打造企业未来竞争力

“感测和响应”战略
q 新的资源
q 新的战略
q 新的经济学
q 新的“工作”类型
q 新的组织结构
“制造和销售”战略
q 新的管理信条
“制 造 和 销 售 ”对 “感 测 和 响 应 ”
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q 年度预算 q 变化极慢 q 计划 q 市场份额 q 按产品 q 服务:“你的问题”
Vs. q 实时进行 Vs. q 实时变化 Vs. q 行动 Vs. q 分享知识 Vs. q 按顾客需要 Vs. q 服务合成
拥 有 了 先 进 的 ERP系 统 ， 如 果 没有良好的运用，并不意味着推 行 ERP已 取 得 成 功
再认识之二
推 行 ERP的 关 键 在 于 全 员 与 ERP系 统 及 流 程 相 融 合 , 以 促 进 KPI的 改 善
再认识之三
由于市场、技术是不断 变化的，也就意味着企业 ERP是 一 项 长 期 的 工 作
职能等级结构
40%
白领
60% 蓝领
工业经济
GE模式：一个好经理可以管理一切 资源：人、材料和资金
钻石型组织
40%
白领
知识 工人 60%
蓝领
1980‘s
IT促成的网状组织
1990‘s
信息经济
资源：人、材料、资本和信息
什么是信息时代的组织?
感 测 与应 响 —S—te网pRh络iecn营haP销r.dB战rLa.略dNloe革lyan命
再认识之四
现代化企业，应该更注重 基于企业整体流程的调优， 而不能仅仅致力于部门管理 的 改 善 。 企 业 中 ERP的 深 入 推进也不例外
再认识之五
ERP系 统 仅 仅 是 数 字 神 经 网络的基础和核心，并不是 全部
再认识之六
各 应 用 系 统 需 要 和 ERP 系 统 无 缝 连 接 ,实 现 公 司 内 外 信息集成
…这是一场革命 —— 不是通常的
信息
企业经营
组织
战略
控制
神州数码数字神经网络
决策支持系统
DSS
业务应用系统
SCM ERP CRM OA
网络系统
数据网 语音网 视频网：“三网合一” 生产网 研发网：“两网分离”
再认识之一
ERP系 统 全 面 上 线 ， 并 不 代 表 成 功 地 推 行 ERP管 理
e-Bridge
EAI 应用系统集成
网上招聘 DSS
OA
企业ERP
供应商
金税
银行
立体仓库
确立唯一的验收标准
“用数字化技术优化组织与流程”
IT能 力
量化投入产出 注重绩效评估
数字方舟
—— 打造企业未来竞争力
XX 总经理 XXXX事业群
神州数码整体战略
网络基础平台
企业信息 化
B-B
网络社会
供应链管理
以电子商务为 核 心 的 IT服 务
网络基础建设
以软件为中心的 IT服务
工业时代管理模式失效
EPS “走向东北角”
管理模式失效
业务转型并恢复向东北角进军
1920‘s
1960‘s