费用效果分析.ppt
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费用效益分析1
在费用效果分析中，效益并不用货币单位来衡量，但费用 则是用货币单位来衡量的。 这样就没有形式上的规则来决定某个项目是否可行，即 它不能判定某一方案自身的经济性如何，不能判定单一方案是 应该接受还是应该拒绝。例如，一个投资5000万元、购买医疗 设备的项目方案，我们既然无法将它所花的钱数(成本)同它能 够诊治的病人数(收益)进行比较，也就不存在可行与否的判定 准则。最多可以做的事情就是提供一些关于费用及效果的信息。 如果关于一个项目实施的一些在先决策已制定，那么就可形成 一定的规则。 例如，如果已经决定要花费A元，通过改善健康保护措施， 来挽救仰个生命(或避免人员死亡)，若有多种方法可达到这种 保护目的，则具有最高H/A值(或最低A/H值)的方案将会被选中。 诸如此类的决策是很常见的，所以费用效果分析方法在现实决 策中发挥着重要作用。
在两种社会经济状态A 在两种社会经济状态A与B比较的情况下，如果至 比较的情况下， 少有一个人认为经济状态A比经济状态B 少有一个人认为经济状态A比经济状态B好，而且没有 任何一个人认为状态B比状态A 则从社会的观点看， 任何一个人认为状态B比状态A好，则从社会的观点看， 认为状态A优于状态B 认为状态A优于状态B。
支付意愿 支付意愿(Willingness to Pay,WTP)是指消费者愿意为某 支付意愿( Pay,WTP)是指消费者愿意为某 一最终产品或服务支付的金额。 一最终产品或服务支付的金额。 支付意愿反映了人们对所要消费的物品(或服务)的偏好。 不能用市场价格来衡量支付意愿，因为有些个人愿意以比市场 更高的价格来付款，这样，支付意愿比以市场价格支付的要大， 如下图所示，需求曲线下的面积ODEQ就是消费者的支付意愿。
一个给定的项目总会使一些人受损，而使另一些人得益，根据帕累托 标准，没有任何一个项目可以划定为使全社会受益，所以根据该标准无法 进行项目评价。 潜在的帕累托准则是1939年由卡尔多和希克斯从帕累托那里发展过来的， 因而被称为卡尔多-希克斯标准。设经济从状态B转变到状态A，一部分人得 益，另一部分人受损。如果得益的人能够补偿受损的人，从而在补偿之后， 没有一个人会比在状态B中更坏，则认为从社会的观点看，状态A优于状态 B。潜在的帕累托准则构成了传统的费用效益分析的基础:如果某项目的实 施使社会所得（效益）补偿了社会所失（费用），那么该项目的实施是对 社会的改进。但由于补偿是潜在的而非实际的，潜在的帕累托准则实际上 没有考虑收入分配问题，即不管谁损失，谁得益。
02-10.3 费用效果分析方法PPT
第10章 工程项目费用效果分析
主讲人：祁神军
1
目录 1 费用效果分析方法
知识结构
费用效果分析的含义 采用费用效果分析的条件
项目效果度量
指标分值的确定
费用效果分析的概念 费用效果分析方法 成本效用分析
费用效益分析与费用效果 分析的比较
项目费用的度量 费用效果分析
一维矩阵成本效用分析 二维矩阵成本效用分析
教学目标
1 了解费用效果分析的条件 2 掌握费用效果分析方法
1. 费用效果分析的条件
费用效果分析只能比较不同方案的优劣，需遵循多方案比选的原则：
●备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转换 为互斥型的方案； ●备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果 的要求； ●备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量 单位，且资金用量未突破资金限制； ● 备选方案应具有可比的计算期。
3. 费用效果分析计算
案 例1
某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免于死亡,1人在接种后 有 致命反应.该计划每人接种费用为4元，但因此可减少动用救护车，节 省 费用每10万人8万元，试用费用-效果分析法决定是否实施该计划。
净保健效果E: 避免6例死亡减去造成1例死亡，即减免5例死亡； 费用C=4×10-8=32(万元) E/C=5例死亡/32万元=1例死亡/6.4万元 结论: 若社会认可用6.4万元的代价挽救一条生命, 该计划可以实施。
E/C=5/19.9=1/3.98(人／万元) ； 结论: 当 政 府 认 为 每 年 用 3.98万元挽救一条生命值得时，该扩建项目可以实 施。
THANK YOU
2. 费用效果分析的原理
01 评价对象
对于有些公共项目的效益是不能简单地用货币来计 量的，如文化、教育、医疗、国防、公安、绿化等， 可以采用费用- 效果分析法进行评价。
主讲人：祁神军
1
目录 1 费用效果分析方法
知识结构
费用效果分析的含义 采用费用效果分析的条件
项目效果度量
指标分值的确定
费用效果分析的概念 费用效果分析方法 成本效用分析
费用效益分析与费用效果 分析的比较
项目费用的度量 费用效果分析
一维矩阵成本效用分析 二维矩阵成本效用分析
教学目标
1 了解费用效果分析的条件 2 掌握费用效果分析方法
1. 费用效果分析的条件
