监理工作的目标及指导思想

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监理工作指导思想及监理的基本原则

监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。

2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋地履行监理服务。

3、坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。

不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

不收受被监理单位任何礼金。

不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。

5、坚持以主动控制、事前控制为主，积极主动，密切配合工程各方工作。

6、在造价控制上认真严格，针对xx工程工程采取有效措施，努力协助建设单位降低投资。

7、在合同管理上尊重建设单位，树立为建设单位服务的观念。

代表建设单位的利益。

从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，认真、勤奋地工作。

从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制。

协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。

二、监理的基本原则无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。

1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。

对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。

2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。

对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。

实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。

监理质量安全管理工作计划

一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家关于质量安全的法律法规和方针政策，强化监理质量安全意识，完善质量安全管理体系，提高监理质量安全水平，确保工程建设质量安全。

二、工作目标1. 实现监理质量安全管理的规范化、标准化、科学化。

2. 提高监理人员质量安全意识，降低安全事故发生率。

3. 确保监理工作质量，提高工程建设项目质量。

4. 提升监理企业的品牌形象和市场竞争力。

三、主要任务1. 加强监理质量安全教育培训（1）开展监理人员质量安全培训，提高监理人员质量安全意识。

（2）定期组织质量安全专题讲座，邀请专家学者进行授课。

2. 完善监理质量安全管理体系（1）建立健全质量安全管理制度，明确质量安全责任。

（2）制定监理质量安全操作规程，规范监理人员行为。

（3）加强质量安全检查，确保监理工作质量。

3. 强化监理质量安全监管（1）加强对监理人员的安全教育，提高安全防范意识。

（2）开展现场巡查，及时发现并处理安全隐患。

（3）加强工程质量监督检查，确保工程质量符合标准。

4. 提高监理质量安全管理水平（1）推广先进的质量安全管理制度和经验。

（2）引进和研发质量安全新技术、新设备。

（3）开展质量安全技术创新，提高监理质量安全管理水平。

5. 加强与相关部门的沟通协调（1）加强与建设、规划、环保等部门的沟通，确保工程建设项目顺利实施。

（2）加强与施工单位、设计单位的协调，确保工程质量安全。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立监理质量安全管理工作领导小组，负责统筹协调、督促落实各项工作。

2. 加大投入，确保监理质量安全管理工作经费。

3. 完善激励机制，对在监理质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

4. 强化监督检查，对监理质量安全管理工作不力的单位和个人进行问责。

五、实施步骤1. 制定监理质量安全管理工作计划，明确工作目标、任务和保障措施。

2. 开展监理人员质量安全教育培训，提高监理人员质量安全意识。

3. 完善监理质量安全管理体系，制定相关制度、规程。

监理工作目标及范围

第一节监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第二节监理工作的程序和方法第三节本工程监理的要点与难点剖析等内容以下：第一节监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责一、监理工作的目标和范围1、监理主旨严格监理、热忱服务、秉公做事、谨小慎微2、监理工作指导思想现场监理工作是以动向控制的运行体制，健全的组织管理机构和人员装备、完美的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，优秀的公司信用和谨小慎微的工作作风，依照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监察和管理。

依据交通部公布的《公路工程施工监理规范》等法例文件和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监察和证明承包人能否严格按合同要求执行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、花费 (计量与支付 )监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。

3、监理工作依照：(1)监理合同；(2)业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；(3)合同图纸及说明；(4)合同工程量清单及说明；(5)合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量查验评定标准、试验规程等；依照的技术规范以下：1) 《公路工程施工监理规范》（ JTJ077-95）2)《公路工程技术标准》（ JTJ001-97）3)《工程丈量规范》 (GB50026-93)4)《公路排水设计规范》（ JIJ018-97）5)《公路工程质量查验评定标准》（ JLJ071-98）6)《公路工程集料试验规程》（ JTJ058-2000）7)《公路路基路面现场测试规程》（ JTJ059-95）8)《公路工程水泥砼试验规程》（ JTJ053-94）9)《公路工程无机联合料稳固资料试验规程》（ JTJ053-94）以及有关现行公路工程标准、规范及文件。

