年度培训计划制定管理流程(20210125014741)
制定年度培训计划的步骤
制定年度培训计划的步骤第一篇：制定年度培训计划的步骤制定年度培训计划的步骤1、根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。
2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算等喜迁审批。
3、培训门部门组织安排企业内容培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作。
4、后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实。
5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。
第二篇：制定企业培训计划的步骤员工培训计划的制定就像一台冰箱的生产一样，只有遵循科学的“生产”流程，方可生产出高质量的产品.程序错误就会导致返工或生产出废品。
在制定企业培训计划时，可以先制定企业级培训计划，然后再制定部门级培训计划。
企业级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等企业培训计划。
部门级培训计划根据部门的培训需求制定。
开发部的培训计划内容可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等:销售部的培训内容可以包括企业产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等:营销部的培训计划内容可以包括企业产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等。
通过企业级企业培训计划将具有共性的企业培训组织归集到一起来进行，可以有效地降低培训成本。
在制定部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。
在企业级别培训计划制定完毕后，再根据企业级培训计划制定部门级培训计划就会更加有的放失，而且可以避免部门级培训计划迟迟不能出台，影响企业级培训计划的实施。
制定企业培训计划的步骤如下:1.需求调查。
根据企业培训的不同目的，展开企业培训需求调查。
2.数据分析。
(1)总结差距和根源，也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距:明确差趾的根源及解决方法‘明确通过企业培训可以解决的差距及企业培训解决问题的能力。
(2)明确各企业培训项目信息。
企业培训项目信息包括:企业培训月份、企业培训类型、企业培训名称、企业培训方式、学员范围、该点学员、费用预算等。
制定年度培训计划的四个步骤
制定年度培训计划的四个步骤培训计划的制定是从需求开始的。
培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。
具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。
第一步：当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。
分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。
也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
第二步：根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。
在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。
培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。
例如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以上几种：选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。
第三步：根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。
培训预算要经过相应领导的批示。
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
年度培训计划的制定
年度培训计划的制定
年度培训计划的制定是一项重要的工作，它可以帮助组织确定员工需要接受的培训内
容和计划。
以下是一些步骤和建议来制定年度培训计划：
1. 确定培训需求：首先要通过员工调查、业绩评估和管理层反馈等方式了解员工的培
训需求，确定组织的培训重点。
2. 设定培训目标：根据确定的培训需求设定明确的培训目标，确保培训目标与组织目
标保持一致。
3. 制定培训内容：根据确定的培训需求和目标，选择适当的培训内容，可以涵盖技能
培训、职业发展、团队建设等方面。
4. 制定培训计划和时间表：将培训内容分解为具体课程和活动，并确定培训时间和地点，制定出一份详细的培训计划和时间表。
