小议提升基层干部执行力诠释
浅谈如何提升基层执行力
浅谈如何提升基层执行力The manuscript was revised on the evening of 2021浅谈如何提升基层执行力信息管理部陈金文摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！关键词：执行力，制度，培训，考核一、什么是执行力企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。
执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。
二、执行力不足的表现及影响公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。
这是国家企事业单位的通病。
因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。
我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。
企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。
基层党支部提高执行力的几点认识（精简版）
基层党支部提高执行力的几点认识基层党支部提高执行力的几点认识基层党支部提高执行力的几点认识提高党的执政能力，是党的十六大向全党提出的必须解决的新课题，也是全党加强先进性教育的核心。
提高行政执行力是提高党的执政能力的必然要求，这一点，对于党的基层组织和在基层工作的党的干部尤为重要。
执行力在当前是一个热门话题。
所谓执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
所以，提高执政能力，对基层来说关键是提高执行能力。
当前，分公司在执行力方面仍然存在着一些问题。
比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如分公司一再强调的劳动纪律问题，劳动纪律是约束职工工作随意性的准绳，尽管一再强调分公司的劳动纪律，但是还是有部分职工意识不够、随意性强迟到早退现象屡有发生。
为什么会有这些问题的屡次发生呢？答案只有一个：执行不力！ 20XX年是我公司实施公司化运营的开局之年，新的体制给我们提出了新的要求，目前的公司工作以“围绕一个中心搞好两个服务”全面展开，促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力全部工作的最终落脚点还是在基层党支部，所以提高基层党支部的执行力就显得格外重要了，对于如何提高基层党支部的执行力，结合分公司和自己几年的工作实际，谈谈自己的几点认识：一、建章立制，倡导执行作风一流的企业必须具备一流的执行力，对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。
我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任，这就需要有好的制度来做保障，因为任何工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，既需要靠人的力量去创造，更需要靠制度的力量去保障：第一，在企业内应建立一种“执行文化”。
浅谈如何提升我县干部队伍的执行力
浅谈如何提升我县干部队伍的执行力所谓执行力，就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力。
它体现在要将决策付诸实施，要更有效率、要能够达成目标。
任何一个地区，不管是在经济、政治及文化水平上要想能够取得很好及较大的发展，除了要有科学正确的决策外，坚强有力的干部队伍执行力更是重中之重。
一、提高干部队伍执行力的必要性提高执行力是事业发展的需要，是做好工作的保证，是关系到群众的切身利益。
一则“给猫挂铃铛”的寓言故事，说的是一群老鼠一直受到猫的威胁，于是老鼠召开会议，讨论如何对付猫，一只最聪明的老鼠就提出：给猫脖子上挂铃铛，当猫行动的时候，铃铛会响，这样老鼠听到后可以及时逃跑，大家公认为这是个好主意，可是最后谁去挂，怎样挂的问题导致了这个办法不能实施。
这则故事说明，再好的政策、好的计划，重点还是在于执行，无法执行或者不执行的政策和方案，都是空的。
在我们的工作中，任何一项任务的完成，都是执行和落实的结果，都是靠强有力的执行力来做保证，不然再好的政策、战略、制度和目标也是一纸空文、一句空话、一件摆设和一个理想。
二、干部队伍执行力存在的弊病近年来，在县委班子正确的领导下，我县社会综合水平明显提升，社会民生持续有效改善。
但我们在肯定成绩的同时，也要正视全县干部队伍在执行力这一块上存在的不足，主要体现在：（一）素质有待提高。
虽然从总体上看，我们广大干部都能如实圆满的完成当年既定的工作目标要求，但仍有小部分在钻空子，不仅在工作中无所作为，甚至对待工作不认真，趋炎附势。
（二）执行力欠缺。
一是对执行力的理解不透彻。
把执行力曲解为权利权威，认为一切只要听从直属领导，这样就导致全单位只有一个人思考。
二是在执行过程中太随意。
大部分都遵循这样一个原则，有好处、有利益积极的去执行，没好处、对自己不利的推诿或者拖延。
（三）执行力不强。
一是敷衍消极执行。
对于自己不在行、无利益的事情推给别人，或者是对工作一拖再拖，没有时间观和紧迫感，不敢争先，没有进取心，认为做好做坏都一个样。
提升干部的执行力(转)
提升干部的执行力（转）所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。
近年来，干部执行力已经成为社会普遍关注的热点问题之一。
如何提升干部的执行力，我认为应从四个方面提高认识。
