担任工程总承包项目经理的法定条件

项目经理资格考评办法

中国勘察设计协会文件中设协字[2011] 10号关于印发《全国勘察设计行业工程项目经理资格考评办法》的通知各地方、各部门勘察设计同业协会，各直属分会及专业委员会，各会员单位：2007年，中国勘察设计协会制定了《全国勘察设计行业工程项目经理资格考评暂行办法》（以下简称暂行办法），并分别在2007年和2009年开展的两批项目经理资格考评工作中予以实施，取得了很好的成效。

实践证明，考评工作的办法和程序是可行的，工程项目经理资格认证工作对提高勘察设计企业工程项目管理水平、推动工程总承包事业发展具有重要意义，该项工作得到了各地方、行业协会和有关企业的大力支持，得到了建设项目业主的认可。

为了全国勘察设计行业工程项目经理资格认证工作持续顺利的运行，针对实施中发现的问题，我会对《暂行办法》进行了修改和完善，现将《全国勘察设计行业工程项目经理资格考评办法》印发给你们，请在开展工程项目经理资格考评工作时认真组织实施。

附件：全国勘察设计行业工程项目经理资格考评办法二○一一年三月一日附件：全国勘察设计行业工程项目经理资格考评办法第一章总则第一条为大力推动工程勘察设计企业开展工程总承包和工程项目管理服务，建立一支懂技术、会管理、善经营的工程项目经理人才队伍，不断提高工程建设项目管理水平，依据国家相关法规和标准，制定本办法。

第二条本办法适用于工程勘察设计企业（含改为工程公司、工程技术公司、工程项目管理公司等企业，以下简称工程服务企业）工程项目经理的资格考评。

第三条本办法所称工程项目经理，是指工程服务企业开展工程总承包或工程项目管理服务时，由企业法定代表人委任并授权代表企业组织执行工程项目合同的委托代理人。

工程项目经理应由取得工程项目经理资格的人员担任。

第四条依照工程项目经理的项目管理能力将其分为两个级别：A级：高级项目经理（Senior Project Manager，简称SPM）；B级：项目经理（Project Manager，简称PM）第五条取得工程项目经理资格的人员可以承担以下工作范围：1、取得项目经理（B级）资格的人员可在境内外中小型工程项目管理或工程总承包项目中担任项目经理；2、取得高级项目经理（A级）资格的人员可在境内外大型工程项目管理或工程总承包项目中担任项目经理，或者同时指导多个工程项目管理或工程总承包项目的项目管理工作。

建筑工程施工企业项目经理资质管理办法

建筑施工企业项目经理资质管理办法建建字[1995]1号第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，招待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

第八条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；（一）组织项目管理班子；（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分配；（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

一级建造师执业范围

一级建造师执业范围一级建造师执业范围注册建造师实行注册执业管理制度，取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。

店铺为各位考生整理一级建造师各专业执业范围，本文为一级建造师各专业执业范围介绍汇总，供各位考生了解。

第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。

第二条中华人民共和国境内注册建造师从事建设工程施工管理活动的监督管理，适用本办法。

第三条国务院建设主管部门对全国注册建造师的执业活动实施统一监督管理;国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工，对全国相关专业注册建造师执业活动实施监督管理。

县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内注册建造师执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内，对本行政区域内相关专业注册建造师执业活动实施监督管理。

第四条注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，具体执业按照本办法附件《注册建造师执业工程范围》执行。

未列入或新增工程范围由国务院建设主管部门会同国务院有关部门另行规定。

第五条大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。

一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。

各专业大、中、小型工程分类标准按《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>(试行)的通知》(建市[2007]171号)执行。

第六条一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。

通过二级建造师资格考核认定，或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册人员，可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。

工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件。

高级项目管理师(cpmp)简介

高级项目管理师（CPMP）CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。

他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

依据现阶段我国项目管理的水平，CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。

项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目挂历专业人员素质考核的主要参考因素。

由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性.认证体系介绍：培训考试体系完整：中国项目管理师（CPMP ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。

项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。

项目工程总承包招标资格预审文件

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标资格预审文件(示范文本)（2021版）建设工程招标投标服务中心使用说明一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标资格预审文件示范文本（2021版）》（以下简称《工程总承包预审文件示范文本》）由建设工程招标投标服务中心编制。

