常规合同费用管理规范
工程合同管理价格
工程合同管理价格一、合同价格的确定工程合同的价格应当根据项目的具体情况，通过市场调研、成本核算和风险评估等因素综合确定。
合同价格应明确包括直接费用、间接费用、利润以及税金等。
二、价格调整机制鉴于工程项目周期较长，受市场波动影响较大，合同中应设定价格调整机制。
例如，材料价格变动、劳动力成本上涨等，都可能导致原合同价格不再适用。
因此，合同应明确价格调整的条件、方法和幅度。
三、支付方式与时间合同应明确规定支付方式和时间。
通常，工程款项会根据工程进度分阶段支付，具体比例和时间节点应在合同中详细列明。
同时，应考虑到预付款、进度款、结算款等不同阶段的支付特点。
四、违约金与罚款为保证工程质量和进度，合同中应设定违约金和罚款条款。
若承包方未能按合同约定完成工程任务，或存在违约行为，应根据合同规定支付违约金。
同样，若业主方未能按时支付工程款项，也应承担相应的违约责任。
五、变更与索赔管理工程项目在实施过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，这些都可能影响合同价格。
因此，合同应包含变更管理和索赔程序，明确变更申请、审批、执行及最终结算的流程。
六、最终结算工程完工后，应进行最终结算。
这包括对工程量的核实、质量的验收以及所有相关费用的清算。
最终结算应基于实际完成的工程量和合同约定的价格进行。
七、争议解决合同中应预先设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
这有助于在出现分歧时，双方能够依据合同规定的途径解决问题，减少不必要的纠纷和损失。
八、其他相关条款除了上述主要条款外，合同还应包括保险要求、履约担保、保密协议、知识产权保护等相关条款，以确保工程合同的全面性和执行力。
公司相关费用管理制度
公司相关费用管理制度
费用管理制度的核心在于制定一套全面覆盖公司所有费用活动的管理规则。
这些规则应当
包括但不限于费用的申请、审批、报销以及监控等各个环节。
制度要明确各类费用的分类，如日常运营费用、项目特定费用、员工福利费用等，并对每一类费用的预算编制、审批权限、报销标准和流程进行详细说明。
为了保障制度的执行力，需要设立专门的费用管理委员会或指定专责人员，负责监督和审
查费用的发生与报销情况。
委员会或专责人员应具备足够的权威和专业能力，以确保每一
笔费用的合理性和合规性。
费用管理制度还应包含对异常情况的处理机制。
比如，对于超出预算的费用，应有明确的
处理流程和责任人；对于违规操作，应有相应的惩罚措施。
这些规定有助于维护制度的严
肃性和权威性，防止任何形式的财务不当行为。
在实际操作中，费用管理制度的有效实施离不开高效的信息管理系统支持。
因此，公司应
考虑采用电子化的费用管理软件，以实现费用数据的实时录入、审核和报告生成。
这不仅
提高了工作效率，也为管理层提供了即时的财务数据分析，帮助其做出更为精准的决策。
为了让全体员工都能理解和遵守费用管理制度，公司还需要定期对员工进行培训和宣导。
通过例会、工作坊或者内部网络平台，向员工普及费用管理的相关知识和最新动态，增强
员工的制度意识和自我管理能力。
费用管理制度不是一成不变的。
随着公司的发展和外部环境的变化，制度也需要不断地评
估和更新。
公司应每年至少进行一次费用管理制度的审查，根据实际运行情况和反馈意见
进行必要的调整和完善。
工程公司费文管理制度
工程公司费文管理制度一、目的和原则制定本制度的目的在于确保公司费用管理的合理性、合法性和有效性，通过明确的费用审批流程和标准，防止不必要的浪费，提高资金使用效率。
制度遵循的原则包括公开透明、预算控制、成本效益和责任明确。
二、费用分类工程公司的费用主要分为以下几类：1. 材料费用：包括所有工程所需的原材料、辅助材料等的采购成本。
2. 人工费用：涉及员工工资、福利、保险及外包人员的费用。
3. 机械使用费：指租赁或购买机械设备所产生的费用。
4. 管理费用：包括办公费、差旅费、业务招待费等管理性质的支出。
5. 其他费用：不属于上述分类的其他必要费用。
三、费用预算每个工程项目应制定详细的费用预算，预算应基于项目实际需要，合理预估各类费用。
预算一经批准，不得随意更改。
如遇特殊情况需调整预算，必须按照公司的预算调整程序进行。
四、费用审批所有费用支出必须经过审批。
审批流程如下：1. 提交费用申请：项目负责人或相关部门提出费用申请，并填写费用申请表。
2. 初步审核：财务部门对费用申请进行初步审核，确保费用的合理性和必要性。
3. 审批：根据费用额度的不同，由相应的管理层进行审批。
4. 支付：审批通过后，财务部门负责费用的支付工作。
五、费用控制为有效控制费用，公司应采取以下措施：1. 定期审查预算执行情况，及时调整预算分配。
2. 加强成本核算，确保每一笔费用都能准确归集到相应项目。
3. 对于超出预算的费用，要求提供详细说明，并进行严格审查。
4. 定期对费用管理情况进行审计，以确保合规性和效率。
六、责任与考核各部门及个人应对其产生的费用负责。
公司将定期对费用管理情况进行考核，对于节约成本、提高效率的行为给予奖励；对于超支、浪费的行为进行追责。
