2016年生产管理部目标任务分解计划

2016年生产管理部目标任务分解计划

1、物资采购入库检验率100%

2、物资采购合格率100%

3、供应商评价及供应商资质更新完成率100%

4、各物资每月的询价记录完整

5、检测仪器有效率100%

6、质检员检验技能的提升

7、成品出厂检验率及合格率100%

8、全年度不出现因为检验数据原因造成产品质量问题

9、检验记录有效完整率100%

10、制定年度设备保养计划，并按照计划实施保养。

11、设备完好率98%

12、全年度不出现因设备损坏导致延迟交货的发生

13、全年度不出现因设备原因造成产品质量事故的发生

14、生产员工健康合格率100%

15、制定有针对性的生产员工培训计划并组织实施

16、产品交验合格率100%

17、安全生产合格率100%

18、全年度因产品质量问题发生的客户投诉不超过两次

19、能耗、物料损耗降低10%（按照上一年度的数据）

20、培养生产员工的一人多岗技能

21、责任人：

生产管理部

2016.02.18