财务部合同管理制度
财务部门合同管理制度
财务部门合同管理制度一、引言财务部门是企业内部关键的职能部门之一，承担着财务管理、成本控制、预算制定等重要工作。
为了确保财务活动的规范性和合规性，建立一个有效的合同管理制度对于提高财务部门的工作效率和风险控制至关重要。
二、合同管理的目的和原则1. 合同管理的目的合同管理的目的是确保财务部门与供应商、客户以及其他合作伙伴之间的合同关系合规性，保障企业利益，降低风险，并提高资源利用效率。
2. 合同管理的原则（1）合同的公平性：合同要符合相关法律法规和道德标准，保证各方的权益平等。
（2）合同的透明性：合同内容应明确、清晰，避免模糊和歧义。
（3）信息的保密性：合同管理应确保敏感信息的保密，防止泄露。
三、合同管理的流程1. 合同订立（1）合同起草：财务部门与相关部门协同，制定合同模板，并明确合同条款、责任与义务。
（2）审批流程：根据合同金额和授权权限，设立合适的审批流程，确保符合内部审批规程。
（3）签署与备案：合同经双方确认后签署，并及时备案，确保合同正式生效。
2. 合同履行（1）履行监督：财务部门应定期对合同的履行情况进行监督，确保各方按照约定履行合同。
（2）支付管理：财务部门按照合同约定支付相关款项，并开具合规的付款凭证。
（3）遇到争议：财务部门应协调解决合同履行中的争议，并保留相关证据以备核查。
3. 合同变更与终止（1）变更管理：如果需要对合同进行变更，财务部门应及时调整合同内容，并征得相关方的同意。
（2）合同终止：在合同期满、双方一致解除或违约等情况下，财务部门应及时终止合同，并完成相关结算工作。
四、合同管理的责任与监督1. 财务部门的责任（1）制定管理制度：财务部门应负责制定和修订合同管理制度，并将其纳入公司的内部控制体系。
（2）培训与沟通：财务部门应定期开展培训，提升员工对合同管理制度的认识和理解，并加强与其他部门的沟通与协作。
（3）合规审核：财务部门应对合同的内容、条款进行合规审核，确保符合法律法规和内部规定。
2024年财务部合同管理制度(二篇)
2024年财务部合同管理制度第一条根据财政部关于会计集中核算转轨的要求和市政府机构改革的有关规定，单位独立统一核算、统一记账、统一审核，为进一步贯彻落实财政管理体制改革政策要求，同时为把规范权力运行、反腐倡廉工作落到实处，特制定本办法。
第二条严格执行国家有关法律法规和财务规章制度，厉行节约、制止奢侈浪费，量入为出，保证重点，兼顾一般。
第三条调动全委干部职工勤俭节约的积极性，增强机关工作活力，强化内部管理，确保资金合理有效使用，保证机关正常运转。
第四条统一账户、统一预算、统一台账、统一审核，不允许私设账目，规范建账，会计和出纳职责明确，分别设定，严格监管。
下属单位咨询公司按原市财政核算中心管理办法，纳入委财务监督管理。
第二章收支预算，目标考核第五条委属各科室对口各项经费收入及费用支出以科室为单位按月按进度核报，由委财务设立台账统一管理，各科室明确报账负责人按月核对收支金额，严格按照财务规定和报账程序实行报账。
第六条收入：根据实际情况，每年确定各科室和下属单位工作经费争取任务数。
1、项目前期工作经费和招投标罚没收入由委财务开具非税收款收据，督促各科室及时入账、财政及时返还。
2、因各种特殊情况各科室向市领导、市财政局申请特批的工作经费、追加预算和各项专项经费申请拨付的报告，经市有关领导签字同意后，必须留存财务室备查，便于委财务和相关科室与财政衔接，督促及时拨付到位。
第七条支出：根据各科室和单位工作职能，每年确定基本费用支出控制指标，分别下达给各科室和单位。
支出指标核定依据为：以近几年来各科室和单位实际发生费用为基数，综合考虑业务科室和单位工作实际需要以及各科室的实际情况。
基本费用支出包括科室办公费、差旅费、招待费和印刷费等，各科室支出必须严格按计划执行，不得突破。
确因工作需要的特殊开支，由科室提出计划，说明事由，经分管领导审签，财务领导审核，报主任批准或委务会集体研究决定。
第八条实行目标考核。
各科室争创项目前期工作经费纳入年度绩效考评，争取工作经费和支出指标每年初下达，各科室工作经费与支出挂钩，体现在经费收支预算中。
财务合同管理制度
财务合同管理制度财务合同管理制度1. 引言本财务合同管理制度为了规范公司内部的财务合同管理工作，提高合同管理效率，保障公司的财务安全和合规性，确保财务合同按照法律法规和公司内部规章制度的要求进行管理和执行。
2. 财务合同管理目标本制度的目标是对财务合同管理进行规范化，确保财务合同的签订、履行、结算等环节合理、有效，实现以下目标：1. 保障公司的财务安全和合规性；2. 提高合同管理的效率和准确性；3. 提升合同管理团队的专业素质；4. 保护公司和合作方的合法权益。
3. 财务合同管理流程本制度规定了财务合同管理的流程，包括合同的签订、履行、结算等环节，具体流程如下：3.1 合同签订1. 合同需经过公司财务部门审核，并由授权人进行批准；2. 签订合同前，必须核实合作方的资质和信誉，确保合作方具备履约能力；3. 合同必须明确双方的权利和义务，包括交付时间、付款方式、违约责任等。
