人事工作规划PPT

• 同销售负责人一起加强对员工的培训、销售跟进结果 反馈收集，反馈结果改进
学习发展
1、内部学习（内部培训及业务实践型学习）
2、外部学习（企业对HR的要求 越来越高，通过外部的学习提升 自己综合业务知识）
职业路径
综合人事
单个模块达到 精通专业
高级人事管理 HRD
新的岗位,新的开始，也是新的起点。祝愿在新的岗位上发
制定有效可行性激励方案促进 方案
员工销售业绩效提行
• 销售人员激励及培训，结果反馈优化调整
及时有效完成人事其它工作
• 上级交办的工作 • 团队配合的工作 • 不断学习人事专业技能，高能高效
工作思路
入职2周
• 首先了解企业发展史、组织架构、运营情况、 多看多走多沟通
• 熟知本岗位工作内容、并且可以独立开展工作 • 了解公司各部门对人力岗位需求重点
工作思路
入职1个月
• 熟悉业务，更快更精准的找到合适的人才，开 拓招聘渠道
• 做销售数据分析，充分了解销售人员成本、提 成奖励方式，了解员工对企业满意度度认可度， 便于做相应的激励避免人才流失
入职3个月
工作思路
• 基于目前公司KPI考核激励体系进行完善和优化，做 出有力推动销售的方案并实施
• 从企业中长期发展目标略中分解各部门的部门性指标， 再次分解为小组性或员工岗位指标，而后确定具体指 标的考核标准，再根据各岗位制定考核指标
挥所长做出新成绩。
新岗位工作规划
工作负责绩效、招聘、业务技持
试用期工作安排
1
工作目标和计划
2
Байду номын сангаас
试用期工作整体思路
3
学习发展发挥职业价值
工作目标和计划
• 拓展招聘渠道保障人员招聘到位
根据年度招聘计划完成招聘工 • 做薪酬调查，并分析员工薪酬的竞争力
作任务
• 员工关怀，建议晋升机制避免优秀人才流失
• 计划试用期内可以制定适合公司的销售激励