结构化研讨方法
结构化研讨的方法
结构化研讨的方法一、引言结构化研讨是一种系统性的思考和讨论方法，旨在解决问题、促进创新和提高决策质量。
它在组织中得到广泛应用，能够帮助团队成员理清思路，明确目标，达成共识。
本文将介绍结构化研讨的基本原理和步骤，并探讨其在实际应用中的效果。
二、结构化研讨的基本原理结构化研讨的核心原理是将复杂问题拆解为多个具体问题，并通过有组织的讨论和分析，逐步逼近问题的解决方案。
它强调集思广益，充分发挥团队成员的智慧和创造力。
结构化研讨还注重问题的全面性和客观性，避免个人主观偏见的影响。
三、结构化研讨的步骤1. 确定研讨目标：明确需要讨论和解决的问题，确保团队成员对目标的理解一致。
2. 制定议程：根据研讨目标，制定详细的议程，明确每个议题的讨论时间和方式。
3. 分组讨论：将团队成员分成若干小组，每个小组讨论一个具体议题。
小组成员可以自由发言，提出观点和建议。
4. 汇报讨论结果：每个小组派代表进行讨论结果的汇报，其他小组成员可以提出补充意见或反对意见。
5. 全组讨论：对各小组的讨论结果进行全组讨论，梳理思路，找出问题的核心和关键因素。
6. 归纳总结：总结各组讨论的结果，梳理出问题的解决方案和行动计划。
四、结构化研讨的应用效果1. 提高问题解决效率：结构化研讨将问题拆解为多个具体议题，使讨论更加有针对性和高效，能够快速找出问题的症结并提出解决方案。
2. 促进团队合作：结构化研讨鼓励团队成员积极参与讨论，充分发挥个人的专长和经验，增强团队合作和凝聚力。
3. 提高决策质量：结构化研讨能够充分考虑各种因素，避免个人主观偏见的影响，提高决策的客观性和准确性。
4. 促进创新思维：结构化研讨鼓励团队成员提出不同的观点和建议，激发创新思维，为问题解决提供多样化的选择。
五、结论结构化研讨是一种高效的问题解决和决策方法，通过拆解问题、集思广益和有组织的讨论，能够帮助团队成员理清思路，达成共识，提高决策质量。
在实际应用中，我们应该注意确保研讨目标的明确性，合理制定议程，并充分发挥团队成员的智慧和创造力。
结构化研讨 方法
结构化研讨方法结构化研讨方法结构化研讨方法是一种系统性的、组织性的讨论方法，旨在通过合理的组织结构和清晰的思维逻辑，帮助参与者深入分析和解决问题。
本文将介绍结构化研讨方法的定义、特点、步骤和应用，以及如何有效地运用结构化研讨方法进行讨论。
一、定义结构化研讨方法是一种通过合理组织和引导讨论的方式，促使参与者集体思考、分析和解决问题的方法。
它通过明确的讨论目标、清晰的问题陈述、有序的讨论过程和有效的决策机制，帮助参与者达成共识，并提供可行的解决方案。
二、特点1. 强调问题导向：结构化研讨方法将讨论的重心放在问题本身，通过明确问题陈述和目标，引导参与者集中讨论和分析问题的核心要点，避免偏离主题。
2. 注重参与者互动：结构化研讨方法倡导全员参与，鼓励不同观点的交流和碰撞，通过互动提高讨论的质量和效果。
3. 依赖有效的组织结构：结构化研讨方法需要合理的组织结构作为支撑，如议程、议事规则、讨论主持等，以确保讨论有序进行。
4. 强调逻辑思维：结构化研讨方法依托逻辑思维，通过逻辑关系的梳理和推理，帮助参与者深入分析问题，找到解决方案。
三、步骤1. 确定讨论目标：明确讨论的目标是解决什么问题或达成什么共识。
2. 提出问题：将问题明确具体化，以确保参与者都对问题有清晰的理解。
3. 设计议程：制定讨论的时间安排和议事规则，确保讨论有序进行。
4. 分析问题：通过分析问题的各个方面、影响因素和解决路径，找出解决问题的关键要点。
5. 提出观点：参与者根据自己的经验和专业知识，提出与问题相关的观点和建议。
6. 进行讨论：参与者按照议程和规则展开讨论，充分交流观点和意见。
7. 归纳总结：主持人对讨论进行总结，提炼出共识点和解决方案。
8. 沟通反馈：将讨论的结果及时反馈给相关人员，确保解决方案的落实和执行。
四、应用结构化研讨方法适用于各种问题的讨论和决策，特别是在以下场景中应用较为广泛：1. 项目管理：用于项目启动、需求分析、风险评估等阶段的讨论和决策。
结构化研讨怎么发言的
结构化研讨怎么发言的大家好，今天我想在这个结构化研讨会上分享一些关于如何发言的经验和技巧。
在一个研讨会上发言是一个很好的机会，可以展示自己的观点、表达自己的想法，并且与其他人互动和交流。
以下是一些我总结的关于如何发言的要点：首先，准备充分。
在发言之前，确保你对所讨论的主题有足够的了解。
阅读相关文献、调研相关资料，并且尽可能提前做好准备。
这将使你在发言时更加自信和专业。
其次，明确你的观点。
在发言之前，理清自己的思路，并确定自己的观点。
这有助于你在发言时更加明确和有说服力地表达自己的意见。
如果有必要，可以做一些笔记，以确保你能够清晰地表达自己的观点。
第三，表达方式要清晰简洁。
在发言时，避免使用太过专业的术语和行话，要尽量用简单明了的语言表达自己的观点。
确保你的发言逻辑性强，结构清晰，并且能够让其他人能够理解你的观点。
第四，注意声音和肢体语言。
在发言时，要注意自己的声音和肢体语言。
保持自己的声音清晰响亮，让其他人能够听到你的发言。
同时，要保持良好的姿势，避免过多的手势和行为，以免分散注意力。
第五，倾听他人的观点。
在一个研讨会上，不仅是发言者有机会表达自己的观点，也是一个互相学习和交流的机会。
所以，请确保在发言之前，认真倾听他人的观点，并尊重他人的意见。
如果有必要，可以回应其他人的观点，并与他们进行深入的讨论。