说明：以上所列规范若与施工招标文件中有进出的，以施工招标文件中的规范为准。

4、工作总目标：监理工作的主要目标包含质量目标、进度目标、花费目标、合同管理以及信息管理目标等。

监理工作的指导思想和监理目标

1．监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想我公司对本项目高度重视，将本工程归入我司要点管理项目，公司从人力、装备等方面予以要点支持，并实时解决监理工作中出现的问题和困难。

以高度的事业心、责任心对待本工程，科学组织，精心管理，全面实现各项监理目标。

我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延长，全面贯彻执行业主的项目企图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以连续改良的精选服求实现客户满意”的公司主旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，经过目标规划、动向控制、组织协调等监理方法，敦促承包人仔细、全面执行工程合同的商定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。

发挥专业专长和科技实力，辅助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实行，与业主及各参战单位一同共同努力！项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依照，以国家和地方的法律、法例、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完美的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、优秀的公司信用和谨小慎微的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证，以“踊跃仔细的工作态度和突出的工作成绩，建立监理形象，获取业主相信”为主导思想，本着“严格监理、优良服务、科学公正、清廉自律”的职业准则和“守纪、诚信、求实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理地点，正直工作态度，增强服务意识，严格执行合同给予的职责和权益，严格检查，坚持全过程、全方向、全天候的监理，对工程项目进行全面的监察和管理。

以“服务性、公正性、独立性、科学性”为主旨，坚持科学态度和脚踏实地的原则，独立自主地睁开工作，在项目管理过程中，不为任何外来扰乱而影响正常监理业务，不在施工、资料、设施生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设施、资料和施工方法，不收受被监理单位任何礼金，不泄漏所监理工程各方以为需要保密的事项，依法保护建设单位的利益，保证获得最正确投资效益。

强夯地基监理细则

强夯施工工程监理实施细则一：监理目标、监理指导思想、监理方式1：监理目标严格控制质量，以科学的施工组织、合理的安排，在最短的时间内，使工程质量达到合同要求标准。

2：监理指导思想本着“质量第一”的原则，在坚持总监理工程师负责制的同时，监理工程师的岗位要落实到人，认真贯彻执行“工程建设监理规范”（GB50319-2000）。

3：监理方式旁站、巡视、平行检查。

二：监理依据1：本工程施工合同、监理合同文件2：《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；试夯确定的强夯参数；3：场区岩土工程勘察报告中间成果报告；4：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）5：国家法律、国家有关技术、经济法规及建设部等行业工程标准、规范6：河南神火400KA高效节能合金技改项目地基强夯施工方案；三：强夯工程实施细则1：质量标准⑴《建筑施工手册》强夯地基质量检验标准:⑵挤密桩根据现场试点点夯特征,各项强夯控制参数如下当夯击出现上述①②两种情况之一时,即停止夯击,并认为符合(JGJ79-2002)规范要求。

强夯采用100t锤点夯二遍或80t锤满夯一遍或冲压机冲压数遍。

强度控制参数如下表：当夯击出现上表①②两种情况之一时,即停止夯击。

80t锤满夯或冲压机冲压整个场地不遗漏作业。

遍数按上述要求。

2：施工方法、施工要点强夯法是用起重机械将大吨位夯锤吊起6-30m高度后,自由落下,给地基土以强大的冲击能量的夯击,使土中出现冲击波和很大的冲击应力,迫使上层孔隙压缩,上体局部液化,在夯点周围产生裂隙,形成良好的排水通道,孔隙水和气体逸出,使土料重新排列,竟时效压密达到固结,从而提高地基承载力,降低其压缩性的一种有效的地基加固方法。

