海外施工技术管理规定完整版
海外安全生产管理规定
海外安全生产管理规定第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强海外安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，切实保护员工在生产经营活动中的安全与健康，根据集团公司有关安全生产法律、法规和《公司安全生产管理规定》、以及资源国相关法律和国外项目生产作业的特点，特制定本规定。
第二条安全生产是海外分公司在国外项目作业中，实现经济效益最大化的根本保证。
海外单位必须遵守资源国有关安全生产的法律法规，坚持“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的有关规定和安全生产工作“五同时”制度，建立和完善科学的安全生产管理体系，大力推动安全科技进步，努力改善员工劳动条件和生产环境，全面提高安全管理水平。
第三条海外各分公司应制定切实可行的安全生产管理制度，落实安全生产责任制，结合本部门工作实际，充分考虑本土化员工安全水平的差异性，推行安全目标和责任管理，建立健全安全监督管理机制，持续开展安全生产宣传和岗位安全技能的教育培训，提高资源国属地员工安全生产意识和风险识别、防范及应急处置能力，采取有效监控和预防措施消除事故隐患。
提高安全生产水平，防止人身伤亡、火灾、爆炸、交通事故、环境污染和职业病发生，做到安全、文明、健康和谐、有序生产。
第四条本规定适用于海外分公司所属各部门。
第二章组织领导第五条海外国际事业专业委员会办公室设在公司国际事业管理处，负责处理日常工作。
其主要职责：1.负责向公司安委会提出海外年度安全环保工作要点及工作计划，协调海外各单位的安全管理工作。
2.负责定期组织安全生产检查。
3.负责各单位关键岗位和要害部位安全工作的抽查、检查及考核。
4.掌握安全生产动态，提出并抓好国外安全环保工作的建议。
5.向公司安委会报送海外有关安全生产的文件、报告、资料，组织编写安全信息，遇重大问题，及时向主管安全生产的副经理汇报。
6.负责海外项目工业生产伤亡、火灾、环境污染、交通事故数据统计汇总，并向公司安委会报告。
船舶海外作业人员规章制度
船舶海外作业人员规章制度第一条为了规范船舶海外作业人员行为，确保船舶安全，保障海员生命财产安全，根据相关法律法规，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在船舶海外作业的人员，包括船员、海员、工程人员、技术人员等人员。
第三条船舶海外作业人员应当严格遵守国际海事公约、沿岸国法律法规以及船舶内部规章制度，保障船舶安全，提高工作效率。
第四条船舶海外作业人员在岗期间，应当积极配合船长指挥，听从命令，服从管理，保持良好的工作态度。
第五条船舶海外作业人员应当加强安全意识，严格执行船舶安全规范，不得私自翻越栏杆、护栏，不得在没有许可的情况下触碰危险设备。
第六条船舶海外作业人员应当定期参加安全培训，熟悉船舶安全设备的使用方法，掌握应急处理的技能，提高自救和互救的能力。
第七条船舶海外作业人员应当保持航海区域整洁，不得乱丢垃圾，不得在公共区域吸烟，不得在禁止区域饮食。
第八条船舶海外作业人员应当定期进行健康检查，确保身体健康，不得患有严重的传染性疾病，确保船舶安全和全体工作人员的健康。
第九条船舶海外作业人员应当遵守海员纪律，不得酗酒、赌博，不得在船舶内部发生擦角冲突，不得影响工作秩序。
第十条船舶海外作业人员应当增强团队意识，密切配合工作，互相帮助，不得以个人利益损害船舶团队整体利益。
第十一条船舶海外作业人员应当爱护船舶设施设备，保持设备运行正常，保持设备清洁整洁，不得私自修改设备，不得私自动用设备。
第十二条船舶海外作业人员应当积极参与应急演练，提高自救和互救的能力，确保紧急情况下的安全应对。
第十三条船舶海外作业人员应当保护船舶环境，严禁往海中乱丢垃圾，不得将危险品带入船舶，不得破坏海洋生态环境。
第十四条船舶海外作业人员应当维护船舶声誉，严禁泄露船舶运行情况，严禁私自传播虚假信息，不得损害船舶公司利益。
第十五条船舶海外作业人员应当遵守岸上国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得携带毒品、管制物品进出国境，不得泄露国家机密。
国外项目管理手册(中国港湾建设总公司)
国外项目管理手册前言在八十年代初期，随着中国的改革开放政策的发展，部分中国建筑公司出现在世界工程承包市场上。
在开始阶段，由于多年的封闭和思想意识以及管理方式的落后，所以大多数中国工程公司都是从提供劳务分包入手，主要表现在提供劳务人员包轻工。
对于一些带材料设备的分包工程基本不敢涉足，除了在非洲一些国家从事经援项目以外，在国际市场上通过竞标开展工程总承包基本上无人问荆。
不可否认，劳务分包为中国工程公司打开了国门，拓开了眼界，发现了自我的优势和差距。
为一些勇于进取和开拓的公司奠定了基础。
同时具有良好职业技能和管理严格中方施工队伍也在国际市场上建立了良好的信誉。
经过初期的发展阶段，许多具有对外经营权的中国工程承包公司凭借其当地经验和初步积累起来的资源在不同程度上逐步介入到带部分材料和设备的劳务分包，分包，延期支付（主要集中在伊拉克）和一些中小型规模的项目总包领域。
这一发展阶段是带有明显的试探性并且比较缓慢。
这其中不乏各公司的甜酸苦辣和艰辛。
一些公司在接受磨练后成长和壮大起来，一些公司在承受痛苦和损失后退缩回劳务承包的领域，另外一些公司从原来进入的市场消失或转入其他领域。
中国港湾建设（集团）总公司是比较早进入分包和总包领域的中国工程承包公司之一。
八十年代初期，凭借公司在疏浚行业的专业优势，我公司在巴林国以分包的形式实施了填海造地工程。
随后在中东，东南亚，非洲和拉丁美洲不同程度的加入到工程投标的行列，也获得了一些工程项目。
由于受当时环境和条件的制约，我公司对外经营的决策方向发生偏差，没有将驾轻就熟的港口建设和疏浚主业做为主要发展方向，反而在并非十分熟悉的房建市场上投入了大量的资源。
特别是在急功近利思想的影响下，在中东地区采用了买标的错误做法，使得公司蒙受了巨大的损失。
