定制家居公司管理规定
定制家居管理制度范本
定制家居管理制度范本一、总则第一条为了规范定制家居企业的管理行为，提高企业经济效益，保障消费者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事定制家居设计、生产、销售、安装、售后服务的企业。
第三条定制家居企业应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，建立健全管理制度，提高服务质量，满足消费者个性化需求。
第四条定制家居企业应加强人力资源管理，培养专业化的技术和服务团队，确保企业持续发展。
第五条定制家居企业应注重环保，采用绿色材料，生产过程应符合国家环保要求，为客户提供环保、健康的家居产品。
二、设计管理第六条定制家居企业应根据消费者需求，提供专业的设计方案，确保设计符合功能、美观、实用、安全的要求。
第七条设计人员应具备相关专业学历和丰富经验，定期参加培训，提高设计水平。
第八条企业应建立设计审核制度，确保设计方案的合理性和可行性。
三、生产管理第九条定制家居企业应采用现代化的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
第十条企业应建立健全质量管理体系，严格把控生产过程中的各个环节，确保产品符合国家标准和行业规定。
第十一条生产人员应具备专业技能，遵守操作规程，定期参加技能培训。
四、销售管理第十二条定制家居企业应诚信经营，公开透明地告知消费者产品价格、材质、工艺等信息，确保消费者权益。
第十三条企业应建立完善的售后服务体系，提供专业、高效的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
第十四条销售人员应具备专业知识，遵守职业道德，为客户提供满意的咨询服务。
五、安装与售后服务第十五条定制家居企业应按照约定时间准时完成产品安装，确保安装质量。
第十六条企业应建立健全售后服务制度，对产品质量问题及时进行维修或更换。
第十七条企业应定期回访客户，了解产品使用情况，不断提高产品质量和售后服务水平。
六、人力资源管理第十八条定制家居企业应制定员工招聘、培训、考核、晋升等制度，吸引和留住人才。
家居定制公司管理制度
家居定制公司管理制度第一章总则第一条为了规范家居定制公司的管理，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条家居定制公司的管理机构为董事会、总经理办公会。
第三条家居定制公司的管理依据国家相关法律法规和公司章程。
第四条家居定制公司的管理宗旨是以客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
第五条家居定制公司的管理原则是科学决策、严格执行、公平公正、诚实守信。
第六条家居定制公司的管理工作，要遵循“制度为上，执行为要”的原则。
第七条家居定制公司的管理人员要以身作则，严格要求自己，做到公私分明，廉洁从业。
第八条家居定制公司的管理制度定期进行评估和调整，及时反馈问题，做出改进。
第九条家居定制公司的员工要遵守公司管理制度，不得违反规定，如有违反，将受到相应处罚。
第十条家居定制公司的所有管理人员要接受相关培训，不断提高管理水平和能力。
第二章营销管理第十一条家居定制公司的营销策略要根据市场需求和竞争情况进行调整，提高市场竞争力。
第十二条家居定制公司的销售人员要熟悉公司的产品特点和优势，做到能够准确了解客户需求，进行有效沟通。
第十三条家居定制公司的销售人员要树立服务意识，提供优质的售后服务，赢得客户信赖。
第十四条家居定制公司的销售人员要定期参加销售培训，提高销售技巧和综合素质。
第十五条家居定制公司的销售团队要形成合作、互助的良好氛围，共同为公司的发展做出贡献。
第十六条家居定制公司的营销管理要定期进行销售数据分析，及时发现问题和进行调整。
第十七条家居定制公司的市场部门要多渠道拓展客户资源，确保公司市场占有率的稳步提高。
第十八条家居定制公司的市场人员要了解市场动态，把握市场趋势，及时调整市场策略。
第十九条家居定制公司要积极参加各类行业展会和活动，提升公司品牌知名度和影响力。
第二十条家居定制公司要加强与供应商、合作伙伴的合作，互利共赢，共同推动产业链稳定发展。
第二十一条家居定制公司要建立客户档案，定期进行客户关系维护和营销。
定制家居管理制度
定制家居管理制度第一章总则第一条为规范定制家居管理行为，保障业务的正常运转，提高企业管理水平，树立企业形象，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国物权法》等法律法规，结合企业实际，制定本规定。
第二条定制家居管理制度适用于定制家居公司内所有员工，包括管理人员、销售人员、设计师、生产人员等所有员工。
第三条定制家居公司内一切各类定制家居活动，必须遵守本制度的相关规定。
凡背离本规定之规定，定制家居公司有权追究其法律责任。
第四条定制家居公司内所有员工都有责任遵守本管理制度并加强对制度的宣传、实施和检查，营造安全、和谐的工作氛围。
第五条定制家居公司应当加强员工培训和管理，提高员工的法律意识和规章制度意识。
第六条定制家居公司应当建立健全完善的内部管理制度，使公司的运作更加规范、有序和科学。
第七条定制家居公司应当将本管理制度向全体员工进行宣传，明确员工的权利和义务。
第八条定制家居公司负有建立健全内部信用管理制度，推行内部信用制度，加强内部信用工作规范，完善内部信用管理体系的责任。
第二章定制家居管理制度第九条定制家居公司内部制度包括：营销制度、设计制度、生产制度、客服制度、采购制度、财务制度等。
第十条营销制度：定制家居公司应当制定相应的营销制度，包括售前服务、售中服务以及售后服务。
定制家居公司应当对售前服务加强培训，提高销售人员的专业知识和服务意识，确保顾客的购物体验。
售中服务要求销售人员要与设计人员、生产人员等部门合作，及时了解产品情况、生产进度，保证顾客订购的产品质量和交货期。
售后服务则是对顾客购买后的产品进行跟踪服务，了解产品使用情况，及时解决顾客使用过程中出现的问题，提高顾客的满意度。
第十一条设计制度：定制家居公司应当制定相应的设计制度，包括设计人员的工作流程、设计作业标准、设计作业责任等。
设计人员要遵守公司的设计规范，确保设计风格符合顾客的需求，同时要注意跟踪顾客需求的变化，及时更新设计理念，确保设计作品的时尚性和个性化。
全屋定制公司管理制度
全屋定制公司管理制度第一章总则第一条为了规范全屋定制公司的运营管理，提高服务质量，保障客户权益，实现公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全屋定制公司的全体员工、合作伙伴和客户。