3：应注意的质量问题1、锤重与落距是影响夯击能和加固深度的主要参数，它直接决定每一击的夯击能量。

2、形成橡皮土，降低强度。

3、回填土应控制含水量在最优含水量范围内。

4、夯点的位置要控制准确。

如何编写监理方案

如何编写监理方案？监理方案是建设工程项目质量控制的重要文件，包括工程质量检测及验收方案、工程质量控制计划、施工组织设计等。

编写一份有效的监理方案，能够有效地提高项目的质量，减少项目成本和缺陷数量，同时为后期的检测和验收提供有力的支持。

本文将分享如何编写监理方案的具体步骤和关键要点。

1.明确监理方案编写的目的和指导思想在编写监理方案之前，需要明确监理方案编写的目的和指导思想。

监理方案是为了控制和保证工程质量，预防和纠正施工过程中的问题，提高工程质量，为工程验收提供充分的保障。

对于不同类型的工程项目，需要根据不同的工程特点和建设实践制定相应的监理方案。

在编写监理方案时，需要始终坚持以质量为中心，以保障市场经济、适应市场要求为指导思想，科学编制、创新发展。

2.组织编写监理方案的团队监理方案编写工作是一项重要的工作，需要专业的团队完成。

监理方案编写需要了解建筑施工、材料选用、机械设备使用、安全生产、环境保护等方面的相关规定和技术要求，以确保监理方案合理、有效、可行。

监理团队应该包括专业的建筑师、结构工程师、安全工程师、环境保护工程师等学科专家和监理人员。

3.获取必要的资料和信息编制监理方案之前需要了解工程所处的环境、人员、物资等方面的情况。

要与建设方、设计单位、施工单位、监理单位等人员沟通交流，详尽了解工程的基本情况、工程概况、工程所处地理位置、工程技术特点、工程材料和设备信息等方面的资料和信息。

4.制定监理方案的制度和流程制定监理方案的制度和流程是为确保监理工作得以顺利进行的关键点。

监理方案的制度和流程应注重程序的严谨性与合理性。

制定监理方案的制度和流程应包括如下的步骤：4.1 研究工程技术特点和施工方案需要根据建筑施工图纸和施工方案，确定施工过程中需要进行监理的工程环节，制定相应的技术保障措施和责任分工，确保工程按照规定的施工质量标准和验收标准进行施工。

河道综合治理工程监理大纲

目录第一章项目概括第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想二、监理工作的依照三、监理目标第三章监理机构一、监理机构构造框图二、监理机构人员的构成及职责（一）、监理工程师行为规范（二）、总监理工程师的职责与任务（三）、副总监理工程师的职责与任务（四）、监理工程师岗位职责（五）、投资控制组的责任与任务（六）、进度控制组的责任与任务（七）、质量控制组的责任与任务（八）、合同管理组的责任与任务（九）、信息管理组的责任与任务第四章投资控制的目标和方法一、投资控制的目标二、投资控制的方法和举措三、投资控制程序四、计量与支付控制第五章进度控制的目标和方法一、进度控制的目标二、进度控制的方法和举措三、进度计划的检查、调整四、工程进度的加快与计划缓期五、编写进度报告报送建设处第六章质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标二、质量控制的内容三、质量控制方法四、质量控制举措（一）原资料、中间产品的控制举措，严把事先控制关（二）施工前的质量控制工作（三）施工中以工序为重点的质量控制（四）、增强施工质量的动向剖析，成立质量监理日记和质量追踪档案。

第一章项目概括本工程主要工作内容为疏浚某河流上段 4 公里河流，加固谨防 2.73公里，河流双侧河坡及河闸与船闸隔堤谨防防备共8.33 公里，沿线建筑物拆建 1 座、加固改建 12 座等。

招标工程名称：某河流整顿一期工程合同名称：某河流整顿一期工程建设监理合同合同编号：招标部：工程建设地址：境内招标工程总投资：约2000 万元资本根源：省级及以上、地方筹集,已落实。

招标范围：某河流整顿一期工程的建设监理监理服务期：包含施工阶段服务期和缺点责任阶段服务期。

工程质量要求：合格第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后，在总监理工程师的一致领导下，各专业监理工程师从工程建设项目实质出发，以贯彻、落实有关政策、严格执行《建设工程拜托监理合同》、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守纪、诚信、公正、科学”为行业标准，以事先指导、事中检查、事后查收等为工作方法，全面地展开监理工作。

2024监理单位个人工作计划（三篇）

2024监理单位个人工作计划一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。

在____年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。

工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。

所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标1、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。

重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。

现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、进度控制1、事前控制（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中控制（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

监理工作计划

监理工作计划监理工作计划范文八篇日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划8篇，希望对大家有所帮助。

