2016年生产管理部目标任务分解计划

南京财经大学2016年工作计划任务分解表

华仁海
教务处
各学院
陆华良
统筹建设好基于计算机应用的各类实验室，提高实验室信息化管理水平，形成“统一管理，功能多样，资源共享，保障有力，管理科学，运行高效”的实验中心
12月
华仁海
教务处
各相关学院
陆华良
分步分批完成总计147间多媒体教室的改造工程
12月
华仁海
教务处
陆华良
12．推进“本科教学工程”和“教学质量提升工程”
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
合理设置课程的先后顺序，将一些导论课程和专业课程前置
6月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
更新课程内容，及时吸纳反映学科专业的新进展，呼应经济社会发展的新需求
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
鼓励开设新课程，注重通过多种途径增设通识类课程
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
加快现代信息技术与教育教学的深度融合，立项建设30门在线课程，引进10门校外优秀在线课程
校长办公室
赵国栋
进一步加强校院两级学术委员会建设
12月
宋学锋
学科建设办公室
各学院
张为付
大力推进校院两级教代会制度
12月
焦富民
工会
各学院
吕戎
推进管理重心下移，遴选试点学院，下放有关管理权限，激发学院办学活力
6月
陈章龙
宋学锋
改革发展办公室
各相关学院
石奇
二、推进教育教学改革，提高人才培养质量
5．认真做好迎接教育部本科教学审核评估的各项工作
12月
陈章龙
宋学锋

生产部工作计划

生产部工作计划
《生产部工作计划》
生产部是公司内部非常重要的部门，其工作计划直接关系到公司的生产效率和产品质量。

为了保障生产部的工作顺利进行，制定一个全面详细的工作计划是必不可少的。

首先，生产部的工作计划应当包括对生产任务和生产进度的详细规划。

这包括每个月或每个季度的生产目标、产量需求以及生产进度的安排，以确保公司能够按时完成客户订单。

同时，还应当考虑到设备维护、原材料库存和人力资源的合理分配，以确保生产过程中不会出现任何问题。

其次，生产部的工作计划应当考虑到生产过程中的质量控制和安全生产。

这包括对生产线的设备维护和保养，对产品质量的严格把控，以及员工的安全培训和操作规范。

只有保证了产品质量和员工安全，才能确保公司的长期发展。

最后，生产部的工作计划还应当包括对生产费用和成本的控制。

这包括对生产过程中的能源消耗、人工成本、原材料成本和设备维护费用的合理控制，以确保公司在生产过程中能够最大限度地降低成本，提高利润。

总之，生产部的工作计划是公司生产经营的重要组成部分，它的合理规划和执行直接关系到公司的经营效益和竞争力。

因此，生产部应当认真制定并执行工作计划，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

2016年系统改革发展目标任务细化分解表

合作指导科
郭猛供销社
2、秸秆专业合作社
采取社村共建，在农业重点村建办秸秆专业合作社
3、综合性合作经济组织
利用电商一条街创建之机和渔淇家庭农场电子商务交易中心平台，在村居发展电商服务站，在此基础上组建以电商服务为主的综合性合作经济组织
4、超市招租
对到期超市实行公开招租经营
5、经纪人培训工作
对镇域内农副产品经纪人组织集中培训，参训300人以上，其中发证人员150人
年系统改革发展目标任务细化分解表
2016.2
目标任务
具体内容、要求
承办单位
1、“六有”基层社建设
主动向政府汇报，由其收购收花站土地、资产后，利用候村建办党群服务中心之机，社村共建综合服务社（有两超市、庄稼医院、电商服务和其它为农服务阵地和窗口）
合作指导科
信访室
尚庄供销有限公司
2、秸秆合作社加工示范企业建设
在收花站余下地块，招引能人，利用政府闲置秸秆还田机械，设立秸秆合作社，建设加工示范企业
3、为农服务合作联社
3、现代农业综合服务中心建设
主动向政府汇报，以镇农业综合服务专业合作社为平台，由社办专业合作社牵头，联合全镇其它专业合作社，先成立专业合作社联合社，在此基础上，通过镇政府整合各方资源，把服务延伸到农业产业体系各环节，通过接二连三抓发展，形成规模化、系列化、标准化服务
4、建成综合性合作经济组织
充分发挥惠民酱制品有限公司作用，组建企业+合作社+农户的运作模式，发展综合性合作经济业态，产品进超市（含农工商超市）、创品牌
合作指导科
鞍湖供销社
2、为农服务合作联合社
全力打造粮食加工企业+合作社+农户模式，向街道汇报，成立种植类联合社（可扩大到原鞍湖镇邻近村居）

经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？

经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？我们公司是做快速消费品的，目前有100人左右，老板学历不高，但头脑灵活，喜欢学习新思想，属于早期创业的一批人，这些年摸爬滚打才有了现在的企业。