第三条全屋定制公司坚持以人为本、以客户为中心的原则，注重团队合作，提升企业核心竞争力。
第四条全屋定制公司遵循国家法律法规，遵守社会道德风尚，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第五条全屋定制公司设立以下部门：市场营销部、设计部、生产部、物流部、售后服务部、财务部、人力资源部。
第六条各部门职责如下：1. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、推广宣传、客户开发与维护等工作。
2. 设计部：负责为客户提供全屋定制设计方案，与客户沟通确认设计需求。
3. 生产部：负责生产制造、质量控制、生产进度跟进等工作。
4. 物流部：负责物流运输、仓储管理、配送安装等工作。
5. 售后服务部：负责处理客户投诉、售后服务、产品质量保障等工作。
6. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
7. 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
第三章客户服务与管理第七条全屋定制公司积极建立客户档案，实行客户信息管理，确保客户资料的安全与保密。
第八条针对客户需求，全屋定制公司提供免费咨询服务，为客户解答全屋定制相关问题。
第九条设计师与客户沟通确认设计方案后，签订《全屋定制合同》，明确合同内容、报价、工期等事项。
第十条生产部门按照合同要求，严格按照工艺标准生产定制产品。
第十一条物流部门负责将定制产品安全、准时地送达客户指定地点，并协助客户进行安装。
第十二条售后服务部门应及时处理客户投诉，提供满意的解决方案，确保客户权益。
第四章员工管理第十三条全屋定制公司员工应具备诚实守信、团结协作、勤奋敬业的职业素养。
第十四条员工入职前应进行背景调查和健康检查，符合公司要求方可入职。
第十五条员工应参加公司组织的培训，提高自身业务能力，为公司发展贡献力量。
全屋定制公司管理制度
全屋定制公司管理制度第一章总则第一条为了规范全屋定制公司的运营管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全屋定制公司的全体管理人员、员工以及与公司运营相关的各方。
第三条全屋定制公司应遵循合法、合规、诚信、透明的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第四条全屋定制公司应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限，确保公司运营的规范化和制度化。
第二章组织架构与职责分工第五条全屋定制公司应设立相应的组织架构，包括董事会、监事会、总经理及其它职能部门。
第六条董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的决策进行监督。
第七条总经理负责公司的日常运营管理，对公司的发展战略、经营计划、管理措施等进行决策。
第八条各部门应根据各自的职责，制定详细的工作流程和操作规程，确保工作的顺利进行。
第三章客户服务与管理第九条全屋定制公司应建立完善的客户服务制度，包括客户咨询、订单处理、售后服务等。
第十条员工应积极主动为客户提供咨询服务，解答客户的疑问，提供满意的服务。
第十一条对客户的订单，全屋定制公司应进行详细的需求沟通，明确定制要求，确保订单的准确性。
第十二条全屋定制公司应按照约定的时间、质量要求完成定制产品，并提供完善的售后服务。
第四章产品质量与安全管理第十三条全屋定制公司应建立健全产品质量管理制度，确保定制产品的质量符合国家标准和客户要求。
第十四条对产品质量进行严格把控，对不合格的产品不得交付使用，并及时进行整改。
第十五条全屋定制公司应建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
第十六条定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，预防安全事故的发生。
第五章财务管理第十七条全屋定制公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法、合规。
第十八条财务部门应准确、及时地记录公司的财务收支情况，定期进行财务报表的编制和审计。
第十九条全屋定制公司应加强对资金的管理，确保资金的安全、有效使用。
家居定制公司销售管理制度
第一章总则第一条为加强本公司销售管理，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体销售人员及相关部门。
第三条本制度旨在确保销售团队高效、有序地开展工作，实现公司销售目标。
第二章销售目标与计划第四条年度销售目标制定：1. 根据公司发展战略和市场情况，结合上年度销售业绩，制定年度销售目标。
2. 年度销售目标应包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3. 销售目标应分解至各销售团队和销售人员，明确责任。
第五条销售计划制定：1. 销售人员根据年度销售目标，制定月度、季度销售计划。
2. 销售计划应包括产品销售、客户拓展、市场推广等内容。
3. 销售计划应报送上级领导审批。
第三章销售人员管理第六条销售人员招聘与培训：1. 招聘销售人员时，注重应聘者的综合素质、销售经验和沟通能力。
2. 对新入职的销售人员进行岗前培训，包括产品知识、销售技巧、公司政策等。
第七条销售人员职责：1. 负责完成公司分配的销售任务，提高销售额。
2. 积极拓展客户资源，建立良好的客户关系。
3. 参与市场推广活动，提高公司品牌知名度。
4. 及时反馈市场动态和客户需求，为公司决策提供依据。
第八条销售人员考核与激励：1. 建立科学的考核体系，对销售人员的工作绩效进行考核。
2. 考核内容包括销售额、客户满意度、市场拓展等指标。
3. 对表现优秀的销售人员给予物质和精神奖励。
第四章销售流程管理第九条客户接待：1. 销售人员应热情接待客户，了解客户需求，提供专业咨询。
2. 对客户信息进行登记，建立客户档案。
第十条产品展示与报价：1. 向客户展示公司产品，介绍产品特点、优势。
2. 根据客户需求，提供合理的报价方案。
第十一条合同签订与执行：1. 与客户签订销售合同，明确双方权利义务。
2. 严格按照合同约定履行义务，确保合同执行。
第五章销售费用管理第十二条销售费用报销：1. 销售人员按规定报销业务费用，如差旅费、招待费等。
2. 费用报销需提供相关凭证，经审批后予以报销。