七、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制我们需要理解什么是建设工程合同。
简而言之，它是指发包人与承包人之间就建设项目的施工、管理及结算等事项所达成的法律协议。
该合同通常涉及工程项目的质量、工期、成本以及支付方式等关键因素。
因此，费用控制成为合同管理中的重要一环。
我们来探讨如何在合同中设置费用控制条款。
一般而言，费用控制应从以下几个方面入手：1. 预算制定与审核：在工程开始前，应根据工程量清单和设计图纸，制定详尽的工程预算。
同时，预算应由专业第三方进行审核，确保其科学性和合理性。
2. 变更管理：在工程建设过程中，因设计变更、市场波动等原因可能导致原预算的调整。
此时，合同应规定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准及费用调整等步骤。
3. 进度款支付：为保证资金使用的合理性，合同应设定根据工程进度分阶段支付款项的条款。
每一笔进度款的支付都应与实际完成的工程量相匹配，并通过验收合格作为支付的前提。
4. 费用索赔处理：在施工过程中可能会产生额外的费用，如遇到不可预见的情况或因他方责任导致的损失。
合同应详细规定索赔的程序和条件，以及如何确定额外费用的承担方。
5. 结算与审计：工程完成后，进行最终的结算工作。
这包括对工程量的核实、对账目的核对以及费用的最终审定。
必要时，可引入第三方审计机构进行独立审计，以确保费用的真实性和合规性。
现在，让我们来看一个简化的建设工程合同费用控制范本：【范本】一、预算制定与审核（1）甲方负责提供完整且准确的工程量清单和设计图纸。
（2）乙方根据提供的材料编制初步工程预算。
（3）初步预算须经甲乙双方共同选定的第三方机构审核确认后方可生效。
二、变更管理（1）任何设计变更均需书面形式提出，并详细说明变更内容及预估影响。
（2）变更由双方协商一致后决定是否执行；涉及费用变动的，按实际增减工作量进行调整。
三、进度款支付（1）进度款按照合同约定的付款计划和完成的工程量进行支付。
（2）每次支付前，乙方需提交工程进度报告并经甲方验收合格。
中介服务收费管理办法
中介服务收费管理办法一、收费原则1.公平合理原则：中介服务收费应遵循公平、公正、合理的原则，不得以不正当手段提高收费标准或降低服务质量；2.透明度原则：中介机构应将服务收费标准以及与服务相关的其他费用明示于合同或者相关协议中，并向消费者进行明确说明；3.劳务价值原则：中介服务收费应与提供的服务价值相匹配，劳务价值和工作量成正比；4.风险管理原则：根据不同服务内容的风险程度，可以确定不同的收费标准。
例如，涉及法律风险较高的中介服务可以适当提高收费标准。
二、收费方式1.固定收费：适用于一些常规的中介服务，根据服务工作量和服务价值计算收费金额，一次性支付；2.阶段性收费：适用于一些较为复杂或长期的中介服务项目，按照服务阶段进行收费，并与消费者约定具体的服务内容和收费标准；三、收费标准1.参照市场行情：中介机构可以参照市场上类似服务的收费水平，结合本机构的服务质量、经验和知名度等因素，制定相应的收费标准；2.工作量和时间投入：中介服务收费可以根据实际工作量和时间投入进行测算，确保劳务价值和工作量成正比；3.行业协会定价：相关行业协会可以制定统一的收费标准，以保证市场公平竞争，防止不合理低价竞争。
四、收费监管1.收费公示：中介机构应在明显位置公示服务收费标准，并明确标明服务内容和收费方式，以便消费者合理选择；2.收费明细：中介机构应提供收费明细，包括服务费用的组成、金额及用途等，确保服务费用合理透明；3.投诉处理：消费者对于中介服务收费存在异议或者投诉时，相关监管部门应及时进行调查和处理，保护消费者权益；4.处罚制度：对于违反中介服务收费管理办法的中介机构，应依法予以相应处罚，包括罚款、撤销资格证书等。
综上所述，中介服务收费管理办法的制定有助于规范中介服务市场，保护消费者权益，提高中介服务质量。
同时，相关部门应加强对中介服务收费的监管和处罚力度，形成健康有序的市场环境。
工程合同费用控制
工程合同费用控制第一部分：合同总则1. 合同目的：本合同旨在明确工程项目的费用控制条款，以实现成本效益最大化和风险最小化。
2. 合同范围：本合同适用于XXX项目的全过程费用控制，包括但不限于设计、采购、施工、监理、验收等各环节。
3. 合同双方：甲方为XXX公司，乙方为XXX公司，双方应本着平等互利、诚实守信的原则履行合同。
第二部分：费用控制原则1. 预算编制：乙方应根据甲方提供的项目需求，编制详细的工程预算，并经甲方审核批准。
2. 费用透明：所有费用支出需公开透明，乙方应提供完整的费用报告，供甲方审查。
3. 变更管理：任何对原合同条款的变更，包括设计变更、材料替换等，均需双方协商一致，并按照约定程序进行费用调整。
4. 风险分担：双方应共同识别项目潜在的风险因素，并在合同中明确各自的风险承担范围。
第三部分：费用控制措施1. 进度款支付：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的支付节点向甲方申请进度款。