一、核心是执行执行力的核心是执行，执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行。
提高执行力是干部做好新时期工作的基本要求，是培养高素质干部的基本途径，是顺利推进党的事业的关键所在。
二、重点是能力要把上级精神执行好、贯彻好，首要的一点就是要求干部有过硬的业务素质，才能应对变化，达到“兵来将挡、水来土掩”的境界。
面对新的形势和任务，干部要充分认识到提高业务素质的重用性，激发自己学知识、学业务的自觉性。
一是加强业务知识学习。
作为干部，必须勤于学习，掌握基本的政策法规、业务知识和工作方法，提高依法执政的水平，才能在工作中得心应手，保证各项工作的顺利推进。
二是加强“三动”能力。
“动脑”能力，从实际出发，大胆探索实现工作创新的新举措、新办法和新途径；“动口”能力，在熟悉和掌握组织工作相关知识的基础上，能结合工作实际进行综合分析判断，准确完整有条理地表达自己的观点和看法；“动手”能力，能出色地完成职责范围内各种公文、信息、调研文章和材料的撰写任务。
三是提高创造能力。
目前，正值经济社会加快转型升级的关键时期，群众内部矛盾复杂多变，如果不结合基层实际，生搬硬套，不懂变通，党组织的凝聚力和战斗力就难以发挥。
因此，干部作为组织建设的引领者、协调者、服务者，就要在组织建设的过程中，自始至终坚持科学发展的观点和方法，解放思想、因地制宜、创新思维，在困难中找到办法，在创新中找到出路。
三、方法是领悟正确理解、领会上级党委的决策意图，才能保证执行力不走样。
干部要提高执行的效率，必须要有较强的悟性。
这就要求干部善于站在党委政府的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，将二者有机结合起来，才能避免出现理解和执行上的偏差，才能为目标的实现打好基础。
浅谈如何提高干部执行力
浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
良好的精神状态是抓落实的基础。
抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。
首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
对于如何提升基层中队执行力的几点浅思【共5页】
对于如何提升基层中队执行力的几点浅思对于如何提升基层中队执行力的几点浅思执行力，就是部队对各项工作措施、各项规章制度的落实能力，执行力的强弱，直接影响着部队的安全稳定和长远发展。
近年来，各级对部队执行力都高度重视，积极采取了强有力的措施提升部队的执行力，也取得了一定成效。
但是，随着改革开放的不断深入，公安消防部队的工作任务越来越多，部队执行力弱化的问题仍然不同程度存在。
如何破解基层中队执行力不强的问题，已成为各级领导特别需要认真思考的一个课题。
下面，结合工作实际，谈一谈如何提升基层中队的执行力。
一、要在为基层减负上下功夫，优化执行空间。
“上面千条线，基层一根针”，上级机关的决策部署，最终都要落实到基层中队、落实到基层官兵。
但是，随着经济社会发展，基层中队执法执勤特别是各类灭火救援、专项行动、维稳活动等任务大量增加，加上群众的要求越来越高，再加上上级的各类会议较多、下发的文件较多、开展的教育活动多等因素，基层一线警力紧张、工作压力大的情况比较突出，一定程度上影响了部队的执行力。
对此，作为上级机关，要提升基层中队的执行力，就要认真学习贯彻领会中央政治局改进作风“八项规定”的精髓，牢固树立“三个第一”的思想，切实转变作风，认真进行调查研究，充分考虑基层实际，科学论证，积极出台为基层减负的具体措施，切实破解影响基层执行力的瓶颈。
同时要从日常的办文、办会、办训入手，推行简文、简会、简电、简训，进一步严控发文、减少会议、缩减台帐、统筹检查考核，切实把基层官兵从文山会海、台帐记录中解放出来，使广大基层官兵有充裕时间、有充沛精力、有充足干劲来夯实基层基础工作。
二、要在科学决策上下功夫，优化执行条件。
决策是执行的前提和基础。
决策得越好，执行的阻碍就越小；决策不合理，执行的难度就越大。
因此，从一定意义上讲，决策水平的高低，决定了执行水平的高低。
目前，部队执行力弱化的问题，根子在基层，但根源在机关。
上级机关在作出决策、部署时，在出台各项规章制度时，有时不充分考虑到基层中队的工作实际和基层官兵的承受能力，制定的工作标准和提出的工作指标有时过高，出台的规章制度有时过严，完成工作任务的时限有时太紧，无形中增加了基层中队的执行难度。
浅谈提高乡镇工作执行力
浅谈提高乡镇工作执行力提高乡镇工作执行力，既是一个全新的理论课题,又是一个现实的实践问题.提高乡镇工作执行力,是确保乡镇工作健康开展，圆满实现各项任务目标的重要途径。
一、正确认识和理解乡镇工作执行力正确认识和理解乡镇工作执行力,是新形势下不断提高乡镇工作执行力的前提条件。
提高执行力，是乡镇工作角色地位的特殊要求。
“上面千条线，下面一根针”。
身处基层的乡镇工作，情况复杂，任务浩繁，政策性强，要求高，群众感受真切，评判直接。
这就要求我们“只争朝夕”，加快工作节奏，注重行政效能，追求行政效率.同时，还应看到制定政策主要是县级及县级以上的党委、政府,乡镇的主要任务,是执行和落实好上级的政策.因此，提高乡镇工作执行力，就是全面提高其政策、工作、项目、制度、价值等方面的落实力,在落实中体现执行力.提高执行力,是党性原则的集中要求。
党的路线、方针、政策主要是靠各级党政组织和广大党员干部贯彻执行。
执行力如何？它直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻执行，党的任务目标的圆满实现，也关系到党的领导在农村基层的全面实现。
