国内外干部教育培训发展的新趋势ppt课件
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新加坡公共服务学院2007年培训课程领域及其数量
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2、课程设置由菜单式选课逐步向“量身定 做制”发展
➢ 法国国立行政学院的“量体裁衣式培训班” ➢ 新加坡公共服务学院的政策发展学院(IPD)、 公共行政管理学院(IPAM)、学院国际部(CSCI) 均提供定制式培训课程
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1、团队建设:建立有效的团队,努力实现组织目标。 2、了解业务:掌握业务知识,把握竞争态势。 3、创新思维:为组织设计和选择创新性的战略和理念。 4、客户导向:努力为客户创造价值,实现双方的长期合作。 5、目标导向:集中一个目标,并合理使用自己的精力去实现这个目 标。 6、盈利能力:采用符合成本效益原则的运作方法,努力实现股东和 /或利益相关者的利益。 7、系统思维:在流程、事件和结构之间建立联系。 8、全球视角:在推进战略、创造竞争优势的过程中,能够有效处理 文化和地域的差异。 9、情商:了解并控制自己的情感(还有他人的);通过提高洞察力 来促进情感的成熟。
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(三)注重政府主导与市场力量的结合,构 建充满活力的领导人才培训体制机制。
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(三)注重政府主导与市场力量的结合,构建充满 活力的领导人才培训体制机制。
1、法国国家行政学院的学制改革
改革的目的是提升埃纳在欧洲及世界的影响力; 改革的主要举措是教学与实习交替进行,将培训 分成课堂教学、实习以及专业升华选择三阶段。
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(三)注重政府主导与市场力量的结合,构建充满 活力的领导人才培训体制机制。
9、一些国家建立领导人才终身教育体系的 尝试
英国志愿组织行政长官联合协会最有特色的两 个领导力培训项目——“点对点传输学习”和“发 展终生领导力”就是围绕领导人才的终身教育展 开。
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(四)注重教育、培训、经验之间的内在联 系,从内容、形式上切实贴近领导人才的实 际需求。
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2、培训管理部门与培训机构致力于确立清 晰的培训目标
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美国人事管理部制订的政府官员核心素质
基础胜任力
人际交往能力 口头沟通 持续学习 笔头沟通 正直或诚信
公共服务意识
核心素质
领导变革 领导他人 结果驱动 商业敏锐 团队合作
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博世公司高层及基层领导者胜任特征模型比较
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3、培训的着重点在于价值观的形成与能力培养
加拿大提出作为国家公职人员,应当具备 的四大价值观——民主,职业化、行为符合道 德和尊重公众对政府的期望,在职业工作中保 持政党中立、忠诚于国家,为公共利益服务。
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对设计领导力培训课程最有影响的领导胜任特征
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频 率
60
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(%)
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联合国 世界银行 亚太经合组织 世界卫生组织
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2、通过设立新的培训机构等方式传播自身的 理念与经验,提升自身影响力
➢ 哈佛大学肯尼迪政府学院——为21世纪准备领导人 “通过培训公共领导者和帮助解决公共问题,强化 全世界的民主治理。” ——前院长小约瑟夫
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➢ 新加坡李光耀公共政策学院——为亚洲地区各国 培养一流的领导人才 “新加坡从第三世界国家跃升为第一世界国家,这 方面,它可提供一定的经验和想法。”
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(三)注重政府主导与市场力量的结合,构建充满 活力的领导人才培训体制机制。
2、英国培训项目的招投标制度 3、新加坡的自主选学制度 4、俄罗斯联邦行政学院的“大区制”
俄罗斯行政学院在全国各地设立了9个地区行 政学院和41个分院,形成了中央、地区、分院三 级国家培训机构网络。
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(三)注重政府主导与市场力量的结合,构建充满 活力的领导人才培训体制机制。
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1、课程设计以问题为核心,课程门类与范 围日趋广泛
肯尼迪政府学院2006-2007年度两个影响较 大的项目分别是:网络化世界中的领导,贸易 政策实践中的谈判和规则。
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客户定制在线模学块习课课程程 21世纪公共服务及管个理人优发化展公与与共领创绩行导新效政学
Baidu Nhomakorabea治理
14 4%
40
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(二)以领导人才的实际需求 为导向,注重培训目标的清晰 化,将领导人才价值观的形成 与能力培养放在突出地位。
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1、逐渐确立了顾客导向的培训理念
以知识为本
(knowledge-based)
以技能为本
(skill-based)
以胜任能力为本 以现实人为本
(competency-based) (human-based/userfocused)
——吴作栋
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3、世界一些发达国家注重输出培训模式,制 定领导人才培训的新标准,抢占领导人才培训 的制高点。
➢ 哈佛商学院案例开发与教学模式的输出。 ➢ 法国埃纳办学模式的输出。 ➢ 国际标准组织(ISO)于2000年1月颁布了一项
新的国际标准ISO10015(企业培训质量管理标 准)。 ➢ 公共行政、公共政策、城市规划等一系列新专业 硕士学位的设立。
国内外干部教育培训发展的新趋势
郑金洲
中国浦东干部学院科研部主任、教授、博士生导师
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一、国际领导人才 培训发展的新趋势
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(一)注重领导人才培训,借助培 训发挥在本地区乃至世界范围的影 响,培训国际化程度日益增强。
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1、高度关注领导人才培训,关注培训的国际化。
➢ 法国国立行政学院重新定型 ➢ 新加坡李光耀公共政策学院与哈佛大学合作 ➢ 一些国际机构纷纷介入领导人才培训
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3、培训的着重点在于价值观的形成与能力培养
领导能力
价值观
复杂性管理
关系处理
(团队精神、沟通、 跨文化敏感性,等等)
联合国领导学院将价值观置于中心地位
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3、培训的着重点在于价值观的形成与能力培养
哈佛大学肯尼迪政府学院MPA培养体系的 “三维能力空间”
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4、培训对象从由领导职权的个体扩展到 有领导才能的所有人
5、美国领导人才培训重心前移,开展大学 生领导力培训
通过三种形式进行: (1)设立制度化的培训项目; (2)推广领导力证书考试; (3)课外活动渗透。
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(三)注重政府主导与市场力量的结合, 构建充满活力的领导人才培训体制机制。
6、法国、印度等国行政学院严格的招录制度 7、各国系统、严格、全面的培训项目评估制 度 8、各国领导人才培训考核制度