5. 确定培训资源和预算：确定培训所需的资源，包括培训师、培训设施、培训材料等，并制定培训预算。
6. 定期评估与调整：制定完年度培训计划后，要定期对培训效果进行评估和调整，确
保培训计划能够有效达到预期目标。
以上是制定年度培训计划的一般步骤，根据实际情况可以对这些步骤进行调整和补充。
愿以上建议对您有所帮助！。
制定培训年度计划的步骤
制定培训年度计划的步骤
1.明确培训的目的和目标，确保与组织的战略目标和员工发展
需要保持一致。
2.分析员工的能力水平和培训需求，通过员工调研、绩效评估
等方式获取必要的数据。
3.确定培训内容和形式，根据培训需求和目标设计培训课程和
教学大纲。
4.制定培训时间表和地点安排，确保培训活动能够顺利进行。
5.确定培训预算，包括培训费用、人员费用、设施费用等，并
进行财务审核和批准。
6.确定培训的评估方式和标准，包括培训效果评估和培训质量
评估等。
7.制定培训计划和具体安排，包括课程安排、讲师安排、学员
名单等。
8.与相关部门和人员进行沟通，确保培训计划的顺利实施和协
调各方资源。
9.培训计划的宣传和推广，包括制作宣传册、发送培训通知等，吸引员工的参与。
10.定期跟踪和评估培训计划的实施效果，及时调整和改进培
训方式和内容。
年度培训计划拟定流程
年度培训计划拟定流程
1.确定培训需求：由相关部门领导确定本年度的培训需求，包
括员工的技能提升、岗位培训和新员工入职培训等。
2.编制培训计划：根据确定的培训需求，由培训部门编制年度
培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
3.内部同意审批：将编制的培训计划提交相关部门领导审批，
确保培训计划符合公司整体发展战略和部门需要。
4.制定培训预算：根据培训计划，制定培训预算，包括培训费用、培训设施租赁等费用支出。
5.确定培训提供商：根据培训内容和培训方式，选择合适的培
训提供商或机构，进行商务谈判并签订合同。
6.组织培训实施：安排培训时间和地点，邀请参与培训的员工，并对培训课程和讲师进行安排。
7.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果的评估，包括员
工的学习情况和实际应用情况等。
8.总结改进：根据培训效果评估结果，总结培训的优点和不足
之处，进行改进和调整，为下一年度的培训计划提供参考。
年度培训计划制定五步曲文档模板
年度培训计划制定5步曲年末将至,又到了企事业单位制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之 1.为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的有关人员配置计划、有关人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,而培训计划是这些计划得以有效实施的保障,因此,人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定年度培训计划.制定年度培训计划应注意的问题通常,各个企事业单位都在做年度培训计划,但是由于企事业单位管控水平、人力资源干部素质以及企事业单位对培训的看法的不同,导致各个企事业单位的年度培训计划存在较大的差异.比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下发给各机构部门,然后由人力资源部汇总成年度培训计划,由总经理办公会讨论通过.这个程序基本上没有太大的差异,绝大多数企事业单位都是如此.其中,区别在于需求调查表的有关内容和结构.有的企事业单位做得比较简单,在需求调查表上列了1些比较流行的课程,让机构部门根据需要去选择,而课程的介绍往往也只是1个名称.至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等有关内容则无法准确获知,所以,当需求调查表下发到机构部门的时候,机构部门负有责任所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的相关要求在课程名称后面打勾,对于自己到底需要什么样的培训,对什么人进行培训,以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心,在他们看来,这又是例行公事,只要把人力资源部下发的表格填写完成,就是完成了年度培训计划的任务.做得更好1点的企事业单位,除了列出1些课程名称之外,还会设计1些开放式问题,如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”,“希望通过什么方法方式进行培训等”,但是忙于业务的机构部门负有责任人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题,于是,他们依然是在课程后面打勾.因此,制定年度培训计划时需要注意以下3个问题：第1,掌握真实需求并能描述需求的来源.所谓掌握真实需求,是指要了解各个机构部门当前的工作最需要的培训需求,而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师.