关于校招储备人才管理办法(2014版)

校招人才储备管理办法

一、总则

为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理，明确储备人才培训的内容和时间进度，规范储备人才的入职、培养、定岗特制定本办法。

二、类别

根据企业战略发展对人才的需求，通过对具有发展潜力的员工作定向培养，从而满足企业长期发展需求的管理及技术的人员。根据储备岗位的不同，储备人才为A、B两类。

A类：定位为培养企业中、高级管理及技术研发岗位，大学本科及以上学历优先考虑，其他能力突出者，破格储备。具有机械、财务或管理等相关专业背景。

B类：定位为培养企业基层管理、技术、工艺及品质岗位，要求中专或大专及以上学历优先考虑，其他能力突出者，破格储备。具有机械、农机、机电或数控等相关专业背景。

三、储备对象

校园引进的大学生。

四、培养原则

持续性原则公平性原则择优聘用原则

五、组织机构

成立常发农装储备人才管理委员会，明确委员会管理机构、执行机构的人员组成及机构职责。

（一）领导机构

机构成员：农装总经办、各事业部/子公司总经理。

机构职责：人才储备方案、培养计划的审批，明确储备人才选拔标准，指导和监督储备人才培养计划的落实。

（二）执行机构

机构成员：常发农装人力资源部、各事业部/子公司综合办。

机构职责：根据储备人才方案选拔合适的候选人；根据储备岗位特点制定培养方案，协调相关部门负责人共同完成储备人才培训；跟踪储备人才培训过程，及时作出相应的考核评价意见；对考评合格后进出人才储备库的人员进行工作绩

效跟踪及继续培训，有提拔、任用的建议权。

六、储备人才的引进

人力资源部根据储备计划，引进人才，通过初试，由领导机构复试后录用进入储备期。

七、培训与发展

培训时间为12—18个月（其中轮岗培训时间12个月，挂职岗位培养时间6个月），培训合格后纳入正式储备人才库里。

（一）理论培训

1、培训内容：储备人才的要求及发展，公司整体情况介绍，公司简介、组织架构、产品知识、业务流程、人力资源政策、员工行为规范、管理意识培训等。

2、培训时长：2-5天。

3、培训分工：

（1）由人力资源部负责培训公司概况、企业文化和企业核心价值观等内容。

（2）由综合办负责培训安全意识及安全操作规范等内容。

（3）由工艺部、质量部负责培训品质意识等内容。

（二）轮岗培训

1、培训内容：所在事业部分厂的具体工作岗位进行轮岗，具体轮岗计划由储备部门根据实际情况进行拟定。

2、培训时间：一般为12月。

3、培训内容：具体培训方案由所在事业部拟定，报人力资源部审批。

4、考核内容：

（1）每周工作和学习的心得体会，存在问题的思考和分析，提供解决问题的方法等写成述职报告，提交所在部门，经所在部门导师评价后，交到所在事业部的综合办，综合办根据述职报告的深度，对问题的发现与阐述，对问题的分析与解决等方面综合评定述职报告，占40%。

（2）每季度进行一次工作技能考核，包括岗位应知应会，质量意识等。（三）挂职培训

若有岗位或职位空缺，轮岗培训优秀的储备人才经过统一竞聘后进行挂职培训。

1、培训对象：竞聘后最适合的储备人选。

2、培训时间：6个月。

3、培训内容：挂职岗位一般为基层管理岗位或技术岗位，挂职培训目标要求此部分员工要达到挂职岗位的岗位要求。

4、考核内容：挂职岗位职责考评。

（四）综合考评

1、考评标准：综合考评级别为不合格，60分以下，降级为普通员工。

综合考评级别为合格，60-89分，延长储备期3个月。

综合考评级别为优秀，90分以上，正式进入储备人才库里。2、考评内容：

（1）每季度进行一次综合能力评估，包括出勤情况、工作态度、工作成果，工作技能、学习能力及创新能力等，占40%。

（2）轮岗和挂职培训阶段的成绩总和占60%，其中，轮岗阶段的成绩占50%，挂职培训的成绩占50%；理论成绩占30%，实践成绩占70%。

八、培训工作要求

（一）储备人才在培训部门必须服从相应部门负责人的领导，并接受全体员工的共同监督，如有违反公司及部门相关规定的，一律按相关规定处罚。

（二）储备人才培训期间，农装人力资源部（原则上每月5号左右）、所在事业部/子公司综合办（原则上每月20日左右）每月各组织一次座谈会，了解储备人才的学习情况，形成座谈总结。

（四）储备期总评由相关部门负责人、人力资源部、副总经理组成的考核小组进行综合评审（《储备人才培训总评表》）。评审合格的转为正式职员，录入人才储备库，并按公司规定签订《劳动合同》，享受正式员工的同等待遇。

九、薪资待遇

1、储备期待遇：按照培训所在部门的工资分配方案及福利待遇执行。

2、转正后待遇：按照储备人才所在岗位的薪资福利待遇执行。

十、绩效评估

进入储备人才库的正式储备人员，按照所在岗位的日常绩效执行，所在事业部综合办每季度进行一次汇总，若无日常绩效考核，每季度进行一次绩效评估，报农装人力资源部。具体绩效评估方法由储备人才所在部门制定。

十一、其他说明

（一）储备人才为公司未来的骨干，为加强人才培养，为公司全体员工须尽力支持他们的培训进展，为公司发展做出应有的贡献。

（二）储备人才培训期间的行政责权。

所有储备人才在车间培训期间，各分厂厂长为第一指导人，全面负责储备人才的技术、安全等，班组长为第二负责人，负责储备人才的具体学习内容的指导，事业部/子公司综合办跟踪培训情况。农装人力资源部监督培训情况。

（三）储备人才的培训为人才战略的重要组成部分之一，也是一个持续的过程，人力资源部协同相关部门应做好管理工作，包括人才的引进，合理引导、培训、考核、激励等。

本办法由人力资源部负责制定、解释、完善、实施。