定制家具公司品质管理制度
第一章总则第一条为确保公司定制家具产品的品质，提高客户满意度，树立公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有定制家具产品的生产、设计、销售、售后服务等各个环节。
第三条本制度遵循“以人为本、质量第一、持续改进”的原则，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二章生产管理第四条采购管理1. 严格选择供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 对原材料进行严格检验，不合格原材料不得入库。
3. 定期对供应商进行质量评估，持续优化供应链。
第五条设计管理1. 设计师应具备相关资质，熟悉产品标准和客户需求。
2. 设计方案需经过专业评审，确保设计合理、美观、实用。
3. 设计文件需经过客户确认，确保设计方案符合客户要求。
第六条生产流程1. 严格按照生产工艺进行生产，确保产品加工精度和质量。
2. 生产过程中加强质量控制，严格执行检验标准。
3. 对生产设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
第七条成品检验1. 成品需经过严格检验，不合格产品不得出厂。
2. 检验内容包括尺寸、外观、功能、安全等方面。
3. 对检验不合格的产品进行返工或报废处理。
第三章销售管理第八条销售人员应具备良好的沟通能力和专业知识，为客户提供专业、贴心的服务。
第九条销售合同1. 销售合同应明确产品规格、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
2. 合同签订前需对产品进行详细说明，确保客户了解产品特性。
第十条交货与安装1. 按照合同约定的时间、地点、方式交货。
2. 安装人员需具备专业资质，确保安装质量。
第四章售后服务第十一条售后服务1. 建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、有效的售后服务。
2. 售后服务内容包括产品维修、保养、更换零部件等。
第十二条客户投诉处理1. 建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求。
2. 对客户投诉进行分类、统计、分析，找出问题根源，制定改进措施。
第五章持续改进第十三条定期组织内部质量审核，查找质量管理体系中的不足，提出改进措施。
定制家居公司管理制度大全
定制家居公司管理制度大全第一编总则第一条为规范定制家居公司的内部管理，提高公司运营效率，促进公司持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于定制家居公司的全体管理人员和员工，任何工作人员都应当遵守本管理制度。
第三条定制家居公司管理人员应当严格执行本管理制度，确保公司运营正常，保障企业利益。
第二编岗位职责第四条定制家居公司设立了总经理、财务经理、市场经理、技术总监等部门负责人岗位。
第五条总经理负责公司整体经营管理工作，负责决策公司发展方向和目标。
第六条财务经理负责公司的财务工作，编制财务计划、监督财务执行。
第七条市场经理负责公司市场营销工作，研究市场需求，制定市场策略。
第八条技术总监负责公司产品研发工作，确保产品质量和技术创新。
第九条公司各部门负责人应按照岗位职责，认真履行职责，推动公司运营发展。
第三编工作流程第十条定制家居公司工作流程包括接单、设计、生产、安装、售后等环节。
第十一条接单环节：客户提出需求，销售人员与客户沟通确认需求，签订合同。
第十二条设计环节：设计师根据客户需求设计产品方案，与客户确认并修改方案。
第十三条生产环节：生产部门根据设计方案进行生产，确保产品质量和交期。
第十四条安装环节：安装人员按照产品方案进行安装，确保安装质量。
第十五条售后环节：客服人员负责售后服务，解决客户投诉，维护客户关系。
第四编绩效考核第十六条定制家居公司实行绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效评定。
第十七条绩效考核主要包括完成销售业绩、产品质量、客户满意度等方面。
第十八条绩效考核结果作为奖惩和晋升的重要依据，激励员工积极工作。
第五编奖惩制度第十九条定制家居公司建立了奖惩制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
第二十条奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是精神奖励，如表扬、荣誉称号等。
第二十一条处罚可以是口头警告、罚款、降职等，严重违纪可予以辞退。
第六编安全管理第二十二条安全是生命的重要保障，定制家居公司应当严格执行安全管理制度。
定制家具管理制度全套范本
定制家具管理制度全套范本第一章总则第一条为了规范定制家具企业的生产、销售、安装和服务等环节，提高企业整体管理水平，保障企业和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于定制家具企业的生产、销售、安装、服务、售后等全过程管理。
第三条企业应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，全面履行产品质量、服务、安全、环保等责任，不断提升企业核心竞争力。
第二章生产管理第四条企业应根据市场需求和自身能力，合理规划生产计划，确保产品质量和交货期。
第五条企业应采用先进的生产工艺和设备，定期进行技术改造和设备更新，提高生产效率和产品质量。
第六条企业应建立健全产品质量管理体系，对生产过程进行严格控制，确保产品符合国家和行业标准。
第七条企业应加强原材料和零部件的采购管理，确保原材料和零部件的质量。
第八条企业应加强产品研发和创新，提升产品设计水平和产品质量。
第三章销售管理第九条企业应根据市场需求和产品特点，制定合理的价格策略和销售政策，确保产品市场份额。
第十条企业应加强销售渠道的建设和管理，提高销售网络的覆盖率和效益。
第十一条企业应加强销售人员的培训和管理，提高销售人员的业务水平和综合素质。
第十二条企业应建立健全消费者服务体系，提供专业的咨询、设计、安装、售后等服务。
第四章安装管理第十三条企业应制定完善的安装操作规程，确保安装质量和安全。
第十四条企业应配备专业的安装队伍，并对安装人员进行培训和考核，持证上岗。
第十五条企业应建立健全安装现场管理制度，确保安装现场的安全、整洁和有序。
第十六条企业应对安装过程进行监督和验收，确保安装质量符合标准和要求。