因此，提高乡镇工作执行力，从根本上讲,是一个党性原则、政治纪律问题。
或者说，是党性原则对提高乡镇工作执行力的集中要求。
提高执行力，是乡镇干部转变工作作风的集中体现.执行力问题，说到底是个作风问题。
提高执行力,要求乡镇干部要努力转变作风，到实地,查实情，出实招，办实事。
发扬“钉子”精神，一个个的任务，一项项的工作去落实，去加快落实。
在良好的作风实践中去体现,完善和提高执行力，体现乡镇干部的全面素质,用作风转变的实际效果来展示乡镇、乡镇干部、乡镇组织的形象。
乡镇工作的实践反复证明，干部的作风越深入,越扎实，乡镇工作的执行力、落实力就越高，工作成效就越显著，上级党委、政府和基层群众就越满意，乡镇干部执政为民的价值取向就体现得越好.提高执行力，是提高乡镇组织和干部的整合能力、执行能力的综合反映。
现实工作中，常常出现这样的情况：同一个文件要求，同一次会议布置，不同的组织，不同的党员干部去运作,效果却不一样，有的甚至大相径庭.这就说明,乡镇组织的整合能力，即整合配置资源的能力不一样，乡镇干部在实际落实中的执行力体现和挖掘得不一样，所以效果就不一样。
不断提高基层干部的执行力[5篇范文]
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不断提高基层干部的执行力[5篇范文]第一篇：不断提高基层干部的执行力不断提高基层干部的执行力基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。
因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。
近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。
针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。
在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。
树立大局观。
不谋全局者不足以谋一域。
虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。
具体工作没做好，就可能影响工作大局。
有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。
在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。
增强事业心。
对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。
用心工作，就是要有强烈的事业心。
有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。
目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。
这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。
切实提高基层干部的执行力
执行 力 的 有 力保 证 。提高执行力， 基
层干部的团结和谐、增强合力至关重要。
“ 内耗” “ 、折腾” 只会使部队建设受损 ， 个人 深化认识是提高基层干部 寞、 乐于清贫的耐力， 练坚忍不拔、 学必有 成长进步受阻。 执行 力 的 基础 前 提 。广大基层干部 成的毅力 ； 所谓练心 ， 就是要做到对党和人 工作战斗在一线，是基层各项工作的具体 思想要 包容 。思想包容是 创建和 谐 民忠心、 对部队建设痴心、 对官兵成长进步
所谓 执 力简 之就 贯 执 即便是过去懂得的熟悉的知识也有一个不 行 ，言 ， 彻 是
要 开拓创 新抓 落 实。基层干部应
又好又快发展的现实需要 ，也是贯彻落实
科学发展观的内在要求。
一
要把 学 习当作一 种 历练 。基层
干部要善于把学习的过程变为练力、 练心、 练气的过程。所谓练力 ， 就是要练甘于寂
强提高基层干部执行力的责任感紧迫感。
要教育引导基层干部 自 觉按科学发展观要
求， 践行当代革命军人核心价值观， 坚持在 务实中创新 。 在创新中发展， 始终保持永不 Fra bibliotek的本领。
存异 ， 多看到别人的优点 ， 多学 习别人的
形成齐心协力干事业、和衷共济创和谐的 情况各异， 只有抓住主要矛盾 、 满足和奋斗不息的精神， 存高远， 志 坚信小 千头万绪， 良 好局面。 才能掌握工作主动权。要 岗位能成就大事业 ， 身处基层， 心系使命 ， 把握工作重点 ， 做 事要 从 容 。做事从容是 创建和 谐 研究问题 ， 找出影响全局、 时刻不忘党和人民的重托 ，不忘部队建设 善于分析形势、
、
组织者和实施者。没有基层干部扎实的执 热心、 包容不是随波逐流、 人云亦云， 对本职工作专心； 所谓练气， 就是要 基层的磁场。 行力， 部队就难以完成各项工作任务； 没有 增强履行职责的底气、敢抓善管的勇气、 而是要弹和弦、 奏和乐， 分工合作 ， 共谋发
浅谈如何提高基层干部的执行力
浅谈如何提高基层干部的执行力作者：王淑贤来源：《企业文化·下旬刊》2015年第03期摘要：提高各级干部的执行力是各级政府以及成功企业都非常重视的一项重要措施。
企业的发展要靠全体党员干部尤其是基层干部出色的、高效的执行力来推动。
如果没有出色的执行力，再完美的发展战略，也只是沙盘上的蓝图。
在市场竞争如此激烈的时代，提高基层干部的执行力迫在眉睫。
关键词：提高；基层干部；执行力；措施执行，就是有结果的行动。
执行力，就是把目标转变成结果的能力，或叫做事成功的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
基层干部的执行力是决定企业发展的重要因素。