最后，不要忘记感谢和总结。
当你的发言结束时，不要忘记向在场的听众表示感谢，并对研讨会做一个简短的总结。
这展示了你的礼貌和感恩之心，同时也为自己的发言画上一个圆满的句号。
总而言之，一个成功的发言需要准备、清晰的表达、注意声音和肢体语言，并且倾听他人的观点。
希望以上的经验和技巧对大家在结构化研讨会上的发言有所帮助。
谢谢大家！。
结构化研讨的五个主要步骤
结构化研讨的五个主要步骤嘿，你问结构化研讨的五个主要步骤啊？这结构化研讨呢，就像是搭积木，一步一步来，最后搭出个漂亮的“大楼”。
第一步呢，明确问题。
这就好比你要去一个地方，得先知道去哪儿吧。
大家一起把要讨论的问题搞清楚，到底是啥问题，可不能稀里糊涂的。
比如说，公司业绩不好，那到底是为啥业绩不好呢？是产品不行啊，还是销售不给力啊。
把问题明确了，才能往下走。
第二步，分析原因。
现在知道问题是啥了，那就得找找为啥会有这个问题。
大家一起头脑风暴，把能想到的原因都写下来。
就像医生看病，得先找病因啊。
比如业绩不好，可能是市场竞争太激烈，也可能是产品质量有问题，或者是员工积极性不高。
第三步，提出对策。
找到原因了，那就得想办法解决啊。
针对每个原因，大家一起想办法，提出可行的对策。
比如产品质量有问题，那就得改进生产工艺，加强质量检测。
要是员工积极性不高，那就得搞点激励措施，多发点奖金啥的。
第四步，评估对策。
有了对策还不行，得看看这些对策好不好用。
大家一起讨论每个对策的可行性、效果、成本啥的。
就像你买东西得挑挑拣拣，看看哪个好。
比如说，发奖金这个对策，得考虑公司的成本，还有会不会引起其他问题。
第五步，总结归纳。
最后一步啦，把大家讨论的结果总结一下，形成一个清晰的方案。
就像把搭好的积木整理一下，让它更漂亮。
把问题、原因、对策都写清楚，让大家都明白接下来该怎么做。
举个例子哈，我有个朋友他们公司就用结构化研讨来解决一个大问题。
他们公司的新产品卖不出去，大家就坐下来一起讨论。
先明确问题，就是新产品卖不出去。
然后分析原因，发现可能是宣传不到位，价格太高，产品设计不好看。
接着提出对策，比如加大宣传力度，降低价格，改进产品设计。
再评估对策，看看哪个对策更可行。
最后总结归纳，形成了一个具体的方案。
结果呢，按照这个方案执行下去，新产品的销量慢慢就上去了。
总之呢，结构化研讨的五个主要步骤就是明确问题、分析原因、提出对策、评估对策、总结归纳。
结构化研讨
第三阶段 全班交流(重点汇报对策)
（一）请1组用2分钟时间汇报本组研讨结果。 （二）请2组用2分钟时间汇报本组研讨结果。 （三）请3组用2分钟时间汇报本组研讨结果。
第四阶段
请各研讨小组深化认识，献计献 策，形成书面研究报告。
感谢参与!
一般步骤
1.每个人独立思考，把自己所有的意见顺序排列（每条意见用 一句话概括，不需要解释），写在你自己的纸上，不允许讨论。 （注：多长时间内列出多少条，灵活掌握）
要交替运用这些不同的视角看待问题，分析问题，得到对问题的完整 认识。
四、每个人根据自己认为重要的程度，选择3条意见，按3分制，评定意 见的重要程度。（即：你认为最重要的意见，打3分；次之,2分、1 分） （每个人用自己的钢笔在大白纸上，在选择的3条意见前写上分数）
三、请每位学员轮流说一条意见 （如果自己的意见别人讲过，不再 重复，讲自己的下一条。如果自己没有新意见了，则越过。只说意见 ，不加解释。别人发言时，不评论。催化师用关键词记录每条意见) （5分钟）
结构化小组研讨
(问题\原因\对策法)
水平思考 垂直思考
E
D
C
B
A
Байду номын сангаас
问 原
题 因
对 策
一是研讨主题结构化 即围绕培训主题、源于学员需求而聚集 出来最后确定的研讨主题，要进一步结构化 为每一阶段讨论的小议题，做到逻辑结构清 晰，层次分明，这样才能便于学员更积极地 参与到研讨中。
二是研讨成员结构化
即结构化研讨的成员分为两个组成 部分：催化师和学员。学员按照一定的 规则分为若干个研讨小组，每个小组配 备一名催化师，学员分组后，在结构化
导
学
• 一、结构化研讨概念 • 二、结构化研讨工具 • 三、结构化研讨流程
结构化研讨方法
结构化研讨方法引言：结构化研讨方法是一种用于组织和引导讨论的有效工具。
它通过明确的规则和流程，帮助团队成员以有条理的方式交流和思考问题，从而促进集思广益，达成共识。
本文将介绍结构化研讨方法的基本原理和步骤，并探讨其在实际应用中的优势和注意事项。
一、什么是结构化研讨方法结构化研讨方法是一种基于系统化和规范化原则的讨论方式。
它通过设定议题、确定参与者角色、设置时间限制等方式，使讨论过程更有组织性和效率。
与传统的自由讨论相比，结构化研讨方法更注重参与者的平等发言权和思考深度，避免某些意见被忽视或主导。
二、结构化研讨方法的步骤1. 定义议题：明确需要讨论的问题或主题，并确保其具有明确的范围和目标。
2. 确定参与者：确定讨论的参与者及其角色，包括主持人、记录员和参与者等。
3. 制定议程：制定详细的议程，包括每个议题的时间限制和讨论顺序，确保讨论过程有序进行。
4. 引导讨论：主持人根据议程引导讨论，确保每个参与者有机会发表意见和提出问题。
5. 记录与总结：记录员负责记录讨论过程中的重要信息和决策结果，并在讨论结束后进行总结和归档。
6. 评估和反思：对讨论过程进行评估和反思，以改进未来的研讨活动。
三、结构化研讨方法的优势1. 促进全员参与：结构化研讨方法确保每个参与者都有机会发表意见，避免个别成员主导讨论。