第五章服务管理第十七条企业应建立健全售后服务体系，提供免费保修、付费维修、配件供应等服务。
第十八条企业应对消费者反馈的问题进行及时处理，确保消费者满意。
第十九条企业应定期对消费者进行回访，了解产品使用情况，不断提升产品和服务质量。
定制家居公司管理制度模板
定制家居公司管理制度模板一、总则第一条为了规范定制家居公司的运营管理，提高公司的运营效率，确保公司的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于定制家居公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和服务人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，积极履行工作职责，共同维护公司的合法权益。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条公司设立以下部门：市场营销部、设计部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部、行政部。
各部门负责人对总经理负责，负责本部门的日常工作。
三、人力资源管理第六条公司根据发展需要，制定人力资源规划，合理安排人员配置。
第七条公司实行劳动合同制度，新入职员工与公司签订书面劳动合同。
第八条公司定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
四、财务管理第十条公司实行财务预算制度，合理规划财务支出。
第十一条公司建立健全内部审计制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十二条公司实行成本控制制度，降低运营成本，提高运营效率。
五、生产管理第十三条公司根据市场需求，制定生产计划，确保按时完成订单。
第十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十五条公司设立质量控制部门，对产品质量进行全程监控。
六、市场营销管理第十六条公司制定市场营销策略，拓展市场渠道，提高市场占有率。
第十七条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
第十八条公司设立市场营销部门，负责市场调研、广告宣传、促销活动等工作。
七、售后服务管理第十九条公司设立售后服务部门，负责处理客户投诉，提供售后服务。
第二十条公司建立健全售后服务体系，确保客户享受到优质的服务。
八、行政事务管理第二十一条公司建立健全行政管理制度，保障公司正常运营。
第二十二条公司提供员工良好的工作环境，保障员工身心健康。
定制类家具相关管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范定制类家具市场秩序，保障消费者合法权益，促进家具行业健康发展，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，结合我国家具行业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内生产、销售、安装、维修的定制类家具及其相关服务。
第三条定制类家具生产、销售、安装、维修企业（以下简称“企业”）应当遵守本规定，依法经营，诚信服务。
第四条国家工商行政管理总局负责全国定制类家具行业的监督管理。
县级以上地方工商行政管理部门负责本行政区域内定制类家具行业的监督管理。
第二章生产管理第五条定制类家具生产企业应当具备以下条件：（一）依法登记注册，取得营业执照；（二）具有与生产规模相适应的生产场地、生产设备和检测设备；（三）具有稳定的生产工艺和质量管理体系；（四）具有符合国家标准的产品质量检验能力；（五）具有健全的售后服务体系。
第六条定制类家具生产企业应当严格执行国家有关产品质量、环保、安全等方面的标准，确保产品质量。
第七条定制类家具生产企业应当建立健全原材料采购、生产过程、成品检验等各个环节的质量控制体系，确保产品符合国家标准。
第八条定制类家具生产企业应当对生产过程中的废水、废气、固体废弃物等进行处理，防止环境污染。
第三章销售管理第九条定制类家具销售企业应当具备以下条件：（一）依法登记注册，取得营业执照；（二）具有与经营规模相适应的经营场所；（三）具有健全的经营管理制度和售后服务体系；（四）具有符合国家标准的产品质量检验能力。
第十条定制类家具销售企业应当明码标价，不得虚假宣传，不得利用价格手段进行不正当竞争。
第十一条定制类家具销售企业应当对所售产品进行质量检验，确保产品符合国家标准。
第十二条定制类家具销售企业应当建立完善的售后服务体系，对消费者提出的质量问题及时进行处理。
第四章安装与维修管理第十三条定制类家具安装与维修企业应当具备以下条件：（一）依法登记注册，取得营业执照；（二）具有与业务规模相适应的技术人员和服务人员；（三）具有符合国家标准的技术设备；（四）具有健全的服务质量管理体系。
定制家具公司质量管理制度
一、总则第一条为确保本公司定制家具产品质量，满足客户需求，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有定制家具生产、销售、售后服务等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，以质量为生命；2. 全员参与，全过程控制；3. 持续改进，追求卓越。
二、组织架构与职责第四条成立质量管理部门，负责制定、实施、监督和改进本制度。
第五条质量管理部门职责：1. 制定和修订质量管理制度及操作规程；2. 组织质量培训，提高员工质量意识；3. 监督各生产环节质量，确保产品质量符合要求；4. 处理客户投诉，跟踪改进措施；5. 定期进行质量检查，确保质量管理体系有效运行。
第六条生产部门职责：1. 严格执行生产流程，确保生产过程质量；2. 配合质量管理部门进行质量检查；3. 及时处理生产过程中出现的问题；4. 对不合格产品进行返工或报废。
第七条销售部门职责：1. 严格执行销售流程，确保销售产品符合质量要求；2. 及时向客户反馈产品质量信息；3. 协助客户处理产品质量问题。
第八条售后服务部门职责：1. 负责客户售后质量问题处理；2. 及时跟进客户反馈，改进服务质量；3. 对售后问题进行统计分析，为质量改进提供依据。
三、生产过程质量控制第九条供应商管理：1. 严格筛选合格供应商，确保原辅材料质量；2. 对供应商进行定期评估，确保其持续满足质量要求。
