中粮集团案例分析

思考：
中粮集团为 什么能取得如此 成功，且居于世 界《财富》500 强，几乎垄断中 国粮油行业 ？
中粮集团的成功因素 中粮集 团
文化
注重校园 招聘，培 养内部人 才
管理
KAAPP评 价体系， 锤炼职业 经理人
充满阳光 的新国企 文化
让培训成 为员工发 展的动力
薪酬绩效 逐步与市 场接轨
充满阳光Hale Waihona Puke Baidu“新国企”文化
中国粮油（集团）有限公司
China Oil & Foodstuffs Corporation
中粮集团
中粮集团系列产品
中粮集团产品
中粮集团产品
中粮集团简介 中粮集团有限公司（简称“中粮集 团”），是中国最大的粮油食品进出口公 司 和实力雄厚的食品生产商。1994年以 来，中粮集团一直位列《财富》世界500 强。
拓展延伸——“让别人喜欢你”
中粮集团发展的一大推动力— —并购
启示
重视员工培训，挖掘并发挥员工最大潜能。 制定员工满意并逐步与市场接轨的薪酬绩 效。 形成适合企业自身的特有文化，注重文化 对企业潜移默化的影响力。 健全人力资源管理体制和评价体系。
中粮集团
如何引进 人才
中粮的人 力资源管 理体制
如何发挥员 工的最大潜 能
如何培养 人才
引进人才：注重校园招聘
集团总部集中招聘， 提升员工素质水平。 宣传重于招聘本身， 高效选择有的放矢。 笔试重在综合素质， 面试追求高效公平。
培养人才：让培训成为员工发展的核动力 培训，重在统一思 想、融炼团队。
传统国企文化 阳光文化下的主人翁精神 1、人际关系复杂，注重 形成了以诚信、业绩、创 个人利益。 新、公开、透明、与人为 善等企业文化。 2、资本运营机制不完善， 企业战略和具体工作规范 等方面不够明确。 客户导向，追求完美 按照国际化企业的要求， 建立了资本运营机制，同 时明确了自己的使命、愿 景、战略和具体的工作规 范流程。
企业内刊——《企 业忠良》 企业大学——“忠 良书院”。
让员工发挥最大潜能
KAAPP评价体系， 锤炼职业经理人
KAAPP体系 科学的评价操作程 序 评价与经理人职业 发展紧密结合
让员工发挥最大潜能 薪酬绩效逐步与市 场接轨
以岗定薪，按绩取 酬，注重公平。 业绩评价，纵横兼 顾。