2. 材料采购：乙方应选择性价比高的材料供应商，并对采购过程进行严格管理，确保材料质量和成本控制。
3. 施工管理：乙方应制定合理的施工计划，优化施工方案，减少不必要的返工和材料浪费。
4. 质量监控：甲方或指定的第三方监理机构应对施工过程进行监督，确保工程质量符合标准，避免因质量问题导致的费用增加。
第四部分：费用结算与审计1. 结算原则：工程完工后，乙方应根据实际完成的工程量和合同约定的价格体系进行结算。
2. 审计要求：甲方有权对乙方提交的结算资料进行审计，以确保费用的真实性和合理性。
3. 争议解决：如双方在费用结算过程中出现争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
第五部分：其他条款1. 违约责任：若任一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 法律适用：本合同的签订、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
3. 合同生效：本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
工程合同管理支付
工程合同管理支付
一、合同价款的确定
合同总价应当根据工程项目的性质、规模及双方协商的结果予以明确，并应详细列出固定
总价、可调总价或成本加酬金等不同的计价方式。
同时，需考虑潜在的变更订单对总价的
影响，并在合同中约定变更订单的处理流程。
二、预付款的安排
为保障工程顺利启动，通常会在合同中约定一定比例的预付款。
预付款的比例、支付时间
及退还条件应在合同中明确规定。
例如，预付款比例通常不超过合同总价的30%，且在工程进度达到某一约定节点后分批抵扣或退还。
三、进度款的支付
进度款的支付与工程进度紧密相关，应根据合同约定的支付节点及时支付。
每个支付节点
完成后，承包方应提交详细的工程进度报告及相关证明材料，发包方在核实无误后按照合
同约定的比例支付进度款。
四、竣工结算
项目竣工后，应进行最终的结算工作。
承包方需提交完整的竣工资料和结算报告，包括实
际完成的工程量、发生的费用明细等。
发包方在审核确认后，按照合同约定支付剩余款项。
如有保留金的约定，需明确保留金的数额、退还时间及条件。
五、违约责任
合同中应明确双方违反支付条款的责任，包括逾期支付的利息赔偿、因迟延支付导致工程
延期的责任承担等。
通过设定违约责任，增强合同的约束力，促使双方履行各自的义务。
六、争议解决
在发生合同支付争议时，应优先通过友好协商解决。
若协商不成，可根据合同约定选择仲
裁或诉讼等方式解决争议。
合同中应详细列出争议解决的程序和相关细节。
公司基础费用管理制度
公司基础费用管理制度
一、总则
1. 本制度旨在明确公司费用管理的基本要求，确保各项费用的合理性、合法性和有效性。
2. 公司所有部门及员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将依照相关管理条例进行处理。
二、费用预算管理
1. 各部门应根据公司的经营计划和目标，编制年度、季度和月度费用预算。
2. 预算编制应坚持实事求是的原则，既要保证业务的正常开展，又要避免不必要的浪费。
3. 费用预算需经过财务部门的审核，并报公司管理层批准后执行。
三、费用审批流程
1. 所有费用支出必须有明确的用途和合理的预算依据。
2. 费用支出需提前填写费用申请表，并由部门负责人审批。
3. 对于超出预算或特殊情况的费用支出，需提交详细的说明，并经高级管理层审批。
4. 财务部门负责对费用申请进行复核，确保费用的合规性和合理性。
四、费用报销管理
1. 员工因公产生的费用，应当在规定的时间内提交费用报销单及相关凭证。
2. 报销单据必须真实、完整，严禁伪造、篡改或者使用无效票据。
3. 财务部门将对报销单据进行审核，发现问题有权拒付，并追究相关人员的责任。
五、费用控制与监督
1. 公司应定期对费用支出情况进行分析，及时发现并纠正不合理的费用支出。
2. 财务部门应加强对费用的监控，对超支情况进行预警，并提出改进建议。
3. 公司鼓励员工提出节约成本的建议，对于有效的节约措施给予奖励。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制随着我国经济的快速发展，城市建设、交通、能源等各个领域对建设工程的需求不断增加。
建设工程项目投资大、周期长、风险高，合同费用控制是项目管理的核心内容之一。
本文将从建设工程合同费用控制的内涵、目标、原则、方法等方面进行分析和探讨。
一、建设工程合同费用控制的内涵建设工程合同费用控制是指在合同执行过程中，通过合理的组织、协调、技术和经济手段，对合同约定的费用进行有效管理和控制，以实现项目目标的过程。
合同费用控制主要包括合同价格的确定、合同款项的支付与回收、合同费用的调整和合同风险的管理等。
1. 合同价格的确定：合同价格是双方在合同中约定的完成工程项目的总价。
确定合理的合同价格，有利于保护双方的合法权益，降低项目风险。