费用效果分析只能比较不同方案的优劣，需遵循多方案比选的原则：
●备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转换 为互斥型的方案； ●备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果 的要求； ●备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量 单位，且资金用量未突破资金限制； ● 备选方案应具有可比的计算期。
3. 费用效果分析计算
案 例1
某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免于死亡,1人在接种后 有 致命反应.该计划每人接种费用为4元，但因此可减少动用救护车，节 省 费用每10万人8万元，试用费用-效果分析法决定是否实施该计划。
净保健效果E: 避免6例死亡减去造成1例死亡，即减免5例死亡； 费用C=4×10-8=32(万元) E/C=5例死亡/32万元=1例死亡/6.4万元 结论: 若社会认可用6.4万元的代价挽救一条生命, 该计划可以实施。
E/C=5/19.9=1/3.98(人／万元) ； 结论: 当 政 府 认 为 每 年 用 3.98万元挽救一条生命值得时，该扩建项目可以实 施。
THANK YOU
2. 费用效果分析的原理
01 评价对象
对于有些公共项目的效益是不能简单地用货币来计 量的，如文化、教育、医疗、国防、公安、绿化等， 可以采用费用- 效果分析法进行评价。
建设项目经济费用效益分析(ppt 42页)
第六章 建设项目经济费用效益分析
建设项目经济费用效益分析概述 建设项目费用与效益的识别 经济评价参数 经济费用效益分析指标与报表
第一节 建设项目经济费用效益分析
一、概念
经济费用效益分析是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度 考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折 现率等经济参数，计算和分析项目给国民经济带来的净效益，评价项 目的经济合理性，为项目的投资决策提供依据的过程。 理解：Ａ.出发点—国家宏观角度；
3）政府补贴
国家把国民收入转移给企业（包括出口补贴、价格补贴）。
4）土地费用。
将各项投入物和产出物的现行价格调整为影子价格。加入间接费用与间接效益的 评估数据。价格调整对合理地进行费用效益计算，正确地进行国民经济效益评估都是至 关重要的。此外，还需要用影子价格重新评估项目固定资产与流动资产投资、总成本费
调整建设期利息时,国内借款的建设期利息不作为费用流量，来自国外的 外汇贷款利息需按影子汇率换算，用于计算国外资金流量。
项目 第一部分 工程费用 1.主要生产装置
2.辅助生产项目 3.公用工程项目
固定资产投资调整情况表
设备购置费
安装工程费
建筑工程费
其他工程费
汇率调整 扣除关税、增值税 国内设备费用调整
联系
(1) 财务评价是国民经济评价的基础 (2) 国民经济评价是财务评价的前提
第二节 国民经济评价的费用和效益识别
一、国民经济评价效益与费用的确定
费用:是指国民经济为整个建设项目所花费的代价。 效益:是指项目为国民经济所作的贡献。 项目经济费用与效益的识别和评估应符合下列要求：
1．从全社会的角度进行分析评估； 2．注意区别项目实体的财务现金流量与经济费用效益； 3．尽可能地量化各种影响因素，同时，应避免重复计算； 4．根据具体情况调整财务分析评估中的转移支付。
建设项目经济费用效益分析概述 建设项目费用与效益的识别 经济评价参数 经济费用效益分析指标与报表
第一节 建设项目经济费用效益分析
一、概念
经济费用效益分析是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度 考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折 现率等经济参数，计算和分析项目给国民经济带来的净效益，评价项 目的经济合理性，为项目的投资决策提供依据的过程。 理解：Ａ.出发点—国家宏观角度；
3）政府补贴
国家把国民收入转移给企业（包括出口补贴、价格补贴）。
4）土地费用。
将各项投入物和产出物的现行价格调整为影子价格。加入间接费用与间接效益的 评估数据。价格调整对合理地进行费用效益计算，正确地进行国民经济效益评估都是至 关重要的。此外，还需要用影子价格重新评估项目固定资产与流动资产投资、总成本费
调整建设期利息时,国内借款的建设期利息不作为费用流量，来自国外的 外汇贷款利息需按影子汇率换算，用于计算国外资金流量。
项目 第一部分 工程费用 1.主要生产装置
2.辅助生产项目 3.公用工程项目
固定资产投资调整情况表
设备购置费
安装工程费
建筑工程费
其他工程费
汇率调整 扣除关税、增值税 国内设备费用调整
联系
(1) 财务评价是国民经济评价的基础 (2) 国民经济评价是财务评价的前提
第二节 国民经济评价的费用和效益识别
一、国民经济评价效益与费用的确定
费用:是指国民经济为整个建设项目所花费的代价。 效益:是指项目为国民经济所作的贡献。 项目经济费用与效益的识别和评估应符合下列要求：
