PPP项目商务管理
ppp项目商业运营方案
ppp项目商业运营方案一、项目背景随着国民经济的不断发展，政府对于基础设施建设的需求日益增加。
然而，由于资金和技术等因素的限制，政府单方面很难满足基础设施建设的需求。
因此，政府与企业合作，在基础设施建设项目中实行公私合作模式（PPP模式）。
PPP项目的商业运营方案对于项目的成功运营至关重要。
二、项目概况本项目是某城市的垃圾处理中心建设项目，作为城市环保基础设施建设的一部分，将对城市环境改善起到积极作用。
项目总投资额为1亿元，采用PPP模式，政府出资30%，企业出资70%。
项目合作期限为20年。
项目主要包括垃圾处理中心的建设、垃圾分类、处理和回收利用等相关业务。
三、商业运营方案1. 业务范围- 垃圾处理中心的建设和运营管理- 垃圾分类和处理技术研发- 垃圾回收利用和资源化利用项目开发- 垃圾处理设备的制造和销售- 垃圾处理技术的咨询和培训等2. 招投标策划- 对PPP项目进行招投标策划，充分发挥市场竞争机制，确保项目投资效益最大化。
- 制定合理的招标条件和标准，确保选择具有良好信誉和专业实力的合作伙伴。
- 与政府相关部门合作，确保招标程序的公平公正，避免不当干预。
3. 项目设计与建设- 与专业设计院校合作，充分利用先进的垃圾处理和回收技术，确保项目建设符合环保要求。
- 选择具有经验丰富的施工团队，确保项目建设的高质量和高效率。
- 严格遵守相关法律法规，确保建设过程中的安全和环保。
- 运用多种媒体宣传手段，扩大项目知名度和美誉度。
- 与城市环保部门合作，将垃圾处理中心作为城市环保宣传的重点，提高社会认可度和参与度。
- 通过开展公益活动，提升项目形象，赢得社会支持。
5. 运营管理- 建立科学的运营管理体系，确保资源的高效利用和运营成本的降低。
- 采取先进的监控技术，确保垃圾处理中心的日常运行安全可靠。
- 采用先进的信息化系统，提高管理效率和决策准确性。
6. 技术创新- 投入资金，加大研发舆开发力度，推动垃圾分类和回收利用技术的创新。
PPP项目管理要点及案例详解PPT课件精品
2、项目实施PPP模式的背 景；
4、PPP项目VFM评价及 财政承受能力论证；
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第一章 PPP项目策划要点分析 （四）PPP项目合同
PPP项目合同框架采用合同模块组合形式，包括10个必备模块和5个可选模块，具体签订PPP协 议时要重点明确四个边界条件：
十大必备模块
（1）总体原则；（2）合同主体；（3）合作关系；（4）项目前期工 作；（5）收入和回报；（6）不可抗力和法律变更；（7）合同解除 ；（8）违约处理；（9）争议解决；（10）其他约定的具体内容及使 用要求
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江新
第一章 PPP项目策划要点分析
（五）PPP项目成功实施的7个重点和难点
7个重点和难点
1、投资 计划和融 资方案
2、回报 模式
6、风险 规避机制
7、绩效 评价
5、移交 及退出机 制
4、运营 和服务管 理
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3、合作 伙伴选择
江新
第一章 PPP项目策划要点分析 （五）PPP项目成功实施的7个重点和难点
1、投资计划和融资方案：投资标的和范围、投资规模、投资进度计划、资金筹措方案
2、回报模式结合PPP合作模式、风险、成本、回报水平等确定 3、合作伙伴选择： 重点在于招标方式、资格和条件要求、招标条件的确定 4、项目运营和服务管理：主要明确项目验收的技术标准、政府提供的支持条件、项目运营的技术 标准、运营服务内容和范围、政府监管内容和方法 5、移交及退出机制环节难点主要明确移交程序及过渡期的安排、移交设施的范围和内容、移交标 准要求、移交费用、移交后的质量保障等。 6、风险规避机制包括：风险识别与风险分担机制设计 7、绩效评价： 包括中期评价和绩效评价 15
PPP项目管理要点及案例详解
ppp运营管理制度
ppp运营管理制度一、总则为规范PPP项目的运营管理，保障合作各方的权益，充分发挥PPP模式的优势，特制定本管理制度。
本制度适用于政府与社会资本合作开展的各类PPP项目的运营管理。
二、组织架构1.1 PPP项目领导小组设立项目领导小组，由政府相关部门领导、社会资本代表和专业人士共同组成，负责项目决策、指导和协调。
1.2 项目管理机构建立以政府为主导的项目管理机构，负责项目的日常管理和运营工作，由政府相关部门和社会资本代表共同组成，明确各自的职责和权限。
