项目启动会演示材料模板
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项目启动会模板(ProjectKickOffMeetingTemplate)
Test Cases (SIT, UAT)
Unit tested Source code
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Lessons Learned
GPCorovcneefrinsgasuneracsteitohinsatdMdisarcinvipaelgihneoemwtehenaattcieshntpDshureEoTrSedjersiaCsccctRheipsIeaPlbienaTixledIieOtoyocpNfutitonencdo, rcmpoonrntariotoinlragendad, fcmooronmntraiotlollreindg, of dadenfodincuecldmospeernodtcaiennscdsluesdsoinuagrncdtehtechormnotuargnohal opgureotmctehsnestpoarfonsjdecccothplaiefen, gcsyecchmleda. unlaeg, esmtaeffnintgin, caocmcomrudnainccaetiownitsh, qcoumaliptyli,arniscke, risesquueirse,mcehnatnsg. e, budget and procurement.
Review of Contract and Statement of
9
Work
<Enter high-level details regarding Contract and SOW>
10
Amalga Architecture
<suggest using new arion architecture diagram depending on client and contract>
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会演示材料 PPT课件
的议程，会议的结果以会议纪要的形式体现
项目管理约定-问题管理
问题管理 问题是正在影响项目计划和实施的事项。问题管理是一个项目问 题的识别、分析、解决、报告和提交的流程。
工作方法：
通过《问题列表》统一记录项目在实施过程中遇到的问题，并对问题的解决情况 和状态进行跟踪，实现对项目问题的闭环管理。 问题的解决情况，在项目周报中应予以体现。
3. 由于加班导致第二天不能及时上班的情况，应提前向友联创新项目经理和广 东联通方项目经理说明。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
风险及应对措施
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
相关资料
项目人员通讯录 项目功能点列表 项目大纲计划 监控系统调研参考资料 测试环境地址：http://10.156.76.134:8080/uportal
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
项目管理约定-问题管理
问题管理 问题是正在影响项目计划和实施的事项。问题管理是一个项目问 题的识别、分析、解决、报告和提交的流程。
工作方法：
通过《问题列表》统一记录项目在实施过程中遇到的问题，并对问题的解决情况 和状态进行跟踪，实现对项目问题的闭环管理。 问题的解决情况，在项目周报中应予以体现。
3. 由于加班导致第二天不能及时上班的情况，应提前向友联创新项目经理和广 东联通方项目经理说明。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
风险及应对措施
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
相关资料
项目人员通讯录 项目功能点列表 项目大纲计划 监控系统调研参考资料 测试环境地址：http://10.156.76.134:8080/uportal
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
项目启动会模板(Project Kick Off Meeting Template)PPT学习课件
Sample footer on content slides.
11
Methodology Overview
Plan
Analyze
Design
Configure
Test
Project Management Processes Design Controls Processes Configuration Management
Sample footer on content slides.
6
<Insert Customer Logo>
<Enter various Project Value statements. May include specific items from the Win Wire email, Sales to Services Turnover Meeting, project benefits, etc.>
2
Sample footer on content slides.
<Time>
Time
<Topic>
Topic
3
Owner <Owner Name>
Sample footer on content slides.
4
<Project Team Role>
<Formal Customer Name> Team
Design Specification
Description:
Implement configuration design and unit tested source code to satisfy design
11
Methodology Overview
Plan
Analyze
Design
Configure
Test
Project Management Processes Design Controls Processes Configuration Management
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6
<Insert Customer Logo>
<Enter various Project Value statements. May include specific items from the Win Wire email, Sales to Services Turnover Meeting, project benefits, etc.>
2
Sample footer on content slides.
<Time>
Time
<Topic>
Topic
3
Owner <Owner Name>
Sample footer on content slides.