1．从全社会的角度进行分析评估； 2．注意区别项目实体的财务现金流量与经济费用效益； 3．尽可能地量化各种影响因素，同时，应避免重复计算； 4．根据具体情况调整财务分析评估中的转移支付。
投资项目的经济费用效益评价讲义(PPT 50张)
P2 S
P P1
2.4元/公斤为80公斤时的均衡价格 才能反映资源真实价值 它可以保证资源合理分配、均衡供求 借助（比较完善的）市场供求关系 形成的价格 才能反映资源真实价值 D
Q2
Q*
Q1
数量
（四）影子价格的概念
影子价格：商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家 基本目标——国民经济收入增长的贡献值。 它是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以 产生的经济环境决定的。 它又被称为效率影子价格。（各时期国民收入的增长取决 于资源的利用效率）。
三.经济费用效益评价的相关概念
（一）与财务评价的区别
财务评价
评价的角度 评价的目的 项目（企业）财务角度
经济费用效益评价
国家整体的角度
以项目净收益最大化为目标， 以实现社会资源的最优配置和有效利用为 考察项目5方面能力，判断合 目的，考察项目的经济效率和为社会的贡 理性。 献，以及社会付出的代价，判断合理性。 着眼于货币的流入流出 仅限于项目范围内的货币流 入、流出。 着眼于社会资源的变动（增加或消耗） 将整个国家作为分析的系统，包括直接效 益费用；间接（有形、无形）效益和费用。 采用反映真实经济价值的有利于合理配置 社会资源的影子价格 采用社会折现率、影子汇率和影子价格换 算系数等。
人力资源 土地
3.特殊投入物
机会成本 + 新增资源消耗
生产性用地：土地的机会成本 + 新增资源消耗
非生产性用地：该地出售支付意愿或市场交易价格
资源资产
不可再生的按机会成本 可再生的按资源再生费
二.社会折现率（SDR）
（一）含义 指基于全社会的角度对政策、公共投资项目或其他相 关方面进行费用效益分析的适用（或参考）折现率。 1.是对于社会费用价值的时间偏好（代表人们对于现在社会 价值与未来价值的权衡或估计） 2.是代表社会投资所要求的最低盈利水平（社会投资的机会 成本 （二）作用 微观：经济费用效益评价中经济可行性和方案比选的主要参 数和判据。 宏观：是国家调节控制投资流动的主要手段之一。
P P1
2.4元/公斤为80公斤时的均衡价格 才能反映资源真实价值 它可以保证资源合理分配、均衡供求 借助（比较完善的）市场供求关系 形成的价格 才能反映资源真实价值 D
Q2
Q*
Q1
数量
（四）影子价格的概念
影子价格：商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家 基本目标——国民经济收入增长的贡献值。 它是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以 产生的经济环境决定的。 它又被称为效率影子价格。（各时期国民收入的增长取决 于资源的利用效率）。
三.经济费用效益评价的相关概念
（一）与财务评价的区别
财务评价
评价的角度 评价的目的 项目（企业）财务角度
经济费用效益评价
国家整体的角度
以项目净收益最大化为目标， 以实现社会资源的最优配置和有效利用为 考察项目5方面能力，判断合 目的，考察项目的经济效率和为社会的贡 理性。 献，以及社会付出的代价，判断合理性。 着眼于货币的流入流出 仅限于项目范围内的货币流 入、流出。 着眼于社会资源的变动（增加或消耗） 将整个国家作为分析的系统，包括直接效 益费用；间接（有形、无形）效益和费用。 采用反映真实经济价值的有利于合理配置 社会资源的影子价格 采用社会折现率、影子汇率和影子价格换 算系数等。
人力资源 土地
3.特殊投入物
机会成本 + 新增资源消耗
生产性用地：土地的机会成本 + 新增资源消耗
非生产性用地：该地出售支付意愿或市场交易价格
资源资产
不可再生的按机会成本 可再生的按资源再生费
二.社会折现率（SDR）
（一）含义 指基于全社会的角度对政策、公共投资项目或其他相 关方面进行费用效益分析的适用（或参考）折现率。 1.是对于社会费用价值的时间偏好（代表人们对于现在社会 价值与未来价值的权衡或估计） 2.是代表社会投资所要求的最低盈利水平（社会投资的机会 成本 （二）作用 微观：经济费用效益评价中经济可行性和方案比选的主要参 数和判据。 宏观：是国家调节控制投资流动的主要手段之一。
投资预算效果分析58页PPT
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.7.3124.7.31Wednesday, July 31, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 00:18:1 200:18: 1200:18 7/31/2 024 12:18:12 AM
每天只看目标，别老想障碍
收付现金、报销费用
收取零星款项 按有关规定报销费用
款项核对
核对收银员长短款 核对信用卡进帐情况
第四十页，编辑于星期二：三点 四十八分。
现金管理组
登记现金日记帐