在经受了失利之后，中港总公司认真总结了经验教训，调整了经营方向并坚定不移的继续在国际建筑总承包市场上不断开拓。
通过努力，我中港公司在原有的和新开发的市场上承揽了标致集团综合能力的澳门机场特大型项目和一批相当规模的中小型工程。
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定
第一章总则
为规范施工技术方案管理，确保工程质量安全，制定本管理规定。
第二章施工技术方案管理的基本要求
施工技术方案应符合设计文件的要求，并考虑实际施工条件，具有可行性、安全性、可靠性和经济性。
施工技术方案编制过程中，应充分听取各专业工程师和施工工种技术人员的意见。
各分项工程施工技术方案的组合应具有可行性，保证各工种施工协调、协同完成。
施工技术方案应及时向有关部门和人员发布，施工人员必须按照规定的方案进行施工。
施工技术方案的审核、批准环节必须落实到岗位责任制，涉及安全和质量文件修改时，应按规定程序办理，并对修改后的文件重新审核、批准、保存档案。
第三章施工技术方案的编制
施工技术方案编制应按照施工图、施工工序、施工规范、质量检测标准和施工安全标准等要求。
外阜工地安全规章制度
外阜工地安全规章制度一、总则为了保障外阜工地的安全生产，保障员工的生命财产安全，制定本规章制度。
二、工程管理1. 严格按照施工图纸和技术要求进行施工，禁止擅自更改设计方案。
2. 每日工作前需进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 工地需配备足够的安全设备和防护用具，员工必须正确佩戴并使用。
三、现场管理1. 确保工地周边设有醒目的安全标识。
2. 禁止在工地内抽烟、打火、乱扔杂物等行为，严禁违规操作。
3. 禁止酒后作业，严禁员工酗酒上岗。
四、施工操作1. 禁止使用劣质材料和设备进行施工，严格按照要求进行操作。
2. 施工过程中，应保持通风良好，避免产生有害气体和粉尘。
3. 施工过程中，如需进行高空作业，必须配备安全网和保险绳。
五、应急措施1. 工地应设有紧急撤离通道和安全出口，确保员工在危险情况下能够迅速撤离。
2. 工地应备有应急救援设备和急救箱，并定期进行检查和维护。
3. 在发生突发事件时，员工应按照应急预案进行应对，确保安全第一。
六、责任追究1. 工地主管负责落实安全管理责任，如出现安全事故，必须追究相关责任人责任。
2. 员工有违规操作或违反规章制度的行为，将做出相应处罚，并接受安全教育。
七、宣传教育1. 定期组织安全培训，提升员工的安全意识和技能。
2. 举办安全知识竞赛和演练活动，增强员工的安全意识和应急能力。
3. 在工地内设立安全宣传栏，定期发布安全知识和事故案例，引导员工注意安全。
八、其他1. 禁止私自调休，迟到早退，对违反者给予相应处罚。
2. 每月对工地进行安全巡查，及时发现问题和隐患，并进行整改。
3. 工地领导应积极履行安全管理职责，为员工提供良好的工作环境和安全保障。
以上为外阜工地安全规章制度，希望员工认真遵守，共同维护工地的安全和稳定。
任何违反规定的行为都将受到严肃处理，确保工地的安全生产。
海外项目技术质量管理制度
海外项目技术质量管理制度一、总则为了规范海外项目技术质量管理，提高工程质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有海外项目的技术质量管理工作。
三、技术质量管理责任1. 项目经理是项目技术质量管理的直接责任人，负责组织和协调项目的技术质量管理工作。
项目经理应当具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地指导和监督项目技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门是负责具体的技术质量管理工作的部门，负责编制技术质量管理相关制度和规范，指导项目技术人员开展技术质量管理活动。
3. 项目技术人员是项目技术质量管理的参与者和执行者，负责项目技术质量管理工作的具体实施。
四、技术质量管理流程1. 技术质量管理计划的编制技术质量管理部门应当根据项目的特点和要求，制定项目技术质量管理计划，明确项目的技术质量目标、验收标准、技术指标等重要内容。
2. 技术资料的审查在项目实施过程中，技术质量管理部门应当对项目的相关技术资料进行审查，确保技术资料的完整性、准确性和可靠性。
3. 设计和施工过程的监督技术质量管理部门应当对项目的设计和施工过程进行全程监督，及时发现和纠正设计和施工中存在的问题，确保项目的技术质量。
4. 技术质量验收项目完成后，技术质量管理部门应当组织对项目的技术质量进行验收，确保项目的技术质量达到规定的要求。
五、技术质量管理要求1. 技术资料的完整性和准确性项目的技术资料应当完整、准确，确保设计和施工工作的顺利进行。
2. 设计和施工的合理性和可行性项目的设计和施工工作应当合理、可行，确保项目按时、按质完成。
3. 技术质量的可控性和稳定性项目的技术质量应当可控、稳定，确保项目达到预期的技术质量。
4. 技术质量的持续改进项目的技术质量应当持续改进，确保项目的技术质量不断提高。
六、技术质量管理的考核和评价技术质量管理部门应当定期对项目的技术质量管理工作进行考核和评价，及时发现和解决存在的问题，确保项目的技术质量稳步提高。
建设工程公司海外项目施工技术管理办法
建设工程公司海外项目施工技术管理办法一、前言为了推进建设工程公司海外项目施工品质和管理水平，保证项目安全和高效完成，制定本文档，旨在规范和完善海外项目施工技术管理工作。
二、概述1.1、本文档适用范围为公司海外项目施工技术管理。
1.2、公司严格按照本文档规定技术管理，并加强检查和评估，确保施工质量和进度。
1.3、各海外项目主管必须认真执行本文档，确保项目安全、生态和文化的可持续发展。
三、海外项目施工技术管理2.1、项目技术方案技术方案是海外项目施工的关键性文件，必须由各分工程师认真编制，经总工程师审核确认后方能实施。
