第章整合创业资源
第 5 章 整合创业资源
3．创业资源的特殊性
首先创业资源多为外部资源。 其次，创业者在创业资源中所起的 作用举足轻重。 最后，专有化知识在创业资源中至 关重要。
4．创业资源的作用
（1）人力和技术资源是决定性资源。 （2）财务资源是根本资源。 （3）信息资源是重要资源。
5.2 创 业 融 资
1. 创业融资的含义
创业融资是指创业者根据创业计划，运 用一定的融资方式，从不同的融资渠道经济 有效地筹集创业所需资金的财务活动。
第三象限—创业者现有资源和创业需求都 较少，也需要将资源与需求进行匹配，确 定差异，填补缺口。
第四象限—创业者现有资源丰富，但创 业需求较少，说明创业者的资源基础雄 厚，满足创业需求。
② 机会驱动型创业资源识别。 与决策驱动型创业资源识别不同的 是，机会驱动型创业资源识别更注重核 心资源。
一个优秀的创业者与众不同的创业能力 之一就是拥有高超的创业资源管理能力，通 过对资源的管理创造出企业的竞争优势，使 之稳健、快速地占领市场。
1．创业资源的识别
创业资源的识别，是指创业者根据自 己所掌握的资源的特性，对企业所需资源 进行有针对性的分析确认，并最终确定企 业所需资源的பைடு நூலகம்程。 资源的识别可分为两个方面：企业内 部资源的识别和企业外部资源的识别。
（1）经济资源管理 （2）人力资源管理 （3）时间资源管理 （4）营销资源管理
第 5 章 整合创业资源
5.1 创业资源
5.2
创业融资
5.3
创业资源管理
5.1 创 业 资 源
1．创业资源的内涵
创业资源是创业者所拥有的各种有形资 源与无形资源的总和。 包括知识资源、技术资源、管理资源、 人脉资源、政府资源、货币资源、市场资源 等多种资源类型。
第9章-创业资源整合PPT课件
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从所谓“归属权”的角度来看，我们可以把创业资源划分为内 部资源和外部资源。内部资源是指创业企业或者创业团队自己所 “拥有”的，能够自由配置和使用的各种资源，如企业的创业者、 员工、土地、厂房、机器设备、材料、资金、技术等等，甚至也 可以包括创业者及其员工的时间。只要这种配置和使用不违反现 行的法律法规，基本上就不会受到阻止和反对。外部资源则是指 创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但通过某些利益共同 点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常见的外部 资源如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及相关政 府部门等等。在有些情况下，创业企业为了减少交易或者沟通的 成本，可以考虑把某些外部资源转化为内部资源。
•14
资源发掘
资源清单
某一创业任务
资源认知
资源开发、配置与应用
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根据资源整合的层次不同，我们可以把创业资源整合分为宏观 创业资源整合和微观创业资源整合。宏观创业资源整合是指与创 业有关的政府部门或其他机构（如孵化器）所进行的资源整合工 作，其目的是为所有（或者至少是一部分）创业企业的发展提供 更加便利的条件。微观创业资源整合则是指某一个具体的创业企 业或创业团队所进行的资源整合工作，其根本目的就是为了自身 的发展。在后面的论述中，我们主要是对微观层次的创业资源整 合进行阐述。
•21
资产性资源就是指创业企业内部的固定资产、流动资产和资金 等等。除了不具备利益主体的特性以外，资产性资源还具有很强 的可度量性。因此，强化财务管理是实现对资产性资源有效整合 的重要工具。
9.1 创业资源整合概述
9.1.1 创业资源
所谓资源，就是指对于某一主体具有支持作用的各种要素的总和。 而对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助 的要素，都可以归入创业资源的范畴。创业资源当中最基本的资源是 人员、资金和创业项目，除此之外还包含了诸如技术支持、销售渠道、 咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在内的各种各样的内容。
创业管理(第5版)教师手册第5章 整合创业资源
第5章整合创业资源第一部分本章概要1.1 重点概念1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，认为企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，这类资源在企业间是不可流动且难以复制的，是企业实现超额利润与保持竞争优势的关键。
2. 资源编排理论（Resource Orchestration Theory）：企业竞争优势的来源除了自身拥有资源的异质性有关外，更依赖于企业对自身资源的编排组合，即从过程角度看，资源编排主要包括资源结构化、资源捆绑和资源利用三部分。
资源结构化是指通过获取外部资源、内部积累资源、剥离非生产性资源等行为实现资源的重整；资源捆绑包括对组合后的资源开展稳定化、丰富化、开拓等活动，实现资源优化；资源利用则是将通过对现有资源的开发和能力转换，改进、丰富扩展现有能力，并开创出新的能力，构建新的资源组合，提升企业竞争优势。
3. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
4. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
5. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
6. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。
双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。
7. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
8. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
9. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
整合创业资源ppt课件
识别利益相 关方及其利
益
构建共赢的 机制
通过持续的 实施来建立 信任关系
建立在商业基础上 的友谊永远比建立在友 谊基础上的商业更重 要。——洛克菲勒
核心是换位思考， 就是他的资源为什么要 给你用？如果按照市场 价格，你能支付么？
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降低对方的风险和疑惑
在对方组织中建立同盟 军
快速、重复、建立信任
资源整合原则
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案例导入2
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资源就像散落的珍珠，创业者需要一双慧眼去 识别挖掘，将一颗颗散落的珍珠打磨穿起来，才 能成为耀眼的珠宝。
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本章特别推荐读物
该书是一部企业 成长的真实记录， 万科创始人王石讲 述了人生风雨历程， 回顾了万科的成长 故事，可以从中多 处看见王石吸引资 源、整合资源的真 实故事。
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Bricolage
• Bricolage还包含了以下几层意思：
– 一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因 此改变。
– 二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是 最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
– 三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊 喜。
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拼凑的要素
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全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等；
– 偏重个人技术、能力和经验； 不太遵守工艺标准、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
第5章 整合创业资源
第５章整合创业资源第一部分本章概要１、1 重点概念1、资源基础理论(Resourｃｅ－based Theory):就是把企业瞧作由一系列具有不同用途得资源相联结得集合,关注企业内部得资源对实现企业成长得重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同得资源。
2、步步为营（Boｏtstraｐｐiｎg）:主要指在缺乏资源得情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少得资源。
3、拼凑(Ｂriｃoｌagｅ）：在已有元素基础上，不断替换其中得一些要素,形成新得认识。
4、信任:就是涉及交易或交换关系得基础,就是一种稳定得信念,维系着社会共享价值与稳定。
（来自“百度百科”)５、资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容得资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合，使其具有较强得柔性、条理性、系统性与价值性，并创造出新得资源得一个复杂得动态过程。
6、利益相关者:组织外部环境中受组织决策与行动影响得任何相关者。
7、双赢：双赢就是成双得,对于客户与企业来说,应就是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应就是员工先赢企业后赢。
双赢强调得就是双方得利益兼顾，即所谓得“赢者不全赢,输者不全输”。
8、博弈:在一定条件下,遵守一定得规则，一个或几个拥有绝对理性思维得人或团队,从各自允许选择得行为或策略进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益得过程。
1、2 关键知识点1、资源基础理论资源基础理论从企业得内部寻找企业成长得动因,用资源与能力来解释企业差异得原因。
其基本假设就是,企业具有不同得有形与无形得资源，这些资源可转变成独特得能力；资源在企业间就是不可流动得且难以复制;企业内部能力、资源与知识得积累就是企业获得超额利润与保持企业竞争优势得关键。