每日及时登记现金日记帐 核对库存现金及现金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记帐余额
管理现金房
保险柜的管理 锁匙的管理
第四十一页，编辑于星期二：三点 四十八分。
第四十五页，编辑于星期二：三点 四十八分。
票据管理组
固定资产的维护与保管
建立固定资产台帐 统一管理固定资产标签 组织固定资产盘点，出具盘点报告 办理固定资产调拨、报废手续
第四十六页，编辑于星期二：三点 四十八分。
票据管理组
商品盘点
审核门店的盘点录入数据 打印盘点盈亏数据交柜组人员查找原
。 2024年 7月上 午12时1 8分24.7 .3100:1 8July 31, 2024
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。上午12时18分12秒上午12时18分00:18:1224.7.31
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/31/2024 12:18:12 AM00:18:122024/7/31
抽盘收银员的备用金、营业款
一日二次不定时对收银机进行抽盘 抽盘比例为收银机的1/3
(第七课)成本-效果分析
20世纪70年代，国外在卫生领域的经济学研究中就引 入了成本-效果分析。
成本-效果分析的结果易于被临床医疗人员和公众接受。
一、成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis, CEA）
效 果 ——健康效果，是满足人们需要的属
性。
定义：将备选方案的成本以货币形态计量，收益 则以临床效果指标来表示，进而对被备选方案的 成本和效果进行分析和比较的一种评价方法。
两种方案费用-效果分析
成本（C，元） 有效率（E%） C/E
A组
180.6
94.0
1.92
B组
129.36
76.0
1.70
∆C/ ∆E 2.85
举例说明
例2-6（P37） 对131例确诊为抑郁症的患者， 按病情严重程度随机分为3组，分别给予文拉法 辛片剂、丙咪嗪片剂、舍曲林片剂治疗。疗程均 为6周。因本例中接受治疗者的其他费用都一样， 故按同一时间的相应价格只计算治疗抑郁症药物 的费用。同时，以3种药物治疗抑郁症的有效率 作为衡量效果的指标。相关表格如下：
四、成本现值（PC）与成本年值（AC）复 习
最小成本法：对所有备选方案中的每一个方案在各个不同时点 所发生的成本进行简单加和，从而得到每个方案的总成本，然 后对各个备选方案的总成本进行比较，进而选优的方法。
成本现值（PC）：按照给定的折现率，把不同时点的成本折 现后再进行加和，加和后的值。
成本年值（AC）：通过资金等值换算，将成本现值等额分摊 到方案整个作用或影响期内的每一年，所得的等额年值。
评价指标分类与分析方法 复 习
直接比较法：将各备选方案经济评价指标值进行直接 对比的方法。
差额分析法/增量分析法：对备选方案的对应现金流量 的差额部分进行分析，从而比较优劣的方法。
成本-效果分析的结果易于被临床医疗人员和公众接受。
一、成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis, CEA）
效 果 ——健康效果，是满足人们需要的属
性。
定义：将备选方案的成本以货币形态计量，收益 则以临床效果指标来表示，进而对被备选方案的 成本和效果进行分析和比较的一种评价方法。
两种方案费用-效果分析
成本（C，元） 有效率（E%） C/E
A组
180.6
94.0
1.92
B组
129.36
76.0
1.70
∆C/ ∆E 2.85
举例说明
例2-6（P37） 对131例确诊为抑郁症的患者， 按病情严重程度随机分为3组，分别给予文拉法 辛片剂、丙咪嗪片剂、舍曲林片剂治疗。疗程均 为6周。因本例中接受治疗者的其他费用都一样， 故按同一时间的相应价格只计算治疗抑郁症药物 的费用。同时，以3种药物治疗抑郁症的有效率 作为衡量效果的指标。相关表格如下：
四、成本现值（PC）与成本年值（AC）复 习
最小成本法：对所有备选方案中的每一个方案在各个不同时点 所发生的成本进行简单加和，从而得到每个方案的总成本，然 后对各个备选方案的总成本进行比较，进而选优的方法。
成本现值（PC）：按照给定的折现率，把不同时点的成本折 现后再进行加和，加和后的值。
成本年值（AC）：通过资金等值换算，将成本现值等额分摊 到方案整个作用或影响期内的每一年，所得的等额年值。
评价指标分类与分析方法 复 习
直接比较法：将各备选方案经济评价指标值进行直接 对比的方法。
差额分析法/增量分析法：对备选方案的对应现金流量 的差额部分进行分析，从而比较优劣的方法。
第8章投资项目经济费用效益分析和费用效果分析
中山学院经济与管理系 何怡萍
二、外贸货物的影子价格
（一）项目投入物影子价格（到厂价）的 确定
♫ 1.直接进口产品（国外产品）
影子价格（到厂价） = CIF×影子汇率 + T
CIF：到岸价格 T：从口岸到项目的国内运费和贸易费用
中山学院经济与管理系 何怡萍
♫ 2.减少出口产品（国内产品）
影子价格 = FOB×影子汇率 –T1+T2
♫ 优点：简洁明了，结果透明 ♫ 适用范围：项目效果或其中的主要部分易于货
币化
• 费用效果分析：用非货币化的效果指标与费 用进行比较