第十条生产过程控制：1. 严格执行生产工艺，确保生产过程稳定；2. 对关键工序进行重点控制，确保产品质量；3. 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第十一条质量检验：1. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格；2. 对检验结果进行统计分析，为质量改进提供依据；3. 对不合格产品进行追溯，找出问题根源，防止再次发生。
四、质量改进与持续改进第十二条定期召开质量分析会，对质量状况进行分析，制定改进措施；第十三条对质量问题进行分类，制定针对性改进措施；第十四条对改进措施的实施情况进行跟踪，确保改进效果；第十五条持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
家居公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强家居公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于家居公司全体员工，包括但不限于公司总部、分公司、办事处等分支机构。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业规范。
2. 民主管理原则：充分发扬民主，保障员工参与公司管理的权利。
3. 效率优先原则：以提高工作效率为核心，优化工作流程。
4. 诚信为本原则：坚持诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
3. 各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务执行。
第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
2. 销售部：负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
3. 采购部：负责公司原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
4. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、生产调度等工作。
5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
6. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境维护、车辆管理等事务。
7. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、知识产权保护等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 公司根据业务发展需要，制定招聘计划。
2. 人力资源部负责组织实施招聘工作，确保招聘流程公开、公正、公平。
3. 新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展：1. 公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 员工应根据自身职业发展规划，积极参与培训。
3. 公司鼓励员工不断提升自身能力，为公司的长远发展贡献力量。
第八条薪酬福利：1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平。
2. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度一、引言随着人们生活水平的提高和审美需求的不断增加，定制家居行业逐渐兴起并蓬勃发展。
为了保证公司的高效运营和员工的稳定发展，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将对定制家居公司的管理制度进行详细规定，以提高公司整体管理水平和员工工作质量。
二、人力资源管理制度1.招聘流程：明确需求岗位，通过招聘平台发布招聘需求，收集简历并进行初步筛选；组织面试并选择合适的候选人；进行背景调查，并最终决定录用。
2.员工培训：新员工入职前要进行岗位培训和公司文化培训；员工晋升或调岗时会有相应的培训安排。
3.薪酬福利：制定公平合理的薪酬制度，按照员工能力、工作表现和市场行情确定员工薪酬水平；提供完善的员工福利制度，如年假、医疗保险等。
4.绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，定期对员工进行评估，提供有针对性的培训和奖励措施。
三、生产管理制度1.订单管理：明确每个订单的具体要求和交期，并安排合理的生产计划；建立与供应商的协调机制，确保原材料及时到位。
2.生产流程：建立标准化的生产流程和操作规范，确保产品质量和交期的准确性；建立与设计部门和销售部门的协调机制，及时解决生产中出现的问题。
3.品控管理：建立严格的质量检查机制，对生产过程中的每个环节进行监督和检验；建立客户投诉反馈机制，及时处理客户的投诉或纠纷。
4.生产设备维护：建立设备维护记录，定期对生产设备进行维护和保养，确保所有设备的正常运转和安全使用。
四、销售管理制度1.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，提供有针对性的市场策略。
2.销售流程：明确销售流程，建立客户档案，及时跟进客户需求，确保销售过程的顺利进行。
3.售后服务：建立完善的售后服务机制，确保客户满意度；建立客户回访机制，了解客户的使用情况和意见反馈。
五、财务管理制度1.财务审批：建立合理的财务审批制度，明确各级主管的审批权限和程序。
2.财务报表：按照国家相关财务要求，定期编制财务报表，提供给股东、管理层和相关部门参考。
定制家居公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量和服务水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、设计、客服等各部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立总经理、各部门经理及主管，负责公司日常运营和管理。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、产品质量检验等工作。
2. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
3. 设计部：负责产品设计与研发、设计图纸审核、设计变更等工作。
