项目启动会演示材料模板

目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目人员组织结构
PMO LEADER 广东联通信息化部 总经理 许总
PMO • 广东联通信息化部 副总经理 杨总 • 友联创新市场部 副总经理 赵苍原 • 友联创新项目运营部 总经理 王晓君
2. 辅助运维：主要包括值班管理、作业计划管理、知识库
项目范围-配置资源管理
配置资源管理
实现对监控相关的IT资源属性履历、资源关系的管理。（包括部分离线设 备的管理）
主要功能如下： 1. 结构管理、属性集管理、状态集管理、数据字典管理 2. 配置管理、关系管理 3. 履历管理、快照管理、IP地址管理 4. 权限管理、日志管理
• 友联创新：廖伟铭等8人
配置资源管理组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：孙冰等4人
其他
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：熊琳杰等8人
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目范围-综合监控
平台层监控范围
服务器：原有被监控的aix、hp-ux、solaris、linux类型主机 168台，新增部分pc server服务器；
数据库：数量约100台，类型包括oracle、altibase； 中间件：数量约？，类型包括tuxedo、weblogic； 备份系统监控 ：对veritas_nbu系统通过命令和日志进行监控； 网络：数量约200，重点是省分与地市的核心网络设备。
项目目标
系统建设目标 基于网管项目建设的指导思想，对旧有系统进行全面的升级改造
1. 初步实现IT资源管理：重点实现省分关键应用系统、业务指标、平台的监视 以及初步建立三层支撑模型；
2. 配置信息管理：包括离线软硬件资源相关配置项及配置项关系的管理； 3. 服务管理：对旧有系统的投诉工单、运维工单、版本管理工单、需求工单、
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
会议议程
会议议程
会议主持人： 参会人员： 会议记录人： 会议议程： 1. XX联通信息化部经理 讲话； 2. 由本项目联通方的项目经理 XXX介绍项目的目标、人员组织结构 3. 由本项目友联方的项目经理 XXX介绍项目的范围、里程碑计划、管理约定、
项目范围-综合监控
应用层监控范围
七个应用系统
CRM 综合计费 综合采集 OCS 一卡充 集成订单 PRM
监控的范围
进程 日志文件错误 配置文件变更 文件进度 应用KPI指标
项目范围-综合监控
业务层监控范围
业务服务包括业务拓扑、指标采集、指标上传，涉及的业务：
项目范围-其他
其他
1. 供应商服务管理：供应商信息管理、供应商服务记录、服务查询统计； 2. SQL运维工具：二期需求，由于紧迫性，故在一期实现。主要功能是提供一
个方便、可配置、可跟踪的灵活的SQL执行工具，供值班人员快速、高效的 维护BSS系统，同时可对执行过的SQL记录进行查询、统计； 3. 业务模拟：二期需求，一期初步实现bss系统登录业务模拟，二期会重点实 现各种业务的模拟； 4. 接口 5. Cacti模拟展示：在一个界面内同时展示多个指标的日、周、月、年曲线图； 6. 本地报表
统计报表工单、帐号申请工单、权限复核工单、数据提取工单以及重大故障 投诉专用工单9个流程进行重新梳理实现，并根据需要新增了2个本地流程。 实现旧有流程数据的迁移； 4. 辅助运维：实现作业计划管理、值班管理、知识库； 5. 其他：实现个人运维工作台、供应商服务管理、SQL运维自动化、CACTI等功 能。
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
来自百度文库
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
综合监控组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：王飞等8人
服务管理组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
3G移动业务开通服务 2G移动业务开通服务 固网业务开通服务 业务查询服务 业务变更服务 计费服务 充值服务（包括一卡充） 缴费服务 信控服务
项目范围-服务管理
服务管理
1. 服务流程：主要进行原有流程的开发、数据迁移及新增流程的开发
(内控)数据提取工单 (试行)帐号申请流程 运维工单 版本管理工单 (内控)权限复核作业 需求工单 重大故障投诉专用工单 投诉工单 统计报表工单 网管事件处理流程（新增） 配置变更审核管理流程（新增）
风险以及下周工作安排； 4. 答疑；
3
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
项目目标
指导思想
在广东联通信息化部高级领导的指示下，按照总部下发的省分 BSS网管规范，结合本地业务需求，建设具有广东特色的业务支 撑网管系统。
项目范围
子系统 1-个人工作台 2-综合监控 3-配置管理 4-供应商服务管理 5-服务流程 6-辅助运维 7-sql运维工具 8-本地报表 9-接口 10-业务模拟 合计
功能点数 35 91 50 8 50 21 6 38 12 1
312个
备注 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现