公司目前主要有销售部、技术部、生产部、财务部、人力资源部6个部门，2016年老板给公司定下的总体经营目标有以下5项：1、市场份额提高20%；2、销售额增加20%；3、成本降低20%；4、推广绩效考核系统，培养后备干部；5、产品一次合格率提高5%。

经营目标是有了，但是具体该如何把这些目标落实到各个部门和各个员工身上呢?第一步：明确各部门岗位职责。

部门岗位职责是实现企业战略目标的关键，是企业战略目标的分解的依据。

在进行各部门岗位职责规定的时候，要根据公司的业务流程，按照相近、相似的原则，将职能分类划分到一起，防止交叉、多余、分散、弱化等情况。

在进行岗位职责梳理时，要采用职责匹配表，确保部门职责有效的分解到各岗位。

第二步：确定公司年度总指标。

公司年度目标是企业绩效指标分解的龙头。

公司级指标主要集中于公司运营效率和发展能力，考虑到快速消费品的公司尚处于发展期，在重点关注利润额或投资回报率的同时，要对结构调整性指标适当关注，在员工结构、门店布局等方面，既要实现公司当年经济效益，又要引导公司向健康状态发展。

在确定公司指标的过程中，要运用关键成功因素法。

第三步：指标分解到部门到各人。

部门职责一旦明确，每项职责相对应的考核指标也就相应明确，在确定职责对应的指标时，要根据相对的重要性确定各项职责的权重，然后确定职责，将指标分解到部门，由部门分解到各人。

企业经营和部门管理职责不同，因此分解指标的方法也不一样，主要部门目标分解可按如下规则操作：销售部：对营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等方面负责；也就是快速消费品的公司今年的市场份额提高20%，销售额增加20%由销售部负责。

技术部：对生产过程、检查、产品入库、产品质量、工艺配方设计、材料检验等方面承担责任；快速消费品的公司今年的产品一次合格率提高5%由技术部负责。

公司2016年度工作计划(共8篇)

篇一：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

双桥经开办发〔2016〕48号

双桥经开办发〔2016〕48号重庆市双桥经开区管委会办公室关于印发《重庆市双桥经开区2016年党风廉政建设和反腐败工作考核实施细则》等9个考核细则（办法）的通知经开区各部门，有关单位：双桥经开区2016年度党风廉政建设和反腐败、重点项目建设、招商引资、部门收入、争取上级无偿资—1—金、专项资金使用、安全生产、环境保护、信访稳定等9项工作的考核细则（办法）已经管委会研究同意，现印发给你们，请认真抓好落实。

重庆市双桥经开区管委会办公室2016年8月16日—2—重庆市双桥经开区2016年党风廉政建设和反腐败工作考核实施细则- 3 -- 4 -重庆市双桥经开区2016年重点项目建设工作考核细则根据《重庆市双桥经开区2016年度综合目标考核办法》（双桥经开办发〔2016〕21号）和管委会对重点项目考核工作的要求，为切实做好项目建设完成情况的考核工作，特制定《重庆市双桥经开区2016年重点项目建设工作考核细则》。

一、考核对象凡列入《重庆市双桥经开区管委会办公室关于印发2016年项目建设目标任务分解的通知》（双桥经开办发〔2016〕11号）文件内的项目（管委会明确暂缓或取消实施项目除外）。

