第七章--创业资源
创业资源概述范文
创业资源概述范文创业资源是指创业者为了实现创业目标而利用的各种资源，包括资金、人力资源、物质资源、信息资源、市场资源等。
创业者通过合理利用这些资源，可以提高创业的成功率和效益。
首先，资金是创业过程中最重要的资源之一、创业者需要一定的资金来购买设备、租赁场地、购买原材料、支付工资等。
资金不仅是创业初期启动资金的需求，同时在创业过程中还需要不断注入资金以保持企业的正常运转。
创业者可以通过个人储蓄、家庭资助、银行贷款、风险投资等方式获得资金。
其次，人力资源也是创业中必不可少的资源。
创业者需要招聘合适的员工来协助创业过程中的各种工作，比如市场调研、产品研发、市场推广等。
优秀的员工可以为创业者提供专业的知识和经验，提高创业的成功率。
创业者可通过网站招聘、人才中介、社交平台等方式吸引和招募人才。
物质资源是指创业中所需要的各种原材料、设备、设施等。
不同行业的创业者需要不同的物质资源，如工厂需要生产设备和原材料，餐饮业需要厨具和食材。
创业者需要寻找供应商并建立供应链，确保物资的正常供应和质量可靠。
信息资源在创业过程中起到了重要的作用。
创业者需要了解市场需求、行业动态、竞争对手等一系列信息，以便制定合适的创业策略。
创业者可以通过市场调研、行业报告、网上等途径获取信息资源。
此外，市场资源也是创业者需要充分利用的重要资源。
创业者需要找到目标市场并了解该市场的消费者需求，通过不同的市场推广手段吸引和保留客户。
市场资源包括广告渠道、销售渠道、客户资源等，创业者可以通过运用市场资源来提高产品或服务的销售量和知名度。
不同创业者在不同行业中所需的创业资源有所不同。
有些行业需要更多的资金，有些行业注重人力资源的配置，有些行业则需要更多的物质资源。
创业者需要根据自身的情况和行业特点来选择和配置创业资源，以实现良好的创业效益。
创业资源的获取并非易事，创业者需要花费充分的时间和精力来寻找、整合和利用这些资源。
同时，创业者还需要有创新意识、团队合作精神、市场敏锐度等能力来应对各种创业挑战。
《大学生创新创业基础》第七章 创业机会
第七章 创业机会
六、专业技能特长 在现实中还有一种非常普遍的创业机会来源，那就是创业者以自身的专业技能特长为起点进行创业。从技 能端入手，以专业技能特长为创业机会来源是创业活动中非常普遍和重要的一种形式。
第七章 创业机会
第二节 创业风险识别
第七章 创业机会
一、创新风险的种类 ( 一 ) 客户风险 客户风险指的是新创企业并不确定自己的创新产品是否拥有市场。 具体说来，客户风险可以从如下三个方面进行识别。 (1) 创业者不能清晰地定义目标客户群体。 (2) 创业者并不能清晰地定义商业模式。 (3) 不能清晰地定义产品特征。 ( 二 ) 创新风险 创新风险是指新创企业将技术成果商品化过程中的技术创新失败的可能。 具体说来，创新风险大致包括如下几类风险： (1) 技术自身的风险，如技术能否被成功开发、其实际效果是否有技术副作用等都难以确定； (2) 相关技术不匹配的风险； (3) 技术环境风险，包括发展前景及替代技术的出现，等等。
第七章 创业机会
3. 增强法律意识，规避法律风险 (1) 新创企业必须具备将企业经营法治化的观念，培养法律风险意识；养成在做重大决策时咨询律师、 合法经营的习惯。 (2) 创业者必须厘清新创企业与政府及职能部门之间的关系，避免依赖和迷信政治资源。 (3) 创业者需建立针对刑事、民事和经营管理过程中的法律风险防范机制，要具有相对具体的预案，以 应对外部环境恶化等，主要是针对企业产权结构、公司治理结构、合同管理体系、财务、知识产权、投融资 等领域建立法律风险防范机制。 (4) 创业者虽然要在商业领域打破常规，但却要在法律领域遵守法律准则。 (5) 坚持理性经营和长远战略，避免急功近利，牺牲企业长期目标。 (6) 新创企业需要定期进行法律风险评估，审查企业内部各种结构、环节和业务流程中的法律风险，做 到防患于未然。
创业风险管理-第七章
除此之外，拥有全台唯二「Onyx2超级计算机」（另 一台在国防部做军事用途）的太极，自从为霹雳系列的布 袋戏电影「圣石传说」制作３Ｄ动画之后，开始受到瞩目。 这些设备不仅造价贵，训练使用的费用与时间也相当高， 从黄宝云对于设备的大笔投资，也代表了她对公司发展的 决心与大方。
尊重与分享
创业团队要能够成功，很重要的一个因素便是尊重
把员工当朋友 在太极公司，公司在招募新的人员的时候，都会需要订 定契约，因为公司将会花很多钱去训练一个员工，为了让公 司人员留下，消极的作法就是签订契约。积极的作法是，黄 宝云把员工当成朋友看，对员工的照顾与关怀、工作环境的 塑造、对专业的尊重、让员工能够在自我的岗位上有所发挥， 也都是其努力留住团队的重要方法。有个例子可以说明太极 对员工的重视，黄宝云曾经为购置新大楼而烦恼，当初有新 店与南港两处供其选择，但其最后选择了南港，原因在于大 部分的员工都住在松山、南港一带，从这里可以看出对员工 的重视。至今太极中有流动的成员并不多，过去离职的，有 的是因为志向不同，或有更好的机会﹔有的则是因为工作上 太过躁进，觉得能力没有被发挥，所以离职。
虽然她自谦不会分析产业状况，但是会认人(识人能力)。 因此，藉由社会网络关系的运用，找到对的人使其创业机 会能进一步落实。而就社会资本的累积方面，她认为诚恳 是非常重要的关键因素，以诚待人的态度与厂商洽谈版税， 因而建立起彼此的信任关系，拥有可贵的信任关系，便足 以使她易于将所辨识出的机会，予以实现。