3.2 合同履行1. 根据合同约定，双方需按时履行合同；2. 如有变更或者解除合同的情况，需经过公司财务部门审核批准；3. 履行过程中如发生问题，需及时向财务部门报告，并共同商讨解决措施。
3.3 合同结算1. 根据合同约定，进行相应的结算工作；2. 结算过程中需核对合同条款，确保付款金额和方式的准确性；3. 结算完成后，及时归档相关合同和结算文件。
4. 财务合同管理责任与权限4.1 财务部门责任财务部门负责财务合同管理工作的组织和实施，具体职责包括但不限于：- 负责制定财务合同管理制度，并进行定期修订和更新；- 组织对合作方的资质和信誉进行审核；- 参预合同签订、履行和结算等环节的审核和监督；- 监测合同执行情况，及时发现并处理合同风险。
4.2 项目部门责任项目部门是合同的实施主体，具体职责包括但不限于：- 提供项目计划、实施方案等合同履行所需的文件和信息；- 协助财务部门进行合同履行的审核和监督；- 及时向财务部门报告合同履行过程中的问题和风险。
合同管理制度财务职责
合同管理制度财务职责
一、总则
为规范公司内部合同管理工作，保障公司利益，确保合同执行的合法性和有效性，特制订本合同管理制度财务职责。
二、财务职责
1. 财务部门负责全公司各部门合同的审查、备案及统一管理工作。
2. 财务部门负责审核各部门参与合同采购的资金是否到位，避免因资金不足导致合同执行不力。
3. 财务部门要做好合同金额的核算和核对工作，确保预算控制在公司合理范围内。
4. 财务部门要对公司合同执行过程中的资金流向进行监控，及时发现问题并解决。
5. 财务部门要做好公司合同相关的财务报表工作，确保数据真实、准确。
6. 财务部门要协助公司法务部门对合同条款进行审查，确保合同的合法性和有效性。
7. 财务部门要定期汇总公司合同的相关数据，为公司领导层提供决策参考。
8. 财务部门要与其他部门密切合作，共同推动公司合同管理工作的顺利进行。
9. 财务部门要建立健全公司合同管理制度的档案，存档管理工作要细致认真。
10. 财务部门要充分发挥自身优势，为公司合同管理工作提供专业支持和保障。
三、其他规定
1. 本合同管理制度财务职责自颁布之日起正式执行。
2. 公司全体员工必须遵守本合同管理制度财务职责的相关规定，不得有任何违规行为。
3. 公司领导层有权根据实际情况对本合同管理制度财务职责进行适时修订。
4. 本合同管理制度财务职责的解释权归公司财务部门所有。
5. 如有违反本合同管理制度财务职责的行为，将依据公司相关规定进行纠正和处罚。
以上即为本合同管理制度财务职责的全部内容，希望全体员工共同遵守，共同营造一个和谐、稳定的企业环境。
医院财务合同管理制度
医院财务合同管理制度一、总则为规范医院财务合同管理工作，保障医院财务合同的合法性和安全性，制定本合同管理制度。
二、适用范围本合同管理制度适用于医院内所有与财务合同相关的部门和人员。
三、合同签订1. 医院财务部门应根据医院需求，对财务合同进行有序规划，并通过法定程序签订合同。
2. 合同中应包括合同的名称、双方的信息、合同金额、履行期限、履约地点、违约责任、争议解决等内容，并注明有效期和续签规定。
3. 所有签订的财务合同必须经过医院法务部门审核确认后方可生效。
4. 合同签订后，应及时将合同文本保存在电子档案系统中，确保合同的安全和准确性。
四、合同履行1. 财务合同的履行应按照合同约定的内容进行，不得擅自修改或变更。
2. 合同履行过程中若存在问题，应及时通知相关部门和人员进行协调解决。
3. 财务部门应及时核对履行合同的各项费用，确保财务合同的合理性和合法性。
4. 履行结束后，应对合同进行评价，总结经验和教训，促进合同管理工作的不断完善。
五、合同审计1. 财务合同的审计工作由专门的审计部门负责，对合同的履行情况进行全面审计。
2. 审计应包括合同的签订程序、履行过程、费用支出等内容，并提出审计意见。
3. 审计报告应及时提交给相关部门，并按照审计意见进行整改和改进。
六、合同档案1. 财务部门应建立完善的财务合同档案管理制度，规范合同的归档工作。
2. 合同档案应分门别类，按照年度、合同类型、合同金额等进行归档，方便查询和管理。
3. 合同档案的管理应严格按照保密、备份、借阅等规定进行，确保合同档案的安全和完整性。
七、责任追究1. 对于不履行合同、违反合同规定或者对合同管理工作失职渎职的个人和部门，应根据相应规定进行问责和追责。
2. 对于因合同管理不善导致的经济损失，应依法追究责任，确保医院的合法权益。
八、附则1. 本合同管理制度由财务部门负责解释和执行。
2. 对于本合同管理制度的修改和完善，应根据实际情况进行调整，经过相关部门和人员的讨论和审批后方可生效。
财务部合同管理制度3篇
财务部合同管理制度3篇一、主要会计政策1、本公司执行的会计法规及会计制度为：《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关财务会计制度。
2、以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。
3、记账原则和方法：以权责发生制为原则，实行借贷记账法。
4、企业的会计核算以人民币为记账本位币。
5、公司的固定资产按直线法计提折旧。
