公司综合诊断自我分析表表格格式
公司员工个人综合评价表
评级 评级 评级
项目名称
三、项目验收考评表 自评 上级 他评1 他评2 他评3 他评4 他评5 他评平均 绩效分数
备注： 1.评价权重配比：自评=20%；他评=30%；上级=50% 2.绩效分数=自评分数*自评权重+上级评分*上级评价权重+他评分数*他评权重 3.绩效评级标准： 优秀=A=95-100分 良好=B=85-94.9分 一般=C=60-84.9分 待改善=D=0-59.9分
考核对象
张三 李四 王二 赵五
二、工作技能/能力考评表 自评 上级 他评1 他评2 他评3 他评4 他评5 他评平均 绩效分数
备注： 1.评价权重配比：自评=20%；他评=30%；上级=50% 2.绩效分数=自评分数*自评权重+上级评分*上级评价权重+他评分数*他评权重 3.绩效评级标准： 优秀=A=95-100分 良好=B=85-94.9分 一般=C=60-84.9分 待改善=D=0-59.9分
考核对象
自评
个人综合评价表 一、工作态度/素养考评表 上级 他评1 他评2 他评3 他评4评=20%；他评=30%；上级=50% 2.绩效分数=自评分数*自评权重+上级评分*上级评价权重+他评分数*他评权重 3.绩效评级标准： 优秀=A=95-100分 良好=B=85-94.9分 一般=C=60-84.9分 待改善=D=0-59.9分
企业管理流程自我诊断分析表
企业管理流程自我诊断分析表( 双面复印 )序特征分析（肯定记 1 分，否定记0 分）得流程名称结论号分1采购管理流程A 市调流程（） B 采购计划（） C 专人跟踪订单（）D非采购员对账（） E 供应商分类（）2招聘管理流程A 需求确认（） B 计划招聘（） C 权责分类（）3培训管理流程A 需求确认（） B 计划培训（） C 培训考试（）D奖励优秀（）E 成果转化（）4决策管理流程A 收集信息（） B 方案备选（） C 组织论证（）D优劣清晰（）E 分类拍板（）5会议管理流程A 例会定时（） B 发言定序（） C 记录定格（）D重点分明（）E 无老生常谈（）6安全管理流程A 教材成文（） B 人人受训（） C 逃生演练（）7订单管理流程A 统一归口（） B 提前下单（） C 消灭插单（）D专人跟踪（）E 交期准时（）8生产计划流程A 按单计划（） B 一月一次（） C 可生成物料计划（）D各线均衡（） E 无前松后紧（）9车间作业管理A 到料准时（） B 计划到班（） C 人机匹配（）105S 管理流程D物随工艺卡走（） E 无窝工（）A 看板日清日新（）B 物料定位（）C 产成品分类（）D通道顺畅（） E 违章必纠（）11仓储管理流程A 计划收料（） B 计划发料（） C 标识清楚齐全（）D安全库存（）E 物料去向跟踪（）12物流管理流程 A 计划装车（） B 提前告知收货人（） C 司机签约（）D货到反馈（） E 单据归档（）13客户管理流程A 收集信息（） B 客户分类（） C 定期联络（）D大客户单独建档（） E 客户联谊会（）14投诉管理流程A 投诉热线（） B 当日回复（） C 一线员工处理（）D同类投诉逐渐减少（） E 无层层报告（）15生产设备管理A 设备建档（） B 责任到人（） C 交班记录（）16盘点管理流程A 统一组织（） B 每月盘点（） C 盘点前培训（）D盈亏究责（）E 有个人领用物品盘点（）17生产质量管理流程A 首件三检（） B 制程抽检（） C 成品全检（）D品管独立生产之外（） E 有质量奖惩制度（）18工艺管理流程 A 有工艺标准（） B 工艺图纸无随意更改（） C 按工艺图生产（） D 有用料标准（） E 有生产定额（）19市场开发管理流程A 市场调研（） B 论证方案（） C 投入预算（）D风险可控（） E 产品与市场匹配（）20渠道开发管理流程A 有准入门槛（） B 统一标准（） C 统一支持（）D终端统一（） E 违规处罚（）21售后服务管理流程A 服务热线（） B 有问必答（） C 服务标准健全（）D无推诿事件（） E 服务记录归档（）22广告设计管理流程A 主题确认（） B 创意收集（） C 效果论证（）D制作分类（） E 效果跟踪（）23品牌管理流程A 专岗负责（） B 全员培训（） C 宣传预算（）D品牌管理制度（） E 损害品牌追究责任（）24危机管理流程A 专岗负责（） B 全员培训（） C 主要危机防范预案（）D应急小组（） E 新闻发言人（）25资产管理流程A 分类建档（） B 责任到人（） C 购置预算（）26开店管理流程A 选址论证（） B 产权清晰（） C 商圈属性定位（）D装修标准统一（） E 先培训员工再开业（）27项目管理流程A 立项论证（） B 目标清晰（） C 人员到位（）28厂内基建管理流程A 立项审批（） B 费用公开（） C 过程控制（）D验收决算（） E 资料建档（）29工作保障管理流程A 标准配置（） B 主动发放（） C 建立个人台账（）D易耗品集中申领（） E 耐用品换岗移交（）30生活保障管理流程A 标准配置（） B 主动发放（） C 安全可靠无事故（）D投诉处理当天回复（） E 用餐方便（）31车队管理流程A 专岗派车（） B 统一调配（） C 安全驾驶（）32D安全乘车（） E 派车、行车记录齐全（）接待管理流程 A 有接待标准（） B 有优惠酒店（） C 有优惠订票点（）D有自制招待餐的能力和餐厅（） E 有礼仪准则（）33信息管理流程A 分类收集（） B 信息共享（） C 重大信息论证（）D信息奖励制度（） E 服务决策（）34制度管理流程 A 归口部门拟稿（） B 方案讨论（） C 上下认同（）D权责分明（） E 有生效废止规定（）35愿景管理流程A 