1.3 项目组织架构项目组织架构中设立项目管理部门、财务部门、法律事务部门、技术支持部门等职能部门，予以细化分工，确保项目运营管理工作有序进行。
三、运营管理3.1 项目规划与预算管理项目管理机构应对项目进行全面规划和预算核算，确保项目的合理性和可行性。
做好预算控制和成本管控，保证项目的投资效益。
3.2 合同管理项目管理机构应严格执行PPP项目合同，遵守约定的各项规定，确保合作双方的权益。
3.3 经营管理项目管理机构应统筹项目的经营管理工作，包括人力资源管理、市场营销、供应链管理等，确保项目的正常经营。
3.4 风险管理项目管理机构应建立健全的风险管理体系，对项目的各项风险给予合理的评估和控制，保障项目的稳定运营。
3.5 绩效评估项目管理机构应对项目的运营绩效进行定期评估和分析，发现问题及时解决，加强项目的管理和运营。
三、资金管理项目管理机构应做好项目资金的管理工作，包括项目资金的募集、使用、监管和分配，确保资金的安全和合理使用。
四、监督管理项目管理机构应接受政府和社会资本方的监督，及时向监督部门和合作方报告项目运营情况，并接受审计和检查。
五、法律法规与政策项目管理机构应遵循相关的法律法规和政策规定，确保项目运营活动的合法性和规范性。
六、宣传与沟通项目管理机构应积极做好项目的宣传工作，加强与社会各界的沟通和交流，促进项目合作各方之间的良好关系。
七、改进完善项目管理机构应不断改进和完善PPP运营管理制度，根据实际情况调整和完善各项管理措施，提高项目运营管理水平。
PPP项目运营管理操作实务
PPP项目运营管理操作实务PPP（政府和社会资本合作）项目运营管理是指对PPP项目进行全过程的管理和监督，确保项目高效、安全、稳定地运行，并实现预期的经济、社会和环境效益。
下面将详细介绍PPP项目运营管理的实务操作。
首先，项目运营管理应包括项目组织架构的建立和运行。
建立项目组织架构时，应明确责任和权力，明确各方的职责和权限，确保项目各方的合作和协调。
在项目运行过程中，应对项目组织架构进行动态调整，根据项目的实际情况和运行需要进行适时调整。
其次，项目运营管理应包括项目合同和业务管理。
项目合同管理是指对项目合同的履约情况进行监督和管理，确保各方按约定履行义务。
业务管理是指对项目产生的各项业务进行管理，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
通过合理的业务管理，可以提高项目的运行效率和经济效益。
再次，项目运营管理应包括风险管理。
风险管理是项目运营管理的重要环节，可以帮助项目及时识别和应对各种风险。
在项目运营过程中，应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。
通过有效的风险管理，可以降低项目的运行风险，确保项目的安全和稳定运行。
最后，项目运营管理应包括绩效管理。
绩效管理是对项目绩效进行评估和监控的过程，可以帮助项目发现问题和不足，并及时进行纠正和改进。
在项目运营过程中，应建立有效的绩效评估指标体系，对项目的各项指标进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高项目的绩效。
综上所述，PPP项目运营管理包括项目组织架构的建立和运行、项目合同和业务管理、风险管理和绩效管理等方面。
通过科学合理的运营管理，可以确保PPP项目的高效、安全、稳定地运行，并实现预期的经济、社会和环境效益。
PPP项目管理实施要点及典型案例分析--课程大纲--高拥军
PPP项目管理实施要点及典型案例分析PPP模式项目作为国际上非常流行的投资建设与经营运作模式，作为国家政府部门在特定时期、特定行业领域所采用的项目合作开发模式，既促进了经济的发展，同时带动了社会资本的大量参与，形成了良性的公共部门与社会组织和资本的充分融合与合作。
传统工程项目越来越少，PPP项目逐渐增多，参与PPP项目是建筑企业必然的选择。
PPP模式项目的提出与应用为我们带来了巨大商机和价值。
通过此课程的学习，帮助建筑企业开拓PPP项目，掌握PPP项目的操作要点和难点。
第一部分PPP项目实施要点第一章PPP项目策划要点分析一、PPP项目适宜领域、特征、运作模式、付费机制及资金解决方法二、PPP项目实施流程三、PPP项目实施方案内容四、PPP项目合同五、PPP项目成功实施的重点和难点第二章PPP项目通用合同指南要点介绍一、总则二、合同主体三、合作关系四、投资计划及融资方案五、项目前期工作六、工程建设七、政府移交资产八、收入和回报第三章PPP项目风险管理一、PPP项目风险分担机制二、PPP项目的主要风险分析三、PPP项目风险管理与控制第二部分PPP项目案例分析案例1.徐州水司PPP运作的实例案例3.南京二桥PPP运作的实例案例3.前车之鉴：PPP失败案例分析案例4.国家体育场PPP项目融资模式案例分析第三部分PPP热的问题探讨一、施工企业参与PPP的若干问题--底气不足，信心该从何而来？核心能力？二、PPP项目全操作流程中社会资本方需关注的法律风险三、现阶段PPP立法的若干法律冲突四、PPP项目盈利模式分析五、PPP项目审计重点全过程跟踪。