2. 有效管理时间：通过设定时间限制和议程，结构化研讨方法能够高效地管理讨论时间，提高讨论效率。
3. 促进共识达成：结构化研讨方法通过明确的流程和规则，帮助团队成员深入思考问题，从而达成共识。
4. 保留记录和决策：结构化研讨方法有助于记录讨论过程中的重要信息和决策结果，避免遗漏或忘记。
5. 提高问题解决能力：结构化研讨方法鼓励参与者从不同角度思考问题，促进创新和解决问题的能力。
四、结构化研讨方法的注意事项1. 确定明确的议题和目标，避免讨论偏题或范围模糊。
2. 保持讨论的平等和尊重，鼓励每个参与者发表意见，避免个人攻击和偏见。
结构化研讨 方法
结构化研讨方法结构化研讨方法结构化研讨方法是一种系统性的思维工具，用于帮助团队分析和解决问题。
它通过明确的目标和步骤，促进团队成员之间的合作和沟通，以达到高效决策和问题解决的目的。
本文将介绍结构化研讨方法的基本步骤和应用场景，并探讨其优点和局限性。
一、结构化研讨方法的基本步骤1. 确定研讨目标：在开始研讨前，明确研讨的目标和范围。
目标应该具体明确，以便团队成员能够集中精力并达成一致。
2. 召集团队成员：根据研讨的目标，召集相应的团队成员参与研讨。
团队成员的选择应该考虑到他们的专业知识和经验，并且能够代表各方的利益。
3. 制定议程：在研讨前，制定一个清晰的议程，列出讨论的主题和时间安排。
议程可以帮助团队成员有条不紊地进行讨论，避免偏离主题。
4. 进行研讨：根据议程，进行研讨。
在研讨中，团队成员可以自由发表观点，并进行深入的讨论和辩论。
研讨应该注重团队成员之间的合作和共享信息，以达到全面的问题分析和解决方案的制定。
5. 归纳总结：在研讨结束后，对讨论的结果进行归纳总结。
总结应该包括对问题的分析和解决方案的建议。
归纳总结可以帮助团队成员回顾讨论的过程，并达成一致的结论。
二、结构化研讨方法的应用场景结构化研讨方法适用于各种类型的问题和决策场景。
以下是一些常见的应用场景：1. 问题识别和分析：当团队面临一个复杂的问题时，可以使用结构化研讨方法来帮助团队成员共同识别和分析问题的关键因素和根本原因。
2. 决策制定：在需要做出重要决策时，结构化研讨方法可以帮助团队成员系统性地评估各种选择，并找到最佳的解决方案。
3. 项目规划和执行：在项目启动和执行阶段，可以使用结构化研讨方法帮助团队成员明确项目目标、任务分工和时间计划，以确保项目的顺利进行。
4. 团队合作和沟通：结构化研讨方法可以促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和协作能力。
三、结构化研讨方法的优点和局限性结构化研讨方法有以下优点：1. 促进全面思考：结构化研讨方法可以帮助团队成员从多个角度全面思考问题，避免片面和主观的决策。
结构化研讨
用这些不同的视角看待问题，分析
四副眼镜法
水平思维 垂直思维 万花镜 墨镜 望远镜
E D C B A
放大镜
• 万花镜 以积极的、前瞻的角度进行评论,说出 赞成意见、赞成的理由。 ——正面角色 • 墨 镜 从审慎的、怀疑的角度进行审视，给出 反对意见、反对的理由。 ——反面角色 • 望远镜 从领导层的角度看对策，用全局和长远 的眼光审视, 是否找准了对策？ • ——领导者角色 • 显微镜 从执行层、基层、群众的角度看对策， 对策是否符合实际、具有可操作性。进行可行性 分析。 ——执行者角色 23
各研讨小组
第三步：研究解决 问题的对策、建议 （N分钟）
（综合运用可使用头脑 风暴法或团队列名法。 轮流发言，催化师做 好记录和提炼）
第三阶段
全班交流
请第各组用10 分钟时间汇报本 组研讨结果。
其他小组成员
请戴上“四付眼 镜”对您感兴趣而又 没有机会参与的讨论 主题发表看法。（可 表示赞同、也可表示 质疑、也可提新的意 见和建议）
学习过程
模仿
创新
反思
二、结构化研讨工具
• 头脑风暴法 • 团队列名法 • 鱼骨图原因分析法 • 四付眼镜法
（一）头脑风暴法
头脑风暴法要求所有参与 者都先把自己的想法说出来， 不论对错
头脑风暴法的 目的就是让大家 在一个自由、轻 松的氛围中尽情 地遐想，激发自 己的想象力，让 思想自由流动， 在与别人的交流 中产生新的思想 火花。
三、结构化研讨实战流程
• 第一阶段：民主聚集确定研讨主题 • 第二阶段：围绕主题进行问题、原因、对策 建议的三段式研讨 • 第三阶段：小组代表向全班汇报及教师和专 家进行现场点评 • 第四阶段：全体学员继续深化认识、献计献 策、形成书面研究报告。
张林芬：结构化研讨(四副眼镜法)
（注：从中选取多少条重要问题，灵活机动）
5、集体决策。把每条意见的分数 相加，得分最多的前几项即为集体意 见。
问题、原因、 问题、原因、对策
第一时段:澄清问题（摆出现状） 第二时段:分析者引导）
请各研讨小组
2分钟之内推选： 一、1名催化者 （是学员组长的助手，配合学员组长组织研讨。引 导大家讨论并用关键词记录大家的观点） 二、1名组长 （组长是学员召集人。带头围绕主题讨论） 三、1名发言人 （发言人是学员代表，代表小组向全班汇报小组研 讨成果。）
四、每个人根据自己认为重要的程度，选择3 条意见，按3分制，评定意见的重要程度。 （即：你认为最重要的意见，打3分； 次之,2分、1分） （每个人用自己的钢笔在大白纸上，在选择 的3条意见前写上分数）
五、请记录员把每条意见的分数相 加，得分最多的前3项即为各组的 集体意见。
现在：
请各位学员带着您的随身物品离开教室 休息10分钟。