6、存货按实际成本计价。
7、按照有关规定计提坏账准备、存货跌价准备和各项资产减值准备。
二、会计科目的设置1、公司执行财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计准则》，并根据具体经营特点选用会计科目。
2、财务部在具体账务处理中必须正确使用确定的会计科目，在实际工作中可根据实际情况适当增设相关会计科目。
三、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
22、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
7、参与公司项目承包合同和各小项目外包合同的评审工作。
8、参与项目部与甲方结算，参与外包部与外包方结算。
10、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
四、货币资金管理1、财务部门要加强对货币资金的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
2、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用。
3、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
4、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由会计保管，法人代表和公章由出纳或法人本人保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
5、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。
按月与银行对账单核对，未达收支，应做出调节逐笔调节平衡。
财务管理制度合同管理办法
第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，加强合同管理，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、技术服务合同、劳动合同等。
第三条公司财务管理的基本原则是：依法合规、诚实信用、公平公正、风险可控。
第二章财务管理第四条公司财务管理部门负责合同的财务管理，包括合同签订、履行、变更、终止等环节的财务监督。
第五条合同签订前，财务管理部门应参与合同谈判，对合同条款进行审核，确保合同内容符合公司利益。
第六条合同签订后，财务管理部门应按照合同约定，及时进行财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
第七条合同履行过程中，财务管理部门应定期对合同执行情况进行监督，发现违约行为，及时采取措施。
第八条合同变更或终止时，财务管理部门应按照合同约定，办理相关财务手续，确保公司权益不受侵害。
第三章合同管理第九条合同管理部门负责合同的签订、履行、变更、终止等环节的管理工作。
第十条合同签订前，合同管理部门应进行合同风险评估，确保合同风险可控。
第十一条合同签订后，合同管理部门应按照合同约定，督促合同履行，确保合同目的实现。
第十二条合同变更或终止时，合同管理部门应按照合同约定，办理相关手续，确保公司权益不受侵害。
第四章财务与合同管理协同第十三条财务管理部门与合同管理部门应建立协同工作机制，确保财务管理与合同管理的一致性。
第十四条财务管理部门与合同管理部门应定期召开协调会议，研究解决合同管理中的问题。
第十五条财务管理部门与合同管理部门应相互提供支持，共同维护公司合法权益。
第五章法律责任第十六条违反本办法，造成公司经济损失的，依法承担相应的法律责任。
第十七条财务管理部门与合同管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十八条本办法由公司财务管理部门和合同管理部门共同负责解释。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一)负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五)负责经济合同纠纷的处理;(六)负责经济合同的档案管理;(七)负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度I. 引言财务部作为一个企业内负责财务管理和合规事务的重要部门，合同管理是其职能之一。
本文旨在介绍财务部合同管理制度，包括制度的目的、适用范围、管理流程和注意事项。
合同管理制度的有效实施可以提高企业的合同管理水平，降低潜在的风险和损失。
II. 目的该合同管理制度的目的是确保财务部对合同的管理达到规范、高效、透明的要求，有效控制合同风险，保护企业的合法权益。
III. 适用范围该合同管理制度适用于财务部全体员工，包括合同的审批、签订、履行、监督等环节。
IV. 合同管理流程1. 合同审批a. 合同申请：合同申请人向财务部提交合同申请表及相关支持文件，包括合同草案、股东决议、授权委托书等。