一、执行力在企业发展建设中的重要作用。
一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要生存、发展继而壮大，有一个好的领导班子、一支高素质的职工队伍固然重要，但是在一个企业中作为起到承上启下作用的中层领导的执行力能否到位更为重要。
试想，一个好的领导班子制订了一套好的发展战略，但是作为基层领导却没有很好地领会领导班子的意图或者没有将企业的发展战略及时传达到生产班组，没有及时传达到每一名职工，也就是说对于领导班子的决策没有去执行，那么再好的发展战略也只能落得个“流产”的下场。
良好的执行力是决定企业成败的关键。
没有良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再宏伟的发展战略也只是纸上谈兵，再正确的决策也不会发挥作用。
那么，企业的发展又从何谈起呢？二、当前企业中基层干部在执行力上存在的问题及原因分析。
随着市场开拓力度的不断加大，生产规模越来越大，外部市场越来越多，在执行力上暴露出来的问题也越来越多。
许多不到位、不严细、不适应的状况时有发生，基层干部的执行力出现了滑坡，主要表现在：一是思想意识薄弱，事事“被动执行”。
工作没有主动性，工作上职责不清，落实不到位、结果不落地，推诿扯皮现象多，能少干则少干，能推则推，遇到困难缺少千方百计克服困难、干好工作的敬业精神，没有创优争先的意识，只求过得去，有困难上交，有问题上交，干部队伍缺少危机感、事业心，不作为现象大有人在，没有真正把企业的事当成自己的事去想去干。
提高基层领导干部执行力村干部演讲稿
扎根基层提高执行力在党的十七届四中全会《决定》中明确的提出了：“加强领导班子和领导干部领导能力培养”。
因此，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，必须提高务实、高效、坚决的执行力（稍重）。
那么，什么是执行力呢？执行力是促进发展的推动力。
领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
为政之要，贵在力行，重在履事。
“三分战略，七分执行”。
离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。
作为一个基层干部，执行力的提高，可以促使本地区得到发展。
我认为，就基层干部而言，工作做实了，做好了，做快了，满足群众需要了，执行力也就体现了。
老老实实做人，踏踏实实干事是我们做好工作的基础。
对事业的态度，我们要坚定忠实。
古语云“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”。
在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，进而确保政令畅通。
我们要敢于对困难和问题说不。
战争年代，革命前辈们面对流血牺牲，仍要勇往直前。
和平年代，面对问题和矛盾，我们还能让道和上交？（声音提起来）这就需要我们有坚定的事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。
在对待群众的时候，感情要真诚朴实。
（声音沉着点，稳重富有感情）作为基层干部，就是为群众服务的，如果对群众的感情不真实，心里没有装着群众，不用真心诚心去处理和解决群众困难，势必对群众的诉求、困难会视而不见，不予重视，或是糊弄群众，玩“面子活”，不加以认真落实和解决，群众得不到实惠，终究不会取信于群众。
这样的基层干部为官一方，只会碌碌无为“枉为官”，更甚者会损害群众利益。
作为一名基层干部，做人的基准应该要是本分诚实。
做官先做人，做人首先要诚实。
这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。
一方面对同事、对朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂（不需要太重音）；善于团结他人，才能更好地周围的社会资源乃至社会各阶层的力量，齐心协力做好工作；另一方面对上级也要诚实，认真执行和落实好领导的要求和安排，以工作实绩回报领导，就是对领导最好的尊重和“讨好”。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
浅谈电力企业基层领导干部执行力提升
浅谈电力企业基层领导干部执行力提升第一篇：浅谈电力企业基层领导干部执行力提升最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈电力企业基层领导干部执行力提升浅谈电力企业基层领导干部执行力提升摘要：执行力的强弱决定着一个公司的政策是否正常运行。
当下，基层领导干部的职责不应该仅仅局限于决策层面，还应该重视对执行力的管理。
电力企业基层干部是企业创新能力的重要来源，作为企业生产的终端，对企业的正常经营活动起着重要的影响。
因此，提升基层干部的执行力，有利于企业在管理过程中不断深化集约水平和精细的专业能力。
在实践中深化企业改革的层次，实现良好的发展目标。
关键词：重要性表现及原因措施探讨提升执行力Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally.At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management.Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the.Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability.Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.Keywords: importance and measures of improving the execution of reason中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：最新【精品】范文参考文献专业论文一．领导干部执行力强弱的重要性基层领导干部执行力的强弱直接影响着企业的正常运转。