技术方案必须具备以下内容：（1）设计图纸、施工图、总平面图和各单体立面图；（2）方案确认的日期和地点；（3）建筑物和基础的施工方法和转向，包括施工进度、基础开挖和基础浇筑；（4）建筑物围护墙、屋面和建筑设备的材料；（5）施工过程中的安全措施，包括施工设备、工作平台和安全防护措施；（6）建筑物各系统的使用、维修和保养等规程；（7）建筑物竣工前的验收和保修，包括检查许可文件、所有质检报告和测试结果。
2.2、施工管理（1）施工队伍必须符合本国法律和建筑行业规定的要求。
禁止使用童工，禁止违反人权和劳动权利的方式和方法。
（2）施工现场必须遵守企业和当地环保法、规定及当地卫生局的要求，不得泄漏有害物质和导致环境污染。
（3）在建筑工地施工期间，要根据实际情况协调相关人员参与建设，组织策划生产流程、生产技术和费用，并合理使用施工设备，以确保所建设的项目满足技术要求、建筑质量符合要求。
2.3、安全管理（1）施工现场必须符合当地法律和规定。
确保劳工安全、生命安全和财产安全。
（2）施工现场必须符合公司安全规范和当地安全规定。
必须有建筑现场的施工方案。
所有预计施工和施工现场必须备案提交。
（3）必须为所有工人、现场管理人员和来访者提供安全防护教育和信息。
安排考试，确保其具备基本防护知识，并有熟练的技能和知识。
四、项目验收3.1、施工结束后，必须进行验收，以提高工程质量、确保施工符合规范和文明施工准则。
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定简介施工技术方案是指按照设计要求，对工程建设中的方案、计划、方法、技术要求等进行详细论证，确定建筑工程施工的具体技术方案，包括建筑、结构、水电、暖通等工程领域的技术方案。
施工技术方案的制定和管理规定是为了保证工程的规范施工和质量安全，保护环境，节约材料，降低成本，提高施工效率。
制定人员和流程制定施工技术方案是一项严谨的工作，需要经过专业人员的论证和批准。
以下是制定人员和流程的规定：制定人员制定人员包括：1.主管工程师：全面负责技术方案的制定和审核，对工程质量负责。
2.技术人员：负责方案制定的技术设计、计算、论证等工作。
3.生产职工：参与方案讨论，提出建议，为实施方案提供技术支持。
制定流程以下是技术方案制定的流程：1.接收任务：主管工程师接收项目任务，确定技术方案编制的时间和节点。
2.编制方案：技术人员按照规定和设计要求编制技术方案，并进行论证、评审。
3.会审方案：主管工程师组织相关部门和生产职工进行会审。
4.批准方案：主管工程师根据会审意见，批准方案并签字。
5.落实方案：生产职工按照方案进行施工。
管理要求为了保证施工技术方案的质量和安全，以下是管理要求的规定：1.技术方案必须按照建筑设计图纸和规范要求进行编制和论证，确保方案的合理性和可行性。
2.技术方案必须履行会审程序，经过主管工程师的批准后，方可实施。
3.各工程部门必须按照技术方案进行施工，禁止擅自更改方案或未经批准擅自调整建筑材料。
4.如需更改技术方案，必须经过会审、主管工程师的批准和签字，并及时通知相关生产职工。
总结施工技术方案制定和管理规定是保障工程施工质量、安全和高效的基础工作。
制定人员须按照规定进行操作，确保技术方案制定过程的严谨性和安全性。
各部门须认真执行技术方案，禁止擅自更改、调整，确保工程建设质量。
境外工程人员管理制度
境外工程人员管理制度一、总则为规范境外工程人员的管理，保障项目顺利进行，保护劳动者权益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司派遣的境外工程人员，包括技术人员、施工人员、管理人员等。
三、基本要求1. 境外工程人员必须遵守所在国家的法律法规，遵循公司制定的相关规章制度；2. 境外工程人员必须具备相应的技术能力和工作经验，且经过公司认可的培训；3. 境外工程人员必须遵守公司的安全生产规定，着装工作要求，并参加相应的安全培训，加强安全意识；4. 境外工程人员必须尊重当地风俗习惯、文化传统，保持良好的职业道德和团队合作精神；5. 境外工程人员必须按时完成工作任务，确保工程进度和质量；6. 境外工程人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。
四、管理机制1. 岗位设定：根据项目需求，公司设立相应的境外工程人员岗位，明确职责和权限；2. 人员选拔：公司根据项目需求和工程要求，选拔具备相应技能和经验的人员，并进行面试评估；3. 培训考核：公司对新员工进行相关培训，培养专业技能和工作意识，定期进行考核评估；4. 劳动合同：公司与境外工程人员签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间、工作地点等；5. 福利待遇：公司向境外工程人员提供相应的福利待遇，如工资、住宿、餐饮、交通、医疗保险等；6. 职业保障：公司加强对境外工程人员的安全保障，定期进行安全检查和培训，确保工作环境安全。
五、奖惩机制1. 奖励机制：公司设立奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的境外工程人员给予奖励；2. 惩罚机制：公司对违反规章制度、工作不力、工作失误的境外工程人员进行相应的惩罚，如扣发工资、取消奖金、降低评定等。
六、监督管理公司设立监督管理机构，定期对境外工程人员的工作情况进行检查和评估，及时发现问题，加强管理。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司负责解释；2. 境外工程人员必须严格遵守本管理制度，否则将受到相应的处罚；3. 公司保留对本管理制度的解释权和修改权，如有变动，将提前通知境外工程人员。
海外项目部管理制度
海外项目部管理制度第一章总则第一条为进一步规范海外项目部的管理，加强对海外项目部的监督和管理，提高项目实施效率，特制定本管理制度。
第二条海外项目部是指本公司派出境外的项目实施及开发的工作单元。
第三条海外项目部应当按照国家有关法律法规、本公司的章程、决议和规章制度，开展业务活动，接受本公司的行为监督。
第四条海外项目部的业务活动应当遵循依法、诚信、公平、公正的原则，维护国家、社会和本公司的利益。