4. 客服部：负责客户咨询、订单跟踪、售后投诉处理等工作。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作。
6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作。
第三章工作流程第五条生产流程：1. 设计部完成设计方案后，提交生产部审核。
2. 生产部根据设计方案制定生产计划，并分配生产任务。
3. 生产部进行生产，并按照标准进行质量检验。
4. 完成生产后，进行产品入库。
第六条销售流程：1. 销售部通过市场调研了解客户需求，制定销售策略。
2. 接到客户订单后，进行订单处理，并安排生产。
3. 产品生产完成后，安排物流发货。
4. 发货后，跟进订单执行情况，并提供售后服务。
第七条设计变更流程：1. 客户提出设计变更需求，设计部进行评估。
2. 设计部制定变更方案，并提交相关部门审核。
3. 审核通过后，通知生产部进行调整。
4. 设计变更完成后，进行质量检验。
第四章质量管理第八条公司产品质量标准：1. 产品设计应符合国家标准和行业规范。
2. 生产过程严格控制，确保产品质量。
3. 产品出厂前进行严格的质量检验。
第九条质量检验流程：1. 生产过程中，各工序进行自检。
2. 完成生产后，进行全检。
3. 检验不合格的产品，退回生产部门进行整改。
第五章员工管理第十条招聘与培训：1. 人力资源部根据公司需求进行招聘。
2. 新员工入职后，进行岗前培训。
3. 定期对员工进行业务培训。
定制家居行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司定制家居行政管理工作，规范公司内部秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、设计、客服等各个部门。
第三条公司行政管理部门负责本制度的制定、解释和实施。
第二章人员管理第四条公司员工入职前，应经过公司规定的面试、培训等程序，确保其具备相应的工作能力。
第五条员工入职后，应按照公司规定的流程办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险等。
第六条员工离职时，应提前向部门经理提出书面申请，经批准后方可离职。
离职前，应完成工作交接，确保公司利益不受损失。
第七条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工因特殊原因需要请假，应提前向部门经理提出书面申请，经批准后方可请假。
请假期间，工资待遇按公司规定执行。
第十条公司采用考勤系统进行员工考勤管理，员工应按规定打卡，不得代打卡或伪造考勤记录。
第四章办公环境与秩序第十一条公司办公环境应保持整洁、卫生，员工应爱护公共设施，不得随意损坏。
第十二条员工应保持良好的工作秩序，不得在工作区域大声喧哗、吸烟、酗酒等。
第十三条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密和技术秘密。
第五章保密与信息安全第十四条公司对涉及公司秘密的信息进行严格管理，员工不得未经授权擅自复制、传播、泄露公司秘密。
第十五条公司采用加密技术、安全协议等措施，保障公司信息系统的安全。
第十六条员工在使用公司信息系统时，应遵守相关规定，不得进行非法操作。
第六章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十八条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第十九条本制度由公司行政管理部门负责解释。
家居定制店规章制度范本
家居定制店规章制度范本第一章总则第一条为了规范家居定制店的管理，提高服务质量，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于家居定制店的所有员工。
第三条家居定制店的经营理念：以客户为中心，质量为本，诚信经营，创新进取。
第四条家居定制店的服务宗旨：为客户提供个性化、高品质的家居定制服务，让客户满意。
第二章人员管理第五条员工需具备良好的职业道德，遵纪守法，服从领导，团结协作。
第六条员工入职时，需进行身份验证、学历认证和技能考核。
第七条员工培训：定期进行专业技能、服务意识和团队协作培训。
第八条员工福利：按国家规定缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
第三章品质管理第九条严格把控原料采购、生产工艺和产品质量，确保产品符合国家标准。
第十条设立质量检测部门，对产品进行全程监控。
第十一条客户投诉：认真倾听客户意见，及时处理投诉，改进产品质量。
第四章服务管理第十二条接待客户：热情、耐心、细致，了解客户需求，提供专业建议。
第十三条设计方案：根据客户需求，提供个性化家居设计方案。
第十四条合同签订：明确合同内容，保障双方权益。
第十五条售后服务：提供安装、维修、保养等一站式服务，确保客户满意度。
第五章营业管理第十六条营业时间：按照店面规定时间营业，不得迟到早退。
第十七条商品展示：保持商品整洁、有序，定期更新展示样品。
第十八条店内卫生：保持店内环境整洁，定期进行卫生消毒。
第十九条安全防护：加强店内安全防护，确保客户和员工人身安全。
第六章财务管理第二十条严格按照国家财务法规进行财务管理。
第二十一条设立财务专用账户，实行收支两条线。
第二十二条定期进行财务审计，确保财务状况透明、合规。
第七章奖惩制度第二十三条设立完善的奖惩制度，鼓励优秀员工，激发工作积极性。
第二十四条奖励：对表现突出的员工给予奖金、晋升等激励。
第二十五条惩罚：对违反规章制度的员工进行批评教育，严重者予以辞退。
第八章附则第二十六条本制度自发布之日起实施。
第二十七条本制度的解释权归家居定制店所有。
全屋订制的规章制度
全屋订制的规章制度第一章总则第一条为规范全屋订制业务流程，维护企业形象，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全屋订制公司所有员工，包括管理人员、设计师、生产工人等。
第三条全屋订制公司坚持以顾客为中心，以质量为生命，以服务为根本的经营宗旨，努力为顾客提供满意的产品和服务。
第四条全屋订制公司要加强员工教育，提高员工素质，培养优秀的团队精神，确保企业良好运作。
第二章业务流程第五条顾客需求沟通：当顾客向公司提出全屋订制需求时，公司应安排专业设计师与顾客进行详细沟通，了解顾客的需求和喜好，并提供合理建议。
第六条设计方案确定：设计师根据顾客需求和公司实际情况，制定切实可行的全屋订制方案，经过顾客确认后，方可进入生产阶段。