浅析如何加强作风建设,提高基层干部的执行力
浅析如何加强作风建设，提高基层干部的执行力县旅游发展局赵震加强机关作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高党的执政能力、巩固党的执政基础。
“上头千条线，下面一根针”。
党的路线方针政策、各级党委政府的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。
因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。
执行力是一项综合能力。
一流的执行力，来自于高素质的执行者。
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，基层干部只有不断地学习，不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。
加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。
提升基层干部执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
一、以理念培育，提高基层干部执行力理念是行动的基础与核心。
执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大基层干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。
要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养基层干部的实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高基层干部执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。
二、以素质提升，增强基层干部执行力要想增强基层干部的执行力，必须首先提升基层干部的素质和能力。
一是提高岗位履职的能力。
基层干部必须加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。
二是提高依法行政的能力。
浅谈如何提高基层领导班子执行力
浅谈如何提高基层领导班子执行力“天下大事必作于细，古今事业须成于实。
”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。
能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。
而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。
“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
突出思想建设，着力提高执行的主体意识着力增强领导干部责任意识。
“责任重于泰山”。
执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。
要恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，寝食不安、夜以继日的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。
要敢于负责，抱着对组织、对官兵、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。
着力增强领导干部大局意识。
“不谋全局者，不足以谋一域”。
基层党委、支部要凝聚提高基层整体执行力的强大合力，必须要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性。
把爱民固边战略做强，把辖区和部队稳定好，把创建活动、部队正规化和执法规范化建设等活动推上新台阶是我们当前的工作大局。
要紧紧围绕这个大局，抓好各项工作的落实。
对于任何从个人或局部利益出发，任何“官本位”思想的做法，都要坚决纠正。
着力增强领导干部表率意识。
“榜样的力量是无穷的”。
领导干部表率作用发挥得好，部队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。
要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。
要严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。
突出能力建设，着力强化执行的整体合力着力提高政策领悟力。
做任何事前，把握做事的方向、确定工作的目标很重要，一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事倍功半，甚至前功尽弃。
要深刻领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系实际制定具体的贯彻实施方案、细则。
如何提高村干部的执行力
如何提高村干部的执行力村干部在乡村治理和农村发展中扮演着重要的角色。
然而，实际情况中我们常常发现一些村干部在工作中执行力欠佳，无法有效履行职责和推动工作进展。
