监理工作的指导思想和监理目标
监理工作指导思想及监理的基本原则
监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想1、坚持以合同为依据,以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。
2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,谨慎而勤奋地履行监理服务。
3、坚持科学态度和实事求是的原则,独立自主地开展工作,不为任何外来干扰而影响正常监理业务。
不在施工、材料、设备生产供应单位兼职,不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
不收受被监理单位任何礼金。
不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。
5、坚持以主动控制、事前控制为主,积极主动,密切配合工程各方工作。
6、在造价控制上认真严格,针对xx工程工程采取有效措施,努力协助建设单位降低投资。
7、在合同管理上尊重建设单位,树立为建设单位服务的观念。
代表建设单位的利益。
从工程项目的目标控制出发,对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式,进行项目建设过程的有效管理,采取经济、技术、组织、合同手段,认真、勤奋地工作。
从项目组织和管理的角度采取措施,对项目进行主动管理和动态控制。
协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。
二、监理的基本原则无论是对工程项目建设全过程的监理,还是只对工程项目建设某一阶段(如施工阶段)监理,或是仅对某一目标(如质量控制)监理,都应遵守工程项目监理的基本原则。
1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。
对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定,同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定,这样才能保证监理工程师正常地履行职责。
2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制,其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。
对外向项目法人负责,对内向社会监理单位负责。
实行总监理工程师负责制,要有健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。
监理工作的指导思想和监理目标
1.监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想我公司对本项目高度重视,将本工程归入我司要点管理项目,公司从人力、装备等方面予以要点支持,并实时解决监理工作中出现的问题和困难。
以高度的事业心、责任心对待本工程,科学组织,精心管理,全面实现各项监理目标。
我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织,急业主之所急,想业主之所想,作为业主项目管理工作的延长,全面贯彻执行业主的项目企图,接受业主在管理程序上的要求,以我公司“以连续改良的精选服求实现客户满意”的公司主旨为工作原则,发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风,经过目标规划、动向控制、组织协调等监理方法,敦促承包人仔细、全面执行工程合同的商定,规范化、程序化组织施工,有效进行质量、进度和造价的控制。
发挥专业专长和科技实力,辅助业主和承包人解决工程中的难点问题,为本工程顺利实行,与业主及各参战单位一同共同努力!项目监理机构在该项目的监理工作中,将坚持以合同为依照,以国家和地方的法律、法例、规范、规程为准绳,以健全的组织管理机构、完美的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、优秀的公司信用和谨小慎微的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证,以“踊跃仔细的工作态度和突出的工作成绩,建立监理形象,获取业主相信”为主导思想,本着“严格监理、优良服务、科学公正、清廉自律”的职业准则和“守纪、诚信、求实、创新”的思想,明确岗位职责,摆正监理地点,正直工作态度,增强服务意识,严格执行合同给予的职责和权益,严格检查,坚持全过程、全方向、全天候的监理,对工程项目进行全面的监察和管理。
以“服务性、公正性、独立性、科学性”为主旨,坚持科学态度和脚踏实地的原则,独立自主地睁开工作,在项目管理过程中,不为任何外来扰乱而影响正常监理业务,不在施工、资料、设施生产供应单位兼职,不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设施、资料和施工方法,不收受被监理单位任何礼金,不泄漏所监理工程各方以为需要保密的事项,依法保护建设单位的利益,保证获得最正确投资效益。
本工程项目监理工作目标及监理工作指导思想
本工程项目监理工作目标及监理工作指导思想
1、监理工作目标
质量目标:工程质量符合国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准,达到贵州省级优质工程。
进度目标:按计划工期竣工交付使用。
投资控制目标:不超出预算金额,节约总投资的1%。
安全生产目标:杜绝重大伤亡事故、一般事故频率在千分之二以内。
文明施工目标:创市级文明施工工地。
2、本工程项监理工作指导思想:
针对本工程项目的特点,我项目监理部监理工作的指导思想为:以大纲所列定的监理工作目标(工期、质量、投资、安全、文明施工五大目标)为中心任力,在项目施工全过程中,运用三控(质量、进度、投资三控制)、两管(合同、信息两管理)、一协调的工作手段,全面达到本招标文件提出的总目标,实现业主投资本工程项目的初衷及收到很好的经济效益和社会效益。
河道综合治理工程监理大纲
目录第一章项目概括第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想二、监理工作的依照三、监理目标第三章监理机构一、监理机构构造框图二、监理机构人员的构成及职责(一)、监理工程师行为规范(二)、总监理工程师的职责与任务(三)、副总监理工程师的职责与任务(四)、监理工程师岗位职责(五)、投资控制组的责任与任务(六)、进度控制组的责任与任务(七)、质量控制组的责任与任务(八)、合同管理组的责任与任务(九)、信息管理组的责任与任务第四章投资控制的目标和方法一、投资控制的目标二、投资控制的方法和举措三、投资控制程序四、计量与支付控制第五章进度控制的目标和方法一、进度控制的目标二、进度控制的方法和举措三、进度计划的检查、调整四、工程进度的加快与计划缓期五、编写进度报告报送建设处第六章质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标二、质量控制的内容三、质量控制方法四、质量控制举措(一)原资料、中间产品的控制举措,严把事先控制关(二)施工前的质量控制工作(三)施工中以工序为重点的质量控制(四)、增强施工质量的动向剖析,成立质量监理日记和质量追踪档案。
第一章项目概括本工程主要工作内容为疏浚某河流上段 4 公里河流,加固谨防 2.73公里,河流双侧河坡及河闸与船闸隔堤谨防防备共8.33 公里,沿线建筑物拆建 1 座、加固改建 12 座等。
招标工程名称:某河流整顿一期工程合同名称:某河流整顿一期工程建设监理合同合同编号:招标部:工程建设地址:境内招标工程总投资:约2000 万元资本根源:省级及以上、地方筹集,已落实。
招标范围:某河流整顿一期工程的建设监理监理服务期:包含施工阶段服务期和缺点责任阶段服务期。
工程质量要求:合格第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后,在总监理工程师的一致领导下,各专业监理工程师从工程建设项目实质出发,以贯彻、落实有关政策、严格执行《建设工程拜托监理合同》、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守纪、诚信、公正、科学”为行业标准,以事先指导、事中检查、事后查收等为工作方法,全面地展开监理工作。
2024监理单位个人工作计划(三篇)
2024监理单位个人工作计划一、总体思路:为确保各项目标任务的完成,各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在____年度,工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备,审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
(2)阶段质量保证资料验收:以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料。
2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
四、进度控制1、事前控制(1)严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案,对不合理处可以发表合理建议,但不对其做强制性干预。
(2)本工程合同工期相对较紧,监理部要做好进度预控,加强进度检查,以保证合同工期。
2、事中控制(1)按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制,就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况,主要检查手段有:工程量量测、旁站和清点图纸单据。
(2)对照进度计划认真检查作业进度,及时发现进度偏差,并调查研究仔细分析产生偏差的原因,从而采取有针对性的纠偏措施,并监督纠偏措施的实施,以达到进度目标。
交安工程安全监理工作计划
一、前言为确保交安工程的安全施工,预防安全事故的发生,保障施工人员的人身安全和工程顺利进行,特制定本安全监理工作计划。
二、指导思想坚持以人为本,安全第一,预防为主,综合治理的方针,全面贯彻落实国家安全生产法律法规和标准,加强施工现场的安全管理,确保工程安全、优质、高效完成。
三、工作目标1. 实现工程安全零事故,确保施工人员生命财产安全。
2. 提高施工现场安全管理水平,确保工程质量。
3. 落实安全生产责任制,强化安全生产教育培训。
4. 建立健全安全管理制度,完善安全防护设施。
四、工作内容1. 施工前安全监理(1)审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案,确保其符合安全生产要求。
