烟草运营管理专家杨老师简介

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“互联网+烟草”模式下“三大平台”的应用推广与管理研究

“互联网+烟草”模式下“三大平台”的应用推广与管理研究作者：杨颜菽来源：《甘肃科技纵横》2020年第04期摘要：随着消费升级和“新零售”时代来临，终端营销已经站上“风口”，很多知名互联网公司纷纷布局线下商业，在此背景下，卷烟工商企业主动顺应“互联网+”发展趋势，利用互联网技术推动零售客户经营方式转型，着力搭建统一的标准版云POS平台（新商通）、零售户微信服务号（微商盟）、消费者微信服务号（陇之情），努力构建覆盖工、商、零、消全价值链的卷烟营销商务“三大平台”。

本论述以兰州烟草“三大平台”推广运行一年以来的应用成效为例，探索分析如何深入挖掘终端信息数据价值，助力卷烟零售客户经营管理水平再提升。

关键字：互联网+;新零售;数据营销;经营提升2016年开始，“新零售”成为了实体零售创新转型的主题，马云在杭州·云栖大会上首次提出“新零售”概念，引发热议和广泛讨论。

2016年11月，国务院办公厅印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》，从总体要求、调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等六大部分、十八个方面为“新零售”发展指明了方向。

数据显示，2017年阿里巴巴“零售通”系统、京东“掌柜宝”系统覆盖零售店数量先后突破50万家，2018年均覆盖到100万家;同时，天猫小店、京东便利店落地实施，阿里巴巴计划短期内打造1万家天猫小店，京东计划未来5年拓展100万家京东便利店。

这组阿里巴巴和京东关于零售终端布局的数据可以看出，电商巨头一方面以软件推广方式向终端渗透，抢占流量入口，增强客户黏性;另一方面以“贴牌”方式发展加盟店，提供品牌授权、商品采购、金融支持等服务，直接掌控终端。

随着电商线下布局逐渐完善，其终端影响力将越来越强，甚至直接威胁到各行业的渠道掌控力。

烟草行业作为一个比较特殊的行业，既要保持良好的运行状态，支持拉动经济发展，为国家财政收入做贡献，同时也要严格控制生产，提高产品质量，最大限度减少对人民身体健康的危害。

烟草公司营销部烟叶工作考评办法15页

XX市烟草公司XX营销部烟叶工作考评办法为规范烟叶工作程序，稳定烟叶生产规模，提升烟叶内在品质，适应烟叶市场及卷烟配方的需要，切实将烟叶生产各个环节的技术措施和岗位责任抓落实，在“稳定规模、提高质量、增加效益”的指导思想下，确保＃＃年烟叶生产任务的完成和生产水平的全面提高，巩固烟叶标准化项目取得的成果，特制定本考评办法。

第一部分任务目标＃＃年全县烟叶生产及收购任务为指导性种植面积3.5万亩，收购烟叶9.0万担，具体分解如下：站名中上等烟（％）桔黄烟（％）面积（万亩）产量（万担）漂浮育苗（万亩）榛子80 55 1.6 4.4 4.4黄粮80 55 1.1 2.8 2.8南阳80 55 0.8 1.8 1.8合计80 55 3.5 9.0 9.0第二部分考评方法一、考核对象（如无特别注明）：烟叶收购站站长、副站长、收购组组长、片区经理（烟叶技术员）、预检员等。

二、考核形式：以百分制实行按月考核，由营销部下发考核通报。

90分以上（含90分）为合格，不合格者每差一分扣全站当月考核总量人均20元（以各站实际人数考核），对低于60分责任人作学岗处理3个月(学岗期间只发基本生活费450元)。

三、考核依据：各站自查与县营销部烟叶生产管理办公室月度考核各占50%，县营销部进行综合通报。

各站自查：每月5日前，各站上报片区经理上月考核自查表，并写出自查报告，由各站站长签字，上交烟叶生产管理办公室；月度考核：烟叶生产管理办公室每月组织人员检查后，依据本考核内容进行考核打分（以站为单位）；综合通报：10日前由县营销部下发综合通报，各站根据综合通报进行考核奖惩。

四、考核奖励：各站根据综合通报情况，于15日前下发奖惩明细表（到人的上月工效工资发放）并上报烟叶生产管理办公室存档，当月扣发额各站可在年底用于全站人员综合奖励，不得挪作它用。