2. 合同款项的支付与回收：合同款项的支付与回收是合同费用控制的关键环节。
支付款项要严格按照合同约定进行，确保工程进度和质量；回收款项要积极与业主沟通，争取按时支付。
3. 合同费用的调整：在合同执行过程中，可能会出现各种因素导致费用发生变化。
合同费用的调整要依据合同条款和实际情况进行，确保公平合理。
4. 合同风险的管理：合同风险是影响合同费用控制的重要因素。
要通过风险识别、评估和应对措施，降低合同风险对项目费用控制的影响。
二、建设工程合同费用控制的目标1. 确保合同价格的合理性：通过合理的合同价格，实现项目投资效益的最大化。
2. 保证合同款项的支付与回收：确保工程进度和质量，及时支付款项，积极回收款项，降低项目资金压力。
3. 控制合同费用的变更：在合同执行过程中，尽量减少费用变更，确保项目投资的稳定。
4. 降低合同风险：通过风险管理，降低合同风险对项目费用控制的影响。
三、建设工程合同费用控制的原则1. 合同约定原则：合同费用控制要遵循合同约定，尊重双方的权利和义务。
2. 全面控制原则：要从全过程、全方位对合同费用进行控制，确保项目目标的实现。
3. 动态管理原则：合同费用控制要注重动态管理，及时调整和应对各种变化。
工程合同费用控制
工程合同费用控制工程项目的成功实施，离不开严谨的费用控制管理。
作为项目管理的重要组成部分，费用控制直接关系到项目的经济效益和投资回报。
为了实现这一目标，我们必须在工程合同中明确各项费用条款，确保每一笔支出都有据可依，每一项成本都得到合理分配。
一、预算制定与审核在项目启动之初，甲方应提供详细的工程预算，包括材料费、人工费、机械使用费等所有预期成本。
乙方在审查预算时，应对其中的每一项费用进行严格审核，确保预算的合理性和可行性。
任何超出预算范围的支出，都需经过甲乙双方的共同协商和书面同意。
二、费用变更管理在项目实施过程中，由于市场波动、设计变更等原因，可能会出现实际费用与预算不符的情况。
对此，我们应在合同中设立明确的费用变更流程。
一旦需要调整原定的费用计划，必须由提出变更一方出具书面通知，并详细说明变更的原因和影响。
对方在接到通知后，应及时进行评估，并提出自己的意见和建议。
只有在双方达成一致后，才能执行新的费用计划。
三、进度款支付为了保证工程进度的顺利进行，合同中应规定清晰的进度款支付机制。
根据工程进度的不同阶段，设定相应的支付比例和时间节点。
每次支付前，乙方需提交详细的进度报告和相关证明材料，甲方在确认无误后方可进行支付。
这样既保证了资金的及时到位，又避免了因支付问题导致的工程延误。
四、结算与审计项目完工后，进行最终的费用结算是合同中不可或缺的环节。
乙方应根据实际完成的工作量和合同约定的价格，编制最终结算报告。
甲方在收到结算报告后，有权进行审计，以确保所有费用的真实性和合理性。
如有争议，双方应通过协商或依法申请仲裁解决。
五、违约责任合同还应明确规定违约责任，以约束双方的行为。
无论是甲方未按时支付费用，还是乙方超支未能提供合理解释，都应承担相应的违约责任。
这不仅保障了守约方的合法权益，也促使双方更加重视合同的执行。
结语：。
合同收费和费用分布
合同收费和费用分布本合同书是由甲方（以下简称"甲方"）与乙方（以下简称"乙方"）就合同收费和费用分布事宜达成的协议。
双方在平等、自愿和公平的基础上，经友好协商，以明确各自权利与义务并保障双方权益，特订立如下约定：一、任务描述1.1 甲方委托乙方提供特定服务，具体服务内容为：（在此处详细描述服务内容，例如设计、咨询、销售等）。
1.2 任务起始日期为合同签订之日，终止日期为合同完成之日或按照双方协商的时间界定。
二、费用计算2.1 为了乙方提供服务，甲方应支付相应的费用。
费用计算方式如下：（具体说明费用计算方式，例如按小时、按工作量、按阶段等，并列出相应的收费标准和计算方法。
）2.2 乙方提供的费用计算报告或发票应包括服务内容、数量、单价和总额等明细，以确保费用清晰透明。
三、费用与支付方式3.1 甲方应按照双方约定的计费方式和费用标准支付相应费用。
3.2 费用支付方式为：（列出双方本合同约定的支付方式，例如线上转账、现金支付、支付宝等）。
3.3 甲方应在合同履行过程中及时支付费用，逾期未支付的，甲方应支付逾期利息给乙方，逾期利息按照甲方应付费用的日利率的1%计算。
四、费用分布4.1 甲方同意支付合同总费用的百分之（具体费用比例）给乙方作为服务费用。
4.2 乙方同意将甲方支付的费用按照如下方式分发：（列出具体费用分发的比例和对象，例如内部员工、外部合作伙伴等）4.3 乙方应按照约定的费用分发方式和时间及时支付给相应的受益方。
五、其他条款5.1 甲方同意在乙方提供服务的过程中提供必要的配合和协助，以确保合同顺利履行。
5.2 本合同自双方签署之日起生效，有效期为（指定合同有效期）。
5.3 未尽事宜由双方协商解决，并作出书面补充协议。
六、违约责任6.1 若一方违约，应向对方支付违约金。
违约金的具体数额为根据违约情况协商一致后确定。
6.2 是否同意采取其他违约方补救措施以及追究其他方的法律责任将由双方协商决定。
工程合同报价管理
