企业经营决策仿真 实验报告
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告企业经营模拟决策实验报告一、引言企业经营模拟决策实验是一种通过模拟真实商业环境，让学生扮演企业经营者角色，进行决策和管理的活动。
通过这个实验，我们能够更好地理解企业经营的复杂性和挑战性，提高我们的决策能力和管理技巧。
二、实验背景本次实验中，我们以一家制造业企业为背景，模拟了企业的经营决策过程。
我们需要根据市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定产品定价、生产计划、市场推广等决策，以实现企业的经营目标。
三、市场分析在实验开始前，我们首先进行了市场分析。
通过调研和分析，我们了解到市场竞争激烈，消费者对产品质量和价格敏感，市场需求波动较大。
这些信息对我们后续的决策起到了重要的指导作用。
四、产品定价策略在制定产品定价策略时，我们考虑了多个因素。
首先，我们分析了竞争对手的定价策略，以保持竞争力。
其次，我们考虑了产品的成本和市场需求弹性，以确定一个合理的价格范围。
最后，我们还考虑了品牌形象和市场定位，以确保产品定价与企业形象相匹配。
五、生产计划与供应链管理为了满足市场需求，我们制定了生产计划和供应链管理策略。
我们根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，以避免库存积压或供应不足的问题。
同时，我们与供应商保持密切合作，确保原材料的及时供应和质量可靠。
六、市场推广与销售策略为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了市场推广和销售策略。
我们通过多种渠道进行产品宣传，包括广告、促销活动和线上线下推广。
同时，我们还与经销商建立了良好的合作关系，扩大了产品的销售渠道。
七、财务管理与风险控制在企业经营中，财务管理和风险控制是至关重要的。
我们通过制定预算、控制成本和分析财务报表等手段，确保企业的财务状况良好。
同时，我们也关注市场风险和经营风险，制定相应的风险控制措施，以降低风险对企业的影响。
八、团队合作与沟通在整个实验过程中，团队合作和沟通起到了关键的作用。
我们通过有效的沟通和协作，共同制定决策和解决问题。
《企业经营决策模拟实训》实验报告
《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理1101班企业编号：第7组组员：吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。
运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。
一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。
三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤：成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。
[精品]企业经营模拟实验报告(财务经理)
![[精品]企业经营模拟实验报告(财务经理)](https://img.taocdn.com/s3/m/16bad7ef6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c8d.png)
[精品]企业经营模拟实验报告(财务经理)一、实验目的通过参与企业经营模拟实验，了解企业财务经营管理的基本操作和方法，掌握财务分析与决策的技能，提高综合应用能力和整合能力。
二、实验内容1.理解企业财务管理的基本知识和方法，了解财务预算编制和实施的流程与技巧。
2.掌握各项财务指标的计算和分析方法，具备财务报表分析的技能。
3.熟悉企业融资和投资的基本模式，了解企业投资风险管理的方法和措施。
4.实现企业经营决策仿真，对企业进行投资排期、产品开发、销售、资金筹措和财务分析，实现利润最大化。
三、实验过程及结果1.财务预算编制和实施首先，我参与了企业财务预算的编制和实施工作。
根据公司的经营计划和市场需求，我制定了财务预算，并针对各项经营活动编制了相应的财务指标和标准。
在实施财务预算的过程中，我积极协调和监督公司各部门的开支情况，确保预算的实现和合理运用。
2.财务报表分析其次，我对公司的财务报表进行了分析和审查，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
我采用了多种指标对财务报表进行了分析，以评估公司的经营状况和财务健康状况。
通过分析和比较，我发现公司的现金流量问题较为突出，需要采取一系列措施来解决。
3.企业融资和投资此外，在企业融资和投资方面，我负责协调公司的资金筹措和投资决策。
我密切关注市场情况和行业趋势，制定了符合公司实际情况和投资目标的融资方案和投资策略。
通过实际操作，我们成功地实现了一些重大投资项目的开展，并促进了公司的发展和壮大。