优质的工作环境
太极影音营造舒服的工作空间；进入太极，你会觉得很 舒服，一楼是简单明亮的咖啡厅，往上走去，办公室的布置 也令人觉得很舒适，很舒服，太极是一个需要创意来做创作 的公司，优美舒适的环境布置，是为了让工作者能够在这样 舒服的环境中从事创作。 太极也以先进的设备来使员工有好的设备，以提高工作 满意度；地下室有现代化的试片室，长的就像大型的恐龙蛋 似的，黄宝云向来坚持花大钱添购器材，让客户在验收时看 到最精致的成果，在耗资新台币数百万元建成的悬吊式试片 室里，所享受到的视听效果很难让人抗拒。所谓「悬吊式试 片室」是指整个房间都由钢缆吊在半空中，隔绝和建筑物之 间的共振效应，以使试片室里的音响效果可以达到最完美的 境界。
创新与创业管理第7章 创业资源
资源外取战略强化了蒙牛的核心业务，补足了短板，催生了 规模快速膨胀。蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体 内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作 “社会办企业”。这正是虚拟经营方式中“不求所有，但求 所用”的生动体现。正是这种虚拟经营的外部资源整合策略， 通过与外部资源合作，充分发挥企业外部和内部两个优势， 提高资源利用效率，借梯上楼，使得“蒙牛”只用几个月就 完成了一般企业几年才能实现的扩张。
在物资资源中，创业初期的资源最初主要为财务资源和 少量的厂房、设备等。因而，细分后的创业资源经过重新归 纳，主要为以下几种：①人力和技术资源，包括创业者及其 团队的能力、经验、社会关系及其掌握的关键技术等；②财 务资源即以货币形式存在的资源；③其他生产经营性资源， 即在企业新创过程中所需的厂房、设施、原材料等。
开始以223%的年复合增长率上升。2002年已驶入快车道的蒙 牛对资金仍然十分渴求，资本的注入对其成长至关重要。而 蒙牛却是被顶级国际投资人相中的。2002年10和2003年10月， 摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。
从1999年从3730万元销售收入飞速增长到2009年超过200 亿元的销售收入,牛根生说：“蒙牛企业文化中有‘四个98 ％’：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98 ％是人性，矛盾的98％是误会。”在这里，第一个98％就是 资源整合，可见在牛根生眼中，资源整合之重要。蒙牛资源 整合的主要方式是资源借用。
目 第七章 创业资源 录
第一节 创业资源及其分类
第二节
创业资源获取途径和方法
第三节
创业资金需求与来源
第四节
风险资本
【引例】 蒙牛的资源借用
1999年，在中国乳业老大伊利当了10年生产经营副总裁 的牛根生被开除了。失业的牛根生决定自己创业！凑集启动 资金是创业者遇到的第一道坎，几个人跑遍全国、东拼西凑 了900万元，于1999年8月18日注册成立了“内蒙古蒙牛乳业 股份有限公司”。蒙牛最初的启动资金来自至爱亲朋，承载 着亲情、友情和信任。包括牛根生在内的10位创业者有5位是 来自伊利，凭借行业内经验丰富、广泛的人脉关系和可以利 用的市场渠道。蒙牛在第一个年头剩下的3个半月就实现了 3730万元的销售收入。过了这道坎蒙牛就没有什么办不到的 事了，它的销售收入
教案07第七章创业资源及创业融资
第七章创业资源与创业融资教案课程名称创业资源与创业融资学时 2 学时授课内容创业资源的获得与整合，创业融资及其渠道。
课型解说型1.知识目标：认识创业资源的内涵、作用、分类，认识创业融资的看法和常有渠道。
授课目的 2. 能力目标：掌握整合创业资源的方法，掌握创业融资的选择策略和融及要求资应做的准备。
3.态度目标：积极追求创业资源和创业资本，对有限的资源进行创立性的利用。
1.解说法：对课程知识点进行解说和重申，帮助学生理解，启示学生思想。
2.课堂活动（练习）法：经过一系列的活动、练习，带动课堂的活力，培养学生的本质操作能力。
3.（小组）谈论法：经过师生之间、生生之间的谈论，引出知识点的解说，深入知识点的理解，促使学生消化课程。
4.脑筋风暴法：打开学生思路，引领学生思虑创业资源的看法。
5.案例解析（谈论）法：谈论赵本山的创业资源，使学生详尽理解创业资源的看法与分类与作用；展现思迈人才网的案例，进一步增强学生授课方法对创业资源作用的感知；鞋业新模式的案例，是对资源整合理论点的一个综合性解说；脸萌、走秀网、潇湘设计等案例展现了创业企业融资的难度，帮助学生深入意会融资的相关知识。
6.故事、图片展现法：比尔盖茨嫁女儿的故事增加了课堂的兴趣性，引导学生注意到资源重在整合；展现企业资本链的图片，使学生对资本资源对于创业企业的重要作用有一种直观的感觉。
7.角色饰演法：对投资者和创业者的角色进行饰演，本质是辅助学生进行换位思虑，从多个角度对创业融资的难度，及其可能遇到的问题进行研究。
1.经过脑筋风暴、谈论、解说和案例谈论，使学生认识资源和创业资源的看法、分类及作用。
2.经过案例谈论、要点归纳和课堂练习，使学生认识技术资源、人力资源对于创业企业的重要性。
3.经过举例解说和课堂活动，使学生认识创业资源的获得路子。
4.经过讲故事、解说、案例解析和小组活动，使学生掌握创业资源的整合方法和技巧。