凡是符合中华人民共和国国家发展和改革委员会令第16号《必须招标的工程项目规定》的项目，采用工程总承包招标的，适用此工程总承包预审文件示范文本。

二、《工程总承包预审文件示范文本》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和申请人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示；以“□”标识的，由招标人根据具体特点和实际需要勾选。

三、招标人按照《工程总承包预审文件示范文本》第一章“资格预审公告”的格式发布资格预审公告后，将实际发布的资格预审公告编入资格预审文件中，作为资格预审邀请。

资格预审公告应同时注明发布媒介名称。

四、《工程总承包预审文件示范文本》第二章“申请人须知”正文和前附表，除以空格表示的由招标人填空的内容、选择性内容和可补充内容外，均应不加修改地直接引用。

填空、选择和补充内容由招标人根据国家和地方有关法律法规的规定以及招标项目具体情况确定。

五、《工程总承包预审文件示范文本》第三章“资格审查办法”采用合格制审查方法。

第三章“资格审查办法”前附表中列明全部审查因素和审查标准，并在本章前附表及正文标明申请人不满足其要求即不能通过资格预审的全部条款。

六、《工程总承包预审文件示范文本》第五章“项目建设概况”由招标人根据招标项目具体特点和实际需要进行编制。

（项目名称及标段）资格预审文件标段编号：招标人：招标代理机构：年月日目录第一章资格预审公告 (8)1. 招标条件 (8)2. 项目概况与招标范围 (8)3. 申请人资格要求 (8)4. 资格预审文件的获取 (10)5. 资格预审文件的递交 (10)6. 申请人资格要求 (10)7. 评标方法 (10)8. 发布公告的媒介 (11)9. 招投标监督管理部门及电话 (11)10. 联系方式 (11)第二章申请人须知 (12)申请人须知前附表 (12)1. 总则 (17)2. 资格预审文件 (19)3. 资格预审申请文件的编制 (21)4. 资格预审申请 (23)5．资格预审申请文件的审查 (24)6．通知和公示 (24)7．申请人的资格改变 (25)8. 纪律与监督 (25)9．需要补充的其他内容 (25)第三章资格审查办法（合格制） (28)资格审查办法前附表 (28)1．审查方法 (30)2．审查标准 (30)3．审查程序 (30)4．审查结果 (31)第四章资格预审申请文件格式 (32)1．资格预审申请函 (35)2．法定代表人身份证明 (36)3．授权委托书 (37)4．联合体协议书（如有时） (38)5．申请人基本情况表 (40)6．近年财务状况表 (42)7．项目管理机构组成表 (43)8．拟投入的主要机械设备表 (44)9．工程总承包项目经理及主要项目管理人员简历表 (45)10．申请人类似工程业绩一览表 (46)11．工程总承包项目经理类似工程业绩一览表 (47)12．主要项目管理人员类似工程业绩一览表（如有） (48)13．近年发生的诉讼及仲裁情况 (49)14．其他资料 (50)第五章项目建设概况 (51)第一章资格预审公告(项目名称及标段) 资格预审公告1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，建设单位为，建设资金来自（资金来源），项目出资比例为。

总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训

◇近年来，总承包管理模式成为了建筑企业工程项目管理体制的主流。 ◇但我们已经适应了专业工程承包的管理，习惯了总包让我们怎么做我们就怎
么做，把我们专业做好就能了。 ◇现在要转型总承管理对总承包项目经理的综合管理能力、策划、组织、监督
、协调、谈判、仲裁等能力，政治素质、领导艺术、管理办法、个人修炼都提出了要求严格。不仅要知道专业的标准和要求，还要知道行业的标准和要求。
◇“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）
◇分包：从合同关系来看，在工程建设中总是处于从属地位。总包与业主签订的承包合同为主合同，总包与分包签订的总分包合同为从合同。
第一讲：施工总承包与专业承包的区别
二、总包与分包的区别
2、承包范围的区别 ◇总承包是对工程项目实行全过程或若干阶段的承包。全过程：可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工验收，（交钥匙总承包）阶段承包：设计+施工总承包、设计—采购总承包（E-P）、
第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色
◇ 所以我们讲：项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管理的核心与灵魂。
◇项目经理的主要职责：
就是努力做到优质、高效地领导项目部完成合同约定的全部工作内容，并使客户满意。
◇成功的项目管理：
◇总承包项目管理的实践使我们认识到，项目经理在总承包管理中的角色、地位，职责的履行非常重要，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。