企业愿景可视化（） B 个人愿景归档（） C 实现愿景有奖（） D 愿景有激励作用（） E 有职业生涯规划（）36人才梯队管理流程A 人才规划（） B 人才分类（） C 人才培养计划（）37合理化建议管理流A 专人管理（） B 上达高层（） C 建议有奖（）程D跟踪实施（） E 效果显著（）38团队建设管理流程 A 有制度安排（） B 有经费支持（） C 有活动记录（） D有活动场所（） E 有宣传载体（）39情感情绪管理流程 A 有归口岗位（） B 有投诉热线（） C 有问必答（）D有定期讲座（） E 有心理危机干预措施（）40得分说明架构岗位调整流程 A 架构调整有论证（） B 岗位增加有讨论（） C 先有职责后设岗（） D 调整正式发文（） E 岗位正式任命（）单项得分超过 3 分（含 3 分）可暂时保持现状，低于 3 分必须进行优化。
企业自我评估表
企业自我评估表
介绍
企业自我评估表是一种评估企业绩效和发展状况的工具。
通过填写该评估表，企业可以全面了解自身的优势和不足，发现问题并制定改进计划。
指导说明
请根据以下问题，选择最适合的答案并在括号内标记数字（1-5），其中1代表非常不符合，5代表非常符合。
评估项
1. 公司的使命和愿景是否清晰明确？（）
2. 公司的核心价值观是否在组织内得到广泛传播和认同？（）
3. 公司的组织结构是否合理，职责和权限明确？（）
4. 公司的员工是否得到适当的培训和发展机会？（）
5. 公司的沟通渠道是否畅通，信息流动顺畅？（）
6. 公司的产品或服务是否符合客户需求，质量可靠？（）
7. 公司的市场营销策略是否有效，能够吸引和保留客户？（）
8. 公司是否注重创新和技术进步？（）
9. 公司的财务管理是否规范，财务状况健康？（）
10. 公司是否重视环境保护和社会责任？（）
总结
通过对以上问题的评估，您可以了解企业在各个方面的优势和不足。
请认真填写该自我评估表，并基于评估结果制定相应的改进计划，以提升企业的整体绩效和发展。
自我分析报告表格
自我分析报告表格
姓名：XXX 性别：年龄：出生日期：
联系方式：邮箱：
自我介绍：
教育背景：
(按时间顺序列出，并简要描述每个学历/培训经历)
工作经历：
(按时间顺序列出，并简要描述每个职位/实习经历)
技能和专长：
(列出你的技能和专长，并简要描述每个技能和专长)
个人特质与价值观：
(描述你的个人特质和价值观，包括你的优点、缺点和价值观)
职业目标：
(描述你的职业目标、理想的工作环境和你想要发展的职业道路)
自我评价：
(根据你的教育背景、工作经历、技能、个人特质和职业目标，对自己进行评价)
总结：
(总结你的自我分析报告，强调你的优势和职业目标，并提及你将如何利用这些优势实现职业目标)
注意：以上表格仅为参考，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
单位考核自我鉴定表格
单位考核自我鉴定表格
1. 个人素质与工作能力
- 具备良好的沟通能力，能够与同事有效合作，解决问题并分
享经验。
- 工作细致认真，能够按时保质完成任务。
- 具备较强的学习能力和适应能力，在工作中能够积极学习新
知识和技能。
- 工作态度端正，能够以积极的态度应对工作中的各种挑战。
2. 工作业绩与成果
- 在岗位上取得了可观的成绩，得到了单位领导和同事的肯定
和认可。
- 在过去一年中，完成了公司交给的各项任务，并按时达成了
预定的目标。
- 通过努力工作，提高了自己的工作效率和质量，并向同事提
供了支持和帮助。
3. 职业道德与职业素养
- 遵守公司的各项制度和规定，积极履行职责，保护公司的利益。
- 与同事保持良好的关系，注重团队合作，共同完成工作任务。
- 对待工作持有积极的态度，具备高度的责任心和敬业精神。
4. 个人发展与成长
- 在过去一年中，积极参加单位组织的培训和学习活动，提高
了个人的专业素养和综合能力。
- 不断学习新知识、跟进行业发展动态，为单位提供更好的服
务和建议。
- 自我反思和总结工作经验，不断提高自身的工作能力和领导能力。
5. 问题与不足
- 在工作中可能存在的问题和不足是工作进展速度有待提高，需要更加高效地管理时间。
- 需要不断改进自己的沟通能力，更好地与同事协作和沟通。
- 还需要提高自己的创新意识和解决问题的能力。
注：以上内容为个人鉴定，不带有任何标题。
公司自我评价分析表
1.实习情况自我分析与评价为期两个月的实习即将结束，而我，也要准备回到学校去进行实习成绩鉴定，在此，我将具体对这两个月的实习生活做出明确的分析以及对自我实践的评价.刚到实习地点的时候，我的工作状况比较差，工作能力也相对弱一些，因为第一次真正的参加到社会实践工作中去，而且还是在厅机关单位实习，我的心理压力比较大.所幸办公室的老师很照顾我这个“实习生”，帮我度过了一个相对比较艰难的时期，也教会了我很多工作的方法，帮助我从什么都不会转变为什么都能做.在具体的工作中，我已能独立完成老师所部署下来的各项工作，并且可以主动的去做好自己工作范畴内的相关事务，按照工作单位的工作制度做好自己的本职工作.能够顺利的完成公文的修改编辑及发送，能够独立筛选并修改各市县的上报信息以公布，取得了实习单位及指导老师的好评.而我本人，对于这两个月的实习工作表现出来的状态以及在具体的问题处理方法上，还是较为满意的.但也只是比较满意，因为我可以做的更好，可以更加努力的去完成自己的工作，可以用更简洁更有效率的方法来使自己能够承担更多的工作.而我相信，我一定能做的更好.。