♫ 适用范围：效果难以货币化的领域
中山学院经济与管理系 何怡萍
（四）经济费用效益评估与财务评估的关系 • 财务评估是经济费用效益评估的基础和前提；
经济费用效益评估是财务评估的完善与深化。 • 相同点：
直接效益与直接费用
♫ （2）投入物挤占出口或增加进口
费用 = 所减少的外汇收入或增加的外汇支出
♫ （3）项目的投入挤占了其他项目的投入
费用 = 其他项目因此而减少的效益
中山学院经济与管理系 何怡萍
三、间接效益与间接费用
• （一）间接效益
♫ 间接效益（外部效益）：项目为社会作出的贡 献，在直接效益中未得到反映的那部分效益。
♫ 1.通过原有企业挖潜来增加供应：对可变成本 进行分解，得出出厂影子价格，加上运费和贸 易费用
♫ 2.通过新增生产能力来增加供应：按边际成本 分解，在出厂影子价格基础上加上运输费用和 贸易费用
♫ 3.无法通过扩大生产能力增加供应：可取国内 市场价格加上运输费用和贸易费用
中山学院经济与管理系 何怡萍
国外借款利息是国民经济的损失，应列为费用
二、外贸货物的影子价格
（一）项目投入物影子价格（到厂价）的 确定
♫ 1.直接进口产品（国外产品）
影子价格（到厂价） = CIF×影子汇率 + T
CIF：到岸价格 T：从口岸到项目的国内运费和贸易费用
中山学院经济与管理系 何怡萍
♫ 2.减少出口产品（国内产品）
影子价格 = FOB×影子汇率 –T1+T2
♫ 优点：简洁明了，结果透明 ♫ 适用范围：项目效果或其中的主要部分易于货
币化
• 费用效果分析：用非货币化的效果指标与费 用进行比较
♫ 适用范围：效果难以货币化的领域
中山学院经济与管理系 何怡萍
（四）经济费用效益评估与财务评估的关系 • 财务评估是经济费用效益评估的基础和前提；
经济费用效益评估是财务评估的完善与深化。 • 相同点：
直接效益与直接费用
♫ （2）投入物挤占出口或增加进口
费用 = 所减少的外汇收入或增加的外汇支出
♫ （3）项目的投入挤占了其他项目的投入
费用 = 其他项目因此而减少的效益
中山学院经济与管理系 何怡萍
三、间接效益与间接费用
• （一）间接效益
♫ 间接效益（外部效益）：项目为社会作出的贡 献，在直接效益中未得到反映的那部分效益。
♫ 1.通过原有企业挖潜来增加供应：对可变成本 进行分解，得出出厂影子价格，加上运费和贸 易费用
♫ 2.通过新增生产能力来增加供应：按边际成本 分解，在出厂影子价格基础上加上运输费用和 贸易费用
♫ 3.无法通过扩大生产能力增加供应：可取国内 市场价格加上运输费用和贸易费用
中山学院经济与管理系 何怡萍
国外借款利息是国民经济的损失，应列为费用
技术经济学第9章——项目费用效果分析
结果表明，若社会认可用 64000 元的代价挽救一个生 命时，该计划应予实施。
费用效果分析方法
【例 9-2】：某研究机构新研究了 4 种新型水压机，以 可靠性作为评价效果的主要指标，即在一定条件下不 发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表，预算 限制为240万元，应选哪个方案?
方案 1 2 3 4 费用(万元) 240 240 200 200 可靠性(1-事故概率) 0.99 0.98 0.98 0.97
5)确定各方案达到上述量度指标的水平；
6)选择固定效果法、固定费用法选择最佳方案。 判定准则： 投入费用一定，效果最大——固定费用法； 效果一定，投入费用最小——固定效果法。
费用效果分析方法
【例9-1】：某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6 人免予死亡，一人在注射疫苗时有致命反应。该计划每 人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节 省费用每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施 该计划? 解：净保健效果是避免 6 例死亡减去造成 1 例死亡，即避 免5例死亡。 其费用是：4×100000－80000＝320000元 效果／费用＝5例死亡/320000＝１例死亡/64000
费用效果分析方法
3.项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分：
1)投资成本。设Cf表示拟建项目的等额年值投资成本，Cp表 示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的投 资成本为C= Cf - CP 2)运营成本。设Mf表示拟建项目的等额年值投资成本，Mp 表示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的 投资成本为M= Mf – MP
判定准则： 投入成本一定，效用最大——固定成本法；
效用一定，投入成本最小——固定效用法。
效用成本分析
费用效果分析方法
【例 9-2】：某研究机构新研究了 4 种新型水压机，以 可靠性作为评价效果的主要指标，即在一定条件下不 发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表，预算 限制为240万元，应选哪个方案?