(2)检查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等,确保其符合法律法规要求。
(3)审查施工单位的安全防护设施、应急救援预案等,确保其符合规范要求。
2. 施工过程安全监理(1)定期检查施工现场的安全状况,发现安全隐患及时督促整改。
(2)对施工现场的特种作业人员进行监管,确保其持证上岗。
(3)对施工现场的临时用电、消防、起重机械等设施进行监管,确保其安全运行。
(4)对施工现场的安全生产教育培训情况进行检查,确保培训效果。
3. 事故处理安全监理(1)发生安全事故时,立即启动应急预案,组织救援。
(2)对事故原因进行调查分析,提出整改措施,防止类似事故再次发生。
(3)对事故责任单位及责任人进行追责,确保安全生产责任落实到位。
五、工作措施1. 加强安全监理队伍建设,提高监理人员的安全意识和业务能力。
2. 建立健全安全监理制度,明确安全监理职责,确保安全监理工作落到实处。
3. 强化安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 加强与施工单位的沟通协调,共同推进安全生产工作。
5. 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
六、工作要求1. 安全监理人员要严格遵守国家安全生产法律法规和标准,认真履行职责。
2. 施工单位要积极配合安全监理工作,严格执行安全生产规章制度。
监理工作指导思想和目标
监理工作指导思想和目标(一)监理工作指导思想和监理目标1监理工作指导思想1.1参与本工程的建设、实施对本工程的监理,我们将以高度的责任心,较强的业务能力和技术业务水平“依法公正科学竭诚”的对本工程实施监理,用监理的良好业绩,做建设监理的模范。
1.2在监理全过程中,始终坚持“以国家利益为重,业主利益至上,确保施工安全,充分实现工程功能,监帮施工,共建优质工程”的指导思想。
1.3我单位将作为形象工程对本工程实施监理,重点配置本项目监理组织机构,针对本工程的特点等专业要求,选派较高专业水平和具备监理师资格的专业人员派驻项目,确保本工程实现确定的监理目标。
1.4公司将以“依法监督、科学公正、积极协调、竭诚服务”为宗旨,充分运用协调手段,搞好“安全、合同、信息”管理,努力搞好“质量、进度、投资、”控制,确保“三控”目标的实现,使业主取得最佳投资效益。
1.5遵纪守法,严格执行国家及省市政府有关工程建设监理的法律法规。
维护国家和业主利益。
模范遵守监理工程师职业道德,不做损害业主和各有关方利益的事。
1.6监理过程中,按照总监负责制的原则,针对本工程监理需要组建专业配套、年龄层次搭配合理、适合本工程状况的监理项目部。
监理项目部及监理人员的每项工作均要有章可循,有据可查,用数据说话,运用动态控制的方法对“三控”目标进行主动控制。
1.7深刻领会和理解设计意图,熟悉和掌握施工图纸及有关详图,严格找出质量、进度和造价控制的关键点。
严格按国家有关规范标准和省市地方法规进行监督检查,确保设计意图和工程功能的实现。
1.8对施工承包单位要按照监督和帮助相结合的态度,严格要求施工按图纸,验收按规范,验评按标准,积极配合,热情帮助,共同为业主搞好服务,确保工程各项既定目标的实现。
1.9在工程建设过程当中,要建立和谐统一的工程建设环境。
工程建设业主、监理、施工三方工程主体要构成“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的良好工作氛围。
事前要协商,事中要配合,事后要总结,即要干好工程,也要交好朋友。
市政工程--监理规划
1、工程名称: +++路绿化工程2、工程地点: ++++3、工程项目组成和建设规模:道路绿化约 32000 平方米4、参建单位建设单位: +++++++++++发有限公司设计单位: +++++++++++有限公司设计室监理单位: +++++++++++咨询有限公司施工单位: +++++++++++有限公司5、项目计划工期:2022年 1 月 8 日—2022 年 4 月 30 日(一该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。
工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的,在此基础上使用各种控制与协调措施,使目标系统最优。
对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制,保证项目按规划轨道进行。
对工程时常检查催促、引导和纠正,以达到工程质量的要求。
监理工作的指导思想是“严格把关,勤于协调,热情服务,科学监理”。
工程质量目标:整个工程项目要求质量等级必须全部合格,争创优良。
工期目标:贯彻建设单位工期要求。
设计图纸的交底审查:施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。
各方人员吃透设计意图和图纸。
监理方应对图纸进行认真学习,及时跟上设计变更,对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报;同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。
l、测量监理:本工程测量任务较重,严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度,事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况,要求施工单位建立完善的测量体系。
2、材料物资供应的监理:检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料,对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施,审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验,考察生产厂家。
3、施工阶段监理:施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部份,其任务最为繁重。
4、质量控制:施工阶段是项目质量的实际形成阶段,从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。
公路工程监理大纲
监理工作大纲目录第一章监理项目概述工程地质及环境概述工程概况监理工作的特点第二章监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想监理目标第三章本项目的组织机构本项目的组织机构框图监理人员岗位责任第四章质量控制施工准备阶段的质量监理施工阶段的质量监理工程完工验收阶段的质量监理第五章投资控制工程费用的影响因素工程费用控制的任务工程费用控制的方法第六章进度控制影响工程进度的主要原因进度控制的任务进度控制的方法第七章合同管理合同管理的任务合同管理的方法合同执行过程中的风险分析第八章信息管理信息管理的任务信息管理的方法第九章组织协调的内容与方法组织协调的内容组织协调的方法第十章公路环境保护监理的内容与方法公路环保监理的内容公路环保监理的方法第十一章缺陷责任期的监理内容与方法缺陷责任期的监理内容缺陷责任期的监理方法第十二章本合同段工程监理工作的重点、难点分析及监理措施第十三章监理工作质量保证措施第十四章施工安全监理质量保证措施第十五章建议第十六章监理工作程序流程图第一章监理项目概述湖北省孝感至襄樊高速公路是汉口至十堰高速公路中的一段,也是我国“十五”规划中的八条西部开发大通道之一——银川至武汉公路的重要组成部分;本项目的建成,对完善湖北省高速公路网,增进西部省份与中部省份乃至东南沿海的经济技术交流,促进我省汽车工业走廊的大发展具有重要意义;孝襄高速公路由国务院批准建设,路线总长约公里,起自于本项目与京珠国道主干线湖北省北段相交叉的孝南互通立交处,止于与本项目相接的襄樊至十堰高速公路起点的郜营互通立交处;本项目资金来源于国家投资、世界银行贷款和湖北省自筹;本中心拟投孝襄高速公路C合同段土建施工监理项目;工程地质及环境概述本监理合同段位于随州市境内,桩号为k142+000~k191+000,主线长49公里;项目地处大洪山北侧,地势较高,为构造剥蚀低山丘陵区,地面高程稍高,高程在100~165米之间;线河流众多,无天然湖泊,但兴建有较多的中小型水库;根据湖北省地震度区划图,本区基本烈度为Ⅵ度区;沿线构造物据交通部 JTJ004-89公路工程抗震荡设计规范第1.0.2条、第条规定,构造物一般应按基本烈度采取抗震措施,对于高速公路上的抗震重点工程,可比基本烈度提高一级进行抗震设防;本监理合同段所在地区属亚热带大陆季风性湿润气候,光照充足、无霜期长、降水充沛、四季分明;多年平均降霜日56天,平均结冰日52天,年平均气温15-17C,极端最低气温-17.2℃,历年最高气温可达41℃,夏季湿热,冬季干冷,年平均降雨量845~1200毫米,最大年降雨量为1245mm, 最小年降雨量为474mm,相差2·63倍,区内洪涝及干旱等灾害均较严重,本地区年平均风速~米/秒,最大风速为米/秒,风向多为东南风;本项目所在地交通较发达,公路有107、316国道,另有省、县、乡道共同构成公路网,为工程建设提供了良好的交通条件;路线与京广铁路、汉丹铁路相交,其铁路沿线站场为外购筑路材料运输提供了便利;近邻襄樊机场;本项目沿线水源丰富,施工用水一般可由沿线水塘、河沟中取用,生活用水以打井取水为主,对于靠近城镇的地方可采用自来水;沿线城镇输入电线较多,供电条件较好,在充分考虑利用外电的情况下,需配备一定数量的自发电,设计自发电比例为60%;工程概况◆工程的规模及技术标准湖北省孝襄高速公路C合同段全长49公里,随州联络线13公里;本监理合同段为四车道高速公路,设计行车速度12Okm/h,行车道宽度2×米,路基宽度28m;路面为沥青混凝土路面,其主要工程量:路基土石方为785万立方米;随州联络线为二级公路;本监理合同段设大桥17座,共长3312米;设中小桥11座,共长651米;涵洞110道,通道83个;天桥19座,互通式立交3座,分离式立交3座,随州联络线设特大桥1座,全长547米;本合同监理服务期计划54个月,其中计划总工期42个月,缺陷责任期12个月;监理工作的特点上节所述的工程特点与自然环境,是监理工作必须考虑的因素,也是制定监理大纲的主要依据;监理大纲必须正视和解决好以下几个问题:1、本监理合同段主线长49公里,随州联络线长13公里,规模较大,应建立一个强有力的标段监理管理系统与监控系统;2、监理应有统一的程序和监控标准,工程平纵横要相互协调一致;3、特大桥的施工质量与进度管理要充分考虑其自身的特点;4、针对业主对工程项目完善的管理体制,监理必须配合业主的管理特点,完善、健全、规范监理系统;完整的监理系统应包括监理体制、