运用 亲历/经验
行动
• 反思是一个考察并质询自 己的假设和想法的过程。 这个过程为真正的改变提 供了基础。 • 对亲验的回味以及他人经 验的分享，并整合加工。 • 只有学习者自己才能反思 他们的经验。
结论
亲验
回味/分享
理论
反思
成人学习的过程
运用 亲历/经验
行动
亲验
结论
回味/分享
理论
反思
Klob成人学习圈（1974） Klob成人学习圈（1974） 成人学习圈
（注：多长时间内列出多少条，灵活掌 握）
2、每个人轮流说一条意见，如果自己 的意见别人讲过，不再重复，讲自己的下 一条。如果自己没有新意见了，则越过。 只说意见，不加解释。别人发言时，不评 论。
结构化研讨 方法
结构化研讨方法结构化研讨方法结构化研讨方法是一种组织和管理团队讨论的方法，旨在促进有效的沟通和决策。
通过合理的结构和流程，结构化研讨方法可以帮助团队成员更好地理解问题、交流观点，并达成一致的决策。
一、引言结构化研讨方法是在团队讨论中起到重要作用的一种工具。
在日常工作和决策中，团队成员通常需要就某个问题进行讨论，提出各自的观点和建议，并最终达成共识。
然而，如果没有合理的组织和管理，讨论往往会变得混乱和无效。
因此，结构化研讨方法应运而生。
二、结构化研讨方法的基本原则1.明确目标：在研讨开始之前，明确研讨的目标和预期结果。
这有助于团队成员明确讨论的重点，并为讨论提供方向。
2.设定议程：制定一个议程，明确每个议题的时间限制和讨论顺序，以确保讨论的有序进行，并充分利用时间。
3.提供背景信息：在讨论开始之前，向团队成员提供相关的背景信息，以确保每个人对问题有相同的理解和认识。
4.鼓励参与：鼓励每个团队成员积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
同时，确保每个人的发言机会均等，并避免个别成员主导讨论。
5.倾听和尊重：在讨论过程中，团队成员应相互倾听和尊重彼此的观点。
即使存在分歧，也应以建设性的方式进行讨论，避免争吵和冲突。
6.总结和归纳：在讨论结束时，对讨论的要点进行总结和归纳。
这有助于梳理思路、达成共识，并为后续的行动计划提供基础。
三、结构化研讨方法的步骤1.明确问题：首先，明确需要讨论的问题，并确保团队成员对问题的理解一致。
这有助于避免讨论偏离主题。
2.提供背景信息：向团队成员提供与问题相关的背景信息。
这包括相关数据、研究结果等，以帮助大家更好地理解问题。
3.个人思考：给团队成员一定的时间，让他们个人思考问题，并记录下自己的观点和建议。
这有助于避免讨论受到个别成员影响。
4.小组讨论：将团队成员分成小组，进行小组内的讨论。
每个小组可以就问题的不同方面展开讨论，并形成初步的结论。
5.全组讨论：将各个小组的结论进行汇报，然后进行全组讨论。
结构化研讨怎么发言简短
结构化研讨怎么发言简短
在结构化研讨中，简洁明了的发言对于有效的沟通和讨论至关重要。
以下是一些关键点，可以帮助你发表简短而有力的发言。
首先，确定你的主要观点或意见。
在发言之前，花一些时间思考并梳理清楚自己的观点。
确保你的发言具备明确的目标和重点，这样才能使你的发言简短而有力。
其次，使用简练的语言。
在发言时，使用简单、易懂的语言，避免使用过多的专业术语或复杂的句子结构。
将自己的观点以简明扼要的方式表达出来，确保其他与会者能够理解你的意思。
第三，保持聚焦。
尽量避免在发言中涉及无关的话题或细节，以确保你的发言紧密围绕着讨论的主题。
保持简洁，只谈论与当前议题直接相关的内容，这样能够节省时间并保持整个研讨会的有效性。
最后，结尾有力。
在你的发言结束时，给出一个简洁而有力的结论或总结，以强调你的重点观点。
这有助于概括你的发言，并让其他与会者更好地理解你的观点。
总的来说，在结构化研讨中，简洁明了的发言非常重要。
通过明确主要观点、使用简练语言、保持聚焦以及给出有力结尾，你可以有效地表达自己的观点，并为讨论做出有价值的贡献。
结构化研讨交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家进行结构化研讨交流。
以下是我对本次研讨的主题——“如何提升企业核心竞争力”的一些思考和看法。
一、背景分析当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升核心竞争力。
那么，如何提升企业核心竞争力呢？以下是我从几个方面进行探讨。
二、提升企业核心竞争力的策略1. 技术创新技术创新是企业发展的源动力。
企业应加大研发投入，鼓励技术创新，不断推出具有自主知识产权的产品和技术。
同时，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
2. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过开展品牌营销活动，提升产品在市场上的竞争力。
3. 人才培养与引进人才是企业发展的基石。
企业要重视人才培养，建立健全人才培养体系，提高员工综合素质。
同时，加大人才引进力度，引进高端人才，为企业发展提供智力支持。
4. 优化管理企业要不断优化管理，提高管理效率。
加强内部管理，完善规章制度，降低运营成本。
同时，关注市场动态，灵活调整经营策略，提高企业适应市场的能力。
5. 拓展市场企业要积极拓展市场，扩大市场份额。