b. 合同评估：财务部进行合同评估，包括对合同的法律合规性、商业合理性等进行综合评估。
c. 合同审批：财务部根据评估结果，按照权限矩阵进行合同审批，确保审批程序的规范性和合法性。
2. 合同签订a. 合同起草：财务部在合同申请获得批准后，委托专业律师起草合同草案，并与合同申请人进行沟通和修订，确保合同内容准确明确。
b. 合同谈判：财务部与合同相对方进行合同谈判，确保企业利益得到最大化保护。
c. 合同签署：财务部负责与相对方进行合同签署，并确保签署的文件真实、准确。
3. 合同履行与监督a. 合同履行：财务部负责监督合同的履行情况，对合同关键节点进行跟踪和催促，确保各方履行合同义务。
b. 合同变更：财务部负责对合同变更进行管理和控制，确保变更的合法性和合规性，并及时调整相关财务预算和风险评估。
c. 合同终止：财务部负责对合同终止进行管理和跟踪，确保合同终止的程序规范性和合法性。
V. 注意事项1. 合同文件管理：财务部应建立健全的合同档案管理制度，确保合同文件的安全、完整、易于检索。
2. 合同风险管理：财务部应识别和评估合同风险，并采取相应的风险控制和防范措施。
3. 内部协作与沟通：财务部与其他部门之间应建立良好的沟通机制，及时传达合同相关信息，确保合同管理的协同效应。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、引言合同管理是财务管理的重要组成部分，对于企业的经济效益和合规性都有重要影响。
为了规范和有效管理财务部合同，制定合同管理制度是非常必要的。
本制度旨在明确财务部合同管理的目标、流程和责任，保证合同履行的规范性和合规性。
二、合同管理目标1.提高合同管理效率，减少管理成本。
2.规范合同的签订和履行过程，减少纠纷风险。
3.加强财务部合同管理的合规性，符合相关法律法规和内部规章制度。
4.建立合同管理的监督机制，确保合同执行的结果符合预期。
三、合同管理流程1.合同签订（1）合同的需求确认：财务部根据实际业务需求，与有关部门共同确定合同需求，并明确合同的基本条款和条件。
（2）合同起草：由财务部或法务部起草合同文本，明确合同的主要内容和条款，确保合同的条款明确、清晰、合理。
（3）合同审批：财务主管对合同文本进行审查，并提供意见。
合同经过财务主管审核后，由财务负责人审批并签署合同。
（4）合同备案：合同签署后，必须及时进行备案登记，并存档备查。
2.合同履行（1）合同执行：财务部负责监督合同的履行情况，并与供应商或合作方保持有效的沟通，确保合同的有效履行。
（2）质量控制：财务部负责对合同执行过程进行质量控制，确保合同执行结果符合预期。
（3）支付管理：财务部负责合同款项的支付管理，按照合同约定和相关规定进行付款，并及时进行资金的调配和流转。
（4）合同变更：如需对已签署的合同进行变更，必须经过合同变更审批程序，并及时进行备案登记。
（5）合同解除：如因特殊原因需要解除合同，必须经过合同解除程序，并及时进行备案登记。
3.合同评估（1）评估目的：对合同履行过程进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，提高合同管理的效率和质量。
（2）评估内容：包括合同履行的结果是否符合预期、合同执行过程中的问题和不足、合同费用的管理和控制情况等。
（3）评估方法：采用定期或不定期的内部评估和外部审计相结合的方式，进行全面的合同评估。
财务部对经济业务合同管理规定
财务部对经济业务合同管理规定一、总则。
1. 目的。
咱财务部搞这个经济业务合同管理规定啊，就是为了让公司的钱袋子稳稳当当的，每一笔钱的进出都清清楚楚，可不能糊里糊涂的。
这合同就像个约定的小本本，上面写好了公司和别人咋合作、咋分钱的事儿，咱们得把这个小本本管好了。
2. 适用范围。
只要是涉及到公司经济业务的合同，不管是买东西的、卖东西的，还是跟人合作干点啥的合同，都在咱这个管理规定的范围里。
二、合同签订前的财务审查。
1. 审查内容。
价格和付款条款：先看看价格是不是合理，别被人坑了。
比如说买个东西，要是价格比市场上高太多，那可不行。
付款条款也得好好琢磨，啥时候给钱，怎么给钱，分期付款的话每一期给多少，这些都得符合咱公司的财务状况和利益。
要是对方要求咱一下子付一大笔钱，咱得掂量掂量咱有没有这个能力，可不能把自己整得太紧张了。
税务影响：这个可不能马虎啊，不同的合同条款可能会带来不同的税务后果。
比如说，有些合同的写法可能会让咱们多交税，那不是白白把钱给出去了嘛。
所以得让合同里关于税务的事儿清清楚楚的，最好能让公司少交点税又不违反规定，这就完美了。
预算匹配：每个部门都有自己的小算盘，也就是预算。
合同涉及的费用得和相关部门的预算对上号。
要是某个部门本来预算就没那么多，却签了个超预算的合同，这不是乱套了嘛。
咱们财务部得把好这个关，不能让预算成了摆设。
2. 审查流程。
业务部门把合同初稿拿过来，先找对口的财务人员。
这个财务人员就得像个侦探一样，仔仔细细地按照上面的审查内容去检查合同。
要是发现有啥问题，就在合同上标记出来，还得写清楚为啥有问题，应该怎么改。
然后把合同和自己的审查意见一起反馈给业务部门。