监理程序、监理机械、监理设施、旁站履职等;根据这些特点与要求,我联合体实施工程监理的基本要点是:◆监理机构、监理程序1、按照招标文件的要求,我监理中心将组织集设计、施工、监理于一体,经验丰富、年富力强的监理班子对工程进行全过程、全方位、全天候的监理;2、强化管理,必要时由联合体主办人的主要负责人协调解决监理工作中的管理重点;3、充分尊重业主与总监办的集中领导与统一管理;应在业主与总监办的统一管理了,做好与其它单位的协调与配合,即有统一的标准,又有自己的特色;4、监理的信誉决定于监理质量,监理的目标和效益与业主及施工单位一致;为此,应根据工程的实际状况,尽可能快速组织合理的施工,按期完成工期目标,同时在监理组织与程序上要适应施工的需要;◆测量监理1、平面与高程控制测量应由高级驻地办统一组织及协调各标段施工单位合作进行复核,加密,平差等;2、各施工合同段交界处,相关合同段要彼此互相复核;3、构造物的放样要采用坐标法放样,同时注意与线路及其他构造物之间的相互关系;◆路基监理1、路基施工季节性很强,湖北的雨季较长,要确保工期,在施工进度安排上要注意早雨季的关系;施工中要作好排水工作;2、针对路线与桥梁等多种其他工程的交叉,要加强测量控制工作,同时要作好与其他路线交界处的直线与弯道的联测;3、路基施工要事先修筑试验段根据不同的土质确定若干个段,在试验段上取得有关参数,制定施工工艺与监控标准,报业主批准后才展开施工;4、要十分重视路基施工中可能造成的对环境、交通、人民生的影响;◆路面监理严格按照路面基层施工技术规范和水泥路面施工技术规范执行;同时应作好以下几个方面的工作:1、原材料进场前的质量监理;2、施工平整度的控制;3、路面基层施工中材料拌和、压实及现场留取样工作的控:检测;◆交叉工程监理与高架桥相比,交叉工程,特别是互通式立交,线型与结构:有复杂性,线型上以坡弯为特点,结构上由于匝道节点而更具复杂,监理除一般桥梁监理程式外,要特别加强:1、对线型的控制,从桩位开始,就要加强平面控制,要严格以坐标放样,要加强闭合检查,要加强对逐桩坐标的核算;2、要注意对各部位标高的控制,交叉工程的标高,纵面与横向比一般桥梁,更具有复杂性,施工与监理都应重视;◆特大桥监理基础工程是桥梁监理工作的一个重点;施工条件复杂,既是重要部位,又是隐蔽工程,在监理工作中必须给予充分的重视;桥梁上部结构的型式很多,施工技术复杂,要求监理工程师必须做好施工准备阶段的工作;在开工前,必须对施工技术方案作充分可靠的论证,施工的设备和人员也必须落实;桥梁工程的外部质量要求较高,一般不允许在结构表面另外做装饰如喷涂,因此现场监理工程师应做好质量控制工作;在监理工作中应特别注意外观质量,要注意混凝土的拌和质量,灌注振捣、模板、施工缝的设置都必须事先安排好;监理工程师必须在施工过程中控制每一道工序,对于可能发生重大质量缺陷的一些施工环节予以特别的重视;在施工准备阶段,应做好下述工作:a接桩与交桩工作;必须仔细、准确地复测基准点和复核桩点数据资料,否则将导致全桥施工定位的差错,造成巨大损失;b施工技术万案及设备机械的审核工作;施工技术方案及施工机械设备能否落实,是施工能否顺利进行的主要条件;必须有可靠的施工技术万案和保证施工需要的机械设备按时进场;若承包人报来的方案尚不能落实,应有预备方案,避免施工过程中改变施工方案,延误工程进度;在基础施工阶段,应做好下述工作:a注意地质情况的变化,出现地质情况与设计勘察资料不符时,应及时与设计单位会商,采取工程措施,否则可能造成工程后患,且难以弥补;b隐蔽工程要严格旁站,基底覆盖前应由专业工程师以上的监理工程师到场认可,保证能及时发现地质情况的变化及工程施工的缺陷;要避免断桩等重大质量事故;在桥台、墩台施工阶段,应做好下述工作:a仔细准确地测量定位;墩台完成后,桥梁的平面位置已无法调整,因此,必须保证定位测量按设计要求精度进行,不能出现差错;b要注意墩台构造物的外形尺寸及混凝土的外观质量;在桥梁上部结构的施工阶段,应做好下述工作:a监理工程师应要求承包人严格按照设计要求进行施工,保证混凝土达到强度要求,预应力张拉要严格旁站,以确保构件的承载能力;b要重视桥梁的桥面标高控制;预应力梁的预拱度值,现浇箱梁的支架沉降,悬臂施工时的梁体变形,都会导致梁体顶面标高的变化,在梁体施工时就应注意及时纠正,否则将导致桥面标高的改变;c要注意构造物的外形尺寸及混凝土的外观质量;在桥面结构施工阶段,应做好下述工作:a注意桥面标高控制;b注意外形尺寸及混凝土外观质量;c伸缩缝施工必须准确、仔细,避免行车跳车和过早损坏的情况发生;伸缩缝应有准确的间隙,不能阻塞;在桥台回填阶段,应做好下述工作:a选用压缩性小的透水性土料作为桥台的回填材料,以避免桥头引道沉降,导致桥头跳车;b为了保证尽可能减少桥头回填土的沉降,监理工程师应严格控制压实度,回填土要分层填筑,严格务实,监理人员要旁站检查,层层检测;在施工结束阶段,要注意测量桩位的保护,在施工的收尾阶段,测桩使用不多,但平整场地频繁,很容易导致测桩丢失,要通知承包人保护好基准桩点,直到竣工验收;◆进度监理鉴于工程的特殊性,在确保工程质量与安全的前提下,同时确保工程按期完工,为此监理应该:1、必须树立工期观念,监理一进场,必须树立质量、进度、费用监理的三大目标须同时完成的指导思想;2、监理机构要适应施工的要求,人员配备要专业齐全,数量能满足施工进程与加班作业的需要;绝对杜绝因监理没有到位而影响工程进度的现象;3、做好施工进度计划的审查工作,与施工部门配合,落实施工进度计划;加大进度监理的力度;4、加强工程的质量监理,杜绝返工,提高工程时间的利用率;5、协助业主作好各方面的协调工作,提前处理好与施工有关的各种交织因素,使工程顺利进行;◆环境监理公路工程的环保监理是建设项目环境监理的一部分,它的含义一是对公路建设项目执行环境影响评价制度情况的现场监督检查;二是对执行“三同时”制度情况的现场监督检查;一般情况下应进行以下项目的监测:1、环境噪声在可能的影响范围内通常为临公路或施工场地一侧距施工场地15Om以内的第一排敏感建筑物或居民住房之前至少lm处,测量昼间08:00~20:00与夜间23:00~06:00的环境噪声L Aep值;2、环境空气1总悬浮颗粒物 TSP2氨氧化物以NO2计3二氧化硫浓度 mg/m3,标态4烟尘浓度 mg/m3,标态3、水环境国家标准GHZB1—1999地表水环境质量标准规定的水环境质量标准基本项目为31项;同时还对湖泊水库与水域有机化学物质规定有特定项目标准;针对公路项目的实际情况,考虑到我国10多年来近500项公路环境影响评价时对水环境的监测内容,主要提出以下项目,而在实际操作时可视具体水域功能对监测项目适当调整;lpH2高锰酸钾3溶解氧4化学需氧量 CODcr5生化需氧量 BOD56石油类7悬浮物SS4、水土保持1监测施工期路基及路堤边坡与挖方路基边坡的水土流失量;2监测公路工程中弃土、弃碴或取土石场地的水土流失量;3监测临时工程所产生的水土流失量;5、植物监测1测量公路绿化工程中植物的种植面积、成活率、保存率;2测量公路绿化工程的植被覆盖度覆盖率;6、声屏障声屏障隔声效果的监测,应采用同交通流等条件进行对照监测LaeqdB进行比较;第二章监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想本联合体如有幸中标,在承担本监理合同段监理任务的整个过程中,将以“公正诚信、科学管理、严格监理、热情服务”作为监理工作的指导思想;监理工作是以动态控制的运行机制,需要健全的组织管理机构和人员配备,完善的管理制度,规范化的监理工作程序,先进的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风;应按照监理委托合同的规定站在公正的立场上,对工程项目进行全面的监督和管理;根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商之施工承包合同文件,监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用计量与支付监理、合同管理和信息管理及组织协调工作;监理目标监理工作的主要目标是在监理工作中争创一流,为业主提供优良的服务,为保证襄荆高速公路第六监理合同段工程质量,要严格控制工期和工程费用,提高工程管理水平,发挥投资效益;按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务,使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化;施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等;◆质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理;建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验以及现场质量保证体系;工作中强调以事前控制为主,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,以达到确保工程质量,争取分项工程全部合格并创优良工程;◆进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月向业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场,以保证工程在合同规定的工期内竣工;◆费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划,现场核实工程数量,并严格计量,审查、签发付款证书;严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工记录;当承包人要求额外补偿、索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力争便工程费用不超过计划费用;◆合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与管理的特殊作用,协调业主、承包商及各协作部门的关系;管理好合同,规范约束合同各方行为,提高管理水平;◆信息管理目标严格认真按照监理委托合同和施工承包合同的的规定,按期送报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,并利用计算机辅助管理系统进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料能及时、准确地提供给业主;◆组织协调工作组织协调工作是监理工作中十分重要的工作内容之一,目的在于协调参与项目实施约有关各方的工作关系,统一认识,按照施工合同与监理合同的要求,三方共同携手,努力完成工程项目的目标任务;我们将从理顺承包人的队伍内部人员的关系、承包人与业主的关系、设计与施工的关系方面入手,进行组织协调工作,确保工程顺利进行;◆环境保护监理目标开展公路工程环