大型ppp建设项目的合同商务管理研究
大型ppp建设项目的合同商务管理研究作者：袁奇来源：《现代经济信息》2016年第16期摘要：随着我国城市化的进程不断加速，公私合营模式在提升公共服务效率上的优势逐渐凸现出来，成为被政府青睐和关注的对象。
本文立足于建设项目中的企业单位，以提升合同管理能力为目标，分析了大型PPP建设项目中合同管理存在的问题，并从三个方面提供了解决问题的现实依据，具有很强的可行性和操作性。
关键词：PPP建设项目：合同管理：问题：对策中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01一、前言尽管我国处于社会主义发展的初级阶段，但国民经济发展速度位居世界前列，公众对公共服务的建设水平要求越来越高，单凭政府的一己之力投资公共基础建设已经力不从心，资金缺口成为最大的难关。
在这种发展趋势的推动下，PPP模式成为政府解决困境的一种有效方式，并逐渐在各个国家推广开来。
合同商务管理是PPP模式中的关键要素，对于建设项目具有决定作用。
二、大型ppp建设项目的优势PPP（Public—Private—Partnership），中文的意思就是公私合营模式，是政府与私人企业之间建立的以互利共赢为目标的新型合作模式。
这种模式以契约为基础，明确了政府与私人机构各自在合同中的职责义务。
随着我国开放程度加大，PPP的试点范围也不断扩大，一些大型的建设项目开始外推给私有单位。
PPP的新型发展模式可以激发市场竞争力，确保工程质量水平，弥补政府资金能力不足，减轻政府负担，多元化地吸收社会资本，填补资金不足的弱点。
以三峡水利工程建设为例，在2015年，宜昌政府总投资300多亿，启动了28个PPP项目，涵盖了文化、医疗、交通、教育等关乎民生的社会各个方面，实现了政府由权威治理向民主共治方式的转变。
由于这种模式严重地依赖于契约精神，所以要加强合同商务管理力度，提升管理方式。
三、大型PPP建设项目合同管理中存在的问题根据我国法律要求，投资金额超过三十万的项目都要以竞标的方式选择承包单位，并且签订正式的项目合同，这一规定加大了合同管理工作的难度。
ppp项目管理实施方案
ppp项目管理实施方案在实施PPP项目管理方案时，需要考虑一系列的因素，包括项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段。
下面将从这几个方面来详细介绍PPP项目管理的实施方案。
首先，项目规划是PPP项目管理的重要一环。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并确定项目的关键节点和交付物。
此外，还需要进行风险评估和利益相关方分析，以确保项目在后续的实施过程中能够顺利进行。
其次，项目实施阶段是PPP项目管理的核心。
在项目实施阶段，需要建立项目团队，进行资源调配和任务分配，制定详细的工作计划，并确保项目按时按质地完成。
同时，需要加强沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
第三，项目监控是PPP项目管理的关键环节。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行全面监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
同时，需要与利益相关方保持密切沟通，及时向他们汇报项目的进展情况，获取他们的反馈和支持。
最后，项目收尾是PPP项目管理的最后一环。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，并进行项目的结算和归档。
同时，还需要与利益相关方进行项目的总结和评估，获取他们的反馈和建议，为今后的类似项目提供借鉴和经验。
综上所述，PPP项目管理的实施方案需要在项目规划、实施、监控和收尾等各个阶段进行全面的考虑和安排，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
同时，需要加强沟通和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
希望本文所述内容对您有所帮助。
ppp项目运营管理方案
ppp项目运营管理方案一、项目概述PP项目是一个新兴的互联网平台，主要提供在线P2P借贷和理财服务。