授课步骤5.经过展现图片、解说和课堂练习，使学生可以对小组项目创业的所需资本进行测算。
大学生创新创业 第7章 制订创业计划
7.3.2 项目路演的内容和技巧
第7章 制定创业计划 26
2．项目路演PPT的6-6-6 法则
精心准备和经常演练是使项目路演变得精彩的基本方法。巧妙构思展示的内容、制作 专业的展示PPT，可以提高路演者的信心，使路演获得满意的效果。
下面介绍一个项目路演PPT的常用法则——6-6-6 法则，即每行不超过6个词语，每页 不超过6 行，连续6页文字PPT之后需要一个视觉停顿（采用带有图表的PPT）等；一场 5~8分钟的路演最好不超过12页PPT。
7.2.2 撰写创业计划书的正文内容
正文是创业计划书的主体部分， 一般包括企业描述、产品/服务、创 业团队、创意开发、竞争分析、财务 分析、风险分析和退出策略等内容， 如图所示。
第7章 制定创业计划 13
7.2.2 撰写创业计划书的正文内容
第7章 制定创业计划 14
1．企业描述 创业计划书的主体部分从企业描述开始。该部分能体现创业者是否善于把抽象的
7.2.2 撰写创业计划书的正文内容
第7章 制定创业计划 18
6．财务分析
创业计划书中的财务分析包括资源需求分析、融资计划、预计财务报表及投资回报等内容。
（1）资源需求分析 （2）融资计划
（3）预计财务报表及投资回报
① 关键假设。 ② 预计利润表。 ③ 预计资产负债表。 ④ 预计现金流量表。 ⑤ 投资回报。
第7章 制定创业计划 6
7.1.2 创业计划书的基本结构
第7章 制定创业计划 7
一份完整的创业计划书应该包括封面、目录、执行概要、正文和附录五大部分。
（1）封面 （2）目录 （3）执行概要/计划摘要 （4）正文 （5）附录
7.1.3 创业计划书的撰写原则
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
《大学生创新创业基础教程》第七章
三、创业方案书具体内容的编写
〔九〕财务规划描述 财务规划一般是对未来财务的整体规划。一份好 的财务规划可以帮助企业降低经营风险，增强风险企 业的评估价值，提高企业获取资金的可能性。 未来的财务规划是建立在生产方案和营销方案根 底之上的。创业方案书中的前述内容都可作为企业制 定未来财务规划的依据。
三、创业方案书具体内容的编写
三、商业模式创新
〔二〕商业模式创新的方法 2．价值曲线
基于价值曲线的商业模式创新策略聚焦于企 业所提供的顾客价值。对提供效劳而非实体产品 的企业来说，此策略尤为重要。企业通过创造独 特的价值曲线实现效劳创新，在为顾客提供非凡 的价值感受的同时获得自身的成功。
三、商业模式创新
〔二〕商业模式创新的方法 3．价值网络
三、商业模式创新
〔二〕商业模式创新的方法 商业模式的创新主要可以从以下几方面入手。 1．价值活动 1〕价值链上的重新定位 通过专注于价值链上的某些活动〔通常是高利润活动〕，而将其余活动外包出去，从而实现商 业模式的创新。 2〕重组价值链 价值链重组是指企业通过对产业价值链进行创造性的重新排列组合，进而实现商业模式的创新。 3〕构造独特的价值活动体系 构造独特的价值体系是指企业通过构建和整合多个价值优势，形成企业所独有的价值体系，从 而实现商业模式创新。
1〕重构供给链结构 重构供给链结构的商业模式创新能围绕顾客需求，简化 供给链环节，改善企业与供给链上各成员之间的关系，建立 关键环节的联盟合作关系，提高其他环节的灵活应变性。 2〕形成以顾客价值为中心的价值网络 顾客价值是价值网络的核心，由于客户和市场需求的变 化，价值网络内会发生流动和转移，企业需要不断地调整已 有商业模式，紧跟时代潮流。
三、商业模式创新
〔一〕商业模式创新的概念 商业模式创新实质上是一种高层次的企业 创新行为，它与传统意义上的产品创新、技术 创新、制度创新和经营创新有很大不同。商业 模式创新包括企业从内部到外部的资源、能力、 价值等的创新，涉及企业运作的方方面面。 商业模式创新的途径是对企业可利用资源 的组合方式进行优化，具体表现为企业为改善 其价值创造和价值获取能力而进行的价值链的 优化和重组。
教案07第七章创业资源与创业融资
教案07第七章创业资源与创业融资第七章创业资源与创业融资教案附：资料⼀资料⼆向赵本⼭学习资源整合提起赵本⼭本⼈，以及《马⼤帅》、《刘⽼根》、《乡村爱情》等影视制作基地——本⼭传媒集团，想必⽆⼈不知，⽆⼈不晓。
借助赵本⼭个⼈的影响⼒，从“刘⽼根⼤舞台”到收视率颇⾼的《明星转起来》、《本⼭快乐营》等电视节⽬中不难看出，⽆数个本⼭传媒的弟⼦轮回登台亮相，给观众带去笑声与欢乐的同时，也为企业增加了不菲的收⼊。
⼩品王赵本⼭将这些弟⼦在不同时期统⼀收编，整编成了⼀个强⼤的艺术团队，以集团化企业运作模式进⾏统筹管理。
在各类艺⼈陆续加⼊本⼭传媒后，依托本⼭传媒平台，他们⾛上了电视，⾛进了剧组，⾛进了春晚，⾛向了全国，⾛进了观众的⼼灵世界。
本⼭传媒共赢的资源整合理念基于三点：1.赵本⼭凭借个⼈品牌资源⼴收门徒，给徒弟们提供平台，师徒共同将⼀块蛋糕做⼤，⼈⼈受益，共赢未来。
2.众⼈拾柴⽕焰⾼，⼀个⼈前进⼀百步永远⽐不上⼀百个⼈共同前进⼀步。
有了品牌和优质核⼼资源，企业才能着眼于长远发展。
名利双收之外，淳朴的民间艺术与⽂化也由此⾛向了世界。
3.资源整合造就了⼀个民族品牌的诞⽣，赵本⼭的资源整合也让潜在的竞争对⼿（被整合的民间艺⼈与演员）与⾃⼰共同发展，共事⽽⽆忧。