资源基础理论将企业描述成一组异质性资源得组合,创业因而可以瞧作整合异质性资源得过程,因此对资源得分类有助于理解资源整合得过程。
对创业资源得分类有很多种.结合多方面得研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源,即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源与组织资源。
第5章整合创业资源
资源分类
•高
•复杂
性
•组织资源 •技术资源
•人力资源
•社会资源
•高
•物质资源
•生产性 •资源分类
•财务资源
•低
•低
创业者的初始资源
• 一家典型的新企业会面临诸多严重限制
– 企业的创办者通常没有什么独特的想法，也缺 乏深厚的企业或行业经验。
– 这些资源禀赋的限制阻碍了大多数创业者从外 部融资，迫使他们依靠自有资金或从亲戚朋友 那里筹得少量资金艰苦创业。
• 在锯活手艺中，有一种叫包口，就是指在瓷器边缘包上金属包边。要想做 出无缝的包口，王振海的绝招就是让本来坚硬的金属变得像纸一样柔软， 这样就可以直接包在器口的边缘。
• 在锯活中，还有一个锯活叫穿龙锔，是二十四个绝技之一。在瓷器脆弱的 地方打上一个洞且要打通，因为用肉眼看不到孔里面，凭感觉把它打通又 不能打碎，又不能打透。这种技艺没有十年功夫完不成。
• 行的连接修补。在有效的锔钉技术应用在陶瓷器上之前，或者在不屑于用 锔钉补瓷的时候，人们常常用树胶、沥青、蛋青或面筋加石灰、大米浆糊 等各种方法对破碎的陶瓷器进行粘结。《墨娥小录》十四卷“粘碗盏条”中 即有“未蒸熟面筋入筛，净石灰少杵百数下，忽然化开，如水，以之粘定 ，缚牢，阴干，永不脱开，胜如钉钉者远矣，但不可于水内久浸”这条记 录，好似作者在拿粘碗秘方与锔钉技术作比较，非常引人深思。
5.4 整合外部资源整合的过程
• 资源整合前的准备
– 建立个人信用 – 积累人脉资源
5.4 整合外部资源整合的过程 • 测算资源需求量
– 估算启动资金 – 测算营业收入 – 编制预计财务报表 – 结合企业发展规划预测资源需求量
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5.4 整合外部资源整合的过程 • 编写商业计划 • 确定资源来源 • 资源整合谈判
第九章 创业资源整合
技术风险高，需要加强技术研发和风险控制
信息资源的挑战与应对策略
挑战：信息真实性和可靠性的判断
挑战：信息过载和筛选难度大
应对策略：建立有效的信息筛选机制，提高信息利用效率
应对策略：多方验证信息来源，确保信息的真实性和可靠性
汇报人：
感谢观看
培训与发展：提升员工能力，促进个人成长
绩效管理：设定明确目标，评估员工表现
激励与留任：提供适当奖励，增强员工归属感
财务资源的管理与保护
建立完善的财务管理制度，确保财务信息的准确性和完整性。
加强财务风险管理，预防和控制财务风险的发生。
合理规划资金使用，确保企业的日常运营和长期发展。
定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
企业可以通过自主研发、技术引进、合作开发等方式获取技术资源，提高自身的技术水平和创新能力。
在创业过程中，企业需要注重技术资源的积累和保护，加强知识产权的申请和保护工作，防止技术流失和侵权行为的发生。
信息资源
定义：信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素的集合。
类型：包括数据资源、知识资源、人力资源等。
技术资源的管理与保护
技术资源的管理：建立技术资源库、制定技术标准和质量标准、加强技术培训等
技术资源的分类：硬件、软件、数据等
技术资源的获取：自主研发、外部引进、合作开发等
技术资源的保护：加强知识产权保护、建立保密机制、防止技术泄露等
信息资源的保护与保密
定义：确保信息不被未经授权的第三方获取、使用或泄露的措施
行业协会：加入相关行业协会，获取专业信息和资源
互联网搜索：利用搜索引擎获取海量信息
社交媒体：利用社交媒体平台获取用户反馈和市场需求
第5章 整合创业资源
第５章整合创业资源第一部分本章概要１。
１重点概念１。
资源基础理论（Ｒesｏｕrce—basｅd Theory):是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。
2．步步为营(Ｂoｏtstrappinｇ):主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源.3。
拼凑（Bricoｌage)：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素,形成新的认识。
4．信任:是涉及交易或交换关系的基础,是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
(来自“百度百科”）5.资源整合:指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
6。
利益相关者:组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
7。
双赢:双赢是成双的,对于客户与企业来说,应是客户先赢企业后赢;对于员工与企业之间来说,应是员工先赢企业后赢.双赢强调的是双方的利益兼顾,即所谓的“赢者不全赢，输者不全输"。
8。
博弈：在一定条件下,遵守一定的规则,一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益的过程。
