《直销目标管理》PPT课件

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不设定目标的三个原因
• 1）态度悲观； • 2)不懂得设定目标的重要性； • 3）不知怎么设定目标。
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二．怎样设定目标
• 1．目标应具备的五个特性（SMART） • S－具体性量用名化指标，如预定年收入．月收
入．工农业额．团队人数等。 M—能衡量:数字化、视觉化，可检查、可修正。 A— 能达到:梦想要远大，目标要合理，要设定适中 的目标。 R—合理的:目标要合理，实现后让你受益并让你兴奋。 T—时限性:给主要目标加上最后实现的日期。
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• 祝伙伴们实现理想生活愿望
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提示：不耻不问，多方咨询。
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设定目标
• 8、实现目标，必须制定行动计划 把“行动计划”纳入“时间管理”系统。
提示：合理安排，永远保持动势。
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梦想+时限=成功
• 要想成功，就一定要把梦想实现，在 梦想前加一个具体的数字和日期，让 它成为一个目标。在人生的某一个时 期，锁定一个主要目标，然后不断地 学习，不断地改变，不断地行动。唯 有如此，你才能获得成功。
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设定目标
• 2、聚焦目标，决不放弃
定位目标；锁定目标；击中目标。
提示：方法了也许会改变，但目标 决不改变。
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设定目标
• 3、一定要将目标写下来，并建立 梦 想档案
• 视觉化；可触摸；可感觉。
• 提示：你究竟想要什么，一定要写下 来。
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设定目标
• 4、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在 一定时间内超越他
一．什么是目标
1．定义
在一定的时间内要达到的 具有一定规模的期望标准。
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目标实例
• 简单地说： • 目标就是给梦想的实现加上一个日期。
举例1：农村孩子考大学进城－车间主任－ 厂长－企业家
• 举例2：85％的人没有目标，97％的人 不 把目标写在纸上。
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目标的思考
• 请思考：你在5年前有没有具体的人生目标？ • 如果没有，你的生活发生了什么变化？ • 当然发生了变化，过去没有生活压力的，现
• 提示：好记性不如烂笔头，做任何事 伯事先都要有计划，盖高楼大厦的第 一步不是打地基，而是要先绘蓝图。
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Βιβλιοθήκη Baidu现梦想和目标的 五个支柱
• 1)方向：聚集目标； 2行动：立即投入巨大行动； 3决心：持之以恒，不轻易放弃； 4训练：不断学习，不断提升； 5最后期限：方法也许会改变，但 目标决不改变.
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在有压力了。 • 过去没有感到危机的，现在感到危机了。
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目标的思考
• 试想，你如果现在还没有 设定目标．制定计划，你 今后会不会成功？
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目标管理的三个环节
• 1）定位目标。 • 2）计划落实； • 3）检查修正。
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实例
• 举例：家庭主妇出外采购，都应有这 三个过程。否则，买菜．买粮．买佐 料的路线会混乱．重复劳动。
找到每个时期你要超越的人，把他当作你 要赶超的目标。
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设定目标
• 5、制定短、中、长期目标
定期检查进度，每天大声朗诵目标誓词1—2遍。 提示：要经常用目标督促、鞭策自己。
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设定目标
• 6、家庭、财产、事业、健康、精神、社会 责任。
提示：六个方面要统筹兼顾，找到平衡。
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设定目标
• 7、制定目标，一定要咨询 咨询专家，并要征得家人的支持。