业务部门要是认可咱们的意见呢，就按照改；要是有不同看法，那就得坐下来好好商量商量，得把道理讲清楚，可不能稀里糊涂就签字盖章了。
三、合同执行中的财务监控。
1. 付款监控。
按照合同规定付款的时候，那得小心谨慎。
每一笔付款都得有依据，得和合同里写的付款条款一模一样。
合同财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司合同财务管理，规范合同资金收支行为，确保资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同项目的财务管理工作，包括合同签订、履行、变更、解除及终止等环节的财务活动。
第三条合同财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格执行国家有关法律法规和政策；2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金流失；3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低财务成本；4. 公正性原则：公平、公正处理合同财务事务；5. 透明性原则：财务信息真实、准确、完整，便于监督。
第二章合同签订与审核第四条合同签订前，财务部门应参与合同评审，对合同条款中的财务内容进行审核，确保合同条款的合法性、合规性、合理性和完整性。
第五条合同审核内容包括：1. 合同金额是否合理，是否符合预算要求；2. 付款方式、付款条件是否明确；3. 争议解决方式是否合理；4. 财务责任是否明确；5. 合同期限是否符合公司利益。
第六条合同经审核无误后，由财务部门出具审核意见，并报送公司领导审批。
第三章资金支付管理第七条合同履行过程中，财务部门应根据合同约定和审批程序，及时办理资金支付手续。
第八条资金支付方式包括：1. 银行转账；2. 支票；3. 现金；4. 其他合法方式。
第九条资金支付流程：1. 项目负责人提出支付申请；2. 财务部门审核支付申请；3. 财务部门办理支付手续；4. 财务部门出具支付凭证。
第十条资金支付应注意以下事项：1. 严格按照合同约定支付；2. 确保支付凭证齐全；3. 及时核对支付金额；4. 妥善保管支付凭证。
第四章财务报告与监督第十一条财务部门应定期编制合同财务报告，包括合同履行情况、资金使用情况、财务风险等。
第十二条合同财务报告应包括以下内容：1. 合同基本信息；2. 合同履行情况；3. 资金使用情况；4. 财务风险分析；5. 改进措施。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、制度概述为规范公司合同管理，保障公司合法权益，建设合规经营、良性循环的企业文化，现制定《财务部合同管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司财务部门管理全公司所签订的各类合同，包括但不限于采购、销售、服务、劳动等合同。
三、合同管理流程（一）合同签署1.合同签署前，须经过预算及风险评估审批。
2.本公司签署合同应当在法律规定和公司规定的权限和程序范围内进行。
3.未经生产部门、其他有关单位和上级机关审批同意或者违反审批程序的合同，不得签署。
4.对签署合同所涉及的合作对象必须进行风险评估，实施风险管理。
（二）合同存档管理1.已经签订的合同必须按照公司归档制度规定存档，并负责指导各部门、项目对有关合同按规定存档。
2.对于存档合同，应当确保其完整、准确、可查；尤其是应当注意保护涉密信息，不得外泄。
（三）合同履行1.各部门应当严格按照合同规定的条款执行合同。
2.各部门应当将合同中涉及业务的相关事项及时、准确地在公司内部进行通报和沟通，保证合同履行的透明、公开3.如果出现合同履行中的问题，必须及时上报，采取措施制止损失的扩大。
（四）合同变更1.凡涉及合同变更的，须经公司领导同意。
2.对合同的变更，应当在合同生效前进行，如有必须变更的，应当及时提出申请，并在签署变更协议前向上级汇报。
（五）合同终止1.如遇合同约定的终止条件，则应当按照合同约定终止合同。
2.未经对方同意，本公司不得单方面终止合同。
3.必须严格履行合同约定的技术保密、债权债务、赔偿责任等规定，避免造成争议。
四、合同管理要求1.合同中的金额涉及公司资金的支出或收入应当由财务部门进行审核和确认，保证公司资金安全和风险控制。
2.财务部门应当建立合同管理系统，并不断完善和优化，提高合同管理效率和质量。
3.财务部门应当对与合同有关的事宜进行记录和归档，以备随时核查。
4.财务部门应当不断加强内部培训和管理，做到合同管理人员素质提高和规范化。
五、违规处理1.未经审批或者超出规定权限、篡改合同内容等涉嫌违法违规行为的，财务部门必须及时报告公司领导，并配合有关部门进行调查处理。
合同类财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同类财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同类财务活动，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同终止等环节的财务管理。