方案 1 2 3 4 费用(万元) 240 240 200 200 可靠性(1-事故概率) 0.99 0.98 0.98 0.97
5)确定各方案达到上述量度指标的水平；
6)选择固定效果法、固定费用法选择最佳方案。 判定准则： 投入费用一定，效果最大——固定费用法； 效果一定，投入费用最小——固定效果法。
费用效果分析方法
【例9-1】：某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6 人免予死亡，一人在注射疫苗时有致命反应。该计划每 人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节 省费用每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施 该计划? 解：净保健效果是避免 6 例死亡减去造成 1 例死亡，即避 免5例死亡。 其费用是：4×100000－80000＝320000元 效果／费用＝5例死亡/320000＝１例死亡/64000
费用效果分析方法
3.项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分：
1)投资成本。设Cf表示拟建项目的等额年值投资成本，Cp表 示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的投 资成本为C= Cf - CP 2)运营成本。设Mf表示拟建项目的等额年值投资成本，Mp 表示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的 投资成本为M= Mf – MP
判定准则： 投入成本一定，效用最大——固定成本法；
效用一定，投入成本最小——固定效用法。
效用成本分析
费用—效益分析课件
04
费用—效益分析方法
净现值法
总结词
净现值法是一种评估投资项目经济效益的常用方法，通过比较项目的现金流入和流出，计算出净现值来判断项目 的经济可行性。
详细描述
净现值法考虑了资金的时间价值，将项目的现金流入和流出折现到同一时间点进行比较。其计算公式为：净现值 =Σ(未来现金流入量现值 - 未来现金流出量现值)。如果净现值大于0，则项目在经济上可行；如果净现值小于0， 则项目不可行。
内部收益率法
总结词
内部收益率法是一种动态投资评估方法，通过计算项目的内部收益率来评估项目的经济 效益。
详细描述
内部收益率法考虑了资金的时间价值，通过计算项目在整个寿命周期内的平均收益率来 评估项目的经济可行性。其计算公式为：内部收益率 = 内部现金流现值之和 = Σ(未来 现金流入量现值 - 未来现金流出量现值) / (1+内部收益率)^t。如果内部收益率大于等
注意事项
在估算未来费用时，应关注公司战 略规划、市场需求和行业发展趋势 ，以实现公司的长期可持续发展。
03
效益估算
直接效益估算
销售收入增加
通过项目实施，提高了产品的销售量或销售价格，从而增加了企业的销售收入 。
成本降低
项目实施后，企业能够降低生产成本、管理成本等，从而提高利润水平。
间接效益估算
于基准收益率，则项目在经济上可行；否则不可行。
投资回收期法
总结词
投资回收期法是一种静态投资评估方法，通过计算项目所需的时间来回收初始投资成本。
详细描述
投资回收期法不考虑资金的时间价值，只考虑投资的回收速度。其计算公式为：投资回收期 = (初始 投资成本 - 未来现金流入量现值之和) / 未来现金流入量现值。如果投资回收期小于等于预定的投资回 收期，则项目在经济上可行；否则不可行。
第三章成本效果分析报告
28.10元
68.50元
1.90 元
项目
钙剂类型
A
碳酸钙
B
氨基酸螯合钙
C
枸橼酸钙
D
牡蛎珍珠母
元素钙含量 （mg）/片
500mg
单价
1000mg元素钙 +400IU维生素D
药品费用 （元）/年
938.05
250mg
750mg元素钙 +600IU维生素D
1346.85
105mg
945mg元素钙 +900IU维生素D
每单位效果消耗的成本,如每诞生一个生命年、 每挽回一例死亡、每改变一个结果单位所消耗 的成本. ——成本效果比值越小越有效. 例如干预：措抗施血小板成药本（物英预镑防）脑（预卒防中脑效的卒果中成例本数效）（果每分预析防成1本例效脑果卒比中的成本）
阿司匹林（ASA）
7170
22
323
双嘧达莫（DP）
7253
第三节 成本-效果分析方法与应用
2、重要性评价——证据的临床重要性 ①增量成本效果是多少？ ②各亚组的增量成本效果有无不同？ ③不确定因素对研究结果影响的大小？ 3、适用性评价 ①实际临床治疗的患者情况是否与寻找研究证据中
的患者情况相似？ ②这项治疗能否用于实际的患者？ ③所选治疗措施的利弊和成本如何？ ④要考虑患者的选择 4、后效评价,不断改进
19
382
阿司匹林和双嘧达莫
7140
43
166
第三节 成本-效果分析方法与应用
2、增量成本效果比〔△C/ △ E 按增量成本除以增量健康产出,即每获得一个增 加的效果所消耗的增量成本〔增量比.