第三部分考核内容每月考核分两部分，即到位率考核和服务水平考核。

到位率考核70分，服务水平考核30分。

特色优质烟叶开发培训

特色优质烟叶开发理论培训
中国烟草中南农业试验站湖南农业大学烟草生物科学与技术专业
博士生导师：杨虹琦教授
杨虹琦，理学博士，湖南农业大学生物科技学院教授，烟草生物科学与工程技术专业硕士及博士研究生导师；中国烟草中南农业试验站及烟草科学与健康重点实验室首席专家；教育部考试中心研究生教育工作组专家。
根据看问题的角度和目标不同，对特色优质烟叶概念的理解可分为狭义与广义两种。
1、狭义概念：存在三个层面。
① 在特有的生态环境中，按照常规栽培技术种植适宜该环境的普通烤烟品种，生产的具有特征香气风格，外观质量和感官评吸得分高的烟叶。例如，安徽皖南的焦甜香烟叶，特有的砂质土壤是形成与当地其他烟区烟叶香气风格迥异的生态基础。
二、特色烟叶形成的生态基础
的由烤大生烟概态香率因型事素完件决全。定是
决定因素
土壤条件
气候条件
特色烟叶
烤烟品种
栽培烘烤
辅助因素
1、季风气候是影响烟叶产区生态差异的主要因素
清香型烟区气候与浓香型烟区气候的差异是季风导致的
东南季风与中东部地区雨带推移规律密切相关
西
南
季风
2003至2006年主要从事烟草重点实验室和烟草科学与工程技术专业学位点的建设。在云南、福建和湖南承办了4届共 5个烟草农业推广硕士研究生班，为烟草行业培养了120余名农业推广硕士，桃李遍布云南、福建、湖南、贵州。
2006年开始参与国家发展和改革委员会经济运行局下达的《中国控烟战略选择前期研究》和《中国烟草种植替代案例研究》项目的工作，并作为西太平洋区域中国专家代表于 2007年2月、2008年6月、2009年9月和2010年4月连续四年代表国家烟草专卖局出席联合国世界卫生组织分别在巴西、墨西哥、印度和加纳举行的《烟草控制框架公约》专家工作组会议。

企业实战管理专家杨老师简介(阿米巴)

杨老师企业实战管理专家中山大学工商管理硕士美国国际训练协会认证高级讲师清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师16年企业管理咨询、培训经验曾任：西门子电器管理技术部主管曾任：深圳市精密达机械副总经理曾任：香港仙崎集团副总经理杨老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理等职务，对企业事务管理和运作规程具有丰富的实际操作经验。

通过自身培训、咨询工作经验积累，具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在16年的咨询、培训过程中，授课多达600多场次，培训学员近2多万人次......实战经验：西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。

香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。

近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。

已服务的企业达200多家。

培训及咨询客户均为行业内标杆企业。

杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。

二手烟是个道德问题——专访国家疾控中心副主任、国家控烟办公室主任杨功焕教授

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按理说，中国政府签署了框架公约，正式批准了该公约，这意味着政府必须实现承诺，但很遗憾的
但是要说到政策和法规出台及执行情况，８１是我们的履约的组长单位设在了工业信息化部，就是月７ｊ由中国疾病预防控制中心、美国疾病预防控制中心烟草专卖局的主管部，一个主管烟草生产的部门管理
兄，以及吸烟和二手烟暴露水平的变化。首先政府、媒体、民众都越来越关注公约的履行
的理由。
青，例如南昌市公共场所防止二手烟危害法进行听况正，除了烟草企业的个别代表外，几乎是一边倒的时芝持政府出台该法规。
来，指间是烟，烟灰随风而去。
虽然国家层面的立法进展不大，但地方政府法令
采访的人是杨功焕女士，控烟专家，国家疾控中的积极推进，是非常有成效的。虽然目前有很多障我认为中国的控烟行动的前途心副主任、国家控烟办公室主任。看先前有媒体说她碍，但她很有信心， “
着科学研究表明，二手烟带来的危害越来越大，大家和世界卫生组织在深圳联合发布的全球成人吸烟流对公共场所的定义和要求也越来越严格，总体来说，
行病学调查 —— 中国部分的调查结果表明，按照