二、考核内容（一）项目年度投资计划完成情况。

（二）项目工程建设形象进度和安全生产情况。

（三）项目信息报送情况。

(四)项目服务的态度、协调解决问题的能力。

（五）综合评估。

三、考核依据（一）项目实际推进情况。

（二）项目推进的服务情况。

（三）年度专项督查情况。

- 5 -（四）日常报送月报表、相关资料情况。

四、考核办法重点项目考核实行100分制，分为财政性项目考核和市场投资项目考核。

具体评分细则如下：备注:凡被督查室督查通报批评的，每通报批评一次扣10分。

五、责任单位项目综合评价责任单位项目综合评价=（财政性项目得分+市场投资项目得分-扣分）÷项目个数。

根据部门对重点项目服务工作设定的分值不同，实行：- 6 -1.项目部门综合评价在90-100的，建议考核不扣分。

DOAM模型

+第一级A/M
的直接落实
+本企业战略要
求、经营要求或本单位职能要求
+集团其他战略与经营要求
重要性、全局性、纲举目张
集团公司年度目标与重点工作；成员公司经营管理目标与重点工作
附：第二级分解与承诺示意图
其他战略及经营要求、上一级的A/M、本企业经营要求
总经理部
集团公司（成员公司）经营管理目标与重点工作
D1
D2
O1
O2
DK，OK
A11 M11
A21 M21
AK1 MK1
部门1
A12 M12
A22 M22
AK2 MK2
部门2
…
A1N M1N
A2N M2N
AKN MKN
部门N
DOAM分解模板
编号
行动方向（D）
目标（O）
行动计划（A）
衡量标准（M）责任人所需资源备注
成员公司年度经营管理目标DOAM格式示例
d1o1a12m12a1nm1na11m11d2o2a22m22a2nm2na21m21dkokak2mk2aknmknak1mk1doam分解模板编编号号行动方向dd目标oo行动计划aa衡量标准mm责任人所需资源备注成员公司年度经营管理目标doam格式示例经营指标2016年完成值2017年完成值2018年预计完成值1618年平均值2019年规划值2019年目标值序号行动方向d目标o行动计划a衡量标准m责任单位人备注一公司经营指标财务指标二集团或集团公司2019年重点战略任务的分解落实三公司2019年其它重点工作表格同上集团公司部门年度重点工作doam格式示例序号行劢方向d目标o行劢计划a衡量标准m责任单位人备注一集团公司2019年重点战略任务的分解落实二部门2019年重点工作表格同上三部门2019年其它职能工作如有可采用同上的表格全员绩效计划合约上一级am的落实部门岗位职责要求其他重要任务三逐级承接分解法doam的分解程序后续各级分解与承诺