保监理,可以使公路建设与环境协调发展,公路建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采用预先防治的措施;对于工程项目环境问题提前防治所投资的费用要远小于产生污染后再治理所投资的经费,避免先污染后治理的覆辙,也只有如此,才能够保证我国公路建设的可持续发展,才能够便公路交通运输在国民经济的发展中充分发挥纽带和桥梁作用;第三章本项目的组织机构本项目的组织机构框图◆本项目的组织机构框图各类人员的最低要求;2、业主对监理组织机构要求;3、监理合同段的土建规模;◆人员数量测算1、根据投标文件中,监理技术人员平均每公里应不少于1人测算,62公里×l人/公里=62人;2、按投标文件中规定的监理人员总数为61人派驻;3、根据工程分布情况,确定的各类人员需要如下:高级驻地监理工程师1人,负责全面工作;副高级驻地监理工程师1人,协助高级助地工程师负责全面工作;驻地工程师3人,负责驻地办工作;专业监理工程师23人;现场监理员33人;财务人员1人、文秘1人、炊事员5人、司机7人;监理人员岗位责任◆监理人员职业道德纪律1、坚持四项基本原则,坚持改革开放,热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,坚持精神文明、物质文明一起抓;2、遵守国家有关法律和有关基本建设方面所作的规定、条例、办法等;3、履行监理委托合同中规定的监理服务义务,搞好工程的三大控制;4、坚持“严格监理、热情服务、廉洁自律、一丝不苟”的监理原则,主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作;5、不接受任何其他商业性委托,不泄露工程和业主的秘密,忠实履行职责,对业主负责;6、不允许从事与所监理项目有关的设计、施工业务以及材料、设备、供应业务等直接或间接的中介活动;7、不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询,不泄露技术情报,不接受任何回扣、提成或其他间接报酬;8、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时,应按照合同规定,在授权范围内实事求是地进行处理;9、每个监理人员都是公司的主人,要自觉维护公司的信誉,努力做好监理工作,创造较好的社会效益和经济效益;◆监理工程师的职责及相互关系高级驻地监理工程师为驻地项目监理部行政和技术总负责人,直接向总监理工程师负责;其职责和权限应严格按细则明确规定的各项内容执行;1、高级驻地监理工程师职责1在总监办及公司的领导下,对本合同的工程监理工作全面负责,及时主持研究处理重大技术、质量及工程进度、工程经费、工程变更、工程延期和索赔等问题,定期向总监报吉,主持召开第一次工地会议和常规的工地例会; 2全面熟悉有关合同条款、技术规范以及各种设计和监理图表,对施工过程中出现的问题,准确及时地作出决断或提出处理意见;澄清合同文件申含意不清的问题,报总监办审批;3审查承包人的人员、机具、材料、检测设备及施工组织设计、施工进度计划等准各情况;签发备份项工程的通知书;并对承包人的检验、测试工作进行指导与监督;4定期检查承包人的工程进展情况,督促其按年度、季度、月度完成工程进度计划,定期向总监办报告工程进展情况;5组织监理人员对工程实施有效的质量、费用和进度监理;6认真检查、指导各级监理人员的工作质量,端正工作态度,并严格进行考核,有权否决下级监理人员的决定和签证;7负责计量支付的签认工作,按规定对已完工程进行初验、计量、签证并报业主审查;8注意协调好业主与承包单位的关系;2、道路监理工程师岗位职责1熟悉掌握和正确运用本项目的技术规范、设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料,全面、有效地进行质量控制,准确、及时地处理监理过程中出现的问题;2开工前配合承包商对路线的施工放样、构造物的位置进行全面的复查;3审查承包人提出的本项目施工、竣工及变更图纸,及时了解施工中发生的干扰、合同纠纷等问题,并根据合同条款认真核实,签署意见,报驻地高级监理工程师处理;4审查承包人的施工进度计划、施工组织设计、施工技术方案和开工申请报告,报驻地高级监理工程师批准后,现场监督计划和工程的执行,分期提出调整计划的意见和建议;5经常深入现场了解本项目的人力、设备、材料、质量、施工工艺、试验资料、工程设施等,对重要工序坚持旁站监理,及时进行质量的抽检和确认工程质量,并处理施工中出现的问题;6按时审核承包商提交本项目竣工工程量清单,签署托付证书,并按规定呈报和管理监理报表;7督促承包商建立、健全质量管理组织及制度,应有专职的质量自检人员,对自检人员的资格予以审查,业务上提出要求及指导,对于不称职的可以提出要求更换的建议,报驻地高级监理工程师处理,负责组织和指导属下监理人员的业务学马和工作,整理汇总现场监理的资料和档案;8定期或不定期向高级驻地监理工程师汇报工作,接受驻地高级监理工程师的指导及交办的其它工作;3、结构监理工程师岗位责任1熟练掌握和正确运用本项目的技术规范、设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料,全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理施工中出现的问题;2开工前配合承包人对桥位、地形、水文及防护工程等情况进行全面复查,初审承包人的施工组织计划,竣工与变更设计图纸,报。
监理工作指导思想和目标
1监理工作指导思想和目标1.1监理工作的指导思想1.1.1监理工作的服务思想以国家及地方有关监理的法律法规为指导,以《建设工程监理规范》为依据,根据建设单位的委托和授权,在项目监理过程中监理单位以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨,坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,对建设工程实施目标管理(质量目标、工期目标、投资目标、安全目标),尽职尽责地为建设单位提供满意的服务,采取主动联系控制、事先提醒、及时沟通的动态管理工作方法,建立和谐的工程建设管理环境,形成建设单位、设计单位、监理单位、承建单位等责任主体“同一家人、同一目标”的良好工作氛围,做到事前协商、事中配合、事后总结的工作态度,当好建设单位的参谋助手,依法合理维护建设单位及其他参建单位利益,确保工程建设总目标的实现,取得最佳投资效果。
本着“质量第一、安全第一、环境保护第一”,实事求是,共创优质工程,使业主认可、让社会满意的原则,遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则,提高企业的知名度和美誉度。
全面响应和理解招标文件要求及监理合同条款。
以合同文件为依据,以设计图纸、技术规范为准绳,组织和动员全体监理人员发扬团结、奋进、求实、奉献的精神,坚决贯彻执行监理工作守则,遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”,对所监工程项目实施全方位、全过程、有效的监督管理,确保工程质量、进度、安全、投资处于受控状态。
1.1.2监理工作标准化管理的思想从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力和义务,推行监理人员岗位责任制,并对监理任务与责任进行分解,落实到人,实行责任追究制,坚决执行工程质量责任终身制,建立健全监理工作质量、安全保证体系,使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,达到任务明确、标准统一、程序合理的目的,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
1.1.3监理工作预防为主的超前管理思想严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范、标准以及本公司的有关程序文件规定,以委托监理合同授予的权利为依据,在监理工作中坚持一丝不苟,实事求是的态度,本着严格监理,热情服务的原则,采用超前监理、预控为主、动态管理、跟踪监控、旁站巡视的工作方法,对建设工程总目标及各分部分项工程目标进行科学分解规划,明确各阶段管理目标,通过事前、事中、事后的全过程控制,做到“事前有规划,事中有对策,事后有总结”的目的。
监理工作的指导思想和监理目标
监理工作的指导思想和监理目标 Did you work harder today, April 6th, 2023监理工作的指导思想和监理目标2.1 监理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨;在项目管理过程中依法维护建设单位的利益;确保取得最佳投资效益..从组织和管理的角度;采取经济、技术、法律等手段;公正行使权力;确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现..严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力;督促承包单位实施项目建设;树立质量控制第一;工期、投资并举的思想;确保实现业主的建设意图..对施工单位严格要求;热情服务;确保工程顺利实施..2.2 监理目标(1)投资目标:确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内;形象进度付款;投资控制;误差率在±5%以内..在施工监理过程中;通过监理工程师的努力工作;积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料;严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量;避免返工浪费;力争使工程总造价降低..(2)工期目标:制定监理控制性进度计划;如开工日期顺延;总日历天数不变;符合工程招标文件要求;确保工程按时竣工..(3)质量目标:单位工程一次验收合格率100%;确保工程质量达到合格标准..(4)安全目标:预防为主;健全保障机制;消除安全隐患;杜绝三级以上重大事故;重伤及死亡事故控制为零;争创安全文明示范工地..