4
<Project Team Role>
<Formal Customer Name> Team
Design Specification
Description:
Implement configuration design and unit tested source code to satisfy design
《项目启动会》参考模板
EOS项目实施 熟悉EOS6和J2EE技术
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目实施计划
人员配置
项目阶段
时间安排
普元软件 其他外协
××用 户
地点
项目启动 2008-12-8到2008-12-10 3人
2人
1人 深圳
需求分析 2008-12-11到2008-12-31 2人
××××××公司
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言 领导致辞 项目情况及项目管理方案 讨论 会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业
项目日常管理
项目组作息时间
周一到周五，每天上班时间为：上午8：30到11：30 ，下午13：30到17：30
根据项目的进度，项目组可适当安排统一加班
工作纪律
工作时间内不准做与工作无关的事情，如睡觉、浏 览与工作无关的网页等
客户现场时间（含休息时间）严禁玩游戏 项目组成员如果有事，需要提前向项目经理请假 最后离开办公室要锁门 遵守××用户公司的其他工作纪律
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目实施计划
人员配置
项目阶段
时间安排
普元软件 其他外协
××用 户
地点
项目启动 2008-12-8到2008-12-10 3人
2人
1人 深圳
需求分析 2008-12-11到2008-12-31 2人
××××××公司
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言 领导致辞 项目情况及项目管理方案 讨论 会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业
项目日常管理
项目组作息时间
周一到周五，每天上班时间为：上午8：30到11：30 ，下午13：30到17：30
根据项目的进度，项目组可适当安排统一加班
工作纪律
工作时间内不准做与工作无关的事情，如睡觉、浏 览与工作无关的网页等
客户现场时间（含休息时间）严禁玩游戏 项目组成员如果有事，需要提前向项目经理请假 最后离开办公室要锁门 遵守××用户公司的其他工作纪律
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
项目启动会模板
- 评估风险和问题
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收
项目启动会(内部)通用模板
项目总金额：____________________
其中硬件费：____________________
序号
子项目简称
里程碑
1
2
3
4
5
6
7 客户付款流程： 以下为范例： 第一步：客户经理提交验收报告及付款申请单至客户信息部负责人 第二步：客户信息部负责人起草呈批件，发起内部审批流程 第三步：业务部门（业务一部、二部、三部、四部、综合部、市场部）审批 第四步：信息化分管副主任审批 第五步：一把手审批 第六步：财务部审批，我方提交发票，我方财务对甲方付款是否到账进行确认
交流时间
回款计划
其中软件费：____________________
其中维护费：____________________
%
计划回款日期
金额
是否回款
实际回款日期
三、项目目标
（里程碑及每个里程碑的具体项目目标）
四、项目组成员（外部）
四、项目组成员（内部）
五、交付策略（样例）
交付总策略
培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享、有的放矢、突出重点
（我是谁、我从哪里来、我的历史）
一、项目概述-业务分析
（交付内容、关键点分析） • 政治诉求 • 业绩诉求 • 管理诉求
一、项目概述-验收标准
（是否清晰验收标准？如：招标文件或合同中以明确规定。 如果没有，如何明确验收标准？）
二、回款计划
项目启动会 （内部）
目录 Contents
一．项目概述 二．回款计划 三．项目目标 四．项目组成员 五．交付策略 六．沟通计划 七．风险计划 八．其他
一、项目概述-客户简介
（全称、行政级别、成立时间、上级部门、机构设置、网站链接、客户信息化建设现状、 客户痛点、未来规划和其他简介信息等）
项目启动仪式过程演示PPT模板课件
请输入标题内容
1
标题文本
2
标题文本
3
标题文本
关键词
长期规划
03
01
02
03
06
05
04
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加关键字
添加关键字
添加关键字
着眼未来
04
感谢
聆听
XXXX项目启动会议
主讲人：xxx
标题文本
项目发展
02
请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配
数据分析此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
项目启动会模板(ProjectKickOffMeetingTemplate)
Configure
Test
Project Management Processes Design Controls Processes Configuration Management
Governance Process
Deploy
12
Methodology Overview Review
Plan
Requirements Specification
Description: Describe how to implement requirements in customer environment
Design Specification
Description:
Implement configuration design and unit tested source code to satisfy design
Item
23
Owner
<Owner>
Due
<Date>
放映结束 感谢各位批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
知识回顾 Knowledge Review
2
<Time>
Time
<Topic>
Topic
3
Owner <Owner Name>
4
<Project Team Role>
<Formal Customer Name> Team
<Enter Name(s)>
<Project Team Roles and Responsibilities>
5
Description:
软件项目-项目启动会PPT-模板
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
执行层（MES）
11
3.系统功能简介 与预期目标
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
04-项目启动会会议资料-模板
气缸体项目启动会