生产部工作计划

生产部工作计划
生产部工作计划如下：
1. 分析生产需求：确定产品的生产数量、生产周期和交付时间等关键信息，确保满足
客户需求。

2. 制定生产计划：根据生产需求，制定生产数量和时间表，合理安排生产资源和人力，确保生产进度顺利进行。

3. 采购原材料：根据生产计划，及时采购原材料，确保生产不受原材料短缺的影响。

4. 生产排程：根据生产计划和原材料情况，制定生产排程，安排生产作业流程，确保
生产过程顺利进行。

5. 生产监控：密切监控生产过程，及时调整生产进度，确保生产目标的实现。

6. 质量管理：强化质量管理，确保生产产品符合质量标准，提高产品质量和客户满意度。

7. 安全生产：加强安全管理，确保生产过程安全稳定，避免意外事故的发生。

8. 进行生产数据统计和分析：定期对生产数据进行统计和分析，发现问题并及时改进，提高生产效率和产品质量。

9. 沟通协调：加强与其他部门的沟通协调，协同合作，共同完成生产任务。

10. 持续改进：不断总结经验，改进生产流程和管理方式，提高生产效率和质量水平。

生产部工作计划

生产部工作计划
一、目标和任务。

1. 提高生产效率，确保按时完成生产任务。

2. 优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。

3. 加强安全生产管理，确保员工安全。

二、具体措施。

1. 制定生产计划，合理安排生产任务和生产资源。

2. 加强设备维护和管理，确保设备正常运转。

3. 加强生产现场管理，提高生产效率。

4. 加强员工培训，提高员工技能和责任意识。

5. 加强安全生产教育，提高员工安全意识。

三、时间安排。

1. 每月初制定当月生产计划。

2. 每周对设备进行一次全面检查和维护。

3. 每天对生产现场进行一次巡检和整理。

4. 每季度组织一次员工培训和安全生产教育。

四、预期成果。

1. 生产效率提高10%以上。

2. 生产成本降低5%以上。

3. 产品合格率提高5%以上。

4. 安全事故率降低20%以上。

五、风险及对策。

1. 设备故障风险，加强设备维护，备件储备充足。

2. 人员安全风险，加强安全教育，建立安全生产责任制度。

3. 市场需求波动风险，及时调整生产计划，灵活应对市场变化。

六、评估与改进。

1. 每月对生产情况进行一次汇报和评估。

2. 根据评估结果，及时调整生产计划和措施。

3. 不断总结经验，优化工作流程，提高工作效率。

生产管理部门工作计划

生产管理部门工作计划
《生产管理部门工作计划》
为了提高生产效率和质量，生产管理部门制定了新的工作计划。

该计划包括以下几个方面：
首先，生产管理部门将加强与其他部门的沟通和协作，以确保生产所需的物料和设备能够及时到位。

他们将与采购部门密切合作，制定合理的采购计划，避免因为物料短缺而导致生产停滞的情况发生。

同时，他们还将与维护部门合作，确保生产设备能够保持良好的运行状态，减少故障带来的生产损失。

其次，生产管理部门将优化生产流程，提高生产线的效率。

他们将对生产过程进行分析，找出存在的瓶颈和不必要的环节，并进行相应的改进。

同时，他们还将培训生产人员，提高其工作技能和质量意识，使生产过程更加稳定和可控。

另外，生产管理部门还将加强对生产数据的分析和监控。

他们将建立完善的生产数据采集系统，及时了解生产状况，并根据数据分析结果调整生产计划，确保生产能够按时完成，而且还要注重生产质量的监控，做好产品的质量管理工作。

最后，生产管理部门将加强对员工的管理和激励。

他们将建立科学的考核制度，激励员工积极参与生产工作，同时关注员工的工作环境和福利，确保员工的身心健康，提高员工的工作积极性和生产效率。

通过以上的工作计划，生产管理部门将致力于提高生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

长葛市人民政府办公室关于明确政府工作报告提出的2016年主要工作任务的通知-长政办〔2016〕4号

长葛市人民政府办公室关于明确政府工作报告提出的2016年主要工作任务的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------长葛市人民政府办公室关于明确政府工作报告提出的2016年主要工作任务的通知长政办〔2016〕4号各乡镇人民政府、街道办事处，市政府各部门、市直各单位：2月19日，市长尹俊营代表市政府所作的《政府工作报告》已经市十四届人大五次会议审议通过。

为确保各项工作任务落到实处，市政府督查室将《政府工作报告》确定的2016年工作分解为104项具体工作。

经市政府同意，现印发给你们。

请各责任单位结合工作实际，抓紧制定实施方案，建立台账，认真按照时间节点组织落实。

各责任单位主要负责同志作为第一责任人，要增强责任意识，狠抓工作落实，确保各项工作全面完成。

具体落实情况于4月5日、7月5日、10月5日、12月31日前分4次以书面（加盖公章、主要领导签字）和电子文档形式上报市政府督查室（国防教育中心532室）。

附件1：长葛市政府2016年主要工作任务附件2：2016年《政府工作报告》任务分解工作台账（模板）2016年3月3日附件1：长葛市政府2016年主要工作任务一、强化投资拉动，全力稳定经济运行1.大力实施“81239”投资促进计划，推进80个重点项目，完成年度投资120亿元，带动全社会固定资产投资390亿元。

牵头领导：杨允志责任单位：发改委2.对20个前期项目，进一步加强对接，破解瓶颈，力争早日落地。

牵头领导：杨允志责任单位：发改委3.大力实施“45917”建设计划，全力推进4大片区、5大专项等9大类、170个基础设施项目。

牵头领导：李智虎责任单位：规划局4.做好郑万高铁、郑合高铁等重大铁路项目建设工作。

IATF16949-2016全套管理规范 QD6.2.2-2016附件-质量目标展开方案

企业实际情况环境的有效理解，监视评审率100%
1.国家宏观经济及产业政策对企业的不利； 2.缺乏外部市场建立良好关系 3.缺乏团队自然灾害应对机制
开发新品战略，扩大优势,定期内审和管理评审，适应内外部环境的变化及时调整。
人员、基础设施
统计年度内
项目进度
技术文员
5 领导作用
P2
P3
6策划 P4
100%；
备不充分影响生产效率；客户突
◆厂内PPM ≤100PPM ◆制然要求增加功能的变更；
范》《标识可追溯性控制规范》《质量体系变更策划规范人员、基统计年月、》，制定应急计划控制规范，础设施度内季对涉及公用事业中断造成交付
部门负责人
造过程能力Cpk≥1.33
及时进行应对
S7
P5
P6 7 支持
S1
领导作用
总经理，行政部
目标监测达成率≥98%
1.承诺不到位 2.方针与战略不衔接 3.任务职权分配不合理
制订质量方针、岗位职责权限人员、基统计年项目行政人
、及时进行管理评审
础设施度内进度员
M2
风险机会
各部门
风险机会控制率≥99%
1.风险识别不全面、不到位 2.未制应对定风险措施
制定《风险机会控制规范》，人员、基统计年项目行政人不断开发利用内外部资源础设施度内进度员
M3
经营计划
品保部
目标监测达成率≥98%，体系变更及时率≥100%按期分析评价计划完成率100%
体系目标及变更策划不充分及时、不全面影响工作质量绩效变化
趋势发展恶劣未及时发现
制定《质量目标及分解计划》，《质量体系变更策划规范制定《监测数据分析评

