执行的能力。
长期以来，国有企业存在着大而不强的问题。
国有企业占据着大量社会资源，但产出效率又与其他所有制企业有着明显的差距，因此，需要建立完善的国企绩效管理体系，从根本上提升国有企业的经济效益。
1绩效管理意义绩效管理在国有企业经营管理中起着重要作用。
绩效管理可以增强运营商，管理层和下级部门的工作积极性，并改善公司的机制和体系。
在大多数公司中，绩效评估是绩效管理的最重要方法。
绩效评估用于改善员工的主动性，从而提高公司的整体核心竞争力，进而为公司的业务发展提供更大的帮助。
有效的绩效管理能够简化工作流程，加快工作效率。
很多业务运营项目需要多个部门的合作，各个部门之间需要互相交流沟通，需要互相提供各种资源，例如财务支持，后勤保障和人身安全。
因此，调动这些资源的效率和质量成为影响项目效率的重要因素。
引入绩效管理系统，可以将每个部门中每个员工的工作任务和所需任务具体化。
例如某建筑公司需要为采购付款，则项目人员需要为了追求工作绩效而完成工作，一旦每个位置的人都可以确定自己的任务与目标，那么整个项目就可以高速进行，最终提高企业的工作效率和工作质量。
2国有企业绩效管理体系的建设与完善策略2.1增强绩效管理目标的明确性目标是企业人员的努力方向，不论是员工个人、管理者，还是各个部门，都是将绩效管理目标作为工作的方向。
完善国企绩效考核指标体系研究
摘要:国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键，对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的，怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况，进行科学、合理、客观、公正、系统的评价，需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系，这不仅是一个很有学术意义的理论课题，对国企进行考核和评价也具有重要作用.振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义，其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要.对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析，在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法，对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择，以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系.关键词：国有企业；绩效考核；完善；指标改革开放30年，我国国企也经历了一系列改革，国企绩效考核是对企业中的盈利情况、经营情况等，应用各种科学的定性和定量的方法,对企业管理、企业经营情况等综合信息进行考核评价,是企业管理的重要指标，是企业的有力手段。
其最大的特点，就是能准确地评价企业经营、管理情况有利于确定企业的整体战略目标，国企管理者可以用其作为考察国企情况，分析、解决国企问题的重要手段之一。
一、考核指标体系研究方法的分类（一）基于平衡计分卡的绩效考评体系平衡计分卡中企业绩效的体现由4个考评指标组成，分别是财务指标、客户指标、内部经营指标和学习与成长指标。
作为企业的出资人,把目标定为企业经营全局,在保留了传统的财务指标衡量方法的同时，又增加了3个非财务指标，科学有效的对企业做出绩效评价与管理。
但平衡计分卡的缺点也是不容忽视的。
第一,对于上述所说的4个指标而言，企业与企业之间有所区别，有些企业之间差别还特别明显。
为每个企业量身定做适合本企业的系统，耗费时间太长且浪费资源.第二,非财务指标不容易进行量化，并且很容易受到主观因素的影响。
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政府治理与国有企业绩效评价体系完善摘要:我国国有企业的改革与发展是政府、企业及学术界近年研究探讨的热点问题,国有企业绩效评价指标体系在设计思路和指标选取上亟待改进。
研究政府治理对国有企业绩效评价的影响,结合EVA 及BSC,降低财务指标权重、增加非财务指标权重,提出量化社会绩效指标、增加环境绩效指标以完善国有企业绩效评价体系,重新构建政府治理下的国有企业绩效评价指标体系。
关键词:政府治理;国有企业;绩效评价;社会绩效;环境绩效
Abstract: In recent years, the reform and development of China′s state-owned enterprises is the hot issue discussed in the government, enterprises and the academy field. The advance and optimization of the performance evaluation system of state-owned enterprises is the core of this issue. The paper works over the impact of governance on the performance evaluation of state-owned enterprises, and puts forwards that we should quantify social performance indicator and add environment performance indicator to optimize the performance evaluation system of state-owned enterprises and reconstruct an improved performance evaluation system in governance combining EVA and BSC.
Key words:governance;state-owned enterprises; performance
evaluation;social performance;environmental performance
在社会主义市场经济条件下,我国政府的管理角色和国有企业的经营绩效是当前社会及学术界关注的热点问题。
我国现行国有企业绩效评价体系在设计思路及指标选取上存在一定问题及局限性,因此构建科学的国有企业绩效评价体系应该得到国有资产管理部门和国有企业的重视。
国有企业需要强调可持续发展能力,其绩效评价体系不能仅仅注重对传统财务指标的考核,更应该注重对国有企业社会价值创造能力的考察和综合竞争能力的确认和衡量。
政府在国有企业治理中的职能范围、责任分担与权利分配如何,国有企业绩效评价体系如何完善,从而进一步促进社会经济与环境持续、健康的发展,本文针对现行国有企业绩效评价指标体系的不足,重新构建政府治理下的国有企业绩效评价指标体系,为国有企业提供绩效评价的新思路。
一、现行国有企业绩效评价体系研究综述
我国现行的国有企业绩效评价体系,是1999年由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布、并于2002年进行了修订的《国有资本金效绩评价体系》,由绩效评价制度、绩效评价指标、绩效评价标准、绩效评价组织四个子系统构成。
肖志杰(2004)认为现行国有企业绩效评价体系的设计思路的局限性主要体现在以下几方面:(1)20个定量指标中与销售、利润相关的指标达l4项之多,8项基本指标中有7
项与销售及利润相关,在设计思路上存在着较严重的以销售、利润为主的倾向。
(2)评价体系的指标构建有缺陷。
一是在定量指标中,修正指标只起到补充作用而非修正作用;二是仍重财务指标、轻非财务指标的倾向;三是大部分定性指标难以做出客观评价,易受人为主观因素影响,而非财务指标的评价与企业发展紧密相关。
(3)评价体系与评价主体的目标要求不相一致。
作为国家所有者及其委托人对国企绩效评价的目的和要求,是追求国有企业利益相关者利益均衡前提条件下的所有者利益最大。
我国国有企业的双重目标以及国家所有者的双重职能,在评价指标体系中所占的权重比例与之目标要求差异较大,如综合社会贡献及在岗员工素质指标,仅占总体的1.6%和2%。
评价指标所体现的导向性与评价的目的要求不相一致,从而使国有企业的经营目标和国家所有者的双重职能,在该评价体系中未能得到充分有效地体现。
现行国有企业绩效评价体系在具体指标的选取上也存在着较大的局限性。
在取得评价指标值后,仍较难对评价结果的优劣进行判断。
其局限性主要表现为:(1)在财务效益状况和资产营运状况指标中,如资本保值增值率、净资产权益率和应收账款周转率等评价指标,都没有考虑到国有企业中存在的不实不良资产、资产价值低估及人员负担等因素的影响,这会使得不同企业间在这些重要的企业绩效评价指标(在评价指标体系中权重较大)的评价上造成错误的判断。
(2)发展能力状况指标难以判断企业是通过自身努力而体现的内在增长还是外延拉动式的增长,或是随物价、商品价格上涨的“搭便车”行为。
(3)在定性评议指标中,一些可以量化的指标没有量化和可行为化。
如,经营者基本。