随着知识经济的发展，资源整合越来越成为企业经营中提升核⼼竞争⼒的关键。
它不仅是系统论的思维⽅式，还是优化配置的重要决策。
如何让资源整合的各⽅都满意，其资源整合的关键在互补，核⼼在共赢。
在资源整合过程中，最忌单⽅追求利益最⼤化，必须设计出共同获利的盈利模式。
这个获利预期不⼀定都是经济利益，⽽是各⽅不同利益追求的综合平衡。
实现资源整合的关键要点：（1）识别利益相关者及其利益；（2）构建共赢机制；（3）维持信任长期合作。
资料三案例：思迈⼈才⽹的失败⼤学⽣⼩胡和7位同学筹资12万，成⽴了思迈⼈才顾问有限公司，并建⽴了思迈⼈才⽹。
公司主旨是为企业和个⼈提供⼈才评估、咨询、培训、交流、猎头、⼈事代理等服务，为⼤学⽣提供求职培训、素质测评、推荐安置⼯作等服务。
《大学生创业基础》第七章课件一
案例分析
• 2001年在澳大利亚度过了14年留学和工作生涯的 施正荣博士，带着自己10多年的科研成果回到家乡 无锡创业。当无锡市有关领导得知施正荣的名声， 和他的太阳能晶硅电池科研成果在国内还是空白时， 政府做了些什么？
第一，立即拍板要扶持科学家做老板。第二，立 即进行创业融资。在市经委的牵头下，无锡市政 府联合当地几家大国企投资800万元，组建了无锡 尚德太阳能电力有限公司。有了政府资金的鼎力 支持，尚德公司有了跨越式发展，仅仅3年时间销 售额已经过亿元，成为业界明星企业。
二、创业融资
• （6）股权出让融资——企业的“助推剂”
• 股权出让融资，是指企业出让企业的部分股权， 以筹集企业所需要的资金。投资者以资金换取企 业的股权后，便使企业股东间关系产生变化，股 东的权利和义务将要进行重新调整，企业的发展 模式和经营方式也将随之产生变化。鉴于股权出 让融资的真实含义，企业在进行此类融资时必须 慎重。在进行股权融资中应注意的是企业股权结 构、企业管理权、企业发展战略、企业收益方式 四个方面的变化。
一、创业资源
对于企业来说，资源就是企业作为经济实体，在 向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够 支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。 1、创业资源 创业资源是指新企业在创造价值的过程中需要的 特定的资产，包括有形与无形的资产。它是新企 业创立和运营的必要条件，主要表现形式为创业 人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管 理等。创业者在创业过程中必须时刻将创业资源 放在最重要位置，并进行控制和利用。
二、创业融资
• （1）政策基金——创业者的“免费皇粮”
创业对经济增长，扩大就业，推动技术创新， 增强国家实力等有重要作用。 政府提供的创业基金通常被所有创业者高度关 注，其优势在于利用政府资金不用担心投资方 的信用问题；而且，政府的投资一般都是免费 的，进而降低或免除了筹资成本。但申请创业 基金有严格的申报要求；同时，政府每年的投 入有限，筹资者需面对其他筹资者的竞争。
第七章 创业机会与创业资源
第七章 创业机会与创业资源
3
创业机会具有以下特征：
（1） 普遍性
凡是有市场、有 经营的地方，客 观上就存在着创 业机会。创业机 会普遍存在于各 种经营活动过程 之中。
（2） 偶然性
对一个企业来说， 创业机会的发现 和捕捉带有很大 的不确定性，任 何创业机会的产 生都有“意外” 因素。
（3） 消逝性
（二）识别创业机会的方法
3．通过创造获得机会
•这种方法在新技术行业中最为常见，它可能始于 明确拟满足的市场需求，从而积极探索相应的新 技术和新知识；也可能始于一项新技术发明，进 而积极探索新技术的商业价值。通过创造获得机 会比其他方法的难度都大，风险也更高，但如果 成功，其回报也更大。这种情况下所产生的创新 在人类所有具有重大影响的创新中，居于压倒性 的主导地位。索尼公司开发随身听（Walkman） 就是一个很好的例子。索尼公司觉察到人们希望 随身携带一个听音乐的设备，并利用公司微缩技 术的核心能力从事项目研究，最终开发出划时代 的产品——随身听，取得了巨大的成功。
2．认知因素
•机会识别可能是一项先天 技能或一种认知过程。有 些人认为，创业者有“第 六感”，使他们能看到别 人错过的机会。多数创业 者以这种观点看待自己， 认为自己比别人“更警 觉”。警觉很大程度上是 一种习得性的技能，拥有 某个领域更多知识的人， 倾向于比其他人对该领域 内的机会更警觉。例如， 一位计算机工程师就比一 位律师对计算机产业内的 机会和需求更警觉。
（一）技 术变革
（二）政 治和制度
变革
（三）社 会和人口 结构变革
（四）产 业结构变
革
第七章 创业机会与创业资源
5
（一）技 术变革
技术变革可以使人们去做以前不 可能做到的事情，或者更有效地去做以 前只能用不太有效的方法去做的事情。 新技术的出现也改变了企业之间的竞争 模式，使得创办新企业的机会大大增加。 例如，网络电话协议技术使得传统的资 本密集型的电话业务转化成为一种只需 要少量资金就可行的业务，为那些资本
《大学生创新创业基础》教案第7章创业计划书
第七章创业计划书一、教学目标（I）了解创业计划书的概念和作用，熟悉创业计划书的基本结构。
（2）掌握创业计划书的编写原则和编写要点。
（3）能够独立或与人合作编写一份完整的创业计划书。