作为一项金融服务项目，PP项目需要严格的运营管理来确保其合规性和安全性，同时要打造优质的用户体验，提供稳健的资金盈利。
本文将围绕项目的运营管理，提出一系列的方案和措施，以确保项目的良好运营和健康发展。
二、项目运营目标1. 提供优质的金融服务，满足用户的投融资需求，创造良好的用户体验；2. 确保项目的合规和安全，保障用户的资金安全和隐私权利；3. 打造有竞争力的产品和服务，提高用户粘性和市场占有率；4. 实现项目的稳健盈利，确保资金的良性循环和风控风险防范。
三、运营管理体系1. 组织架构及职责划分（1）设立总经理办公室，负责项目的整体规划和决策；（2）设立风控部门，负责用户信息审核、风险评估和信用管理；（3）设立产品运营部门，负责产品设计、推广和用户体验优化；（4）设立市场营销部门，负责市场推广、品牌建设和用户增长；（5）设立客服部门，负责用户服务、投诉处理和用户反馈管理。
2. 运营管理流程（1）用户注册和认证：用户通过实名认证注册，提交身份证、银行卡等有效信息，通过信息和资金审核后方可使用平台服务；（2）借款和投资流程：借款人提交资料，经风控审批后发布借款需求；投资人选择借款项目并出借资金，资金到账后，投资人获得相应的收益；（3）产品推广和营销策略：定期推出促销活动，采用多渠道、多形式的营销策略，提高用户活跃度和留存率；（4）用户服务和投诉处理：平台设立24小时客服热线和在线客服，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。
四、风险管理1. 信用风险管理：建立完善的用户信用评级体系，提高风险感知和预警机制，及时发现和处理高风险用户；2. 资金风险管理：建立资金监管体系，定期进行资金清算和对账，保障用户资金安全；3. 贷后风险管理：建立健全的贷后管理体系，对借款人进行还款催收和追踪，减少逾期和资不抵债的情况；4. 信息安全管理：采取严格的信息加密技术和数据备份措施，确保用户信息的安全和隐私。
ppp项目运营管理办法
PPP项目运营管理办法一、背景随着PPP（政府和企业合作）项目在我国的不断推进，为了更好地管理和运营这些项目，制定一套合适的PPP项目运营管理办法显得尤为重要。
本文将详细介绍PPP项目的定义、目标、组织结构、运营管理流程等内容，以帮助项目方高效运营PPP项目。
二、定义PPP项目指政府和企业合作的公共基础设施项目，政府通过向合作企业提供资金、土地、政策支持等优势，与企业共同承担风险，推动项目的开展和运营。
三、目标PPP项目运营管理的核心目标是实现项目的高效、可持续发展，并确保项目的质量和效益最大化。
为此，需要确立以下具体目标： 1. 提高项目管理的专业性和科学性； 2. 加强项目的风险管理和控制能力； 3. 优化项目资源配置，提高资源利用效率； 4. 提升项目的服务水平，提供优质公共服务。
四、组织结构PPP项目运营管理涉及多个部门和人员，需要建立以下组织结构来协调各项工作： - 政府部门：负责监督和指导PPP项目的运营管理工作，制定政策和规划，并提供必要的支持。
- 项目方：为项目运营提供商，负责具体的项目运营和管理工作，包括运维、维护、服务等。
- 监管机构：独立的第三方机构，主要负责监督和评估PPP项目的运营情况，确保项目按照规定运行。
五、运营管理流程PPP项目的运营管理流程一般包括以下几个环节： 1. 项目准备阶段：确定项目需求、制定合作方式、确定项目方、进行可行性研究等。
2. 合同签订阶段：签订PPP合同，明确各方权责、利益分配、运营期限等条款。
3. 运营管理阶段： - 运营规划：制定运营计划，包括项目运营目标、资源需求、运营策略等。
- 运营实施：按计划进行项目的日常运营管理，包括设施运维、服务管理、安全控制等。
- 财务管理：进行财务核算和资金管理，确保项目的资金运作正常。
- 风险管理：建立风险评估和防控机制，及时应对运营风险。
- 服务监督：监督项目方提供的服务质量，及时解决用户投诉。
PPP项目注意事项
PPP项目注意事项PPP (Public-Private Partnership) 项目是指政府与私人部门合作开展的一种商业模式，旨在利用私营部门的资金、技术与管理能力来实现公共项目的建设、运营和维护。
由于PPP模式的复杂性和风险投资性质，运作过程中需要注意以下事项。
首先，要确保PPP项目的政策和法律环境健全。
政府应建立健全的PPP法规和政策，明确各方的权责，建立透明的决策和管理机制，为项目的顺利进行提供保障。
此外，政府还应提供稳定的政策环境、可靠的投资保护和良好的投资回报机制，以吸引私营部门投资。
其次，要确保项目设计的合理性和可持续性。
在项目设计阶段，必须充分考虑项目需求、资源利用效率、社会效益以及环境影响等因素，并进行充分的可行性研究和风险评估。