第七条原材料采购：公司负责对所需的原材料进行采购，确保原材料质量符合标准，并且及时送达生产车间。
第八条生产制作：生产工人根据设计方案和顾客要求，进行全屋订制产品的制作，确保每一道工序都符合标准和质量要求。
第九条产品验收：生产完毕后，质检人员进行产品验收，确保产品质量合格，符合顾客要求，方可交付顾客。
第十条交付安装：公司要安排专业人员前往顾客家中进行产品安装，并确保产品的质量和使用效果。
第三章质量保障第十一条公司要建立健全的质量管理体系，明确责任人员，确保全屋订制产品质量。
第十二条公司要定期对产品质量进行检测，确保产品符合国家相关标准和行业要求。
第十三条公司要加强对生产工艺的管理，确保每一个环节都符合标准，杜绝质量事故。
第十四条公司要建立客户投诉反馈机制，及时处理客户投诉，保障客户权益。
第四章服务承诺第十五条公司要建立完善的售后服务体系，解决顾客使用过程中出现的问题。
第十六条公司要加强员工的专业培训，提高员工服务意识和服务水平。
第十七条公司要严格执行服务承诺，诚信经营，维护企业形象。
第五章行为规范第十八条全屋订制公司员工应遵守国家法律法规，不得参与违法犯罪活动。
第十九条全屋订制公司员工应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自行动。
定制家具管理制度范本
定制家具管理制度范本第一章总则第一条为了规范定制家具的生产、销售、安装和服务等环节，确保产品质量，提高客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司定制家具的生产、销售、安装、售后服务及与管理等各个环节。
第三条公司应遵循质量第一、客户至上的原则，不断提高定制家具的产品质量和服务水平。
第二章生产管理第四条生产部门应根据订单需求，制定详细的的生产计划，确保按时完成生产任务。
第五条生产过程中，应严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
第六条加强对生产设备的维护和管理，确保设备处于良好的工作状态，提高生产效率。
第七条定期对生产人员进行技能培训和考核，提高其业务水平和操作技能。
第三章销售管理第八条销售部门应根据市场需求，制定合理的销售计划和策略。
第九条销售人员应具备专业的产品知识和良好的服务态度，为客户提供专业的咨询和指导。
第十条签订合同前，应充分了解客户需求，明确合同内容，确保合同的真实性和合法性。
第十一条建立健全客户档案，定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，提高客户满意度。
第四章安装管理第十二条安装队伍应具备专业的安装技能和经验，确保安装工作的顺利进行。
第十三条在安装过程中，应严格按照安装图纸和操作规程进行，确保安装质量。
第十四条安装完毕后，应进行验收，确保产品功能完好，满足客户需求。
第十五条安装过程中，如有问题应及时与客户沟通，确保问题的及时解决。
第五章售后服务第十六条售后服务部门应建立健全售后服务体系，为客户提供优质的售后服务。
第十七条对于客户提出的质量问题，应及时派员进行核实，并采取有效的解决措施。
第十八条对于客户提出的意见和建议，应认真倾听，及时改进，提高服务质量。
第十九条定期对售后服务人员进行培训，提高其服务意识和技能。
第六章质量管理第二十条公司应建立健全质量管理体系，确保定制家具的质量符合国家标准和客户要求。
第二十一条定期对产品质量进行检测和评估，对存在的问题及时进行整改。
第二十二条加强对供应商的管理，确保原材料和配件的质量。
定制家居管理制度全套范本
一、总则第一条为加强公司定制家居管理，提高产品质量和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事定制家居业务的人员。
第三条本制度旨在规范定制家居的生产、销售、售后服务等环节，确保产品质量，提升客户体验。
二、生产管理第四条生产计划1. 生产部门应根据销售部门提供的订单，制定详细的生产计划，包括生产时间、材料、设备等。
2. 生产计划应提前一周提交给相关部门审批，确保生产进度与订单需求相符。
第五条材料管理1. 材料采购应遵循“质量第一、价格合理”的原则，确保所用材料符合国家标准。
2. 材料入库需进行严格检验，不合格材料不得入库。
3. 库存材料应定期盘点，确保账实相符。
第六条生产过程管理1. 生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
2. 操作人员应接受专业培训，熟悉生产设备和使用方法。
3. 定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运行。
三、销售管理第七条销售流程1. 销售人员应熟悉产品知识，为客户提供专业咨询服务。
2. 销售合同应明确产品规格、价格、交货时间、售后服务等内容。
3. 销售合同签订后，应及时将相关信息反馈给生产部门。
第八条售后服务1. 售后服务部门应设立专门的客服热线，及时解答客户疑问。
2. 对于产品问题，应在接到客户投诉后24小时内进行处理。
3. 定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量和效率。
四、质量管理第九条质量检验1. 产品在生产过程中，应进行严格的质量检验，确保产品合格。
2. 检验员应具备相关专业知识和技能，对检验结果负责。
3. 质量检验记录应完整、准确，便于追溯。
第十条质量改进1. 对不合格产品，应及时分析原因，制定改进措施。
2. 对生产过程中发现的质量问题，应及时反馈给相关部门，采取措施予以解决。
3. 定期对产品质量进行评估，持续改进产品质量。
五、附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
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定制家居公司管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
公司管理制度
总则
1、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本厂管理规章制度。
2、本制度适用于本家具厂全体员工，全员都必须遵守。
3、本制度中的未尽事宜，参照国家有关法律、法规和有关条款执行。
4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。
目录
3
1.3
2.
3.
4.
二、
三、5
四、
1.
2.
3.
4.
