车间现场改善与效率提升[优质PPT]

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现场改善与生产效率提升
生产管理的铁三角
D


期 安全 本
Q
C
质量
用最低的成本 符合要求的质量 达成规定的交期
2019/12/25
管建伟
2
企业管理面临的共同难题
内部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重
人员流动大
2019/12/25
管建伟
外部 小批量 多品种
低价格
快交货
3
以最少的投入来获取最大的产出
2019/12/25
管建伟
12
现场管理的 “A B C” 法
把现场所看到的东西或感想用笔记下来 把自己希望改进或与要求不符的部分分为 A B C 三级 A 是明天马上要改善的 B 是一周后需要改善的 C 是一个月后计划改善的 策划具体改善措施 检查改善情况并予以奖励
2019/12/25
管建伟
13
管理的根本 在于不断改善
4月
5月
单 位
目标 计 -% 划
实计 绩划
实计 绩划
实计 绩划
实计 绩划
实 绩
加权 平均

50 10

30 6
小时 75 15
小时 50 10

5
千件 25 5
千件 20 4
万元 10 2
米/件 30 6
20
30
40
50
12
18
24
30
30
45
60
75
20
30
40
50
2
5
10
15
20
25
8
12
16
20
4
6
8
10
12
18
24
30
%
60 10
%
+50 10
%
50 10
20
35
50
60
20
30
40
50
20
30
40
50
2019/12/25
管建伟
16
在当今的工业时代,用“农业头脑”办事 肯定是不行的,但也不是一步跨越到“电子计 算机头脑”就行得通。在“农业头脑”和“电 子计算机头脑”之间应该还应该有一个“工业 头脑”的时代。
温度 湿度 灰尘 污染
2019/12/25
管建伟
9
现场管理的“单一最好”原则
一处保管 户口管理
一日处理 今日事,今日毕
一个资料夹 资料夹一册化
一小时会议 一事一议,半小时更好
一张纸
报告、表格一张篇幅完全表达
一分钟电话 长话短说,不拖泥带水
一件工具 多样工具简化成一件
一个单元 在一个小组或一组设备内完工
最少资金 最少人力 5M 最少设备 最少材料 最佳方法
2019/12/25
管建伟
P 最佳品种 Q 最优质量 C 最低成本 D 准时交货 S 安全环保 M 良好情绪
4
为什么要加强生产 现场管理?
2019/12/25
管建伟
5
现场管理的五项要求
一、当问题发生时,要先去现场; 二、检查现物(有关的物品); 三、当场采取暂行处置措施; 四、发掘真正原因并将其排除; 五、标准化以防止再发生。
管建伟
7
生产现场管理普遍存在问题
生产无计划 质量无标准 作业无方法 堆放无区域 物品无标识
消耗无定额 过程无记录
2019/12/25
管建伟
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现场管理的五大要素(4M1E)

思想意识 配合度 能力 个体差异
设备
设备功能 精确度 设备能力 故障预警
材料
及时 适宜 合格
方法
方法合理 过程受控 标准化
环境
2019/12/25
管建伟
6
案例分析
某班组自动车床经常发生故障,维修人员 只能通过维修和更换备件解决故障。目前该设 备故障平均约每半年发生一次,主要原因是主 轴轴承发生故障,一套轴承的备件价格为3000 元,每年更换备件费用达6000元。如何应用 “ 五问”活动对主轴轴承故障的原因进行分析。
2019/12/25
2019/12/25
管建伟
17
IE工业工程简介
工业工程(IE)是一门应用科学,它将传统的工程 技术融合于现代的科学管理技巧之中 ,弥补原有管理 及工程技术之脱节。IE是藉着设计、改善或设定人、料 机的工作系统,以求得到更高生产力的专门技术。IE要 求以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题、 解决问题、预防问题。
许振超的技术研究工作: 许振超和队员们在桥吊每个操作环节抠时间。桥吊启动时,说明书上写 着,达到最高时速需要5秒钟,许振超计算后提出,3.5秒钟就够用,一 些司机不以为然地提出,抠.1.5秒有什么用?许振超为大家算了一笔账 :“如果一船有1000个集装箱,就能节约25分钟出来”。
2019/12/25
管建伟
11
现场管理的“五字检查”法
听 听设备运转过程中是否有异常声音
摸 有无异常的发热或抖动、振动等现象

监测,关键、特殊工序受控情况 油管阀门等有无跑、冒、滴、漏数据

有无松动、晃动、移动、错位、开裂、缺损现象 设备运行参数是否符合规定要求

有无泄漏或其他引起的焦味、异常气味
现阶段的IE(工业工程)的主要工作范围大致是: 价值分析、动作分析、工程分析、时间分析、平面布 置、搬运设计、可视化管理、员工多能化、快速换模等
2019/12/25
管建伟
18
工业工程可以让生活与工作井然有序
北京市某机构的办事人潮不断,要办事有排不完的队;领表要排队 、申办要排队、照相要排队、缴费要排队、领证要排队。由于当时设计 并未考虑到现在的人潮,而现在的需求已经远超过几年前的情况,所以 排队的空间、设施以及规则都已经不适用。因此几乎每天都发生这样的 情况:让有礼貌的市民排得心烦意乱,让急着办事的市民直跺脚,让不 守规矩的人拼命钻空子;甚至因排队起的争吵与冲突此起彼落。
改善
维持 改善的能力 是评价管理者的重要基 准
2019/12/25
管建伟
14
改善的十条基本原则
1、“存在的都是不合理的” 2、强调理由是不思进取的表现 3、立即改进,及时比正确更重要 4、反复追问为什么,总能找到问题根源 5、许多问题的解决,就在于否定不可能 6、更应该重视的是不花大钱的改善 7、不要追求完美,完美都是从不完美开始的 8、最清楚改善的是处于第一线的操作人员 9、只要是改善,最小的事也值得去做 10、改善永无止境,没有最好,只有更好
一个流
生产过程“一个流”
一天班长 员工多能化培养
2019/12/25
管建伟
10
现场管理的“三五”要求
操作“五按”: 按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令
工作“五干”: 干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、 干到什么程度
结果“五查”: 由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检 查的标准是什么、检查的结果由谁来落实
2019/12/25
管建伟
15
_____车间1-5月管理目标改善计划表

计划改善项目
1 交货期 2 生产周期 3 改机时间 4 停机时间 5 操作人员数 6 在制品数量 7 零部件(半成品)数量 8 库存品总额 9 搬运距离 10 不合格品发生率 11 一次交验合格率 12 返工返修品
1月
2月
3月
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