增量成本效 成 效果 本 果 22--效 成 比11果 本 每增 增加 加的 的成 单本 位效果
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9 费用效果分析
1
本章主要内容
1
费用效果分析的概念
2
费用效果分析方法
3 成本效用分析
本章要求
了解效果费用分析的含义 掌握效果费用分析方法 了解成本效用分析
重点
效果费用分析的基本原则和步骤
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。
指标要求越大越好时，
其效用系数Uj为
Uj
=
x j x jmin x jmax x jmin
指标要求越小越好时， 其效用系数Uj为
Uj
=
x jmax x j x jmax x jmin
其中： xjmin — 预先确定的第j个指标的最低值；
xjmax — 预先确定的第j个指标的最大值；
例题
1 制定实现项目目标的途径和方案
2 评价项目主体效益难于货币化的项目
可用于
项目财务分析
经济费用效益分析
主要是进行项目总体方案 的初步筛选和各个环节的 方案比选
对于项目主体效益难于货 币化的，则取代费用效益 分析，并作为经济分析的 最终结论。
第一节 费用效果分析的概念
二、费用效分析与费用效果分析的比较
中位数法进行整理
例题
第三节 成本效用分析 三、效用值和权重的确定
3.加权分值的确定方法
加法
F Wj Fj j 1
式中： F——综合加权分值；
Fj——每个指标得分值；
Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。
W1+W2+……+WN=1。
乘法
F乘 n F1 F2 Fn
第三节 成本效用分析
1 备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；
2 备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求； 3 备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用
量未突破资金限额； 4 备选方案应具有可比的寿命周期。
第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。
三、效用值和权重的确定
加乘混合法
F加乘=F+ F乘
除法
F除=1·2·…·k/（1·2·…·j ）
式中：1·2·…·k——要求越大越好的效果指标值； 1·2·…·j——要求越小越好的效果指标值。
最小二乘法
F Wj( Aj Aj0 ) Aj0 2
式中：Aj——每个效果指标的实际值；
1 费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们 接受
2 费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难 于货币化的领域
相同 之处
两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约 稀缺资源，最大程度地提高经济效果。
第二节 费用效果分析方法
一、采用费用效果分析的条件
费用效果分析应遵循多方案比选的原则，满足下列条件：
j — 评价指标的数目，j=1,2,…
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
2.权重Wj的确定方法 Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值， 也称权系数或相对权数。
专家调查法的步骤：
1
由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度
按百分制或五分制打分
2
对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或
第三节 成本效用分析
二、基本步骤
1
对项目作系统分析
2
计算成本
3
构建指标体系
4
确定评价标准
5
定性指标的定量化
6
计算效用系数
7
确定指标权重
8
计算[U/C]
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
1.分值Fj的确定方法 ① 定性效果指标 定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评
分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平
2
假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成， 人们将肯定使用新设施
3 估计人们使用旧设施的成本
4 估计同样的人们使用新设施的成本
5
计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受 到的好处
第二节 费用效果分析方法
三、项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分：
（1）投资成本
C=Cf－Cp
Cf — 拟建项目的等额年值投资成本 Cp — 用等额年值表示的目前正在使用的设施余值
均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。
对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。
定性指标评分的一般标准
满足程度
最好
良
中
差
很差
百分制
100
80
60
40
20
五分制
5
4
3
2
1
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
② 定量效果指标 在计算效用系数时，用下列公式来消除指标计量单位的不可比性
费用
指为实现项目预定目标所 付出的财务代价或经济代 价，采用货币计量；
费用效果 分析
效果
指项目的结果所起到的 作用、效应或效能，是 项目目标的实现程度。 按照项目要实现的目标， 一个项目可选用一个或 几个效果指标。
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：
操作步骤
1 2
确定欲达到的目标 对目标的要求作出说明和规定
3
制定各种可行方案
4
建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
第三节 成本效用分析
一、成本效用分析指标
U/C= 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效 用最大的方案最佳
判定准则
固定效用法
效用一定，投入成 本最小的方案最佳
（2）运营成本
M=Mf－Mp
Mf — 拟建项目未来的年运营费 Mp — 目前正在使用的设施的年运营费
第二节 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
=E/C =效果／费用
固定费用法
投入费用一定，效 果最大的方案最佳
判定准则
固定效果法
效果一定，投入费 用最小的方案最佳
第二节 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
例题
Aj0——每个效果指标的理想值。
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
加法
特点是计算简便。当各项效果指标得分差距不大，而 重要程度差异较大时，宜采用加法。
乘法
其特点正好同加法相反，适合于各效果指标值的差距 较大，而权重值差距较小的情况。
B=Up－Uf ＋I －D
B — 新项目带来的社会效果 Up — 社会公众使用目前设施的年总成本 Uf — 相同的社会公众使用新设施后的年总成本 I — 投资主体取得的收益 D — 投资所带来的负效益
第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