监理工作计划篇1一、做好竣工文件项目部应根据业主、监理要求及公司技术管理办法中竣工文件编制要求组织整理。

竣工文件主要有三大类：综合类、质量记录类、图纸类。

项目部必须按分类收集相关的资料，特别要重视综合类及竣工图纸的整理。

综合卷主要包括（整个项目的开工报告、竣工验收证书、质量鉴定证书、施工技术总结、施工组织设计等）应符合公司办公室的通知要求。

质量记录类主要有（工程日志、检验试验报告、隐蔽工程检查验收记录、分项、分部、单位工程验表等），项目部按专业、单位工程收集整理。

二、做好竣工决算1、合同内决算资料2、合同外决算资料⑴施工图量差⑵Ⅰ类变更⑶Ⅱ、Ⅲ类变更⑷价差材差+工费差+电价差+水费差+机施费差+设备费差⑸价差外差价⑹前期费用差三、做好分包决算1、对所有施工作业队全做好决算，要合法（按合同）、合理（按实际情况）2、对所有材料设备供应商进行清算3、对作业队和供应商做好评价工作四、做好项目总结工作1、项目管理工作小结2、项目技术总结（有成果）3、质量创优4、提交申请考核报告五、做好迎审准备工作1、准备一套完整的图纸（含变更设计资料，要真实有效）2、合同原件、发票原件3、财务资料准备资料应做到四个相符：⑴计价收入也图纸相符⑵图纸与现场实物相符⑶现场实物与竣工交验内容相符⑷图纸工料机与实际支付相符监理工作计划篇2一、施工现场日常安全监理的工作和程序：（一）日常安全监理1、加强督促2、巡视检查3、监理会议（二）日常安全监理实施程序：1、发出口头通知，下发整改通知单2、召开专题监理例会3、签发“工程暂停令”4、向建设主管部门报告二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业：（一）监督施工安全技术措施实施：1、安全生产责任制2、安全管理机构的建立及人员配备3、对分包单位安全生产的管理4、三类人员及特种作业人员的资格5、安全生产教育培训制度落实6、应急救援人员和物资、器材的配备7、施工安全技术交底（二）监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。

监理工作指导思想和目标

监理工作指导思想和目标（一）监理工作指导思想和监理目标1监理工作指导思想1.1参与本工程的建设、实施对本工程的监理，我们将以高度的责任心，较强的业务能力和技术业务水平“依法公正科学竭诚”的对本工程实施监理，用监理的良好业绩，做建设监理的模范。

1.2在监理全过程中，始终坚持“以国家利益为重，业主利益至上，确保施工安全，充分实现工程功能，监帮施工，共建优质工程”的指导思想。

1.3我单位将作为形象工程对本工程实施监理，重点配置本项目监理组织机构，针对本工程的特点等专业要求，选派较高专业水平和具备监理师资格的专业人员派驻项目，确保本工程实现确定的监理目标。

1.4公司将以“依法监督、科学公正、积极协调、竭诚服务”为宗旨，充分运用协调手段，搞好“安全、合同、信息”管理，努力搞好“质量、进度、投资、”控制，确保“三控”目标的实现，使业主取得最佳投资效益。

1.5遵纪守法，严格执行国家及省市政府有关工程建设监理的法律法规。

维护国家和业主利益。

模范遵守监理工程师职业道德，不做损害业主和各有关方利益的事。

1.6监理过程中，按照总监负责制的原则，针对本工程监理需要组建专业配套、年龄层次搭配合理、适合本工程状况的监理项目部。

监理项目部及监理人员的每项工作均要有章可循，有据可查，用数据说话，运用动态控制的方法对“三控”目标进行主动控制。

1.7深刻领会和理解设计意图，熟悉和掌握施工图纸及有关详图，严格找出质量、进度和造价控制的关键点。

严格按国家有关规范标准和省市地方法规进行监督检查，确保设计意图和工程功能的实现。

1.8对施工承包单位要按照监督和帮助相结合的态度，严格要求施工按图纸，验收按规范，验评按标准，积极配合，热情帮助，共同为业主搞好服务，确保工程各项既定目标的实现。