为了提高村干部的执行力，我们需要采取一系列措施，包括提升能力素质、建立激励机制、落实责任制等方面。
一、提升能力素质村干部作为基层管理者，需要具备一定的专业素养和管理能力。
首先，他们应该具备良好的组织协调能力，能够统筹协调各项工作。
其次，他们需要了解农村相关政策和法规，熟悉本地乡村发展规划，以便能够更好地指导和落实工作。
此外，村干部还应具备一定的财务管理能力和社会工作能力，能够高效地处理财务问题和解决群众的困难。
针对村干部的能力素质提升，可以通过培训、学习班和考试等方式进行，定期对他们进行能力提升和知识更新。
二、建立激励机制激励机制是提升村干部执行力的重要手段。
通过建立科学合理的激励机制，可以增强村干部的责任感和工作积极性，提高他们的执行力。
首先，可以针对工作业绩进行评估，并根据评估结果给予一定的奖惩措施。
对于工作出色、取得显著成效的村干部，可以给予表彰和奖励，提高他们的工作动力。
其次，可以适当提高村干部的待遇，包括工资、福利和培训机会等方面，让他们感受到自身价值的体现和发展的空间。
最后，可以开展村级干部交流与学习活动，搭建一个可以互相交流、学习和分享经验的平台，提高村干部的工作意愿和工作能力。
三、落实责任制建立健全的责任制度是提高村干部执行力的关键。
通过明确各项工作的责任人，明确责任范围和工作要求，可以强化村干部的责任感和使命感，提高他们的工作积极性和执行力。
首先，可以制定详细的工作计划和目标，并明确每个村干部的工作职责和指标要求。
其次，可以建立工作考核制度，定期对各项工作进行考核评估，追踪和监督工作执行情况。
对于工作成绩优秀的村干部，应及时给予肯定和奖励；对于工作不力的村干部，应采取相应的纠正措施和改进措施。
综上所述，提高村干部的执行力需要从多个方面入手，包括提升能力素质、建立激励机制和落实责任制等。
浅谈新形势下如何提升基层干部执行力
浅谈新形势下如何提升基层干部执行力摘要:执行力是政府工作的生命力。
但是，当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。
究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。
因此，坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层干部执行力的必然选择。
关键词：基层干部；执行力；体制机制“三分决策、七分执行”，执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。
基层干部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线，其执行力的好坏是党和国家事业成败的关键和基础，也是党和政府执政能力的重要体现。
当前,我国已进入改革发展的关键时期,基层干部执行力建设面临许多新情况，同时也出现了许多新问题，迫切需要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念,提升新形势下基层干部的执行力。
一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一）执政理念的转变,思想观念的变化，对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30多年，中国社会发生巨大变化，经济发展举世瞩目，综合国力不断提升，人民生活殷实富足,国际地位与日俱增，与之相适应，党的执政理念也发生着深层次转变，更加注重科学执政、民主执政、依法执政，更加注重以人为本、全面协调、可持续发展，更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。
与此同时，人的思想观念和思维方式也发生深刻变化,思想多元化、观念多样化。
这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项方针政策，提出了更高更新的要求。
（二)发展方式的转变，科学技术的进步,对提升基层干部执行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决策，是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。
当前，我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变时期，必须大力调整产业结构，加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化，建设资源节约型和环境友好型社会.同时，我国科学技术日新月异，各类产品、各种服务随着科技的进步,不断升级换代。
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小议提升基层干部执行力诠释执行力是政府工作的生命力。
但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。
究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。
因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层干部执行力的必然选择。
关键词:基层干部;执行力;体制机制“三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。
基层干部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败的关键和基础,也是党和政府执政能力的重要体现。