4.企业经营决策仿真最后，我参与了企业经营决策仿真活动，实现了对公司的投资排期、产品开发、销售、资金筹措和财务分析等方面的管理。
我秉承“以利润为中心”的经营理念，在投资和销售方面进行了合理的安排和决策，确保公司获得了较高的收益和利润。
同时，在资金调配和财务管理方面，我积极协调和管理，避免了资金浪费和财务风险，保持了公司的财务健康状况。
四、实验结论通过参与企业经营模拟实验，我深刻认识到财务管理在现代企业中的重要性和作用。
企业经营决策模拟实验报告
企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。
字数在1000字以上（总结或心得体会）。
报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。
参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。
企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。
对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。
企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。
企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。
二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。
三是要提高战略的执行力。
做到迅速反应，快速行动。
要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。
这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。
企业决策仿真模拟实训报告
企业决策仿真模拟实训报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的决策能力和应对风险的能力，越来越多的企业开始采用决策仿真模拟实训来进行员工的培训和能力提升。
二、决策仿真模拟实训内容决策仿真模拟实训是通过构建一套真实世界的情境，让参训人员扮演企业管理者的角色，进行一系列的决策操作，以评估他们的决策能力和管理水平。
模拟实训通常包括以下内容：1. 资金管理参训人员需要根据企业的资金情况，研究并制定合理的资金使用计划。
他们需要考虑到资金的流动性、风险和收益，并根据实际情况进行决策，比如投资项目、融资方式等。
2. 市场营销参训人员需要根据市场调研结果，确定产品定价策略、销售渠道、推广方式等，以提升产品的竞争力和市场占有率。
他们还需要有效地管理渠道冲突和市场变化对企业的影响。
3. 人才管理参训人员需要根据企业的发展战略和人才需求，制定人才招聘、培养和激励计划。
他们需要考虑到员工的能力、团队合作和公司文化等因素，以提高人才的凝聚力和忠诚度。
4. 运营管理参训人员需要进行生产计划、物流管理、供应链管理等运营活动，以确保企业的正常运转和高效生产。
他们需要根据市场需求和资源情况进行决策，以最大化利润和市场份额。
5. 风险管理参训人员需要识别和评估企业面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、环境风险等，并制定相应的风险管理策略。
他们需要合理分配资源，降低风险对企业的影响。
三、决策仿真模拟实训的优势决策仿真模拟实训相较于传统的培训方式，具有以下优势：1. 真实性决策仿真模拟实训将参训人员置于真实的决策环境中，使他们能够体验和理解真实商业场景下的决策过程和结果。
这种真实性使参训人员更容易将所学知识应用于实际工作中。
2. 反馈及时性决策仿真模拟实训通常会提供实时的反馈和评估机制，可以及时发现和纠正参训人员的不足之处。
参训人员通过不断的实践和反思，能够逐步改进自己的决策和管理能力。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过模拟企业经营过程中的对抗情境，提高学生的经营决策能力和应对危机的能力，同时加深对企业经营理论的理解和应用。
二、实验内容
1. 实验环境
本次实验采用虚拟经营环境，学生通过模拟企业经营过程中的各种情境，进行经营决策和应对危机的演练。
2. 实验流程
（1）学生分组，每组担任一家企业的经营者。
（2）每组根据所分配的企业类型和经营环境，制定经营计划和策略。
（3）在模拟经营环境中，学生进行经营决策和应对危机的演练。
（4）实验结束后，学生进行总结和反思，分析经营决策的优劣和应对危机的效果。
三、实验结果
通过本次实验，学生深入了解了企业经营过程中的各种情境和应对方法，提高了经营决策和应对危机的能力。
同时，学生也加深了对企业经营理论的理解和应用。
四、实验体会
本次实验让我深刻认识到企业经营过程中的复杂性和不确定性，也让我意识到了经营决策和应对危机的重要性。