只有确保项目设计的合理性和可持续性，才能吸引私营部门的投资并保证项目的成功实施和运营。
第三，合理分配项目风险。
PPP项目通常涉及多个利益相关方，包括政府、私营部门和用户等。
在项目合作的初期，各方必须明确各自的责任和权益，并根据各方的能力和风险承担能力合理分配项目风险。
合理分配风险有助于保持各方的积极性和合作性，降低项目失败的风险。
第四，严格的项目监管和绩效评估。
政府应建立有效的监管机制，监督项目的实施和运营情况，确保项目按照合同和法律规定进行，并对项目进行定期的绩效评估。
监管机制要具有及时性、透明性和公正性，以确保项目的顺利运行和实现预期的社会效益。
第五，加强项目沟通和参与。
PPP项目涉及多个利益相关方，不同利益相关方对项目有不同的期望和需求。
因此，在项目的各个阶段都需要进行及时的沟通和参与。
政府应与私营部门、用户和社会各界加强沟通，听取不同声音，解决问题和矛盾，增加项目合作的稳定性和可持续性。
最后，要加强项目的技术支持和人力资源培养。
PPP项目通常需要涉及复杂的技术和管理能力，因此，政府应加强技术支持和人力资源培养，培养适应PPP模式的专业人才，提高项目的执行能力和成功率。
ppp模式运营管理示意图
PPP模式运营管理示意图介绍PPP（Public-Private Partnership）合作模式是指公私合作伙伴关系，在公共部门和私营部门之间进行合作开展某项项目或服务。
该模式通过整合公共和私营投资，充分发挥各自的优势，实现合作共赢，提高项目或服务的效率和质量。
本文将介绍PPP模式的运营管理示意图，以帮助读者更好地理解PPP模式的运作过程和管理要点。
PPP模式的运营管理示意图第一阶段：前期准备在PPP项目的前期准备阶段，需要进行以下工作：1.需求调研：识别公共服务领域的需求，评估投资潜力和市场前景。
2.项目筛选：根据需求调研结果，筛选出具备合作潜力的项目。
3.可行性研究：进行项目的可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性。
4.合作伙伴选择：选择合适的私营合作伙伴，如投资方、运营方等。
5.协议签署：达成合作意向后，双方签署PPP合作协议。
第二阶段：项目运营项目运营阶段是PPP模式中最核心的阶段，包括以下重要步骤：1.设计与建设：由设计师和建筑师进行项目设计和建设。
2.财务安排：协商确定项目的资金来源和资金结构。
3.运营管理：由运营方负责项目的日常运营和管理，包括设施运维、人员管理、服务质量监控等。
4.基础设施维护：确保项目的基础设施保持良好的状态，进行例行维护和修缮工作。
5.风险管理：定期评估项目的风险情况，采取相应措施进行风险管理和应对。
第三阶段：终止与评估在项目运营期满或达到约定条件时，需要进行项目的终止和评估工作：1.终止协议：按照PPP合作协议的约定，完成项目的终止工作。
2.资产归还：将项目的运营资产归还给公共部门或按照约定进行处置。
3.成果评估：对项目的运营成果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
4.问题解决：在项目运营中发现的问题，通过评估和协商解决。
结论PPP模式的运营管理示意图将整个PPP项目的运营过程进行了分类和概括，对于理解PPP模式的运作机制和管理要点具有重要意义。
PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式
PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责(1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；我方代表 运营项目部项目经理 建设部 综合管理部 维护部 财务部办公室政府代表2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；3)、根据建设变化提供营运对策；4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；5)、指定营运管理规范性工作制度；6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
PPP工程项目管理中的沟通与决策推动
PPP工程项目管理中的沟通与决策推动在PPP工程项目管理中，沟通与决策推动起着至关重要的作用。
通过高效的沟通与明晰的决策，项目相关方能够更好地合作，项目进展顺利，最终实现项目目标。
本文将从沟通和决策两个方面，探讨其在PPP工程项目管理中的重要性，并提出相应的推动措施。
首先，沟通在PPP工程项目管理中是不可或缺的。