(5)其它目标:达到合同约定条件..2.3 监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件1适用法律:中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令建设工程质量管理条例、山东省建筑工程安全管理规定、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法规..2监理依据:相关工程项目的“建设工程施工许可证”、建设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书;施工承包合同含分包合同、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术服务协议附件;“建审”的工程设计施工图及设计文件;建设场地的岩土工程勘察报告;图纸会审纪要;设计工程变更;审定的施工组织设计或施工方案;施工合同确定的工程总造价;建筑工程施工质量验收统一标准;地方现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件..2.4 监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况监理实施细则在所述子分部开工前编制完成;由专业监理工程师编制;经总监批准后实施;监理实施细则应做到详细具体;具有可操作性;具体应编制的监理实施细则有:地基与基础分部有无支护土方子分部监理实施细则;地基与基础处理子分部监理实施细则;混凝土基础子分部监理实施细则;主体结构分部;混凝土结构子分部监理实施细则;砌体结构子分部实施细则;建筑装饰装修分部;楼地面子分部监理实施细则;门窗子分部监理实施细则;饰面板砖子分部监理实施细则;建筑屋面分部监理实施细则;建筑给水、排水及采暖分部监理实施细则;建筑电气分部:电气安装子分部监理实施细则;消防系统安装子分部监理实施细则;防雷及接地安装子分部监理实施细则;建筑节能子分部监理实施细则..三、监理组织机构岗位职责针对本项目的重要性和工程的特点和要求;我公司组织的专家咨询组提供强大的技术支撑;现场监理项目部配备专业齐全、专业职称高中低及年龄结构老中青相结合的强力班子;以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施完成..3.1 监理人员配备本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案;该组织结构自总监、总监代表到各专业监理工程师;专业配套;年龄结构合理;具有同类工程监理经验;工作命令源单一且各专业监理工程师互为协作、责任分明、决定迅速、传递直接、信息反馈快捷;又具备横向沟通优势;适应本工程的监理特征..项目总监拟由国家注册监理师担任;在我公司长期担任大型和重要工程项目监理的负责人或业务骨干;专业功底深;敬业精神强;监理运作娴熟、现场经验丰富;全职从事本工程监理工作..项目监理组织机构图监理人员固定承诺项目总监及主要监理人员保持固定;并按投标时承诺常驻现场;不再负责其他项目;未经业主同意绝不更换..3.2工地检查和巡视人员到位保证措施1、项目监理部应根据监理规划编制旁站监理工作方案;明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序;送建设单位的同时通知施工单位..2、建立和完善旁站监理制度;督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量..3、对需要旁站监理的部位和工序;施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构;项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场..4、建立和落实总监负责制..工地上一旦出现监理人员脱岗的现象;建设单位可直接追究总监理工程师责任..5、项目监理部内部制定岗位责任制和奖罚措施;督促项目监理人员加强责任心;保证按作业程序即时跟班到位进行监督检查..3.3 监理机构岗位职责3.3.1 总监理工程师的职责与权限(1)主持编写项目监理规划及实施方案;经业主批准后;组织监理工程师按方案实施工程监理;(2)制定监理工作考核办法;对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核;(3)根据监理工作的需要;召开会议和培训学习班;(4)组织定期质量检查和各种材料试验;(5)组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故;(6)审核承包人的交工验收报告;编写监理工作报告;参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作;(7)审批承包人的总体施工方案、年度计划..采取措施;检查监督计划的实施;根据工程进度的实际情况;会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度;确保工程按时完工;(8)负责审查承包人施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;(9)审核监理工程师提交的中期及最终支付证书;有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付;统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价;经业主批准后组织实施;(10)审查批准或处理工程变更;经业主批准后;组织实施;(11)对承包人提出的工程延期或费用索赔;组织监理工程师查清情况;根据合同规定进行核定;报业主同意后发出通知;(12)工程施工期间;向业主提交工程监理月报、中期支付证书每月、进度计划报表;各种原始记录和现场抽验资料;(13)工程施工期间;有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整;协调有关单位的工作..有责任协调有关单位间的工作关系..3.3.2 驻地监理工程师的职责与权限驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行..(1)在工程质量监理方面的主要职责是:1)根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料;进行现场交验并验收承包人施工放样;参与设计交底和图纸会审..2)在开工前和施工过程中;检查用于工程的材料、半成品、设备;对于不符合合同要求的;有权拒绝使用;3)签发各项工程的开工通知单;必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工;4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理;有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备;对工程质量进行检验;凭数据对工程质量进行监理;5)按房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站;对关键部位关键工序、每个部位进行质量检查和现场监督;对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督;对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认;对不符合质量要求的工程;有权要求承包人返工或采取其它补救措施;以达到合同规定的技术要求;6)检查施工方法;审查施工方案和工艺;经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺;7)审核承包人的交工验收报告;向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况报告;参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作;8)检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程;参与处理工程质量事故;监督质量事故处理方案的执行;9)组织整理合同文件和技术档案资料..(2)在工程进度监理方面的主要职责是:1)按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划;报总监理工程师审批;2)按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划;报总监理工程师审核..3)在施工过程中检查和监督计划的实施..当工程未能按计划进行时;应及时分析原因;找出存在的问题;并通知承包人采取必要的措施加快施工进度;以使实际工程进度符合施工合同及年度计划的要求;4)每月必要时每旬向业主和总监理工程师报工程进度情况;当施工进度可能导致合同工期严重延误时;及时提出应采取的措施和办法;供业主决策..(3)在工程费用监理方面的主要职责是:1)施工合同规定;计量与核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值;2)按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书..对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动;有权暂停支付;直到上述项目和施工达到合同文件的要求;3)按施工合同文件规定;对合同执行期间由于国家或省自治区、直辖市颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化;监理工程师在与业主和承包人协商后;计算确定新的合同价格或调整幅度;予以签认;并参与对工程进行结算;4)对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程量;并将现场计量的原始记录原件存档备案..(4)在工程安全监理方面的主要职责是:1)依据有关规定对施工现场的安全有监督责任;及时对安全隐患提出防范、整改措施;必要时可下达停工令;2)工地现场设专职安全员;具体负责安全监理;3)总监代表和兼职安全员应参加委托人组织的安全管理例会..(5)在合同管理方面的主要职责是:1)主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议;并签发会议纪要;有权参加承包人为实施合同组织的有关会议;2)按施工合同规定的变更范围;对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定;确定变更工程的单价和价格;经业主和总监理工程师同意下达变更令;3)对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔;应就其中申述的理由;查清全部情况..并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项;经业主和总监理工程师批准后发出通知;4)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成;数量与合同所列名单是否相符;对不称职的主要技术、管理人员;要及时督促承包人更换;以满足合同要求;5)对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查..