通过模拟对抗实验，我不仅学到了理论知识，更重要的是锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
我相信这次实验对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
企业经营仿真实践总结报告
企业经营仿真实践总结报告第一篇：企业经营仿真实践总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。
先是厂房建设和研发产品。
第一年购买了一个小厂房，价值30M。
接着投资三条生产线，一条自动线生产P1，于第1年第2季开建；两条柔线性生产P2，于第1年第1季开建。
三条生产线均于第2年第1季建成投产。
研发P1、P2、P3三种产品，分别于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季拥有资格。
接着就是根据订单生产。
根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为12个、11个、10个、12个、8个。
同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产P3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。
由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。
但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。
企业决策仿真模拟实训报告
企业决策仿真模拟实训报告1. 引言本报告是针对企业决策仿真模拟实训活动的总结和分析。
通过参与实训，我对企业决策流程和决策因素有了更深入的理解，并掌握了一些相关的决策方法和工具。
2. 实训内容2.1 模拟企业背景在实训中，我们模拟了一家制造业企业的运营决策环境。
该企业主要生产家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机等。
参与实训的学生分成若干个团队，每个团队代表一家公司，竞争市场份额。
2.2 决策内容在实训中，我们需要根据市场需求、竞争对手情况、成本和运营能力等因素，制定产品定价、推广策略、产能规划、供应链管理等决策。
2.3 决策方法与工具为了辅助我们做出决策，我们使用了一些决策方法和工具。
例如，我们通过市场调查和数据分析，评估了市场需求，并根据市场需求曲线制定了产品定价策略。
我们还使用了供需分析、成本-收益分析等工具，以便更好地了解市场和企业环境，从而做出更合理的决策。
3. 实训经验3.1 团队协作能力在实训过程中，团队协作是非常关键的。
团队成员需要充分沟通和合作，共同制定决策方案，并将其落实到实际操作中。
通过实训，我意识到团队协作能力对于实现良好的业绩至关重要。
3.2 决策风险管理决策风险是企业决策中常常面临的挑战。
通过实训，我学会了如何识别和评估决策风险，并采取相应的措施进行风险管理。
例如，在制定产能规划决策时，我们需要考虑到市场需求的波动性，以及竞争对手对市场份额的争夺，避免过度扩张而带来的风险。
3.3 数据分析与决策优化在实训过程中，数据分析起到了重要的作用。
通过对市场数据和企业内部数据的分析，我们能够更好地了解市场需求和企业运营情况，从而优化决策方案。
例如，通过对市场需求曲线的分析，我们可以找到最佳的产品定价策略，以实现最大利润。
4. 结果与总结4.1 决策效果评估在实训中，我们的决策方案经过一段时间的实施和运作后，我们需要对其效果进行评估。
通过与其他团队的比较，我们可以发现自己的优点和不足，并针对不足之处进行改进和优化。
现代企业经营决策仿真系统实验报告
实验报告第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第2周期：由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。
但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。
根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第三周期：根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第四周期从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
本期的决策数据如下：第六周期：本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第七周期：本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：最终结果：实验总结：一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
现代企业经营决策仿真实验报告