第一章人事管理制度
一、员工的招聘与用工规定
有下列事情之一者，不得予以任用：
（一）剥夺公权、尚未恢复者；
（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；
（三）通缉在案，尚未撤消者；
（四）吸食鸦片或其它毒品者；
（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；
（六）未满十六周岁者。
第一条一般新招木工，须有7天的试用期。
试用期不发工资。
在试用期结束，根据岗位情况进行考核。
如不合格无薪辞退，如合格转为学徒工。
发现到达熟练工水平的，车间主
管可向总经理提请升级为熟练工，按熟练工待遇委以工作任务，享受相应待遇，按照公司薪资要求发放工资。
原本是熟练工的木工，经试用后，可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次，分配相应工作任务，给予相应待遇。
第二条新招打磨工，须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习，全面掌握常见打磨要求和操作技能后，方可正式参加正规产品打磨工作。
打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。
掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。
二、员工的离职与辞退
第三条员工有辞职，均须按本制度规定履行手续。
普通员工要辞职的，必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请，便于工厂安排或招聘新人接替。
管理岗位人员欲辞职的，必须提前30天向总经理提出书面辞职申请，便于工厂作出调整安排。
凡提出辞职申请的，由用人部门签署意见，由总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由办公室给予办理辞职手续。
凡不按上述要求履行手续的，是普通员工的扣罚15天工资，是管理员工的扣罚1个月工资。
第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。
员工不能胜任工作的，本厂有权辞退或调换其工作。
员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以辞退。
员工自身责任造成本厂3000元以上损失的，本厂有权予以辞退，并追陪相应损失。
第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。
无正当理由不得随意辞退合员工。
确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室办核实，经由总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。
未经办公室核实和由总经理批准的，不得辞退。
第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
三、工资发放
第七条本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
第八条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：
员工的工资为按月结算。
每月15日发放上月工资，如遇节假日，工资发放时间往后顺延。
四、人员培训制度
第九条凡本厂生产线员工，未经操作技能和安全生产培训考核合格的均不得上岗。
第十条为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，提高安全生产防范意识，工厂将进行经常性的、有针对性的培训。
第二章考勤
第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
第二条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂办公室作出决定，并发书面通知执行。
第三条考勤工作由各部门自行负责进行，车间管理员负责考勤并对考勤的正确性负责。
考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、外出等项目。
第四条考勤记录表，每月5号之前，车间管理人员提交上月车间工人考勤到办公室，由办公室人员进行工资核算。
第五条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，并经所在部门管理人审核批准（急病、急事可电话告知，事后补办请假手续，病假应出示指定医院的病假证明）。
第六条员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
第七条普通员工请假5天以内的向所在部门管理人请假，由管理人向总经理报告；普通员工请假5天以上、管理人请假1天以上的须向总经理请假。
所有请假需提前办理手续，提出书面申请，突发情况可电话请假，但上班后1日内需补办请假手续。
生产工人请假，需向车间管理人请假，并向厂办公室备案。
第八条无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。
无故旷工一天扣当月二天工资，加班旷工扣当天工资。
第三章工作、生产纪律
第一条生产车间内严禁吸烟，否则，每发现一次，扣罚100元。
第二条全厂员工必须准时上班、下班、不迟到、不早退。
第三条上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。
第四条员工上班时间不得接听私人电话，如有特殊情况可由受话人转告本人。
第五条凡属公司劳动工具，财、物未经办公室人员批准不准私自外借。
第六条员工上班时间不得做私事，干私活，不得外出探亲、访友等。
第七条员工在厂工作时，应节约用水、用电、用料、严禁浪费。
第九条员工不得无故拒绝所分配之工作必须服从，如确实有特殊情况不能执行者应立
即向管理人员申述理由，但在未批准，变更之前应无条件服从。
第四章工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理
1、工厂安全与卫生
第一条按规定戴好劳动防护用品进入操作岗位，夏季不允许裸身、穿背心、短裤、拖鞋进入车间。
女员工应将长发束起，以防卷入机器设备。
第二条工厂内严禁长期放置易燃物品，严禁吸烟。
第三条使用木工机械时，先需检查该机是否正常可以使用，积落的木粉尘经常打扫，保持机械干净。
第四条机器操作四周严禁存放物品，并保持清洁。
第五条木工存用的木屑、每天都要打扫干净。
第六条各工作场所内，应严禁随地吐痰。
洗手间、厕所及其他卫生设施，必须特别保持清洁。
第七条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。
第八条易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。
第九条仓库须标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。
第十条灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。
第十一条电线不得接用过大功率保险丝，用电后，应确实关闭电源。
电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。
第十二条食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
第十三条公司应设置各种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。
每月必须检查一次，其内容有缺时应随时补充。
2、员工就餐制度
第一条严禁私自带外来人员进食堂就餐。
第二条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。
按量取食，不得浪费。
第三条凡停伙者、请假、外出、出差，必须提前一天上报厨房以便做好安排。
第四条严禁将剩饭倒在饭桌、地板上，应放在盆里或倒在桶里，如有违者轻者处罚、重者开除。
第五条在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、
破坏公用设施。
3、食堂管理制度
第一条厨工应尽量做好员工伙食，考虑不同地方员工的习惯品味给于适当调整，员工对伙食有意见可向上级反映，严禁私自争吵。
第二条厨工养成节水、节电的习惯。
第三条按需取用食物，严禁浪费。
第四条厨工注意饭菜的清洁卫生，杜绝变质食物入口，如有出现变质食物，每次视情节罚款。
严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
第五条做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。
非相关人员不得进入厨房。
第六条下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。
4、员工宿舍管理制度
第一条宿舍严禁赌博、闹事、酗酒、打架、违者给予行政处理，情形严重者给予开除处理。
第二条宿舍必须保持整齐统一，清洁卫生。
第三条除加班时间外，晚上12：00后一律关灯，禁止大声喧哗影响他人休息，违者给予处分。
第四条未以允许，严禁私自带外来人员进入工厂住宿和打饭回宿舍就餐，违者罚款处理。
第五条宿舍严禁私自接电源或改变电线路，如有违者除没收其电器外，并根据情节轻重给予处分。
第六条未以允许不得私自换宿舍和调换床位。
第七条节约用水、用电、应为每位员工的自觉行为，不得随意浪费。