杨大平、知音三万行半年总结

知音三万行半年工作总结杨大平零售客户是烟草行业生存和发展的基础，是决定未来行业发展的基本因素，是行业长期合作的战略伙伴和最宝贵的战略资源，更是行业最基本的力量。

如果说县级局（营销部）和基层站点是行业基础的话，那么广大零售客户就是行业基础的基础，是行业发展的基石。

既然是基石，既然是决定未来行业发展的基本因素，那么服务零售客户，维护他们的合理利益，就是烟草行业义不容辞的责任。

当前卷烟市场出现新变化、新趋势，同时也面临许多困难和矛盾。

广大零售客户解决问题的资源、能力有限，迫切需要烟草公司的关心、支持和帮助。

开展这次活动，就是要促进行业政策在广大零售客户中得到全面落实，就是要尽最大努力帮助他们解决实际困难和问题，就是要真心诚意地与他们建立良好关系，就是要更好地调动他们的积极性，为全省系统持续健康发展奠定更加坚实的基础。

为进一步提高烟草行为整体服务水平，促进行业政策在广大零售客户中得到全面落实，尽最大努力帮助客户解决经营中存在的实际困难和问题，真心诚意地与客户建立良好关系，调动客户的积极性，为响应全省烟草系统“知音三万行”活动精神，我局积极开展了“知音三万行”活动。

记得最开始接触“知音三万行”走访活动通知时，心里还在纳闷，烟草公司卖好烟就行了，走访客户有什么用啊？再说走访客户能做什么？能帮客户解决什么？我稽查大队带着这个疑问，将公司下发的文件仔细的阅读并认真领会。

带着“宣传政策、掌握情况、解决问题、增进感情”知音三万行活动的这一主要任务，根据市局营销中心知音三万行活动部署，我稽查大队稽查员走进了联系点客户黎作义，洪娥等客户的店铺，经过简单的寒暄后，将市局关于此项活动的目的和意义进行了说明；询问了目前在经营过程中出现的困难及盲点；对客户所提出的疑惑一一作了解释；并互留了联系电话，向客户表示今后工经营或生活中遇到什么困难，都可以随时联系。

客户对稽查队员的到访也表示出了极大的热情，使做了多年一线员工，有一种深深的幸福感，原来，广大的零售客户并不是坐在办公室想像的那样冷漠、不近人情，他们是热情的、他们是那样的急盼着能及时地将烟草行业的各种资讯传递；他们需要帮助他们如何保障零售户合理利益，如何进行终端陈列，如何更好的赢利。

点滴凝聚辉煌,平凡孕育伟大(上高烟草先进个人杨友才)

点滴凝聚辉煌，平凡孕育伟大杨友才，男，1967年11月出生，2000年9月进入上高烟草。

在单位，同事们都爱称他有才。

他，就是上高县烟草专卖局（分公司）的一名普通司机。

情系岗位，汗洒平凡近12个年头里，他始终怀着一颗对党忠诚、对事业热爱、对同事负责的心，兢兢业业地奋斗在生产技术岗位的最前线默默地将自己的青春奉献给烟草行业。

多年来，他都能做到严于律己、克己奉公，文明驾车、安全行驶，大胆探索、锐意进取，立足本职、礼貌待客，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。

12年来，他的驾驶途中，从未出过大小事故，创下安全行车50多万公里的良好业绩，先后被评为县优秀驾驶员、先进个人。

对杨友才来说开车永远讲求“安全第一”；其次是“平衡、轻快、舒适”，他深深地懂得，优质服务离不开安全行车。

曾几何时，上高农村片的路，坡陡、弯急、路窄，在这样的公路行车，既辛苦又危险，稍有疏忽大意，便会发生难以预料的事故。

为达到安全行车，他一贯严格要求自己，树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉执行安全行车的各项规章制度，遵守交通规则和操作规程，无论何时、何地都保持清醒的头脑，在行车过程中，他严格做到“四不”，不开英雄车、斗气车，不酒后开车，不强行超车，注意控制车速，保持中速行驶；他遵守装载规定，从不超载，在相互会车时，做到“宁停三分，不抢一秒”、礼让三先；转弯时牢记“靠右、鸣号、减速”三件事。

以路为伴，以车为家12年来多少个春夏秋冬，他总是兢兢业业、勤勤恳恳地工作，从不计较个人得失，坚决服从领导分配；每逢节假日，总是牺牲自己的休息时间，主动提出加班加点，为有急事的同事顶班。

记得有一年大年三十晚，他与他的家人正在一起吃上一顿难得的团圆饭时，单位打电话通知他加班，要把最后一批卷烟送到零售户手中，他二话没说，放下饭碗就奔向送货的旅途，当他完成一天的工作，拖着沉重的步伐回到家中，看到早已熟睡的儿子、女儿，不知道什么时候睡着了的妻子和饭桌上还温热的饭菜，他深知对不住妻儿，但谁又让他选择了这份职业呢！好在有妻子的理解与支持，家务活、照顾老人、教育孩子，里里外外都是妻子一个人忙乎，给他减少了一份后顾之忧。