建设工程施工项目机构管理人员配备办法

建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（XX）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。

第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。

本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。

建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。

担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。

项目经理考题考题

住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。

2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。

3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。

4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。

5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。

6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。

7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。

8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。

9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。

10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。

11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。

12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。

13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。

14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下；15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。

16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。

项目经理资格认定标准

项目经理资格认定标准
项目经理资格认定标准可能因地区、行业或公司而有所不同。

以下是一些常见的项目经理资格认定标准：
1.教育背景：通常需要具备相关专业的学士或硕士学位，如工
程、项目管理、商业管理等。

2.工作经验：需要具备一定的工作经验，通常要求在相关领域或
项目管理方面有多年经验。

3.培训和认证：可能需要完成项目管理培训或获得相关认证，如
PMP（项目管理专业人士）、CAPM（认证的项目管理助理）
等。

4.技能和能力：需要具备领导、组织、沟通、解决问题和谈判等
技能和能力。

5.知识：需要了解项目管理的基本概念、原理、方法和工具，以
及相关的行业知识和标准。

6.品质和性格：需要具备诚实、责任心、耐心、细致、创造性等
品质和性格。

这些标准可以根据具体情况进行调整和修改，以适应不同的项目和组织需求。

此外，许多组织还提供了项目经理的培训和发展计划，以帮助项目经理不断提升自己的技能和能力。

二级建造师相关介绍

二级建造师二级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。

取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

自2009年起二级建造师实行地方管理和地方命题制度。

基本信息：基本介绍二级建造师是建筑行业的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。

建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。

建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

颁发机构2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。

该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。

证书由来建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。

世界上许多发达国家已经建立了该项制度。

具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。

我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。

这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高，促进我们进一步开拓国际建筑市场，更好地实施“走出去”的战略方针。

建设工程项目管理规范：项目经理责任制

INSERT YOUR LOGOManagement of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核： _________________时间： _________________单位： _________________使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。

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建设工程项目管理规范：项目经理责任制6 项目经理责任制6.1 普通规定6.1.1 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。

6.1.2 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。

6.1.3 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。

6.1.4 企业应成立项目部。

项目部应具有下列基本职能：1 负责项目的综合管理工作。

2 负责各项目间的沟通和协调。

3 组织制定项目管理制度。

4 组织建立和维护项目管理资料库。

5 设立和维护项目管理企业标准6.1.5 企业管理层应做好以下有关项目管理工作：1 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。

2 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。

工程总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358-2017解读

2．0．7 项目实施计划 project execution plan 依据合同和经批准的项目管理计划进行编制并用于对项目实施进行管理和控制的文件。
术语
2．0．8 赢得值 earned value 已完工作的预算费用(budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
工程总承包管理的组织
3．5 项目经理能力要求 3．5．1 工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。 3．5．2 工程总承包项目经理应具备下列条件：
1 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称； 2 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系； 3 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识； 4 具有类似项目的管理经验； 5 具有良好的信誉。
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02
术语
术语
2．0．1 工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting／design-build contracting 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
2．0．2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2．0．12 设计 engineering 将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程。即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2．0．13 采购 procurement 为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验和运输的过程。

《工程总承包项目实施管理规范》制定

目录第一部份：绪论第二部份：项目实施的组织原则第三部份：项目控制管理第四部份：项目核心业务管理第五部份：项目流程化业务管理第一部份绪论1 总则1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。

1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收) 等实行全过程或者若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。

1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。

承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或者部份工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

1.2.3 根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工(EPC) /交钥匙总承包；设计―施工总承包(D-B)；设计―采购总承包(E-P)、采购―施工总承包(P-C)等方式。

对于BOT (及其变形)项目，在工程建设阶段应按照EPC 项目进行管理。

1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式1.3.1 工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。

