年工作计划的通知

年工作计划的通知

篇一：关于做好xx年工作总结和xx年工作计划的通知关于做好xx年工作总结和xx年

工作计划的通知

各部室：

为全面总结xx年工作，认真研究、思考、谋划好明年各项工作，现就做好xx年工作总结和xx年工作计划有关事项通知如下：

一、总体要求

各部室要认真总结xx年工作，包括所开展的主要工作、取得的突出成绩和存在的主要问题。对于xx年的工作计划，要精心谋划、认真思考，围绕当前部室承担的主要工作任务，打破常规，锐意改革，创新提出工作新思路，新想法，明确工作目标和具体措施。要求文风朴实，简明扼要，紧贴工作，可操作性强。

二、评价评比

为进一步改进工作作风，提高工作效率，注重工作质量，鼓励先进，鞭策后进，单位决定对所有部室的xx年工作总结和xx年工作计划进行评价评比，邀请5位同志组成评分小组进行评分，对评分进行汇总并计算平均分，根据最终得分进行排名，对前三名的部室分别给予奖励，并将评比结果作为部室年度评优的参考依据之一。

三、时间安排

（一）撰写阶段：11月20日～11月30日，各部室撰写xx年工作总结和xx年工作计划并报中心领导，同时将电子版协同综合部备案。

（二）公示阶段：12月2日～12月5日，办公室将各部室的xx年工作总结和xx年工作计划在内上进行公示。

（三）评比阶段：12月9日～12月13日，邀请评分小组对各部室的xx年工作总结和xx年工作计划进行综合评分，并排定最终名次，兑现奖励。

（四）汇总阶段：12月16日～12月20日，办公室负责将各部室xx年工作总结和xx年工作计划进行汇总，形成中心xx工作总结和xx年工作计划，并组织部室负责人进行讨论、定稿，经单位领导审定后上报。

（单位名称）

xx年11月19日

篇二：上半年工作总结和下半年工作计划编制的通知

关于开展XX年上半年工作总结

和下半年工作计划编制的通知

公司领导及各单位负责人：

为了更好的总结上半年所取得的成绩，发现工作中存在的不足、差距和问题；对下半年计划工作进行具体安排，现要求如下：

一、上半年工作总结

1、总结上半年工作中取得的成绩（突破性的工作）。

2、工作中存在的不足、差距和问题，尤其是在公司经营转型、改变工作作风、向邢台旭阳对标等工作中存在的不足、差距和问题并做原因分析。

3、针对不足、差距和问题，提出改进措施，明确时间节点和责

任人。

篇三：关于年度工作总结及工作计划的通知

关于XX年度工作总结及XX年度工作计划的通知公司全员：

为更好的总结XX年的工作得失及规划XX年度的工作，根据公司工作部署，现对全员提交XX年度工作总结及XX年度工作计划事宜通知如下：

一、工作总结及工作计划内容要求

（一）总结归纳XX年度工作，要全面、客观、有重点的进行总结，特别要对工作创新和卓有成效的好做法加以提炼、归纳。

（二）认真查找分析XX年工作中存在的问题和不足。分析问题要抓住重点、主客观结合，认真总结经验教训并提出切实可行的改进意见、建议。

（三）部门总结要在个人工作总结基础之上，结合部门

实际，全面总结部门XX年工作，分析存在的问题，提出XX 年部门工作重点和落实措施。

（四）工作总结要求层次分明，数据准确（可辅以图表）；分析问题要实事求是、突出重点；工作计划要言之有物、条理清楚，拟定的目标、措施要切实可行，具有前瞻性并可量化、可考核。

二、提报时间要求

工作总结采用电子版形式（word或pdf）报送，个人工作总结提报最晚截止时间为X月X日，提交至各部门负责人.各部门总结提报

最晚截止时间为X月X日，提交至分管副总。人力资源部汇总后于X月X日提交至公司高层。

公司全员要高度重视，确保提交的总结材料能够全面反映个人及部门一年来的主要工作情况。工作总结将作为个人及部门年终考评的依据之一。

特此通知。

XX

201X年XX月XX日

公司