烟草企业开展对标管理工作的实践与思考_陈俊松

作者简介：陈俊松（1970－），男，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部部长，经济学博士，研究方向：宏观经济；杨宗武（1971－），男，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部企业管理科科长，研究方向：企业管理；张谦（1987－），女，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部见习人员，研究方向：公共事业管理。

《经济问题探索》2011年第1期烟草企业开展对标管理工作的实践与思考陈俊松，杨宗武，张谦（红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部，云南玉溪653100）摘要：随着市场竞争的日趋激烈，为了提升管理能力，改进管理模式，增强核心竞争力，烟草企业引入了对标管理。

本文阐述了对标管理的意义，以红塔集团对标管理为例，针对对标管理中存在的几个普遍问题，就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。

关键词：烟草企业；对标管理；对标管理实践；问题与建议在当今经济管理活动中，对标管理工作已成为企业现代化管理的重要组成部分和技术基础，在简化操作、降低成本、优化流程、提高效率，提升企业整体竞争实力等方面均起了举足轻重的作用。

所谓对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比指标发现差距，通过标杆学习提升管理水平，向着企业战略目标迈进的所有管理实践的总称。

目前，受金融危机影响和激烈的市场竞争驱动，烟草企业为实现“烟叶防过热、卷烟上水平、利税保增长”的工作目标，烟草企业开展以成本费用和效率为主的对标管理工作意义重大。

一、开展对标管理工作的现实意义（一）对标管理可以增强危机意识，推动学习型组织的建立通过开展对标管理工作，企业能及时发现管理差距，找出管理漏洞和缺陷，传递竞争与发展的压力，增强其危机意识。

同时对标工作作为一项庞大、持续、与时俱进的工作，不仅需要员工齐抓共管、齐心协力推进，而且需要组织和个人不断学习，不断更新和完善知识体系，这将有利于培养广大干部员工的大局意识、责任意识和市场意识，推进学习型组织的建立。

杨学军老师简介

杨学军老师著名生产效率提升专家33年的实战生产管理经验东莞台商协会首席培训师聚成股份连续4年特聘讲师深圳市高新技术产业协会特聘培训师曾任：精工实业(国际)有限公司厂长曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。

实战经验：杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。

授课风格：40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。

咨询案例：深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。

种烟致富能手--杨世昌

种烟致富能手——杨世昌杨世昌，男，1962年出生，汉族，中国共产党员。

在流水村，提起党员的先锋模范杨世昌同志，这位远近闻名的种烟致富能手大家都知道。

这位老同志所从事过的事情也很多。

以前只要听人说做什么可以挣钱，他都会试试。

有的半途而废，有的以失败而告终。

他曾在2001年搞过养殖，养殖有30余头牛，也引起相关部门的高度重视，但是由于当时考虑不是很成熟，养牛的见效时间比较漫长，一头牛至少也要一至两年才能卖到钱，于是在资金上出现了周转不灵，每头牛每天都得吃几十斤饲料需要钱进料，再加上两个子女在大学也需要昂贵的学费和生活，使得他不得不放弃这个项目。

他是一名地地道道的农村党员，在他的心里是种田种地是很难脱贫，但是恰恰是那片生他养他的土地确让他改变了自己。

以烤烟为主导产业的流水村，让他萌发一个从来就没有动摇过的思想——种烟。

2003年，在政府及相关部门的劝说下，杨世昌报着试试的思想，种植了近10亩烤烟，当时由于各方面的技术没有现在先进，让他也吃了不少苦，移栽、田间管理、病虫害的防治让他伤透了脑筋，但是也没有让他的辛苦白费，秋收还是让他看到了曙光。

2004年在烟草部门的技术支持下及精神鼓励下，他增加了种植面积，除把自己的田地都种了烟以外，还租用邻居的土地种植了20余亩，这一次他有了一定的经验，他雇用临时工，从育苗——移栽——田间管理——都严格按照烟草部门的指导分步进行，并且把这些技术都用自己的本子一一记录下来。

