突破重围-----中小型快速消费品企业生存之道

突破重围-----中小型快速消费品企业生存之道

世界金融风暴,乳品三聚氢氨事件,股市连续下跌,银行银根收紧.国内许多企业感觉到了秋天的萧瑟和寒意了.‘活着不易!’‘生意不好做!’一些老板们聚会时常常发出这样的感叹.时势逼人,生产成本在不断增加,销售量在逐步萎缩,利润越做越低;资金链随时都可能断裂,快速消费品行业将经历新一轮的洗牌,中小型企业在面临着生死危机.

自然界历来的生存法则就是优生劣汰,大多的中小型企业从诞生之日起,就存在着先天不足.企业自身缺乏准确的定位,没有明确的品牌战略,人才匮乏,产品毫无个性,销售力不强等等.主要凭借着较低廉的价格在夹缝中生存.随着国家产品安全法的出台,留个这些企业的生存空间将越来越小.中小型快速消费品企业如何寻找到自己的发展空间?何与大型企业竞争?如何在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出?如何突破目前遇到的重重困难,以求得快速的发展?本文就笔者的眼光作重点的阐述:

一中小型快速消费品企业面临着的实际状况.

中小型企业一般指企业年销售量徘徊在三四千万的企业.要了解这类企业在几年来一直在三四千万销量规模上停滞不前,甚至近年来出现下滑的态势的根本原来,我们先分析着他们现在的运作模式.尽管这些企业的产品结构,运作方式,生存环境以及竞争状况各有差异,但一般都具备以下几个特点:

1这类企业一般都由企业的的创始人所管理和控制.企业内部大的人事变动,经营策略的拟定,产品结构的调整,价格政策的制定必将由企业老板来决定.企业老板的眼光思路以及思维方式决定着企业的命运.

2企业内部管理结构简易化,一般分为生产,销售,财务和内勤四个部门.部门间各司其职,缺乏相互间的沟通与协作.出现问题,都得有老板亲自去解决.

3销售部门一般由二十以下的销售人员组成,销售管理简单粗犷.主要采用低工资,高提成的销售政策.销售人员来自各行各业,运作模式大多是原始和单一的.销售人员更换频繁,队伍极不稳定.

4企业经历了创业之初一段快速发展后,就停滞不前.尽管不断增添新产品,但事与愿违,见效不大. 5企业经过近十年的发展,在产品质量和技术能力上已具备了一定的基础,生产能力也达到了一定的规模.经过一段原始积累,企业也具备一定的实力.

6企业创立之初,主要凭借这家族,血缘以及当地的人脉关系,得已站住脚跟.那现在这些关系在制约企业的进一步发展

黑格尔说:存在的就是合理的.中国的民营企业在当时的那个社会环境里,最初的起步都大致相同.关键是少部分的企业迅速发展壮大起来,而绝大多的企业难以突破发展的瓶颈,其主要的原因是企业当家人的学识,眼光及意识所决定的.今非昔比,曾经的市场环境已是大江东去了,死亡还是生存已成为中小型企业老板必然面临的问题.

二中小型快速消费品企业面临的实际问题

各个企业面临的问题各有窘异,但细细分析一下,一般表现在以下八个方面:

1 企业内部部门间矛盾重重,部门领导各有自己的小算盘,企业理念不过只是墙上的标语,难以形成共同的价值观.管理者的责任心往往表现在对老板的责任心.企业仅仅的老板的企业.

2企业严重缺乏市场营销意识,为销售而销售.销售政策的制订随意不连贯,市场的开发往往凭借着销售员的一己之力,对市场控制力差.

3产品销售主要以大流通和自然销售为主.缺乏品牌意识.价格策略为主要的销售手段.企业产品的销售渠道都掌握在少数经销商手中,销售资源匮乏.销售骨干的流失,会导致销售量的下滑.

4 企业管理制度程式化,表面化.执行力低.一些企业虽制订了各种表格和各项规章制度.甚至上班打卡,穿统一服饰,配带工作牌等.但这些规章制度只是流于形式,因对企业缺乏归宿感,所有的这些制度都背离了初衷,企业员工难以形成合力.