在PPP模式下，项目中涉及到的各方包括政府部门、投资商、建设方以及维护方等，需要密切合作，共同推进项目的实施。
而沟通作为信息传递和理解的媒介，能够促进各方之间的交流与合作。
沟通的重要性主要体现在以下几个方面：首先，沟通有助于各方之间共享信息，增进了解。
PPP项目涉及到的领域通常较为复杂，需要各方共同参与，才能够较好地完成。
而通过沟通，各方能够及时了解项目的最新动态，共享各自的经验和知识。
只有通过有效的沟通，才能够达成共识，凝聚合作力量。
其次，沟通有助于解决项目中的问题和矛盾，促进项目进展。
在PPP项目的实施过程中，可能会出现各种问题和矛盾，比如资源分配、责任界定、利益分配等方面的纠纷。
如果各方不能及时沟通和协商解决，这些问题可能会导致项目的延迟甚至失败。
而通过沟通，各方可以积极交流意见和想法，通过集思广益，找到解决问题的方法和路径，推动项目向前推进。
最后，沟通有助于建立良好的合作关系和信任。
在PPP项目中，各方是相互依赖的关系，需要建立起良好的合作基础和高度的信任。
而沟通作为沟通双方心理与情感的纽带，能够促进各方之间的理解和信任。
只有建立了良好的合作关系和信任，各方才能够更好地配合，形成合力，推动项目的顺利进行。
针对PPP工程项目管理中的沟通问题，可以采取以下推动措施：首先，建立有效的沟通机制。
在项目初期就应该建立起沟通的机制和渠道，明确各方的沟通联系人和方式，确保信息能够及时传递和交流。
同时，需要重视沟通的频率和质量，确保各方的需求和意见得到充分表达和尊重。
其次，加强沟通技巧和培训。
对于项目相关人员来说，具备良好的沟通技巧是至关重要的。
PPP项目设计、技术管理与商务管理关系
PPP项目设计、技术管理与商务管理关系摘要：从上世纪九十年代起，PPP模式已在全球开始广泛运用，不论是发达国家还是发展中国家。
PPP由此不仅仅是一项政策，更是化解地方在风险经济稳定的增长、改善公共设施、填补银行资产荒、解决民生问题等等的一个重要的解决方法。
正因如此，PPP模式被寄予厚望，任在不断的推进中。
回首过去的三十年中，PPP模式在我国的基础设施以及公共服务方面都发挥了很重要的作用。
现如今，国家经济已经进入了新常态，推进ppp模式也是具有重要的战略意义。
关键词：PPP模式、项目设计、技术管理、商务管理什么是PPP模式呢？换言之就是公私合作伙伴关系，在国内普遍称之为“政府与社会资本合作”。
通常情况下，PPP模式下的项目是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并且在项目建成投入使用后社会资本能够通过“使用者付费”以及必要的“政府付费”来获得合理的投资回报。
而政府部门需要负责项目的基础设施及公众对它的公共服务价格和质量的监管，以此来保证项目完成后利益的最大化。
因此，政府和社会资本持有伙伴关系、利益共享、风险共同担当、且能够提高效率。
1.PPP项目设计由于PPP项目是公共基础设施的一种，也就涉及到国家政府的财政开支，由于也关乎公众的利益，因此在PPP项目的设计之初就需要考虑清楚，以免在项目开工后，又觉得此项目耗费太大，无收益等问题的出现。
在项目设计中需要考虑以下几个步骤：1.1项目的识别阶段项目的识别阶段是PPP项目操作流程的首要阶段，其目的是为了筛选出一个合格优质的项目。
这其中还包括项目的发起、项目的筛选、物有所值、财政承受能力论证这四个步骤。
在项目的发起步骤中，它一般是由政府发起，或者是由社会资本发起的。
社会资本发起是需要财政部门和社会资本共同以项目建议书的方式向政府推荐，以此来获得审批；在项目的筛选过程中，它是由财政部门和行业主管部门负责的，根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。
大型PPP建设项目的合同商务管理研究张文政 沙洪乾 张辉
大型PPP建设项目的合同商务管理研究张文政沙洪乾张辉摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，以大型ppp为代表的建设项目也随之不断壮大。
在推动城市化的建设过程中，大型公私合营企业积极调动资金流转，可以说在推动城市化建设的过程中发挥了不可替代的作用。
在大型公私合营企业里，建设过程中最重要的工作就是合同问题。
根据最近几年的统计，大型ppp建设项目在合同的商务管理方面仍然存在着一些问题，本文主要研究如何对大型ppp建设的合同进行更好地管理。
关键词：大型ppp建设项目；合同商务管理；问题引言：在国家和政府的努力下，我国公共事业的发展取得了长足的进步。
在这一过程中，仅仅依靠政府的投资却是远远不够的，一些大型公私合营企业的投资成为公共事业的有力推行者。