通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动等方式，提高产品知名度和市场占有率。
6. 合作共赢企业要注重与上下游企业、合作伙伴建立良好的合作关系，实现互利共赢。
通过产业链整合，提高整体竞争力。
三、总结总之，提升企业核心竞争力需要从多个方面入手。
我们要在技术创新、品牌建设、人才培养与引进、优化管理、拓展市场和合作共赢等方面下功夫，不断提高企业核心竞争力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
谢谢大家！。
结构化研讨方法
结构化研讨方法一、引言结构化研讨方法是一种系统的、有组织的思考和讨论方式，旨在解决复杂问题和促进团队协作。
它强调问题的分解、逻辑思维和有效沟通，可以帮助团队成员理清思路、准确表达观点，并最终达成共识。
本文将介绍结构化研讨方法的基本概念、步骤和应用场景。
二、基本概念1. 结构化思考：结构化研讨方法强调将复杂问题分解为可管理的部分，并进行逻辑推理和分析，以便更好地理解问题的本质和解决方案。
2. 逻辑树：逻辑树是结构化研讨方法的重要工具，用于将问题分解为多个层次和子问题，并展示它们之间的逻辑关系。
3. 会议议程：为了保证研讨的有效性和高效性，研讨会议需要提前制定明确的议程，包括问题陈述、参与人员、时间安排等内容。
三、步骤1. 确定问题：明确要解决的问题，并确保问题具有明确的目标和范围。
2. 分解问题：将问题分解为多个子问题，并使用逻辑树进行可视化展示。
3. 收集信息：收集与每个子问题相关的信息，并进行整理和分析。
4. 制定观点：根据收集到的信息，制定不同的观点或解决方案。
5. 展开讨论：在会议中展开讨论，每个团队成员依次陈述自己的观点，并进行辩论和交流。
6. 归纳总结：根据讨论的结果，归纳总结出最佳的观点或解决方案，并制定行动计划。
四、应用场景1. 项目管理：结构化研讨方法可以帮助团队成员明确项目目标、分解任务、制定计划，并解决项目中遇到的问题。
2. 决策制定：在面临复杂抉择时，结构化研讨方法可以帮助团队成员全面分析不同选项的优缺点，并最终做出明智的决策。
3. 问题解决：结构化研讨方法可以帮助团队成员深入分析问题的本质和原因，并找到解决问题的最佳途径。
4. 创新思维：结构化研讨方法可以促进团队成员的创新思维，通过互动和交流，激发出不同的想法和观点。
五、总结结构化研讨方法是一种高效的思考和讨论方式，它通过问题分解、逻辑推理和有效沟通，帮助团队成员理清思路、准确表达观点，并最终达成共识。
在项目管理、决策制定、问题解决和创新思维等方面都有广泛应用。
结构化研讨方法共33张
结构化研讨方法共33张结构化研讨方法是一种系统性的研讨方法，其目的是通过有组织的方式促进信息共享、思想碰撞和问题解决。
本文将介绍结构化研讨方法的定义、优势和应用，以帮助读者更好地了解和运用这一方法。
结构化研讨方法的定义结构化研讨方法是一种将面对面研讨与结构化问题解决相结合的研究技术。
它通过提供预先准备好的研讨框架和材料，促使参与者以一种有组织的方式思考和交流，从而达到更好的共识和解决问题。
结构化研讨方法的优势1. 提高信息共享：结构化研讨方法倡导参与者在研讨中分享自己的观点和经验，从而促进了信息共享。
这样可以得到更多的不同角度的意见，有助于全面分析问题和做出更好的决策。
2. 促进思维碰撞：结构化研讨方法通过有组织的问题提问和辩论环节，激发了参与者之间的思维碰撞。
这种碰撞可以激发创新思维，推动问题的深入探讨，帮助找到更好的解决方法。
3. 解决问题有效：结构化研讨方法为解决问题提供了一个有序的框架。
它将问题划分成多个小组任务，通过分组讨论和快速反馈，使问题的解决更加高效。
此外，结构化研讨方法还为问题解决过程提供合理的时间管理，避免了讨论过度或时间不足的情况。
结构化研讨方法的应用结构化研讨方法可以在各种环境中应用，包括学术研究、企业决策、团队管理等。
在学术研究中，结构化研讨方法可以帮助研究团队对复杂的科研问题进行深入讨论。
通过多角度的观点交流和辩论，研究团队可以更好地理解问题，并找到更好的研究方向和方法。
在企业决策中，结构化研讨方法可以帮助管理团队在面对复杂问题时做出更加科学的决策。
通过有组织的研讨过程，可以将各种观点集中到一起，从而使决策更加全面和合理。
在团队管理中，结构化研讨方法可以提高团队沟通和合作的效率。
通过讨论和辩论，团队成员可以更好地理解彼此的观点和需求，从而更好地协作完成任务。
结构化研讨方法的关键步骤结构化研讨方法通常包括以下几个关键步骤：1. 研讨目的和议程的确定：在开始研讨之前，确定研讨的目的和议程非常重要。
结构化研讨怎么发言简短一点
结构化研讨怎么发言简短一点
在结构化的研讨中，我们需要注意发言简洁明了，能够准确地传达自己的观点和想法。
以下是一些可供参考的技巧和建议：
1. 确定主旨：在发言之前，明确自己想要传达的主要内容和观点。
这有助于保持发言的焦点和减少冗余。
2. 简洁明了：避免啰嗦和冗长的陈述，尽量用简洁的语言表达观点。
使用简短明了的句子和措辞，能够更好地让听众理解和记住你的观点。
3. 结构清晰：在发言过程中，尽量采用清晰的逻辑结构和组织方式。
可以先介绍背景和问题，然后提出自己的观点，并给出支持观点的理由和证据，最后总结和提出建议。
4. 突出重点：在发言中，要将重点或核心信息凸显出来，以便在有限的时间内让听众理解和记住。
可以通过重复或强调关键词、短语或句子来实现。
5. 有条理的表达：在发言中，尽量遵循逻辑思维的顺序，按照问题的重要性或发展的先后顺序组织自己的观点。