2.员工自我评估该怎么写自我评估表要从三个方面着手：（一）、工作业绩：包括1.工作目标完工程度：是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可2.工作效率：是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果（二）、工作态度：包括1.积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情2.纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作3.工作意识4.责任感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行为表示负责的态度（三）、工作能力：包括1.基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用2.执行能力：能否理解工作要求，动手、实际操作能力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务3.学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务4.表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间写完以上的内容，一份评估表就差不多了3.员工的自我评价怎么写员工的自我评价怎么写：1. 从勤奋度，创意意识，团队精神，沟通能力，自我学习意识，行业认知度进行分析总结。
公司综合诊断自我分析表
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七、营销能力分析
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2
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10.职员在贵公司是否有最好的朋友或友好 的团队群体
四、贵置与运营情况是否吻合
3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如 何，效率程度如何
4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限 是否明确
5.有无正常的治理例会及营销会议，组织内 部沟通是否顺畅
6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设 置等）是否合适
4.是否具应付市场变动的策略及方法
5.贵公司的进展战略是否运用有效的决策方 法提出
6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市 场的开发打算
7.疋否基丁长期打算来建立组织
8.是否定期进行战略研究及分析
9.贵公司在市场上的知名度是否较佳
10.现有产品是否具有较强的市场竞争力
文 司
1公历年来经营革新的经历成功程度
7.经营或治理者对职员的关怀程度
8.经营或治理者的经营或治理能力得到职员 信任的程度
9.对职员合理化建议的关怀程度及听取职员 的意见程度
10.经营或治理层对后继人选的培养程度
二、经营或治理战略分析
1.是否制定了长期进展战略
2.是否确定了明确的经营方针或治理目标
3.是否在明确的打算之下，进行经营或治理 活动
工作自评表范本对自己的工作进行自我评估时的样式和内容
工作自评表范本对自己的工作进行自我评估时的样式和内容工作自评表范本自我评估一直被认为是个人成长和职业发展中重要的一环，通过对自己工作表现的审视和评估，我们可以发现自身的优点和不足之处，从而更好地改进和提升自己的工作能力。
以下是一份工作自评表范本，旨在帮助您进行自我评估，了解自己的工作表现以及存在的潜在问题。
1. 工作目标达成情况：- 自我评估：在此列出您过去一段时间设定的工作目标，并对其完成情况进行评估。
- 评价标准：根据工作目标的重要性和紧急程度，给予实际完成情况的等级评定。
- 自我评价：列出您对自己在实现工作目标方面的评价，包括取得的成绩以及未达到预期的原因。
2. 工作质量和效率：- 自我评估：评估自己在工作中的效率和质量表现，包括工作成果的质量、准确性和及时性等方面。
- 评价标准：根据工作质量、效率和反馈意见等因素，给予自己的工作表现等级评定。
- 自我评价：对自己工作质量和效率的评价，指出取得好的方面以及需要改进的地方，并提出具体的改进计划。
3. 团队合作和沟通：- 自我评估：评估自己在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事、上级和下属之间的合作关系及沟通效果等。
- 评价标准：根据与他人的合作关系和沟通效果，给予自己团队合作和沟通能力等级评定。
- 自我评价：对自己在团队合作和沟通方面的评价，指出合作能力的优势和不足，提出改进合作效果和增强沟通能力的具体措施。
4. 创新与改进能力：- 自我评估：评估自己在工作中的创新思维和改进能力，包括对工作流程和方法的改进以及解决问题的能力等。
- 评价标准：根据工作中的创新和改进成果，给予自己的创新与改进能力等级评定。
- 自我评价：对自己在创新和改进方面的评价，指出优势和待提高之处，并提出进一步发展创新能力的具体计划。
5. 自我管理与学习：- 自我评估：评估自己在个人管理和学习方面的表现，包括自我规划、学习能力和自我反馈等。
- 评价标准：根据自我管理和学习的效果，给予自我管理与学习能力等级评定。
客户公司综合体质自我分析表
人力资源
财务管理
营销管理
行政管理
总计得分
分析结果判断