工程合同报价管理一、报价准备阶段在正式开始制作报价之前，首先需要对项目进行深入的了解，包括项目的性质、规模、设计要求、施工条件等。
同时，收集市场材料价格信息，了解人工成本和机械使用费用的市场行情，这些都是制定准确报价的基础。
二、直接费用的计算直接费用是指直接投入到工程施工中的材料费、人工费和机械使用费。
在计算这些费用时，应当根据工程量清单和施工图纸，结合市场价格，逐项进行详细的核算。
三、间接费用与利润的确定除了直接费用之外，还需要考虑到项目的间接费用，包括管理费用、财务费用和其他一些辅助性开支。
这部分费用通常按照直接费用的一定比例来计算。
在确保覆盖所有成本的基础上，再合理设定预期利润，形成最终的报价。
四、风险评估与报价调整在工程实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险因素，如自然灾害、市场波动等。
因此，在报价中应考虑一定的风险预备金，以应对可能出现的各种不确定因素。
五、报价书的编制报价书是呈现给甲方的重要文件，它需要清晰、准确地展示所有费用构成，并附上详细的计算依据和说明。
报价书应当包括但不限于封面、目录、报价汇总表、分项报价表、价格组成分析、支付条件等内容。
六、报价审核与确认在提交报价之前，应由专业人员进行仔细的审核，确保所有数据的准确性和合理性。
报价确认后，双方应根据报价书的内容签订正式的工程合同。
七、合同执行与变更管理在合同执行过程中，如遇设计变更、工程量变动等情况，应及时调整报价，并与甲方协商一致。
所有的变更都应当有书面记录，并作为合同的一部分保存。
八、结算与支付工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程应公开透明，确保双方的利益不受损害。
支付方式和时间也应严格按照合同规定执行。
通过以上步骤，我们可以得出一个结构清晰、内容详实的工程合同报价管理范本。
这份范本不仅能够帮助承包商制定出科学合理的报价，也能够让业主更好地理解报价的构成，从而在工程项目中实现双赢的局面。
物业管理公司2024年度收费细则协议
物业管理公司2024年度收费细则协议本合同目录一览1. 物业管理服务内容1.1 物业管理范围1.2 物业管理服务项目1.3 物业管理服务标准2. 收费项目与标准2.1 物业服务费2.1.1 物业服务费收费标准2.1.2 物业服务费收费方式2.1.3 物业服务费收费周期2.2 公共设施使用费2.2.1 公共设施使用费收费标准2.2.2 公共设施使用费收费方式2.2.3 公共设施使用费收费周期2.3 其他费用2.3.1 其他费用项目2.3.2 其他费用收费标准2.3.3 其他费用收费方式2.3.4 其他费用收费周期3. 费用支付与结算3.1 费用支付方式3.2 费用结算周期3.3 费用支付时间3.4 费用欠缴处理4. 物业服务质量保障4.1 服务质量监督4.2 服务质量投诉与处理4.3 服务质量改进5. 合同期限5.1 合同开始日期5.2 合同结束日期6. 合同解除与终止6.1 合同解除条件6.2 合同终止条件6.3 合同解除与终止后的处理7. 违约责任7.1 物业管理公司的违约责任7.2 业主的违约责任8. 争议解决方式8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径解决9. 合同的修改与补充9.1 合同修改条件9.2 合同补充内容10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更条件10.3 合同终止条件11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄密责任12. 权利与义务12.1 物业管理公司的权利与义务12.2 业主的权利与义务13. 附则13.1 合同附件13.2 合同续签条件13.3 合同解除与终止后的物业处理14. 其他约定14.1 双方约定的其他事项14.2 双方约定的补充条款第一部分：合同如下：第一条物业管理服务内容1.1 物业管理范围1.2 物业管理服务项目乙方提供的物业管理服务包括但不限于：（1）物业设施的日常维护及保养；（2）公共区域的环境卫生清洁；（3）公共安全及消防安全管理；（4）公共设施的使用及维护；（5）物业内部道路及停车场的管理；（6）绿化区的养护与管理；（7）物业服务咨询与投诉处理；（8）其他双方约定的服务项目。
合同的法律费用和开支
合同的法律费用和开支协议书甲方：（全称、地址、邮编、法定代表人）______乙方：（全称、地址、邮编、法定代表人）______鉴于：1. 甲方与乙方拟签订一份合同，用于双方共同合作开展业务，并约定在合同履行过程中可能涉及的法律事务需要支付相关法律费用和开支。
2. 甲方和乙方均同意本协议的条款和条件以确保费用和开支的支付事宜得到明确的规定和约束。
经双方友好协商，达成以下协议：第一条：费用和开支责任1.1 甲方和乙方应共同承担因法律事务而产生的合理费用和开支。
费用和开支包括但不限于律师费、诉讼费、调查费、专家咨询费、仲裁费、公证费、印花税及其他相关费用。