（4）能够对所编写的创业计划书进行检查。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节2课时，第2节2课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业计划书的概念、作用和基本结构。
（2）创业计划书的编写原则和编写要点。
（3）创业计划书的检查。
四、教学难点创业计划书的编写原则和编写要点。
五、教学提纲开篇故事：创业计划书助他成功拿到风险投资第一节创业计划书基础知识问题导入（1）什么是创业计划？什么是创业计划书？（2）创业计划书有什么作用？（3）创业计划书包括哪些内容？一、创业计划与创业计划书二、创业计划书的作用（一）帮助创业者自我评价,理清思路（二）帮助创业者凝聚人心，吸引人才（三）帮助创业者对外宣传,获得融资三、创业计划书的基本结构（一）封面知识拓展：封面的设计（二）扉页（三）目录（四）正文1.摘要知识拓展：编写摘要时应回答的关键问题2.主体3.结论（五）附录课堂讨论课后实践创业计划书选评第二节创业计划书的编写与检查问题导入（1）编写创业计划书时，需要遵循哪些原则？（2）如何才能编写出一份高质量的创业计划书？（3）怎样对创业计划书进行检查？一、编写创业计划书的原则（一）市场导向原则（二）文字精练原则（三）前后一致原则（四）呈现竞争优势原则（五）便于操作原则（六）通俗易懂原则（七）客观实际原则案例阅读：一份创业计划书，引来500万元投资二、创业计划书的编写要点（一）企业介绍（二）市场分析1.目标市场分析2.行业分析3.竞争对手分析（三）产品或服务介绍（四）人员及组织结构说明（五）市场预测（六）营销策略叙述知识拓展：营销计划的关键问题（七）生产计划说明（八）财务规划描述（九）风险分析三、创业计划书的检查知识拓展：大学生创业计划书中的常见问题课后实践参照模板编制《创业计划书》。
《大学生创业基础》课程大纲
《大学生创业基础》教学大纲课程名称（中文/英文名称）：大学生创业基础课程代码：学分/总学时：2学分/32学时开课单位：学生就业指导服务中心面向专业：所有专业一、课程的性质、目的和任务通过创业教育教学，使学生掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发学生的创业意识，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业就业和全面发展。
通过“创业基础”课程教学，应该在教授创业知识、锻炼创业能力和培养创业精神等方面达到以下目标。
——使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识。
认知创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。
——使学生具备必要的创业能力。
掌握创业资源整合与创业计划撰写的方法,熟悉新企业的开办流程与管理，提高创办和管理企业的综合素质和能力。
——使学生树立科学的创业观。
主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身创业实践。
二、课程主要内容普通高等学校创业教育教学内容以教授创业知识为基础，以锻炼创业能力为关键，以培养创业精神为核心。
（一）教授创业知识。
通过创业教育教学，使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识，包括创业的基本概念、基本原理、基本方法和相关理论，涉及创业者、创业团队、创业机会、创业资源、创业计划、政策法规、新企业开办与管理，以及社会创业的理论和方法。
（二）锻炼创业能力。
通过创业教育教学，系统培养学生整合创业资源、设计创业计划以及创办和管理企业的综合素质，重点培养学生识别创业机会、防范创业风险、适时采取行动的创业能力。
（三）培养创业精神。
通过创业教育教学，培养学生善于思考、敏于发现、敢为人先的创新意识，挑战自我、承受挫折、坚持不懈的意志品质，遵纪守法、诚实守信、善于合作的职业操守，以及创造价值、服务国家、服务人民的社会责任感。
大学生创新创业教育第七章PPT课件
案例点评：
小郭的创业，成是朋友，败也是朋友。人员管理上，首先小郭应该根据企业不同的 发展阶段招揽不同的合作伙伴，而不是只知道找朋友，找同乡或是同班同学。第二，
1、组织层次较少
大学生创业初期由于规模小，资 金薄弱，缺乏知名度，组织机构 相对精简，一般趋于扁平，决策 权往往集中在创业者手中，决策 与执行程序简单，这使新创企业 可以高效决策、快速执行，有利 于迅速进行调整以适应市场变化。
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3、家族制管理占主导地位
大学创业者都比较年轻，而且创业初期 管理制度不完善，个人主义的管理色彩 比较浓，创业者与骨干员工之间多存在 血缘、乡缘、学缘等关系，使企业带有 浓厚的“家族”色彩；人情味比较浓， 感情管理大于制度管理。
普通高等学校文化教育类专业“十三五”规划教材大学源自创新创业教育编著 许燕平 张燕
上海交通大学出版社
第一章 创业意识——创业“知”多少 第二章 天生我才必有用——创业者素质 第三章 响鼓也要重敲—发现创业机会
第四章 酒香也怕巷子深——创业企业的营销
目 第五章 我们是一家人——组建创业团队
