企业薪酬管理体系

企业薪酬管理体系

目录

第一章总则 (4)

1.1 目的 (4)

1.2 适用范围 (4)

1.3 薪酬分配依据 (4)

1.4 本制度遵循的原则 (4)

1.4.1 公平性原则 (4)

1.4.2 经济性原则 (4)

1.4.3 激励性原则 (5)

1.4.4 竞争性原则 (5)

1.4.5 稳定性原则 (5)

1.4.6 持续改善原则 (5)

第二章职责 (6)

2.1 总经理 (6)

2.2 人力资源部 (6)

2.3 财务部 (6)

2.4 各部门 (6)

第三章薪酬体系 (7)

3.1 薪酬体系分类 (7)

3.2 职系划分 (7)

3.3 绩效工资组成 (8)

3.4 绩效工资计算方法 (9)

第四章绩效工资制构成与要素 (9)

4.1 岗位工资 (9)

4.1.1 职级首次确定的依据及方法 (10)

4.1.2 档级首次确定的依据及方法 (10)

4.2 工龄工资 (11)

4.3 绩效工资 (11)

4.4 津贴 (11)

4.4.1 多能工津贴 (11)

4.4.2 生产组长和班长津贴 (11)

4.4.3 通信费用津贴 (12)

4.4.4 其他津贴 (12)

4.5 奖金 (12)

4.5.1 全勤奖 (12)

4.5.2 年终奖 (12)

4.5.3 其他奖励 (13)

第五章协议工资构成与要素 (13)

5.1 适用范围 (13)

5.2 协议工资人员分类 (13)

5.3 协议工资员工的管理 (13)

第六章薪酬制度的运行 (14)

6.1 薪酬制度的修订 (14)

6.2 员工薪资调整机制 (14)

6.2.1 整体调整 (14)

6.2.2 职级调整 (15)

6.2.3 档级调整 (15)

6.2.4 岗位调整 (17)

6.2.5 津贴及奖金调整 (17)

6.2.6 岗位职级的确定依据 (17)

6.2.7 员工薪资调整流程 (17)

6.2.8 岗位等级与工资档级调整责任部门 (17)

第七章薪酬管理规定 (18)

7.1 新进或岗位调整员工的工资管理 (18)

7.1.1 试用期员工工资管理 (18)

7.1.2 岗位调整员工工资管理 (18)

7.2 特殊情况的工资规定 (19)

7.2.1 旷工 (19)

7.2.2 事假 (19)

7.2.3 工伤（含职业病） (19)

7.2.4 婚、丧假 (19)

7.2.5病假 (19)

7.2.6产假 (19)

7.3员工工资的支付 (20)

附件1：岗位价值评价表 (21)

附件2：岗位价值评价标准 (22)

附件3：“多能工”津贴审批表 (27)

第一章总则

1.1 目的

为构建以公司发展为导向、以经济效益为依托、以岗位价值为基础、以业绩能力为核心、以宽带可调为目标的薪酬与贡献相结合的薪酬分配体系，打造公司可持续竞争优势，逐步建立与企业现状相匹配的薪酬分配制度，体现价值导向，实现激励高效，特制定本制度。

1.2 适用范围

本制度适用于公司在册在岗员工。

1.3 薪酬分配依据

本制度薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献。

1.4 本制度遵循的原则

1.4.1 公平性原则

即：薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。通过薪酬调查解决外部公平性问题，通过岗位评价解决公司内部公平性问题，通过与绩效考核挂钩解决个人公平性问题。

1.4.2 经济性原则

建立员工工资收入与公司经济效益同步调整的正常机制，用适当的薪

酬成本的激励员工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。

1.4.3 激励性原则

即：通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；采用薪酬与业绩考核挂钩的方式开辟员工薪资提升通道，实现薪酬向岗位价值高、个人能力突出、业绩优秀的骨干核心员工倾斜。

1.4.4 竞争性原则

即：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，构建“关键核心人才薪酬具有行业竞争力，科技人员薪酬具有市场竞争力，一般岗位员工薪酬与劳动力市场价位接轨”的薪酬分配体系。

1.4.5 稳定性原则

通过薪酬改革，在坚持预算及工资总量适当增长的前提下，合理调整薪酬分配结构。

1.4.6 持续改善原则

在实施过程中，根据机构、职责、人员结构调整，或工艺技术改进，对岗位等级进行适时调整，体现岗位相对价值。

第二章职责

2.1 总经理

2.1.1审查公司薪酬政策与方案；

2.1.2审查公司年度薪酬预算；

2.1.3审批调薪人员名单；

2.1.4确定副部长及以上领导的岗位工资档级。

2.2 人力资源部

2.2.1组织拟定公司薪酬管理制度，并负责审批后的组织实施；

2.2.2负责公司薪酬预算的编制和执行；

2.2.3负责检查、指导、评估各部门执行公司薪酬管理制度情况，并提出考核奖惩意见；

2.2.4负责审批各部门员工工资等级；

2.2.5负责员工薪酬问题的申诉及薪酬的调整管理；

2.2.6负责公司薪酬汇总及分析统计；

2.2.7负责职能部门员工工资和社会保险的核算、调整及手续办理。

2.3 财务部

负责审批后薪酬的准确发放，同时对薪酬预算执行情况进行监督检查。

2.4 各部门

2.4.1负责宣贯、执行公司薪酬管理制度和薪酬预算；