第三条合同类财务管理应遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
3. 安全原则：确保公司资产安全，防止财务风险。
4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。
第二章合同类财务管理职责第四条公司财务部门是合同类财务管理的责任部门，负责以下工作：1. 制定合同类财务管理制度及操作流程。
2. 对合同签订、履行、变更、解除、终止等环节进行财务审核。
3. 跟踪合同执行情况，确保合同条款得到履行。
4. 对合同履行过程中的财务风险进行评估和控制。
5. 定期对合同类财务活动进行统计分析，提出改进建议。
第五条公司各部门在合同类财务管理中的职责：1. 合同管理部门：负责合同的起草、审核、签订等工作。
2. 业务部门：负责合同的履行，确保合同条款得到有效执行。
3. 法律部门：负责合同的合法性审核，提供法律支持。
第三章合同类财务管理流程第六条合同类财务管理流程如下：1. 合同起草：业务部门根据业务需求起草合同，合同管理部门进行初步审核。
2. 合同审核：合同管理部门组织法律、财务等部门对合同进行审核，确保合同条款的合法性和合规性。
3. 合同签订：合同管理部门与对方签订合同，并将合同副本报送财务部门备案。
4. 合同履行：业务部门负责合同履行，财务部门进行财务核算。
5. 合同变更：合同履行过程中如需变更，双方应重新签订合同，并履行上述流程。
6. 合同解除：合同履行过程中如需解除，双方应协商一致，并办理相关手续。
7. 合同终止：合同履行完毕或解除后，双方应办理合同终止手续。
第四章合同类财务核算第八条合同类财务核算应按照以下要求进行：1. 准确核算：确保合同收入、支出、费用等核算准确无误。
财务合同管理制度[5篇范文]
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财务合同管理制度[5篇范文]第一篇：财务合同管理制度财务合同管理制度（试行）为了规范合同管理，进一步完善财务管理环节，保证各项财务活动、财务结算依法、有序的进行，针对目前的财务合同管理现状，特制定本制度。
一、公司各部门签订的所有经济合同（工程承包合同、施工协议、补充协议、销售合同等）均须留存一式三份，一份本部门留存，另两份在合同签订后两日之内送达办公室进行登记保管，同时做好合同签收手续；二、办公室收到合同后，一份进入档案管理，另一份在次日下发到财务中心的合同保管责任人，并做好签收手续；三、财务中心要落实专人进行合同管理，涉及房地产工程合同由成本核算部负责人保管，工程以外的其他房地产相关的合同由房地产会计保管，农业等其他公司合同由农业公司会计保管；四、合同管理人员需建立合同保管登记簿，登记簿的内容包括合同的编号、合同签订的时间、合同名称、乙方单位、合同金额、补充协议等，同时建立合同借用、返还登记簿，查阅、调阅合同的须经主管领导批准后方可办理。
五、合同内容如有修改、增加，由经办部门指定专人出具书面通知，并附修改后的合同原件，在合同变动当天到财务中心对更改、补充事项进行备案登记。
六、对于已执行完成的合同在最后一次付款时，装订归入当日凭证，并在登记簿上注明；七、财务中心根据工作计划，每周主动向办公室收集新签合同，及时做好资金计划，实时进行财务监控。
八、办公室档案管理员定期与不定期的对部门保存的合同进行核对，保证合同的完整。
九、本制度从二00六年四月开始执行。
第二篇：财务合同成都顶呱呱财务管理有限公司代理记账协议书甲方：（委托方）邮箱：乙方：成都顶呱呱财务管理有限公司（受托方）邮箱：依据国家颁发的《合同法》《代理记账管理办法》《税收征管法》《新企业会计制度》等有关法律规定，甲方因经营管理需要，委托乙方代理记账。
为了维护当事人的合法权益，双方本着诚实信用、平等合作的原则，经双方代表协商，达成如下协议：一.代理期限1.为有利于财务数据的衔接与完整，本合同最短期限为一年。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、目的和背景为了规范公司财务部对于合同的管理，准确掌握合同的执行情况，保护公司的合法权益，减少合同风险，提高合同管理效果和财务利润，特制定本合同管理制度。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与合同管理相关的部门和人员。
三、合同登记和监督1.合同类别：将合同分为采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等不同类别，不同类别的合同有不同的流程管理要求。
2.合同登记：合同在签订或者接到之日起三个工作日内，合同签订方或者接收方应将合同送交财务部进行登记，并提供相关合同文件。
3.合同审查：财务部对于收到的合同进行审查，确保合同内容完整、合法、合规，落实公司相关政策和要求。
4.合同备案：合同登记后，财务部应及时将合同备案，并进行编号和归档，以备查阅和检验。