第五条海外项目部应当严格遵守国家和公司关于安全、环保、职业健康、安全生产等方面的法律法规和标准，保障员工的生命安全和身体健康。
第六条海外项目部应当建立健全内部管理制度，完善制度建设，规范业务流程，提高管理效率和工作质量。
第七条海外项目部应当及时报告项目情况，接受公司的监督，主动配合公司开展工作，接受公司组织的考核。
第八条海外项目部应当根据实际工作情况，及时总结经验，提出调整和改进措施，不断完善管理制度。
第二章组织机构第九条海外项目部管理机构应当遵循科学决策、垂直管理和协作互助的原则，明确权限和职责，保持机构的稳定性和有效性。
第十条海外项目部应当设立总经理办公会议、项目管理部、财务部、采购部、安全部、人力资源部、行政部等职能部门。
第十一条海外项目部应当设立总经理办公室，协助总经理处理日常事务，协调各部门工作，推动项目的顺利实施。
第十二条项目管理部负责项目管理、执行及协调工作，制定项目开发计划、组织实施、控制进度、报告工作情况等。
第十三条财务部负责项目经费的预算、审批、结算和统计工作，进行资金管理和成本控制，确保项目的正常运转。
第十四条采购部负责项目用材料、设备、工程的采购，合理、高效地供应工程所需的物资和服务。
第十五条安全部负责安全生产工作，组织开展安全教育、安全检查和隐患排查，确保工程项目的安全生产标准。
第十六条人力资源部负责项目部的人员招聘、考核、培训和管理工作，做好人才储备和队伍建设。
第十七条行政部负责项目部的日常行政管理和后勤保障工作，保障项目的方方面面的顺利进行。
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定1.前言施工技术方案是工程建设的紧要文件，涉及到施工过程中的各种技术和实现规范，为施工管理和工程实现供给了有效的参考。
因此，建立一个有效的施工技术方案管理规定是特别必要的。
2.施工技术方案的定义施工技术方案是指工程建设单位依据设计方案，结合工程特点、要求、施工方法等因素，编制的施工技术文件，通常包括技术标准、工程质量、进度布置、资金预算、安全防范等内容。
3.施工技术方案的编制施工技术方案的编制应当遵从以下原则：（1）以设计方案为基础，结合实际情况和施工要求进行合理的调整和完善；（2）依照施工序列和施工周期进行组织和布置，确保施工进度符合合同要求；（3）对施工中可能碰到的各种问题进行预见性分析和防备措施布置，保证施工质量、安全和环保；（4）明确每个工序的施工标准和验收要求，保证施工质量符合合同要求。
4.施工技术方案的审核施工技术方案应当由建设单位、设计单位、监理单位和承建单位共同审核，明确责任和权限。
（1）建设单位应当依据工程需要，组织编制施工技术方案，包括技术标准、工程质量、进度布置、资金预算、安全防范等内容；（2）设计单位应当与建设单位共同审核并确定施工技术方案，包括确认施工工艺、设备和材料等；（3）监理单位应当审核施工技术方案，保证其符合相关规定和工程质量标准；（4）承建单位应当依据审核结果，合理布置施工次序、施工工艺和各项施工细节。
5.施工技术方案的实施实施施工技术方案之前，应当有一次专业的技术交底，确保全部人员对施工技术方案的内容和要求有清楚的认得。
在实施过程中，必需依照施工技术方案的要求进行操作，保障施工顺当进行。
假如发觉问题，应适时沟通和协商，避开影响工程进度和质量。
如有需要，应适时进行调整和变更，但必需经过审核和确认。
6.施工技术方案的监督施工技术方案应当有专门的人员进行监督，确保施工过程中依照方案的要求进行施工，并适时发觉问题并解决。
而且，监督部门应当定期检查施工技术方案的实施效果，评估施工总体效率和质量情况，予以合理的评价和反馈。
外委工程施工安全制度
外委工程施工安全制度
我们要明确外委工程施工安全制度的目标。
这份制度的主要目标应是保障所有参与工程施
工的人员的生命安全，防止因施工过程中的各种风险因素导致人员伤亡。
同时，也需要保
护施工现场的设备、设施和环境，减少因施工安全事故引发的财产损失和环境污染。
我们需要明确外委工程施工安全制度的适用范围。
该制度应适用于所有由本公司委托进行
施工的工程项目，包括土木工程、装修装饰工程、安装工程等各类施工项目。
我们需要设定具体的施工安全要求。
这些要求包括但不限于：
1. 所有进入施工现场的人员都必须具备相应的安全知识和技能，了解并遵守施工安全规定。
2. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，对存在安全隐患的区域进行隔离。
3. 施工现场必须配备足够数量的安全防护设备，如安全帽、安全带、防护眼镜、防尘口罩等，并确保所有人员在施工过程中正确使用。
4. 对于特殊工种或高危作业，必须由具备相应资质的专业工人进行，并在施工过程中采取
额外的安全措施。
5. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
6. 对于违反施工安全规定的人员，应进行严肃处理，以此警示其他人员。
我们需要设定一套完善的施工安全事故应急处理机制。
一旦发生施工安全事故，应立即启
动应急预案，尽快进行救援，并对事故原因进行调查，以避免类似事故再次发生。
外委工程施工安全制度是对施工过程中各种风险因素的有效管理，是保障施工安全的重要
手段。
只有通过严格执行施工安全制度，才能有效防止施工事故的发生，保障人员的生命
安全和工程的顺利进行。
境外工程安全管理制度
境外工程安全管理制度一、总则为规范境外工程安全管理工作，保障员工生命财产安全，提升企业的社会形象和信誉，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在境外从事的各类工程项目，包括但不限于建筑施工、机电安装、道路桥梁、环境治理等。
三、安全管理组织1. 公司设立境外工程安全管理委员会，负责公司境外工程的安全监督管理工作，委员会成员包括公司领导及相关部门负责人。
2. 每个工程项目设立安全管理小组，负责具体的安全管理工作，包括安全生产计划的制定、安全生产会议的召开等。