很多企事业单位容易犯1个错误,就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司或者机构的业务出发,而是从培训提供商出发,不是考虑工作有关人员的工作需要什么培训,而是从1些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发,把这些课程重新编排,作为需求调查的有关内容.这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的机构部门负有责任人,以为培训就是听口碑好的老师的课,不管老师讲什么有关内容,只要是名师,只要是知名的培训机构,就是最好的选择,因此,他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头,制定本机构部门的培训计划.其实,培训的需求来自绩效.这是培训的唯1来源.1切培训活动都是为了帮助工作有关人员提升绩效,帮助工作有关人员与企事业单位步调1致,目标统1.所以,只有从工作有关人员绩效出发的培训需求才是最真实的需求,也是企事业单位最需要的.从这个观点出发,人力资源部在设计培训需求调查表的时候,就要从工作有关人员的绩效出发,设计结构化的培训需求调查表.关于这个问题后面还要详述.第2,年度培训的目标要清晰.所谓培训目标,其实很简单,也很明确,就是帮助工作有关人员改善绩效.在这个大目标的基础上,可以根据工作有关人员的工作职责以及上1绩效周期的绩效考核,确定针对性的培训目标.例如,上1绩效周期内,工作有关人员在工作计划方面存在薄弱环节,工作缺乏计划性,或计划不合理,可以设计1个《如何做好计划管控的课程》,培训目标是：掌握计划管控的理论、学会编制计划、学会检查计划.第3,编写1份高质量的年度培训计划书.为使年度培训计划的制定更加有效,人力资源部应该编写1份高质量的年度培训计划书,年度培训计划书主要考虑以下几个方面的有关内容：培训需求调查年度培训计划的制订年度培训计划的组织培训总结培训效果评估制定年度培训计划的5个步骤找准需求培训计划的制定是从需求开始的.培训需求包括两个层面,1是年度工作计划对工作有关人员的相关要求,1是工作有关人员为完成工作目标需要做出的提升,通过两个层面的分析,得出公司或者机构年度的培训需求.实际上,培训需求是和工作有关人员的绩效紧密结合在1起的,因此在设计工作有关人员培训结构化表格的时候,要结合工作有关人员的绩效来做.具体来讲,可以设计这样几个维度：知识、技能、态度,在过去1个绩效周期内,工作有关人员在知识、技能、态度方面和公司或者机构的相关要求存在哪些差异,把这些差异点找出来,作为工作有关人员改进计划,列入培训需求计划.当每个机构部门把培训需求提报上来以后,人力资源部要组织做培训需求汇总,然后结合公司或者机构的年度目标任务,与培训需求进行比对,找出其中的契合部分,并汇总整理,形成培训需求汇总表.负有责任培训的有关人员要选定分类标准,把培训需求分好类别,在分好类别的基础上确定培训的课题.分类时,可以按照培训的有关内容来分类,譬如：财务类、人力资源管控类、营销类、执行类、管控类、战略类等.也可以按照培训对象来分,譬如：新工作有关人员岗前培训、普通工作有关人员培训、中层管控有关人员培训、高级管控有关人员培训等等.落实课程根据确定的培训需求,选择合适的课程,列出培训目标、课程大纲,培训课时以及实施时间.在设计培训课程时,要注意课程的先后逻辑关系,做到循序渐进、有条不紊.培训方法方式的选定上,也要根据参训有关人员的不同,选择出最适合的方法方式.例如中层管控有关人员培训,中层管控有关人员的培训重点在于管控者能力的开发,通过培训,激发经理级工作有关人员的某工作有关人员个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管控者加深对现代企事业单位经营管控的理解,了解企事业单位内外部的形势,树立长远发展的观点,提高中层管控者的计划、执行能力.培训方法方式有以上几种：选择内训或外出参加公开课方法方式、通过集中讨论与自学相结合的方法方式、机构部门经理负有责任对下属提供学习和管控的机会等等.又譬如新工作有关人员岗前培训,新工作有关人员岗前培训主要针对公司或者机构新接收的大中专毕业生、社会招聘有关人员,有关内容为公司或者机构级培训,之后由所在各单位进行2级培训,所在机构部门或生产车间进行3级培训.对新招聘工作有关人员的培训,采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方法方式,使新工作有关人员逐步认识公司或者机构,加深对公司或者机构企事业单位文化的理解,获得新感觉、新动力.另外还需要落实讲师资源,是从外面请专业的讲师还是由企事业单位内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的光盘,在企事业单位内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情.制定预算根据确定的培训课程,结合市场行情,制定培训预算.培训预算要经过相应相关领导的批示.