由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的;及时督促补充、更换或停止支付工程款;6)督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺..(6)其他方面的职责权限1)在监理业务上接受总监理工程师的统一领导和管理;按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进行工作;接受总监理工程师的监督、检查和考核..2)由业主提供给监理单位使用的设施若有属于业主财产;监理单位在使用中应给予爱护..当监理服务完成或中止时;应按业主要求移交给业主;3)对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处;以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见;报业主和总监理工程师批准;4)在业主的统一组织下;参加施工图设计的审核;5)施工期间;监理工程师应为业主提供如下资料:a.工程监理月报:四控、两管及施工协调的内容b.中期支付证书每月、竣工结算证书;c.各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等工程竣工时作为竣工资料提交业主;d.计划进度报表;e.当业主或其上级主管部门有要求;需了解工程情况;随时按要求提供有关资料;f.每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份;6)按竣工资料编制办法的规定;完成本项目竣工资料的编制工作;7)保密:在本合同期内或合同终止后;未征得业主同意;不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料..3.4 监理工作制度(1)主要分项工程施工前;施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等基本情况报监理工程师;经审查核实同意后方可开工..(2)所有分项工程、隐蔽工程完成后;施工单位应先进行自检;报承建总包单位核定合格后;由承建单位填写分项工程报验单A4表并附分项工程质量评定表;隐蔽工程检查记录表要求内容填写齐全;需附图的应有附图;交项目监理部请求检查确认..(3)项目监理部接到报验后;组织相关的人员;对工程进行外观、几何尺寸;以及内在质量等方面按规范要求进行检验、核实;合格后予以签认..(4)对不合格的项目:1)项目监理部下达监理通知B1表提出改正意见;施工单位根据监理通知单要求及时整改;并将整改措施采用监理回执A6表的形式报告监理工程师;监理工程师对其进行复验;并填写复验整改结论A6..2)要求施工单位填写所有报验单和附件、明细;均应一式两份;双方各存一份..监理存档一份;按要求分类、编号、登记目录、备查..工程结构验收制度(1)一般分部工程;由施工单位组织企业自查;报承建单位核定等级由承建单位填写分部工程报验单A4表;交监理单位..(2)项目监理部接到报检后;及时组织相关人员;按规范标准要求进行评定、核定等级并签字..(3)主要分部地基与基础、主体工程验收项目监理部应报请监理公司、业主、设计单位参加验收;并填写验收记录;验收意见由设计单位填写..(4)如检查验收发现一般质量问题;由承建单位确切的进行记载;提出意见;限期整改..结构质量缺陷须有技术鉴定处理方法按质量事故处理程序办理处理方案处理结论及复验签证;无遗留未了事项..(1)项目监理部;须将待验的项目提前报公司工程技术部..(2)公司工程技术部组织相关人员;对该项目监理部报验的基础、主体分部工程质检评定表进行分部检查..(3)将评定结果;呈报公司总工批准;做为该分部工程的奖惩条件依据;并将评定结果转项目监理部一份留存..(4)施工单位将基础主体有关资料送市质监备案..(1)保证工程建设项目能达到要求的质量标准;在施工单位完成合同项目;自检认为达到合格规定的质量等级;应填报竣工验收表A10;报项目监理部..(2)项目总监理工程师组织相关人员进行验收;合格后上报公司工程技术部..(3)公司工程技术部组织相关的监理工程师;对完成的合同项目;按规范要求进行预验如发现质量达不到要求的;提出处理意见反馈给总监理工程师..(4)总监理工程师将预验提出的问题;书面通知施工总包单位;并限期整改;直至符合要求..(5)初验通过后;协助业主将竣工验收备案表报送质量监督站进行竣工验收备案..(1)施工单位按规定整理有关竣工资料:包括工程竣工前检查申请表、单位工程质量综合评核定表、质保资料核查表、单位工程观感资料评定表、单位工程质量分部汇总表、地基与基础质量评核定表、主体分部质量评核定表、屋面质量评核定表、工程结构质量抽样检测报告、建筑安装工程质量抽检结论、十八项使用功能测试表、工程竣工报告、工程质量评估报告;初验前10天;报送项目监理部审查;要求资料必须齐全、合格..(2)项目监理部工程技术部审查竣工资料合格后;由监理单位10天内组织竣工初验..参加竣工验收单位有:1)建设单位:总工、技术负责人、负责该工作有关人员2)监理单位:公司有关领导、总监、监理工程师3)设计单位:有关人员4)勘察单位:技术负责人5)施工单位:总工、技术负责人等(3)监理单位组织初验后;所参加验收人员认为符合要求;由建设单位填报工程竣工前检查申报表..质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进行竣前检查;如工程具备竣工验收条件;可通知建设单位;同意建设单位按照有关规定组织有关单位进行竣工验收..(4)建设单位对符合竣工验收条件的工程;组织勘察、设计、施工监理等单位有关人员组成验收小组..建设单位在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责该工程的质监机构;建设单位组织实施工程竣工验收;监督科长会同质监工程师对工程竣工验收进行现场监督验收组人员在单位工程综合验收记录表、竣工验收备案表的相应位置签字、盖章..(5)建设单位在工程竣工验收合格之日起十五日内将竣工备案表和所需文件交到市质监站备案室..(1)对设计修改的签证..业主提出修改意见;由设计单位确认;经监理工程师会签后交施工单位施工..(2)对工地洽商的设计变更的签证..监理工程师会签后交业主签认;由业主交设计方确认..(3)监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程签字..(4)对认定工程量的签证..对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量;监理工程师进行认真核实后签字..(5)对付款凭证的签证..按照建设单位与施工单位签订的承包合同的工程付款办法;根据核实的完成工作量;签发付款凭证..(6)对设计修改、变更后的经济签证..监理工程师应详细查明工程预算;并核实工作量后签证..(7)监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字..(1)监理项目部成立以总监理工程师为组长;总监代表及各监理工程师为组员的安全管理小组..(2)监理站每月组织一次安全生产检查;检查内容为安全组织措施、安全生产防护措施、人员上岗情况及文明施工等;检查结果形成报告;随月总结上报建设单位..(3)监理工程师随机检查施工过程中的安全生产..(4)监理站全体人员按签订的安全生产责任状;逐级落实考核;奖优罚劣..(1)监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要部分;项目监理站应高度重视;努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标准化..(2)项目监理站的资料管理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员;统一管理;在总监理工程师的领导下;各监理工程师负责本专业内部形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管; 管理责任..资料管理员负责文件资料归档和按档案管理规定由监理工程师移交的工作文件的管理工作..(3)监理资料的基本内容:1)合同文件类;2)设计文件;3)监理规划和监理实施细则;4)工程变更、洽商类;5)监理月报;6)会议纪要;7)施工组织设计施工方案文件;8)资质审查资料;9)进度控制类;10)质量控制类;11)投资控制类;12)监理通知类;13)合同管理类;14)其他往来函件;15)监理管理台帐及监理日志;16)监理工作总结专题、阶段和竣工总结及报告等..(4)监理资料的归档管理1)监理档案的组卷a.按单位工程归档的内容组卷;b.卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录;c.封面、移交目录、审核备考表均按有关规定处理;d.档案的规格、图纸的折叠与装订应执行档案管理的统一规定..2)监理档案的验收、移交和管理a.由总监理工程师组织监理资料的归档管理工作;并负责审核和签字验收..b.工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理竣工资料..(1)工地会议1)由监理单位总监理工程师组织召集..2)出席会议人员:建设单位业主代表、承建单位负责人、施工单位代表..监理单位、总监及监理工程师、设计单位代表..3)会议内容:a.检查上次会议执行情况;研究决定某些遗留问题的解决办法;b.计划执行情况和滞后原因;解决措施;c.工程质量问题及解决办法;d.关于后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等;应由业主解决的问题那些已解决;哪些急待解决;e.有关索赔及索赔意向的申述及讨论必要时召开专门会议;f.议定工地会议;监理单位与承建单位联合办公制度;g.至下次工地会议期间的施工安排含下月工程计划及其它;4)记录并整理会议纪要;由总监及各与会代表签字;各单位一份分别留存..(2)监理单位例会:监理单位每周召开一次监理例会;由各专业监理工程师参加;汇报上一周内监理工作情况及需监理单位解决的问题..由总监传达建设单位的有关指令;布置下周监理工作;对上周工作做出评议..每月要公布一次评议结。
监理范围、监理内容
监理范围、监理内容第一节监理工作指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标,建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序,按照合同文件,从组织与管理的角度,采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施,对工程项目进行全面的监督和管理。