这有助于听众更好地跟随和理解你的发言。
6. 练习和准备：在研讨之前，可以提前准备自己的发言内容，并进行练习。
这样可以更好地掌握时间和表达，提高发言的流畅度和效果。
最后，要注意遵守研讨的时间限制，尽量不要超过规定的发言时间，以免影响其他人的发言机会。
发言简洁而有力，将更好地展示你的思考能力和对问题的理解。
结构化研讨怎么发言简短精辟
结构化研讨怎么发言简短精辟
在进行结构化研讨时，我们希望发言简短而精辟，以保持内容的清晰和有效性。
以下是一些技巧，帮助我们在研讨中发言：
1. 有条理：在开始发言前，请先明确要讨论的主题，并将想要表达的观点整理好。
确保你的发言具有逻辑性，按照清晰的结构进行，这样能更容易为听众所理解。
2. 简明扼要：用简洁的语言表达观点，避免冗长和重复。
关键是要用最少的词语传达最重要的信息。
删除不必要的修饰词和背景信息，以提高发言的效率。
3. 具体而具备说服力：支持你的观点时，使用具体的事实、数据或例子来支持你的论点。
这些具体的支持材料将增加你的发言的可信度，使其更加有说服力。
4. 简练的语言：避免使用复杂的词汇和术语，尤其在与非专业人士交流时。
使用通俗易懂的语言，确保你的发言对所有人都能理解。
5. 发问和回答：利用提问的方式参与研讨。
这有助于互动和让其他人理解你的观点。
同时，尽量回答别人的问题，并保持简短和明确，这样可以使研讨更加富有成效。
请记住，研讨是一个相互交流和思想碰撞的机会。
通过采用简短而精辟的发言方式，我们能够更好地与他人合作，共同促进问题的解决和知识的交流。
结构化研讨方案设计
结构化研讨方案设计摘要：在结构化研讨方案中，一共有三个环节：研讨前、研讨中、研讨后。
具体方案设计的合理性、有效性，在一定程度上决定着研讨的效果。
本文就是从方案设计的角度，对结构化研讨流程进行了设计。
关键字：结构化研讨、方案设计不同于以往的研讨方式，结构化研讨是通过群策群力的方式解决实际问题和达成共识的方式，这种讨论方式可以使团队成员在解决问题的过程中更有效率的达成目的。
要想是结构研讨顺利推进下去，好的流程设计是必不可少的。
一、研讨前第一个环节是要做好结构化研讨前的准备工作。
要准备研讨工具、确定研讨主题、实施对象分组。
（一）研讨工具的准备准备讨论室，提前摆好桌型和桌牌，准备好白板、白纸、磁扣、黑红白板笔和水笔、透明胶等教具，查缺补漏。
其次是制作研讨流程表，提前告知参与者注意事项，如活动流程，研讨过程中的相关要求。
最后还要熟悉成员信息，了解成员优势与劣势，为分组和引导研讨做准备。
（二）研讨主题的确定涉及到选题、精选、投票、细化、公布议题这几步。
首先是选题。
安排每位参与研讨的成员提供研讨的备选题目，提出1到3个最关心的、实际工作中急需解决的问题。
二是精选，也就是归纳议题，由催化师将内容相似或相近的议题合并组合，提炼成普遍关注的研究选题。
三是投票，议题汇总后，借助线上投票平台，通过民主投票的形式，让参与研讨的成员对议题排出优先顺序，确定最后研讨主题。
四是细化。
也就是对议题进行细化分解，由催化师根据大的研讨主题，确定每一分阶段讨论的小议题。
五是公布议题。
提前公布议题，请学员做好准备。
（三）实施对象分组首先要确定研讨的对象，其次是确定每组成员，按照随机+差异互补的原则，由催化师进行适当的协调，尽量安排不同岗位、不同专业背景、不同单位的人分在一组。
按每组8-10人，进行分组，同时要组内讨论确定组长，方便后续工作的推进。
二、研讨中（一）团建破冰以团建活动的形式进行破冰，就是要让原有的小圈子打乱，重新组合成新的圈子，让大家在新的圈子里进行合作，开始新的配合。
结构化研讨的技术和方法目标分解法
结构化研讨的技术和方法目标分解法目标分解法是一种常用的结构化研讨技术与方法，它能够帮助参与者将复杂的研讨主题分解为具体的、可操作的目标，并有条理地进行分析和讨论。
这种方法能够有效地组织和引导研讨，使参与者更加明确和了解研讨的目标、内容和过程，从而提高研讨的质量和效果。
下面将详细介绍目标分解法的具体步骤和使用技巧。
目标分解法的步骤分为确定总体目标、分解主要目标和细化具体目标三个阶段。
第一阶段：确定总体目标确定总体目标是整个目标分解法的基础和出发点。
在这一阶段，研讨组织者需要明确研讨的总体目标，并将其以清晰、明确和简明的语言进行描述。
总体目标应该具备可测量性，以便后续进行目标的衡量和评估。
第二阶段：分解主要目标在确定总体目标之后，需要进一步将主要目标进行分解。
这一阶段的目标是将总体目标转化为更具体和可操作的主要目标。
主要目标应该与总体目标紧密相连，并有助于实现总体目标。
在分解主要目标时，可以采用自上而下的方法，即从总体目标开始分解，逐步向下，将主要目标拆分为更小的子目标，直到最小的可操作目标单元。
第三阶段：细化具体目标细化具体目标是目标分解法的最后一步。
在这一阶段，参与者需要进一步将主要目标细化为具体的、可衡量的目标，并为每个目标制定相应的指标和时间节点。
具体目标应该是具体、可测量、可操作和可追踪的。
在细化具体目标时，可以采用SMART原则，即目标应具备可衡量性（Specificity）、达到的可能性（Measurability）、可实施性（Achievability）、和明确的时间表和时间节点（Realistic和Timely）。
使用目标分解法有一些技巧和注意事项。
首先，组织者应该在研讨开始之前充分准备并明确研讨的总体目标。