第六章 走好第一步 创办企业环节
小郭应该把C工o作nt合en理t 分01配给各个成员而C不o是nt一en手t 全02包，虽然小郭有C尝o试nt下en放t，03但是由
于没安排好适合的人做适合的事，导致事情都做的不理想。第三，在利润分配上只是 简单的接单就拿钱的原则，并没有对于多接单或积极性高的同学进行奖励，也没有对 于躲懒或服务不好的同学进行批评指正，导致人员的积极性越来越低，工作质量越来 越差。最后，由于团队成员都是学生，都有自己的课业和娱乐生活，所以团队成员非 常的不稳定，说来就来，说走就走，接单的业务能力也越来越差。这些都是导致小郭 失败的原因。
第七章-创业核心与能力的培育五
1[Multiple choice(only one correct choice)]执行得标准就是什么？A、按时完成自己得工作任务B、按质完成自己得工作任务C、按量完成自己得工作任务D、以上都就是2[Multiple choice(only one correct choice)]高效执行得标准就是什么？A、速度:提前完成自己得工作任务B、质量:超量、高质完成自己得工作任务C、价值:完成更高价值得工作任务D、以上都就是3[Multiple choice(only one correct choice)]执行就是什么？A、执行就就是一个想法B、执行就就是一个规划C、执行就就是一个目标D、执行就是完成既定目标得具体过程4[Multiple choice(only one correct choice)]提升高效执行能力得关键就是？A、注重高效执行意识得培养B、注重高效执行流程得学习C、注重高效执行方法得学习D、以上都就是5[Multiple choice(only one correct choice)]高效执行流程意味着:A、不用规范流程,根据经验值,走到哪里遇到问题再临时想方法B、明确任务节点,预设存在问题,不断试错修正6[Multiple choice(only one correct choice)]提升高效执行能力得关键就是注重:A、执行意识得提升与培养B、执行意识与执行方法得相互配合作用C、执行方法得学习与掌握D、执行流程得熟知7[Multiple choice(only one correct choice)]高效得执行方法意味着:A、只做正确得事B、只做正确得人C、把事做正确,并做更多正确得事8[Multiple choice(only one correct choice)]高效执行意识提升得关键就是:A、注重个人心理能量得提升B、树立正确得职业观与良好得职业心态C、以上皆就是9[Multiple choice(only one correct choice)]执行态度得关键词就是:A、敬业B、坚持C、自我10[Multiple choice(only one correct choice)]提升责任意识意味着:A、消除只辩解,多方法反思;消除我以为,多解决问题B、敢于认识错误,因为认识错误有助于解决问题C、培养对事情结果负责得精神D、以上都就是11[Multiple choice(only one correct choice)]高效执行力形成得关键步骤就是A、设定目标、制定步骤、完成实施B、设定目标、制定步骤、形成每个步骤分项能力、高频总结分析锁定并解决问题、适度调动外力以解决问题12[Multiple choice(only one correct choice)]罗列目标得关键就是A、想清楚主要目标B、根据经验,边做边确定C、写下来就是判断得第一步13[Multiple choice(more than one correct choices)]★时间管理优先矩阵中,重要紧迫得目标有什么特征A、高价值B、属于计划与改善性质C、有期限压力D、危机型事件14[Multiple choice(only one correct choice)]目标得可衡量性指得就是A、列出能主管判断得标准B、列出明确得数据,作为衡量就是否达成目标得标准[Multiple choice(only one correct choice)]阶段目标详细且精确得好处就是A、设定目标不难,但要实现目标却不容易,因为缺乏分段目标B、目标太远大,会因苦苦追求却无法得到而气馁C、将1个大目标科学分解为若干小目标,落实到具体得每天每周得任务上,正就是实现目标得最好方法。
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续发展的关键。 特别是高科技创业企业，因为其更大的知识 比重，人才资源则更为重要。 苹果创立人史蒂夫 贾伯：“刚创业时，最先录
用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是 这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不 是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人 不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大
创业资源获取的途径——获取市场与政策信息资源的途径 政府机构
同行创业者/企业
专业信息机构 图书馆 大学研究机构 新闻媒体
会议 互联网
……
思考 1.你现在有哪些创业资源？列出来
2.把你的资源分分类。