监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同,对工程项目进行工程质量、工程进度、费用(计量与支、合同、安全、环保和合同管理。
监理组将本着“严格监理,优质服务,科学付)公正,廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想,认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程,制订切实可行的工作计划,明确岗位职责,严格检查,坚持全过程、全方位、全天候的监理。
第二节监理工作范围监理服务的工作范围:监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。
(1)正常监理服务的范围:除非专用条款另有约定,正常监理服务的范围是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内,对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等。
(2)附加监理服务的范围:包括但不限于:①由于非监理(含发包人或第三方责任)原因导致合同约定的监理服务期限延长,所延长的服务时间应视为附加监理服务;②发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求,监理人完成此项服务应视为附加监理服务;③发包人书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作,监理人完成此项工作应视为附加监理服务;④发包人书面提出高于监理合同约定的服务目标,监理人为完成此目标而增加的投入应视为附加监理服务。
(3)额外监理服务的范围:指正常监理服务和附加监理服务范围以外的工作,例如:①监理合同生效后,因非监理人原因导致监理人不能提供全部或部分服务时,其善后工作以及恢复服务的准备工作,应作为额外服务;②如果发包人以书面形式提出要求,监理人应提交变更服务的建议方案,该建议方案的编写和提交应视为额外服务;③非监理人原因导致全部监理服务已无法继续履行时,监理人在书面通知发包人 28 日之后,有权单方面解除本监理合同,因此而增加的监理服务工作量应作为监理人的额外服务;④发包人将部分或全部外部协调工作委托监理人承担,因此而增加的工作应视为额外服务;⑤根据工程需要由监理人组织的相关咨询论证会以及聘请相关专家等工作,应视为额外服务。
总监理工程师的工作计划和长远目标
总监理工程师的工作计划和长远目标全文共3篇示例,供读者参考总监理工程师的工作计划和长远目标篇1(一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会,明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。
3.确定协调联系方式和渠道,落实工地例会制度。
4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范,掌握工程特点,布置监理工作重点,为监理工作做好充分准备。
5.事前编制好监理规划,根据进展编制监理细则。
(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前,对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉,以便监督承包人严格按要求履行合同。
(三)审核设计文件施工图设计审核重点:1、协助业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额,对设计工作进行细化,进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核,确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应注意以下几点:3.1地质勘探资料是否齐全。
3.2工艺管道,电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾,各管线之间关系是否合理。
3.3施工安全是否有保证。
(四)设计交底和图纸会审1.开工前,监理单位协助业主组织设计交底,由设计单位按照设计施工图纸,向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底,交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。
施工图交底和会审应有文字记录,交底后施工单位整理,填写会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后,可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查,审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案,检查施工单位质保体系是否健全,涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
施工组织设计内容应包括:1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。
(完整版)市政道路、桥梁监理规划
目录一、工程概况二、监理工作的范围、目标和依据1、监理工作的指导思想2、监理工作的范围3、监理工作的依据4、监理目标三、监理组织机构、人员配备、岗位职责1、依据本工程特点,配备监理结构框图2、监理人员岗位职责四、质量控制的工作任务与方法(一)、工程质量监理(二)、质量监理方法(三)、质量缺陷处理(四)、工序监理技术措施1、二灰碎石路面基层监理工作措施2、沥青砼面层监理工作措施3、排水管道工程监理工作措施4、桥梁工程监理工作措施五、进度控制的工作任务与方法1、进度控制的工作任务2、进度控制的方法3、进度计划的检查4、进度计划的调整5、加快工程进度6、进度计划的延期六、造价控制的工作任务与方法1、造价控制的工作任务2、造价控制的方法七、现场安全控制监理的工作任务与方法1、安全文明施工监理的工作任务2、安全文明施工监理方法八、合同管理的工作任务与方法1、合同管理的工作任务2、合同管理方法3、费用索赔4、争端与仲裁5、承包商违约6、分包与指定分包九、工程信息资料管理的任务和方法1、信息资料管理的任务2、信息资料管理的方法十、监理工作制度十一、监理设施十二、狠抓廉政建设,杜绝不正之风××××××××工程监理规划一、工程概况1、道路工程:道路东接××××××,西与××××××路相接。
道路全长××××m,道路全宽为×××m,×××m绿化带+×××人行道+×××行车道。
车行道结构层为:×××cm细粒式沥青砼+沥青粘层+×××cm粗粒式沥青砼+×××cm下封层+×××cm二灰碎石.2、雨水管道:雨水管道DN400UPVC加筋管、DN600、DN800、DN1000钢筋砼管。
监理工作计划(15篇)
监理工作计划(15篇)监理工作计划(15篇)时间流逝得如此之快,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,让我们一起来学习写计划吧。
拟起计划来就毫无头绪?下面是小编精心整理的监理工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
监理工作计划120xx年即将结束,在即将结束的20xx年中,本人在公司领导的指导下,从事了xx会展中心二期工程的监理工作。
通过对这些工程的监理,锻炼了自身,丰富了监理知识,提高了工作水平。
在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。
现将今年的工作总结如下:一、本年度主要工作本年度主要负责xx会展中心二期工程,xx会展中心二期工程位于xx市友谊南路与外环线交口。
该项工程建设单位为xx会展有限公司,由xx市勘察院勘察,xx市建筑设计院设计由xx建设工程股份有限公司总承包施工。
二、取得的成果与工作经验xx会展中心二期工程由于工期非常紧张,又加上是xx重点工程,质量标准、安全标准要求高,工程特点是体量大、难点多、危险源多。
在监理过程中根据工程的进展情况,分别组织不同的监理小组,充分发挥每个监理人员的长处,不断的强调工程的重要性,自己带头放弃休息,关键工作亲力亲为,带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作,提供了高水准的服务,受到了指挥部、业主的肯定,提升了单位的服务形象。
xx会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下,被评为质量安全观摩工地,获得结构海河杯,得到市委书记、市长以及建交委领导的一致好评。
xx会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外,积极参与图纸审查工作,积极主动提出合理建议,其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期。
节约投资作出了贡献。
三、工作方法在监理过程中,根据工程特点及其工程分布情况,土建共划分x个监理小组,分别实施一、二、三区的监理工作,根据工程xx%以上都是高架体的特点,又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。
还有其他小组,例如:钢结构小组;幕墙监理小组;屋面监理小组;安全监理小组;见证取样监理小组;安装水电监理小组;安全检查小组;资料监理小组。
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监理工作的指导思想和监理目标一、指导思想为实现本工程的项目建设与业主的总体目标,体现工程项目建设监理的思想意图,必须作好“四控制”、“二管理”、“一协调”“一环保”监理工作。
贯彻执行国家有关的法律、法规、规章、标准和规范及公司有关的方针、文件。
以此作为监理工作的指导思想,认真开展项目监理工作。
1、贯彻执行《建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》《安全法》等法律、法规,《工程建设标准强制性条文》、《建设监理规范》以及有关的工程技术标准、规范、规程等;2、贯彻执行建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同;3、执行本公司《质量方针》、《程序文件》、项目《监理规划》等各种管理文件。
二、监理目标(1)质量目标依据《建设工程监理规范》要求,以严格的监理、热情的事前服务,按施工合同文件、工程质量验收标准和各专业验收规范等对施工质量进行全面控制。
