华为技术有限公司

愿景与使命
• 愿景 丰富人们的沟通和生活。 • 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争 力的通信解决方案和服务，持续为客户创 造最大价值
核心价值观
• 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天 的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地 为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
品牌标志
• 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： • 聚焦 新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持 续为客户创造长期价值的核心理念； • 创新 新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心 态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决 方案，共同面对未来的机遇与挑战； • 稳健 新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； • 和谐 新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表 明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
公司简介
• 成立时间：1988年 • 总部：深圳 • 主要营业范围：交换，传输，无线和数据 通信类电信产品，在电信领域为世界各地 的客户提供网络设备、服务和解决方案 • 总裁：任正非 • 董事长：孙亚芳 • 公司主页： http://www.huawei.com/cn/ ：
公司简介
• 经营领域:华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务
品牌标志
• 新品牌标志
• 旧品牌标志
品牌标志
• 2006年5月8日，华为技术有限公司（“华为”） 正式宣布更换其企业标识，并于即日起生效。新 的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取 的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分 体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持 续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有 竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更 加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创 造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
董事会
• 2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标 设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织 运作优化等方 面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、 向国内外金融机构进行融资、支持公司 重大合同的顺利签署等事项进 行了决议。 董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会 对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导 和监督。
公司战略
公司战略
• 一、电信基础网络：全IP融合网络 电信基础网络： IP融合网络 经过多年积累，华为在固定网络、移动网络、数据通信IP技术等核心 领域建立了综合优势，是融合时代运营商的最佳伙伴，将为客户带来 独特的价值。 业务与软件： 二、业务与软件：帮助客户增加收入、提升效率 业务与软件 帮助客户增加收入、 在业务与软件领域，我们致力于向全球电信运营商提供开放的应用环 境、智慧的运营平台和快速的专业服务，以帮助运营商增加运营收入、 提高运营效率并最终获得商业成功。 三、专业服务：协同、快速、专业 专业服务： 专业服务 协同、快速、 在专业服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率，帮助 客户进一步提高总拥有价值（TVO）。 四、终端：伙伴、定制、价值 终端： 终端 伙伴、定制、 我们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求， 通过提供种类丰富的网络终端，为消费者带来丰富便捷的通信体验。 五、基于客户需求持续创新 基于客户需求持续创新 为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动 研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理 的持续创新。 我们投入43,600多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案 的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立 了17个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领 先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
审计委员会
审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。其具 体职责包括：
• 1、评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。 • 2、审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控公司内部控制状况， 推动问题闭环与管理改进。 • 3、审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵 从。 • 4、与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计 师的工作绩效。 •
发展简史
• • • • • • • • • • • • • • 2007年 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方 案供应商。 推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运 营商节省运作总成本，减少能源消耗。 2006年 以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。 与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。 推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长 和和谐的精神。 2005年 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。 成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络 提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都 可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
Βιβλιοθήκη Baidu
发展简史
• 2009年 • 无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球 首位。 • 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 • 获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 • 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 • 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个 新能源供电解决方案站点。 • 2008年 • 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 • 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 • 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和 Bell建设下一代无线网络。 • 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份 额位列全球第一。 • 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008 年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
华为技术有限公司
目录
• • • • • • • • • • 一、公司简介 二、发展简史 三、愿景与使命 四、品牌标志 五、公司战略 六、财务概要 七、公司治理 八、全球运营 九、研究开发 十、管理变革 • 十一、公司刊物 • 十二、华为大学
公司简介
• 华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需 求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和 终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定 网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成 为全IP融合时代的领导者。目前，我们的产品和解决方案 已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域 专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息 社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战， 华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧 化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 • 摘自华为主页
公司治理
• 公司治理架构 • 华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为 维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基 础。
董事会
董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为： • 1、对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实 施。 • 2、审批重大的财务决策与商业交易活动。 • 3、审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。 • 4、建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期 进行优化调整。 • 5、对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。 • 6、对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机， 向管理层提供综合的建议及咨询意见。 • 7、首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键 高层领导的接班计划。 • 8、批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建 议和监督。
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2000年 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 海外市场销售额达1亿美元。 1999年 在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和 2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 1997年 推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到中国主要城市。 1995年 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。 1990年 开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1988年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司 的销售代理。
财务概要
公司治理
• 股东 • 华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股 东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。 华为 控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三 方（包括政府）持有华为控股的股份。 截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下： • • 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与 人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在 职持股 员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表 行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人努力有机 地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分 享机制。
核心价值观
• （四）开放进取 为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚 持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务 管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户 需求导向，并围绕客户需求持续创新。 （五）至诚守信 至诚守信 我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信 是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 （六）团队合作 团队合作 胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的 群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保 障。
核心价值观
• （一）成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价 值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评 价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 （二）艰苦奋斗 艰苦奋斗 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊 重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳 动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本， 使奋斗者得到合理的回报。 （三）自我批判 自我批判 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持 自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他 人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
• 2004年 • 与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解 决方案。 • 获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合 同，首次实现在欧洲的重大突破。 • 2003年 • 与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络 解决方案的研究。 • 2002年 • 海外市场销售额达5.52亿美元。 • 2001年 • 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给 爱默生。 • 在美国设立四个研发中心。 • 加入国际电信联盟（ITU）。