1.2 即使费用和开支由其中一方先行支付，另一方也应在合理的时限内返还支付方。
1.3 除非经双方协商一致，否则任何一方未经另一方事先书面同意，不得单方面对其他方产生支付法律费用和开支的义务。
第二条：费用和开支的报销2.1 甲方和乙方应及时向对方提供法律费用和开支的进展情况，并按照对方的要求提供相应的相关材料和证明，以便对方进行费用和开支的核查和报销。
2.2 费用和开支的报销将按照各自承担的比例进行，具体比例双方约定如下：______（甲方比例）：______（乙方比例）。
2.3 在费用和开支报销过程中产生的相关税务等问题，应按照法律规定进行处理。
第三条：争议解决3.1 凡属于本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应协商解决。
3.2 如果协商解决未果，争议应提交到________（指定的仲裁机构、法院等）进行仲裁或诉讼解决。
第四条：变更和终止4.1 本协议的变更和终止应经双方协商一致，并以书面形式确认。
4.2 终止本协议不影响终止前已经发生的费用和开支的支付义务。
第五条：其他5.1 本协议自双方签字后生效，并在合同有效期间持续有效。
5.2 本协议的任何修改、补充以及解释均需双方协商一致，并以书面形式作出。
5.3 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等法律效力。
合同执行所需的费用
合同执行所需的费用甲方：（甲方的名称）地址：联系人：电话：邮箱：乙方：（乙方的名称）地址：联系人：电话：邮箱：根据甲方与乙方之间的合同协议（以下简称为“合同”）的约定，甲方在合同执行期间需要支付一定的费用作为合同的执行所需，双方经协商一致，达成以下协议：一、费用金额1. 甲方同意支付给乙方合同执行所需的费用总计为（金额）（以下简称为“费用”），包括但不限于人工费、材料费、服务费等，具体费用项目将在后续合同附表中列明。
二、费用支付方式及时间1. 费用将根据双方签署的付款计划进行支付，具体金额、支付日期和支付方式将在后续合同附表中详细列明。
2. 甲方应按照付款计划提前预存费用，并在约定的支付日期前将费用支付至乙方指定的账户。
在付款过程中产生的手续费由甲方承担。
3. 如甲方未按照付款计划履行支付义务，乙方有权暂停或终止合同的执行，并保留追究甲方违约责任的权利。
三、费用发票和报销1. 在甲方完成支付费用后，乙方将及时提供符合法律法规要求的合法发票给甲方。
2. 如甲方需向所在地税务机关报销费用，乙方将提供必要的有效证明材料，以协助甲方顺利办理相关手续。
四、费用调整1. 如因不可抗力、政府行为、新法规出台或其他无法预见的原因导致费用发生变动，双方应在5个工作日内协商确定费用的调整方案，并签署补充协议以确定新的费用标准。
五、保密条款1. 双方同意对于遇到的商业机密、技术秘密和商业计划等保密信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得泄露或向任何第三方透露。
六、违约责任1. 如一方未能履行本协议的任何条款和条件，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的一切损失，包括但不限于经济损失和信誉损害等。
七、争议解决1. 如双方在履行本协议过程中发生争议，应通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，并终止于合同执行完毕之日。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
简述工程合同管理费原则
简述工程合同管理费原则
工程合同管理费的确定应遵循公平原则。
这意味着管理费用的设定应当考虑到工程项目的
实际情况，如工程规模、复杂程度、工期长度等，以及管理方所承担的责任和工作量。
管
理费用应当与所提供的服务相匹配，既不能过高以致于增加工程成本，也不能过低以致于
影响管理质量。
透明性是工程合同管理费必须遵守的原则。
所有费用的计算方法和标准应当在合同中明确
列出，避免任何隐形费用的产生。
这样不仅有助于承包方了解费用构成，也便于双方监督
和审计。
透明性原则还要求管理方在费用发生变更时及时通知对方，并说明变更的原因。
合理性原则要求工程合同管理费应当基于实际发生的管理活动来确定。
这意味着管理费用
不应该是固定不变的，而是应根据项目管理的实际需求和进度来调整。
例如，如果项目延期，导致管理工作量增加，相应的管理费用也应适当增加。
工程合同管理费的确定还应考虑到市场竞争状况。
在确定管理费用时，可以参考同行业内
相似项目的费用水平，确保自身的费用既有竞争力又能覆盖成本。
这一点对于保持企业的
市场地位和吸引潜在客户至关重要。
灵活性原则也是工程合同管理费确定过程中不可忽视的。
由于工程项目往往存在不确定性，合同管理费用应当能够适应项目变化带来的影响。
这要求合同中应包含一定的灵活条款，
以便在必要时对管理费用进行调整。
工程合同核算规则
工程合同核算规则一、合同价款的确定合同价款应当根据工程量清单、设计图纸和技术规范等文件确定。