3. 每个工程项目都必须配备专职安全员，负责项目现场的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 严格执行境外工程现场安全管理制度，遵守当地法律法规和安全生产规定，确保员工的安全生产环境。
2. 制定并执行相关工程安全操作规程，严格遵守施工工艺、施工规范和安全技术标准，确保施工质量和安全。
五、安全培训1. 加强员工安全培训，确保员工了解项目安全风险及安全预防措施，提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 定期组织员工参加安全生产培训，包括但不限于施工安全操作、安全标准规范等，提高员工的安全管理水平。
3. 建立健全境外工程安全培训档案，定期对员工进行安全技能考核，确保员工安全生产能力。
六、安全检查和评审1. 对公司境外工程项目的安全生产情况进行定期检查，及时发现和整改安全隐患，确保项目的安全生产。
2. 对项目进行安全评审，评估项目的安全管理工作是否符合要求，并提出整改意见和措施，确保项目的安全可控性。
七、事故应急处置1. 建立境外工程项目的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处置流程和责任人，确保事故发生时能够迅速应对和处理。
2. 对重大安全事故进行事故调查和分析，找出事故原因和责任，及时采取有效措施防范类似事故再次发生。
八、安全奖惩1. 对安全工作优秀的员工给予表彰和奖励，鼓励员工重视安全管理工作，提高安全意识和质量效益。
境外工程安全生产管理制度
境外工程安全生产管理制度第一章总则第一条为加强境外工程安全生产管理，保障工程建设项目的安全生产，根据相关法律法规，结合境外工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于境外工程施工单位和相关管理机构。
第三条境外工程安全生产管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保境外工程施工过程中的安全。
第四条境外工程安全生产管理应强调工程安全管理和责任分工，明确各方责任，强化监督检查，促进工程安全的持续改进。
第五条境外工程安全生产管理应注重宣传教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条境外工程安全生产管理应建立健全应急预案，确保发生事故时及时有效处置，最大限度减少损失。
第二章工程安全管理第七条境外工程施工单位应根据工程特点确定安全生产管理制度，明确工程安全管理组织结构，落实安全管理职责。
第八条境外工程施工单位应编制安全生产计划，包括安全生产目标、措施、责任分工等内容，确保施工过程中的安全。
第九条境外工程施工单位应采取有效措施，保障工程施工现场的安全，包括设置标志标示、建立安全防护措施等。
第十条境外工程施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工对安全管理的理解和认识。
第十一条境外工程施工单位应设立安全生产监督机构，加强对施工现场的监督检查，确保安全隐患及时排除。
第三章责任分工第十二条境外工程负责人应对工程安全生产负总责，确保安全生产管理制度的有效实施。
第十三条境外工程项目经理应对工程施工安全负直接责任，落实安全生产计划，及时处理施工现场安全问题。
第十四条境外工程安全员应对施工现场的安全管理负责，定期检查安全隐患，及时整改。
第十五条境外工程施工单位应设立安全生产委员会，定期召开会议，讨论安全问题，提出改进意见。
第四章安全教育培训第十六条境外工程施工单位应定期组织安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和理解。
第十七条境外工程施工单位应制定安全教育培训计划，包括安全知识、应急处置等内容，确保培训效果。
【营销制度】海外(境外)工程经营开发管理办法
海外（境外）工程经营开发管理办法0 目的0.1 为加强海外市场经营开发管理，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，结合中铁九局实际情况制定本办法。
0.2 海外经营开发所遵循的基本原则是：充分发挥集团优势，努力开拓海外市场，做到：依法经营，重守信誉；科学管理，讲究策略；追求效益，规避风险；以人为本，奖罚分明。
1 使用范围本办法适用中铁九局集团有限公司本部和所属各单位。
2 引用标准《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规。
3 术语3.1 重大项目（一级）：指合同金额在2000万美元以上（含2000万美元）和对中铁九局今后发展有深远意义的项目；大项目（二级）指合同金额在1000万美元以上（含1000万美元）2000万美元以下的项目；一般项目（三级）指合同金额在1000万美元以下的项目。
3.2 投标资料库：指分、子公司所要建立的投标业绩库。
包括施组资料库、人员机具设备资料库、工程成本资料库及客户资源库。
3.3 建设工程施工合同：指在海外工程项目中标后签定的，承包人进行工程建设，发包人支付价款的协议，以下简称合同。
3.4 经营开发信息管理：指国家对外经济政策及海外建筑市场、产品销售市场、劳务市场、客户、竞争对手等信息进行搜集、整理、分析、鉴别，有选择地跟踪并建立海外动态资料库的全过程管理。
3.5 证照：指与本公司的经营生产活动密切相关，以中铁九局名义申报并由国家有关部委和地方政府有关部门或机构颁发的资质证书、营业执照、市场准入证、施工许可证、会员证、登记证、组织机构代码证、法人证书、安全资格证、信用登记证、质量体系认证、执业资格证书等。
4 职责及分工4.1 中铁九局海外经营开发采取统一领导、归口管理、分工合作、协调配合的原则。
4.2 中铁九局海外经营开发实行总经理负责制，分管副总经理受总经理委托，负责海外经营开发的领导、管理和协调工作。
海外建设工程施工协议模板
海外建设工程施工协议模板甲方：（委托方名称）地址：法定代表人：联系人：联系电话：乙方：（承包方名称）地址：法定代表人：联系人：联系电话：鉴于甲、乙双方就贵公司承建（项目名称）工程的具体事宜进行协商，特签订本合同，一致同意按照国家相关法律和本合同的约定开展合作，共同推进该工程建设。