生产部工作计划

生产部工作计划一、目标和任务。

1. 制定并执行生产计划，确保按时完成产品生产任务。

2. 确保生产过程中的质量控制，提高产品质量和生产效率。

3. 确保生产设备的正常运转，及时进行维护和保养。

4. 提高生产部员工的技能和素质，增强团队合作能力。

二、工作内容。

1. 制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排生产任务。

2. 加强对生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。

3. 定期检查生产设备的运行情况，制定并执行设备维护计划。

4. 组织员工参加相关培训，提高技能和管理水平。

三、工作重点。

1. 加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量和生产效率。

2. 提高生产设备的利用率，减少设备故障和停机时间。

3. 加强员工培训，提高员工技能和素质，增强团队合作能力。

四、工作措施。

1. 加强与销售部门的沟通，根据市场需求制定生产计划。

2. 加强生产过程的质量控制，建立并完善相关管理制度。

3. 加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运转。

4. 组织员工参加相关培训，提高员工技能和素质。

五、工作时间安排。

1. 每日安排生产部门负责人进行生产计划的制定和安排。

2. 每周安排生产部门负责人对生产过程进行检查和管理。

3. 每月安排生产部门负责人对设备进行检查和维护。

4. 不定期安排员工参加相关培训，提高技能和素质。

六、工作预期。

1. 提高产品质量和生产效率，提高客户满意度。

2. 减少设备故障和停机时间，提高生产设备的利用率。

3. 提高员工技能和素质，增强团队合作能力，提高生产部整体绩效。

以上为生产部工作计划，希望能够得到领导的支持和员工的配合，共同努力，实现工作目标。

新密市人民政府办公室关于分解落实2016年我市承担的郑州市政府工作报告重点工作的通知

新密市人民政府办公室关于分解落实2016年我市承担的郑州市政府工作报告重点工作的通知文章属性•【制定机关】新密市人民政府办公室•【公布日期】2016.05.15•【字号】新密政办〔2016〕22号•【施行日期】2016.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文新密市人民政府办公室关于分解落实2016年我市承担的郑州市政府工作报告重点工作的通知新密政办〔2016〕22号各乡镇人民政府，各街道办事处，市人民政府各部门，各有关单位：根据《郑州市人民政府办公厅关于印发市政府工作报告2016年重点工作任务分解的通知》（郑政办〔2016〕18号）要求，经市政府研究，决定对我市承担的2016年度郑州市政府工作报告任务进行分解，现将有关事宜通知如下：一、承担的郑州市政府工作报告任务及责任分解（一）坚持创新引领，加快发展动力转换（2项）1．加快“双创”支撑平台建设，确保新密市环保科技创新创业综合体建成面积12.86万平方米，投用4万平方米，新入驻企业50家。

主管市领导：齐智慧责任单位：市科技局责任人：刘大军协办单位：市人社局、财政局，曲梁镇市政府办公室分管副主任：陈松波2．加快转变农业发展方式，抢占农业制高点，建成可追溯标准化“菜篮子”生产基地3759亩、都市生态农业示范园10500亩。

主管市领导：姚志刚责任单位：市农委责任人：祖君协办单位：各乡镇政府、街道办事处、尖山风景区管委市政府办公室分管副主任：李建中（二）坚持深化重点领域和关键环节改革，持续增强发展活力（3项）3．研究制定各区域商品房去库存、促消费具体措施。

主管市领导：姬贤杰责任单位：市房管中心责任人：梁松臣协办单位：各乡镇政府、街道办事处、尖山风景区管委市政府办公室分管副主任：张玉亭4．完善大棚户区改造安置政策，提高货币化安置率。

主管市领导：姬贤杰责任单位：市房管中心责任人：梁松臣协办单位：市征补办，各乡镇政府、街道办事处、尖山风景区管委市政府办公室分管副主任：张玉亭5．大力发展县域经济，推进主导产业发展，力争生产总值增长9%，固定资产增长16%。

阜新市人民政府办公室关于印发2016年政府工作报告重点工作任务分解表的通知

阜新市人民政府办公室关于印发2016年政府工作报告
重点工作任务分解表的通知
文章属性
•【制定机关】阜新市人民政府办公室
•【公布日期】2016.02.16
•【字号】阜政办发〔2016〕8号
•【施行日期】2016.02.16
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】法制工作
正文
阜新市人民政府办公室关于印发2016年政府工作报告重点工
作任务分解表的通知
各县、区人民政府，市政府各部门，中省直各单位：
经市政府同意，现将《2016年政府工作报告重点工作任务分解表》印发给你们，请针对所承担的工作任务进一步细化分解，制定详细的工作方案（包括工作内容、工作目标和时间节点安排），建立健全目标责任体系，将责任目标落实到具体单位和个人，确保年末前各项重点工作任务全面完成。