3.哪些是你特有的创业资源？ 4.你还缺少哪些关键的创业资源？ 5.你将如何寻找你的创业资源？
霍华德谈创业资源
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指 创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
创业资源获取的途径——获取外部资金资源的途径
｛1｝靠亲友筹资，双方形成债权债务关系； （2）抵押、银行贷款或企业贷款； （3）争取政府某个计划的资金支持； （4）所有权融资，包括吸引新的拥有资金 的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股 东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器 或创业投资者的股权资金投入等； （5）一个好的创业计划，可吸引创业基金 甚至风险投资。
外部资源更多的来自于外部机 会发现，而外部机会发现在创业 初期起着决定性作用。 其中关键是具有资源的使用权 并能控制或影响资源部署。
创业资源的分类——要素资源和环境资源
资源分类 资源内容
场地资源 基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等 资金资源 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等 要素 资源 人才资源 人才的引进、队伍的建设，员工的聘用等 管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等 科技资源 科研帮助、科技成果、科技试验平台等 政策资源 允许个人创业、技术入股，支持海内外合作，简化办事手续等 环境 信息资源 宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等 资源 文化资源 学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等 品牌资源 借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌，以及借助名人认可等
的要素，都是创业资源。
最基本的资源是人员、资 金和创业项目。
还包含技术支持、销售渠
道、咨询机构、潜在顾客 甚至政府机构在内的各种
内容。
1 创业资源的内涵、分类与作用
创业资源是新创企业在创造价值的过程中需要的
特定资产，包括有形资产与无形资产，主要表
现为创业人才、创业资本、创业机会、创业技术 和创业管理等方面。
↗审慎控制和管理的价值理念
创业资源的整合——发挥资源杠杆效应
杠杆资源效应就是以尽可能少的付出获取尽可能 多的收获。 杠杆资源效应体现在以下方面： 更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人的资源来完成自己创业的目的 用一种资源补另一种资源，产生更高的复合价值 利用一种资源获得其他资源 对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源， 主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。
企 创业资源 业 成 长
资源整合 创业战略 规划
创业资源
创业资源
技术资源是创业前最关键的资源
技术决定着创业的发展走势以及核心竞争力。
技术资源是最关键的创业资源之一。 技术是决定产品的市场竞争力和获利能力的根本因素
创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小
创业阶段企业规模较小，对管理及人才的需求度较低
（一）
（三）
不是在有资源情况下去创业 而是在没有资源的情况下去找机会
创业资源获取的途径——获取技术资源的途径
1 2 3 4 5
吸引技术持有者加入创业团队 购买他人的成熟技术，并进行分析 购买他人的前景型技术，再完善开发 同时购买技术和技术持有者 自己研发，但时间长，耗资大
创业资源获取的途径——获取人力资源的途径
创业资源的整合——设置合理利益机制
要尽可能多地找到利益相关者，并进行分析，利益
关系越强、越直接，整合的可能性就越大，这是资
源整合的基本前提。 利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是
间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至
还需要在没有的情况下创造出来。 还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。
2 创业资源获取的途径
获取 此处输入文本
此处输入文本 技术资源 此处输入文本 的途径
（二）
获取 此处输入文本
此处输入文本 人力资源 此处输入文本 的途径
获取外部 此处输入文本
此处输入文本 资金资源 此处输入文本 的途径
（四）
获取市场 与政策信 此处输入文本 息资源的 此处输入文本 途径
此处输入文本
第七章 创业资源
第十二组 ：
徐晨 黄开红 王建华
杜兆强
本章内容
1 2 3
创业资源的内涵、分类与作用 创业资源获取的途径
创业资源的整合
什么是资源？什么是创业资源？