5.合同监督：财务部将对已备案的合同进行定期监督和跟踪，掌握合同执行情况，及时调整和处理合同中的问题和风险。
四、合同执行和支付1.合同执行：合同执行工作由相关部门负责，但财务部应及时获取合同执行进展情况，确保合同按照约定执行。
2.合同支付：财务部根据合同执行情况，及时支付合同款项，确保合同执行方能按时得到应有的报酬，避免拖欠款项导致的法律纠纷。
五、合同变更和解除1.合同变更：当合同发生需要变更的情况时，需要申请变更，变更申请应由相关部门提出，并经过财务部审批后生效。
变更后的合同应及时进行备案，并进行相关调整。
2.合同解除：当合同变更无法达成一致或者合同需要提前终止时，需提前通过书面形式通知对方，解除合同的申请应由相关部门提出，并经过财务部审批后生效。
六、合同争议解决1.协商解决：当合同发生争议时，相关部门应及时与对方进行沟通协商，尽力解决争议。
如无法达成一致，可申请财务部介入协调。
2.法律救济：当合同争议无法通过协商解决时，相关部门可依法寻求法律救济，维护公司的合法权益。
七、合同管理绩效评估1.目标设定：财务部将根据合同管理的目标和要求，设定合同管理的绩效指标和目标，以便衡量合同管理工作的效果和贡献。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、制度背景为了规范财务部门的合同管理工作，提高合同管理的标准化水平，确保合同的合法性、合规性及效益性，特制定本《财务部合同管理制度》。
二、管理标准2.1 合同申请与审批1.财务部所有合同的签订和变更，必须由合同管理人员进行管理，并且需要进行书面申请和审批。
2.合同管理人员负责编制合同申请表格，明确申请人、签约对象、合同金额、合同内容等必要信息，并附上相应的相关附件。
3.申请人须事先了解和核实签约对象的资质、信用状况和市场评价等，确保签约对象的合法性及信誉度。
4.财务部主管对合同申请进行审批，并要对合同的合法性、合规性、风险可控性进行评估。
5.如果合同金额超出财务部门授权范围，则需提交给上级主管部门或董事会审批。
2.2 合同签订与履行1.合同管理人员应确保合同模板及合同文本的规范性、准确性并进行妥善保管，可以建立电子存档和纸质存档的方式。
2.合同签订前，需核对并确认签约对象的法定代表人、签约权限以及法人身份的真实性。
3.签订合同需按照财务部门规定的授权流程进行，需有合同管理人员和相关部门负责人共同参与，并进行双方当事人的签字确认。
4.合同履行过程中，合同管理人员应确保各方履行合同义务，及时跟进合同执行情况，确保各项合同条款的满足。
5.合同相关的凭证和资金支付要求，需按照财务部门相关的规定进行核算、审批和支付，确保付款的准确性和及时性。
2.3 合同变更与终止1.合同管理人员要负责合同变更及终止的管理工作，并严格按照合同约定的规定进行操作。
2.合同的变更和终止需经过相应部门负责人或授权人的书面申请，并通过合同管理人员进行审批和管理。
3.在合同变更和终止过程中，需确保合同的合规性，避免因违约导致的纠纷和损失。
4.变更和终止后的合同文本需及时更新，并进行妥善保管。
三、考核标准3.1 合同管理流程1.合同申请和审批流程的规范性和合规性。
2.合同签订和变更流程的规范性和合规性。
3.合同履行和终止流程的规范性和合规性。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、总则为了规范财务部合同管理工作，提高合同管理效率，保障公司的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司财务部门的合同管理工作。
三、合同管理责任1、财务部门负责公司合同的统一管理工作，包括合同的签订、履行、变更、审批、归档等工作。
2、财务主管负责本部门的合同管理工作，监督并检查合同的执行情况。
3、财务人员负责具体的合同管理工作，严格按照合同管理流程和规定进行操作，保证合同的合法合规性。
四、合同管理流程1、合同签订：公司合同的签订必须经过财务部审批和领导签字，审批流程包括合同的起草、初审、复核、最终审批。
2、合同履行：财务部门负责监督合同的履行情况，确保合同各方按时履行合同义务。
3、合同变更：若合同内容需要变更，必须经过财务部门审批，并及时修改相应的合同文件，变更流程包括变更申请、初审、复核、最终审批。
4、合同审批：公司财务部门严格按照公司制定的合同审批流程，履行合同的审批程序，确保合同的签订和执行符合法律法规和公司规定。
5、合同归档：财务部门按照公司规定对合同进行归档管理，确保合同文件的安全、完整和便于查阅。
五、合同管理制度1、合同签订：合同签订必须经过公司指定的合同法律顾问或律师进行法律审核，确保合同的法律有效性和合规性。
2、合同履行：财务部门负责监督合同的履行情况，确保合同各方按时履行合同义务，如有违约情况，财务部门需及时进行处理并报告公司领导。
3、合同变更：若合同内容需要变更，必须经过公司指定的合同法律顾问或律师进行法律审核，确保合同变更的合法合规。
4、合同审批：公司财务部门严格按照公司制定的合同审批流程，履行合同的审批程序，确保合同的签订和执行符合法律法规和公司规定。