当前,我国已进入改革发展的关键时期,基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念,提升新形势下基层干部的执行力。
一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一)执政理念的转变,思想观念的变化,对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30多年,中国社会发生巨大变化,经济发展举世瞩目,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增,与之相适应,党的执政理念也发生着深层次转变,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。
与此同时,人的思想观念和思维方式也发生深刻变化,思想多元化、观念多样化。
这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项方针政策,提出了更高更新的要求。
(二)发展方式的转变,科学技术的进步,对提升基层干部执行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。
当前,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变时期,必须大力调整产业结构,加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化,建设资源节约型和环境友好型社会。
同时,我国科学技术日新月异,各类产品、各种服务随着科技的进步,不断升级换代。
这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。
(三)社会结构的转型,利益关系的调整,给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键时期,社会结构发生深刻变化,从而带来了一系列矛盾和问题:利益关系趋于复杂,贫富差距明显加大,社会矛盾不断加深等等;与之相伴随,政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象,基层干部与上级部门的干部相比,政治、经济待遇相差较大,而工作任力和压力却大得多,“干好干坏、干多干少一个样”等等,这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。
二当前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析(一)当前基层干部执行力不高的主要表现党的十七大以来,随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化,我国政府执行力有了明显的提高。
但是,作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力,还存有一些突出问题亟待解决,主要表现在以下几个方面: 1.机械执行当前,很多地方的基层干部习惯于照搬照抄,照本宣科,不管下情,不知民情,不顾实情,以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。
这种安于现状,不求有功、但求无过,满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行力的持续降低。
在这些庸官中,机械化地执行政策是其最典型的特征。
有的主观能动性差,依赖思想比较严重,人云亦云,甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”,上级布置跟着布置,上级开会跟着开会,生搬硬套;凡事按惯例执行,以老套套行事,用老办法工作,习惯念老经、走老路、说老话,工作思路不宽、办法不多,创新意识不强。
2.趋利执行欲望和需要是“人的能动性的源泉和动力”[1],而利益便是欲望的最佳着眼点。
当前,有些地方基层政府及其公务人员在进行公共行政活动时,以小团体利益为落脚点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推则躲,无视整体的发展大局。
甚至有的以个人利益为取舍,用心营私,与己有益,用足用活,与己无益,束之高阁;有的则唯上级利益,不讲群众观念,不怕群众不满意,就怕领导不注意,唯上欺下,把上级和领导当成“如来佛”,虔诚膜拜,趋之若鹜,百般讨好,不顾群众的切身权益。
政府执行人员执行责任心不强,执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶[2]。
3.应付执行基于当前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明,使得不少基层干部对政策执行的积极性不高,敷衍塞责,消极对待。
有的对全局不关心,对大局不热心,对本职工作不尽心,推一推,动一动,赶一赶,走一步,不推不赶就原地踏步,应付了事,被动执行;有的好做表面文章,“雷声大雨点小”,以会议和文件代替落实,把开会当成落实的完成,把发文当成工作的终结,流于口号式管理。
而有的干部在领导面前表态是一套,干起工作来是另一套,有布置没落实、有规划没行动、有开始没结果、有安排没检查、有形式没实效。
上述情形造成了执行效果的显著低下,这种情况在现实中尤为普遍。
4.低效执行执行主体综合素质的低下也是政府执行力不高的重要影响因素。
目前基层干部中相当一批人员尤其是领导干部“自身素质不适应改革与发展的需要,政策水平低下,缺乏既忠实又创造性地执行决策的能力”[3],不仅业务不熟悉,方式不得当,办法不多,而且连起草文稿都词不达意,安排事务漏洞百出,攻坚克难一筹莫展,返工窝工现象时常发生。