另外，邮电部拟再向每家企业订购最大数量为3500台的I型电动打字机，每台订购价格为980元。
每个生产人员每一周期可生产227台I型打字机，每台需1.1个生产线的生产能力单位，原材料1.0个单位，生产材料28元，不需要附件。
经营决策数据表格
第组第企业
决策内容
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
一般市场价格（元/台）
1150
广告费用（百万元）
1.0
销售人员数（个）
40
市场和生产研究报告（Y/N)
Y
附 ：投标价格（元/台）
0
附 ：特殊产品数（台）
2000
购买原料量（台）
21600
购买附件量（台）
20800
研究人员招收数（个）
0
研究人员辞退数（个）
0
其它研究开发费用（百万元）
0.39
一般市场产品计划量（台）
21600
生产线投资数（条）
0
生产线报废数（条）
0
维修保养费用（百万元）
0.1
生产合理化投资（百万元）
0
生产人员招收数（个）
4
生产人员辞退数（个）
0
购买机器人（个）
0
社会福利费用（％）
80
中期贷款（百万元）
5.0
购买有价证券（百万元）
邮电部还拟向每家企业订购最大数量为4000台的B型电动打字机，每台订购价格为840元。
考虑到经济形势的稳定发展和物价上升指数，职工工资将全面提高5%。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
连锁企业模拟经营决策实验报告
连锁企业模拟经营决策实验报告连锁企业模拟经营决策实验报告一、实验目的及背景本次实验旨在通过模拟经营决策的方式，使学生能够在虚拟的经营环境中，学习和实践管理技能，并培养他们在复杂情况下做出明智决策的能力。
二、实验过程1. 团队组建本次实验中，我们共由6名成员组成，分别负责不同的角色，如CEO、COO、CFO、销售经理、采购经理和人力资源经理。
我们共同合作，通过多方意见的交流和协商，制定出全面考虑各个环节的经营决策方案。
2. 制定经营策略我们首先针对连锁企业的经营战略制定了一系列目标，如市场份额的提升、销售额的增长、降低成本和提高利润率等。
然后，通过分析市场情况、竞争对手和公司的资源状况，制定了适合我们企业发展的经营策略。
3. 产品定价在制定产品定价策略时，我们综合考虑了产品成本、市场需求、竞争对手的定价策略和消费者的消费能力等因素。
我们制定了不同的价格策略，以满足不同层次消费者的需求，并确保产品的竞争力和利润最大化。
4. 销售和市场推广我们通过渠道扩展、广告宣传和促销活动等方式，提高了产品的知名度和曝光度，并增加了销售量。
我们还与供应商建立了长期合作伙伴关系，确保产品的供应稳定和质量可靠。
5. 采购和供应链管理我们通过优化供应链管理，提高了采购效率和成本控制。
我们与供应商协商谈判，获得了更好的采购价格和供应协议，减少了采购成本。
此外，我们也注重了供应商的选择，确保供应的品质和交货准时。
6. 人力资源管理在人力资源管理方面，我们注重培养员工的能力和潜力，通过内部培训和外部招聘，建立了一支高素质的团队。
我们还为员工提供了适当的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、实验结果与总结通过连锁企业模拟经营决策的实验，我们取得了一定的成绩。
我们在销售额、市场份额和利润率等方面都有了明显的提高。
同时，我们也遇到了一些挑战和问题，如供应链管理的不稳定、竞争对手的威胁和人力资源的短缺等。
通过反思和总结，我们认识到了自身的不足之处，并制定了改善措施和下一步的发展计划。
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
经营决策评价实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂多变的经营环境。
科学合理的经营决策对于企业的生存与发展至关重要。
为了提高决策水平，本实验通过模拟企业经营决策的过程，对决策效果进行评价，旨在探讨如何优化决策流程，提升企业决策的科学性和有效性。
二、实验目的1. 了解企业经营决策的基本流程和关键环节。
2. 掌握经营决策评价的方法和指标。
3. 通过模拟实验，提高决策者的实际操作能力。
4. 分析经营决策的效果，为优化决策提供参考。
三、实验内容1. 实验准备- 实验小组：每组3-5人，成员来自不同专业背景。
- 实验工具：企业经营决策模拟软件、笔记本电脑、投影仪等。
2. 实验流程- 模拟企业运营：根据实验软件提供的初始数据，模拟企业一段时间内的运营情况。
- 制定经营策略：针对模拟企业当前的经营状况，制定相应的经营策略。
- 实施经营策略：根据制定的策略，调整企业的各项经营指标，如生产、销售、研发、投资等。
- 评价决策效果：根据实验软件提供的评价指标，对经营决策的效果进行评价。
3. 实验指标- 盈利能力：通过计算利润、毛利率、净资产收益率等指标，评价企业的盈利能力。
- 市场占有率：通过计算市场份额、客户满意度等指标，评价企业在市场中的竞争力。