为明确双方权利义务，特拟将合作协议如下：第一条项目名称及位置甲方委托乙方承建的工程项目名称为（项目名称），地点位于（项目地点）。
第二条工程范围1、乙方应承担本合同项下的全部工程设计、施工任务，包括但不限于土建、设备安装、家具采购等工程内容。
2、乙方在工程施工中如发生任何意外或事故，应负完全责任，并承担由此产生的全部赔偿责任。
第三条工程工期1、本工程项目的总工期为（工期），甲方要求乙方按照合同规定的时间节点履行工程建设任务。
2、如乙方因自身原因无法按时完成工程任务，造成工期延误，乙方应承担相应的违约责任。
第四条工程质量1、乙方在工程施工过程中应严格按照甲方的要求进行操作，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
2、如发现工程质量存在问题，甲方有权要求乙方进行整改、追究责任，并承担相应的经济赔偿责任。
第五条工程费用1、甲方应按照合同规定的付款方式及时间节点向乙方支付工程施工费用。
2、乙方承诺在施工过程中不得擅自增加工程费用，如有变更需求须经甲方书面同意方可执行。
第六条安全保障1、乙方应制定并严格执行安全生产规定，确保工程施工过程中各项安全措施得到有效执行。
2、发生任何工程安全事故，乙方应立即启动应急预案，通知甲方并及时采取相应措施进行处理。
第七条知识产权和保密1、甲方委托乙方进行工程施工过程中所涉及的技术知识产权，包括但不限于设计图纸、施工流程等知识产权归甲方所有。
2、双方应保密双方在合作过程中获取的商业机密和技术信息，不得向第三方透露。
第八条违约责任1、如乙方未能按照合同规定的时间节点履行工程建设任务，甲方有权要求其承担相应的违约责任。
海外施工技术管理制度
海外施工技术管理制度首先，海外施工技术管理制度应明确项目的目标和要求。
在制度中，应对整个项目的目标和要求进行具体、明确的描述，并确定各个阶段的目标和里程碑。
这有助于确保整个项目团队在施工过程中都能清楚地了解项目的目标和要求，并保持一致的方向。
其次，海外施工技术管理制度还应包括对施工流程的具体规定和要求。
这包括施工期间的各个环节和工序的步骤、要求和标准等。
例如，土建工程的施工应包括地基处理、混凝土浇筑、结构施工等各个步骤，而电气工程的施工应包括电缆敷设、设备安装、接线等各个环节。
通过明确规定和要求，可以使各个施工工序的实施和管理更加有序和规范。
此外，海外施工技术管理制度还应包括对施工质量控制的要求。
制度中应明确各项工艺和质量标准，以确保施工质量符合要求。
例如，在混凝土浇筑过程中，应规定浇筑顺序、浇筑层次、混凝土配比等，以确保混凝土的强度、密实性和质量稳定。
另外，施工质量还应通过检查和验收的方式进行监督和评估，以便及时发现和解决问题。
同时，海外施工技术管理制度还应包括对施工安全的管理。
安全管理制度应明确各种施工工序的安全措施和要求，并规定项目组织安全会议和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
此外，还应设立安全监测和检查机制，加强现场安全巡查，及时发现并解决安全风险和问题。
最后，海外施工技术管理制度还应制定项目交底和资料管理要求。
项目交底是指将施工设计文件、施工规范、施工方案等信息清单化，并交底给工程师、监理员和施工人员，以保证施工风险可控、质量可靠和工期可控。
资料管理要求则是对项目资料的收集、整理、存档和交接进行规范，以便后续的验收、审计和维护。
总之，海外施工技术管理制度对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
通过明确项目目标和要求、规范施工流程、控制施工质量和安全，以及规范项目交底和资料管理，可以确保项目具备高质量、高效益和高安全性。
同时，海外施工技术管理制度的建立和执行能够提升项目组织和管理能力，为海外施工项目的成功提供重要支撑。
海外项目设备管理办法实施细则
对外经济贸易总公司海外项目设备管理办法实施细则一、总则1.1按照中石化集团公司和中原石油勘探局有关设备管理的要求，为了加强境外项目的设备管理，确保国有设备的保值、增值，提高设备管理水平，确保我局境外项目的顺利经营，结合本公司的管理体制和境外项目实际情况制定本规定。
1.2设备管理的目的是通过贯穿于从设备购置到设备运行的过程控制，最大限度地发挥设备的作用，创造经济和社会效益最大化。
1.3设备管理的原则：设备管理要坚持“依靠技术进步”、“促进生产发展”的方针，实行选型与使用相结合，日常维修和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合、专业管理和群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，抓好合理选购、正确使用、精心维护、科学检修四个环节。
1.4 本规定适用于对对外经济贸易总公司（以下简称总公司）内所有境外项目的设备管理。
本规定对设备配套和设备购置、设备的现场管理（安装与验收、操作使用、维护保养、修理、油水管理、设备资料管理、设备事故处理、设备报废与更新改造添置、运输、停用和备用设备管理、内部设备调配）和检查与考核办法做了详细规定。
1.5设备管理是各境外公司和境外各单位经营管理的一项重要内容。
设备管理的主要考核指标：①主要设备完好率高于98%；②成套设备利用率高于70%；③设备故障停机时效小于2%；④无重大设备事故；⑤对本规定的落实程度。
二、管理机构与职责2.1 总公司成立设备管理委员会（以下简称委员会）。
主任：总公司总经理副主任：总公司主管生产的副总经理成员：总公司其他副总经理、各境外公司项目经理、各部部长委员会下设办公室，办公室设在资产装备部。
资产装备部负责收集和处理境外项目设备的信息，并负责处理境外项目设备管理的日常工作。
2.2 设备管理委员会职责2.2.1 贯彻落实局有关设备管理要求，根据境外项目的实际情况，建立健全各项设备管理制度。
2.2.2 负责总公司设备购置和更新改造计划的上报。