1。
2关键知识点1。
资源基础理论资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因,用资源与能力来解释企业差异的原因．其基本假设是,企业具有不同的有形和无形的资源,这些资源可转变成独特的能力;资源在企业间是不可流动的且难以复制;企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。
资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程,因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。
对创业资源的分类有很多种.结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源.2. 创业者的可承受损失(１）时间。
创业管理(第5版)教师手册第5章 整合创业资源
第5章整合创业资源第一部分本章概要1.1 重点概念1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，认为企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，这类资源在企业间是不可流动且难以复制的，是企业实现超额利润与保持竞争优势的关键。
2. 资源编排理论（Resource Orchestration Theory）：企业竞争优势的来源除了自身拥有资源的异质性有关外，更依赖于企业对自身资源的编排组合，即从过程角度看，资源编排主要包括资源结构化、资源捆绑和资源利用三部分。
资源结构化是指通过获取外部资源、内部积累资源、剥离非生产性资源等行为实现资源的重整；资源捆绑包括对组合后的资源开展稳定化、丰富化、开拓等活动，实现资源优化；资源利用则是将通过对现有资源的开发和能力转换，改进、丰富扩展现有能力，并开创出新的能力，构建新的资源组合，提升企业竞争优势。
3. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
4. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
5. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
6. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。
双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。
7. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
8. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
9. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
第9章-创业资源整合 ppt课件
因此，为了强化对创业资源的理解，我们有必要从不同的角度对创 业资源进行分类。
1．从资源“归属权”的角度划分
2．从资源“认知度”的角度划分
3．从资源“支撑点”的角度划分
4．从资源 “有效性”p的pt课角件 度划分
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9.1.2 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程， 并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源； 以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
1．公平原则
如前所属，创业资源的整合要体现双赢原则。因此，对于具有相对 独立的利益主体特征的资源，在整合的过程中要体现不同资源主体之 间的公平原则。尤其是对于内部的人的资源，由于创业者或者创业企 业员工之间平时相互都有沟通，所以不公平的现象很容易就浮现出来， 给整合带来负面的影响。
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2．当前利益与长远利益相结合的原则
6．李临准备创建一个为一些大型电子生产企业提供配件的小型
机械加工企业，原因是已经有两家这样的大型企业的采购经理表示如
果产品达标他们就愿意购买，当然他们要在企业中占有一定的“干
股”。而李临的想法则是希望按照他们的采购量给以回扣，因为这两
个人不知道能够在采购经理的位置上呆多久。如果你是李临，你会怎
么办？
资源名称对资源的认知创业者素质与能力社会关系网络需求特征创业企业员工素质与能力社会关系网络需求特征创业企业的固定资产寿命周期使用成本有效配置创业企业的流动资产使用成本有效配置创业企业的资金使用成本有效配置创业企业的技术资产后继研发拓展应用4ppt课件922内部资源整合的目标和原则923内部资源整合的基本思路和方法1
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资源发掘
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【引例】 王老邪的“邪”门手艺与修补 术
• 在众多的作品中，有一件非常吸引人目光的是一个由四个朝代、不同的六 个残瓷片，经嵌丝梅花锔法锔在一起的作用，王振海取名叫七合盏。七合 盏由宋朝的龙泉瓷片、越瑶瓷片、元青花瓷片、明朝的南海一号残片以及 清朝的景德镇龙瑶残片组成。