- 财务风险：通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评价企业的财务风险。
- 运营效率：通过计算库存周转率、生产效率等指标，评价企业的运营效率。
四、实验结果与分析1. 实验结果- 实验过程中，各小组根据模拟企业的实际情况，制定了不同的经营策略。
- 通过调整各项经营指标，各小组均实现了不同程度的盈利和市场份额提升。
- 在财务风险和运营效率方面，各小组也取得了一定的成果。
2. 结果分析- 实验结果表明，科学合理的经营决策对于企业的发展具有重要意义。
- 各小组在制定经营策略时，充分考虑了市场需求、竞争对手、企业自身实力等因素，为决策提供了有力支持。
- 通过对实验结果的分析，可以发现以下问题：- 部分小组在制定经营策略时，过于注重短期利益，忽视了长期发展。
经营模拟企业的实验报告
经营模拟企业的实验报告引言经营模拟企业是一种以虚拟的方式模拟真实企业运营情景的学习方法。
通过模拟企业运营过程，学生可以在没有真实的经济风险下练习和掌握管理知识和技能。
本实验旨在通过模拟企业运营，探索经营决策对企业经济效益、市场竞争力等方面的影响。
实验内容本次实验中，我们分为若干小组，每个小组扮演一家虚拟的企业。
我们使用了模拟经营软件，并按照软件提供的市场情况、供应链、运营费用等参数进行决策，包括生产计划制定、销售价格制定、人员调配等。
实验过程在模拟经营软件中，我们从市场调研开始，了解市场容量、产品需求、市场竞争等情况。
在了解市场情况的基础上，我们进行了以下经营决策：生产计划根据市场需求和产品的生产周期，我们制定了合理的生产计划。
我们根据市场需求的变化以及供应链的状况，及时调整生产计划，确保产品的供应和库存的控制。
在生产计划制定过程中，我们注重了生产效率和成本控制的平衡。
销售策略我们通过分析竞争对手的定价、产品质量等情况，制定了合理的销售价格。
同时，我们根据市场需求的变化和产品的竞争力，采用了灵活的销售策略，如促销活动、套餐销售等方式，以提高产品的销售量和市场份额。
运营管理我们合理调配了人员和设备资源，以确保生产线的高效运转和产品质量的稳定。
同时，我们通过对运营费用的控制和优化，提高了企业的经济效益和盈利能力。
经营决策调整在模拟经营过程中，我们根据市场情况的变化，及时对经营决策进行调整。
我们分析了竞争对手的动向和市场的潜在机会，以调整产品定价、市场推广策略等，提高企业的市场竞争力。
实验结果通过模拟经营软件的运行和数据分析，我们得到了以下实验结果：1. 市场份额: 我们的企业在市场竞争中逐渐获得稳定的市场份额。
通过调整销售策略和产品差异化，我们成功地抢占了一部分市场份额，并增加了产品的销售量。
2. 经济效益: 通过优化生产计划、控制运营费用等措施，我们成功提高了企业的经济效益。
企业的盈利能力逐渐增强，同时成本控制也得到了有效的改善。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告1. 实验目标本次企业经营模拟决策实验的目标是通过模拟真实的商业环境，了解企业经营中所需要做出的决策，并通过实验结果评估决策的有效性和对企业绩效的影响。
2. 实验背景在现代商业中，企业面临着日益激烈的竞争。
为了在激烈的市场中生存和发展，企业必须不断制定和调整经营策略。
然而，这些决策可能会对企业的财务状况、市场份额、品牌声誉等方面产生重要影响。
因此，通过模拟实验来研究不同经营决策的结果和效果，对企业经营者来说具有重要的参考价值。
3. 实验过程本次实验我们以一家生产家电产品的企业为背景，在模拟软件中对该企业的经营进行决策。
我们需要在每个周期内做出一系列决策，如定价、广告投入、产品研发等。
同时，我们还需要根据市场趋势、竞争对手的举动等信息，灵活调整决策，以提高企业的市场份额和利润。
实验过程中我们积极参与团队讨论，每个成员都可以发表自己的意见并提出决策建议。
我们通过对市场数据、竞争对手的分析，制定了一系列完整的决策方案，并在实验软件中执行。
每个周期结束后，我们会对结果进行分析和评估，并及时调整策略。
4. 实验结果通过实验，我们得到了一系列决策方案和相应的结果。
通过对结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，我们发现定价策略对企业的利润影响较大。
我们在实验中采取了不同的定价策略，包括市场接受度定价和竞争价格跟踪定价等。
通过对比不同定价策略的结果，我们发现针对不同产品、市场和竞争对手采取不同的定价策略可以提高企业的市场份额和利润。
其次，我们发现广告投入对企业的市场份额有着显著的影响。
通过增加广告投入，我们能够提高产品的知名度和市场认可度，从而增加销售数量和利润。
此外，我们还发现产品研发对企业的长期发展起到了至关重要的作用。
通过不断进行产品创新和改进，我们能够提高产品的竞争力，并满足不断变化的市场需求。
5. 实验总结通过这次企业经营模拟决策实验，我们深刻理解了企业经营中决策的重要性，以及不同决策对企业绩效的影响。
企业经营模拟实验报告