在这两年的时间里，他不但还清以前欠下的债务，还轻松将两个子女供到了大学毕业，2005年，他没有放弃这条致富的道路，并且还动员自己的兄弟也开始种植烤烟，接连几年的时间，邻居们有的也看得有些眼红，都在想：“这位一直不相信种田种地也能挣钱的人，居然抓住这根绳子不放，看来这种烟真的有来头吗？”2005年，在远程教育刚好起步的同时，各方面的设备都不健全，当时只有靠在有条件的地方网上下载后记录成光盘或靠卫星转播接收节目，他在一次党员干部学习大会上，居然看到了，有关于种烟技术的培训，于是，他便问流水村的村主任，“这光盘在市场上可以买到吗？”当时村主任就回答他，这是我们在远程教育网上专门下载的，市场上没有，他叹了一口气，说到：“要是有卖的就好了，我可以买来放几说服一下我们那儿的邻居了。

烟草管理培训心得体会

烟草管理培训心得体会烟草管理培训心得体会（精选4篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，往往会写一篇心得体会，这样我们就可以提高体能训练对思维的训练。

那么心得体会到底应怎么写呢？下面是整理校对的烟草管理培训心得体会（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

三天的入职培训已经结束了，作为曾经的一名老师，烟草是我的第二次职业选择，古训言：烈女不嫁二夫，因此这一次选择是慎之又慎的。

而当我参加了这次培训后，心里最大的感触就是选择是我的明智，烟草选择了我是我的荣幸。

多年前，提到烟草，那是一个水泼不进，针扎不如，外人无法涉足的一个领域，而今天她终于以她的开放和宽容接纳了168位高校里走出的学子，我作为1/168，虽然微不足道，但是精神振奋。

因为我没有任何大前提，靠着自己的努力拼搏，我踏进了烟草的大门，成为了一个名副其实的烟草人，兴奋之情充溢着我的双手。

高兴之余，我又有了更多的惶惑。

如何开展工作，怎么更好地把自己所学的东西应用在工作中，是我组织工作在前才一段的工作中最先考虑的问题。

省局(公司)人劳处的领导数学老师们审时度势，想大家之所想，编写了详细而又实用的茶叶知识，并且在这么紧张的组织工作间隙组织我们参加学习，充分体现了省局领导的高瞻远瞩和科学发展人才培养的远见卓识。

实践证明，这次培训是值得的也是另行的，老师的选择也是恰当和富有活力的。

在大家进入烟草行业之际，我们对烟草的了解是知之甚少的。

虽然我参加过其他工作，但是俗话说隔行如隔山，对于烟草，我只是在头脑里有个精明她的表现形式而已。

因此，参加学习之初，我就暗一定要彻底地了解和熟悉烟草。

愈加幸运的是上课之初，自己被指定为任一内江组的组长，深感肩上的肩上更重了，因为这就意味着不是我一个人学好了才行，当更我还要更多的兼顾我们集体的同时健康发展。

于是我在开课的前夜赶工做出了内江第二组学习计划日程安排，按照省局省政和劳资处的统一安排，我对课下的空余时间进行了相衔接的布置，收到的成效明显。

烟草专卖管理师鉴定要素细目表-10页文档资料

烟草专卖管理师鉴定要素细目表
一般说来，“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。杨士勋（唐初学者，四门博士）《春秋谷梁传疏》曰：“师者教人以不及，故谓师为师资也”。这儿的“师资”，其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。《韩非子》也有云：“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形，但仍说不上是名副其实的“教师”，因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。（试行稿）
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25
制度化管理的主要途径
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26
制度化管理应注意的问题
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27
专卖管理制度化建设的主体与原则
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28
专卖管理制度化建设的类型与要点
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29
专卖管理制度化建设的步骤与评价指标
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30
工作策划的概念与类型
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31
工作策划的要素、作用与任务
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32
工作策划的基本能力、方法与策划书
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33
烟草专卖行政执法工作策划
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F
经济学知识（05:01:00）
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01
经济学的定义
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02
经济学基本概念
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03
经济学的分类
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烟草生长发育的特点
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02
三段式烘烤工艺的特点
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03
烟叶收购程序
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04
烟草运输遵循的原则
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05
卷烟的类型
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06
卷烟加工
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07
卷烟商品标准、包装与质量
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08
烟草商品分类编码与检验
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09
卷烟市场的要素
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云南“烟王”的“爱好”

云南“烟王”的“爱好”作者：郭红敏来源：《检察风云》2019年第20期2016年10月，时年60岁的余云东卸任云南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理职务。