所有价格应当在合同中明确列出，包括直接费用、间接费用、利润以及风险费用等。
任何变更或调整都需经过双方协商一致，并以书面形式确认。
二、预付款与进度款甲方应按照合同约定支付预付款，以便于乙方启动工程。
随后，根据实际完成的工程进度，乙方可申请进度款。
进度款的支付应基于经双方确认的工程进度报告，并扣除已支付的预付款。
三、材料与设备成本所有材料和设备的采购成本应当按照市场价或双方协商的价格计算。
乙方应提供相应的购买凭证，如发票或收据，以供甲方审核。
任何超出预算的材料和设备成本应由乙方自行承担，除非另有协议。
四、人工费用人工费用应根据实际工时和约定的劳动报酬标准计算。
乙方应记录详细的工时日志，并定期向甲方报告。
甲方有权对工时记录进行抽查，以确保人工费用的真实性。
五、变更订单管理工程过程中可能出现的设计变更或额外工作，应当通过变更订单来处理。
变更订单应当详细描述变更内容、原因、影响的成本和时间等信息。
甲乙双方应共同审查变更订单，并在达成一致后签署确认。
六、结算与审计工程完成后，乙方应提交最终的结算报告，包括所有费用的详细清单和相关证明文件。
甲方应对结算报告进行审计，确保所有费用的合理性和准确性。
如有争议，双方可通过协商或第三方仲裁解决。
七、违约责任若甲方未按时支付款项，或乙方未按合同要求完成工程，均应承担相应的违约责任。
违约责任的具体内容应在合同中明确，包括但不限于违约金、损害赔偿等。
八、争议解决合同执行过程中出现的任何争议，首先应通过友好协商解决。
如果协商不成，可以按照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交至仲裁机构或法院诉讼。
工程合同中的费用
工程合同中的费用一、合同价款1. 本工程合同总价为人民币（大写）_____________元整（￥__________）。
2. 该合同价款包括了所有材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润及税金等完成本工程所必需的一切费用。
二、付款方式1. 预付款：甲方需在合同签订后___天内支付合同总价的___%作为预付款给乙方。
2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按月向甲方申请支付进度款，进度款的支付比例不得超过当期完成工程量的___%。
3. 竣工款：工程竣工验收合格后，甲方应在___天内支付剩余的合同价款（扣除已支付的预付款和进度款）。
三、费用调整1. 如遇国家政策性价格调整或市场显著波动，导致原定合同价款无法满足工程实际需要，双方应协商调整合同价款。
2. 若乙方提出合理的成本增加证据，甲方应予以相应的费用补偿。
四、违约责任1. 如甲方延迟支付工程款项，应按未付款项的日千分之___支付违约金。
2. 如乙方未按合同约定完成工程进度，应按延误部分的合同价款的日千分之___支付违约金。
五、其他费用1. 变更与追加工程：如工程需变更或追加，双方应签订书面补充协议，并按照协议调整合同价款。
2. 保修金：乙方应在竣工验收合格后预留合同总价的___%作为保修金，保修期满后无质量问题退还。
六、结算方式1. 工程量清单结算：根据实际完成的工程量，按照合同约定的价格进行结算。
2. 固定总价结算：合同价款一经确定，除双方另有约定外，不再因工程量的增减而调整。
七、附加条款1. 双方应遵守国家有关法律法规，严格按照合同约定执行。
2. 任何一方不得擅自变更或解除合同，如有争议应通过友好协商解决，协商不成可提交至仲裁机构或法院解决。
合同费用标准模板
合同费用标准模板甲方（委托方）：（公司名称）乙方（承接方）：（公司名称）为明确双方在合作中的费用标准和支付方式，特制作本合同费用标准模板，经双方协商一致，达成如下约定：一、服务内容及标准费用1. 服务内容：甲方委托乙方从事（具体服务内容），包括但不限于（具体内容）。
2. 服务标准：乙方将按照双方约定的服务内容及标准提供相应的服务，并确保服务质量和效果。
3. 标准费用：服务费用为（具体金额），包括但不限于人工费、材料费、运输费等相关费用。
4. 其他费用：若服务过程中发生额外费用，需另行协商确定费用标准及支付方式。
二、费用支付方式1. 支付方式：服务费用按照（具体方式）支付，包括但不限于一次性支付、分期支付等方式。
2. 支付期限：甲方应自收到乙方提供的发票之日起（具体天数）内完成付款，逾期支付的，甲方应承担支付违约金的责任。
3. 发票要求：乙方提供服务后应及时开具发票，确保内容真实有效，甲方负责保存发票作为费用支付凭证。
三、服务续费及终止1. 续费协商：服务期满后，如需继续合作，双方可协商续费事项，若双方未进行续费协商，视为自动终止合同。
2. 服务终止：双方可因合同履约不力、服务质量不符合标准等原因协商终止合同，终止时应事先书面通知对方提前（具体天数）。
四、违约责任1. 违约认定：如果一方未按本合同约定履行其义务，构成违约，应承担相应的违约责任。
2. 违约补偿：违约方应全额赔偿对方因合同履行不当而造成的损失，包括但不限于直接经济损失、间接损失等。