2.2.3 负责监督各境外公司设备管理领导小组上报设备购置及更新改造计划的执行进度。
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海外施工技术管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】刚果项目管理制度（初稿）根据刚果（金）项目合同草案，按照特别行政条款和技术条款要求，制定FIDIC 条款下的技术管理制度，以满足海外工程的需要。
施工技术管理制度主要包括：1）图纸审核制度； 2）施工设计（方案）的编制与管理；3）施工作业指导书的编制与管理；4）技术交底制度； 5）施工记录管理制度；6）测量管理制度；7）隐蔽工程验收制度；8）施工技术总结； 9）工程技术档案制度。
10）设计结合制度。
11）变更设计管理制度一、图纸审核制度1、图纸审核由项目总工程师负责组织。
2、接到施工图后，项目工程部部长应及时组织技术部门有关人员进行审核，并提出审核要求，制订计划，然后由各专业工程师进行审核。
3、图纸审核的主要内容：（1）图纸签字是否齐全，引用的标准是否符合合同文件要求。
（2）设计总说明是否齐全，规定是否明确，前后有无矛盾。
（3）平面图所标注坐标与总图是否相符，曲线偏角方向是否有误，特别注意换页的图纸的连接部位的坐标和尺寸的吻合。
（4）混凝土结构物的图纸审核，认真核对尺寸、标高、预留孔（预埋件）的位置。
（5）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
（6）图纸和现场的水文、地质是否符合，设计上有无重大失误等，需要针对重要结构物进行现场核对。
发现问题，详细记录。
（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，看节点详图和细部做法是否交待清楚；检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；审核设计地震烈度是否符合当地要求。
（8）审查施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、选型是否已经明确，其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源和供货日期是否有保障，以及是否可以代用。
（9）审查工艺管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有矛盾，平面布置是否重合。
4、针对各工程师审核发现的及建议进行，并做好文字记录。
5、图纸经审核后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，由项目工程部负责整理，会审时提交讨论解决。
二、施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计(施工方案)管理制度是指对施工组织设计(施工方案)的编制、审批、贯彻、检查和调整所作的规定。
施工组织设计是指导施工准备工作和组织施工的全面性的技术经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
1、施工组织设计的作用施工组织设计是项目具体指导施工的文件，是工程编制月、周施工计划的基础。
单位工程的施工组织设计是具体实施的指导性文件。
2、编制原则（1）严格执行合同中有关行政条款，技术条款的规定，严密、科学地组织施工。
（2）合理安排施工顺序，做好物资、劳动力、施工机械设备资源的合理配置。
（3）根据工程的特点，结合施工地区的交通、气候等特点，合理安排施工进度计划，确保工程项目施工的连续性和均衡性。
（4）结合现场及施工能力认真进行方案对比，确定合理的施工顺序、施工方法（5）采用动态管理的方法，合理组织运输、储存物资，科学规划施工平面图，做到文明施工。
工程放样总图为一份定向图，明确构造物与固定基点相对的平面和高程位置。
（6）施工组织尽量采用刚果方面接受的施工方法和标准。
3、施工组织设计的编制安排（1）项目施工组织设计由项目总工程师主持，单位工程的施工组织设计由该项目的技术负责人主持。
（2）项目施工组织设计由各部门的专业技术人员参加编制，经项目总工程师对参加编制部门进行分工，规定完成时间。
具体实施由生产、设备、材料、预算等部门完成。
（3）各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目总工程师审核。
然后组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
（4）审核完毕报海外分公司，由海外分公司报集团公司工程部门审核定稿。
（5）单位工程的施工组织设计，必须符合项目施工组织的整体安排，由专业工程师编写，项目工程部审核，总工程师审批执行。
对于特别重要的单位工程，专题对待。
4、施工组织设计的编制和报批（1）施工组织设计的编制应以合同规定的特别行政条款和技术条款规定的格式、内容及要求来组织编写，适应FIDIC条款的要求，确保得到业主的认可。
（2）一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核。
（3）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
（4）特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
（5）项目施工组织设计内部审批后，由项目工程部报业主方审批，报批的程序和份数按照合同文件的要求执行。
业主方的任何批示和变更，均需要进入施工组织设计，并标示出具体文件的位置，资料也需要单独保管。
此内容进入合同内容中。
5、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
6、施工组织设计的交底（1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工管理人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