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
项目启动大会课件PPT模板
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1 系列 2 系列 3
项目范围
项目范围
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1 系列 2 系列 3
项目可交付成果
项目实施规划甘特图
Project step
Process 01 Process 02 Process 03 Process 04 Process 05 Process 06 Process 07 Process 08 Process 09
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
项目范围
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
123456163com项目范围00112233445566类别类别11类别类别22类别类别33类别类别44图表标题图表标题系列系列11系列系列22系列系列33项目范围项目范围00112233445566类别类别11类别类别22类别类别33类别类别44图表标题图表标题系列系列11系列系列22系列系列33项目可交付成果项目实施规划甘特图projectstepprojectstepjanjanfebfebmarmarapraprmaymayjunjuneejuljulyyaugaugoctoctnovnovdecdecsepsepprocess01process01process02process02process03process03process04process04process05process05process06process06process07process07process08process08process09process09descriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescription项目实施阶段项目沟通机制项目沟通机制项目沟通机制项目沟通机制
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动会模板(Project-Kick-Off-Meeting-Template)ppt课件
7
<Insert Customer Logo>
<Enter various Project Objectives as collected from the Customer SOW and Sales Hand Off materials.>
9
<EnterContract and SOW>
Requirements Specification
Description: Describe how to implement requirements in customer environment
Design Specification
Description:
Implement configuration design and unit tested source code to satisfy design
Analyze
Design
Configure
Test
Deploy
Description: Define project scope, project plan and schedule
Project Charter
Description: Develop sufficient understanding of what is required to meet customer expectations
<Deliverable>
Deliverable
13
Timeframe
<Time Frame>
14
Preparation
<Health Solutions Group Responsibility> <Full Customer Name> Responsibility> <Shared Responsibility>
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3G移动业务开通服务 2G移动业务开通服务 固网业务开通服务 业务查询服务 业务变更服务 计费服务 充值服务（包括一卡充） 缴费服务 信控服务
项目范围-服务管理
服务管理
1. 服务流程：主要进行原有流程的开发、数据迁移及新增流程的开发
(内控)数据提取工单 (试行)帐号申请流程 运维工单 版本管理工单 (内控)权限复核作业 需求工单 重大故障投诉专用工单 投诉工单 统计报表工单 网管事件处理流程（新增） 配置变更审核管理流程（新增）
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
会议议程
会议议程
会议主持人： 参会人员： 会议记录人： 会议议程： 1. XX联通信息化部经理 讲话； 2. 由本项目联通方的项目经理 XXX介绍项目的目标、人员组织结构 3. 由本项目友联方的项目经理 XXX介绍项目的范围、里程碑计划、管理约定、
• 友联创新：廖伟铭等8人
配置资源管理组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：孙冰等4人
其他
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：熊琳杰等8人
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目范围-综合监控
平台层监控范围
服务器：原有被监控的aix、hp-ux、solaris、linux类型主机 168台，新增部分pc server服务器；
数据库：数量约100台，类型包括oracle、altibase； 中间件：数量约？，类型包括tuxedo、weblogic； 备份系统监控 ：对veritas_nbu系统通过命令和日志进行监控； 网络：数量约200，重点是省分与地市的核心网络设备。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目人员组织结构
PMO LEADER 广东联通信息化部 总经理 许总
PMO • 广东联通信息化部 副总经理 杨总 • 友联创新市场部 副总经理 赵苍原 • 友联创新项目运营部 总经理 王晓君
项目目标
系统建设目标 基于网管项目建设的指导思想，对旧有系统进行全面的升级改造
1. 初步实现IT资源管理：重点实现省分关键应用系统、业务指标、平台的监视 以及初步建立三层支撑模型；
2. 配置信息管理：包括离线软硬件资源相关配置项及配置项关系的管理； 3. 服务管理：对旧有系统的投诉工单、运维工单、版本管理工单、需求工单、
项目范围-综合监控
应用层监控范围
七个应用系统
CRM 综合计费 综合采集 OCS 一卡充 集成订单 PRM
监控的范围
进程 日志文件错误 配置文件变更 文件进度 应用KPI指标
项目范围-综合监控
业务层监控范围
业务服务包括业务拓扑、指标采集、指标上传，涉及的业务：
项目范围
子系统 1-个人工作台 2-综合监控 3-配置管理 4-供应商服务管理 5-服务流程 6-辅助运维 7-sql运维工具 8-本地报表 9-接口 10-业务模拟 合计
功能点数 35 91 50 8 50 21 6 38 12 1