五、争议解决1. 协商解决：双方如对合同履行过程中出现的争议有异议，应通过友好协商解决，如协商不果，可向有关部门申请调解解决。
2. 诉讼裁决：如协商和调解均无法解决争议，双方有权依法向有管辖权的人民法院提起诉讼，并接受法院的裁决。
六、附则1. 本合同自双方签字盖章后生效，具有合同法律效力。
2. 本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：本模板为合同费用标准提供参考，具体费用标准和支付方式可根据实际情况进行调整和修改。
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合同费用管理规范
一、业务总体概述
合同费用指的是在商务谈判中约定或合同中签订，与客户在后续业务合作过程中客户方满足一些约定事实，开具费用发票、进行扣款、公司进行返利等业务。
公司合同费用归集于各合同，主要分为合同内费用和合同外费用（详见报表体系描述），统计分析到各卖场门店。
公司合同费用发生控制在业务员，统计检查在销售内勤，核查在财务。
任何一笔费用发生都需要对事实进行核查，需要对合同及历史发生进行比对，需要有纸质费用申请单并走审批流程，需要内勤进行检查，需要财务进行核查，需要及时归档并进入报表体系。
销售内勤根据业务员提供的合同及费用情况进行归档和费用报表编制，销售
内勤必须准确掌握各类费用发生的规则要求。
合同主要条款内容需要进行归纳并编制于报表体系中的‘合同概要描述’栏目。
费用情况，根据业务员提供的描述信息整理于报表体系的总表中。
报表编制完成，纸质合同移交财务进行保管。
3、费用报表体系
报表体系的具体操作及栏目说明详见表格描述。
报表编制完成，纸质打印（报表体系中的总表），业务员，部门经理，财务，总经理审核签字确认。
确认完毕的总表销售内勤归档。
4、费用发生
客户费用发生，首先体现于客户网络开票系统，体现的形式分为发票扣款或应收扣款（提供费用发票）。
销售内勤需要将扣款界面进行电子存档，便于后续查询核对。
费用发生查询需每天检查核对。
客户网络发票扣款样式及说明：（待补充）
应收扣款样式及说明：（待补充）
5、是否合同内
销售内勤根据客户网络系统扣款费用说明，对照报表体系的总表费用栏目，分为合同内费用和合同外费用。
对于网络系统未体现费用类型或者费用类型不清晰，需要与业务员进行沟通，业务员负责确定发生的具体发生类型。
费用确定完毕，报表体系中销售内勤根据费用类型对照编制“发生明细”栏目。
6、合同内费用
如果对照结果本次发生的为合同内费用，业务员跟踪客户纸质费用申请单，提交销售内勤。
7、合同外费用
如果对照结果本次发生的为合同外费用，销售内勤根据费用发生的类型金额等信息直接编制公司内部费用申请单。
8、费用申请单
合同内费用：销售内勤对照客户费用申请单编制公司内部费用申请单并注明客户申请单号码等信息，对于客户费用申请单收取较晚的情况，销售内勤可先编
制内部费用申请单，暂不填制客户申请单号码等信息，后续收回时补充填写。
合同外费用：根据费用发生的类型金额等信息编制，合同外费用申请单注明合同外，不对客户申请单号等信息编制。
费用申请单编制原则上要求客户网络开票系统体现的三个工作日内。
费用申请单为多联，便于后续各部门归档。
编制完成，业务员，部门经理，财务，吴总分别审核。
费用申请单格式及说明：（待补充）
9、费用申请单归档，报表体系维护
审核完成的费用申请单，销售内勤进行收回和归档，并在报表体系中维护‘纸质申请单内部审批’信息，对于合同内费用客户费用申请单未收回继续进行跟踪。
10、费用报表体系
报表体系的具体操作及栏目说明详见表格描述。
11、客户扣款
客户扣款分为扣款和票扣。
扣款针对客户开具费用发票的类型，实质是公司对客户产生应付的过程；票扣是指公司销售开票中扣除部分，实质是减少应收账款的过程。
客户扣款或票扣的实际时间应该是客户网络开票系统费用申请出现的同时，财务在应收确认或者对照网络开具销售发票已经开始体现。
12、费用申请单整理对照
该项工作目的在于与财务开票或收款的衔接，应收减少或发票金额减少（票扣）都需要有严格的来源依据，费用申请单即实际来源依据。
销售开票公司规定为15日和25日，故销售内勤每阶段的费用申请单必须在14日和24日整理并提交财务。
13、扣款信息跟踪
财务在开票或应收确认时，根据网络系统的票扣信息和应收减少金额信息对照销售内勤提交的费用申请单。
如费用申请单信息与网络实际信息有差额时及时反馈销售内勤，并跟踪销售内勤核查更改信息。
14、票扣OR费用发票
若扣款信息跟踪无误，财务进行开票，将实际的开票信息反馈销售内勤。
对于费用发票财务需要定期跟踪。
15、反馈接收、整理
票扣类型，根据财务开票反馈结果，及时维护到报表体系中的‘财务票扣信息’。
16、费用发票索取并反馈财务
客户开具费用发票，销售内勤定期根据报表体系中发票未索取信息与业务员进行反馈，业务员负责费用发票索取。
费用发票索取完成，销售内勤根据索取信息维护报表体系中的‘客户费用发票信息’，费用发票提交财务。
17、费用报表体系
报表体系的具体操作及栏目说明详见表格描述。
四、报表体系操作规范
待补充。