以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800分。640分以上为"健康";640-630分为"佳";630-550分为"尚可";550分以下为"不良"。
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
4.员工对自己未来发展感觉的满意程度
5.对员工的各种管理规定是否完备
6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息
7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度
8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解
9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系
10.是否有努力改善工作环境的举措
9.有无财务风险防范的制度体系10.财务管理电 Nhomakorabea化的应用程度
七、营销能力分析
1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划
2.是否有完善的经营或管理业务网络
3.是否有具竞争力的定价方法和策略
4.对于产品行销是否具有效的促销手段
5.销售记录是否定期分析和研究
6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究
7.售后服务系统是否完善
10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体
四、贵公司组织分析
1.组织体系的健全程度
2.目前的组织设置与运营情况是否吻合
3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何
4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确
5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅
2019年度员工自我评价表-Excel图表模板
部门
职位
姓名
入司时间
年 月 日 填表时间
年月日
1、你对进去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意
2、你对与同事及与上司的关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意
3、你对目前工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍显不足
□现工作正适合自己能力
4、你对目前工作量感到： □太大 □适中 □太少
18、在你、对公司管理、制度、运营有什么建议：
20、你全年的工作目标是什么：
工作 目标 21、这个目标做到了什么程度：
目前 工作
5、你对目前工作环境感到：
□很好 □好
□不好
6、你对目前工作时间感到： □太长 □较短 □刚好
□差
7、你认为所在部门当中工作分配是否合理： □合理 □不合理
8、你认为所在部门管理方式是否合理： □合理 □不合理
9、你认为公司对你职业生涯是否清晰： □清晰 □比较清晰 □不清晰
10、在工作分配方面有哪些时候问题亟待解决：
11、你认为你的工作报酬： □很好 □较好 □合适
□太少
12、你对所担任岗位的意愿 □继续 □调整
教育 培训
13、你是否参加过公司内部或外部的培训： □曾参加 □未曾参加
14、你曾参加过什么培训：
15、何种训练比较感兴趣或对工作有所帮助：
16、如果有机会希望从事何种工作： 工作 17、希望主管如何帮助你，使你未来的工作更好： 希望
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8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程度
9.对员工合理化建议的关心程度及听取员工的意见程度
10.经营或管理层对后继人选的培养程度
二、经营或管理战略分析
1.是否制定了长期发展战略
2.是否确定了明确的经营方针或管理目标
3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动
分析项目
分析内容
0-3分
4-7分
8-10分
一、经营或管理者分析
1.贵公司治理与实施组织结构的程度
2.经营或管理者的综合素质程度（性格、知识、经历、控制能力等）
3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个人控制决策现象）
4.对整个贵公司现状及未来的把握程度
5.有效的经营或管理思路的程度
6.经营或管理层个人之间协调的良好程度
2.员工在贵公司是否有安全、归属感
3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何
4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境
5.信息沟通系统开放的程度
6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物
7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动
8.贵公司是否经常召开跨部门的会议
9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进
