公司薪酬管理体系

第一章薪酬体系

第一条公司薪酬体系包括四种不同类型：

（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；

（二）与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制；

（三）与研发相关的技术人员工资制；

（四）临时聘用及试用人员工资制。

第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、技术总工和总经理助理。

第三条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是管理人员，包括各部门的部长、主任（上述职位均包含副职）。

实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门（综合办、财务部）的工作人员。

第四条实行研发设计人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是技术部门的研发、测试、标准等技术人员。

第五条临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。

第六条在公司担任多个职务的人员，以高职务工资、奖金进行认定，不再参与其他职务工资、奖金分配。

第二章薪酬结构

第七条公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。

（一）基本工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应基本工资。

1. 行政、财务、后勤等一般职能人员基本工资为：1000元/月；

2. 研发、设计、测试、标准等技术人员基本工资为：1200/月；

3. 各部门的部长、主任及副职管理人员基本工资为：1500元/月；

4.总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员基本工资为：2000元/月。

（一）岗位工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应岗位工资，体现岗位的内在价值和员工技能对公司的贡献。

确定岗位工资的原则一是以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；二是针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

（二）项目奖金。体现产品开研发设计的阶段性成果及最终成果。

项目奖金不适用项目审核验收组成员，包括：总经理、技术总工、总经理助理、以及研发项目管理人员。

项目奖金针对新产品开发项目专门设立的，与项目开发成果直接挂

钩(公司决策层以外的其他员工都可参加)。项目奖金由项目考核验收组集体评议确定，并在项目验收合格后及时发放。

（三）单项奖励。用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括专利奖、管理（技术、研发、管理）创新奖等；

（四）年底奖金。集团根据年度经营情况给予的奖励。

公司将集团给予奖励数额提取部分作为年度奖金总额进行分配，没有进行发放的奖金纳入公司储备金，进行统一管理；集团没有进行年度奖励分配的，不发放奖励。

公司年度奖金适用人员有：总经理、总工程师、总经理助理、突出贡献人员等。

（五）福利工资。福利工资包括工龄工资、全勤奖、补贴、各种保险等。

第三章决策层管理人员工资制

第八条适用范围

公司总经理、技术总监、总经理助理。

第九条收入结构

（一）总经理收入整体构成 =基础年薪+年度奖金+福利工资；

（二）总工程师收入整体构成=基本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资；

（三）总经理助理收入整体构成=基本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资。

第四章部门管理人员及一般职能人员工资制

第十条适用范围

适用于部门管理人员（含部门负责人和副职）以及一般职能人员。

第十一条收入结构

（一）部门管理人员收入整体构成=基本工资+岗位工资+单项奖金+福利工资；

（二）一般职能人员收入整体构成=基本工资+岗位工资+单项奖金+福利工资；

第五章技术研发人员工资制

第十二条适用范围

适用于所有技术研发人员。

第十三条收入结构

收入整体构成=基本工资+岗位工资+项目奖金+单项奖金+福利工资；

第六章试用期员工工资制

第十四条适用范围：尚未转正的员工适用。

第十五条收入结构：整体收入=（基本工资+岗位工资）×0.8

第七章临时聘用人员工资制

第十六条适用范围：公司为完成某项临时性工作聘用临时的非考核类员工。具体包括：临时电工、焊工、绿化工作工人等。

第十七条收入结构：收入整体构成=岗位工资。岗位工资根据劳动力的市场水平决定。

第八章支付

第十八条基础年薪逐月发放，每月发放数额为基础年薪 / 12。

第十九条基本工资、岗位工资、福利工资按月发放。

第二十条项目奖金和单项奖金根据类别据实发放。

第二十一条年度奖金兑现发放时间视集团情况确定，一般为公司财年末。

第二十二条下列各款项须直接从工资中扣除：

（一）员工个人工资所得税；

（二）应由员工个人承担的五险；

（三）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

（四）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

第八章支付

第二十三条本薪酬管理体系根据公司经营管理情况进行实施调整。

第二十四条本薪酬管理体系由公司综合部负责解释、修改。

第二十五条本薪酬管理体系经由公司总经理办公会议通过后下发，自下发之日起执行。