度量项目的效果一般可按照以下步骤进行：
1 估计每年将有多少人使用新建的设施
1
本章主要内容
1
费用效果分析的概念
2
费用效果分析方法
3 成本效用分析
本章要求
了解效果费用分析的含义 掌握效果费用分析方法 了解成本效用分析
重点
效果费用分析的基本原则和步骤
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。
指标要求越大越好时，
其效用系数Uj为
Uj
=
x j x jmin x jmax x jmin
指标要求越小越好时， 其效用系数Uj为
Uj
=
x jmax x j x jmax x jmin
其中： xjmin — 预先确定的第j个指标的最低值；
xjmax — 预先确定的第j个指标的最大值；
例题
1 制定实现项目目标的途径和方案
2 评价项目主体效益难于货币化的项目
可用于
项目财务分析
经济费用效益分析
主要是进行项目总体方案 的初步筛选和各个环节的 方案比选
对于项目主体效益难于货 币化的，则取代费用效益 分析，并作为经济分析的 最终结论。
第一节 费用效果分析的概念
二、费用效分析与费用效果分析的比较
中位数法进行整理
例题
第三节 成本效用分析 三、效用值和权重的确定
3.加权分值的确定方法
加法
F Wj Fj j 1
式中： F——综合加权分值；
Fj——每个指标得分值；
Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。
W1+W2+……+WN=1。
乘法
F乘 n F1 F2 Fn
第三节 成本效用分析
1 备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；
2 备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求； 3 备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用
量未突破资金限额； 4 备选方案应具有可比的寿命周期。
第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。
三、效用值和权重的确定
加乘混合法
F加乘=F+ F乘
除法
F除=1·2·…·k/（1·2·…·j ）
式中：1·2·…·k——要求越大越好的效果指标值； 1·2·…·j——要求越小越好的效果指标值。
最小二乘法
F Wj( Aj Aj0 ) Aj0 2
式中：Aj——每个效果指标的实际值；
1 费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们 接受
2 费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难 于货币化的领域
相同 之处
两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约 稀缺资源，最大程度地提高经济效果。
第二节 费用效果分析方法
一、采用费用效果分析的条件
费用效果分析应遵循多方案比选的原则，满足下列条件：
j — 评价指标的数目，j=1,2,…
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
2.权重Wj的确定方法 Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值， 也称权系数或相对权数。
专家调查法的步骤：
1
由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度
按百分制或五分制打分
2
对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或
第三节 成本效用分析
二、基本步骤
1
对项目作系统分析
2
计算成本
3
构建指标体系
4
确定评价标准
5
定性指标的定量化
6
计算效用系数
7
确定指标权重
8
计算[U/C]
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
1.分值Fj的确定方法 ① 定性效果指标 定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评
分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平
2
假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成， 人们将肯定使用新设施
3 估计人们使用旧设施的成本
4 估计同样的人们使用新设施的成本
5
计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受 到的好处
第二节 费用效果分析方法
三、项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分：
（1）投资成本
C=Cf－Cp
Cf — 拟建项目的等额年值投资成本 Cp — 用等额年值表示的目前正在使用的设施余值
均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。
对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。
定性指标评分的一般标准
满足程度
最好
良
中
差
很差
百分制
100
80
60
40
20
五分制
5
4
3
2
1
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
② 定量效果指标 在计算效用系数时，用下列公式来消除指标计量单位的不可比性
费用
指为实现项目预定目标所 付出的财务代价或经济代 价，采用货币计量；
费用效果 分析
效果
指项目的结果所起到的 作用、效应或效能，是 项目目标的实现程度。 按照项目要实现的目标， 一个项目可选用一个或 几个效果指标。
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：
操作步骤
1 2
确定欲达到的目标 对目标的要求作出说明和规定
3
制定各种可行方案
4
建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
第三节 成本效用分析
一、成本效用分析指标
U/C= 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效 用最大的方案最佳
判定准则
固定效用法
效用一定，投入成 本最小的方案最佳
（2）运营成本
M=Mf－Mp
Mf — 拟建项目未来的年运营费 Mp — 目前正在使用的设施的年运营费
第二节 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
=E/C =效果／费用
固定费用法
投入费用一定，效 果最大的方案最佳
判定准则
固定效果法
效果一定，投入费 用最小的方案最佳
第二节 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
例题
Aj0——每个效果指标的理想值。
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
加法
特点是计算简便。当各项效果指标得分差距不大，而 重要程度差异较大时，宜采用加法。
乘法
其特点正好同加法相反，适合于各效果指标值的差距 较大，而权重值差距较小的情况。
B=Up－Uf ＋I －D
B — 新项目带来的社会效果 Up — 社会公众使用目前设施的年总成本 Uf — 相同的社会公众使用新设施后的年总成本 I — 投资主体取得的收益 D — 投资所带来的负效益
第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
度量项目的效果一般可按照以下步骤进行：
1 估计每年将有多少人使用新建的设施