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥
有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合。
而对于创业者来说，只要是对其项目和企业的发展有所帮助
市场资源
政策资源 信息资源 科技资源
创业资源的分类——人力和技术资源、财务资源、生产经营性资源
按照巴尼等人的创业资源细分概念分类
01
人力
02
财务资源
和技术资源
03
生产经营性 资源
创业资源的分类——自有资源和外部资源
创业者在开始创业的时期面临的一个重要问题即资源不足和资源供给。
自有资源
外部资源
自有资源的拥有状况将在很大 程度上影响甚至决定我们获取外 部资源的结果。 自有资源可以帮助我们获得和 运用外部资源。 立志创业者首先要致力于扩大、 提升自有资源。
创业资源在创业过程中的作用
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业 机会，提高创业绩效和获得创业的成功。 （一）要素资源可以直接 促进新创企业的成长 1.场地资源 2.资金资源 3.人才资源 4.管理资源 5.科技资源 （二）环境资源可影响要素资源 并间接促进新企业的成长 1.政策资源 2.信息资源 3.文化资源 4.品牌资源 机 会 创业资源 识 别 资源获取 创业机会 综合评价
公司大得多。”
案例：思迈人才网的失败
大学生小胡和7位同学筹资12万，成立了思迈人才顾问 有限公司，并建立了思迈人才网。 公司主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、 交流、猎头、人事代理等服务，为大学生提供求职培训 、素质测评、推荐安置工作等服务。 看起来很有市场前景，但该团队中没有一个人拥有与主 旨相关的核心技术甚至运营经验。 开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各 种服务项目没法开展。于是，小胡决定从最基础的为大 学生找家教和其他兼职做起，这也不是他们所擅长的。 公司创立仅3个月，净亏7.8万元。最终他以1元钱把思 迈卖给了别人。
寻找和设计出多方共赢的机制
考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理。
有限资源的创造性利用
充分利用已经拥有的创业资源 1.高校创业教育与创业指导 2.创业基金
有限资源的创造性利用 1.资源的利用效率 2. 资源重复利用 技术资源/品牌资源/制造资 源/营销网络资源/管理资源 3.资源的快速回收 4.资源的融合
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
3 创业资源的整合
01
善用 资源整合 技巧
02
发挥 资源杆 效应
03
设置 合理利益 机制
创业资源的整合——善用资源整合技巧
以无法为有法，以无限为有限。——李小龙
创业资源不在于拥有，而在于整合利用！ 创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有 限的资源获得更多的价值创造？
很多时候，拥有了核心技术，就拥有了获得资金支持的资本 。
如：七彩虹创业团队
一些看起来很有市场前景的“商机”，如果没有拥有或者控 制核心技术就贸然进入，必然很快遭受重创。
如：思迈人才网、六味面馆
技术在创业中可谓相当重要，技术的重要，主要体现在人的 重要，而不单单是技术本身。
人力资源是创业企业持续发展最重要的资源
01
学会拼凑
02
步步为营
拼凑
拼凑：在已有的元素基础上，不断替换其中的一些要素， 形成新的认识。 突破习惯思维方式 如考虑进入其他行业
1 2
手边资源的再利用 如利用无用的下脚料
将就，在并不完美的情况下积极行动，不断改进 资源整合 如与合作伙伴在品种上互补 不是所有领域都在拼凑 如对待新客户
3
4 5
步步为营
创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取
用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的
不是拥有资源，而是要控制这些资源。
——霍华德·史蒂文森
故事：比尔盖茨嫁女儿
一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子... 杰克：我已经决定好了一个女孩子，我要你娶她。 儿子：我自己要娶的新娘，我自己会决定。 杰克：但这女孩，可是比尔盖茨的女儿喔！ 儿子：哇！那这样的话... 在一个聚会中，杰克走向比尔盖茨... 杰克：我来帮你女儿介绍个好丈夫。 比尔：我女儿还没想嫁人呢！ 杰克：但这年轻人可是世界银行的副总裁喔！ 比尔：哇！那这样的话... 接著，杰克去见世界银行的总裁。 杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。 总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了! 杰克：但这年轻人，可是比尔盖茨的女婿喔！ 总裁：哇！那这样的话... 最後，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿， 又当上世界银行的副总裁...