在投资过程中必然会牵扯到合同的管理问题，大量数据表明我国大型公私合营企业的合同管理都面临着这样几个问题：第一，数量众多，种类复杂；第二，技术要求高；第三，限制过大，缺少自由。
本文重点针对这些问题，为更好地进行合同商务管理提供一些参考。
1大型ppp建设项目概述1.1大型ppp概述所谓的ppp就是人们通常所说的，公私合营。
也就是说，这一模式是由政府和私人企业共同完成的。
ppp模式以互利共赢为目标，在管理上既可以得到政府的支持，也可以充分利用私人企业的资金，从而推动社会经济的发展。
1.2大型ppp建设项目的优势由于大型ppp建设项目是政府与私人企业进行合作的一种模式，因此，它的第一大特点就是安全性高。
所谓的安全性高也就是说投资的风险比较小，因为有政府的参与，就多了层保证。
第二，资金保证。
近些年来，私人企业在与政府的合作过程中能够有效缓解政府的资金周转压力。
资金是一个项目建设过程中的基本要素，私营企业的加入可以保证建设的正常运行。
第三，保证工程的建设质量。
在资金保证的前提条件下，项目建设的质量就可以得到充分的保证，同时也增加了政府的威信。
第四，在公私合营模式的条件下，可以充分调动市场的活力，营造出相互竞争，相互进步的局面，对促进市场规范化发展有着重要意义。
市政PPP项目商务管理工作要点
The main points of business management of
municipal PPP project
作者： 贺家昆[1]
作者机构： [1]中国葛洲坝集团第一工程有限公司,湖北宜昌420500
出版物刊名： 时代经贸
页码： 102-103页
年卷期： 2020年 第19期
主题词： PPP;商务管理
摘要：商务管理是PPP项目实施中的核心工作,商务管理工作开展的好坏直接影响项目能否正常履约、投资收益能否达到预期目标。
PPP协议签订后社会资本要重点从项目实施策划、分包策划、计划管理、设计管理、合同管理、成本管控、风险管理等方面制定详细的管理措施,指导项目履约,最大限度为公司创造经济效益。
PPP项目商务管理
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PPP概念
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施工方项目商务 管理重点
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Part 01 PPP概念
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PPP概念
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务， 政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、 特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的 顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和 供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
• 同BT及竞争性项目的区别 • BT是政府 • PPP是公私合营，私企
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商务管理-分包管理
• 1、分包合同签订 • 无论什么情况下，都要先签订分
包合同，再实施该项目
• 该类项目是在框架协议下实施， 会约定项目谈成与谈不成的处理 办法。故先签订施工合同，确定 分包单价现场予以计量
• 原因： • 管理风险
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项目特点
• 未立项未招标未签合同先施工 • 前期垫资严重，投资风险大 • 回购期长 • 项目管理不规范，不能严格按照
常规管理办法实施
• 先实施项目，完工后进入回购期 ，投资收益
• 涉及地方势力 ，业主认质认价 • 营改增形势下，税务风险 • 征地拆迁 • 征地 图纸不到位情况下施工 • 三边工程
• 不签合同的不良后果
• 存在问题：地方势力 • 签合同的依据：框架协议，施工
PPP项目全过程商务控制的重要性和必要性
PPP 项目全过程商务控制的重要性和必要性The Importance and Necessity of Business Control in the Whole Process of PPP Project赵建军（中电建建筑集团有限公司，北京100000）ZHAO Jian-jun(PowerChina Construction Group Ltd.,Beijing 100000,China)【摘要】项目投资过程往往会面临各种风险，这都属于商务控制的范畴。