其次，在分解主要目标时，应该遵循逻辑和层级关系，将目标分解成不同层次的子目标。
同时，按照任务的可操作性和先后顺序，确定具体目标的衡量指标和时间节点。
最后，在进行目标分解时，可以采用头脑风暴等创新方法，以充分发挥参与者的主观能动性和创造力。
张林芬：结构化研讨（四副眼镜法）
张林芬：结构化研讨（四副眼镜法）辑”，没有“关联”，甚至看起来非常“荒唐” 和“离奇”。
头脑风暴法的目的就是让大家在一个自由、轻松的氛围中尽情地遐想，激发自己的想象力，让思想自由流动，在与别人的交流中产生新的思想火花。
团队列名法团队列名法是集体决策方法之一，可以最大限度地收集小组成员的意见，使团队成员的意见得到更充分的表达，防止由少数人控制。
一般步骤1、每个人独立思考，把自己所有的意见顺序排列（每条意见用一句话概括，不需要解释），写在你自己的纸上，不允许讨论。
（注：多长时间内列出多少条，灵活掌握）2、每个人轮流说一条意见，如果自己的意见别人讲过，不再重复，讲自己的下一条。
如果自己没有新意见了，则越过。
只说意见，不加解释。
别人发言时，不评论。
3、澄清问题。
对每条意见进行讨论，如有不清楚的可以提问，可请提出意见的人进一步解释，说明含义。
4、每个人根据自己认为重要的程度，选择4个问题，按4分制，评定问题的重要程度。
（即：你认为最重要的问题，打4分；次之，3分、２分、1分）（注：从中选取多少条重要问题，灵活机动）5、集体决策。
把每条意见的分数相加，得分最多的前几项即为集体意见。
问题、原因、问题、原因、对策第一时段:澄清问题（摆出现状）第二时段:分析原因第三时段：找出对策（建议）（催化者引导）请各研讨小组2分钟之内推选：一、1名催化者（是学员组长的助手，配合学员组长组织研讨。
引导大家讨论并用关键词记录大家的观点）二、1名组长（组长是学员召集人。
带头围绕主题讨论）三、1名发言人（发言人是学员代表，代表小组向全班汇报小组研讨成果。
）各研讨小组第一步：澄清问题（摆出现状）（10分钟）各研讨小组第二步：分析造成问题的原因（5分钟）(如需要，可以聚焦出1至2个重点问题)各研讨小组第三步：研究解决问题的对策、建议（5分钟）催化者灵活掌握SMART原则催化者灵活掌握SMART原则SMARTS pecificMeasurable Achievable Relevant T ime bound 目标要是具体的，可操作性目标要是具体的，可操作性目标要可衡量，目标要可衡量，要量化目标要通过努力可以实现目标要和任务有相关性目标要有时间表，目标要有时间表，有时限全班交流(重点汇报对策) 重点汇报对策)一、请第一组用2分钟时间汇报本组研讨结果。
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传统研讨中常见问题
• 会前准备不足，议题不明确
• 研讨意见发散，讨论中小组成员各自的话题不集中
• 不能充分发挥集体智慧，少数人（领导或权威）发表观点， 其他一些成员未能充分表达个人观点
• 思想不见面，一些观点被提出后未能经过充分讨论，就被 采纳，或被忽略
• 研讨效率低下，个别成员发言时间过长，不够言简意赅， 或观点无新意，重复、套话浪费时间
好。 4.受到启发时，在不打断他人思维的基础上，补充、完善自己的想法。
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团体列名法
头脑风暴中，容易出现 “大嗓门效应”。所谓大嗓门效应，就是小 组研讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的机会。通常的大嗓门包括领导、 专家、个性外向成员、有负面情绪的成员等。
团体列名是一种更加结构化的头脑风暴方法。为了避免个别人控制会议， 让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流依 次发言，直到穷尽所有的观点。
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中组部培训中心
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结构化研讨方法之一： 头脑风暴法（1）
• 在小组讨论中，经常运用头脑风暴法来激发大家的智慧，使集体产生解决 问题的创意。国外称BS法，意为突如其来的想法，1941年由美国奥斯本首 创。
• 实质是以小组会议的方式产生新方案。 • 每组5－10人为宜，关系要融洽，气氛要轻松。
3 为顾及彼此的面子，不提质疑性意见，思想不交锋甚至不
见
——为了不使人难堪
4 只做折中性的结论，过于顾虑权威的态度和观点而不加思考简单附
和
——为了使大家接受
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改进——结构化研讨方法
• 一种会议（研讨）方法 • 一种决策方法 • 一种学习方法 • 一种工作方法
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结构化研讨方法（续）
• 研讨的过程进行控制。讨论话题深入的步骤，
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结构化研讨方法之二： 团体列名法（3）
4.小组讨论：小组对每一条意见进行讨论，如有不清楚的，可提问，请提出 该意见的人进一步解释澄清，说明含义，重复意见可以删并，有新的意见 可加上。