在云南政坛，官居正厅级的余云东是一个重量级人物，之后有关“云南烟草出大事”的传言即开始流传。

余云东，出生于1956年9月，云南石屏人，大学毕业后进入云南省委组织部。

2001年年初，余云东履新云南省政府副秘书长职务，2008年起担任云南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理。

云南是烟草大省，由于自然气候条件俱佳，改革开放后烟草产业成为云南的支柱产业之一。

自1987年起连续13年，云南烟草占据云南财政收入的70%。

2016年，云南烟草占了全中国烟草产量的1/6。

余云东主政云南烟草专卖局8年，该省烤烟收购量实现翻番，卷烟税利由135亿元增长至435亿元，其中，2012年、2013年、2015年税利分别突破200亿元、300亿元、400亿元。

云南在全国烟草系统的龙头老大的地位进一步稳固，这其中有他的付出。

为了提升南云南烟叶品牌文化内涵和品牌影响力，余云东主持兴建临沧、玉溪、西双版纳烟草庄园，使其不仅成为云南烟草产业的新名片，更成为旅游热点。

但是，余云东的“强势”也有目共睹。

他不但大力提拔自己人担任要职，还纵容女儿插手云南烟草系统工程及有关人事任命。

此外，余云东任云南省烟草专卖局“一把手”期间，云南烟草系统发生了素有“烟草狂人”之称的云南烟草科学研究院原副院长杨伟祖腐败大案，检方指控其贪污受贿3400多万元。

杨伟祖是云南省著名科技专家、云南省科技学术技术带头人，并享受国务院津贴，曾兼任云南瑞升烟草技术（集团）有限公司董事长、云南瑞升同创技术发展有限公司法定代表人。

2012年9月24日，杨伟祖因涉嫌贪污罪、职务侵占罪、受贿罪，被昆明市公安局刑事拘留。

2014年11月21日，昆明市中院以贪污罪、受贿罪判处其无期徒刑。

杨伟祖不服，提起上诉。

2017年8月24日，云南省高院作出裁定：昆明市中院认定杨伟祖犯贪污罪的判决事实不清，证据不足，撤销一审判决，发回重审。

烟草运营管理员职责内容

烟草运营管理员职责内容1. 职责概述烟草运营管理员是负责管理和监督烟草生产和销售的专业人员。

他们在烟草生产和销售环节中起着重要的作用，确保烟草产品的质量、安全和合规性。

他们需要掌握烟草行业的相关法规和政策，了解烟草生产和销售的流程，并且能够有效地管理生产团队和与客户的沟通。

2. 职责详解2.1 烟草生产管理烟草运营管理员需要监督和管理烟草的生产过程，确保生产符合相关质量标准和法规要求。

他们负责以下任务：•协调生产计划和生产工艺，确保生产过程高效、安全和合规；•监督生产设备的运行状况，及时处理设备故障和维修工作；•跟踪生产指标，制定相应的改进计划并实施，提高生产效率和产品质量。

2.2 品质控制烟草运营管理员需要保证生产的烟草产品符合质量标准和客户需求。

他们负责以下任务：•制定和实施质量控制程序，进行原材料的检验和产品的抽样检测；•分析质量数据，识别质量问题和潜在风险，并采取相应措施进行改进；•指导生产团队掌握良好的生产实践和质量管理技术。

2.3 供应链管理烟草运营管理员需要管理烟草产品的供应链，确保产品的及时交付和库存管理。

他们负责以下任务：•与供应商和物流公司进行有效的沟通和协调，确保原材料的及时供应；•分析市场需求和销售数据，制定合理的生产和库存计划；•监督产品的存储和分发，协调配送工作，确保产品按时送达客户。

2.4 合规管理烟草运营管理员需要了解并遵守烟草行业的法规和政策，确保生产和销售的合规性。

他们负责以下任务：•跟踪烟草行业的法规和政策变化，及时调整公司的运营策略；•组织内部审核和协助外部审计，确保公司的操作符合法规要求；•培训和教育员工，提高他们的合规意识和知识水平。

3. 能力要求要胜任烟草运营管理员的职责，需要具备以下能力：•具备烟草行业知识和相关法规政策的理解；•能够协调生产和供应链工作，具备良好的组织和沟通能力；•具备质量管理和问题解决的能力，能够分析数据和制定改进措施；•具备团队管理和领导能力，激励和指导团队达成公司目标；•具备合规管理和风险控制意识，能够有效应对法规和政策变化。