1.9在工程建设过程当中，要建立和谐统一的工程建设环境。

工程建设业主、监理、施工三方工程主体要构成“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的良好工作氛围。

事前要协商，事中要配合，事后要总结，即要干好工程，也要交好朋友。

监理工作的指导思想

监理工作的指导思想（一）、总监理工程师负责制1.总监理工程师的地位（1 ）、总监理工程师在监理单位内部的地位1）总监理工程师是开展项目监理工作的监理机构的唯一代表人。

2）总监理工程师是项目监理机构的组织者。

3）总监理工程师是项目监理工作的指挥者。

（2 ）、总监理工程师在项目建设与管理中的地位1 ）在授权范围内，总监理工程师是建设单位的代表在建设工程施工合同示范文本中，总监理工程师和建设单位委派的代表都称为“ 工程师”，但建设单位对总监理工程师和建设单位委派的代表两者的授权应有所区别，不应互相交叉。

所以总监理工程师的地位等同于建设单位委派的代表。

同时，总监理工程师也要保障承包单位的合法利益。

因为承包单位一旦不能获得合同约定的工作条件或合理的付款，可能会导致工程项目的拖延、中断、纠纷或合同争议，使工程项目不能如期地建成并投入使用，最终损失最大的仍然是建设单位，所以总监理工程师尽管是建设单位的代表，仍然要保障承包单位符合合同约定的利益。

2 ）总监理工程师是准仲裁员当建设工程施工合同的双方发生合同争议后，由于总监理工程师最了解合同实施的全部情况，同时总监理工程师具有合同管理的职责，所以合同争议的双方或一方需要总监理工程师调解合同争议。

项目监理机构接到建设单位或承包单位有关合同争议调解要求后，总监理工程师应指示有关的人员了解合同争议的具体情况，并提出调解方案与合同双方进行协商。

当总监理工程师经过多次协商仍不能达成协议时，总监理工程师可根据合同条款的规定提出处理意见供双方考虑。

如果争议双方未能在施工合同规定的时间内提出不同意见，总监理工程师提出的处理意见应该是最后决定。

这一情况的前提条件是施工合同中含有明确的由总监理工程师调解合同争议的有关条款。

2.总监理工程师的权力（1 ）选择工程总承包人的建议权。

（2 ）选择工程分包人的认可权。

投标书或建设施工合同中没有约定的分包要经过总监理工程师的认可。

（3 ）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量“保工期和降低成本”的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

监理工作指导思想和目标

1监理工作指导思想和目标1.1监理工作的指导思想1.1.1监理工作的服务思想以国家及地方有关监理的法律法规为指导，以《建设工程监理规范》为依据，根据建设单位的委托和授权，在项目监理过程中监理单位以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，对建设工程实施目标管理（质量目标、工期目标、投资目标、安全目标），尽职尽责地为建设单位提供满意的服务，采取主动联系控制、事先提醒、及时沟通的动态管理工作方法，建立和谐的工程建设管理环境，形成建设单位、设计单位、监理单位、承建单位等责任主体“同一家人、同一目标”的良好工作氛围，做到事前协商、事中配合、事后总结的工作态度，当好建设单位的参谋助手，依法合理维护建设单位及其他参建单位利益，确保工程建设总目标的实现，取得最佳投资效果。

本着“质量第一、安全第一、环境保护第一”，实事求是，共创优质工程，使业主认可、让社会满意的原则，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，提高企业的知名度和美誉度。

全面响应和理解招标文件要求及监理合同条款。

以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，组织和动员全体监理人员发扬团结、奋进、求实、奉献的精神，坚决贯彻执行监理工作守则，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”，对所监工程项目实施全方位、全过程、有效的监督管理，确保工程质量、进度、安全、投资处于受控状态。

1.1.2监理工作标准化管理的思想从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力和义务，推行监理人员岗位责任制，并对监理任务与责任进行分解，落实到人，实行责任追究制，坚决执行工程质量责任终身制，建立健全监理工作质量、安全保证体系，使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统一、程序合理的目的，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。