5、合同归档：财务部门按照公司规定对合同进行归档管理，确保合同文件的安全、完整和便于查阅，合同文件需至少保存5年以上。
六、违约处理1、合同违约：若发生违约情况，财务部门需及时与律师进行沟通并制定处置方案，协助相关部门进行追偿工作。
合同财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范合同财务行为，确保公司资产的安全、完整和有效利用，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同财务管理工作，包括合同签订、执行、变更、终止等环节。
第三条合同财务管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：合同财务管理工作必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
（二）真实性原则：合同财务信息必须真实、准确、完整。
（三）完整性原则：合同财务管理工作必须全面、细致，确保财务风险得到有效控制。
（四）及时性原则：合同财务管理工作必须及时、高效，确保财务信息及时反映。
第二章合同签订与审核第四条合同签订前，财务部门应参与合同谈判，对合同条款中的财务事项提出意见和建议。
第五条合同签订后，财务部门应审核合同条款，确保合同财务内容合法、合规、完整。
第六条财务部门对合同中涉及财务事项的变更、终止等情况，应进行审核，并提出处理意见。
第三章合同执行与监督第七条合同执行过程中，财务部门应跟踪合同履行情况，确保合同约定内容得到落实。
第八条财务部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题时，应及时报告并采取措施纠正。
第九条合同执行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，财务部门应参与变更谈判，确保变更内容合法、合规。
第十条合同执行过程中，财务部门应加强对合同履行情况的监督，防止合同违约行为发生。
第四章合同变更与终止第十一条合同变更需经双方协商一致，并按照法定程序办理。
第十二条合同变更后，财务部门应重新审核合同条款，确保变更内容合法、合规。
第十三条合同终止后，财务部门应协助办理合同终止手续，并对合同履行情况进行总结。
第五章财务信息管理与披露第十四条财务部门应建立健全合同财务信息管理制度，确保财务信息真实、准确、完整。
第十五条财务部门应定期对合同财务信息进行汇总、分析和披露，为公司决策提供依据。
第十六条财务部门应按照国家法律法规和公司内部规章制度，及时披露合同财务信息。
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财务部合同管理制度
第一条目的
为配合*****公司合同管理制度，维护公司合法权益，根据财务部门工作的实际情况，特制定本办法。
第二条管辖范围
本制度管辖范围为公司一切经济合同，包括但不仅限于以下合同：
1、商品房预(销)合同；
2、建设工程承包合同；
3、设备材料采购合同；
4、各类服务采购合同（含广告）；
5、与政府部门签订的土地出让和其他配套合同；
6、借款融资合同；
7、保险合同；
8、包销合同；
9、其他各类经济合同。
第三条合同管理的一般规定
1、各公司所有经济合同在签订之后（含销售合同）应及时将合同原件报
备公司财务部。
各部门如有进行合同修改或订立补充合同的，应及时
将补充合同或更改后的原件报备财务部。
2、各公司主办会计为该公司所有经济合同的保管责任人，对所保管的合
同负全部责任，所有合同原件不得遗失、损毁，否则视情节轻重进行
相应处罚。
3、所有合同原件在移交的过程中均应由双方在移交表上签字确认。
4、经济合同是财务部收付款的重要依据，对于合同项下的款项收支，主
办会计应严格审核，按合同办理。
5、合同项下的付款审核：
财务部支付款项必须履行合同付款程序，在合同范围之内款项按照公司的费用报销及成本开支管理制度的付款流程审核，超出合同金额之外的一般费用开支须由相关部门提交说明，成本开支方面的必须提供《工程付款签证单》，并经总经理批准。
6、合同外借程序：财务部所有的合同原件一般不得外借，如遇特殊情况
外借的，须由经办人员提出申请，注明用途、出借日期及归还日期，
经部门经理及公司总经理同意后，方可外借。
待合同归还后，财务人
员做好该合同与原预留复印件的核对，以免外借合同变更或损毁造成
公司损失。
7、公司审计部门对经济合同的保管，合同的履约情况进行不定期的审核，
审核结果作为财务人员绩效考核的重要内容。
第四条、合同保管人员职责范围
1、合同保管人员接到合同原件后，应将其复印，复印后将正本合同进行
统一编号并存档，副本用作付款审核的相关依据；
2、负责贴制合同印花税；
3、了解合同订立的事项、内容，熟悉该笔经济业务的缘由。
对合同的履
约情况进行跟踪了解；
4、参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼准备及善后工作；
5、对合同违约或超进展付款的情况应及时向公司管理层汇报。