312个
备注 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现
PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
综合监控组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：王飞等8人
服务管理组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
项目范围-其他
其他
1. 供应商服务管理：供应商信息管理、供应商服务记录、服务查询统计； 2. SQL运维工具：二期需求，由于紧迫性，故在一期实现。主要功能是提供一
个方便、可配置、可跟踪的灵活的SQL执行工具，供值班人员快速、高效的 维护BSS系统，同时可对执行过的SQL记录进行查询、统计； 3. 业务模拟：二期需求，一期初步实现bss系统登录业务模拟，二期会重点实 现各种业务的模拟； 4. 接口 5. Cacti模拟展示：在一个界面内同时展示多个指标的日、周、月、年曲线图； 6. 本地报表
风险以及下周工作安排； 4. 答疑；
3
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目目标
指导思想
在广东联通信息化部高级领导的指示下，按照总部下发的省分 BSS网管规范，结合本地业务需求，建设具有广东特色的业务支 撑网管系统。
2. 辅助运维：主要包括值班管理、作业计划管理、知识库
项目范围-配置资源管理
配置资源管理
实现对监控相关的IT资源属性履历、资源关系的管理。（包括部分离线设 备的管理）
主要功能如下： 1. 结构管理、属性集管理、状态集管理、数据字典管理 2. 配置管理、关系管理 3. 履历管理、快照管理、IP地址管理 4. 权限管理、日志管理
统计报表工单、帐号申请工单、权限复核工单、数据提取工单以及重大故障 投诉专用工单9个流程进行重新梳理实现，并根据需要新增了2个本地流程。 实现旧有流程数据的迁移； 4. 辅助运维：实现作业计划管理、值班管理、知识库； 5. 其他：实现个人运维工作台、供应商服务管理、SQL运维自动化、CACTI等功 能。
项目范围-服务管理
服务管理
1. 服务流程：主要进行原有流程的开发、数据迁移及新增流程的开发
(内控)数据提取工单 (试行)帐号申请流程 运维工单 版本管理工单 (内控)权限复核作业 需求工单 重大故障投诉专用工单 投诉工单 统计报表工单 网管事件处理流程（新增） 配置变更审核管理流程（新增）
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
会议议程
会议议程
会议主持人： 参会人员： 会议记录人： 会议议程： 1. XX联通信息化部经理 讲话； 2. 由本项目联通方的项目经理 XXX介绍项目的目标、人员组织结构 3. 由本项目友联方的项目经理 XXX介绍项目的范围、里程碑计划、管理约定、
• 友联创新：廖伟铭等8人
配置资源管理组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：孙冰等4人
其他
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：熊琳杰等8人
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目范围-综合监控
平台层监控范围
服务器：原有被监控的aix、hp-ux、solaris、linux类型主机 168台，新增部分pc server服务器；
数据库：数量约100台，类型包括oracle、altibase； 中间件：数量约？，类型包括tuxedo、weblogic； 备份系统监控 ：对veritas_nbu系统通过命令和日志进行监控； 网络：数量约200，重点是省分与地市的核心网络设备。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目人员组织结构
PMO LEADER 广东联通信息化部 总经理 许总
PMO • 广东联通信息化部 副总经理 杨总 • 友联创新市场部 副总经理 赵苍原 • 友联创新项目运营部 总经理 王晓君
项目目标
系统建设目标 基于网管项目建设的指导思想，对旧有系统进行全面的升级改造
1. 初步实现IT资源管理：重点实现省分关键应用系统、业务指标、平台的监视 以及初步建立三层支撑模型；
2. 配置信息管理：包括离线软硬件资源相关配置项及配置项关系的管理； 3. 服务管理：对旧有系统的投诉工单、运维工单、版本管理工单、需求工单、
项目范围-综合监控
应用层监控范围
七个应用系统
CRM 综合计费 综合采集 OCS 一卡充 集成订单 PRM
监控的范围
进程 日志文件错误 配置文件变更 文件进度 应用KPI指标
项目范围-综合监控
业务层监控范围
业务服务包括业务拓扑、指标采集、指标上传，涉及的业务：
项目范围
子系统 1-个人工作台 2-综合监控 3-配置管理 4-供应商服务管理 5-服务流程 6-辅助运维 7-sql运维工具 8-本地报表 9-接口 10-业务模拟 合计
功能点数 35 91 50 8 50 21 6 38 12 1
312个
备注 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现
PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
综合监控组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：王飞等8人
服务管理组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
项目范围-其他
其他
1. 供应商服务管理：供应商信息管理、供应商服务记录、服务查询统计； 2. SQL运维工具：二期需求，由于紧迫性，故在一期实现。主要功能是提供一
个方便、可配置、可跟踪的灵活的SQL执行工具，供值班人员快速、高效的 维护BSS系统，同时可对执行过的SQL记录进行查询、统计； 3. 业务模拟：二期需求，一期初步实现bss系统登录业务模拟，二期会重点实 现各种业务的模拟； 4. 接口 5. Cacti模拟展示：在一个界面内同时展示多个指标的日、周、月、年曲线图； 6. 本地报表
风险以及下周工作安排； 4. 答疑；
3
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目目标
指导思想
在广东联通信息化部高级领导的指示下，按照总部下发的省分 BSS网管规范，结合本地业务需求，建设具有广东特色的业务支 撑网管系统。
2. 辅助运维：主要包括值班管理、作业计划管理、知识库
项目范围-配置资源管理
配置资源管理
实现对监控相关的IT资源属性履历、资源关系的管理。（包括部分离线设 备的管理）
主要功能如下： 1. 结构管理、属性集管理、状态集管理、数据字典管理 2. 配置管理、关系管理 3. 履历管理、快照管理、IP地址管理 4. 权限管理、日志管理
统计报表工单、帐号申请工单、权限复核工单、数据提取工单以及重大故障 投诉专用工单9个流程进行重新梳理实现，并根据需要新增了2个本地流程。 实现旧有流程数据的迁移； 4. 辅助运维：实现作业计划管理、值班管理、知识库； 5. 其他：实现个人运维工作台、供应商服务管理、SQL运维自动化、CACTI等功 能。