请承担2016年政府工作报告重点工作任务的部门和单位于2016年2月26日前，将具体工作方案报市政府办公室。

市政府办公室将对重点工作任务完成情况进行跟踪督查，并定期通报。

联系人：王国辉；联系电话：2815547；电子邮箱：
****************。

阜新市人民政府办公室
2016年2月16日
2016年政府工作报告重点工作任务分解表。

生产部主管工作计划

生产部主管工作计划作为生产部主管，工作计划是非常重要的，它可以帮助我们在工作中更加有条理和高效地完成任务。

在这个工作计划中，我将会涵盖以下几个方面：目标设定、任务分配、资源管理、团队合作和绩效评估。

下面是具体的计划：目标设定：1. 确定生产部的年度目标和关键绩效指标。

2. 拟定每季度和每月的目标和行动计划。

3. 追踪和监测绩效指标，及时调整计划，确保目标的达成。

任务分配：1. 根据生产计划和目标，合理分配任务给部门成员。

2. 根据员工的能力和工作负荷，合理安排任务的优先级和紧急程度。

3. 每周定期会议，跟进任务的进展情况，协助解决遇到的问题。

资源管理：1. 确定并优化生产部的资源配置，包括人力、设备、材料等。

2. 制定并跟踪生产成本预算，确保在合理范围内控制成本。

3. 定期评估和更新生产设备，确保设备的正常运转和生产效率的提高。

团队合作：1. 建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。

2. 提供必要的培训和学习机会，提高团队成员的技能和专业水平。

3. 定期组织团队建设活动，增进团队的凝聚力和协作效果。

绩效评估：1. 设定绩效指标，清晰明确地告知团队成员评估标准。

2. 定期评估团队成员的绩效，及时给予肯定和建议性反馈。

3. 根据团队成员的绩效情况，进行合理的激励和奖惩措施，激发团队成员的积极性和创造力。

以上是我作为生产部主管的工作计划，通过合理的目标设定、任务分配、资源管理、团队合作和绩效评估，我相信可以带领团队更加高效地完成工作，提升生产部的绩效和效益。

希望能够得到公司的支持和配合，共同努力实现公司的发展目标。

安全生产监管执法手册(2016年新版)