1.1.3监理工作预防为主的超前管理思想严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范、标准以及本公司的有关程序文件规定，以委托监理合同授予的权利为依据，在监理工作中坚持一丝不苟，实事求是的态度，本着严格监理，热情服务的原则，采用超前监理、预控为主、动态管理、跟踪监控、旁站巡视的工作方法，对建设工程总目标及各分部分项工程目标进行科学分解规划，明确各阶段管理目标，通过事前、事中、事后的全过程控制，做到“事前有规划，事中有对策，事后有总结”的目的。

监理服务大纲之-1工程监理工作指导思想和监理目标

监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想：以“服务性、公平性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的合法权益，确保该项目取得最佳投资效益。

从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的质量目标、投资目标、进度目标三大目标的圆满实现。

严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范标准、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，忠实地履行合同义务，督促施工单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期投资并举的思想，确保实现业主的建设意图，对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

二、监理目标1、质量目标：本标工程质量目标要求按照国家质量验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程合格率100%，工程质量总评价优良，优良品率：土建≥90%，安装≥96%；工程高水平达标投产，实现工程基建和生产的无缝衔接；工程质量（含工艺水平）和主要技术经济指标达设计值，质量达到国家和有关部门现行相关验收标准和规范要求，并最终移交电业局。

2、安全目标：1)不发生人身死亡事故及重伤事故；2)不发生一般及以上设备损坏事故；3)不发生一般及以上火灾事故；4)不发生负同等及以上责任的重大交通事故；5)不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故；6)设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，树立安全品牌工程，争创全国电力建设工程安全文明施工一流现场。

3、进度目标：自合同签订之日起至本工程保修期结束止。

1)确保工程按时开工，加强工程进度动态管理，实施季、月、周计划审核，及时纠正进度偏差，促进工程按计划均衡有序推进，保证一、二级网络计划按时完成，确保工程总体进度目标的实现，按期实现达标投产。

2)在监理服务合同的范围内加强对设计单位的管理，确保施工图交付进度能够满足现场施工的需要。

3)协助业主及总承包方加强现场的设备催交力度，确保现场的设备交付进度满足现场安装、调试进度的要求。

总监理工程师的工作计划和长远目标

总监理工程师的工作计划和长远目标全文共3篇示例，供读者参考总监理工程师的工作计划和长远目标篇1(一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。

2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。

3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。

4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。

5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。

(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。

(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。

2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。

3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。

在审核图纸时应注意以下几点：3.1地质勘探资料是否齐全。

3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。

3.3施工安全是否有保证。

(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。

施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。

(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。

施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。

监理目标、监理范围和监理服务内容

监理目标、监理范围和监理服务内容一、监理目标 (2)二、监理范围 (3)三、监理服务的内容 (3)1、监理人承担的协调工作 (3)2、基本工作 (3)3、监理工作内容 (5)3.1 施工准备： (5)3.2工程质量控制： (6)3.3 工程造价控制： (7)3.4 工程进度控制： (7)3.5 安全生产、文明施工管理： (7)3.6 施工协调： (8)3.7 竣工验收： (8)3.8 合同管理： (8)3.9 信息管理： (9)4、主要职责 (9)4.1工程质量监理的主要职责： (9)4.2 工程进度监理的主要职责： (10)4.3 工程造价监理的主要职责： (10)4.4 合同管理的主要职责： (10)4.5 安全生产管理的主要职责 (11)一、监理目标1、监理的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度、规范化的监理工作程序、现代化的工作手段、良好的企业信誉、一丝不苟的工作作风，按照委托监理合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。

根据我国政府关于监理的文件、法规，按照委托监理合同中约定的权力与义务，业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施了自己的承诺，对项目的工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，即“三控两管一协调”，同时还要依据《建设工程安全生产管理条例》等法规、政策，履行建设工程安全生产管理的法定职责。

2、监理总目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、安全生产管理目标四个方面。

2.1、质量监理目标：合格。

以严格的监理、勤奋的工作，公正的工作作风，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。

建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。

以形成承包人自检，监理工程师抽检和申报业主组织质监、勘察、设计部门进行基础、主体工程及竣工验收的三级质量保证系统。

安全监理工作计划和措施

安全监理工作计划和措施（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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