一种提升卷烟包装箱回收合格率的方法——以遵义烟草为例

[收稿日期]2021-10-18[作者简介]杨永强（1989-），男，陕西宝鸡人，贵州省烟草公司遵义市公司信息系统管理员，硕士，研究方向：嵌入式高速计算机技术、物流信息系统；周传胜（1972-），男，仡佬族，贵州遵义人，贵州省烟草公司遵义市公司助理工程师，研究方向：卷烟物流工艺流程；李智聪（1987-），男，广东兴宁人，贵州省烟草公司遵义市公司助理工程师，研究方向：卷烟物流设备；王勇（1971-），男，北京人，贵州省烟草公司遵义市公司助理政工师，研究方向：卷烟物流管理；韩小星（1977-），男，贵州遵义人，贵州省烟草公司遵义市公司助理政工师，研究方向：卷烟物流管理。

doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2022.02.020一种提升卷烟包装箱回收合格率的方法——以遵义烟草为例杨永强，周传胜，李智聪，王勇，韩小星（贵州省烟草公司遵义市公司，贵州遵义563100）[摘要]为了减少烟草商业企业卷烟物流配送中心件烟包装箱的破损，提升卷烟包装箱的回收合格率,通过对物流配送中心作业过程中烟箱循环各关键环节分析，发现拆、叠烟机设备造成包装箱的破损，提出了一种增大面积法，对拆、叠压机进行升级改造，减少了包装箱的破损，从而提升了卷烟包装箱的回收合格率。

结果表明通过此方法，卷烟包装箱回收合格率同比提升了12.46%。

[关键词]烟草商业企业；件烟；卷烟包装箱；回收合格率[中图分类号]F426.8;F713.2[文献标识码]A [文章编号]1005-152X(2022)02-0107-06A Method to Improve Recycling Pass Rate of Cigarette Packaging Boxes:Taking Zunyi Tobacco Company asExampleYANG Yongqiang,ZHOU Chuansheng,LI Zhicong,WANG Yong,HAN Xiaoxing(Guizhou Tobacco Zunyi Company,Zunyi 563100,China)Abstract:In this paper,in order to reduce the breakage of cigarette packaging boxes at the distribution center of a tobacco commercial enterprise and improve the recycling pass rate of cigarette packaging boxes,we analyzed the key links of the cigarette box cycle in the operation process of the distribution center,and traced the damage to the boxes to the ripping and folding machines.Accordingly we proposed a method to increase the operation area of the machines,and by upgrading the ripping and folding machines,reduced the breakage of the packaging box,thereby improving its recycling pass rate.The result showed that using this method,the recycling pass rate of the cigarette packaging boxes was increased by 12.46%compared to last year.Keywords:tobacco commercial enterprise;case cigarette;cigarette packaging box;recycling pass rate0引言卷烟包装箱回收是烟草行业根据“十八大”精神，在绿色发展和循环发展方面采取的实质性举措。

要跳起来摘桃子——访湖北省襄樊市烟草专卖局（分公司）局长、经理杨树

要跳起来摘桃子——访湖北省襄樊市烟草专卖局（分公司）
局长、经理杨树
余胜海
【期刊名称】《商界名家》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】2000年3月，湖北襄樊烟草实行工商分设，局、分公司、烟厂“三合一”机构解体。

杨树临危受命，担任湖北省襄樊市烟草专卖局(分公司)局长、党组书记、经理。

迎接他的不是鲜花，而是8500万元的沉重包袱……
【总页数】2页(P107-108)
【作者】余胜海
【作者单位】《商界名家》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F724.782.9
【相关文献】
1.一枝一叶总关情——记河南省劳动模范,河南省烟草生产先进工作者,汝阳县烟草
专卖局(分公司)局长、经理、党组书记叶红朝 [J], 王金辉
2.与时俱进敢为改革铺路人立志烟草争当时代弄潮儿——记湖北省襄樊烟草专卖局(分公司)党组书记、局长、经理杨树 [J], 吴星红;王震
3.塞上湖城烟草商业新理念——访银川市烟草专卖局局长银川市烟草公司经理杨保仓 [J], 丙奎
4.直面烟草商业企业改革——访合肥市烟草专卖局（分公司）局长、总经理项建安
[J], 丙奎
5.36个重点城市烟草公司经理访谈系列之一：特色经营营造开放市场环境——访厦门市烟草专卖局局长厦门烟草分公司经理陈全志 [J], 丙奎
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烟草运营管理员职责