若在全过程的商务控制中缺乏对各种风险的有效控制，则风险特有的隐秘性与严重性势必会打乱工程计划，影响工程进度，从而造成经济损失，甚至对投资回收造成不利影响。
鉴于此，论文分析投资类项目全过程商务控制的重要性与必要性，提出相关优化策略，旨在为相关企业对外投资提供参考。
【Abstract 】Project investmentprocesswill often face a varietyof risks,which belong to the scope of business control.In view of this,if the wholeprocess of business control in the lack of effective control of such risks,its unique secrecy and severity is bound to disrupt the progress of the project,resulting in economic losses,disrupt the project plan,and even have a negative impact on investment recovery.In view of this,this paper analyzes the importance and necessity of business control in the whole process of investment projects,and puts forward relevant optimization strategies,in order to providesomereferencefor theinvestment ofrelated enterprises.【关键词】投资类项目；全过程；商务控制；风险控制【Keywords 】investmentprojects;wholeprocess;businesscontrol;risk control 【中图分类号】TU71；F272.32；F293【文献标志码】B【文章编号】1007-9467（2021）09-0186-03【DOI 】10.13616/ki.gcjsysj.2021.09.261【作者简介】赵建军（1980耀），男，四川成都人，工程师，从事投资及项目管理研究。
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预算
• 计价原则 • • • • • • 认质认价 信息价 地材价格调查 风险分析 甲供 核对，时间长，影响结算
不确定性的情况下项目管理
• 分包管理 • 材料管理
现场记录
• 现场签证收集齐全 • 发生零星事项 • 征地、图纸
应对措施
项目特点
• • • • • • • • • • 未立项未招标未签合同先施工 前期垫资严重，投资风险大 回购期长 项目管理不规范，不能严格按照 常规管理办法实施 先实施项目，完工后进入回购期 ，投资收益 涉及地方势力 ，业主认质认价 营改增形势下，税务风险 征地拆迁 征地 图纸不到位情况下施工 三边工程 • 同BT及竞争性项目的区别 • BT是政府 • PPP是公私合营，私企
政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、
特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的
顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和
供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
商务管理-分包管理
• 1、分包合同签订 • 无论什么情况下，都要先签订分 包合同，再实施该项目 • 该类项目是在框架协议下实施， 会约定项目谈成与谈不成的处理 办法。故先签订施工合同，确定 分包单价现场予以计量 • 原因： • 管理风险 • 不签合同的不良后果
• 存在问题：地方势力
• 签合同的依据：框架协议，施工 图纸，市场价格，局分包指导价
PPP项目商务管理心得体会
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Hale Waihona Puke Part 01PPP概念
PPP概念
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，