• 行的连接修补。在有效的锔钉技术应用在陶瓷器上之前，或者在不屑于用 锔钉补瓷的时候，人们常常用树胶、沥青、蛋青或面筋加石灰、大米浆糊 等各种方法对破碎的陶瓷器进行粘结。《墨娥小录》十四卷“粘碗盏条”中 即有“未蒸熟面筋入筛，净石灰少杵百数下，忽然化开，如水，以之粘定， 缚牢，阴干，永不脱开，胜如钉钉者远矣，但不可于水内久浸”这条记录， 好似作者在拿粘碗秘方与锔钉技术作比较，非常引人深思。
• 有价值 • 稀缺性 • 难以模仿 • 不可替代
资源特性和竞争优势
企业资源的 异质性
企业资源的 固定性
有价值 稀缺性 难以复制
－独特的历史条件 －模糊的因果关系 －复杂的社会关系 不可替代
持续 竞争 优势
资源分类
高
组织资源
社会资源
技术资源
人力资源 复 杂 性
物质资源 低
财务资源
低生产性高 Nhomakorabea资源分类
• 修补行为是为维护或保持器物本身的纪念意义、艺术价值、商品价值，或 者为了维持其功能而产生的。在中国，与追求完美外观的宫廷陶瓷修补相 对，民间更注重恢复瓷器的实用价值。根据耗损破碎位置的不同，改变器 物原有造型另行使用也不失为一种办法，但是更多的还是利用各种手段进
【引例】王老邪的“邪”门手艺与修补 术
• 在锯活手艺中，有一种叫包口，就是指在瓷器边缘包上金属包边。要想做 出无缝的包口，王振海的绝招就是让本来坚硬的金属变得像纸一样柔软， 这样就可以直接包在器口的边缘。
• 在锯活中，还有一个锯活叫穿龙锔，是二十四个绝技之一。在瓷器脆弱的 地方打上一个洞且要打通，因为用肉眼看不到孔里面，凭感觉把它打通又 不能打碎，又不能打透。这种技艺没有十年功夫完不成。
【引例】 王老邪的“邪”门手艺与修补 术
• 随着人们经济条件的改善和生活水平的提高，锯活慢慢消失了。王振海的 手艺也就无用武之地。
• 突然有一天，那是1983年的夏天，一个人抱着装着碎瓷片的纸箱找到了王 振海。这是来人祖上传下来的一件名贵瓷器，一不小心被摔碎了，这人打 听到王振海有锯活手艺，便找上门来。
• 两人将瓷片摊开炕上，有三十七块碎片之多。用了两天时间，王振海找茬 对缝，终于修补好，是一个特别漂亮的梅瓶，修好的梅瓶展示了更加丰富 的艺术光彩。因为他根据梅瓶上边所绘的梅花图案来做的他的锔钉，这些 镶在上面的梅花其实就是锔钉，这就是王老邪神奇的二十四种技法之一叫 花锔。因为花锔是一个统称，如果需要瓢虫、需要青蛙、需要荷叶，就可 以做出各种形状的花钉来。一片梅花、一只小青蛙、一支荷叶经过王振海 的手浮现在了器皿之上。
• 愿意为这个公司承受什 么样的损失？
– 主要取决于创业者的创 业动机及其强烈程度
– 还取决于创业者所设定 的心理门槛
– 最后，还要问自己， “是不是就算投资尽失 也要创业？”
5.2 步步为营与资源拼凑
➢ 缺乏资源是一种优势
• 专门研究创业与成长型中小企业的《公司》（Inc.）杂 志在2002年2月刊上发表了题为“零起步”（Strat with nothing）的报道性文章，介绍了一位名为格雷 格·简福蒂（Greg Gianforte）的创业者结合自身创业 经历对创业的观点。简福蒂认为：
• 在现实生活中，优秀的创业者在创业过程中所展现出的卓越 的创业技能之一便是创造性地整合资源。那么，创业者该如 何整合资源，如何培养与提升其资源整合能力呢？
5.1 资源基础理论与创业资源
➢资源基础理论
– 资源分类
• 人力资源 • 社会资源 • 财务资源 • 物质资源 • 技术资源 • 组织资源
– 战略性资源
– 创业者可以从何处获得 资源？
– 掌握资源整合的一般原 则与过程
– 如何确定资源的需求量？
【引例】 王老邪的“邪”门手艺与修补
术
• 锔活儿是我国一项传统的修补器具技术，锔是指用一种弯曲的锔片将有裂 缝的器物聚拢起来。
• 王振海，人称“王老邪”，是国家一级雕刻大师、高级工艺美术师。祖父曾 为清宫造办处锔瓷御工，4岁起即跟随祖父在北京琉璃厂开始立坯子，10 岁成手，掌握家传24样、72种、136道独门绝技，并在传统技艺的基础上 加以发展和升华。1977年，王振海被保送到中央美院雕刻系学习，也就是 在这里，王振海得到了后来广为人知的绰号：“王老邪”。身怀民间绝技的 王振海，无论是思维上还是实践上都可以说是一个另类，后来欧阳中石先 生送给他一幅字：邪门正道。
第5章 整合创业资源
【核心问题】
【学习目标】
– 创业者为什么难以获取 资源？
– 了解创业者资源整合的 独特性
– 创业者如何利用好有限 的自有资源？
– 熟悉创业者资源整合的 机制和技能
– 创业者资源整合绩效差 异的原因为何？
– 运用资源基础理论等解 释创业活动
– 哪些理论有助于解释创 业者资源管理？
– 理解创业资源整合难的 原因
• 在他的工作室里，工具琳琅满目，最醒目的是金刚钻。有道是：没有金刚 钻，不揽瓷器活。金刚钻分为皮钻、弓子钻和抖脖子钻。王振海使用的是 皮钻，一上一下的用横木棒推动拧成麻花的绳子，在绳子的带动下，钻头 便很快的转了起来。皮钻最大的好处就是劲儿匀且细，最适合在珍贵的器 物上钻孔。伴随着王老“邪”腿部有节奏的晃动，一会，小孔便钻了出来。 而这门技艺需要童子功，从小练。
创业者的初始资源
• 一家典型的新企业会面临诸多严重限制
– 企业的创办者通常没有什么独特的想法，也缺 乏深厚的企业或行业经验。
– 这些资源禀赋的限制阻碍了大多数创业者从外 部融资，迫使他们依靠自有资金或从亲戚朋友 那里筹得少量资金艰苦创业。
创业者的可承受损失
• 可承受的损失
– 时间 – 意外之财 – 长期积蓄 – 家庭住宅/房屋净值 – 信用卡账户 – 向亲友借钱