六、财务管理分析
1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统
2.是否建立了正规的审计、监察制度
3.是否建立了预算管理并与实际加以比较分析
4.是否能很好的控制现金流量
5.应收账款的回收率高低50%以上或以下
6.是否制定了定期的财务分析制度
7.盈亏状况是否每月加以把握
8.是否实行成本核算及有效的成本控制
经营或管理组织
人力资源
财务管理
营销管理
行政管理
总计得分
分析结果判断
以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800分。640分以上为"健康";640-630分为"佳";630-550分为"尚可";550分以下为"不良"。
9.有无财务风险防范的制度体系
10.财务管理电算化的应用程度
七、营销能力分析
1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划
2.是否有完善的经营或管理业务网络
3.是否有具竞争力的定价方法和策略
4.对于产品行销是否具有效的促销手段
5.销售记录是否定期分析和研究
6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究
7.售后服务系统是否完善
7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾
8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配
9.各部门之间是否有正当的相互制约制度
10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位
五、人力资源分析
1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等）
2.招聘及录用方法是否得当
3.贵公司员工的培训计划执行程度如何
4.是否具应付市场变动的策略及方法
5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策方法提出
6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划
7.是否基于长期计划来建立组织
8.是否定期进行战略研究及分析
9.贵公司在市场上的知名度是否较佳
10.现有产品经历成功程度
4.员工对自己未来发展感觉的满意程度
5.对员工的各种管理规定是否完备
6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息
7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度
8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解
9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系
10.是否有努力改善工作环境的举措
5.办公用帐票、表单的领用是否便利
6.文件、档案、重要资料的整理保管程度
7.员工之间的信息沟通是否通畅（会议、座谈、对话、电话、传真、E-mail、MSN等）
8.计算机操作与试用的普及率
9.各项行政管理的规章制度是否健全规范
10.事务性工作是否能正确、顺利进行
分数表
经营或管理者
经营或管理战略
公司文化
8.客户对售后服务的满意程度如何
9.是否有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资料
10.贵公司的各类标志是否与贵公司的整体品牌形象统一
八、行政事务管理分析
1.办公场所的环境条件是否让员工感到舒适
2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅
3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化
4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否齐全
10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体
四、贵公司组织分析
1.组织体系的健全程度
2.目前的组织设置与运营情况是否吻合
3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何
4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确
5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅
6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适
公司综合诊断自我分析表
填写指南
1.分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。
2.对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对"低"打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高"打8-10分。对于判断是否型的问题如果是"是"请打10分，如果是"否"请打0分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。