（2）交底手续应标明时间、地点、交底人、接受人签字，保存记录并归档。
三、作业指导书的编制与管理1、施工作业指导书是具体指导分部、分项工程施工的技术文件，编制的对象为施工难度较大、技术复杂的分部、分项工程或新技术项目的作业工序。
2、施工作业指导书编制以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和验收标准为依据，按不同的分部分项工程进行，是对施工方法的进一步细化，具有明显的针对性。
3、作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制，由项目技术负责人审批并督促实施。
4、作业指导书的编制内容（1）具体的施工方法和质量标准；（2）劳动力组织安排；（3）主要投入的施工机械设备；（4）主要材料需用量；（5）保证工程质量、安全生产的措施；（6）旱季、雨季的施工技术措施。
5、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
6、施工作业指导书的发放范围：各部门负责人、内业技术人员、现场施工管理人员，资料员存档等。
四、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
1、技术交底的要求（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字，签字日期准确，重要的交底还需要写明确具体的时间（几点几分）。
（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为工程施工前准备工作的一部分。
（6）项目的技术交底交到单位工程，单位工程的技术交底交到具体的分部分项工程，在必要的情况下，特殊的作业工序要交到细致的工序层次。
这样确保交底的针对和实用性，避免出现技术错误。
2、技术交底的内容项目技术交底的内容：（1）施工图纸。
（2）施工组织设计或施工方案。
（3）单位工程平面布置图。
单位工程技术交底的内容：（1）分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔的位置及尺寸。
（2）重要部位，旱季、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
（3）根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
（4）结构物主要轴线、尺寸和标高。
（5）现浇砼支模方法、拆模条件等。
3、技术交底记录的归档，交底人填写交底记录并负责将记录移交存档。
4、技术交底由项目或者单位工程的技术负责人或者其委托人来进行，技术交底未进行或交底不明确，现场管理人员拒绝执行。
五、施工记录管理制度单位工程施工记录是整个施工阶段有关施工技术方面的记录；由项目部各专业工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其连续性、完整性。
记录的内容要准确，关键工序的执行负责人要根据工程进度相对应的部位详细记录，人员交接班要写清楚具体的时间，不能仅仅写日期，以确保记录的可追溯性。
所有需要业主代表签认的工程记录，均需要在规定的时间内得到业主代表的确认。
1、单位工程施工记录的主要内容（1）单位工程的名称、里程、开（竣工）日期，工程概述及特点等技术资料。
（2）施工的安排和实施记录，包括重要工程的特殊质量要求和施工方法、人员组织、安全质量措施等。
（3）记录由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的指令等记录，此记录同时要求有签字确认的相关纪要。
记录里要明确写上纪要的编号和标题以及概要。
（4）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
（5）质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
（6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
2、施工记录的记载方法逐日如实记录，各分部工程施工完成后，将的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键填写在单位工程施工记录上，并经总工程师或技术部有关负责人审核确认，并签名后，纳入施工技术资料存档。
涂改严格按照规定进行，不可以涂黑，以免看不清楚修改的内容！重要的修改要修改人签字于相应部位。
六、测量管理制度测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误。
妥善保管测量记录、测量仪器。
必须做到：1、在测量工作的各个工序中实行双检制。
（1）、测量组应该核对有关设计文件和监理咨询签认的控制点测量资料，应由2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，控制测量成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。
（2）、测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。
控制测量、定位测量和重要放样测量必须坚持用两种不同的方法（或不同的仪器）或换人进行复核测量。
利用一支点（包括平面控制点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用的原则”。
（3）、测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量组长对各自的测量成果进行复核签认。
2、各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作，由测量组要进行互捡复核和签认。