5 销售模式单一,新品的推广力低,渠道建设能力低.企业创建新的销售渠道,仅仅是凭借着糖酒会,或者销售员原有是客户资源等.销售模式总是一层不变,连促销手段也是年年如此,缺乏创新意识.必然导致销售渠道在逐步萎缩.

6销售人员缺乏定期培训,能力素质高低不一.对企业没有认同感,积极性的提高只是经济上的考核,一但企业有风吹草动,就会人心不稳.

7企业销售目标制订往往是管理者闭门造车,执行过程中出现问题,应变力差.对未来市场发展的趋势缺乏前瞻性,各项销售政策,措施,方案不配套.目标未完成,管理者推委责任.

8 企业管理者在销售过程中,缺乏控制力.市场信息反馈速度慢,不能及时发现和解决市场中存在的问题.管理者简单沉湎于各种报表,沉湎于以往的销售经验.

仔细分析一下以上八点问题,不难发现制约企业发展的关键是企业是修为不够.一个健康高速发展的企业,必然在自身建设上达到了一定的高度.企业的修为主要体现在企业价值,管理理念,人才建设和经营风格这四个方面.

那中小型快速消费品企业如何突破面临着的重重困境,以求得高速发展呢?

三中小型快速消费品企业突破策略

许多中小型企业经历了数年精心经营,在技术能力,生产能力,产品结构,资金实力等方面已经具备了突破的基础.关键是企业自身的修为必须有质量的提高.如何提升企业自身修为--- 经营管理能力.关键把握好以下四点:

一转变营销观念，构建高素质，高效率的营销管理平台。

中小型企业年销售量突破了一亿大关，必然会出现营销管理机制与企业发展态势严重的不协调。这就必然触使企业在营销理念，营销管理结构，营销模式等方面进行一次大的变革。在这次变革中，最为关键的一是企业老板或主要管理者观念，思维，素质等发生重要的转变；二是激活企业中高层管理者。

企业的创始者个人的性格，胆识，理念，素质和处事风格等常常决定了一个企业的灵魂和未来发展导向。大多的创始者在创业之初，都经历了一段时期的辉煌，有着成功的经验。而正是这段成功的经验往往会让企业创始者们的思维模式形成一个定式，这就成为企业难以突破的最大瓶颈。俗话说：失败是成功之母，而成功常常是失败之母。

企业老板或主要管理者首先是对自我和企业认识的转变。现在的市场已不再是个人主义的天下，单个人的力量在白热化的竞争中是薄弱的，苍白的。任何一个企业在竞争中取得的优势都在暂时的。认识到这点，作为企业老板或主要管理者的职能将发生改变：

1思考企业的未来发展之路，把握住企业的发展方向。

2 花更多的时间去挑选，激励，协调，考核企业的各级管理者，打造适合企业未来发展的经营管理团队。

3重新规划企业的经营战略，整合企业资源，调整产品结构。

4加强与政府职能部门的沟通，优化企业外部环境。

其次对企业核心决策层的改造。企业的成长和发展给中高层管理者带来了机遇，更带来了挑战。在对企业核心决策层的改造中，往往会犯二种错误。一是空降部队，否定原有的一切，重新洗牌。这种做法对企业的伤害往往是致命的，成功系数很低。其结果是导致企业骨干的严重流失，销售量下滑，企业将遭受严重危机。二是强化企业管理制度，保留原有的管理队伍，企业改革流于表象化。企业管理最忌讳的表象化的管理，抄袭一些成功企业的管理模式，画虎不成反类犬。管理是宗旨在于成效，而不是满足老板的心理。

如何完成对企业决策层的改造，理应做到以下几点：

1在进行改造之前，要做到未雨绸缪，进行人才筹备。选择新锐人才，准备充实到企业的重点部门的管理岗位。在这过程中得把握好度，理应有序，有步骤进行。以防止原管理人员的逆反举措。