企业经营模拟实验报告一、引言企业经营模拟实验是一种常用于商学院或管理学院的教学方法，通过模拟真实的商业环境，让学生在虚拟的经营场景中扮演企业经营者的角色，进行经营决策并观察其结果。
本文将从实验目的、实验设置、结果分析和经验总结等方面，对企业经营模拟实验进行详细介绍。
二、实验目的企业经营模拟实验的目的在于培养学生的商业决策能力和经营管理意识。
通过参与实验，学生可以了解企业经营的各个方面，包括市场营销、财务管理、人力资源等，提高他们的综合能力和团队协作能力。
三、实验设置1. 实验环境实验采用虚拟经营平台，模拟真实的市场环境，学生可以在平台上进行各种经营决策。
平台提供了市场数据、财务报表等信息，帮助学生进行决策分析。
2. 实验流程学生根据教师提供的企业背景和市场情况，自行组建企业团队并确定经营策略。
然后，根据市场需求和竞争情况，制定产品定价、市场推广、供应链管理等策略。
在每个决策周期结束后，学生需要分析自己的经营结果，并根据反馈调整经营策略。
3. 实验指标实验中的主要指标包括市场份额、销售额、利润率等。
学生需要根据这些指标来评估自己的经营状况，并与其他团队进行比较。
四、结果分析实验结果的分析是企业经营模拟实验的重要环节。
学生需要通过对自己的经营数据进行分析，找出问题所在，并提出改进措施。
同时，他们还可以通过与其他团队的对比，学习其他团队的成功经验，获得启发。
五、经验总结企业经营模拟实验的经验总结是对整个实验过程的反思和总结，目的在于提高学生的经营思维和管理能力。
在总结中，学生可以回顾自己的经营决策，并分析其结果，从中获得经验教训。
同时，他们还可以总结团队合作的经验，探讨团队合作中的问题和解决方法。
六、实验的意义和局限性企业经营模拟实验的意义在于通过实践培养学生的商业决策能力和经营管理意识。
通过参与实验，学生可以了解企业经营的各个方面，提高他们的综合能力和团队协作能力。
然而，实验也存在一定的局限性，比如模拟环境与真实环境存在差异，学生可能无法完全体验到真实的商业竞争。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告1.引言1.1 概述概述:企业经营模拟决策实验是一种基于模拟情景的实践性教学方法，通过实际操作、角色扮演和数据分析等方式，使学生在模拟真实市场环境下，体验企业经营决策的过程，培养学生的管理能力和决策能力。
本报告旨在总结企业经营模拟决策实验的重要性、设计与实施过程以及结果分析，以期为企业管理学习者提供一定的指导和启示。
通过深入探讨实验的过程和结果，我们能够更好地理解企业经营管理的决策过程，总结经验教训，为未来的发展提供有益的借鉴。
文章结构部分主要介绍了本篇报告的整体框架和组织结构。
首先，我们将简要概述整篇报告的构成和内容安排，包括引言、正文和结论三个部分。
然后，我们将详细介绍每个部分的具体内容，以便读者能够清晰地了解整篇报告的结构和主要内容。
最后，我们将强调本篇报告的目的和意义，希望读者能够从中获得有益的信息和启发。
文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本实验的目的是通过模拟企业经营决策的方式，帮助学员深入理解企业运营管理的重要性，提高他们的决策能力和实战经验，培养学员在未来工作中面对复杂商业环境时的应变能力。
同时，通过这种模拟决策实验，也可以帮助学员发现自身在决策过程中可能存在的不足之处，从而及时进行改进和提高。
最终达到提升学员的管理能力和综合素质，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
2.正文2.1 企业经营模拟决策的重要性企业经营模拟决策是一种重要的管理工具，它可以帮助企业领导者和管理者在虚拟环境中模拟真实的经营决策，从而更好地理解和分析企业的运作情况。
通过模拟决策，管理者可以更好地了解企业的运营机制和市场环境，预测未来可能的挑战和机遇，制定更具有效性和可操作性的战略和决策。
在日益竞争激烈的市场环境中，企业经营模拟决策能够帮助企业领导者更好地预测市场变化和竞争态势，提前制定相应的战略和应对措施。
这有助于企业更好地应对市场风险，提高企业的应变能力和竞争力。
此外，企业经营模拟决策还能有效提高企业管理者的决策水平和管理能力。
企业仿真决策实习报告
企业仿真决策实习报告企业仿真决策实习报告《现代企业经营决策模拟》报告目录《现代企业经营决策模拟》实习报告 (1)1.实习目的 (2)2.实习内容 (3)2.1实习主要阶段性工作安排 (3)2.2实习主要阶段性工作情况详细介绍 (3)2.3实习原理 (4)2.4实习平台 (5)2.5实习手段 (5)3、实结与体会 (6)3.1实习结果 (6)3.2实结 (7)3.3实习收获 (9)3.4实习评价 (10)1.实习目的根据院里的安排，我们工商在王海宇老师、邵芳老师等老师的指导下，进行了为期2周企业经营决策模拟实习。
老师组织我们运用计算机等先进的教学手段和方法，对企业管理的各部门、各环节进行模拟实践。
借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白。
