企业经营决策仿真 实验报告

本科学生综合性实验报告

项目组长＿＿＿学号＿

成员

专业＿班级＿＿

实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿

指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿

开课学期至学年＿学期

上课时间年月日

学生实验报告

（经管类专业用）

一、实验目的及要求：

1、目的

通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。

2、内容及要求

熟练掌握决策分析程序和优化技术。

1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。

依次进行直至第4轮结束。查看最后排名和得分。

2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。

3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告

二、仪器用具：

三、实验方法与步骤:

一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。下面以第1周期为例：

①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）

②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；

③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；

④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面，结合对手策略，密切监视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表）。重复这一步骤至不再修改决策指标为止。

⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表）；

⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。

依次展开第二至四期对抗。

最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果），并提出各小组参考得分，由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。

四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）:

第四周期报告

(一)、第4周期工作底稿

1、图表输出

A. 第4周期市场形势报告:

B.第3周期企业方案成果数据表: 1）市场生产数据报告：

2）成本核算数据报告：

3）利润和亏损核算：

4）生产经营盈亏报告：

5）资产负债合计报告：

6）竞争市场调研报告：

C.第4周期决策数据输入表:

D.第4周期预算企业成果数据表: 1）市场生产数据报告：、

2）成本核算数据报告：

3）利润和亏损核算：

4）生产经营盈亏报告：

5）资产负债合计报告：

6）竞争市场调研报告：

2、本轮目标陈述

从第3周期市场形势报告中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第3周期有较大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一至两条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率。

本轮预计增加一条生产线，降低价格，增加销售人员以达到市场占有率比上周期增长至少2%的目标。

3、对手策略解读

市场容量较大幅度增加，市场中的竞争对手将有大部分采取扩产促销的战略，市场竞争将异常恶劣，所以决定采取保守只增一条生产线稳固市场占有率的战略，绝不打“价格战”。

4、各个变量的决策

在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下：

1）一般市场产品计划量： 42300

根据扩大一条生产线的生产能力，计算出产品计划量为42300台。

2）一般市场价格：935，小幅度降低15元的价格，抢占市场占有率。

3）广告费用投入：0.8(百万)，为尽可能降低成本，广告费保守投入80万元。

4）销售人员个数：104 ，增加销售人员，减少产品库存。

5）生产和市场研究报告：Y

6）附一：投标价格： 0

7）附二：特殊产品数： 4000

8）购买原材料量： 20001

9）购买附件量：20800

10)科研人员招收数：5

11）科研人员辞退数： 0

12）产品改进费用： 0.87

13）生产线投资数和生产线变卖数：0

14）维修保养费用和生产合理化投资： 0.1

15）生产人员招收数和购买机器人： 23

16）生产人员辞退数：0

17）社会福利费用：80%

18）中期贷款：31.50（百万）

19）购买有价证券：0

20）计划支付股息：0.3（百万）

21）管理合理化投资：0

5、预算和优化决策变量

经过预算防真，我可以查看

1）负荷率：设备98% 人员100%

2）一般产品库存：28146（台）

3）平均变动成本：519.86（元/台）

4）平均成本：708.04（元/台）

5）边际贡献：415.14

6）保本点：19174.25

7）经营安全系数：64.9%

8）税前利润率：32.05%

5）变量调整（如4P、股息）等：价格调整至935元

（二）对抗结果分析

1、主要数据总结

1）本期利润： -7（百万）

2）本期现金流入流出量：86.85（百万）

3）平均变动成本：519.86（元/台）

4）平均成本：708.04（元/台）