本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第 1.2.3 款规定的项目按相关管理办法办理。

1.3.2 工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子(项目经理部)，也可采用将项目管理工作整体分包的方式，管理分包可以采用如下方式：1 项目管理服务(PM)是指项目管理公司(工程咨询公司)自工程总承包项目追踪阶段，即在编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划等方面为承包商提供服务；在项目实施阶段，则可进一步为承包商提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表承包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。

建设工程项目经理岗位职业管理导则

附件一：建设工程项目经理岗位职业管理导则1 总则1.1 为全面推进建筑企业职业化建设，进一步深化项目经理责任制，培养建设一支高素质、职业化的建设工程项目经理（以下简称项目经理）队伍，建立完善项目经理岗位职业的长效管理机制，依据《建设工程项目管理规范》及国家建设行政主管部门有关文件精神，制定本导则。

1.2 项目经理岗位职业管理是行业建设（建筑）协会依据国家有关法律、法规、政策和职业道德实施的行业自律管理，是项目经理个人在工程项目管理活动中应遵循的行为规范，也是项目经理诚信建设的组织基础与机制保障。

1.3 项目经理岗位职业管理按照“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业任用、市场认可、编号登录、颁发证书”的原则实施。

1.4 中国建筑业协会及各有关行业建设协会所属会员在工程项目管理活动中的行为受本导则约束。

1.5 由中国建筑业协会与各有关行业建设协会组成的全国建设工程项目经理职业化建设指导委员会（以下简称指导委员会）作为项目经理岗位职业管理的指导监督机构，规划和协调项目经理职业化建设。

指导委员会的常设机构是全国建设工程项目经理职业化建设办公室（以下简称职业化建设办公室），职业化建设办公室设在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，负责项目经理岗位职业管理的协调、服务与具体实施。

各行业、各省市建设（建筑）协会设立的项目经理职业化建设推进机构（以下简称职业化建设推进机构），是岗位职业管理的直接组织，负责本行业、本地区的项目经理岗位职业管理的指导、培训、评价、服务和监督。

没有成立行业建设（建筑）协会的国资委管理的建筑企业，可与职业化建设办公室协商，直接归口其管理。

1.6 职业化建设办公室和职业化建设推进机构在建设行政主管部门的指导、监督下，应充分发挥行业自律管理和服务企业的主导作用，加强自身建设，正确行使行业自律管理职能，维护会员合法权益。

2 有关定义2.1 建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。

建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法

建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法1【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。

工程总承包人民联合声明项目经理由工程总承包法定代表人签发授权

工程总承包人民联合声明项目经理由工程总承包法定代表人签发授权有关文件、标准对工程总承包项目经理的任职条件的规定《住房和城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市【2016】93号）提出，“工程总承包项目经理应当取得工程建设类注册执业资格或者高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工项目经理，熟悉工程建设相关法律法规和标准，同时具有相应工程业绩”。

《房屋建筑和市政基础设施项目总承包管理办法》（征求意见稿）第十二条关于项目经理条件规定，“工程总承包项目经理是指具备法律法规及本办法规定条件，并经工程总承包单位任命或者授权，在任命或者授权范围内负责工程总承包合同履行和项目管理的项目负责人。

（这里就明确说的说明了工程总承包项目经理是要懂项目管理的人员负责）工程总承包项目经理应当具有相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师，或者具备工程类高级专业技术职称，熟悉工程技术和总承包项目管理知识以及相关法律法规，具备较强的组织协调能力和良好的职业道德，担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工总承包项目经理。

（也就是说，担任项目经理的人，你不仅仅要有工程建设类注册执业资格，你还要具备相应的管理能力！有人会说我有注册类的证书了还不行吗？我想说的是有证的人多了，就只有你自己有吗？现在你要具备的是核心竞争力，我国的工程建设领域最缺的不是技术，而是和国外一样的管理经验和管理人才！）两个文件对比，《房屋建筑和市政基础设施项目总承包管理办法》（征求意见稿）对工程建设类注册执业资格做了解释为“注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师”；保留了具备工程类高级专业技术职称也可担任工程总承包项目经理的条件；对任职经历做了限定，要求必须是担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工总承包项目经理，而《住房和城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》要求只要担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工项目经理，同时具有相应工程业绩；保留了“熟悉工程技术和总承包项目管理知识以及相关法律法规”；增加了“具备较强的组织协调能力和良好的职业道德”。