同学们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。
竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
锻炼了同学们积极思考问题、互相、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实习，同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。
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本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期至学年＿学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面，结合对手策略，密切监视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表）。
重复这一步骤至不再修改决策指标为止。
⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表）；⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。
依次展开第二至四期对抗。
最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果），并提出各小组参考得分，由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。
四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）:第四周期报告(一)、第4周期工作底稿1、图表输出A. 第4周期市场形势报告:B.第3周期企业方案成果数据表: 1）市场生产数据报告：2）成本核算数据报告：3）利润和亏损核算：4）生产经营盈亏报告：5）资产负债合计报告：6）竞争市场调研报告：C.第4周期决策数据输入表:D.第4周期预算企业成果数据表: 1）市场生产数据报告：、2）成本核算数据报告：3）利润和亏损核算：4）生产经营盈亏报告：5）资产负债合计报告：6）竞争市场调研报告：2、本轮目标陈述从第3周期市场形势报告中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第3周期有较大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一至两条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率。
本轮预计增加一条生产线，降低价格，增加销售人员以达到市场占有率比上周期增长至少2%的目标。
3、对手策略解读市场容量较大幅度增加，市场中的竞争对手将有大部分采取扩产促销的战略，市场竞争将异常恶劣，所以决定采取保守只增一条生产线稳固市场占有率的战略，绝不打“价格战”。
4、各个变量的决策在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下：1）一般市场产品计划量： 42300根据扩大一条生产线的生产能力，计算出产品计划量为42300台。
2）一般市场价格：935，小幅度降低15元的价格，抢占市场占有率。
3）广告费用投入：0.8(百万)，为尽可能降低成本，广告费保守投入80万元。
4）销售人员个数：104 ，增加销售人员，减少产品库存。
5）生产和市场研究报告：Y6）附一：投标价格： 07）附二：特殊产品数： 40008）购买原材料量： 200019）购买附件量：2080010)科研人员招收数：511）科研人员辞退数： 012）产品改进费用： 0.8713）生产线投资数和生产线变卖数：014）维修保养费用和生产合理化投资： 0.115）生产人员招收数和购买机器人： 2316）生产人员辞退数：017）社会福利费用：80%18）中期贷款：31.50（百万）19）购买有价证券：020）计划支付股息：0.3（百万）21）管理合理化投资：05、预算和优化决策变量经过预算防真，我可以查看1）负荷率：设备98% 人员100%2）一般产品库存：28146（台）3）平均变动成本：519.86（元/台）4）平均成本：708.04（元/台）5）边际贡献：415.146）保本点：19174.257）经营安全系数：64.9%8）税前利润率：32.05%5）变量调整（如4P、股息）等：价格调整至935元（二）对抗结果分析1、主要数据总结1）本期利润： -7（百万）2）本期现金流入流出量：86.85（百万）3）平均变动成本：519.86（元/台）4）平均成本：708.04（元/台）5）边际贡献：415.146）产品销售和库存：34.55（百万）18.1（百万）7）原材料和附件库存： 0.19（百万） 08）负荷率：设备98% 人员100%2、对抗结果原因分析1）产品销售及库存情况：销售21.46百万，库存18.1百万盲目地扩大生产和降低价格导致库存过大，而且广告投入不足导致产品宣传没有到位，销售情况不佳。