这些因素质水平低而出现的执行中领悟能力、应变能力和操作能力低现象,必然导致执行力不高,执行效果与预期目标相差甚远。
(二)基层干部执行力不高的原因1.从主观上分析,能力素质不佳是基层干部执行力不高的主要原因公务员素质包括政治素质和业务素质,而执行力不高问题,说到底就是干部业务素质问题。
有的干部学习不讲求实效,就学习抓学习,不能把学习同提高素质、推进工作有机结合,学难致用,学习效果差等等,直接导致了基层干部的整体能力素质提升缓慢,甚至有日趋滑坡之势,出现“知识、本领”恐慌。
特别是,基层干部“不同程度地存在着对国家和人民意志忠诚不够、公共精神树立不牢和法制观念不强的问题,不同程度地缺乏公正无私的道德情怀和现代公共服务理念”[4]。
政治素质不高必然导致业务能力的低下,直至执行力水平的降低。
2.从客观上分析,体制机制不优是基层干部执行力不高的直接原因从体制上看,主要是由于行政管理体制改革尚未完全到位,政府职能转变没有完全到位,行政执行还没有纳入法制化和制度化的轨道[5];从机制上看,则主要反映在还没有形成决策、执行、监督相互协调和适度分离的共治机制,以及缺乏完善的激励机制、绩效考核机制和责任追究机制等。
比如,在基层工作体制上,存在不重视、不关心基层的现象,责、权、利不统一,费事协调运转机制并没有完全建立;在干部选任机制上,下派干部较多,而在选好、用好、培养好基层干部等方面却重视不够;在激励机制上,成绩与奖励不相一致,缺乏科学合理的奖惩制度等等。
另外,没有健全的考核监督制度,也是导致执行主体主观随意、不负责任,政策、决策难以有效执行的重要原因。
3.从环境上分析,社会风气不良是基层干部执行力不高的潜在原因在社会加速转型期,市场经济发展过程中产生了诸多求利倾向、金钱价值观等不良风气,客观上对基层干部廉洁奉公、艰苦风斗的传统观念形成了冲击。
在利益诱惑面前,很多基层干部的世界观、人生观、价值观发生了严重偏离,拜金主义、功利主义不断滋生与蔓延,从而导致行政执行利益化,讲条件讲待遇讲回报,好大喜功,弄虚作假,欺上瞒下。
三新形势下提升基层干部执行力的对策干部队伍的执行力是靠高度的责任心“干”出来的,是靠严格的制度和机制“管”出来的,也是靠群众的支持和有效的监督“促”出来的[6]。
因此,努力改变基层干部队伍执行力不高的现实困境,必须围绕理念、能力、环境及体制机制来进行,进行系统综合治理。
(一)以坚定理想信念为核心,提升基层干部执行力理想信念是一个人思想行为的“总开关”、“总闸门”。
因此,新形势下努力提升基层干部执行力的核心和首要任务就是加强理想信念教育,树立“以民为本”的行政价值观,尤其是要强化4种意识:一是强化政治意识。
用科学发展观教育广大基层干部,坚持社会主义核心价值体系,坚定中国特色社会主义共同理想,从根本上解决好精神支柱问题。
只有坚持科学发展观才能树立正确的政绩观,实现科学发展。
二是强化宗旨意识。
牢记“为人民服务”的宗旨,树立正确的政绩效、人生观、价值观以及“群众利益无小事,为民谋利不索求”的服务理念,常怀为民之心、常思为民之策、常兴为民之举,始终把人民群众满不满意作出工作的出发点和落脚点。
三是强化责任意识。
执行力源于责任心,责任心决定执行力。
要在基层干部中形成“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机理念,强化责任意识,让他们扎根基层,干一行、爱一行、钻一行、精一行。
四是强化大局意识。
“不谋全局者不足以谋一域”。
广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观,着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务,使之与全局工作“同频共振”,决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。
(二)以提高能力素质为重点,增强基层干部执行力目前基层干部想干事、敢干事的作风还不够,还必须做到会干事、能干事。
当前,要切实提高4种能力:一是岗位履职的能力。
在加强政治理论知识学习的同时,要加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习,苦练岗位专业技能,使基层干部成为本岗位、本行业的行家里手。
二是服务群众的能力。
在讲究执行方法和艺术,走群众路线的同时,还需提高基层干部协调群众利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力,为群众谋利益,做群众的贴心人。
三是攻坚克难的能力。
基层干部在执行过程中需要拥有敢于碰硬,敢于突破工作中一些不合时宜的条条框框的精神,从实际出发,因时因地制宜,以改革创新的精神来研究新情况、解决新问题、探索新路子。
四是团队协作的能力。
牢固树立团队精神和“一盘棋”思想,加强部门之间的沟通联系,相互协调配合;敢于承担各自责任,不推诿扯皮,做到合心、合力、合拍,共同推动基层工作的顺利开展。
(三)以营造干事氛围为抓手,促进基层干部执行力要提升基层干部执行力,就要让基层干部干事创业有平台、有舞台、有环境、有氛围。
当前,必须理顺各级党委、政府与基层之间的关系,切实做到4个敢于:一是敢于放权。
权力是有层次性的,该谁管的事谁管,该谁掌的权谁掌,一杆子插到底就是越权。
当前基层权力被弱化,要让基层干事,就必须敢于放权、学会放权、适当放权,从而积极发挥基层干部的主观能动性。
二是敢于放手。
放权后就要放手,让基层干部大胆去谋、大胆去闯、大胆去干。
如某项具体工作交给了具体负责的干部,主管或分管该项工作的领导就不应该对其工作开展的每个环节都去过问,就不应过多地干预。