在制定培训预算要考虑多种因素,如公司或者机构业绩发展情况,上年度培训总费用、人均培训费用等等,在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算.做培训费用预算应与财务沟通好科目问题,1般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等,1项培训课程应全面考虑这些费用,做出大致预算.在预算得出后,可在总数基础上上浮10-20％,留些弹性的空间.编写计划在以上工作的基础上,编写年度培训计划.年度培训计划的审核或者签字或盖章与管控年度培训计划的审核或者签字或盖章年度培训计划由总经理办公会（或董事会）负有责任审核或者签字或盖章,批准后的年度培训计划作为年度计划的1部分,就可以列入明年的工作计划开始实施.初步制定出来的培训计划先在内部进行审核,由人力资源部的负有责任人和主管1起分析、讨论该年度培训计划的可执行性,找出存在的问题,进行改善,确定1个最终版本,提交给培训工作的最高决策机构——总经理办公会（或者董事会）进行审核或者签字或盖章.公司或者机构最高相关领导者要从公司或者机构长远发展的角度出发,制定公司或者机构工作有关人员培训的长远规划,并写进公司或者机构的年度计划中.年度培训计划的管控培训也是存在很多风险的,例如选拔外派学习工作有关人员流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等,面对种种风险,企事业单位的防范措施要做到以下几个方面：依法建立劳动、培训关系；建立有效的激励机制；鼓励自学、加大职位培训力度；完善培训制度规章,提高培训质量；运用法律条文手段保护公司或者机构专利技术等,尽可能降低培训的风险.另外,要组建本次项目管控小组,确定本次项目小组成员,有关人员确定到位后,每人各司其职,明确规定他们在本次项目小组中的工作有关内容和责任和义务,并及时向本次项目小组成员通报,同时报分管的副总.其次要制定本次项目小组的计划,由本次项目小组成员全程参与,直到计划完成并批准.本次项目小组的组长要控制培训本次项目的实际进程,使之能在预算指标内按期完成任务.为使课程符合机构部门业务和工作有关人员的需要,人力资源部要在开课前预先发出《开课前意见征询表》,并做好课程跟踪的第1记录——《课程签到表》.支持工作有关人员的职业生涯发展是激励工作有关人员的1个重要的方面,公司或者机构在企事业单位发展的同时,要使工作有关人员有提高某工作有关人员个人技能和得到培训发展的机会,有施展某工作有关人员个人才能专长和某工作有关人员个人晋升发展的空间.制定培训计划要本着有利于公司或者机构总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则,以工作有关人员为中心点,切实提高和改善工作有关人员的态度、知识、技能和行为模式.良好的计划是成功的1半,当培训计划在为企事业单位经营和业务发展提供帮助,在为管控者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用.。
年度培训计划拟定流程
年度培训计划拟定流程一、引言培训计划的拟定是企业管理工作的重要组成部分，对于员工的发展和组织的整体发展都具有重要意义。
年度培训计划的拟定流程需要科学合理的安排，以确保培训计划的顺利开展和有效实施。
本文将从培训计划的拟定流程、相关工作人员及其职责、培训目标的确定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训计划的审批及实施等方面进行详细介绍。
二、培训计划的拟定流程1.需求分析：首先，企业管理者需要对员工的培训需求进行充分的调研和分析。
这包括员工个人发展计划，部门发展需要，公司战略规划等。
只有明确了员工的培训需求，才能有针对性的制定培训计划。
2.确定培训目标：在需求分析的基础上，企业管理者需要明确每个培训项目的目标和目的。
目标需要具体、明确、可衡量，并能够与公司整体战略目标相结合。
3.培训计划的设计：在明确了培训目标后，需要对培训计划进行具体的设计。
这包括培训时间安排、培训地点选择、培训内容设置、培训方式确定等。
4.选择培训方式：根据公司实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
这可以是内部培训、外部培训，也可以是线上培训、线下培训等。
5.培训计划的审批：培训计划制定完成后，需要向相关领导提交审批。
领导需要对培训计划进行审核，并给予意见和建议。
6.培训计划的实施：完成培训计划的审批后，需要对培训计划进行具体的实施落实。
这包括培训计划的宣传推广、培训材料的准备、培训师的招聘和培训场地的准备等工作。
7.培训成果的评估：培训计划实施结束后，需要对培训成果进行评估和总结。
这包括培训效果评估、员工满意度调查等，从而为下一年度的培训计划提供参考和改进建议。
三、相关工作人员及其职责1.企业管理者：负责对员工的培训需求进行调研和分析，并确定具体的培训目标和计划。
同时，还需要对培训计划进行审核和批准。
2.人力资源部门：负责培训计划的具体设计和实施工作。
包括培训内容的设计、培训师的招聘、培训场地的准备等工作。
3.培训师：负责具体的培训课程教学工作。