5.小组决策：可选择打分的方式在所有意见中选择小组集体的意见。
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结构化研讨方法之三： 一事一议法（1）
• “一事一议”是一种个人反思与集体讨论相结合的学习方法。通过每个学
员客观、细致、生动、具体地描述自己工作中一件真实的事例（当事人姓 名、单位可以隐去），回顾“事情”的来龙去脉，反思整个过程中的行为、 言语和内心活动，将零散的、片断的感性认识进行归纳、整理、提升，从 中总结经验教训，达到交流体会，分享经验，把握规律，改进思想方法和 工作方法之目的。
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结构化研讨方法之一： 头脑风暴法（2）
• 实际工作中，80％的的创新任务可以使用头脑风暴法。 • 实践证明，这种方法比每个人单独提方案，数目能多出65－93％。 • 独立思考时也可以采用头脑风暴法。
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结构化研讨方法之一： 头脑风暴法（3）
“头脑风暴”的基本步骤是： 1.主持人简明扼要地阐明问题，鼓励所有的人积极思考，贡献观点。 2.小组自由发言，有人记录，在发言过程中，不允许批评和质疑，但可以
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常见的“结构化”分解
查摆现象 梳理问题 分析原因 拟定对策 实践与反馈
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结构化研讨的优点
• 用“结构化”方式把思维的不同阶段、不同角度划分开，避免了思维方 式的相互干扰 。
• 保证小组成员在发言权利上的平等，汇集成员来自不同方面的知识和信 息。
• 采取“发散——聚焦”方法，整合集体认同的观点。 • 保证了时间的利用效率 。
3.小组发言：主持人指定一人开始发言，但仅讲其意见中的第一条，下一人也只讲 其意见的第一条。 如自己的意见别人讲过，不重复，有一人负责把大家的意见编号逐条记录在纸板 （白板、黑板）上。一轮一轮地进行，如果某一成员没有新意见了，则越过， 直至全体人的所有意见都讲出来为止。 别人发言时，不对别人提出的意见进行评论。
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结构化研讨方法之二： 团体列名法（1）
• 基本步骤是： 1.小组准备：小组围坐，主持人说明议题， 鼓励大家积极思考，贡献思想。 2.个人准备：在限定的时间内，小组成员独自把自己的意见写在纸上，期间不
讨论
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结构化研讨方法之二： 团体列名法（2）
规则，营造健康的氛围，对小组研讨进行催化、引导，但不能将观点强加于小 组成员
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结构化研免了思维方式的相互干扰 2、保证成员间在发言权利上的平等，汇集小组成员来自不同方面的知识和信
息 3、保证了时间的利用效率 4、参与决策的人对决策结果认同，提高了决策的可接受程度 5、决策的过程也是统一思想的过程，有利于集体的建设
补充和完善，直至穷尽所有人的所有观点。 3.解释和说明，合并同类观点。 4.展开充分讨论，形成小组一致意见。
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头脑风暴法的四条基本原则
1.不对别人所提意见的价值、可行性及重要性进行任何评价。 2.不能有任何框框的限制，充分自由。 3.追求观点和意见的数量和创意，而非正确性。即求量不求质，方案越多越
学员发言顺序。
• 研讨的时间进行控制。保证在有限的时间里完
成任务，有研讨成果。
• 研讨的人员进行控制。保证全员参与，贡献智
慧。
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结构化研讨方法
• 明确讨论主持人（会议组织者） • 主持人说明研讨主题，做好破冰、热身等启动工作 • 集体确认研讨（会议）的进程和框架 • 主持人（组织者）有效控制研讨进程——节奏、速度和方向 ，运用“强制性”
己不一致，怀疑自己以至放弃自己的判断； 3、明知别人的判断是错的，但不愿与集体作对，
跟着作出错误反应。
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群体压力使研讨质量下降
1 摄于权威不敢也不能充分发表自己的意见和见解，特别是没有把握的反对的意
见
——为了保护自己
2 为维护集体的团结和统一放弃自己的意见，甚至放弃自己的独立思
考
——为了维护团结
• 讨论过程缺乏引导控制，或者是简单附和，或者形成对抗 气氛
• 不能达成共识，形成小组决议
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群体压力与从众行为
实验表明：在特定的实验条件下，只有25%-33%的被测试者保持了独立性， 坚持正确判断。而出现错误有几种情况：
1、在他人的影响下，观察确实发生误差； 2、自己有正确的判断，但看多数人的意见与自