2）市场占有率： 4.8%3、经验总结不应跟风盲目判断市场行情而扩大生产降低价格，应该稳定市场策略，走出产品的风格，选择低价促销手段或者改进产品提高产品质量的策略。
第五周期报告(一)、第5周期工作底稿1、图表输出A. 第5周期市场形势报告:B.第4周期企业方案成果数据表:1）市场生产数据报告：、2）成本核算数据报告：3）利润和亏损核算：4）生产经营盈亏报告：5）资产负债合计报告：6）竞争市场调研报告：C.第5周期决策数据输入表:D.第5周期预算企业成果数据表: 1）市场生产数据报告：、2）成本核算数据报告：3）利润和亏损核算：4）生产经营盈亏报告：5）资产负债合计报告：6）竞争市场调研报告：2、本轮目标陈述第五周期的市场容量比第四周期有了更大幅度的提高，思考之后，决定坚持采取低价促销但不盲目促销的策略，扩大生产，提高市场占有率，争取扭亏为盈。
3、对手策略解读本期市场竞争对手必然更大幅度地打价格恶战，并且大幅扩大生产，决定提高部分价格，保持成本，稳定增长。
4、各个变量的决策在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下：、1）一般市场产品计划量： 54000，市场容量大幅扩张，增加两条生产线扩大生产。
2）一般市场价格：940，不打价格恶战，比上周期提高5元。
3）广告费用投入：1.00(百万)，增加广告投入，增大宣传力度，预期起到良好的促销作用。
4）销售人员个数：123，增加销售人员，提高销售额。
5）生产和市场研究报告：Y6）附一：投标价格： 07）附二：特殊产品数：20008）购买原材料量： 70001，根据原材料价格增幅以及原材料需要量，增大购买批量使边际成本最小。
9）购买附件量：70001，根据原材料价格增幅以及原材料需要量，增大购买批量使边际成本最小。
10)科研人员招收数：011）科研人员辞退数： 012）产品改进费用： 1.14（百万）13）生产线投资数和生产线变卖数：014）维修保养费用和生产合理化投资：0.08（百万）15）生产人员招收数和购买机器人： 4516）生产人员辞退数：017）社会福利费用：80%18）中期贷款：51.2（百万）19）购买有价证券：020）计划支付股息：0.3（百万）21）管理合理化投资：05、预算和优化决策变量经过预算防真，我可以查看1）负荷率：100%2）一般产品库存：1.53（百万）3）平均变动成本：389.074）平均成本：817.225）边际贡献：550.936）保本点：41965.47）经营安全系数：54.9%8）税前利润率：15.02%5）变量调整（如4P、股息）等：（二）对抗结果分析1、主要数据总结1）本期利润： 16.03（百万）本期达到初设目标，扭亏为盈，并且盈利较多。
2）本期现金流入流出量：119.513）平均变动成本：389.074）平均成本：817.225）边际贡献：550.936）产品销售和库存：销售79558台库存2588台7）原材料和附件库存：原材料16303台附件16001台8）负荷率： 100%2、对抗结果原因分析1）产品销售及库存情况：一般产品销售79558台，期初库存28146台，期末库存2588台，可以看出本期销售情况不错，减少了大部分的库存商品；附件销售54000台，期初无库存，期末库存16001台。
2）市场占有率：11.1%，市场占有率相比上周期增长6.3%，比初设目标额外多出4%的增长率。
3、经验总结本期适度提高价格，增加两条生产线，并扩大广告投入，加大产品的宣传力度，使得产品的销售情况有了很大转变，减少了大部分的库存商品，并且扭亏为盈实现盈利，应保持这样的战略，相信会有更大的提升。
五、讨论与结论通过这四轮的对抗练习，我的感触很多。
这里谈谈模拟的优缺点吧。
一轮5个周期的决策下来，在我们组的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
从最初开始的市场容量持续扩张到最后市场容量急速缩减，整个实验过程贯穿了很多之前所学的理论知识，比如管理学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学、资本运营等等。
只有在掌握一定的理论知识的前提下，才能使实验进行下去，实验体现了理论知识在实践中的真实模拟。
充分体现了理论知识在实践中需要灵活运用的重要性。
其次，在实验过程中，影响企业盈利的因素有很多，原材料、投资、贷款、竞争对手的存在等等，作为一个决策者，需要充分的手机市场信息，了解市场动态，做出最合理的决策。
再次，仿真模拟决策预测只是在一个比较理想的市场下的决策，只能作为参考，不能太过于相信，因此可以得出一个结论，市场的前期调研在决策中占有十分重要的地位，正确的分析市场，然后做出最合理的判断，同时还应该敢于冒险。
对市场充分了解，根据市场需求制定本企业战略，充分结合成本领先战略、产品差异化战略和集中战略，制定符合本企业、适应市场需求的战略，在市场上最大的占据自己本企业的根据地。