建立全面的质量管理体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验及现场质量验收,以事前控制为主,以分项检验批控制为核心,做好分项验收。
以达到施工合同确定的质量目标,保证一次性验收合格。
(2)进度控制目标审核施工单位根据工程合同提交的施工总进度计划、月进度计划,加强进度计划的风险识别,实施过程中及时进行计划进度与实际进度的比较,及时纠偏进行计划调整。
督促施工单位加强对机械设备、劳动力、资金、材料的投入。
实现施工合同确定的竣工日期。
(3)投资控制目标以合同为依据,公平、公正的开展监理投资控制工作。
加强计量支付管理,严格审查额外工程、设计变更,认真做好施工现场计量的原始记录,定期或不定期检查合同执行情况,认真审查设计变更的量、价,做到准确、及时,采取措施杜绝施工单位索赔的发生。
审核承包人合同金额支付计划,根据业主授权范围,监理权限内的工程项目实行静态为主、动态咨询为辅的投资控制,实现投资额控制在合同总价内。
(4)安全生产及文明施工控制目标协助建设方,协调好各参建施工方之间的配合关系。
督促施工方严格落实安全生产责任制及采取有效措施,杜绝安全伤亡事故的发生,使得整个项目的施工生产在安全文明、良好有序的环境中进行,督促施工单位对整个施工现场进行布置、安排,确保达到昆明市文明样板工地要求。
(5)合同信息管理的目标严格按合同约定督促各方执行合同条款,通过合同风险分析,找出风险因素,过程中进行督促,并及时提醒,避免由于违约而导致的索赔发生。
资料与工程进展同步,及时按资料类别进行整理分类、存档,进行规范化管理,并充分利用计算机联网,实现信息化管理,做到工程完,资料到位,顺利归档。
(6)施工期的环境保护控制目标正确贯彻执行国家颁布实施和主管部门制定的有关环境保护方面相关的政策、法规、制度及标准。
督促施工单位采取相关的环保措施,做到“绿色监理”“绿色施工”。
满足国家、山东省及德州市对工程施工的相关环保要求。
(7)监理服务目标严格按公司ISO9001:2000质量贯标管理体系要求。
为业主提供规范化、标准化、科学化的监理服务,保证优质监理服务的基础上确保工程各项建设目标的实现。
第三章监理组织机构一、监理组织机构线型图五、监理人员岗位职责1、现场监理组织机构职能根据对本项目建设工作的初步认识,结合本工程的建设特点,设立“项目监理部”。
在总监理工程师的领导下,按项目建设进程分阶段依据《建设工程监理规范》及业主授权委托要求,开展日常监理工作,做到“七到位”,即:组织管理到位、监控到位、措施到位、人员到位、检查到位、记录到位、责任到位。
2、监理人员岗位职责(1)总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派往工程项目监理的全权负责人,由公司法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作开展。
1)与建设单位保持密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求,对工程重要决策,在调研基础上及时作出反应,提出意见。
2)主持制订项目的《监理规划》,跟本公司有关部门领导协商及时建立项目监理机构,明确分工及人员岗位职责,领导并检查监理项目工作正常执行,有权对不称职监理人员提出调换意见。
3) 组织制定本项目《监理规划》、《监理实施细则》、《质量计划》。
4)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
5)审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计(或技术方案)、进度计划。
签发项目监理机构的文件和指令。
6) 审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算。
7)审查和处理工程变更。
8) 负责项目实施中有关方面的综合协调工作,定期组织工程监理例会9) 组织分项(部)工程及主要环节的隐蔽工程的检验及施工工序间交接检查,并签署意见。
10) 主持或参与工程中发生的质量事故调查。
协调处理合同履行中出现的重大争议与纠纷,处理索赔、审批工程延期。
11)组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《专题报告》并报公司监理部总工办审批备案。
12)主持审核施工单位的项目竣工验收资料及竣工申请,编写《质量评估报告》。
参与建设单位组织的单位工程,或整体项目的竣工验收。
13) 组织编制项目监理工作总结报告,报送建设单位。
14) 主持项目监理档案整理归档移交工作(具体收集、管理工作由项目总监指定专人负责)。
15) 依据上述职责,同时行使相应权限,在处理内外各种矛盾关系中,做到“守法、诚信、公正、科学”在维护社会效益的同时,不得从事有损公司名誉、形象,侵害公司利益的活动。
16) 统一领导安全监理工作,正确执行安全政策,处理涉及安全监理的重大事项,及时报告公司及有关各方。
检查、指导专业监理工程师此方面工作。
17) 完成总经理安排的其它工作。
(2)专业监理工程师职责1)对总监理工程师负责,并对本工程土方开挖、回填工程的质量监理工作负全责,在总监理工程师领导下,负责本合同的土方工程监理工作;2)全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。
对施工过程中土方工程的进度、质量进行全面控制,对施工过程中出现的问题,要按技术规范要求及时提出处理意见;3)审查承包人的土方工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工计划,并检查其执行情况;4)查承包人的质量自检系统及其运转情况;5)审核承包人提出的各种资料。
制定控制土方工程质量和进度的各种图表;6)协同合同工程师、试验工程师,审查工程计量中;7)组织、监督现场土方监理工作,作好监理日志,并检查监理员的日志,负责制订施工过程中的土方工程监理细则;8)协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作;9)办理总监理工程师交办的其它工作。
(3)测量监理工程师职责对总监理工程师负责,在总监理工程师的领导下,负责本合同的测量监理工作;1)全面熟悉合同条款,技术规范和设计图纸。
对施工过程中测量工作的进度,质量进行全面控制,对施工测量中出现的问题,按技术规范要求及时提出处理意见;2)审查承包人的整个工程施工测量组织计划和分项施工测量方案及分项施工测量组织计划,并检查其执行情况;3)检查承包人的测量工作质量自检系统及其运转情况,包括测量的仪器经专业单位检验核定记录情况;4)审核承包人施工测量完成后提出的书面测量复核单,根据申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见;5)作好测量验收记录,完成成果整理并妥善保管,制定控制测量工作质量图表;6)协助总监理工程师处理工程变更,质量事故,以及索赔,延期等工作;7)完成总监理工程师交办的其它工作。
(4)安全监理工程师职责安全监理工程师是公司派驻监理项目现场实施安全监理工作的执行者,安全监理的操作者。
在项目总监理工程师直接领导下,开展现场监理工作。
1)监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。
2)每天定期巡视检查施工过程中的危险较大工程作业情况。
3)检查施工现场各种安全标识和安全网架设、临时用电等安全防护。
文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范要求。
4)核查施工现场机械设备和安全设施的验收手续,并签署意见。
5)督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查。
6)负责本职工作內的相关內业资料編制、整理收集工作,配合项目总监组织好项目安全监理工作。
7)每天做出安全监理记录,并向总监理工程师汇报当天的主要安全问题。
8)负责安全监理实施细则的编写,经审查后执行。
负责监理总结报告有关安全方面的总结文件。
(5)监理员职责监理员是公司派驻监理项目现场实行旁站监理工作的执行者,具体旁站监理的操作者。
在项目总监理工程师 (或专业监理工程师) 直接领导下,开展现场监理工作。
1)参与审核施工单位提交的施工方案,技术措施及进度计划。
2)协助专业监理工程师,结合工程具体情况,参加制订工程监理实施细则。
3)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好记录。
4)参与分项 (部) 工程及重要环节的隐蔽工程的检验,以及施工工序间交接检查,按设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工序进行记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5)参与进场材料、构件、半成品,机械设备等质量检验工作审核进场材料质保书,做好检验记录。
6)参与工程计量、验方及有关争议工程计量的复核,并签署原始凭证,并做好记录。
7)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
8)负责相关施工现场的安全及文明施工的检查、监督、做好原始记录备查9)及时报告现场发生的异常情况,并积极参与处理,作好详细记录。
10)做好监理日记和有关监理记录,协助专业监理工程师整理项目相关各项技术监测资料,协助做好归档工作。
行使与职责相关的权限。
11)协助专业工程师进行安全监理工作,完成专业工程师交给的单项工作,并作好安全监理工作现场记录,正确反映施工安全状况及安全监理工作状况。
12)完成总监理工程师或专业监理工程师安排的其它工作。
(6)信息资料员职责1)在项目总监理工程师领导下,负责图纸、书籍、资料保管及技术档案的管理。
2)负责对工程建设各方相互往来书面资料进行收发文登记,并妥善保管。
3)负责对监理行文资料的及时传递工作。
4)负责对已确认有效的监理资料,按监理档案归档要求分阶段及时编目,分类编码整理。
5)在项目总监理工程师安排下,负责工程例会记录,会议纪要的起草整理工作。
6)配合项目总监理工程师按公司规定编制、移交竣工监理档案。
第四章施工阶段质量控制的工作方法一、工程质量监理工作流程1、开工准备阶段质量控制流程图2、施工过程质量监理的工作程序流程图3、竣工验收阶段质量控制流程图1、工程质量控制的依据以设计图纸及工程验收规范等为依据,检查督促承包方全面实现施工合同约定的质量目标。
2、工程质量控制的原则2.l实施质量全过程控制,以预控为重点,控制影响工程质量的不利因素,使工程项目符合设计要求及工程施工技术规范要求的原则;2.2坚持材料不报验签认合格,不得使用于工程的原则;2.3坚持上道工序质量不合格或未经验收,监理工程师不予签认,下一道工序不得施工的原则。