内部文件安全生产监管执法手册（2016年版）国家安全生产监督管理总局目录第一章一般规定 (2)1-01.制定目的和依据 (2)1-02.适用范围 (2)1-03.基本要求 (2)1-04.违反手册规定的责任 (4)1-05.修订 (4)1-06.施行时间 (4)第一编执法信息来源 (6)第二章安全生产监管执法计划 (7)2-01.基本要求 (7)2-02. 编制原则及考量因素 (8)2-03. 执法计划的内容 (9)2-04. 编制程序 (11)2-05. 其他 (13)第三章安全生产举报投诉 (14)3-01. 基本要求 (14)3-02. 举报投诉方式 (14)3-03.举报投诉处理程序 (15)3-04. 举报投诉奖励 (18)3-05.其他 (19)第四章交办报请移送 (21)4-01.上级机关交办 (21)4-02.下级机关报请 (21)4-03. 相关部门移送 (21)4-04.其他 (21)第二编现场检查 (23)第五章检查前准备 (24)5-01. 了解相关情况 (24)5-02. 文书及证件准备 (24)5-03. 装备准备 (24)5-04. 其他规定 (24)第六章现场检查 (26)6-01. 编制现场检查方案 (26)6-02. 现场检查一般程序 (26)6-03. 检查方式 (28)6-04. 现场检查内容 (29)6-05. 现场检查记录 (53)6-06. 现场处理措施 (54)6-07.其他处理措施： (56)第三编行政处罚 (58)第七章行政处罚一般规定 (59)7-01. 行政处罚的种类 (59)7-02. 行政处罚的管辖 (59)第八章行政处罚简易程序 (62)8-01. 适用范围 (62)8-02. 处罚程序 (62)第九章行政处罚一般程序 (65)9-01. 立案 (65)9-02. 调查取证 (66)9-03. 填写案件处理呈批表 (67)9-04. 作出行政处罚决定 (68)9-05. 文书及送达 (69)9-06. 特殊情况应对 (71)第十章行政处罚听证程序 (73)10-01. 听证告知 (73)10-02. 听证的组织 (74)10-03. 听证基本程序 (75)第十一章行政处罚的实施 (77)11-01.行政处罚的裁量 (77)11-02.行政处罚的执行 (80)11-03.结案 (81)11-04. 备案 (81)第四编行政强制 (84)第十二章行政强制 (85)12-01. 行政强制概念 (85)12-02. 行政强制原则及要求 (85)第十三章行政强制措施 (87)13-01.一般规定 (87)13-02. 查封、扣押 (88)13-03. 通知有关部门停止供电、停止供应民用爆炸物品 (90)13-04. 封存造成职业病危害事故或者可能导致职业病危害事故发生的材料和设备 (92)第十四章行政强制执行 (93)14-01.一般程序 (93)14-02. 对到期不缴纳罚款的加处罚款： (95)14-03.将查封、扣押的设施、设备、器材和危险物品拍卖所得价款抵缴罚款： (95)14-04.申请人民法院强制执行： (97)第五编行政许可 (100)第十五章行政许可一般规定 (101)15-01. 一般概念 (101)15-02. 行政许可事项 (101)15-03. 其他规定 (102)第十六章行政许可程序 (103)16-01. 一般程序 (103)16-02.听证 (108)16-03. 变更及延期 (111)16-04. 吊销、撤销及注销 (112)16-05.特别规定 (114)第六编案件移送 (116)第十七章一般案件移送 (117)17-01.一般概念 (117)17-02.移送的情形 (117)17-03.移送的提出 (118)17-04.移送的批准实施 (118)第十八章涉嫌犯罪案件移送 (120)18-01. 移送情形 (120)18-02. 移送标准. (121)18-03. 移送程序 (129)18-04. 移送处理 (130)第七编行政复议、诉讼和国家赔偿 (133)第十九章行政复议 (134)19-01. 行政复议一般规定 (134)19-02. 行政复议范围与管辖 (135)19-03. 行政复议的申请与受理 (136)19-04. 行政复议的证据及材料要求 (138)19-04. 行政复议的审理和决定 (139)第二十章行政诉讼 (144)20-01. 应诉机关 (144)20-02. 应诉准备 (145)20-03. 出庭应诉 (148)20-04. 上诉和执行 (150)第二十一章国家赔偿 (152)21-01. 赔偿义务机关和赔偿范围 (152)21-02. 申请受理 (153)21-03. 审查决定 (155)21-04. 赔偿 (157)第八编文书制作与案卷归档 (161)第二十二章安全生产行政执法文书 (162)22-01立案审批表 (162)22-02 现场检查方案 (169)22-03 现场检查记录 (172)22-04现场处理措施决定书 (176)22-05责令限期整改指令书 (181)22-06整改复查意见书 (185)22-07行政强制措施审批表 (189)22-08行政强制措施决定书 (193)22-09查封扣押(场所、设施、财物)清单 (196)22-10延长行政强制措施（查封扣押）期限决定书 (198)22-11行政强制措施处理决定书 (201)22-12停止供电（供应民用爆破物品）通知书 (204)22-13恢复供电（供应民用爆破物品）通知书 (206)22-14 询问通知书 (210)22-15 询问笔录 (213)22-16 勘验笔录 (219)22-17 抽样取证凭证 (225)22-18 现行登记保存证据审批表 (228)22-19 先行登记保存证据通知书 (232)22-20 先行登记保存证据处理审批表 (237)22-21 先行登记保存证据处理决定书 (240)22-22 鉴定委托书 (243)22-23行政处罚告知书 (246)22-24当事人陈述申辩笔录 (250)22-25行政处罚听证告知书 (254)22-26行政处罚听证会通知书 (259)22-27听证笔录 (262)22-28听证会报告书 (268)22-29案件处理呈批表 (272)22-30行政处罚集体讨论记录 (275)22-31行政（当场）处罚决定书（单位） (279)22-32行政（当场）处罚决定书（个人） (283)22-33行政处罚决定书（单位） (286)22-34 行政处罚决定书（个人） (289)22-35 罚款催缴通知书 (291)22-36 延期（分期）缴纳罚款审批表 (295)22-37 延期（分期）缴纳罚款批准书 (298)22-38 文书送达回执 (301)22-39行政强制执行事先催告书 (304)22-40 强制执行申请书 (307)22-41 案件移送审批表 (310)22-42 案件延期审批表 (313)22-43 案件移送书 (316)22-44 结案审批表 (320)22-45案卷（首页） (324)22-46 卷内目录 (327)第二十三章案卷归档 (331)24-01. 立卷归档 (331)24-02.移交登记 (334)24-03.保密借阅 (335)24-04.保管销毁 (336)第一章一般规定1-01.制定目的和依据为加强安全监管执法规范化建设，进一步统一执法程序，规范执法行为，保障安全生产监督管理部门依法履行职责，依照现行有关法律、行政法规、司法解释、部门规章和其他规范性文件规定，制定本手册。

1号文件重点工作任务分解表

安全环保科
高海荣
李勇
《实施方案》2月29日前下发，其他工作持续开展
研究建立一套标准化创建的过程控制体系，编制创建过程的管理文件、程序文件和作业文件，明确各级人员职责和任务，确保体系能常态化运行。
高海荣
10月25日
做好和行业内一级标准化企业的对标达标工作，确保安全生产标准化达到行业领先水平。
高海荣
持续
安全环保科
生产技术科
三大分厂
高海荣
曹辉辉
王金柱
訾伟
刘成伟
6月30日
对危险性较大的作业制定作业指导书
对中等及以上风险建立风险分级管控机制，明确管控责任和控制标准，降低各环节风险
根据风险评价结果，对需要整改的项目要严格按照隐患“五落实”原则进行整改
对存在窒息、着火爆炸等危害的环节和部位增加便携式探测仪，对存在职业危害的环节需给员工配齐符合规定的劳动防护用品，对存在人车交叉和人机隔离的地方需落实专人专项研究
6月25日完成30%，其余12月12日前完成
建立公司级的安全试题库
12月25日
安全生产事故案例汇编
高海荣
王耀文
3月25日
安全生产事故案例汇编学习，类比检查公司在工艺、设备和操作方面存在的潜在隐患
持续
开展“安全文化大讲堂”活动
李勇
持续
开展“员工上讲台、干部到现场”活动
生产技术科
安全环保科
曹辉辉
高海荣
制成分厂
訾伟
按节点计划实施
说明：未按照节点任务完成的要予行政问责、降职、罚款和考核处理。
对各类受限空间设备进行统一辨识、编号，纳入公司统一管理
安全环保科
高海荣
赵静
4月30日