烟草运营管理员职责简介烟草运营管理员是指在烟草行业从事管理、协调和监督烟草生产和销售工作的专业人员。

他们负责指导、管理烟草运营团队，确保烟草业务的顺利进行，以满足市场需求并提高公司利润。

职责一：烟草生产管理烟草运营管理员的首要职责是监督和管理烟草生产工作。

他们需要和生产团队紧密合作，确保生产线的正常运作和产品质量的稳定性。

以下是烟草运营管理员在生产管理方面的主要职责：1.制定和实施生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划并确保其执行。

此外，他们还需要优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

2.监控生产过程：烟草运营管理员需要密切关注生产过程，确保生产线设备的正常运转，并及时处理生产中出现的问题和异常。

3.控制生产成本：他们负责控制生产成本，确保生产过程中的资源和材料的合理利用，以提高利润率和企业竞争力。

职责二：烟草销售管理除了生产管理，烟草运营管理员还需要负责烟草销售管理。

他们需要与销售团队合作，制定销售策略和计划，并确保销售目标的达成。

以下是烟草运营管理员在销售管理方面的主要职责：1.制定销售策略：根据市场分析和竞争情况，制定适合的销售策略，并与销售团队共享。

2.管理销售渠道：烟草运营管理员需要管理销售渠道，与供应链管理团队紧密合作，确保产品能以最佳价格和方式销售出去。

3.监控销售业绩：他们需要监控销售团队的业绩，确保销售目标的达成。

同时，他们还要分析销售数据，发现潜在的问题和机会，并提出改进措施。

职责三：团队管理和协调烟草运营管理员还需要负责管理和协调烟草运营团队的工作。

他们需要领导团队，激励员工，提供必要的培训和指导，并建立良好的团队合作氛围。

以下是烟草运营管理员在团队管理和协调方面的主要职责：1.招聘和培养员工：烟草运营管理员需要根据业务需求，招聘和培养合适的员工加入烟草运营团队，以确保团队高效运作。

2.分配工作和任务：他们需要根据员工的能力和专长，合理分配工作和任务，并确保它们的及时完成。

杨登慧书记访谈提纲

杨书记访谈提纲制作单位：蓝泰巨慧管理咨询公司西烟案例项目组制作日期：2007-5-171. 企业文化建设需要统一员工的思想认识和形成员工共同的行为规范，这也是思想政治工作要解决的问题。

您认为西安烟草思想政治工作围绕此问题将进行怎样的实践？2．服务文化是烟草商业企业文化的重要组成部分。

从办公室的职能中，也越来越强调服务的重要性，请您谈谈办公室的服务职能，围绕这一职能，您们进行了哪些实践？3.在推动全市烟草系统的法制建设方面，具体开展了哪些工作？4. 监察工作是规范经营管理、规范员工行为的保障，也是西安烟草企业文化建设能够有序开展的保障。

西安烟草近年来的迅猛发展，充分说明了监察工作的卓有成效，请谈谈西安烟草在此方面的经验。

5. 在07年工作报告中，王局长提到：“加强领导干部作风建设是实现西安烟草战略目标，推动各项工作扎实开展的客观要求”。

由此可知廉政文化在企业中的重要性，请介绍西安烟草系统党风廉政建设工作情况。

6．我们了解到西安烟草办公室的工作也在不断的提升质量、加强队伍建设，也进行了：延伸管理触角、加强队伍建设、加大对外宣传等举措，您能给我们详细的介绍一下相关措施和落实情况吗？7. 工会在企业的定位，主要着重于为职工创造更好的工作环境，维护职工切身的利益，提高职工素质，从而促进企业全面、健康、持续发展。

相对于传统的工会工作，西安烟草的工会工作的立足点和着力点在新的形势下，是否有所改变？8. 为营造良好的维权环境，畅通的沟通交流渠道显得尤为重要，在听取职工心声、收集职工建议、接受职工提案、建立反馈机制方面，西安烟草工会的整个工作流程是怎样的？取得怎样的效果？9. 文化重在“落地”，西安烟草的《开元文化宣传认同推广落地暨试点工作方案》出台以后，王局长提出“落地”要做到两个结合，落实三个环节，把握四个关键。

您认为办公室、政工处、工会这些和企业文化联系紧密的部门将如何贯彻这一指示？10. 我们进行的企业文化案例工作，不仅在于通过总结、分析和提炼获得蕴涵在企业内部已形成的精神、理念、机制和行为等，还在于充分发挥其本身的示范价值与导向功能。