医疗机构2016年活动具体工作内容和任务分解量化指标【可编辑版】

医疗机构2016年活动具体工作内容和任务分解量化指标医疗机构2016年活动具体工作内容和任务分解量化指标一、具体工作内容（一）改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到服务好。

1.二级以上医院。

（1）深化预约诊疗服务精细化管理工作。

各地各医院积极推动区域预约诊疗服务平台建设,方便患者预约就诊。

医院结合实际情况不断完善预约诊疗管理制度，着力加强预约号源的科学管理、第三方协助提供预约诊疗服务的规范管理及预约投诉管理等制度建设,进一步强化管理责任。

提高医院预约诊疗服务信息化管理水平,优化信息系统标识，实现预约号源统一号池管理与动态调配,测算医师应诊耗时，科学管理预约时间。

三级医院提供现场预约、诊间预约服务，鼓励开展医学检查集中平台预约。

三级医院月平均实际预约率 40%；月平均复诊预约率 60%；口腔、产前检查月平均复诊预约率 80%。

（2）优化医院门急诊环境和流程。

贯彻落实《关于进一步改善医疗机构医疗服务管理工作的通知》（卫医政发〔2016〕12号），继续将改善人民群众看病就医感受作为加强医疗服务工作的创新点和突破点，落实便民、利民措施，通过预约挂号、合理安排门急诊服务、简化门急诊和入院、出院服务流程、提供方便快捷的检查结果查询和结算服务、导医服务等，积极探索、创新，有计划、有重点地推进各项改善医疗服务的措施，做到安排合理、服务热情、流程顺畅，不断促进医疗服务水平的提高。

（3）广泛开展便民门诊服务。

全国有条件的三级医院开展双休日及节假日门诊，充实门诊力量，延长门诊时间。

探索推进注册医师多点执业的办法和措施，鼓励、支持三级医院医务人员到基层医疗卫生机构开展执业活动。

（4）深化优质护理服务。

全面深化以改革护理服务模式、落实责任制整体护理、加强护理内涵建设为核心的优质护理服务。

继续扩大优质护理服务覆盖面，全国所有三级医院至少在80%的病房开展优质护理服务。

二级医院中，至少80%的地市级医院和至少40%的县级医院开展优质护理服务。

生产部质量目标及控制方法

2、生产员工岗位技能培训合格率100%
产品供应部
人力资源部每月提供员工技能培训计划表表
培训员工人数/生产员工总人数
1. 新进人员必须进行岗前培训，培训合格后上岗作业 2. 行政部对新进人员上岗培训进行安排，需求部门落实培训
1. 严格按照工序流程卡做好记录
3、产品一次交检平产品出厂合格率均合格率≥98%
工艺文件执行率＝工艺文件执行项数/总工艺项数× 严格按照工艺文件要求进行 100％
编制：
审核：
产品供应部
品质部每月提供合格率统计表
产品一次交检平均合格率= 合格数 /交验总数 × 100%
2. 严格落实自、互、首检制度并做记录 3. 对不合格品进行分析，持续改降低不良发生
%
4. 每月进行统计，逐步改善
4、生产任务按时完成率≥98%
产品供应部
技术部提供相关配置清单
生产任务完成率＝生产实际完成数/生产安排数× 10总质量目标内容部门分解质量目标责任部门
考核依据
目标计算方法
管理措施
1、主要生产设备完好率≥98%
产品供应部
生产部每月提供完好设备检查表
完好主要生产设备数/主要生产设备数×100%
1.落实设备日月保养 2.制定年度保养计划并落实 3.由专业人员操作、保养设备
1.及时下发投产起号数及技术准备清单、配置清单 2.每月进行统计
5、不合格品及时处理率100％
产品供应部
技术部提供相关配置清单
不合格品及时处理率＝不合格品及时处理数/不合格品数×100％
1. 严格按照退补料单的要求进行 2. 每月进行统计，逐步改善
6、工艺文件执行率 100％
产品供应部技术部门提供工艺